护理质量管理工具的应用..

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护理质量管理工具应用

护理质量管理工具应用
工具选择:选择了PDCA循环、鱼骨图、根本原 因分析等工具进行评价。
实践过程:对危重病人的护理过程进行了详细的观 察和记录,收集了相关的数据,并进行了分析。
结果:发现了一些存在的问题,如护理人员的培训 不足、护理流程的不合理等,并提出了改进措施。
效果:经过改进后,危重病人的护理质量得 到了显著提高,患者的满意度也得到了提升。
量表简介:用于评估危重病人护 理质量的工具
量表使用方法:由专业医护人员 填写,定期评估护理质量
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量表内容:包括病人病情、治疗 方案、护理措施等方面
量表作用:帮助医护人员及时发 现问题,改进护理质量,提高病 人满意度
护理文书质量评价量表
目的:评估 护理文书的 质量,提高
实践的效果和价值
5
护理质量管理工具应用效果评估 和展望
应用效果评估方法
问卷调查:收集医护人员和患者对护理质量管理工具应用的满意度和意见
数据分析:对收集到的数据进行统计分析,评估护理质量管理工具的应用效果
案例研究:选取典型案例,分析护理质量管理工具在具体工作中的应用效果 专家评审:邀请专家对护理质量管理工具的应用效果进行评审和指导
评价目的:提高护士综合能力,提升护理质量 评价方法:采用多维度评价指标,包括技能、沟通、团队合作等 评价结果:护士综合能力得到提升,护理质量得到改善
案例分析:某医院通过实施护士综合能力评价实践,提高了护士的工作效率和患者满意度。
某医院病区护理管理质量评价实践
背景:某医院病区护理 管理质量评价实践的背
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护理质量管理工具应 用
汇报人:XXX
目录
01 护 理 质 量 管 理 工 具 概 述

护理工作中质量管理常用工具的应用

护理工作中质量管理常用工具的应用
适应医疗改革需求
随着医疗改革的深入推进,对护理工作提出了更高的要求。应用质量管理工具 可以帮助护理工作更好地适应这些改革需求,提升护理服务的整体水平。
汇报范围
1 3
质量管理工具介绍
简要介绍在护理工作中常用的质量管理工具,如PDCA循环 、品管圈、六西格玛等。
工具应用实践
2
重点汇报这些质量管理工具在护理工作中的应用实践,包括
重要性
质量管理对于护理工作至关重要,它 有助于提高医疗服务水平,保障患者 安全,提升患者满意度,以及提高护 理工作的效率和效果。
护理工作中质量管理的特点
以患者为中心
护理工作的质量管理始终以患者为中心,关注患者的需求和期望,致力于提供优质的护理服务。
全员参与
护理工作的质量管理需要全体护理人员的参与,共同协作,以实现质量目标。
主题选定
选定一个与工作相关的问 题或目标作为主题。
活动计划
制定详细的活动计划,包 括时间、地点、参与人员 等。
品管圈
现状把握
收集数据,了解现状,找出问题的症 结所在。
目标设定
原因分析
运用头脑风暴等方法,分析问题的原 因。
根据现状调查结果,设定改善目标。
品管圈
对策拟定
针对原因,提出改善对策。
对策实施与检讨
对执行结果进行检查,与预 期目标进行比较,找出差距
和问题。
03
04
执行(Do)
按照计划实施,记录执行过 程中的数据和问题。
处理(Act)
对检查出的问题进行处理, 总结经验教训,提出改进措 施,并将未解决的问题进入
下一个PDCA循环。
品管圈
01
习和运用品管方法。
具体的应用场景、实施步骤和取得的成效等。

护理质量管理工具的应用ppt课件

护理质量管理工具的应用ppt课件
25
三、质量管理工具的种类与应用
一个PDCA循环一般经历4个阶段,如果从选题开始考虑划
分阶段,可以将PDCA循环分为9个阶段,9个阶段就是通常所说
的“FOCUS-PDCA”
处理(A) 计划(P)
发现问题(F)成立小组(O) 明确现状(C) 分析原因(U)
处理 A
选择方案(S) 计划 P
检查(C) 实施(D)
●那几天玛丽特别紧张,不知医院如何处置。医院心理专家
走访了她,告诉她不用担心病人赔偿的事宜,已由保险公 司解决。还与玛丽夫妻探讨如何照顾孩子,并向社区申请 给予10小时义工帮助。玛丽下夜班,义工照顾孩子,以保 证她能充分休息。同时医院特别批准她放几天假,帮助女 儿适应幼儿园生活。 ●从此以后,玛丽工作更加认真细致,也没有发生类似错误 。她很喜欢自己的工作,想一直做下去。
⑼ “A”阶段—处理阶段:就是要制定相关的制度、措施、 流程、推广。 PDCA每一轮循环都需要结合其他质量管理工具的应
用方能完成和取得阶梯式上升的效果、达到预期目标, 在9个阶段中如何结合其他质量管理工具运用,下面做 简要介绍。
29
三、质量管理工具的种类与应用
⑴“F”阶段—发现问题阶段
● “F”阶段,查找问题阶段。主要是要学会发现问题, 确认问题,根据确认的问题收集数据及资料。
实施的办法:分“九个步骤”加“三种工具” 的结合运用。
17
三、质量管理工具的种类与应用
●质量管理工具有很多,目前,我们要学习和
介绍的质量管理工具5种
●科室可以结合具体情况选择
1. PDCA循环(戴明环)
2.鱼骨图(因果分析图)
3.头脑风暴
PDCA循环涉及的工具
4.流程图
5.根本原因分析(简称RCA)

国际护士节的护理质量评估工具

国际护士节的护理质量评估工具

国际护士节的护理质量评估工具国际护士节是每年的5月12日,旨在纪念护士们为病人健康所做出的巨大贡献。

作为医疗服务的重要组成部分,护理质量评估工具在提高医护质量、保障患者安全方面起着至关重要的作用。

1. 护理质量评估的重要性护理质量评估是指通过科学的方法对护理过程进行评价,以确保患者得到高质量的护理。

护理质量评估工具能够帮助护士了解自己的表现,发现问题并及时改进,提升服务质量。

同时,通过评估,还能为医院管理者提供数据支持,制定更科学的护理政策和流程。

2. 护理质量评估的指标护理质量评估工具的指标种类繁多,主要包括患者满意度、护理措施执行情况、护理记录的完整性、护理计划的执行情况等。

这些指标涵盖了护理全过程的各个环节,从而全面评估护理工作的质量和效果。

3. 常用的护理质量评估工具(1)患者满意度调查表:通过对患者进行问卷调查,获取他们对护理服务的评价,了解患者对护理质量的看法,为提高服务质量提供依据。

(2)护理记录审核:对护理记录的完整性、准确性进行审核,检查是否存在漏记、错记等问题,及时发现并纠正错误。

(3)护理流程评估:对护理流程进行评估,检查护理措施的执行情况,是否符合规范要求,及时发现问题并进行改进。

4. 护理质量评估工具的应用效果护理质量评估工具的应用可以提升护理质量,提高患者满意度,减少医疗事故的发生,保障患者安全。

通过不断完善评估工具,丰富评估指标,可以进一步提高评估的准确性和全面性,为提升护理质量不断努力。

综上所述,国际护士节是一个向护士们致敬的日子,也是一个反思护理工作的好时机。

护理质量评估工具的应用对于提高护理质量、保障患者安全至关重要,需要不断完善和推广,为患者提供更优质的护理服务。

祝所有护士节日快乐!。

总结一下质量管理传统7种工具的原理及应用范围。

总结一下质量管理传统7种工具的原理及应用范围。

总结一下质量管理传统7种工具的原理及应用范围。

质量管理传统7种工具指的是流程控制图、因果图、直方图、散点图、控制图、帕累托图和检验表。

这些工具可以帮助企业进行质量管理,提高产品的质量和客户满意度。

下面将对这些工具的原理及应用范围进行总结。

1. 流程控制图流程控制图是一种图形化的方法,用于显示生产或业务流程的步骤和其间的关系。

通过绘制流程控制图,可以帮助企业优化流程,减少浪费和错误,提高生产效率和产品质量。

应用范围包括生产线、服务行业、办公室等。

2. 因果图因果图是一种图形化的方法,用于分析问题和确定问题的根本原因。

通过绘制因果图,可以将问题分解为各个因素,并找出导致问题的根本原因。

应用范围包括生产线、服务行业、办公室等。

3. 直方图直方图是一种图形化的方法,用于表示数据的分布情况。

通过绘制直方图,可以了解数据的集中趋势和分散程度,进而确定采取何种措施来改进质量。

应用范围包括生产线、服务行业、办公室等。

4. 散点图散点图是一种图形化的方法,用于表示两个变量之间的关系。

通过绘制散点图,可以了解两个变量之间的关系,进而确定采取何种措施来改进质量。

应用范围包括生产线、服务行业、办公室等。

5. 控制图控制图是一种图形化的方法,用于监控过程的稳定性和控制过程的变异。

通过绘制控制图,可以及时发现过程的变异,并采取相应措施来控制过程的稳定性,保证产品质量。

应用范围包括生产线、服务行业、办公室等。

6. 帕累托图帕累托图是一种图形化的方法,用于分析问题的优先级,并确定采取何种措施来改进质量。

通过绘制帕累托图,可以了解哪些问题最为严重,进而优先解决这些问题。

应用范围包括生产线、服务行业、办公室等。

7. 检验表检验表是一种记录数据的表格,用于统计产品的质量指标。

通过记录数据,可以了解产品的质量状况,并采取相应措施来改进质量。

应用范围包括生产线、服务行业、办公室等。

总之,质量管理传统7种工具可以帮助企业提高产品质量和客户满意度,应用范围广泛,包括生产线、服务行业、办公室等。

PDCA循环管理在护理质量管理中的应用

PDCA循环管理在护理质量管理中的应用

二、PDCA临床应用
PDCA在提高糖尿病患者 注射技术中的应用
把握现状
2013年6月-7月对内分泌科80名糖尿病患者胰岛素注射技术 掌握情况进行调查
胰岛素注射技术掌握情况
项目
未掌握(人次) 百分比
注射部位正确选择及轮换
35
31.82%
减轻注射疼痛的方法
18
16.36%
正确捏皮方法
15
注射部位的检查和消毒
➢ 讲解的内容简单易懂易实行。 ➢ 针对老年患者特征进行反复讲解,并对照胰岛素注射卡加
以示范。
实施
D
➢ 将每天的注射部位制定出来,将腹部注射部位化为7个等 分区域,大腿和臀部可分为两个等分区域,每周使用一个 等分区域并始终按顺时针方向进行轮换。在任何一个等分 区域内注射时,每次注射点应间隔至少1CM,避免重复的 组织损伤。
减轻注射疼痛的方 法
正确捏皮方法 注射部位的检查和
消毒 按要求更换注射针
头 注射后针头在皮下
停留至少10秒 正确进针角度
注药前充分摇匀药 液
检查
2012年10-12月患者胰岛素注射部位轮换未掌握率下降至7.81%。
改善前柏拉图
40 35 30 25 20 15 10 5 0
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
人次 百分比 累计百分比
改善后柏拉图
18
16
14
12
54.5%
10
8
6
4
2
0
120.00% 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
人次 百分比 累计百分比
专年工科龄作理大量论,沟大知理健宣患通疏识解康教者技于不能意不不巧宣全力识到重欠教面差差位视缺 其他

护理_质量管理工具的应用

护理_质量管理工具的应用

护理_质量管理工具的应用护理质量管理工具是指用于评估、改进和监测护理质量的工具和方法。

这些工具可以帮助护士和护理团队识别和解决潜在的问题,提高护理质量,为患者提供安全和高质量的护理服务。

下面将介绍几种常用的护理质量管理工具的应用。

1.PDCA循环PDCA循环是一种持续改进的管理方法,包括计划、执行、检查和行动。

在护理质量管理中,PDCA循环可以帮助护士团队制定目标和计划,执行护理措施,检查护理效果,并对不足之处进行改进。

例如,护士团队可以通过PDCA循环来改进护理流程,减少护理错误,提高患者满意度。

2.根本原因分析(RCA)根本原因分析是一种系统性的方法,用于确定问题的根本原因,以便采取相应的改进措施。

在护理质量管理中,RCA可以帮助护士团队识别护理错误和不良事件的根本原因,并提出相应的解决方案。

例如,当发生不良事件时,护士团队可以进行RCA来确定是否是人为错误、设备故障或流程不当导致,然后针对性地改进。

3.流程图流程图是一种用图形方式表示流程和步骤的工具。

在护理质量管理中,流程图可以帮助护士团队识别和改进护理流程中的问题。

通过绘制流程图,护士团队可以清晰地了解护理流程的每个环节,找出可能存在的问题和瓶颈,以及改进的机会。

4.控制图控制图是一种统计工具,用于监测和控制过程的稳定性和变异性。

在护理质量管理中,控制图可以帮助护士团队监测和分析护理质量的变化和趋势,及时识别异常情况并采取措施。

例如,护士团队可以使用控制图来监测护理质量指标的变化,如手术感染率、跌倒率等,以及相应的改进措施的效果。

5.问卷调查问卷调查是一种收集患者或护理人员意见和反馈的方法。

在护理质量管理中,问卷调查可以帮助护士团队了解患者对护理服务的满意度、意见和需求,从而改进护理质量和满足患者的期望。

护士团队还可以通过问卷调查收集护理人员的意见和建议,以改善工作环境和流程。

除了以上介绍的几种护理质量管理工具,还有其他工具如故障模式和效应分析(FMEA)、医学影像对照分析(比如MRI和CT扫描对比)等,都可以在护理质量管理中发挥作用。

品管圈(QCC)在护理质量管理中的实际应用

品管圈(QCC)在护理质量管理中的实际应用
品管圈的起源
• 起源于20世纪50年代的日本 • 当时日本面临产品质量问题,为了提高产品质量,企业开始推广品管圈活动 • 经过多年的发展,品管圈已经成为一种全球范围内广泛应用的质量管理方法
品管圈的核心理念与原则
品管圈的核心理念
• 以员工为中心,鼓励员工参与质量管理 • 持续改进,通过不断发现问题、分析问题、解决问题, 实现持续改进 • 团队合作,发挥团队智慧,共同解决问题
品管圈的工具
• PDCA循环:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)的循环过程 • 因果图:用于分析问题原因的图形工具 • 直方图:用于显示数据分布的图形工具 • 散布图:用于显示两个变量之间关系的图形工具
02
品管圈(QCC)在护理质量管理中的重要性
提高护理服务质量的必要性
品管圈活动对护理质 量管理的启示
• 品管圈活动对护理质量管理的启示 • 员工参与,鼓励员工参与质量管理,提高工作积极性 • 持续改进,通过不断发现问题、分析问题、解决问题,实现持 续改进 • 团队合作,发挥团队智慧,共同解决问题
品管圈活动在护理质量管理中的推广与拓展
品管圈活动在护理质量管理中的推广
品管圈在护理质量管理中的优势
品管圈的优势
• 员工参与度高,有助于提高员工的工作积极性和责任感 • 持续改进,有助于实现护理服务的长期稳定和可持续发展 • 团队合作,发挥团队智慧,提高问题解决能力
品管圈在护理质量管理中的具体应用
• 通过品管圈活动,提高护理文件书写质量 • 通过品管圈活动,降低护理不良事件发生率 • 通过品管圈活动,优化护理工作流程
品管圈的原则
• 自愿参加,员工自愿报名参加品管圈活动 • 民主决策,圈内的决策采用少数服从多数的原则 • 全员参与,鼓励圈内的每一个员工参与问题的解决

质量管理工具在临床护理管理中应用使用技巧

质量管理工具在临床护理管理中应用使用技巧

1 严重伤害
10~30 轻微伤害 财务损失
600 无伤害损失 (几近疏失)
警讯事件 ( Adverse Event, Sentinel Event)
不良事件 ( Adverse event ): Error Present But No Harm
接近失误 ( Near miss ): Error Not Present Near Miss
(个案非预期的死亡或非自然病程中永久性的 功能丧失,例如:病人自杀、拐盗婴儿、输血或使
用不兼容的血品导致溶血反应、病人或手术部位辨 识错误等事件)
• Adverse Event:不良事件
(伤害事件并非导因于原有的疾病本身,而是
由于医疗行为造成病人死亡、住院时间延长,
或在离院时仍带有某种程度的残障)
• Near Miss:接近失误
• Reason指出,防线(Defences)上的空洞可依原因 区分为前端诱发性失误(Active failures)以及后端 的潜在失误(Latent failures )
给药错误
医生开护士核 处错方剂开量对未医核嘱对药核剂对师处
出来 方未核 药剂师
帮助每个人在最短时间内完成 必要之数据收集
层别法
应用层别区分法,找出数据差异的 借用其他图形,本身无固定图形 因素,而对症下药
散布图 管制图
1.了解二种因素(或数据)之间的关系 应用范围较受限制 2.发现原因与结果的关系
1.掌握制程现况的品质发现异状即 生产现况中,品质让其稳定的
时采取行动
一种管制情报
维实 改善活动

提高XX效率
A2 P2
ห้องสมุดไป่ตู้
维实 善
目标76%→85%

质量管理的七种常用工具应用

质量管理的七种常用工具应用

1.33(4σ) 1.67(5σ) 2.0(6σ)
84.13447 84.13447 84.13447
%
%
%
97.725%
97.72499 97.72499
%
%
99.865%
99.86501 99.86501
%
%
99.994%
99.99683 99.99683
%
%
99.99994 99.99997
%
质量管理的七种常用工具应用
4,陡壁型。平均值远左离(或右离)直方图的中间值,频 数自左至右减少(或增加),直方图不对称。当工序能力不
足,为找出符合要求的产品经过全数 检查,或过程中存在自动反馈调整时, 常出现这种形状。用剔除不合格品后 的产品数据作直方图,容易为此型。 这表示潜藏着因测量误差或检查误差 所引起的不合格品。
质量管理的七种常用工具应用
例:
质量管理的七种常用工具应用
三,直方图
在相同的条件下生产出来的产品质量、性能、长度、重量不 会完全相同,但也不会相差太大,总是在一定范围内变动, 为了找出它们之间的统计规律性,可通过对数据的整理、按 大小分成若干组,统计落在各组的数目,作出相应的图,该 图就是直方图。 (1)作用: 可直观地看出产品质量的分布情况,预测工序能力,估算不 合格率。 (2)主要用途: 通过抽样测量一部分,来估计全体,把握现状。 (3)使用场合: 对全体对象测量或试验费时费力、甚至是不可能的情况下。
质量管理的七种常用工具应用
(4)作图的方法: 1,收集数据,n至少在100个以上,这样估算结果比较正确。 2,找出数据的最大值和最小值。 3,分组,确定组数和组距 组数k= n 组距h=(最大值—最小值)/组数此处要把 组距取测量单位的整数倍。 4,确定每组的边界值 最小的边界值 =最小值—测量单位的1/2 5,确定每组的频数,每组包含数据的个数叫频数。 利用唱票的方法记下频数,作成频数表
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排列图法
绘制有累积线的柏拉图
步骤一:绘画横轴、纵轴及条柱:在 y 轴上的单位数目一定要相等于所有类别项目 数目的总和。在图的右方绘上纵轴,分成相等分距作为百分率。0 % 在最 底,100 % 在顶端,对应于 y 轴上的单位数目(坏品总和数)。
步骤二:绘画累积线的第一部份:从 x 轴和 y 轴相交是为零点开始绘画累积线,把 零点与第一条条柱的右上角连起来。
过程波动小
过程波动大 规格μ
直方图
双峰型直方图
削壁型直方图
缺齿型直方图
显示混有两种以上不同群体 离岛型直方图
显示有假数据 偏态型直方图
显示测定值有偏差 常态型直方图
显示一定有某种异常原因发生
显示规格下限受到某种原 因限制而将分配向右移
显示正常制程或能力
排列图法
定义 即柏拉图,是按分类数据的大小从多到少顺次排列的柱形图,是用以明示 各类因素对最终结果影响大小的工具,亦称排列各种改进可能性的工具。
护理质量管理工具的应用
目录
护理质量管理概述 护理质量管理工具介绍 三级医院护理评价要素汇总
一、护理质量管理概述
结构 质量
终末 质量
护理 质量
环节 质量
结构质量
结构质量也叫要素质量,是构成护理工作质量的基本要素。 主要由以下几个要素构成: 1、机构和人员
护理人员是医院人力资源的重要组成部分,护理人员编配、 开放床位与临床护士比、各级护理人员资质、职称聘任相关规 定合理,是保证护理质量的前提条件。 2、知识与技术
持适度规模 (2)开放床位与病房护士之比1∶0.4。
,符合卫生 (3)在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。
行政部门பைடு நூலகம் 定三级医院 设置标准。
【B】符合“C”,并 1.临床科室主任具有正高职称>90%。 2.护理人员中具有大专及以上学历者>50%。
3.平均住院日≤12天。
4.保持适宜的床位使用率≤93%。
护士 护师 主管护师及以上
直方图
定义: 用于分析和掌握资料的分布状况,以便 推断特性总体分布状态的一种统计方法 。
使用目的:测知制程能力; 调查是否混入两个以上不同群体; 测知分配中心或平均值; 测知分散范围或差异; 与规格比较计算不良率 ; 测知有无假数据; 订定规格界限。
直方图
制作方法 收集样本(50组以上); 决定组数; 计算全距(范围); 计算组界; 计算组距中心点 ; 作次数分布表; 计算平均值; 计算标准偏差.
A B C D E F G
饼分图
FA G
D
C BE
雷达图
作用
• 随着时间的变化,数据呈 现什么样的趋势或形态 ?
• 均值随着时间变化了吗 ?
• 结果随时间变化吗?具有 周期性吗?
• 同类似情况相比,某个时 段、班次或操作活动是不 是有更多的问题发生 ?
天津汉邦企业管理咨询有限公司
三、三级医院护理评价要素汇总
常见问题 确定的质量问题或质量特性笼统不具体,针对性不强; 原因分析展开不充分,只是依靠少数人“闭门造车”; 画法不规范 ;
特性要因图
分原因
分原因
分原因
分原因
散点图
1、定义: 散布图是用来研究判断成对出现两个变量之间相关关系的图表,由一个纵 坐标, 一个横坐标,很多散布的数据坐标点组成。
2、制作: 搜集数据次料.对欲进行研究的两组数据用备好的检查表搜集成对数据; 画出长度大致相等的横轴与纵轴,记上组的名称、计量单位,作好尺度标记; 按成对数据在图在绘点; 分析各点的散布状态,考察二者是否具有相关关系及其相关程度,必要时须通 过相关系数的计算或其它判定方法予以判定。
3、要点: 收集足够的资料,至少30对 ; 横坐标表示资料(原因),纵坐标表示因变量(结果) ; 正确判断变量之间的关系模式 ; 因果图的后续工作,提供直观的相关性验证 ;
散点图
Y
0
Y
0
Y
强正相关
X
0
Y
弱正相关
X
0
强负相关
X
弱负相关
X
控制图
1、定义:控制图是用于分析和控制过程质量的一种方法。 2、绘制:控制图是一种带有控制界限的反映过程质量的记录图形,图的
护士群体分布于各专业、各科室,与各专业相关的 护理标准亦分散于《安徽省三级综合医院评审标准 (2012版)》的各个章节中,《标准》一、二、三、四 部分中69条、第五部分护理质量与持续质量改进59 条,总共有128条与护理相关的项目标准,具体内容参 照《安徽省三级综合医院评审标准(2012版)》。三 级医院评审每四年进行一次,我院下次迎接三级医院评 审将会是在2016年。
5.开放床位明显大于执业登记床位时,有增
加床位的申请记录。
【A】符合“B”,并 医院功能、任务和定位符合卫生区域规划,达 到卫生行政部门设置标准。
评审方法
按年平均每天住院病人数核定 为开放床位数,与卫生技术人员之 比和病房护士之比。
1、临床科室主任或每单独成立病 区的临床科室主任应具有正高 职称>90%。
纵轴代表产品质量特性值(或由质量特性值获得的某种统计量); 横轴代表按时间顺序(自左至右)抽取的各个样本号;图内有中 心线(记为CL)、上控制界限(记为UCL)和下控制界限(记为LCL) 三条线。
UCL CL LCL
控制上限 中心线 控制下限
其他图表
其他图表--分析和表述不同类型的数据
趋势图
柱状图
核查表的制作步骤
➢确定搜集资料的具体目的. ➢列举所需数据数据的项目. ➢确立对数据数据的分析方法、所釆用的统计工具. ➢绘制检查表. ➢评审与试用
核查表的应用
目前我院护理部结合实际工作的需要,编制了诸多 质量安全核查表,例如:各种应急预案核查表、核 心制度核查表等;目前这些核查表主要用于护理质 量三级控制,但其实护士也可以借助其自查,可惜 临床上大多只有质控护士在用,其他护士并不多见。
如:第一章《坚持医院公益性》中第一条
“医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求”
评审标准
评审要点
1.1.1医院的功能、任务和定位明确, 规模适宜。
1.1.1.1 【C】
医院的功能 医院符合卫生行政部门规定三级医院设置标准
、任务和定 ,获得批准等级至少正式执业五年以上。
位明确,保 (1)开放床位与卫生技术人员之比1∶1.15.
原则
病人第一 预防为主 质量数据化、标准化 全员参与 持续改进
二、护理质量管理工具介绍
核查表

排列图
层别法

特性要因图
直方图

控制图
散点图

冰山图
核查表
核查表最早出现于20世纪20年代,被用 于安全评价领域中,以后逐渐被用于对设备、 设施、流程或系统的评价中。核查表法是QC 七大方法中较常用的一种方法,其项目设置均 有严格的标准要求和相应的评价计分标准,按 单元或层次的组成顺序编制成表格后应用。按 照用途可分为:记录用核查表、点检用核查表。
层别法
层别法又称分类法、分组法。用来将混杂在 一起的不同类型数据按照一定的标志或目的进行 归类、整理和汇总,以便找出数据统计规律的方 法
层别法
某年度 护理给药 差错分析
给药方法
错误种类
当事人 身份
静脉用药 口服药
皮下注射 其他
给药时间错误
药物品种错误 药物剂量错误 给药途径错误
操作不当 患者错误 实习护士 轮转护士
步骤三:把线延展列第二条条柱:延伸第二条条柱与对应的累百分比线相交延长累 积线至相交点。
步骤四:完成累积线。重复第三个步骤,直至各项完成为止。
特性要因图
定义 俗称鱼骨图或石川图,是分析特性结果与原因之间关系的图表。
作图要点 明确需要分析的质量问题或确定需要解决的质量特性 ; 召集同该质量问题有关的人员展开头脑风暴; 向右画一条带箭头的主干线将质量问题写在图的右边,一般按 5M1E分类,然后围绕各大原因逐级分析展开到能采取措施为 止; 记录有关事项 ;
如何依据图案的分布状态判断:
如图中显示中间高,两边低,有集 中的趋势,表示规格、重量等计量值的 相关特性都处于安全的状态之下,制品 工程状况良好。如下图所示:
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
直方图
示例
SL=130
与要求比偏高
与要求比偏低
Sμ=160
正常
120.5 124.5 128.5 132.5 136.5 140.5 144.5 148.5
制作步骤
确定数据的分类及其计量单位; 确定数据的时间周期; 搜集数据; 整理数据及计算; 作图; 将不良类型分类。
注意 事项
“重要的少数”:最好只1~2项,最多不宜超过3项,否则就失去了捕 捉
“少数”的本意,必要时可考虑重新分类。 若一般的项目较多,可并入“其它”栏内。 针对不同情况,可以制成几个不同的柏拉多图,加以比较分析,以提
2、3、4、现场核查相关统计指标. 5、开放床位大于执业登记床位20%
时,应向上级卫生主管部门申 请登记。 综合分析医院功能、任务和定位是 否符合卫生区域规划,医院规模、 管理、人才、技术、服务、设备等 是否达到卫生行政部门设置标准。
谢谢!
反映医院业务功能与水平,如优质护理病房达标率、考试 合格率等。 3、环境、仪器设备
建筑设施、病人活动空间的安全、环境卫生检测等合格程 度,各护理单元安全、整洁、舒适,符合病人需要,护士服务 半径适合照顾病人情况,仪器、设备和抢救物品的合格程度等。
环节质量
环节质量属于过程质量,环节质量控制是指 在实施护理的过程中,对护士提供的护理服务的 质量进行控制。环节质量的评价指标有:各项护 理工作质量达标率、核心制度合格率、病区管理 合格率、急救药品完好率等。
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