产品经理面试题汇总-推荐
产品经理面试问题大全
最常见的30个单面问题1. 说出你印象最深刻的项目？2. 你觉得产品经理需要具备什么样的素质和能力？3. 你觉得怎样的产品才是一个成功的产品？成功的产品有什么标准？4. 你觉得产品设计和产品运营有什么区别和联系？5. 你觉得90后身上具备什么素质？6. 在实习过程中（或者项目经历）最优成就感的一件事是什么？遭遇的最大挫折是什么？如何看待这次挫折？怎么解决的？7. 你在实习中学到最有价值的东西是什么？8. 你在实习中最累最辛苦的一次情况是什么？当时怎样撑过去的？9. 如果在产品设计过程中遇到和上级或者同事出现分歧？你会怎么解决？10. 平时都会使用一些应用和网站？觉得有哪些点设计的比较好？11. 最近一年最想做的产品是什么，为什么想做，打算怎么做？12. 你每周至少浏览一次的网站有哪些？13. 最近半年有没有遇到特别感兴趣的新产品？14. 最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？15. 如何看待微信的成功？（针对单独的产品）16. 设计一个线上活动需要准备哪些？17. 中国电信推出了4M/8M 的上网套餐，很多用户觉得1M/2M 的ADSL 已经够用，如果你是中国电信的经理，应该制定4M/8M的产品营销方案18. 如果让你来做类似微信的产品你会怎么做?19. 你个人想做什么方向的产品，为什么？20. 讲述你做过的最成功的项目21. 项目的需求是怎么把控的？项目是否落地？产品中涉及的数据从哪来？有没有调查过项目的相关竞品，你觉得你的产品和竞品比优势在那里？22. 日常生活中你觉得有什么产品是需要改进的？23. 体验手机淘宝的购物流程，说出有什么需要改进的点。
24. 怎么评价实习的公司25. 你为做产品都做了哪些准备26. 你认为微信为什么有可以长按发文字的彩蛋27. 同时几个offer会怎么选择28. 全世界共有多少名钢琴调音师？29. 百度知道和知乎的区别在哪里30. 最常用的10 个产品，选一个分析最常见的6 个单面问题及详细思路解答1、为什么想做产品经理错误回答：（1）技术不太好（2）产品经理改变世界（3）认识的朋友都想做产品参考思路：产品岗做什么+已有校园/项目经历+经历契合产品岗+做产品能让自己有价值感让自己开心2、产品经理最重要的3 个能力2、产品经理最重要的3 个能力腾讯产品运营素质模型。
产品经理面试题库
产品经理面试题库一、市场调研类问题：1. 请详细描述你如何进行市场调研来了解用户需求？2. 你认为市场调研在产品经理的工作中有何重要性？3. 介绍一下你最近进行的一次市场调研项目，以及调研结果对产品决策的影响。
二、产品规划类问题：1. 如何制定产品的愿景和策略？2. 请描述一种常用的产品规划方法，以及它在产品开发中的应用。
3. 详细阐述一下产品路线图的制定过程以及它对产品成功的关键作用。
三、用户体验类问题：1. 请解释什么是用户体验，并举例说明你在产品设计中如何优化用户体验？2. 描述一次你曾经从用户反馈中获得的有价值的洞察，并介绍你如何利用这些洞察来改进产品。
3. 在产品设计中，如何在用户体验与商业目标之间找到平衡点？四、竞品分析类问题：1. 在竞品分析中，你通常会关注哪些方面，以及如何评估竞品和自己产品的优劣势？2. 请描述一次你对竞争对手进行竞品分析的经历，以及你从中得到的启示。
3. 介绍一种常用的竞品分析工具或方法，并说明它的应用场景。
五、项目管理类问题：1. 请解释什么是敏捷开发和瀑布流开发，并比较它们在项目管理中的优缺点。
2. 描述一次你参与的项目，以及你在项目管理中处理的一个挑战。
3. 如何评估和管理项目中的风险，并阐述一次你对项目风险的处理方式。
六、数据分析类问题：1. 在产品经理的工作中，如何利用数据来支持决策，并举例说明你的做法。
2. 提供一种常用的数据分析工具或方法，并分析它在产品经理工作中的应用场景。
3. 请解释什么是AB测试，并说明你如何设计一个有效的AB测试方案。
七、团队合作类问题：1. 请描述一次你扮演团队领导者的经历，以及你是如何激励团队成员共同完成目标的。
2. 描述一次你在团队合作中遇到的冲突，并介绍你是如何解决它的。
3. 你认为良好的团队合作对于产品经理来说有何重要性，并阐述你在团队中发挥协作能力的经历。
八、用户需求调研类问题：1. 请详细描述你在需求调研中使用的一种方法或工具，并解释它的优势。
产品经理面试问题汇总
产品经理面试问题汇总英文回答：1. Describe a time when you had to make a difficult decision. How did you approach it and what was the outcome?2. Explain a product roadmap that you have developed. What were the key milestones and how did you measure progress?3. How do you prioritize and manage multiple projects simultaneously?4. Discuss a time when you had to negotiate with stakeholders. How did you build consensus and achieve a mutually beneficial outcome?5. Describe a product launch that you were involved in. What were the key success factors and what lessons did you learn?6. How do you gather and analyze user feedback to improve product development?7. What is your approach to product discovery and validation?8. How do you stay up-to-date with the latest industry trends and technologies?9. What is your philosophy on product management?10. How do you measure the success of a product?中文回答：1. 请描述你曾经面临过的一个艰难的抉择。
产品经理面试题和答案
产品经理面试题和答案一、产品经理面试题1. 请简要介绍一下你的背景和经验。
2. 作为产品经理，你是如何定义并管理产品的？请分享你的方法和经验。
3. 在产品开发的不同阶段，你采用的需求调研方法有哪些？请列举并说明适用的场景。
4. 你认为市场竞争对于产品经理来说有何重要性？你是如何应对市场竞争的？5. 请分享你最成功的产品经理项目经验，并解释你认为它成功的原因。
6. 在产品规划过程中，你如何平衡不同利益相关者的需求？请举例说明。
7. 在项目执行过程中，如何避免和解决团队成员之间的冲突和摩擦？8. 请描述一次你面临的产品推广难题，并解释你是如何克服它的。
9. 你在产品项目中遇到的最大挑战是什么？你是如何应对并解决的？10. 作为产品经理，如何评估产品的成功与否？请分享你的方法和标准。
二、产品经理面试题答案1. 我的背景包括产品经理和市场营销经理的工作经验。
我拥有丰富的产品管理经验和团队协作能力，曾成功推出多个产品。
2. 对于我来说，产品管理意味着从市场需求出发，定义产品的愿景和目标，并协调开发、设计和营销团队实现这些目标。
我会采用用户研究、竞争分析和市场调研等方法确定产品需求，并利用敏捷开发方法快速迭代产品。
3. 在需求调研阶段，我会使用用户访谈、问卷调查、竞品分析和市场调研等方法收集和验证需求。
用户访谈适用于深入了解用户痛点和需求，问卷调查则适用于快速收集大量用户反馈。
竞品分析和市场调研可以帮助我了解市场趋势和竞争对手的产品特点。
4. 市场竞争对于产品经理来说至关重要。
我会通过定期进行市场调研和竞品分析，了解市场动态和竞争对手的产品策略。
同时，我会与销售和营销团队密切合作，制定针对竞争对手的市场推广策略，并持续优化产品的功能和用户体验，以提高产品在市场中的竞争力。
5. 我最成功的产品经理项目经验是在一家互联网公司推出的新产品。
该产品在市场上与竞争对手有所区别，并采用了用户研究的结果进行了功能优化。
此外，我们还与营销团队合作，运用精准营销策略，成功吸引了目标用户，并取得了显著的市场份额增长。
产品经理必刷的200道面试题
产品经理必刷的面试题一、产品基本概念1. 解释产品经理的角色和职责。
2. 产品开发流程通常包括哪些步骤？3. 产品生命周期分为哪几个阶段？每个阶段的主要任务是什么？4. 请简述用户体验设计的重要性及其原则。
5. 产品失败的原因有哪些？为了避免这些问题，产品经理可以采取哪些措施？二、市场分析6. 什么是市场调研？在产品开发中如何运用市场调研结果？7. 如何确定目标市场？请举一个你以前的项目中确定目标市场的实例。
8. 描述一下你对竞争对手的分析方法，以及如何获取和分析竞争对手的信息。
9. 假设你的产品在市场上表现不佳，你会如何进行市场分析以找出原因？三、产品设计10. 描述一下你以前设计的产品功能或特性，并解释其背后的原因和目的。
11. 用户体验设计在产品设计中的重要性如何？请举一个你以前的项目中用户体验设计实践的例子。
12. 你如何平衡用户需求、商业目标和技术可行性之间的矛盾？13. 请描述一个你成功推动产品设计变更的案例。
四、项目管理14. 产品开发过程中，如何协调和管理不同部门（如研发、市场、销售等）的团队成员？15. 请描述一次你成功管理项目进度的案例，以及你是如何处理项目延期的突发情况的。
16. 如何确保产品团队成员之间的沟通畅通并有效协作？17. 在项目管理中，如何跟踪和监控产品的质量、进度和成本？五、其它问题18. 你对数据驱动决策的理解是什么？你认为数据在产品开发中扮演什么角色？19. 你是如何处理多个优先级和反馈意见的冲突的？请提供一个具体的例子。
20. 请描述一个你曾经遇到过的复杂问题，你是如何解决这个问题的。
21. 你如何保持对行业趋势的关注，并将其转化为产品的机会或优势？22. 如果你被录用，你将如何影响我们产品的成功？以上是产品经理面试中常见的一些问题，涵盖了产品基本概念、市场分析、产品设计、项目管理等多个方面。
回答这些问题时，需要结合你过去的工作经验和理解来阐述，同时注意表达清晰、逻辑性强，让面试官能够理解你的思考过程。
产品经理面试问题汇总(附答案)
1. 为什么想做产品经理？为什么适合做产品经理？回答话术： 1、提出标准示例回答：我认为一个合格的产品经理需要具备四种最重要的能力：控制力、影响力、创新力和痴情力。
控制力是指对产品核心需求的把控能力和对自我的把控，影响力是指沟通、协调、决策和执行的能力，创新力是要能想敢想，痴情力是指对产品经理这个职业的热爱和坚持学习的能力。
”同时可以附加上认可这个行业或者岗位的未来发展。
2、贴合标准结合以往工作经历、具体的事例、学生活动等自己的经历，利用STAR即情境（situation）、任务（task）、行动（action）和结果（result）四个维度简要回答自己做过的事情来证明自己贴合以上标准具有这种能力。
情境，是事例发生的背景、环境；任务，是在一定情境下所要达到的目标；行动，是为达到目标所采取的具体方法、行为；结果，包括积极的和消极的结果。
事例一定要短小精悍、突出重点、契合问题。
也可以加入个人兴趣，比如自己平时喜欢互联网，喜欢了解各种互联网产品，看他们解决了什么问题、定位是什么，为什么设计这样的产品功能。
如果能自己做出一款改变一些人的产品，一定会很有成就感。
同时也可以说自己为了做产品经理岗位，做了哪些准备工作。
2. 你对产品岗是如何理解的？什么是产品经理？解题思路题目分析面试官在面试的时候，一般都会先从候选人的简历出发，深挖简历的实习给出一个产品，如何分析其产品功能？经历和项目经历，然后会问一些日常中的产品方面的问题，随后就会是一些开放题。
开放题一般没有固定的答案，主要是考察候选人对产品的理解程度以及思维方式。
而在这些开放性题目中，问到概率最大的就是“你对产品岗是如何理解的”此类问题。
这类问题可以考察到候选人是否真正理解产品岗位的重要性和意义，同时也考察了候选人是否能够很细粒度的了解到产品的职责，如果回答的不好会被面试官认为想法十分天马行空，因此此类问题一定要回答得有理有据。
首先带领大家一起了解一下产品经理岗位的起源和发展。
产品经理岗面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与职业规划（约500字）1. 题目：请您做一个简短的自我介绍，并谈谈您为什么选择成为产品经理。
解析：- 目的：考察应聘者的沟通能力、自我认知以及对产品经理职位的理解。
- 建议回答：首先简要介绍个人基本信息、教育背景和工作经历。
然后重点阐述为什么对产品经理这个职位感兴趣，可以结合个人兴趣、能力以及职业规划进行说明。
2. 题目：请您谈谈您的职业规划，以及您认为成为优秀的产品经理需要具备哪些素质。
解析：- 目的：考察应聘者的职业目标、自我驱动力以及对产品经理素质的认知。
- 建议回答：阐述个人的职业发展目标，包括短期和长期规划。
然后结合产品经理的岗位职责，谈谈自己认为成为优秀产品经理所需具备的素质，如沟通能力、学习能力、数据分析能力、逻辑思维能力等。
二、产品理解与技能（约1000字）1. 题目：请描述一下您对产品的理解，以及您认为产品经理在产品生命周期中扮演的角色。
解析：- 目的：考察应聘者对产品的理解程度以及产品经理的角色认知。
- 建议回答：阐述产品是满足用户需求的解决方案，产品经理是连接用户、技术和市场的桥梁。
在产品生命周期中，产品经理负责产品的规划、设计、开发、上线、运营和迭代等环节。
2. 题目：请举例说明您在过往工作中遇到的一个产品问题，以及您是如何分析和解决的。
解析：- 目的：考察应聘者的问题分析能力和解决问题的能力。
- 建议回答：结合实际案例，描述遇到的问题、分析问题的原因、采取的解决方案以及最终的成果。
3. 题目：请谈谈您对用户体验的理解，以及您如何进行用户调研。
解析：- 目的：考察应聘者对用户体验的认知以及用户调研的能力。
- 建议回答：阐述用户体验是产品成功的关键因素，包括易用性、可用性、美观性等方面。
然后介绍用户调研的方法，如问卷调查、访谈、用户测试等。
4. 题目：请谈谈您对数据分析的理解，以及您如何利用数据分析指导产品决策。
解析：- 目的：考察应聘者对数据分析的认知以及数据分析在产品中的应用。
产品经理培训面试题目(3篇)
第1篇1. 请您用3分钟的时间做一个自我介绍，内容包括您的教育背景、工作经历、个人特长、职业规划等。
2. 您认为自己的优势在哪里？为什么认为自己适合做产品经理？3. 您在过往的工作或项目中，有哪些成功或失败的经验可以分享？二、产品基础知识1. 什么是产品？请举例说明。
2. 请简要介绍产品生命周期及其各个阶段的特点。
3. 产品经理的主要职责有哪些？4. 请说明产品经理与项目经理、技术经理的区别。
5. 请简述敏捷开发、Scrum等开发方法的特点及适用场景。
6. 请说明用户体验（UX）和用户界面（UI）在设计产品中的重要性。
7. 请列举一些常用的产品需求文档（PRD）模板，并简要说明其内容。
8. 请简述如何进行用户调研？常见的用户调研方法有哪些？9. 请说明竞品分析的意义及方法。
10. 请列举一些常用的数据分析工具，并简要说明其功能。
三、产品设计能力1. 请简要介绍您参与过的产品项目，包括项目背景、目标、实施过程及成果。
2. 请描述一次您在产品设计过程中遇到的难题及解决方法。
3. 请说明如何平衡产品功能、性能、成本等因素。
4. 请举例说明如何进行产品原型设计？5. 请简述如何进行产品交互设计？6. 请说明如何进行产品视觉设计？7. 请说明如何进行产品迭代？8. 请举例说明如何进行产品优化？9. 请说明如何进行产品评估？10. 请说明如何进行产品上市前的准备？四、项目管理能力1. 请简要介绍您参与过的项目管理经验，包括项目类型、规模、团队构成等。
2. 请说明项目管理的主要流程及关键点。
3. 请举例说明如何进行项目进度管理？4. 请说明如何进行项目风险管理？5. 请说明如何进行项目沟通管理？6. 请说明如何进行项目质量管理？7. 请举例说明如何进行项目成本管理？8. 请说明如何进行项目团队管理？9. 请说明如何进行项目变更管理？10. 请说明如何进行项目总结？五、沟通与协作能力1. 请简要介绍您在团队协作中的角色和经验。
产品经理面试试题汇总
跳槽必看：产品经理面试试题汇总来自：今天不捣乱 1天前| 阅读原文1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么如果再做一次，怎样能做的更好2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。
”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。
一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
5、你的优势是什么用那些案例来证明6、你觉得自己最得意的产品是什么为什么7、你觉得自己最失败的产品是什么为什么8、第一批用户怎么获取9、被同业抄袭了怎样应对10、对于有一定工作经验的，差不多还是根据 Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则，带到一个具体的问题里面去。
可以观察作为职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。
11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的按照优先级排列3-5个。
12、你对所在行业的认知，以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何13、你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么那些设计的不够好，怎么改的更好13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里为什么有什么缺陷如果让你做你怎么改进这些缺陷14、.初步筛选出题范围，不涉及互联网。
1)谈谈自己的涉猎领域，大于2个-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的2)选一个领域，并谈一个这个领域的产品(50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查)，说出其成败。
产品经理经典面试题
产品经理经典面试题产品经理经典面试题面试问题一：产品策略1.解释一下产品策略的概念并举例说明。
2.如何确定产品的目标用户群体？3.你认为一个成功的产品应具备哪些必要条件？4.请分享一个你认为成功的产品，并解释其成功的原因。
面试问题二：产品规划与设计1.请谈谈你在产品规划与设计方面的经验。
2.在产品设计过程中，你如何权衡不同利益相关方的需求？3.你在产品设计中常用的工具和方法有哪些？4.请分享一个你在产品设计中遇到的挑战，并说明你是如何解决的。
面试问题三：需求分析与产品开发1.请谈谈你在需求分析阶段的工作经验，以及你是如何搜集、整理和定义用户需求的。
2.你在产品开发过程中如何与工程师团队合作？3.举例说明你如何处理用户对产品功能的不满意。
4.请分享一个你在产品开发中遇到的挑战，并说明你是如何解决的。
面试问题四：市场推广与用户增长1.你对市场推广的了解与经验有哪些？2.如何制定一份有效的市场推广计划？3.请分享一个你在市场推广中遇到的困难，并说明你是如何克服的。
4.你如何追踪用户增长和市场反馈，在产品策略中如何运用这些信息？面试问题五：竞争分析与产品优化1.你在竞争分析方面有何经验？如何评估竞争对手的产品？2.请谈谈你的产品优化经验，以及你是如何调整产品以适应市场需求的。
3.举例说明你如何运用用户反馈和数据分析来改进产品。
4.请分享一个你在产品优化中遇到的挑战，并说明你是如何解决的。
面试问题六：团队合作与项目管理1.请谈谈你在团队合作和项目管理方面的经验。
2.你如何管理一个跨部门的产品开发团队？3.如何应对团队成员之间的冲突和合作问题？4.请分享一个你在团队合作与项目管理中遇到的挑战，并说明你是如何解决的。
面试问题七：个人发展与职业规划1.你如何持续学习与提升自己的产品管理技能？2.你对产品经理这个职位有什么理解和期望？3.请分享一下你的职业规划，并说明你如何在公司中实现这些目标。
4.在职场中，你如何平衡工作与生活的需求？以上是一些经典的产品经理面试问题，希望可以帮助你更好地准备面试，展示自己的产品管理能力和经验。
面试产品经理问题集及答案
面试产品经理问题集及答案一、基础问题1.请你简单介绍一下自己。
2.你对广告商业化产品经理这个职位有怎样的理解？3.你的相关工作经验是什么？二、专业问题1.描述一下你曾经负责的一个广告商业化项目，包括项目目标、你的角色、实施过程和结果。
2.你如何评估广告商业化的效果？你使用过哪些关键指标？3.对于广告主的需求和用户体验的平衡，你有何看法和实践经验？4.在广告商业化中，如何有效地进行市场调研和竞品分析？5.在推动广告商业化项目时，你如何与团队、其他部门以及合作伙伴进行有效的沟通和协作？6.在你的理解中，广告商业化在未来的发展趋势是怎样的？三、问题解决能力1.描述一次你在广告商业化项目中遇到的最大挑战，你是如何解决的？2.如果你的广告商业化策略未能达到预期效果，你会如何调整？3.当广告主的需求与公司的策略冲突时，你会如何处理？四、行为面试问题1.描述一次你在工作中展现出领导力的经历。
2.讲述一个你曾经推动的创新项目，并说明它是如何影响团队的。
3.你如何处理压力和挫折？五．答案示例1.我是一名具有5年工作经验的广告商业化产品经理，我擅长通过深入了解用户需求和市场趋势，设计和实施有效的广告商业化策略。
2.我认为广告商业化产品经理需要具备深厚的市场洞察能力，能够通过数据驱动决策，同时平衡广告主的需求和用户体验，以实现商业目标。
3.我在XX公司担任广告商业化产品经理期间，成功推动了多个广告商业化项目，实现了显著的收入增长。
4.在我负责的一个广告商业化项目中，我们通过改进广告定向算法和优化广告创意，成功提升了广告点击率20%，同时降低了广告主的成本。
5.我通常会使用点击率、转化率、广告主的投资回报率等指标来评估广告商业化的效果。
同时，我也会关注用户反馈和体验指标。
6.我认为平衡广告主需求和用户体验是广告商业化的核心挑战。
在我负责的项目中，我们通过A/B测试和用户调研来优化广告策略，确保在满足广告主需求的同时，不损害用户体验。
产品经理面试高频60题以及答案解析
产品经理面试高频60题以及答案解析
1、自我介绍? 被问到可能性: 100%
2、为什么从xxx(主要是实习、工作)离职? 被问到可能性:80%
3、目前有哪些offer?怎么选择? 被问到可能性: 50%
4、你的职业规划? 被问到可能性:40%
个人经历类（5道题）
5、介绍一下你的某段实习、项目经历? 被问到可能性:100%
6、你在实习/工作的过程中遇到过哪些困难?最大的困难是什么?怎么解决的?在这过程中你学到了什么?被问到可能性:90%
7、你觉得你实习/工作期间做的最好的项目是哪个?为什么?具体介绍一下?(项目内容) 被问到可能性:80%
8、你参与/负责的产品在市面上有哪些竞品?你们的竞争优势是什么?你更看好哪款产品?(产品了解程度) 被问到可能性:40%。
产品经理面试试题汇总
专业知识类：1.什么是好的产品，对好的产品如何定义，怎样才是衡量好的产品的标准。
1）做互联网产品，目的就是为了让公司赚钱、盈利。
不是现在赚钱，就是未来赚钱。
这是投资人投钱让老板开这个公司招你进来做这个产品的唯一终极目标。
2）有些产品本身不赚钱，但间接的为公司增加了收入。
比如新浪博客，据说为新浪广告收入贡献30%。
那它就是一个成功的产品。
3）定义成功，时间这个维度很重要。
仍然用新浪博客举例，彼时彼刻，在正确的时间出现了这个产品并赚到了钱，它就是成功的产品。
而此时此刻，可能由于微博，这个“可能会是更成功的产品”取代了它，博客就变得看起来“没那么成功了”，虽然我认为它迄今仍然是一个成功的产品。
4）其他所谓的用户体验、市场定位、品牌形象，只是由“赚钱”这个目标拆分出来的不同路径。
也有产品不重视这些并成功赚钱。
但看上去那些方式的可控性和可复制性较低，而且不能持久。
所以想不出更好的办法前，遵循业界最佳实践──以用户体验为核心──是一个靠谱的做法。
5）综上，你会发现这个“成功”的定义，就是一个结果导向的观点。
事实上，现实也如此。
没赚到钱之前，它们只能被定义为“可能成功的产品”，微博、团购、视频网站，都是如此。
2 产品开发的整个流程是什么样呢？3 当作为产品经理在工作中遇到沟通障碍的时候应该怎么办？4 作为一个好的产品经理，有些潜质是必须具备的？a、能否一直换位思考，从用户角度思考问题。
b、能否将问题化繁为简，直接命中事物本质的能力。
c、系统思考问题的能力，将产品的每一个细节转化为用户需求的语言。
d、好奇心，和对互联网的狂热。
e、习惯使用数据分析产品，不拍脑袋决策。
5 谈某个互联网产品成功的地方在哪里？为什么？有什么缺陷？如果让你做你怎么改进这些缺陷？6 你对资源整合、团队沟通方面的能力如何？7 给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）?比如用户流程图，结伴游的用户流程图8 你觉得腾讯为什么会成功？9 如果你做了产品经理，开发部门认为没有必要再改了而你却觉得不行，两边谈僵了。
互联网产品经理面试问题汇总（18问）
互联网产品经理面试问题汇总（18问）
写在前面：
以下内容是根据自己看了很多面试经验之后的总结，包括百度面经，腾讯面经，新浪面经，360面经，搜狐面经，迅雷面经等，希望能给大家一个参考。
18问：
1、一句话介绍自己。
2、说出自己身上拥有的3个优点。
/说一下自己的优点和缺点，并分别举例。
/你有什么缺点，觉得是不适合做产品经理的？
3、你认为什么是产品经理？
4、你的人生规划怎样的？
5、你有女朋友吗？未来怎样发展？准备一直呆在上海（应聘地）吗？
6、怎么平衡家庭和工作？
7、你如何处理紧张和压力？
8、一个产品的美观程度和性能哪个更重要？
9、上海有多少自行车？如何预测？
10、你为什么来应聘PM这个岗位？你的本专业是民航啊！
11、Email的最核心的竞争力是哪几部分？如何提高用户体验+满意度（还有其它产品）？
12、为什么打算离职？
13、你对这个职位的了解和理解？
14、为此做过什么？（试着分析了什么产品？为这次面试做了什么准备？）
15、一波连续问题：
经常用互联网产品吗？
说一个最常用的？常用的原因是什么？
假如你是它的产品经理，你觉得它有哪几
类用户？
这些用户的优先级如何，为什么？
你觉得你自己是哪一类？
通常都用哪些功能？说说几个场景。
有什么不爽的地方，怎么改进？
你觉得他们为什么没有这么改？
16、有没有讨厌的产品？哪里引起你的不快？
17、试着描述一个典型的工作周。
18、你做的最成功的事情是什么？如果再做一次，怎样能做得更好？。
100道产品经理面试题
100道产品经理面试题基础问题：1. 你是如何理解产品经理这个职位的？2. 你认为产品经理的主要职责是什么？3. 你为什么想成为产品经理？4. 你如何定义成功的产品？产品设计与开发：5. 你在设计新产品时的流程是什么？6. 你是如何进行市场研究的？7. 你在处理产品设计冲突时有什么策略？8. 你是如何与开发团队合作的？用户体验与界面设计：9. 你如何确保产品的用户体验？10. 你对UI/UX设计有什么理解？11. 当用户反馈产品难以使用时，你会怎么做？12. 你是如何平衡用户需求和商业目标的？市场与竞争策略：13. 你如何分析竞争对手？14. 你是如何制定产品定价策略的？15. 你如何确定目标市场？16. 当你的产品面临激烈的市场竞争时，你会如何应对？数据分析与决策：17. 你是如何利用数据来驱动产品决策的？18. 你最熟悉哪些数据分析工具？19. 当数据支持的方向与你的直觉相反时，你会怎么做？20. 如果产品的关键指标下滑，你会如何应对？团队协作与领导：21. 你如何管理跨部门的产品团队？22. 当团队成员之间的意见产生分歧时，你会怎么处理？23. 你是如何激励团队成员的？24. 你如何处理团队中的低效率问题？困难与挑战：25. 你在产品经理的职业生涯中遇到的最大挑战是什么？26. 你是如何克服这个挑战的？27. 如果给你一个困难的项目，你会如何开始？28. 当你面临压力和紧张的工作期限时，你会如何保持冷静？产品推广与销售：29. 你是如何制定产品推广策略的？30. 你对产品的销售渠道有什么了解？31. 当产品销售额未达预期时，你会如何应对？32. 你是如何与营销团队合作的？产品生命周期管理：33. 你如何管理产品的生命周期？34. 当一个产品到达衰退期时，你会如何处理？35. 你是如何进行产品迭代的？36. 如何确定何时应该停止开发一个产品并开始新的项目？创新与创意：37. 你如何激发团队的创新能力？38. 你最近有什么好的产品创意？39. 你是如何评估一个新创意的可行性的？40. 当创新遇到公司的保守文化时，你会怎么做？职业规划与目标：41. 你的长期职业规划是什么？42. 你希望在接下来的五年内实现什么目标？43. 你认为自己在产品经理这个角色上还有哪些需要提升的地方？44. 你计划如何提升自己的这些能力？行业知识：45. 你对我们公司的产品有什么了解？46. 你对我们公司所在的行业有什么看法？47. 你认为行业未来的发展趋势是什么？48. 你如何保持对行业动态的关注？沟通与表达：49. 你是如何与不同背景的团队成员沟通的？50. 当与上级或下属产生沟通障碍时，你会怎么处理？51. 你是如何在团队中传达你的想法和观点的？52. 在面对困难的沟通情况时，你会如何保持耐心和冷静？解决问题与决策：53. 你是如何解决问题的？54. 你能给我一个你过去解决复杂问题的例子吗？55. 当面临多个解决方案时，你是如何做出选择的？56. 如果一个决策导致了负面的结果，你会如何处理？领导能力与团队管理：57. 你是如何领导团队的？58. 你认为一个好的领导者应该具备哪些特质？59. 你是如何培养团队成员的？60. 当团队成员离职时，你会怎么做？道德与职业操守：61. 你对职业道德有什么理解？62. 你在工作中遇到过哪些道德困境？63. 你是如何处理这些道德困境的？64. 当公司的利益与客户的利益发生冲突时，你会怎么做？个人特质与优点：65. 你认为自己最大的优点是什么？66. 你是如何处理自己的缺点的？67. 你的朋友们会如何形容你？68. 你最近学到了什么新技能或知识？失败与挫折：69. 你在职业生涯中最大的失败是什么？70. 你是如何从失败中学习的？71. 当面临挫折时，你是如何保持积极的心态的？72. 如果你的一个重要项目失败了，你会怎么做？面试与求职：73. 你为什么选择我们公司？74. 你对我们公司的文化有什么了解？75. 你是如何准备这次面试的？76. 你有什么问题要问我们吗？压力测试：77. 当面临多个紧急任务时，你会如何优先处理？78. 你在高压环境下工作的能力如何？79. 如果给你一个不可能完成的任务，你会怎么处理？80. 当你的努力没有得到认可时，你会怎么做？案例分析：81. 给你一个我们公司的产品，你会如何改进它？82. 分析一个你熟悉的成功产品，它成功的原因是什么？83. 分析一个失败的产品案例，你认为它失败的原因是什么？84. 如果你被任命为一个新项目的产品经理，你会如何开始？行为面试问题：85. 请描述一个你过去展示领导力的场景。
产品经理面试题及答案汇总
一、产品基本知识1、为什么做产品经理？•自己的生活是充满未知的，而产品经理是个创造性的工作，他的未来是未知的，需要去产品经理与他的团队一起去探索；•自己喜欢与不同人去沟通，分享自己的分享自己的所思所想，了解别人的所思所想，吸取他们的经验来拓展提升自己的眼界和思想。
很享受这种通过与其他人之间的沟通；•交流给自己带来的灵感与感悟。
而产品经理对团队沟通交流上面具有一定的要求，这点自己自身具有优势，而且产品经理需要与各个不同角色的人（领导、技术、运营、设计、销售、客户等）进行沟通，能够让我了解到更多自己未知的领域与知识；•产品经理这个岗位，需要有非常高的综合素质能力，因为他需要去定义自己的产品、需要研究自己的目标用户、需要把控项目的开发进度、需要与技术、运营、美工等部门进行协作。
从事这份工作能够提升我自己的综合素质能力，这种能力对于自身是有很大帮助的；•喜欢做一些挑战性的事情来突破自己，享受那种突破时带来的喜悦。
尤其是带着团队一起达成目标，这种喜悦感会更强烈。
2、怎么理解产品经理？个人认为产品经理是一个发现问题，解决问题的人，你为什么会做这款产品，人们为什么用你的产品？就是因为你发现了他们的问题，又去解决了他们的问题。
3、产品经理和运营的区别是什么？•对于产品和运营分开的公司来说，很简单的区分：产品是生孩子，运营是养孩子；•产品经理，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标；•运营经理，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标；•产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。
基本上围绕的是“需求”；•运营是直接面对用户的一线作战人员，推广、渠道、营销，所做的全是围绕“用户”这个目标来做。
4、产品经理都需要哪些能力？•不同阶段的产品经理需要具备的能力；•产品助理：逻辑能力、文档能力、竞品分析；•成为产品经理之前是需要一个助理阶段的过渡，在这个阶段，产品助理会接触一些功能点的需求，并不会接触到整体功能或者整条产品线。
产品经理常见的20个面试题及答案(收藏)
产品经理常见的20个面试题及答案（收藏）1、产品经理如何进行需求优先级的排布在实际工作中，需求来源会非常多，需求池中也会有各种需求，那需求优先级如何规划呢？一般来说有两个场景：（1）从0到1设计一款产品这种场景下的需求来源基本上都是产品需求。
建议大家去了解一下KANO模型，这个场景下的需求优先级一般来说是：基本型需求>期望型需求>兴奋型需求（2）在原有产品基础上优化这种场景的需求来源会非常广泛，可能之前讲到的4中来源都是涉及，那如何排定需求优先级呢？一般按照产品价值和实现成本两个维度。
产品价值可以分为两类：业务价值和用户价值。
价值定义：业务价值：对应商业类产品，称为商业价值，体现在能给业务带来多少收益。
用户价值：对于使用者来说，能给他带来的价值，比如说能减少操作步骤。
在这种方法下，优先级的排序逻辑是：产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本高。
1、简单的先做个自我介绍好的自我介绍，主要凸显两件事就OK了。
第一：我是能做产品经理的；第二：我想在你们这家公司做产品经理。
我是能做产品经理的该怎么证明呢？通过两个维度：产能技能（需求分析、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析）和产品能力（沟通能力、执行能力、逻辑思维、学习能力、领导能力、创新能力）。
如果你做了很多产品实习或者与产品相关的项目，那可以重点从产品技能的角度阐述，向面试证明我是有相关经验的，可以快速上手；如果没有产品相关的实习或者项目，可以重点从产品能力的角度阐述，像面试官证明，虽然我经历不够丰富，但是我是有潜质做好产品经理的。
2、为什么觉着自己适合做产品经理建议按照如下逻辑框架回答：1）从性格上来说，我是适合做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明性格适合做产品的点）2）从能力上来说，我是能够胜任做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明自己所掌握的产品技能）3、你认为什么是一款成功的产品每个人对于成功产品的定义是不一样的，所以这一题没有标准答案，但是你一定要有自己的思考框架，建议按照如下方法回答：1）从用户的角度：能持续不断的解决目标用户的需求；用户操作简单方便，在使用产品后能够快速的有效的解决问题。
产品经理常见面试习题大汇总
产品经理常见面试习题大汇总如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么?考察一下你是否有产品从0到1的经验，以及你是否熟悉产品的开发流程，一个产品从0到1大概经历以下几个阶段，市场调研、竞品分析、需求搜集和分析、产品流程图、产品功能脑图、产品结构图绘制、原型绘制，PRD评审，开发过程中的项进度跟进，上线后的用户反馈和数据分析等，然后进入到下一个产品迭代。
在产品开发过程中如果遇到一个需求必须延期怎么办?1、如何是产品的核心需求，非上不可的，通过各种方式调集资源包含向领导请求资源等，确保产品可以按时上线。
2、如果不是此次迭代的核心需求，可以放到下一个版本去做，这就要求我们知晓每一次迭代的目的，这样当开发资源不够的时候才有的放矢。
你做过的工作中你认为最有成就感得是哪个事情?你可以说你在曾经做产品过程中遇到一些困难，比如项目无法按时上线，然后你是如何通过努力调集资源，使得你的产品按时上线的，这样的一个过程就凸显了你的主观能动性和项目把控能力以及沟通能力。
主要就是先抑后扬，英雄体的写法，以此来凸显你的产品特质和能力。
A、B两款产品你觉得有什么区别?可以用用户体验五要素进行分析：战略层：两个产品的产品定位、目标用户、商业模式区别是什么?范围层：每个产品分别具有哪些功能?各自的特色功能是那些?结构层：产品架构分别是什么?各有什么优缺点?框架层：两个产品在用户体验、交互方式、操作路径上有哪些异同?表现层：两个产品在ui设计层面上各自有哪些优缺点?遇到不可沟通的同事怎么办?1、首先我会和同事沟通，告诉他我这样做的目的是什么，我当时参考了哪些大的平台，比如腾讯、阿里等在这个点上也是这么设计的，他们的产品都是经过千锤百炼的结果，这样的沟通方式可能更有说服力一些。
如果同事坚持他的方案更好，那我会用数据说话，毕竟没有数据的证伪，所有的争辩都是自我立场的维护。
如果有一些线上的数据，可以证明我的结论，那我就拿线上的数据，如果没有，那我就拿之前做过的一些产品和方案总结出来的数据来说话。
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一、产品能力题1、逻辑思维考查，假定你目前做微信支付对接；或者要做一个红包功能。
问题1：画出或说出整体业务/数据流程问题2：说下大概会考虑到那些问题、影响那些功能2、产品设计能力考查1）、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的；2）、PRD包含哪些元素文档备案、目录背景描述用户类型项目时间安排信息结构业务流程说明需求详细说明涉及关联业务部门的支持3）、给出一个功能，你如何定义、写出PRD的3、现在你来负责一个产品线（APP或者某个后台系统）1）、如何进行产品规划；数据总结和分析：过去项目的关系数据情况，分析下趋势，得出产品弱点和不足。
行业趋势和竞品分析：产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。
产品定位：趋势有了，那么产品本身在这个行业环境的身份是怎么，结合身份、环境趋势、用户需求，你希望做什么，有哪些方向和Key Point，也就是产品定位。
（最好用一句关键句表达出来，比如每个产品都有的slogan）产品规划：结合定位中提出的Key Point，提出完成KeyPoint需要解决哪些问题，提出解决方案（关键句总结）产品路线图（RoadMap）：完成规划需要做哪些功能，在什么时间段完成什么功能。
目标：最终期望达到的目标4、怎么去挖掘业务需求，解决业务需求；对悟道法来说，它强调的是我们要有洞察力，要能理解用户对于用户量较大、用户群体复杂的产品，用户研究肯定是必备工具互联网产品的快速迭代提供了快速检验的可能5、什么算作成功的产品?禁忌回答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。
当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。
为什么呢?不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗?好玩怎么定义?用户人数多就成功吗?这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多?用户人数多的产品就是成功的，这是从用户的角度看问题;能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗?许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗?这是运营的思路，不是产品经理的思路。
最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。
（在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑）正确回答：一个好的产品，首先要解决用户的需求;一个好的产品，其次是要有黏性;一个好的产品，要拥有不错的体验。
第一条：需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事。
第二条：黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。
一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产品。
有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。
用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。
第三条：优秀的用户体验。
在这个产品同质化竞争比较严重的时代，好的用户体验就是商机，尤其是你弯道超车的策略之一。
例如电商三只松鼠的用户体验：在你收到包裹的时候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话：“快递叔叔我要到我主人那了，你一定要轻拿轻放哦，如果你需要的话也可以直接购买哦。
”打开包裹后会发现，每一包坚果都送了一个果壳袋，方便把果壳放在里面;打开坚果的包装袋后，每一个袋子里还有一个封口夹，可以把吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住。
令你想不到的还有，袋子里备好的擦手湿巾，方便吃之前不用洗手。
这些小小的变化使他们的销售额不断增长。
所以说好的用户体验就是商机。
6、产品需求的来源有那些?1）领导提出的战略性需求、产品经理根据产品方向规划需求2）客户需求3）竞品分析得出的需求4）推广规划的活动和数据分析出来一些需求5）用户访谈提出需求6）其他参与者和关注者反馈的需求7、说一款比较好的APP，并说好在什么地方?一定要提前准备，提前准备、提前准备。
重要事情上说三遍，不然你临时真说不上来，不论从那个角度讲，产品经理都需要经常体验新款APP。
不要说大众的，说大众产品的弊端：你说的APP大家都在用，你说的好不好别人一眼就能看出来，万一别人针对大众产品提一个你不知道的供你，你剩下的就只有尴尬了。
说小众产品的好处：面试官不一定用过，你天南海北侃的时候他只能一脸懵逼(哈哈)说一款产品的时候要从它的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行说明(用户体验5要素)，这样会显得你比较专业，别人即使听不懂也会觉得你逻辑清晰，给你增加印象分!8、A、B两款产品你觉得有什么区别？公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。
9、你用了我们的产品么?对我们的产品有啥建议?有些人去公司面试前，连别人公司做啥的都不知道，你这样给别人的感觉就是这个人对我们公司不重视，连我们做啥业务的都不知道，或者就是面试太多，没来及了解，不论从那个角度讲，你在面试官的心理都留下了不好印象。
10、验证需求真伪的方法有哪些？讲一个你认为是伪需求的例子。
11 、请罗列用户研究方法有哪些？如何进行定性和定量的研究？12、你使用了多少国内国外的竞品？它们的产品定位、数据排名了解多少呢？13、请列举5个上半年用户量增长最快的产品，它们的优势和劣势是什么？14、请说一个你最熟悉的APP，从商业角度和用户角度去谈谈你的看法。
15、一个产品的美观程度和性能哪个更重要？美观和性能是相斥的吗？只要可能，肯定都是既要美观又要好性能。
不过，对于一些功能性为主的产品，性能更影响一个产品的体验，而一个展示性的产品，用户肯定更注意美观。
16、一波连续问题：经常用互联网产品吗？说一个最常用的？常用的原因是什么？假如你是它的产品经理，你觉得它有哪几类用户？这些用户的优先级如何，为什么？你觉得你自己是哪一类？通常都用哪些功能？说说几个场景。
有什么不爽的地方，怎么改进？你觉得他们为什么没有这么改？17、有没有讨厌的产品？哪里引起你的不快？二、项目管理/沟通题1、如果老板和你产生分歧，不支持你提的需求，你怎么办？这个问题是在考察团队沟通技巧。
对于产品小白而言，用数据说话是比较容易切入的角度。
答：一般来说领导的经验更丰富，考虑事情的角度更全面；首先要和老板再一次解释这个需求的由来和场景等等，以及听听领导的想法。
可以做小型问卷或是AB测试，尝试用数据说服老板。
2、有许多需求，你是如何划分优先级的?可以从两个纬度四个象限进行划分，一个是紧急程度，一个是重要程度。
按照优先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。
有一箩筐的需求要做，你会如何去做优先级的排序？重要程度紧急程度3、遇到不可沟通的人怎么办?标准答案只有四个字：“数据分析”数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式，你可以说我会通过数据分析来证明我的观点，突出“数据分析”!4、现在你负责一个新的项目，需要配合的部门有：产品、研发、测试、UI、运营，领导要求3周上线；问题1：你如何进行项目管理直到项目上线（要说明项目排期、制定里程碑、安排上线等等）？问题2：中间领导或者需求方更改需求，你如何应对？评估需求的迫切程度：立马做还是以后做。
评估研发难度：优化和分拆设计，将一个复杂的功能分拆成若干个简单的功能，当前只去开发最重要的哪些，而不重要或者复杂的。
如果迫切程度不高，我们可以把他们推迟到后续版本，这样可以大大的节省工期。
维护关系：勇于承担责任；明确分析原因；陈述新修改的影响；总结经验。
问题3：中间研发或测试同学给出的时间不能按时上线，或者项目delay了，你如何处理？1）、测试是否掌握产品、开发的工作进度？测试人员介入项目的时间应该提前到产品需求进度和开发的进度。
掌握了这些进度，我们才能够及时的把控风险，将项目delay的可能性降到最低。
同时，及时的了解开发进度，也利于测试调整排期，安排工作2）、测试团队面对delay风险，是否能够有效的控制？是加班消化，还是评估风险及合理性面对这个问题，我们把delay的原因简单分为5类，分别思考解决方案2.1）产品需求变更a.在项目后期出现的需求变更，开发和测试人员都需要了解需变的原因，需求的来源等，评估需求的合理性b.一定要全面的评估开发成本，测试成本，项目进度等，在三方认可的情况进行改动2.2）设计资源未到位需要规范流程，建议设计需求先行，在立项时明确设计需求，尽量做到在提测时，设计资源已经准备到位2.3）开发排期问题，导致的功能未按时完成，或者bug没改完重新评估开发时间，测试时间，评估是否需要加班，并公示2.4）测试发现bug较晚，导致的开发没改完bug评估开发修改bug时间，测试验证时间，如果影响上线进度，需要通知产品。
之后应该考虑改进测试方案了，例如引入冒烟测试、在二轮测试前进行随机测试等，提前发现更多bug2.5）测试的原因没测完重新评估测试时间，评估是否需要加班，并公示。
除了上述2点之外。
从人员素质方面，需要具备的一些基础条件3）、提升测试人员的专业度例如面对需变时，能够准确的判断需求的合理性、可行性；面对提测质量差的情况，能够更快、更准的找到问题4）、提高沟通能力在项目推动的过程中，要求测试人员能够充分的表达出自己的观点，全面的说明测试进度，转述沟通结果等。
5、对接需求很多的情况下，如何管理需求；1）.固定迭代周期；每个版本开发周期大致1-2周；2）.提前规划；产品至少提前2个版本（1个月左右）规划好接下来的需求安排；3）.提前完成设计；设计师至少提前1个版本将设计稿完成；4）.规范小需求的处理；每个开发周期期间，运营及老板的各项小需求不接，除非非常紧急的需求，否则产品需重新对其进行排期，或移至到下个版本；5）.沟通详尽。
开发前，需求文档和设计方案细节需要跟相关设计、技术沟通清楚，并对每项任务估时，推导出测试和发布时间；6、什么是项目管理？就是项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以实现项目的目标。
项目管理内容:1.项目范围管理2.项目时间管理3.项目成本管理4.项目质量管理7、在你的团队中有很多大牛，怎么让他们信服你，达成最终的方案？1）、认可并尊重他们的岗位以及专业度。
2）、做好服务，换位思考沟通。
工作本质是做服务。
3）、体现自己的专业度，同时学会传达自己思想的技巧。