某地块定位及前期策划方案

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嘉兴地块定位及前期策划方案

嘉兴地块定位及前期策划方案

嘉兴地块定位及前期策划方案嘉兴地块定位及前期策划方案1. 地块定位本次项目的地块位于嘉兴市中心,拥有优越的地理位置和交通便利。

地块总面积为X平方米,周边环境成熟,人流量较大。

通过市场调研和分析,我们确定了以下地块定位:商业综合体:将打造一个集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的商业综合体,满足人们各种消费需求。

办公楼群:建设现代化办公楼群,吸引各类企业入驻,促进嘉兴市经济发展。

公共设施:充分考虑公共设施的合理布局,如停车场、绿化带、休闲广场等。

2. 前期策划方案在地块定位的基础上,我们制定了以下前期策划方案:2.1 市场调研通过市场调研,了解目标客群的需求,掌握竞争对手的情况,从而制定合理的经营策略。

2.2 设计规划与专业设计团队合作,制定详细的设计规划方案,包括建筑风格、空间布局、装修设计等,确保项目的整体美观和功能合理。

2.3 商户招商与各类商户进行洽谈,招商合作,选择符合项目定位的商户入驻,提高项目的知名度和吸引力。

2.4 环境保护在项目建设过程中,注重环境保护工作,合理规划绿化带和景观区域,减少对周边环境的影响,提高项目的可持续发展能力。

2.5 宣传推广通过多种渠道进行宣传推广,包括线上媒体、户外广告等,提高项目的知名度和吸引力,吸引更多的客流量。

3. 后续计划在前期策划的基础上,我们将逐步推进项目的实施。

具体包括:地块开发:根据设计规划方案,进行地块的开发和建设工作,确保项目能够按时开业。

运营管理:在项目开业后,加强运营管理工作,包括商户管理、景区运营等,提高项目的盈利能力和客户满意度。

持续创新:随着市场的变化,不断进行创新和调整,以保持项目的竞争力和持续发展能力。

以上是嘉兴地块定位及前期策划方案的概述,我们将按照计划逐步推进项目的实施,为嘉兴市的经济发展做出贡献。

嘉兴地块定位及前期策划方案

嘉兴地块定位及前期策划方案

设计方案一:小高层+高层
面临问题: 该产品销售速度过慢,客户对产品具有一 定抗性; 开发商面临回笼资金慢的现实状况; 代表楼盘:中港城
纯小高层、高层社区
大众型产品(与目前 市场供给产品一样)
面临问题: 产品无创意,将接受当时及未来竞争楼 盘强大的竞争压力,产品价格提不高, 销售速度放慢等现象; 不利于开发商品牌形象的树立 代表楼盘:格林小镇、蔚蓝澳洲花园
供需基本平衡。但房地产开发建设投资减少、成交量呈下 降趋势,销售价格增幅回落。
嘉兴市区每年实际的住宅需求量在140万方左右; 至2020年未来每年新增城镇人口的住宅需求达158万方左右; 2005年末-2007年末累计未开发约有344万平方米的建筑面积量; 从06年第四季度起至以后一至两年住宅在建的存量约有200万平米左右。
• 以中环南路为轴线,建设公用事业、新型商贸物流重点项目,打造极富 现代特色的新型商贸区; • 以凌公塘为轴线,突出生态理念,做好“水”、“绿”两篇文章,构筑 极具江南水乡风韵的办公、休闲、生活居住区。
南湖区经济产业支柱:
• 中国金三角· 嘉兴工业区”; • 南湖新区,具有科教、商贸、住宅区等几大功能区,并成为嘉兴市东南 片区城市副中心和南湖区政治、经济、文化中心的格局; • 国家农业科技园区; • 嘉兴市的中心商务区,即老城区;
(以新开楼盘价格为参照)
滞销产品
客户来源
销售价格
潜在地块竞争分析
项目
未出让土地 已出让土地 商业用地
继续
A1地块
总建筑面积9万平米 容积率1.8 商住用地性质 产品形态(预测) 联体别墅 多层 小高层
B1地块
总建筑面积20万平米 容积率1.8 住宅用地 产品形态(预测) 联体别墅 多交通、环境等优势近年来房地产得到了很好的发展。 虽然受国家宏观政策的调控,但其房地产发展较为理性,发展势头稳健; • 按照城市“北控南移,东进西拓,中间完善”的规划格局,会加快区域基础 设施配套的建设,无形之中可提升项目自身的价值; • 南湖新区本身区位优势和规划优势,已引起区外人士的关注和现实购买实践, 区域内多所学校和工业园的规划人才的引进,为项目提供一定的客源; • 区域购房消费观念中对环境品质有较高追求,有利于塑造项目品质; 威胁: • 区域在推、在售项目多且规模大、品质高,对项目会构成较大的竞争压力; • 地块周边区域尚有大量待开发土地,其动向不明晰,这对项目构成较大的潜 在竞争威胁; • 不确定的经济走势、宏观政策和其它因素,这会影响地块开发、销售等环节, 引发一定的投资、经营风险。

某地块定位及前期策划方案

某地块定位及前期策划方案

经济效益评估
土地价值
根据地块的位置、面积、周边环境等因素,评估地块的市场价值 ,为后续的开发提供参考。
投资回报
根据预期的收益和成本,计算投资回报率,评估项目的盈利潜力。
产业带动
分析地块所在区域的产业发展状况,预测地块开发对周边产业的带 动作用。
社会效益评估
01
就业机会
评估地块开发对当地就业的贡献 ,包括直接就业和间接就业机会 。
规划原则
根据项目定位和目标,制定合理 的规划原则,确保地块的高效利
用和可持续发展。
功能分区
根据地块特点和需求,划分不同的 功能区域,如住宅区、商业区、公 共设施区等,以满足不同使用需求 。
交通组织
合理规划地块内的交通流线,确保 交通顺畅、安全,同时考虑未来交 通发展需求。
建筑设计
风格定位
根据项目定位和市场需求,确定建筑设计的风格 和特点,如现代简约、古典欧式等。
3. 材料供应风险:材料供应不及时或质量问题可能导致 工程进度受阻。
•·
2. 施工质量问题:施工过程中的质量问题可能导致项 目交付延误或安全事故。
4. 应对策略:严格把控设计质量和施工过程,加强质 量监管;选择可靠的供应商,确保材料质量和供应稳定 ;制定应急预案,及时处理突发问题。
07
预期效益评估
2. 税收政策调整:税收政策的变化可能 增加项目成本或减少收益。
•·
1. 土地政策变化:土地供应、价格、使 用政策的变化可能影响项目用地获取和 成本。
建设风险
建设风险主要指项目实施过程中可能出现的设计、施 工、材料等方面的问题。
1. 设计缺陷:设计方案不合理、技术可行性差可能导致 建设成本增加或工程延误。

2020年某地块项目定位及前期营销方案参照模板

2020年某地块项目定位及前期营销方案参照模板

市场分析
溧阳概况
溧阳:江南鱼米之乡,生态旅游名城
面积人口: 溧阳1535平方公里,其中耕地面积112 万亩,林地32.8万亩,河流和湖泊42.6 万亩。下辖10个镇,总人口77.63万人, 人口密度505人/平方公里。市区建成区 面积,人口。 旅游发展: 溧阳是国家级优秀旅游城市,风景秀丽 的天目湖旅游度假区、南山竹海旅游区、 新四军江南指挥部纪念馆、长荡湖、高 静园等著名景点,成为周边城市的休闲 度假天堂。
万宏观点三: 宁杭城际铁路的建设,时速达到300公里/小时,溧阳作为 宁杭城市带的中间位置,必然迎来跨越式发展的机遇。
PART 1 市场分析
[溧阳概况] [区域规划] [竞争楼盘]
市场分析
区域规划
溧阳各版块建设发展概况
南区概况:政府建设重点区域 南区既是以汽车南站、大润发为中心的区域,该区域是政府重点 建设区域,相关政府部门(国土局、法院、工商局等)都迁到南 区,南区的商业配套、教育配套也比较便利,例如锦汇商业广场、 福田中心等。
天目湖旅游度假区
市场分析
溧阳概况
溧阳:建筑、起重、安装三乡,享誉海内
工业经济: 溧阳建筑业历史悠久,发展蓬勃,被江苏省授予“建筑之乡”的称号, 并以“起重之乡”、“安装之乡”享誉海内。2008年全市完成工业总产 值689亿元,实现销售收入660亿元,规模以上企业实现纳税销售收入 577.6亿元,年纳税销售收入亿元以上企业66家。江苏申特集团、上上电 缆集团和华朋集团共实现纳税销售收入248亿元。 开放性经济: 全年完成实际到帐外资2.6亿美元,增长35.6%,工商注册外资5.4亿美 元,新批外资项目平均注册资金1381万美元。完成外贸进出口总额5.95 亿美元,成功举办“安博思论坛—中欧经济智慧对话”和2008“一村一 品”国际研讨会,溧阳的知名度、美誉度不断提升。

某地块定位及前期策划方案

某地块定位及前期策划方案

某地块定位及前期策划方案大家好今天我们来说说我们手上这个地块的定位和前期策划方案。

这个地块呢,地理位置优越,紧邻市中心,交通便利生活设施齐全。

现在我们要做的,就是给它一个准确的定位,然后制定一个合适的策划方案,让这块土地发挥出最大的价值。

首先我们来看看这个地块的基本情况,该地块总面积约为XX万平方米,其中住宅用地占比XX,商业用地占比XX。

地理位置得天独厚,北面是城市主干道,南面是公园,西面是学校,东面是商业街。

这样的位置,无论是居住还是商业,都有很大的潜力。

接下来我们来谈谈地块的定位,结合周边环境和市场需求,我们认为这个地块适合打造一个集居住、商业、娱乐于一体的综合性社区。

住宅部分我们将提供多样化的户型选择,满足不同人群的需求。

商业部分则将引进各类商家,形成繁华的商业街区。

同时我们还将建设一些公共设施,如健身房、游泳池等,提升整个社区的品质。

为了确保项目的顺利进行,我们还需要制定一个详细的前期策划方案。

这个方案将包括市场调研、产品设计、施工图纸等一系列内容。

市场调研将帮助我们了解目标客户的需求和偏好,从而制定出更符合市场需求的产品策略。

产品设计则需要考虑到地块的条件和周边环境,打造出既美观又实用的建筑。

施工图纸则将详细到每一栋建筑、每一条道路、每一个绿化带的位置和设计。

当然这样一个大项目不可能一蹴而就,我们需要组建一个专业的团队,包括设计师、工程师、营销人员等,大家各司其职,共同推进项目的进展。

同时我们还需要与政府部门、金融机构等保持良好的沟通,确保项目的顺利进行。

各位我们这个地块的定位和前期策划方案就是这样,我相信在大家的共同努力下,一定能让这块土地焕发出新的光彩!谢谢大家!某地块定位及前期策划方案(1)大家好今天我们一起来聊聊一个非常实际的问题——如何为某个地块进行准确的定位,并制定出合适的前期策划方案。

在这个过程中,我们要像侦探破案一样,通过观察、分析和推理,找出地块的独特之处和潜在价值。

地块策划方案

地块策划方案
2.经济效益:实现投资回报最大化,提高土地利用率,促进区域经济发展。
3.社会效益:提升城市形象,满足居民生活需求,改善生态环境,提高城市品质。
4.可持续发展:充分考虑绿色环保、节能减排,实现社会、经济、环境三者的协调发展。
三、地块分析
1.地理位置分析:项目地块位于城市核心区域,交通便利,周边配套设施齐全,具有较高的人流、车流量。
2.经济效益:提升土地使用效率,实现投资回报,增强区域经济活力。
3.社会效益:改善城市面貌,提升居住品质,满足居民生活需求。
4.环境效益:构建绿色生态,倡导节能减排,促进可持续发展。
三、地块分析
1.地理优势:地块位于城市中心地带,交通便利,人流量大,商业活动频繁。
2.市场潜力:周边配套设施完善,市场需求旺盛,具备较高的开发潜力。
三、地块分析
1.地理位置分析
项目地块位于城市核心区域,交通便利,周边配套设施齐全,具有较高的人流、车流量。
2.土地现状分析
地块现状为空置土地,无污染源,地形平坦,适宜进行开发建设。
3.市场需求分析
地块周边居民需求旺盛,商业氛围浓厚,具有较高的商业价值和开发潜力。
四、策划方案
1.用地性质
根据地块所在区域的城市规划,确定项目用地性质为商住用地。
5.运营管理:建立健全运营管理体系,确保项目持续稳定发展。
六、风险评估与应对措施
-政策风险:密切关注国家及地方政策动态,及时调整项目策略。
-市场风险:加强市场调研,合理定位项目,提高市场竞争力。
-财务风险:合理规划资金,确保项目资金链稳定。
-工程风险:加强施工现场管理,确保工程质量、安全。
七、总结
本策划方案旨在充分发挥项目地块的潜力,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。通过严谨的策划和实施,将项目打造成城市核心区域的亮点,为城市发展贡献力量。

嘉兴地块定位及前期策划方案

嘉兴地块定位及前期策划方案

嘉兴地块定位及前期策划方案嘉兴地块定位及前期策划方案一、概述本文档旨在对嘉兴地块进行定位分析和前期策划方案的制定。

通过对地块的背景、市场需求、规划要求等多方面因素的分析,为地块的开发与建设提供有效的指导。

二、地块背景分析1:地理位置:嘉兴地块位于浙江省嘉兴市,具体地理坐标为。

周边交通便利,具备开发潜力。

2:地块面积:地块总面积为平方米,包括建设用地、绿地、道路及其他配套设施用地。

3:周边环境:地块周边拥有齐全的商业配套设施,并且周边居民数量较大,具备较高的消费潜力。

三、市场需求分析1:人口结构:根据该区域人口统计数据,预测未来几年的人口增长趋势,以及不同年龄段、收入水平的人群数量和需求特点。

2:竞争分析:对周边竞争项目进行分析,包括项目规模、定价策略、品牌影响力、市场占有率等指标。

3:消费习惯:了解目标消费群体的消费习惯和需求特点,包括消费偏好、消费频次、消费习惯等。

四、规划要求及限制条件1:城市规划:根据相关城市规划,分析地块所在区域的发展定位、功能定位和用地政策。

2:土地用途规划:研究地块的土地用途规划,确定可建设用地面积、建筑高度、绿地率等要求。

3:建设条件:考虑建设条件,包括供水、供电、供气、排污等基础设施的保障,并做好技术可行性评估。

五、前期策划方案1:建筑设计方案:根据地块的定位和市场需求,制定适应当地发展的建筑设计方案,并考虑与周边建筑的协调性。

2:商业运营方案:制定商业运营方案,包括商业户型规划、商业公司引进、品牌定位、租赁策略等。

3:社区建设方案:考虑地块周边居民的需求,制定社区建设方案,包括社区配套设施规划、居民活动策划等。

4:环境保护方案:制定环境保护方案,包括垃圾分类、植被保护、能源利用等方面的策划措施。

附件:1:嘉兴地块规划图纸2:市场调研报告3:环境评估报告4:其他相关数据和资料法律名词及注释:1:土地用途规划:根据国家土地管理政策,对土地进行合理的规划和划分,确保不同用途的土地得到合理利用。

地块规划方案

地块规划方案
地块规划方案
第1篇
地块规划方案
一、项目背景
随着我国城市化进程的不断推进,土地资源利用与开发成为推动城市发展的重要环节。本项目地块位于XX城市XX区域,占地面积XX平方公里,具有显著的地理、交通、生态等优势。为合理利用土地资源,提升城市功能,促进区域经济发展,现依据国家相关法律法规,结合地块实际情况,制定本规划方案。
3.公众参与:广泛征求社会各界意见,确保规划方案的公众认可度。
4.可持续发展:注重生态保护,提高资源利用效率,实现经济、社会、环境的协调发展。
四、规划内容
1.用地规划
-住宅用地:规划XX公顷,满足居民住房需求。
-商业用地:规划XX公顷,提升区域商业活力。
-公共设施用地:规划XX公顷,完善城市公共服务体系。
-次干道:规划XX条次干道,连接各功能区域。
-公共交通:设置XX个公交站点,提高公共交通服务水平。
4.公共设施
-教育设施:规划XX所幼儿园、XX所小学、XX所中学。
-医疗设施:规划XX所综合医院、XX所社区卫生服务中心。
-文化设施:规划XX座文化活动中心、XX座图书馆、XX座博物馆。
-体育设施:规划XX座体育场馆、XX座健身中心。
- “一心”:以地块中心区域为核心,打造集商业、文化、休闲于一体的城市副中心。
- “两轴”:沿地块东西两侧打造城市发展轴,串联主要功能区域。
- “多组团”:根据用地性质和功能需求,划分多个功能组团,实现用地高效利用。
3.道路交通
-构建完善、高效的道路交通系统,实现地块内外交通的便捷联系。
-主干道:规划XX条主干道,满足地块内外交通需求。
二、规划目标பைடு நூலகம்
1.构建合理高效的用地布局,提升土地使用价值。

嘉兴地块定位及前期策划方案简版修正

嘉兴地块定位及前期策划方案简版修正

嘉兴地块定位及前期策划方案一、背景随着城市化进程的加速,嘉兴市迎来了快速发展的机遇。

为了满足城市发展需要,提高城市综合承载能力,嘉兴市政府规划部门决定开发一块位于市中心附近的地块,用于建设综合用地项目。

本文将详细介绍嘉兴地块定位及前期策划方案,旨在为项目的顺利推进提供参考。

二、地块定位1. 地理位置嘉兴地块位于嘉兴市中心,紧邻市政府大楼和商业中心区域,交通便利,周边设施完善。

2. 周边环境周边环境优越,拥有大型购物中心、餐饮娱乐场所、医疗设施等配套设施,生活便利度高。

3. 地块面积该地块总面积为150亩,适合规模较大的综合用地项目开发。

4. 土地性质该地块为商业用地,适宜开发商业综合体、写字楼、购物中心等商业地产项目。

三、前期策划方案1. 项目定位将该地块打造成为嘉兴市的商业中心,引入高端商务、金融、文化、娱乐等产业,提升地区的商业魅力和经济影响力。

2. 项目规划考虑到嘉兴市的发展需求和趋势,将该地块规划为综合用地项目,包括商业写字楼、购物中心、公共休闲区域、餐饮娱乐场所等。

3. 建筑设计建筑设计方面,注重创新性和可持续发展,采用现代化建筑技术和绿色环保材料,确保项目的可持续性和环境友好性。

4. 市场调研在项目的前期策划中,进行市场调研,了解嘉兴市商业用地项目的市场需求和竞争格局,为后期项目的开发和运营提供数据依据。

5. 法律法规在项目前期策划中,重视法律法规的遵守,确保项目的合规性和法律风险的控制。

6. 生态环境保护项目前期策划中,要充分考虑生态环境保护问题,采取措施减少对自然环境的影响,提高项目的可持续性。

四、通过对嘉兴地块的定位和前期策划方案的详细阐述,可以看出,该地块具备良好的开发潜力和市场前景。

在项目的推进过程中,需要充分考虑市场需求、法律法规、生态环境保护等方面的因素,保证项目的顺利推进和长期发展。

希望本文所提供的嘉兴地块定位及前期策划方案能为项目的顺利进行提供参考和指导。

某地块定位及前期策划方案

某地块定位及前期策划方案
1. 市场需求变化:随着市场环境的变化,项目面 临的需求可能发生变化,导致项目失败。应对措 施:进行深入的市场调研,了解目标客户的需求 和偏好,调整产品定位和营销策略。
详细描述
2. 市场竞争:竞争对手的出现可能导致项目销售 困难。应对措施:进行竞品分析,了解竞争对手 的优势和劣势,制定差异化的营销策略,提高项 目的竞争力。
周边多条公交线路
地块周边有多条公交线路 ,方便居民出行。
地理环境
地势平坦
该地块地势平坦,有利于 进行规划和建设。
周边环境优美
地块周边有多个公园和绿 地,环境优美,适合居住 。
紧邻教育机构
地块周边有多所教育机构 ,方便子女就学。
周边配套设施
1 2
商业设施
地块周边有多个大型商业中心和超市,方便居 民购物。
03
前期策划
规划设计
1 2 3
定位研究
对当地市场需求、竞争态势、消费者行为等多 方面进行深入调研,明确地块在市场中的定位 ,为规划设计提供依据。
空间规划
根据地块条件和定位要求,进行合理的空间规 划,包括功能分区、交通组织、绿化景观等, 确保地块整体功能的充分发挥。
建筑设计
根据地块特点和市场需求,进行建筑方案设计 ,包括建筑风格、户型设计、材料选择等,以 满足消费者不同需求。
高产品知名度和品牌价值。
营销策略
市场调研
了解当地市场动态和竞争情况,对目标客户进行深入分析,制 定针对性的营销策略。
品牌塑造
通过品牌形象、口碑等方面的塑造,提高产品在市场中的认可 度和竞争力。
渠道拓展
利用多种渠道进行产品推广和销售,包括线上平台、线下活动 、合作伙伴等,扩大产品的覆盖面和影响力。

某地块初步定位及规划产品建议方案

某地块初步定位及规划产品建议方案
某地块初步定位及规划产品 建议方案
产品定位面临的问题
核心问题: 如何面对目前市场环境? 如何面对未来竞争? 如何最大限度降低风险,实现快打快销? 如何实现价值最大化?
报告思路
外部因素
内部因素
规划条件 周边情况 交通条件
微观市场 宏观市场 政策背景
市场竞争空间及定位关键点 项目定位
产品规划建议
产品定位 客户定位 市场定位
北京市
2353.9亿 13262元 29073元
(数据来源:平谷区政府网、北京2010年国民经济和社会发展统计公报)
由上表可以看出,平谷区的财政收入较北京市总体水平差距巨大,但农民居民人均现金收入、城镇居 民人均可支配收入与北京市平均水平差距不大,说明平谷居民有一定支付能力。
市场情况——住宅整体概况
目前我国大型金融机构和中小型金融机构的存款准备金率 已经分别高达20.5%和17%的历史高位。
党中央领导温家宝、李克强等多次表示将调控进行到底
市场情况
Part 2
总体概述
平谷区域介绍 平谷住宅整体概况
区域客户概况
市场情况——区域介绍
平谷区
平谷区地处北京、天津、河北三 个省市的交界处,环渤海经济圈的 中心位置。 平谷区位于北京和天津 两大中心城市之间,北京的东北部 ,天津的西北部。西距北京市区70 公里,东距天津市区90公里,是连 接两大城市的纽带。 全区劳动力总数为18万人,汉族 占全区人口的95.6%,满、壮、蒙 、回、彝、苗、土、瑶等少数民族 占总人口4.4%,人口密度每平方公 里400人。 2007年平谷区辖2个街道办事处 、14个镇,2个乡
市场情况——住宅整体概况
2010年1月—2011年4月整体价格涨幅
一年半,整体成交均价较低,2010年9月 起,进入万元时代

2023修正版嘉兴地块定位及前期策划方案

2023修正版嘉兴地块定位及前期策划方案

嘉兴地块定位及前期策划方案嘉兴地块定位及前期策划方案1. 引言本文档旨在对嘉兴地块进行定位及前期策划方案的分析和规划,以明确项目目标、确定项目策略,并提出实施方案。

本文档适用于参与或负责嘉兴地块开发的相关方,以便更好地理解项目的定位和策划。

2. 地块定位2.1 地理位置嘉兴市位于中国浙江省东南部,地理坐标为北纬30°41′~31°17′,东经120°18′~121°57′,从地理位置上看,嘉兴地块具备了发展潜力和优势。

2.2 城市定位嘉兴市是浙江省的重要中心城市,具有丰富的历史文化和旅游资源。

在地块定位方面,应充分考虑嘉兴的产业结构、经济发展方向以及城市规划等因素,将地块的发展与城市整体发展相协调。

3. 前期策划方案3.1 市场调研在制定前期策划方案之前,需要进行市场调研,了解目标客户群体的需求和趋势。

通过对嘉兴地块周边市场的分析,包括房地产市场、商业市场和旅游市场等方面的研究,可以更准确地把握当地市场的发展趋势。

3.2 竞争分析对嘉兴地块周边竞争对手进行调研和分析,包括其产品定位、销售策略、市场占有率等方面的研究。

通过了解竞争对手的优势和劣势,可以为嘉兴地块开发项目制定更具竞争力的策略。

3.3 目标设定在前期策划中,需要明确项目的目标。

目标可以从多个方面考虑,包括经济效益、社会效益和环境效益等。

通过制定明确的目标,可以为后续的规划和实施提供指导。

3.4 实施方案根据地块定位和市场调研的结果,制定嘉兴地块的前期实施方案。

实施方案应包括项目的整体规划、设计方案、投资预算、项目进度计划等内容。

同时,还需考虑项目的可行性和风险评估,以确保项目的可持续发展。

4. 结论通过对嘉兴地块的定位及前期策划方案的分析,可以为项目的后续规划和实施提供指导。

地理优势和城市定位是嘉兴地块开发的重要基础,而市场调研、竞争分析、目标设定和实施方案等方面的考虑,则是项目成功的关键。

通过合理的策划和精确的执行,嘉兴地块开发项目有望取得良好的成果。

地块设计策划书3篇

地块设计策划书3篇

地块设计策划书3篇篇一《地块设计策划书》一、项目背景本项目地块位于[具体位置],具有一定的开发潜力和独特的地理优势。

为了充分发挥该地块的价值,打造一个具有吸引力和功能性的空间,特制定此设计策划书。

二、设计目标1. 打造一个与周边环境相融合,具有独特风格和魅力的地块。

2. 满足不同功能需求,包括居住、商业、休闲等。

3. 注重生态环保,营造绿色、可持续的空间。

4. 提升地块的整体品质和价值。

三、设计原则1. 整体性原则:确保设计方案的整体性和协调性。

3. 创新性原则:融入创新元素,展现独特性。

4. 可持续性原则:采用环保材料和节能技术。

四、功能分区1. 居住区域:规划高品质的住宅,提供舒适的居住环境。

2. 商业区域:设置多样化的商业设施,满足购物、餐饮等需求。

3. 休闲娱乐区:布置公园、广场等,供人们休闲放松。

4. 公共服务区:配备必要的公共服务设施,方便居民生活。

五、景观设计1. 打造丰富的植被景观,增加绿化面积。

2. 设计特色水景,增添灵动性。

3. 合理布置景观小品,提升空间趣味性。

六、交通规划1. 优化内部道路布局,确保交通流畅。

2. 合理设置停车场,满足停车需求。

七、建筑设计1. 采用现代简约风格,注重建筑外观的美观性和独特性。

2. 保证建筑质量和安全性。

八、配套设施1. 完善的水电、通讯等基础设施。

2. 配备健身设施、儿童游乐设施等。

九、实施步骤1. 前期调研与分析。

2. 方案设计与优化。

3. 项目审批与准备。

4. 工程建设与监督。

5. 竣工验收与交付。

十、预算安排详细列出各项设计和建设费用的预算。

十一、风险评估与应对分析可能出现的风险,如政策变化、市场波动等,并提出相应的应对措施。

篇二《地块设计策划书》一、项目背景本次地块设计项目位于[具体位置],周边环境具有一定特点,交通便利,具有较大的开发潜力。

我们旨在通过精心的设计,将该地块打造成为一个独具特色、功能齐全且富有吸引力的区域。

二、设计目标1. 充分利用地块的优势,打造与周边环境相融合的景观。

嘉兴地块定位及前期策划方案

嘉兴地块定位及前期策划方案

嘉兴地块定位及前期策划方案嘉兴地块定位及前期策划方案第一章项目背景本项目位于嘉兴市中心,是一块待开发的土地地块。

该地块周边交通便利,商业氛围浓厚,具有良好的开发前景和投资价值。

通过合理定位和前期策划,我们将确保项目的成功运营和盈利。

第二章定位目标1.项目定位:________将该地块规划为综合商业开发项目,为嘉兴市民提供高品质的购物、娱乐和居住体验。

2.目标客群:________以中产阶级家庭和白领人群为目标客户,满足他们对品质生活的需求。

第三章市场调研与需求分析1.市场调研:________通过对嘉兴市的宏观经济、人口结构、消费习惯等方面进行调研,了解市场现状和潜在需求。

2.需求分析:________根据市场调研结果,分析目标客户的购物、娱乐和居住需求,确定项目的主要功能和特色。

第四章项目规划与设计1.总体规划:________将地块分为商业区、娱乐区和居住区三个主要功能区域,合理规划建筑布局和道路交通,打造独特的商圈形象。

2.商业区设计:________选择知名品牌的商户入驻,提供多元化的购物选择,以高品质和个性化服务赢得客户信任。

3.娱乐区设计:________设置咖啡厅、电影院、KTV等娱乐设施,为客户提供丰富多样的休闲娱乐体验。

4.居住区设计:________规划高品质住宅楼盘,提供舒适的居住环境和完善的配套设施,满足目标客户对优质居住的需求。

第五章投资估算与融资方案1.投资估算:________将项目投资分为土地购置费、建筑物建设费、设备购置费、市场推广费等多个方面,制定详细的投资预算。

2.融资方案:________通过银行贷款、股权融资等方式筹集资金,确保项目资金供应的稳定性和可持续性。

第六章法律法规及合规风险评估1.法律法规概述:________对涉及该项目的法律法规进行归纳总结,确保项目的合法性。

2.合规风险评估:________针对项目可能面临的合规风险,制定相应的风险防范措施,降低法律风险对项目运营的影响。

地块分析及前期定位、规划设计建议

地块分析及前期定位、规划设计建议

• •
主题形象定位

项目的主题形象是项目的灵魂和中心思想,是气质内涵和精神主张,是本 项目不同于其他项目的文化差异,也是项目于客户沟通的主要元素。主题 定位也是对自身核心价值的浓缩和升华。项目的案名就是主题形象定位的 最好体现。
• 方案一 • 城央福地、引领回归城市、品质安居新思想
华兰府邸
• 上风上水-至善尽美 • 湖波荡漾-惬意人生
客户定位
• 主要客户: • 城区内改善性置业 • •
需求的原居民客户。 城乡进城置业需求, 为子女就学需求的 客户。 年轻客户刚需购房、 首次置业的客户
• 潜在客户: • 周边私营业主、个 • • •
数据分析1:新乡2013年1月份—10月份房地产市场投放,销售面积
100 50 0
1 市场投 放 销售面 积 12.62 38.99 2 9.11 21.7
市场投放 销售面积 1 2
3 13.62 29.09
3
4
4
32.47 28.87
5
5 68.45 37.28
6
6
7
47.05 44.44
8
7 37.16 43.29
第一部分:城市 市场 地块
• 城市描述:新乡市位于河南省北部,北依太行,南临黄河,
紧邻省会郑州,是中原经济区核心区重要组成部分。现辖 12个县(市、区)、两个国家级开发区(新乡高新技术产 业开发区和新乡经济技术开发区)、一个城市新区(平原 新区),国土面积8249平方公里、总人口570万。 2012年完成地区生产总值1619亿元,增长11.4%,总量 位居河南省第5位;固定资产投资1370亿元,增长21.4%, 总量位居河南省第4位;社会消费品零售总额540亿元,增 长17%,增速位居河南省第1位。城镇居民人均可支配收 入和农民人均纯收入分别达到20159元、8647元,分别增 长12.1%和14.8%。全市城镇化率达到44.69%,比上年 提高1.8个百分点。

嘉兴地块定位及前期策划方案2023简版

嘉兴地块定位及前期策划方案2023简版

嘉兴地块定位及前期策划方案嘉兴地块定位及前期策划方案1. 引言本文档旨在对嘉兴地块的定位及前期策划方案进行详细说明。

通过对地块进行准确定位和深入分析,制定合理的前期策划方案,为后续项目的顺利推进提供指导。

2. 地块定位2.1 地理位置嘉兴地块位于浙江省嘉兴市,地理坐标为度分秒 N,度分秒 E。

2.2 交通状况嘉兴地块附近有多条交通要道,其中包括高速公路、铁路和公交线路等。

距离最近的高速公路出口为公里,铁路站点距离为公里。

便利的交通状况为地块的开发和利用提供了便利条件。

2.3 周边环境嘉兴地块周边环境优越,距离市中心仅公里,附近有多家大型购物中心、医院和学校,生活便利设施齐全。

附近还有多个自然景点和公园,为居住者提供良好的休闲娱乐场所。

3. 前期策划方案3.1 市场调研在开始地块开发之前,进行充分的市场调研是十分重要的。

通过对嘉兴地块周边市场需求的调查,可以了解到目标消费群体的特点、偏好以及潜在需求,从而制定相应的开发方案。

3.2 商业模式设计根据市场调研的结果,制定适合嘉兴地块的商业模式。

可以考虑将地块规划为住宅区、商业区或者综合体等。

根据目标消费群体的特点和需求,确定合适的商业模式,以实现经济效益的最大化。

3.3 建设规划在确定商业模式后,需进行详细的建设规划。

包括土地利用规划、建筑设计、道路交通规划等。

通过科学合理的规划,确保地块的开发和利用效益最大化,提高土地的价值。

3.4 环境评估在进行地块开发之前,需要进行环境评估工作。

通过对地块周边环境的评估,了解是否存在环境污染隐患或者自然保护区、文化遗产等受保护的地理要素。

评估结果将为后续的开发工作提供指导。

3.5 资金规划地块的开发和利用离不开资金的支持。

制定合理的资金规划方案,包括项目的预算、资金筹措途径等。

需要对投资回报进行评估,确保项目能够实现可持续发展。

4. 结论通过对嘉兴地块的定位和前期策划方案的阐述,可以为后续项目的顺利推进提供指导。

粤豪实业-白沙地块前期定位策划方案(1)

粤豪实业-白沙地块前期定位策划方案(1)

粤豪实业——白沙地块前期定位策划方案前言夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。

多算胜少算,而况于无算乎。

吾以此观之,胜负见矣!——孙子全程策划/代理的重中之重——帮助项目赢在起跑线上!赢了再打!“好房子自己会说话”,房地产产品成形之时,便决定了它未来70%的命运。

而从营销的角度来看,做产品其实就是做卖点。

从市场的角度来看,我们认为有三种不同的态度——迎合、引导、超越!从行业竞争的角度来看,存在“三品”之争——品质、品位、品牌!究竟是在产品中做卖点,还是在卖点中做产品?究竟是迎合市场,还是引导市场,抑或超越市场?“三品”之争,企业如何过渡?如何取舍?孰重孰轻?我们相信,正因为不同的态度,不同的选择,也成就了不同的开发商。

所以就会有人做车头,有人当车厢……一、思路决定出路粤豪实业拟开发建设桂阳高速公路旁阳朔县白沙镇旁地块,经我公司对地块现场及周边的调查,对该地块的评价和概述如下:1、土地规模约150亩,地处桂阳旅游大通道旁,距桂林市区约50分钟车程,距阳朔县城约15分钟车程。

2、地处阳朔县白沙镇,该镇以农贸业为主导产业,镇区经济较为富裕,产业较为单一,以农作物种植与贸易为主。

3、交通状况较为理想,距离桂林大旅游圈的接待中心——阳朔约15钟车程。

4、周边生态良好,背山面水,接近阳朔新旅游线路——遇龙河。

5、地块较为平整,利于开发,地块周边配套几乎为零。

地块为毛地、生地。

6、地块紧接着一个变电站,对地块的开发产生一定负面影响。

7、地块范围内折迁面积不大,有利于控制成本,但地块沿公路部份未纳入开发地块中,沿路民宅挡住了地块大部份的视觉范围,造成地块主入口较窄,进深短,内开面宽,在今后的开发中,不利于较好地树立起地块的良好形象。

8、地块地处山脚,衍接白沙镇农贸市场,较市近景的同时,又被无序低档的人工建筑影响,可谓利弊兼有。

针对粤豪实业白沙地块所处现状,如遵循传统房地产开发思路,无异于是在为政府“垦荒”,且地块旁边的农贸市场,档次低,形像差,虽在桂林地区具一定知名度,亦是依靠良好的物产与低廉的价格打开销路,如加大农贸市场的建设力度,相对的就会抬高其农产品价格,短期内会对其市场销路造成不良影响。

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机会:
嘉兴凭借良好的区位、交通、环境等优势近年来房地产得到了很好的发展。 虽然受国家宏观政策的调控,但其房地产发展较为理性,发展势头稳健;
按照城市“北控南移,东进西拓,中间完善”的规划格局,会加快区域基础 设施配套的建设,无形之中可提升项目自身的价值;
南湖新区本身区位优势和规划优势,已引起区外人士的关注和现实购买实践 ,区域内多所学校和工业园的规划人才的引进,为项目提供一定的客源;
C4地块
21万平米
1.6
C6地块
6.7万平米 1.8
合计
72万平米
注:以上土地可能在明年出让
住宅用地 住宅用地
联体、叠加、多层 小高层、高层
联排、多层、小高层 高层
返回
区域在售楼盘剩余案量 和07年底推出案量
36万平方
未来1-2年楼盘和土地将 推出的体量
+ 176万平方
212万平方
南湖区年住宅销售面积97万平米,比较而言, 本项目推出时市场竞争格局激烈。
南湖区经济产业支柱:
中国金三角·嘉兴工业区”; 南湖新区,具有科教、商贸、住宅区等几大功能区, 并成为嘉兴市东南片区城市副中心和南湖区政治、经济 、文化中心的格局;
区域市场分析
畅销产品 滞销产品 客户来源 销售价格
联排别墅 面积200-280平米,销售情况十分良好 多层产品 面积80-100平米之间,4-6套/天的去化成绩
嘉兴市区每年实际的住宅需求量在140万方左右; 至2020年未来每年新增城镇人口的住宅需求达158万方左右; 2005年末-2007年末累计未开发约有344万平方米的建筑面积量; 从06年第四季度起至以后一至两年住宅在建的存量约有200万平米左右。
由此判断:07年及未来1-2年嘉兴房地产市场将消化调整前 两年过量供给部分,由供需基本平衡转为供略大于求的格局
小高层、高层。销售一般在1套或1套不到 特别是面积在150平米以上的户型存在滞销严重现象
新嘉兴人; 邻近嘉兴市周边城市以及附近郊县(如海宁、桐乡、海盐 等); 杭州、上海自住或投资的人群。
联排8000元 多层4900元 小高层及高层4500元 (以新开楼盘价格为参照)
潜在地块竞争分析
项目
未出让土地 已出让土地 商业用地
区域购房消费观念中对环境品质有较高追求,有利于塑造项目品质;
威胁:
区域在推、在售项目多且规模大、品质高,对项目会构成较大的竞争压力; 地块周边区域尚有大量待开发土地,其动向不明晰,这对项目构成较大的潜 在竞争威胁; 不确定的经济走势、宏观政策和其它因素,这会影响地块开发、销售等环节 ,引发一定的投资、经营风险。
产品的塑造方向
成为撬动
突出区位优势,强化产品塑造
城市规划及板块发展现状分析
城市发展战略:“北控南移,东进西拓,中间完善”
城市规划及板块发展现状分析
项目所在位置
城市中心区:是城市商务 、行政、文化、休闲设施 集中区域。
东南片区:以南湖新区为 重点,主要布置居住和城 市副中心商业服务设施。
西南片区:以秀洲新区和 运河新区为重点,秀洲新 区主要布置居住、教育、 城市副中心商业服务设施 和工业区。
北片区:以居住、工业和 物流业为主。
旅游房地产开发区:以平 湖九龙山风景区、海盐南 北湖景区、西塘、乌镇古 镇旅游区、嘉兴湘家荡旅 游区、嘉兴南湖名胜区等 为主要区域。
南湖区发展方向:
以中环南路为轴线,建设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用事业、新型商贸物流重 点项目,打造极富现代特色的新型商贸区;
以凌公塘为轴线,突出生态理念,做好“水”、“绿”两 篇文章,构筑极具江南水乡风韵的办公、休闲、生活居 住区。
某地块定位及前期策划方案
一、市场环境分析
目录 二、项目产品定位 三、营销推广思路 四、经济效益分析
市场环境分析
嘉兴城市印象
长江三角洲杭嘉湖平原腹心地带
嘉兴是距离上海最近的浙江地级市。随 着“沪嘉1小时生活圈”逐步形成,推动 和促进城市经济及房地产业发展。
嘉兴市房地产发展现状分析
供需基本平衡。但房地产开发建设投资减少、成交量呈下 降趋势,销售价格增幅回落。
继续
A1地块
总建筑面积9万平米 容积率1.8 商住用地性质
产品形态(预测) 联体别墅 多层 小高层
B1地块
总建筑面积20万平米 容积率1.8 住宅用地
产品形态(预测) 联体别墅 多层 小高层 高层
返回
中港城(住宅二期地块) 总建筑面积60万平米 容积率3.5 住宅性质 产品形态 34栋高层
返回
C5地块(格兰云天)
劣势:
目前地块周边相关交通、商业生活配套缺乏; 地块北面集中不少动迁房(但入住人口少),其余周边大部分为在建的新楼 盘和待开发中的土地,区域缺乏必备的人气; 地块容积率偏高,对产品设计有一定程度的限制; 区域楼盘同质化竞争激烈,未来开发量较大,对于本项目今后的开发势必会 造成目标客户群体被分流的现象;
总建筑面积13.7万平米 容积率1.6 商住用地性质
产品形态 高层 多层 联排 双拼
返回
地块名称 总建筑面积 容积率 用地性质 产品形态(预估)
C1地块 C2地块 C3地块
22万平米
1.8
商住用地 联排、多层、小高层
高层
14万平米
1.6
商住用地 联排、叠加、多层、
小高层、高层
8万平米
1.2
商住用地 联排、叠加、多层
纵观任何一个城市的开发进化过程,小高层、高层都将是不可逆转的 发展主方向
本案所在区域为开发密集区,供应量巨大,目前及未来市场竞争将非 常激烈
与其他项目相比,本项目规模不占优势,容积率相对最高.这对塑造区域 内易于接受的”常规产品”带来很大的难度
市场
思考
城市“沪嘉1小时生活圈”效应,提升房地产业发展 市场格局将转变成供略大于求的态势
区域联排多层产品热销,小高层高层产品抗性大 区域剩余案量和潜在楼盘体量过大,未来面临严峻的
市场竞争格局 区域楼盘整体销售速度过慢现象
启示
房地产大市良好, 但区域市场销售速 度过慢,竞争态势 激烈。如何做出符 合城市发展与客户 需求的产品,是项 目成败的关键。
项目理解
项目SWOT分析
优势:
项目属南湖区范围,具有潜在区位优势; 项目东面的天然水道(高桥港)、南面正对凌公塘文化主题公园绿化带,易 于提升社区环境品质; 地块表面较为平整,利于进行整体规划; 近临沪杭高速及规划中的沪杭线磁悬浮,城际交往更趋便捷,利于区外省市 人口的导入
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