分包班组过程计量结算表

分部分项工程量与单价措施清单计价表

31
010507001001
32
010507001002
33
010507004001
雨蓬直形楼梯
散水坡道台阶
本页小计合计
施清单计价表
第页
综合单价
金额（元）合价
共页
其中：暂估价
用于计算安全文明施工费及规费
其中定额人工+机械费
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
工程名称
序号
项目编码
分部分项工程量与单价措施清单计价表
标段
项目名称
项目特征描述计量单位工程量
01 0101
房屋建筑与装饰工程
土石方工程
1
010101001001
场地平整
三类土；如有取、运土，运距1km
㎡
609.82
三类土；挖深2.0m
2
010101003001
挖JLL沟槽土方内；沟槽边1.0m外 m³
10
010501003001
垫层独立基础
C15商品混凝土现浇 m³
C30商品混凝土现浇
m³
71.00
11
010502001001
矩形柱
C30商品混凝土现浇 m³
15
010502002001
构造柱
19
010503001001
基础梁
21
010503002002
矩形粱
C30商品混凝土现浇，支撑高度……
m³
22
010503005001
过梁
24
010504001001
直形墙女儿墙
25

工程分包管理表格

分项隐蔽工程验收记录表（表二）1、各班组应严格按照项目部下达的技术交底程序、规范进行施工。

2、各施工班组必须执行分项工序自检、报项目部验收并附影像资料进入结算。

3、经项目部质检、安全验收合格项目经理签字后方可进行下道工序的施工。

4、施工中不得有偷工减料现象，未报项目部验收自行进行下道工序施工的一经发现必处重罚。

分包单位拨款申请书（表三）分包单位工程量项目部确认单（表四）2、单价由预算员按照合同条款进行计算。

3、此表格适用于维修项目。

4、此表格适用于工程清单中工程量不明确的项目。

5、此表格必须在ERP流程结算附件中体现。

分包单位签证单（表七）作为结算依据。

2、签认人对所经办的签证单的真实性与准确性负完全责任，签证单签证工作内容、工程量必须填写清楚，预算员、项目经理对签证单负责审核确认。

3、签证单签字确认手续必须齐全，否则不作为结算依据。

4、分包施工单位必须在签证工程完成后10个工作日内办理完签证确认手续，超过10个工作日后补签的签证单无效。

分包工程竣工验收申请表（表八）项目名称：分包单位工程竣工验收证明书(表九)由甲方项目部根据合同通用条款填写，验收意见及会签栏全部手写。

2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。

3、注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。

分包单位工程总结算报告书（表十）七、工程审定总造价小写：￥元附：结算支持资料，共计张注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。

质保期满验收证明书(表十一)1、质保范围工作内容及以上栏目( 除质保到期日) 全部打印，质保到期日栏目由发包单位填写，验收意见及会签栏全部手写。

2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。

人工费结算及工程成本表格

人工、双包、机械费进度请款单
项目名称：
借款单编号：
分包单位或班组名称工作内容
预估工程量
单位
单价 (元/单位）
预估总价（元）
Hale Waihona Puke 日期：本次批准借支已借支累计
（元）
（元）
完成工程量及价款
小计安全员签署意见
项目部审核意见
技术负责人签署意见项目经理（执行经理）审核
项目核定本次核准借支支付意见金额（元）
分包人（班组）签字盖印确认：
工程部审核意见
合同工程量：
工程部负责人：
预算成本核算部审核意见：
合同工程量：
财务部意见：
总经理批准
本表中预估工程量经公司在结算总单中审核确认后生效。
扣款金额（元）
年月日
年月日
实支付金额（元）
年月日
合同价：
工程部审核员：
合同价：
年月日
年月日年月日
年月日

劳务及专业分包结算管理办法

劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。

第一条、劳务及专业分包结算依据原则1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则，即：没有签订合同不结算，竣工验收不合格不结算，超出施工图数量的部分不结算，签字不齐全不结算，资料不齐不结算；2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。

3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。

4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。

5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。

6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程竣工验收单》；（3）《工程结算承诺书》，承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏算、弄虚作假，并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠；（4）《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》，所有签证单、计时工必须为原件，复印件、扫描件一律不得结算；（5）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则成本部人员不得作为办理结算的依据。

（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包队伍相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。

（7）过程进度款和最终结算款支付之前，劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表，分包单位需提供本次支付款项的全额发票，最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金)；第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程1、过程进度款：（1）月进度付款模式：每月15日之前，项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本；成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值，并在当月20日之前根据合同约定的付款比例，确定付款金额。

分包单位(班组)结算管理办法

分包单位（班组）结算管理办法1、目的为进一步规范专业分包单位（班组）的工程结算申报、审批程序，明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确合理的依据。

2、适用范围本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核，其他工程可参照执行。

3、职责范围3.1项目管理部：项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核，核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映，对资料的真实性、完整性负责。

3.2公司预结算部：工程预结算审核工作的主要职能部门，对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核，解决结算过程有关造价争议事项。

4、工作内容4.1项目管理部4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致；4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致；4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符；4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实，如存在实际工期超过合同工期，则书面说明延期原因与造成延期的责任方；4.1.6审核承包人是否存在扣（罚）款，对承包人漏报的相关扣（罚）款予以补充收集；4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书，由项目经理签字后提交总公司预算部审核。

4.2公司预结算部4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认；4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定；4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性；4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定，并根据确认的资料核算造价；4.2.6审核承包人是否存在相关扣（罚）款明细并与财务部核实扣款情况；4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项；4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分；4.2.9提供相应子目的工程量计算书；4.2.10填写分包单位（班组）结算确认书。

班组费用核算制度表格模板

班组费用核算制度表格模板
背景
为了方便班组内部的费用核算，制定班组费用核算制度，并提供班组费用核算
表格模板，使得班组成员可以按照制度要求进行费用核算。

制度要求
1.班组内所有费用必须经过核算制度审核后方可报销；
2.每位班组成员需详细填写费用核算表格，包括日期、项目名称、金额、
备注等信息；
3.每周班组成员需将填写完整的费用核算表格交给班组负责人进行审核；
4.审核通过后的费用核算表格，班组负责人需将记录整理好，交给上级
主管部门进行审批，完成报销。

表格模板
日期项目名称金额备注
2022-01-01 差旅费100.00 无
2022-01-05 办公用品50.00 无
2022-01-09 出差餐费150.00 无
2022-01-15 维修设备300.00 无
2022-01-20 考察费用200.00 无
使用方法
1.每位班组成员根据实际经费情况填写费用核算表格；
2.填写完整后，每周将费用核算表格交给班组负责人进行审核；
3.审核通过后的费用核算表格，班组负责人将记录整理好，交付给上级
主管部门进行审批；
4.报销完成后，班组负责人将以班组为单位的核算表格存档备查。

总结
班组费用核算制度及表格模板，对于班组内部的费用核算与管理具有重要意义，可以有效防止经费浪费与滥用，提高班组内部资金的使用效率，对于班组工作的顺利开展也有着积极影响。

建筑装饰工程分部分项清单计价表

建筑装饰工程分部分项清单计价表一、建筑装饰工程分部分项清单概述建筑装饰工程分部分项清单是指将一个建筑装饰工程项目按照工程内容、工程性质、施工部位等因素划分为若干部分，并对每个部分进行详细的工程量和价格分析，形成的一个清单。

分部分项清单是施工合同、工程造价管理等重要依据，对于保证工程质量、控制工程造价具有重要作用。

二、分部分项清单计价表的编制方法1.项目划分项目划分是分部分项清单计价表编制的基础。

根据工程图纸、施工方案等资料，将工程内容划分为不同的部分，如地面工程、墙面工程、门窗工程等。

项目划分应遵循以下原则：（1）完整性：确保每个分部分项工程内容完整、不重复。

（2）独立性：每个分部分项工程应具有相对独立的施工过程和质量验收。

（3）可追溯性：便于工程审计、验收和质量追溯。

2.工程量清单编制根据项目划分结果，编制各分部分项工程的工程量清单。

工程量清单应包括以下内容：（1）项目名称：明确分部分项工程名称。

（2）工程内容：简要描述工程范围和施工内容。

（3）工程量：根据施工图纸、施工方案等资料，计算分部分项工程的工程量。

（4）单位：明确工程量的计量单位。

（5）单价：根据市场行情、历史数据等，合理确定各分部分项工程的单价。

3.单价分析单价分析是对工程量清单中的单价进行详细分析和计算，包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润等。

单价分析应遵循以下原则：（1）合理性：确保单价合理、符合市场行情。

（2）一致性：确保同一项目、同一类材料的单价一致。

（3）完整性：确保单价分析内容全面，不留遗漏。

4.汇总计算根据工程量清单、单价分析，进行分部分项工程的总价计算。

汇总计算应遵循以下原则：（1）准确性：确保计算结果精确无误。

（2）完整性：确保计算内容全面，不含遗漏。

（3）及时性：随着工程进度，及时更新分部分项清单计价表。

三、分部分项清单计价表的应用1.合同履行与管理分部分项清单计价表是施工合同的重要组成部分，用于明确双方合同义务和权益。

项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表

项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
工程名称：统计日期：金额单位：万元
序号
分包班组名称
分包分部分项工程内容
单位单价计划总Fra bibliotek同量计划总合同额
实际完成数量
实际完成金额
备注
本月完成量
累计完成量
本月金额
累计金额
填表人：部门负责人：
说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。
2、从备注中注明履约情况，属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
3、本表可扩充。

班组(分包方)结算审批表

项目经理意见：
签字：年月日
分公司经理审批意见：
签字：年月日
班组(分包方)确认意见：本人同意上述结算意见和最终审批意见。
签字：年月日
备注：
班组（分包方）工程结算审批单
项目部：班组(分包方)名称：
付款依据、理由及数额计算：
幢号长：月日组长（承包人）：月日
后勤及仓库管理员意见：
签字：年月日
安全科意见：
签字：Байду номын сангаас月日
预算员结算意见（可附单）：
签字：年月日
财务会计、出纳意见：
签字：年月日
公司经营处审核意见：
签字：年月日
项目副经理、总施工意见：
签字：年月日

建设工程分包项目结算管理制度

建设工程分包项目结算管理制度
1、当合同中约定的承包单位的承包内容、责任和义务已全部完成，并且通过预验收或综合验收、达到了合同约定的工程结算条件，由现场工程师协助合作方收集整理结算资料，填写《结算工作办理意见表》。

2、如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等，现场工程师应在《结算工作办理意见表》作出详细说明及处理意见。

3、经技术负责人初步审核合同约定的承包范围内工作是否已完成、有无其他劳务公司或班组代为施工的部位和代为施工费用、有无合同约定范围外的签证或签证计时工、签证所附单据是否齐全、签字手续是否完善等，经审核无误后由项目经理移交合同预算部进行二次复核。

4、分包结算的办理的具体流程如下：
5、工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存。

6、附结算工作办理意见表。

结算工作办理意见表
安全主管（员）：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：技术负责人：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：
项目经理：□同意办理□暂不同意办理
不同意原因：
项目经理签名：会签时间：。

劳务公司分包给班组协议

劳务公司分包给班组协议合同编号：__________第一章：定义与术语1.1本合同中所使用的术语和定义如下：（1）“劳务服务项目”指甲方根据客户需求，提供的与人力资源相关的各项服务；（2）“客户”指甲方的直接或间接客户，需要甲方提供劳务服务的一方；（3）“劳务公司”指甲方，即专业提供劳务服务的公司；（4）“班组”指乙方，即承接甲方分包劳务服务项目的具备相应资质和能力的团队。

第二章：合作内容2.1甲方根据业务发展需要，将部分劳务服务项目分包给乙方；2.2乙方根据甲方的需求，按照约定的标准、质量和进度要求，完成劳务服务项目；2.3甲方负责与客户沟通，确定劳务服务项目的具体需求，并与乙方明确项目的具体内容和要求；2.4乙方应按照甲方的要求，提供符合约定的服务人员，并确保服务人员具备相应的技能和素质。

第三章：合作期限3.1本合同的合作期限自双方签订之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算；3.2如双方同意续签，应在合同到期前____个月，重新签订书面合同。

第四章：费用结算4.1甲方根据实际完成的劳务服务项目，按照约定的价格和标准，向乙方支付服务费用；4.2乙方在收到甲方支付的费用后，应向甲方开具正规发票；4.3双方应按照国家相关法律法规的规定，履行税务登记、纳税申报等相关手续。

第五章：保密条款5.1双方在履行本合同过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密；5.2未经对方书面同意，任何一方不得将对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等泄露给第三方；5.3本合同的保密义务自双方签订之日起生效，直至合同终止或履行完毕。

第六章：服务质量与监督6.1乙方应确保提供的服务人员符合甲方的要求，并具备相应的技能和素质；6.2乙方应对服务人员进行必要的培训，确保服务人员熟悉相关的工作流程和操作规范；6.3甲方有权对乙方提供的服务进行监督和检查，乙方应予以配合并提供必要的协助；6.4如甲方发现乙方提供的服务不符合约定标准，甲方有权要求乙方进行整改，直至符合约定标准为止。

零工审批表及记工单 (2)

计日工记录单
分包单位: ××劳务负责人名字
需由分包劳务班组承担用工统计（如需扣除劳务班组费用，在此表中填写）
说明：1、本表为项目现场零星计日用工登记表，不允许交叉记录。

现场零星用工按周计量办理结算，每场零星用工结算，逾期不予办理。

办理结算前应出具合格零星用工分包工程审批表、任务单及计日工记 2、现场因分包单位原因发生的零星用工，现场工程师在施工前需要通知分包单位，留存书面、照包单位在计日工记录单上签字确认。

3、本记录表不符现场需求之处可进行调整。

在此表中填写）
算，每周周一办理上
日工记录单。

面、照片等证据，并。

建筑装饰工程分部分项清单计价表

建筑装饰工程分部分项清单计价表1. 什么是建筑装饰工程分部分项清单计价表？建筑装饰工程分部分项清单计价表，简称清单计价表，是建筑工程项目施工中一个重要的文件，用于对工程项目所需要的材料、人工、机械等进行详细的预算和计价。

它包括了项目的所有分部分项工程的名称、编号、工程量、工程量单位、单价、合价等内容，是施工单位编制工程总价的重要依据，也是业主和监理单位进行工程结算的重要依据。

2. 清单计价表的编制原则和注意事项在编制清单计价表时，需要遵循一些原则和注意事项。

清单计价表必须准确、全面地反映工程数量，材料和设备的性能、品种、规格、等级等。

清单计价表应根据当地的市场价格和工程的实际情况编制，合理确定工程量和单价。

另外，为了方便工程款的支付和验收，清单计价表的编制需结构合理、安排科学。

清单计价表的编制还需要考虑工程的施工工艺、工期、安全等因素。

3. 清单计价表的作用和意义清单计价表对于建筑工程项目的施工和管理具有重要的作用和意义。

它可以为工程项目的合理预算提供依据，保证工程预算的合理性和准确性。

清单计价表还可以作为监理单位进行工程质量和工程结算的依据，保证工程施工的质量和安全。

另外，清单计价表还为工程进度和成本的控制提供了重要的依据，有助于工程项目的顺利实施。

4. 对建筑装饰工程分部分项清单计价表的个人理解在我个人看来，建筑装饰工程分部分项清单计价表是一个极为重要的施工文件，它关乎着工程项目的预算、管理和实施。

只有通过合理、准确地编制和管理清单计价表，才能保证工程项目的顺利实施和最终的质量与效益。

我们必须高度重视清单计价表的编制工作，严格执行相关的原则和规定，确保清单计价表能够发挥出最大的作用和意义。

总结回顾通过本文的讨论，我们了解了建筑装饰工程分部分项清单计价表的定义、编制原则和注意事项，以及其作用和意义。

清单计价表作为建筑工程项目的重要文件，对工程项目的预算、管理和实施起着至关重要的作用。

在工程项目的实施过程中，我们必须高度重视清单计价表的编制工作，严格执行相关的原则和规定，确保清单计价表能够发挥出最大的作用和意义。

项目部劳务班组劳务费用结算管理办法

项目部劳务班组劳务费用结算管理办法项目部劳务班组劳务费结算管理办法为规范项目部劳务班组的管理，确保劳务费结算过程能保持真实、公平、公正，特制定本办法。

1、各项目部施工劳务班组，由项目部确定，报公司批准，未经公司同意不得擅自选择施工班组。

班组劳务协议及劳务单价必须报公司审批，否则无效。

2、劳务结算的依据是工程施工指令单、施工图纸和由班组和项目部相关人员签字确认的现场实际发生的合格工程量，与项目部报给单位的中间计量无关。

3、所有劳务工程量由现场施工员提供基础数据，由工程科计算，项目部总工审核，项目经理审批，报公司工程部审查，公司总经理审批后作为劳务结算依据。

4、劳务工程量的计算必须以施工图纸为基础，以劳务合同中的计量计价约定为原则。

若是劳务合同的计量单位与图纸计量单位不一致时，可以依据计算规则或常规的换算规则进行换算。

劳务工程量的计算应以实测实量的记录为依据，图纸工程量作为参考。

对于实际工程量大于图纸工程量的，必须要有文字说明并有相关部门的审批或签证。

对于图纸以外的工程量或非班组原因的返工、整改等工程量，必须有项目技术负责人签字的现场实测实量记录，并依此实测记录作为计算劳务工程量的依据。

5、劳务结算分为分包劳务结算和清包劳务结算。

6、分包劳务中间计量计价方法和支付（1）分包劳务中间计量计价方法和流程1）计量停止日为每月的12日，在当月30日前完成计量计价手续，由于班组原因没能完成计量计价手续造成成无法支付或错报、漏报的责任自负。

2）劳务班组提供当月已完工劳务基础资料交项目部工程科，工程科对已完工工程量按劳务合同约定计价方式计算劳务价款，并进行按人、材、机三大项进行分解，形成中间计量计价报表，报项目经理审核；然后，送综合办核减材料、机械费用及各种代垫、代付和应扣款项，送项目总工审核后，由劳务班组签字确认（写“情况属实”并签字，签字人必须是班组负责人或书面授权代理人）；再送工程科，由工程科据此出具劳务进度款支付申请单，该申请单必须有班组负责人、工程科、综合办、项目总工、项目经理签字后报公司部经理审批后由公司财务办理支付。

工程计量付款报审表

合同外累计已付款（不含本次）
本次申请合同外付款金额
本次扣款金额
累计扣款总金额
付款类型
口预付款口进度款口结算款口其他
累计已开发票金额
总累计已付款 Hale Waihona Puke 不含本次）本次申请总付款金额
本次应付款项目报审金额
合同付款条件
本次申请付款内容
收款单位或个人签字确认栏
项目部相关人员确认栏
经办人 (施工员）
申报日期：年月日
合同名称
项目部工程计量付款报审表（CB1-1）
编号:
分包班组名称及联系电话
单位:元
合同编号
签订时间
签约合同价
工程类别
口劳务类口专业分包类口签证类口机械租赁类口设计咨询类
口设备材料口其他
质保金或履约金总质保金金额
履约金
本期开发票金额
合同内累计已付款（不含本次）
本次申请合同内付款金额
栋号长
安全员生产经理
相关人员总工
项目经理签署意见栏
相关部门签署意见栏
说明:
1、项目部相关人员确认栏填写说明：项目部施工员、安全员、总工、仓管员、机管员、材料员、预算员根据工程类别，由项目经理指定人员签署确认意见，同时注明岗位。 2、本表适用于工程类所有款项的支付，附在《付款报销单》后，零星材料采购除外。 3、以上付款除设备材料报材料科审核外，其余全按分包进度报审流程送工程部审核。 4、本表一式二份，项目部一份，财务部一份。

劳务分包结算单范本(精选3篇)

劳务分包结算单范本（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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分包班组结算台账

项目部
宁波鄞州 13957809420 安信
项目部
温州城市中央绿轴公园工程BT项目部
4
市政管道电力牵引管
宁波鄞州 13957809420 安信钟工伍何天燕李工徐和合张理拥张招勇汪金徐厚生李继高章亚国卢长春何天燕李工徐和合张理拥张招勇汪金徐厚生李继高 13605885501 13250950156 13587665917 13173553968 13675770657 13095910888 13157489999 13216685286 13095928800 13567883183 13806885355 13587665917 13173553968 13675770657 13095910888 13157489999 13216685286 13095928800
分包班组结算台账
序号工程名称分包班组钻孔灌注桩水泥搅拌桩钻孔灌注桩 1 桩基水泥搅拌桩三轴水泥搅拌桩旋挖机旋挖机清淤土方回填 2 河道土方开挖石砌挡墙格宾挡墙温州大道桥月落垟路桥 3 桥梁东垟路桥规划路桥钢结构桥梁雨污水 4 市政管道电缆管雨水牵引管胡老板潘贤成 13906619746 13355926613 项目部项目部金老板 13306671678 项目部胡伟丰潘张理拥张招勇张正明 18267735160 13095910888 13157489999 13056856458 项目部项目部深华新颜新华项目部班组联系人老李联系电话付款方项目部付款方式已完成工程量结算进度已付款备注
分包班组结算台账
13095928800 项目部项目部 13605885501 13250950156 项目部项目部

工程项目管理完整表单模版

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。