弱电工程施工组织设计
弱电工程施工组织方案
弱电工程施工组织方案一、项目背景本项目为某办公楼的弱电工程施工项目，总建筑面积约为5万平方米。
弱电系统包括物联网、供配电、监控、通信等多个系统。
本项目施工周期为半年。
二、施工组织机构本项目施工组织机构如下：1.项目经理：负责协调各施工分包单位之间的工作，向建设单位汇报项目进展情况。
2.工程师：负责现场质量检查，监督施工过程中各分包单位的施工质量，提出必要的技术支持和改进意见。
3.安全员：负责制定安全环保方案，督促各分包单位遵守现场安全规定，保障安全施工。
4.形象进度员：负责维护现场形象，保障现场环境整洁，以及监督现场施工进度。
三、施工方案1. 施工流程本项目的施工流程如下：1.设计布线系统：协议绘制全施工图纸，确定各分包单位在施工时的布线路线及布线方法。
2.开工准备：各分包单位入场，依照设计图纸进行施工设备摆放和布局安排。
施工方要在现场划定各区域和设备摆放的位置，并在项目经理的主持下进行验收。
3.施工现场准备：开始安装管道并布线，检测并接入电源。
4.做好施工：根据预先确定的施工计划，在规定时间内完成各项施工任务。
5.安装验收：验收施工过程中的弱电管道、线缆等设备是否符合要求，并进行设备的系统测试。
6.完成验收：准备配合建设单位进行施工竣工验收。
2. 安全环保本项目的施工过程可产生各种污水、有毒气体和有害垃圾等环境污染物，为了维护现场环境安全及整洁，施工方应提高安全意识，采取以下措施：1.环评：对施工过程的环境影响进行评估，制定环境保护方案，并在施工期间实时监测。
2.安排施工通道：确保施工通道畅通，并实时清理施工现场的垃圾。
3.操作规范：所有操作人员必须具备相关操作技能，并依规定佩戴安全防护用品。
4.违规制止：对施工现场任何违规行为应进行及时制止。
3. 施工进度管理1.制订计划：项目经理应编制详细的施工计划，确定施工阶段的完成时间。
2.按计划施工：各分包单位应严格按照施工计划完成各施工阶段的任务。
智能化弱电工程施工组织设计方案
第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“弱电改造工程”施工组织设计是按招标方提供的设计图纸，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据1.《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》2.《安全防范工程程序与要求》3.《建筑弱电工程设计手册》4.《工业电视系统工程设计规范》5.《施工现场临时用电安全技术防范》6.《建筑施工安全检查标准》7. 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》8.《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》9.《大楼通信综合布线系统》10.《火灾自动报警系统设计规范》第二章工程概况1．工程内容弱电改造工程，位于：沈河区惠工南四路11号，总建筑面积约6280㎡。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下七个项目：1）楼宇综合布线子系统2）网络交换及程控电话子系统3）核心机房装修及电气子系统4）核心机房监控门禁子系统5）公共广播子系统6）安防监控子系统7）周界安全防范子系统2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及招标单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
弱电工程施工组织策划(最新最全)
弱电工程施工组织策划(最新最全)
概述
弱电工程是指不超过低电压1000V，A级火灾危险性为低的电
气工程，包括通讯、广播电视、安全防范、监控、计算机网络、建
筑自控、消防联动等多个方面。
弱电工程施工组织策划是指在施工前，制定出实施方案，明确施工流程，确保施工进度按照计划进行，提高工程质量及安全。
组织策划的重要性
弱电工程涉及多个领域，包括电气、智能控制、通信等，中间
需要有良好的协调、流程、执行，才能达到工程的良好施工质量。
组织策划对于弱电工程的成功施工具有重要的作用，组织策划必须
要满足安全、高效、便捷、实用、可行，从而提高弱电系统的可靠性、稳定性和安全性。
策划内容
实施弱电工程施工组织策划，应当考虑以下问题：
- 工程施工质量
- 工程进度计划
- 财务预算
- 资材管理
- 安全措施
- 现场卫生
总结
弱电工程组织策划是一个重要的管理措施，要从工程施工质量、工程进度、财务预算、现场安全等多个方面进行考虑，具体操作过
程中需注意规划合理，落实效果，确保施工工程质量和施工进度达
到预期目标。
智能化弱电施工组织设计方案
智能化弱电施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 工程概况 (4)二、施工准备 (5)2.1 人员预备 (7)2.2 材料预备 (8)2.3 机具预备 (9)2.4 方法预备 (10)三、施工组织部署 (11)3.1 施工流程安排 (12)3.2 施工任务划分 (13)3.3 施工阶段性计划 (14)四、智能化系统安装与调试 (14)4.1 有线电视系统 (16)4.2 安全防范系统 (17)4.3 智能照明系统 (18)4.4 智能广播系统 (19)4.5 会议系统 (21)4.6 火灾自动报警系统 (22)五、智能化系统调试与验收 (23)5.1 调试方案 (25)5.2 调试实施 (26)5.3 验收标准与方法 (27)六、培训与运维 (29)6.1 员工培训 (30)6.2 系统运维 (31)七、质量管理与安全控制 (32)7.1 质量管理措施 (33)7.2 安全控制措施 (34)八、风险评估与应对措施 (35)8.1 风险评估 (36)8.2 应对措施 (37)九、施工进度与资源配置计划 (39)9.1 施工进度计划 (40)9.2 资源配置计划 (41)十、现场文明施工与环境保护 (42)10.1 现场文明施工 (43)10.2 环境保护措施 (45)一、前言随着科技的快速发展，智能化弱电工程已成为现代建筑不可或缺的一部分。
智能化弱电施工组织设计方案对于确保工程顺利进行、提高施工效率及保障建筑使用安全具有重要意义。
本设计方案旨在针对智能化弱电施工环节进行全面规划，确保工程满足现代化需求，同时兼顾经济效益与施工可行性。
通过对施工流程、技术要点、质量控制等方面的细致安排，本方案将为参与项目建设的各单位提供有力的指导和依据，共同推进智能化弱电工程的顺利进行。
该方案的制定将力求体现前瞻性、实用性和创新性，为类似工程提供有益的参考和借鉴。
1.1 编制依据国家相关法律法规及行业标准：包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑设计规范》、《智能建筑设计标准》等，确保施工过程中的合法合规性。
弱电工程施工组织设计(最新最全)
******弱电系统工程施工投标文件项目名称： ******弱电系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人： ******科技有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 编制日期：2016年月日目录第一章编制依据 ................................................................................................ - 4 - 1．施工组织设计的指导思想............................................................................................ - 4 - 2．编制范围及内容............................................................................................................ - 4 - 3．施工组织设计编制技术依据........................................................................................ - 4 - 第二章工程概况 ................................................................................................ - 5 - 1．工程内容........................................................................................................................ - 5 - 2．总工期要求.................................................................................................................... - 6 - 第三章工程实施组织计划 ................................................................................ - 6 - 1．工程进度安排................................................................................................................ - 6 - 2．项目管理机构的组建.................................................................................................... - 7 -2.1项目管理层——工程项目经理部....................................................................... - 7 -2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组...................................................... - 8 -3．施工组织机构框图........................................................................................................ - 8 -3.1公司组织机构框图............................................................................................... - 8 -3.2项目管理人员岗位职责....................................................................................... - 8 -3.3．施工组的职责.................................................................................................... - 9 -4．施工组织计划................................................................................................................ - 9 -4.1 工程组织............................................................................................................ - 10 -4.2 工作流程............................................................................................................ - 10 -4.3规章制度............................................................................................................. - 11 -5．项目管理机制.............................................................................................................. - 12 - 6．施工项目的高效运作机制.......................................................................................... - 12 -6.1明确项目经理部的责、权、利......................................................................... - 12 -6.2树企业形象，创工程精品................................................................................. - 13 -7．保证施工项目高效运作的措施.................................................................................. - 13 - 8．工程施工准备.............................................................................................................. - 14 -8.1施工技术准备..................................................................................................... - 14 -8.2主要施工工具准备............................................................................................. - 14 -8.3劳动力计划安排................................................................................................. - 14 -9．材料组织与管理.......................................................................................................... - 16 - 第四章工程质量管理 ...................................................................................... - 17 - 1．组织工作管理.............................................................................................................. - 18 -3．项目实施管理.............................................................................................................. - 18 - 4．风险管理...................................................................................................................... - 18 - 5．质量控制管理.............................................................................................................. - 19 - 6．项目文档管理.............................................................................................................. - 19 - 第五章施工部署及组织管理 ............................................................................ - 20 - 1．工程总体布置.............................................................................................................. - 20 -1.1本工程的施工指导方针..................................................................................... - 20 -1.2施工组织安排..................................................................................................... - 20 -1.3做好设备单机和总调试。
弱电工程施工组织设计（完整版）
弱电工程施工组织设计（完整版）施工组织设计目录第1章﹑施工组织 (5)1.1 施工组织及其作用 (5)1.2 施工组织编制依据 (5)1.3 组织机构设置原则 (6)1.3.1 目的性的原则 (6)1.3.2 精干高效原则 (7)1.3.3 管理跨度和分层统一的原则 (7)1.3.4 业务系统化管理原则 (7)1.3.5 弹性和流动性原则 (7)1.3.6 项目组织与企业组织一体化原则 (7)1.4 施工组织编制过程 (8)1.5 组织结构 (8)1.6 派驻现场工程技术、管理人员汇总表 (10) 1.7 (11)1.8 主要施工机械配备计划 (12)第2章﹑工程项目施工部署 (13)2.1 工程开展程序 (14)2.2 施工任务划分与组织安排 (14)2.3 施工准备工作总计划 (15)第3章﹑工程项目施工准备 (16)3.1 施工准备工作的重要性 (16)3.2 施工准备工作的分类 (16)3.3 施工准备工作的内容 (16)3.3.1 技术准备 (17)3.3.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (17) 3.3.3 原始资料的调查分析 (18)3.3.4 编制施工组织设计 (19)3.3.5 物资准备 (19)3.3.6 劳动组织准备 (19)3.3.7 施工的场外准备 (21)第4章﹑工程项目施工进度 (22)4.1 施工项目进度控制 (22)4.2 施工项目进度控制原理 (24)4.3 工程进度表 (27)4.4 劳动力投入计划 (29)4.5 劳动力资源动态分布 (29)第5章﹑弱电施工管理 (31)5.1 施工任务的组织安排 (31)5.1.1 项目经理全权负责制 (31)5.1.2 技术支持组负责系统总体设计 (31) 5.1.3 项目施工组管理施工 (31)5.1.4 安装技工现场安装 (31)5.1.5 安装工程师设备安装 (31)5.1.6 检测工程师进行系统检测 (32) 5.1.7 质量控制组总监督 (32)5.1.8 工程物资供应 (32)5.1.9 系统培训和系统维护 (32)5.2 弱电工程施工工序 (32)5.2.1 弱电工程内容 (32)5.2.2 执行计划 (32)5.2.3 弱电工程工序安排 (33)5.3 弱电工程施工界面管理 (33)5.4 与其他工种的配合 (34)5.4.1 与土建总包单位的配合 (34)5.4.2 与装潢单位的配合 (34)5.5 冬、雨期的施工措施 (35)第6章﹑弱电施工技术管理 (36)6.1 概述 (36)6.2 规范化管理 (36)6.3 安装工艺管理 (36)6.4 技术文件管理 (37)6.5 技术培训 (38)第7章﹑弱电系统现场管线施工工艺 (39)7.1 概述 (39)7.2 线槽及桥架施工工艺措施 (39)7.3 金属电线管施工工艺措施 (40)7.4 管内穿线施工工艺措施 (40)7.5 室外电缆直埋施工工艺措施 (41)7.6 施工现场安全及保护工作措施 (41)第8章﹑工程安全管理制度 (43)8.1 施工现场安全制度 (43)8.2 安全检查制度 (44)8.3 安全教育制度 (44)8.4 工伤事故处理 (44)第9章﹑文明施工管理体制 (45)第10章﹑培训计划 (46)10.1 概述 (46)10.2 培训内容 (46)10.3 培训时间 (47)10.3.1 初步培训 (47)10.3.2 集中培训 (47)第1章﹑施工组织由于弱电工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，弱电系统对于安装工艺有非常严格的要求。
弱电施工组织方案模板
弱电施工组织方案模板
一、前言
弱电工程是指低电压系统工程，主要包括通信系统、监控系统、安防系统等。
弱电施工是建筑施工的一个重要环节，需要合理的组织方案来保证工程质量和进度。
本文将针对弱电施工提供一个组织方案模板，以便施工方根据实际情况进行调整和完善。
二、施工准备阶段
1.制定施工计划：根据施工图纸和相关技术要求，制定详细的施工计划，
包括工程进度、施工队伍、材料采购等内容。
2.搭建工地临时设施：确保工地安全和施工顺利进行，搭建施工用的临
时办公室、仓库等设施。
3.物资准备：根据施工计划，组织采购所需材料和设备，保证施工所需
物资的及时供应。
三、施工实施阶段
1.施工队伍组织：确定各施工岗位人员，明确各自职责，建立施工班组
并分工合作。
2.安全控制：建立施工安全管理制度，加强现场安全监督，确保施工过
程中的安全。
3.质量控制：加强对施工过程的质量控制，并建立相应的验收程序，确
保施工质量符合要求。
4.进度控制：严格执行施工计划，监督施工进度，及时发现和解决施工
中的问题，确保工程按时完成。
四、施工结束阶段
1.完成验收：对施工完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合要求。
2.验收交付：完成验收后，及时组织相关人员对工程进行交付，确保工
程的顺利使用和维护。
五、总结与展望
通过以上弱电施工组织方案模板的实施，可以有效地规范施工流程，提高施工效率和质量，保证工程顺利进行。
未来，施工方可根据具体工程情况对该方案进行调整和改进，以更好地适应不同项目的需求。
弱电施工组织设计方案三篇
弱电施工组织设计方案三篇篇一：弱电施工组织设计方案编制：审核：工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司编制日期： 20XX 年 7 月 25 日目录1第一章工程概况及施工组织机构 .................................................................. .......... . (3)1.1 编制依据 .................................................................. .................... 错误！未定义书签。
1.2 工程概况 .................................................................. (3)1.2.1 工程位置及规模 .................................................................. ................................. 3 1.3 施工组织机构 .................................................................. .............................................. 3 第二章施工总体部署及布置 .................................................................. .. (5)2.1 施工总体部署 .................................................................. .............................................. 5 2.2 施工准备工作 .................................................................. . (5)2.2.1 施工前的准备工作 .................................................................. .............................. 5 2.2.2进场的准备工作 .................................................................. .................................. 5 2.3 施工布置及说明 .................................................................. (6)2.3.1 施工布置编制 .................................................................. ...................................... 6 2.3.2 施工用电 .................................................................. .............................................. 6 2.3.3 施工用水 .................................................................. ............ 错误！未定义书签。
弱电工程施工组织设计方案
目录第一章编制依据............................... 错误!未定义书签。
1．施工组织设计的指导思想.................... 错误!未定义书签。
2．编制范围及内容............................ 错误!未定义书签。
3．施工组织设计编制技术依据.................. 错误!未定义书签。
第二章工程概况............................... 错误!未定义书签。
1．工程内容 ................................. 错误!未定义书签。
2．总工期要求................................ 错误!未定义书签。
第三章工程实施组织计划....................... 错误!未定义书签。
1．工程进度安排.............................. 错误!未定义书签。
2．项目管理机构的组建........................ 错误!未定义书签。
2.1项目管理层——工程项目经理部.......... 错误!未定义书签。
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.. 错误!未定义书签。
3．施工组织机构框图.......................... 错误!未定义书签。
3.1公司组织机构框图...................... 错误!未定义书签。
3.2项目管理人员岗位职责.................. 错误!未定义书签。
3.3．施工组的职责......................... 错误!未定义书签。
4．施工组织计划.............................. 错误!未定义书签。
4.1工程组织.............................. 错误!未定义书签。
4.2工作流程.............................. 错误!未定义书签。
弱电工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX单位弱电系统改造项目，主要包括综合布线、网络系统、监控系统、安防系统等。
工程地点位于XX市XX区，建筑面积约XX万平方米。
施工工期为XX 个月。
二、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织、协调、管理和监督工作。
2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、技术指导和质量管理。
（2）施工管理部：负责施工进度、质量、安全和成本控制。
（3）材料设备部：负责材料采购、验收、储存、发放和设备管理工作。
（4）人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、调配和管理。
（5）综合办公室：负责工程协调、信息沟通、资料整理和后勤保障工作。
三、施工准备1. 技术准备：（1）熟悉施工图纸，明确工程要求、施工工艺和质量标准。
（2）编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划。
（3）组织技术人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。
2. 材料设备准备：（1）采购符合设计要求的材料和设备，并进行验收。
（2）建立材料设备台账，明确材料设备的使用、保管和回收责任。
3. 人力资源准备：（1）招聘具备相应资质和经验的施工人员。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
4. 施工现场准备：（1）平整施工场地，确保施工道路畅通。
（2）搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。
（3）设置安全警示标志，确保施工现场安全。
四、施工进度安排1. 施工阶段划分：（1）土建阶段：包括管道开挖、基础施工等。
（2）设备安装阶段：包括弱电设备、网络设备、监控设备等安装。
（3）调试阶段：包括系统调试、设备调试、网络安全测试等。
2. 施工进度计划：（1）土建阶段：XX个月。
（2）设备安装阶段：XX个月。
（3）调试阶段：XX个月。
五、质量控制1. 施工过程质量控制：（1）严格按照施工图纸和施工规范进行施工。
（2）加强施工过程中的监督检查，确保施工质量。
（3）对施工人员进行技术交底，提高施工质量意识。
弱电工程施工组织设计方案
弱电工程施工组织设计方案施工组织设计 (4)5。
1编制依据 (4)5.2工程概况 (5)5。
3施工组织计划 (6)5.3。
1投入人员组成 (6)5。
3.1.1项目经理部 (6)5.3。
1.2基本质量职责 (7)5.3.2投入设备计划 (9)5.3。
3投入材料计划 (9)5.4施工方案及施工方法 (10)5.4。
1施工组织方案 (10)5.4。
1.1工程准备阶段 (10)5。
4。
1。
2工程实施 (11)5.4。
1。
3工程结尾 (12)5。
4.2施工管理 (13)5.4。
3.1施工流程 (17)5。
4。
3.2施工要点 (18)5.4.4施工工艺 (19)5。
4.4.1端接设备安装及续接 (19)5。
4。
4.2面板安装 (22)5.4。
4。
3光纤施工 (23)5.4。
4.4线缆敷设和终接 (27)5。
4.4。
5机柜、配线架安装 (30)5.5质量控制及保证措施 (30)5.5。
1质量目标 (31)5.5。
2工程质量保证 (31)5。
6进度控制及保证措施 (36)5。
6.1工期目标 (36)5。
6.2工程进度保证 (36)5.7安全及文明施工保证措施 (38)5。
7.1安全目标 (38)5。
8工程竣工验收 (41)5.8.1竣工验收的准备工作 (41)5。
8.2工程资料的验收 (42)附表1:拟投入本标段的主要施工设备表 (43)附表2:拟配备标段的试验和检测仪器设备表 (44)附表3：劳动力计划表 (46)附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (47)附表5：临时用地表 (49)五、施工组织设计结合以往我公司在施工中的经验，本章节为XXXX教育网络平台建设工程编制如下指导性施工组织设计。
若中标，我公司将以“艰苦奋斗、积极进取、严格管理、确保安全、高效优质”的企业精神，完成本工程的施工任务。
5。
1编制依据（一)建设单位提供的招标文件和工程量清单。
（二）我国现行的施工及验收规范、强制性条文。
（三）国家、行业、地方相关技术规范规程:1．司法部《全国监狱信息化建设规划》2．《监狱安全技术防范系统建设标准》(试行)3．《智能建筑设计标准》（GB/T50314—2006）4．《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2003）5．《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312—2003）6．《安全防范工程技术规范》（GB50348—2004）7．《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2006）8．《UTP布线现场测试标准》TSB—679．《电信布线系统标准》ISO/IEC1180110．《用户建筑布线标准》CENELECEN5017311．《用户建筑布线安装规范》CENELECEN5017412．《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CENELECEN50167/68/69（四）本公司的技术素质及施工能力。
弱电工程施工组织设计方案与实施计划方案
市东新区房地产弱的智能工程施工组织方案施工单位：机械工业设计第六设计研究院二0一三年十月施工组织设计与实施方案目录一、施工质量的技术组织措施.................................................... ３施工现场质量保证体系图 ....................................................... ３二、安全生产、文明施工措施.................................................... ４1、施工安全保证措施 .......................................................... ４2、工地文明施工 .............................................................. ５三、施工进度总计划、施工计划网络图............................................ ６1、施工进度计划说明 .......................................................... ６2、简要说明 .................................................................. ７3、施工进度保证措施 .......................................................... ７施工计划网络图 ............................................................... ９四、施工组织及人员（劳动力）安排.............................................. ９1、项目组织结构 .............................................................. ９2、工程实施的人力资源初步计划............................................... １１3、工程实施过程中紧急事件处理策略 ....................................... １２五、安装材料、元件、备品备件及专用工具、维修工具的选择....................... １２1、主要施工专用工具、维修工作、机械及设备仪器表............................. １３2、辅助材料配置 ............................................................ １４六、项目管理（主要项目管理人员和工程技术人员的介绍）......................... １４七、工程安装中的几项原则................................................. ２２八、 ISO9000质量体系标准在系统集成中的应用 .................................. ２３九、施工组织设计与实施方案综述.............................................. ２４十、工程实施步骤............................................................ ２７十一、工程实施中几个重点及对策.............................................. ３３1、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合........................... ３３3、在弱电工程施工中六个阶段 ................................................ ３４3、线管预埋和线槽架设要求................................................... ３５十二、工程质量保证措施...................................................... ３６十三、工程实施过程中的重要管理措施.......................................... ３７1、节约措施十二条 .......................................................... ３７2、工地现场消防措施 ........................................................ ３８3、工地现场成品、半成品保护措施............................................. ３９4、现场施工用水电措施 ...................................................... ４０附一：施工与管理总体体系图.................................................. ４０附二：施工总进度计划甘特图...................................... 错误!未定义书签。
指挥中心弱电工程技术方案及施工组织设计
指挥中心弱电工程技术方案及施工组织设计一、指挥中心弱电工程技术方案定义指挥中心弱电工程是指除电源系统外的各种低电平、小电流信号的采集、处理、传输和控制的技术系统。
主要包括电视监控系统、门禁系统、消防报警系统、广播系统、照明控制系统等。
设计原则1.可靠性原则：保证弱电系统能够高效运行，从而保障指挥中心的正常工作。
2.便捷性原则：便于人员使用，方便日常管理。
3.可扩展性原则：弱电系统需要具有一定的扩容能力，能够满足未来指挥中心的升级需求。
技术分析1.电视监控系统：首先要确定监控范围，选择适当的监控摄像头和监控设备。
为了避免视频信号干扰，在摄像头和监控设备之间采用一定长度的双绞线或同轴电缆进行传输。
在指挥中心安装显示屏，显示监控视频画面。
2.门禁系统门禁系统设计要考虑到门禁的类型和数量、门禁卡的安装位置和读卡器的安装位置以及门禁控制器的安装位置等因素。
门禁系统主要由门禁控制器、读卡器、门禁卡、门磁等组成。
门禁系统需要集成到指挥中心中，方便管理员对门禁的管理。
3.消防报警系统安装烟雾探测器、手动报警按钮、声光警报器等设备，将信号传输到指挥中心的消防控制器上。
消防报警系统要求专业技能比较高，需要考虑到报警的及时性和准确性。
4.广播系统主要包括音箱、音乐播放器、广播控制器等设备。
广播系统要求不会产生噪音，音质要好，音量可以在控制中心进行调节。
指挥中心需要集成广播系统，可以随时播放广播信息以及紧急情况的通报。
5.照明控制系统照明控制系统所需要的设备包括，感应器、灯具以及照明控制器等。
在照明控制器上进行相关的配置，可以实现对指挥中心中照明的自动控制。
二、施工组织设计施工组织设计是指针对指挥中心弱电工程的实际情况，制定合理的施工方案和组织架构，从而保障工程质量和期限的完成。
1.施工方案设计：（1）确定施工单位，并签订施工合同，保障施工质量和进度。
（2）制定弱电工程施工方案，包括施工计划、进度表、现场作业和安全管理等。
弱电智能化工程施工组织设计方案
施工组织设计方案第一节、施工管理及组织1、项目组织管理本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。
我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。
我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
我们将努力做到：1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由3人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
3)认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成为使本项目顺利进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。
项目决策层由项目经理、工地经理组成。
整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
项目组织管理机构见下图。
项目管理人员配备： 工程项目经理✧工地经理✧材料管理员➢项目经理职责（1）代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。
智能化弱电工程施工组织设计方案
第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“弱电改造工程”施工组织设计是按招标方提供的设计图纸，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据1.《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》2.《安全防范工程程序与要求》3.《建筑弱电工程设计手册》4.《工业电视系统工程设计规范》5.《施工现场临时用电安全技术防范》6.《建筑施工安全检查标准》7. 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》8.《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》9.《大楼通信综合布线系统》10.《火灾自动报警系统设计规范》第二章工程概况1．工程内容弱电改造工程，位于：沈河区惠工南四路11号，总建筑面积约6280㎡。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下七个项目：1）楼宇综合布线子系统2）网络交换及程控电话子系统3）核心机房装修及电气子系统4）核心机房监控门禁子系统5）公共广播子系统6）安防监控子系统7）周界安全防范子系统2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及招标单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
弱电工程施工组织设计PDF146页.pdf
施工员
质量安 全经理
质检、 安全、 文明检 查员
行政助 理
责 门 部 任
指定施工质量控 制计划，并予以 贯彻； 制定安全文明施 工制度； 负责材料设备的 使用前验收。
接受有关质量、 安全的培训； 对材料设备进行 检验。
负责准备施工技 术文件及整理保 存施工前产生的 有关文件。
改； 填写各种质量记 录，并交施工队长 审核。
第十二章. 投标货物和服务的质量保障及技术支持
1. 工地现场成品、半成品保护措施 1.1 安装到位的成品保护措施 1.2 到达现场半成品的保护措施
2. 绿色施工及环境保护 3. 针对天府杯的质量保证措施
第十三章. 施工管理配合协调措施
1. 沟通网络图 2. 与业主单位的沟通和协调 3. 与监理（顾问）单位的沟通和协调 4. 与建筑设计院的沟通和协调 5. 总包方的沟通和协调 6. 与土建的协调 7. 与装饰单位的协调配合 8. 与行业管理部门的配合 9. 与机电承包单位的配合、协调方案 10. 与消防、电梯等设备安装承包商配合 11. 与其它相关单位的沟通和协调
目录
第一章. 设计概述
1. 工程概况 2. 投标范围 3. 设计原则 4. 工程编制依据及执行的规范、标准
4.1 编制依据 4.2 执行的规范、规程及标准 5. 需求分析
第二章. 组织架构
1. 公司组织架构 2. 拟建本项目组织机构及人员配备
2.1 项目组织机构 2.2 项目组织机构职责划分 2.3 项目人员配备 2.4 项目管理班组 2.5 主要人员简历表 2.6 主要人员岗位职责 2.7 深化设计管理
电梯五方对讲及有线电视、桥架、管道系统
2. 设计原则
本工程遵循下列设计原则： 先进性：采用国内外通用的最新先进技术和优质品牌产品，并充分 考虑信息技术的发展趋势，适度超前。 成熟性：采用经过工程运行试验的成熟的先进技术和产品，性能稳 定。 开放性：采用开放的技术标准和规范，整个系统具有互联性和互操 作性。 标准化：采用标准化的设计和标准化的产品（包括软件）。 可扩展性：系统设计应考虑到未来的发展，留有必要冗余便于系统 升级、扩展。 安全性、可靠性：采用安全设计技术，确保楼宇内的人员、设备、 重要文件资料、信息等的安全，严防非授权用户的侵入和机密信息的泄 漏；应采取必要的冗余技术保证系统及其运行的可靠性、稳定性。
弱电施工组织设计方案
5.安全施工措施
（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员安全职责。
（2）加强施工现场安全检查，消除安全隐患。
（3）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
（4）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
6.环境保护与节能措施
（1）合理利用资源，降低能源消耗。
二、设计原则
1.合法合规：严格遵守国家有关弱电工程建设的法律法规、技术标准和规范要求。
2.实用性：根据建筑物的功能、规模和用户需求，合理设计弱电系统，确保系统稳定可靠、经济实用。
3.先进性：采用国内外先进的技术和设备，提高弱电系统的技术水平。
4.安全性：确保弱电系统施工过程中及投产后运行安全，降低安全风险。
5.环保节能：注重节能环保，降低能耗，减少环境污染。
四、施工组织设计
1.施工总体布局
（1）施工区域划分：根据工程特点，合理划分施工区域，明确各区域施工内容、顺序和时间；
（2）施工平面布置：充分考虑施工现场条件，合理布置施工临时设施，确保施工顺利进行。
2.施工进度计划
（1）编制施工总进度计划，明确各阶段施工内容、时间节点和完成标准；
（2）根据施工总进度计划，编制月、周、日施工计划，确保施工任务有序推进。
3.施工资源配备
（1）人力资源：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工队伍稳定；
（2）材料设备：提前采购所需材料设备，确保质量合格、供应及时。
4.施工工艺及质量控制
（1）施工工艺：制定详细的施工工艺流程，确保施工质量；
（2）质量控制：加强施工过程质量控制，严格执行验收标准，确保工程质量。
（2）加强施工现场环境卫生管理，减少环境污染。
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3.3.7 施工的场外预备16
第4章 ﹑工程项目施工进度16
4.1 施工项目进度操纵17
4.2 施工项目进度操纵原理19
4.3 工程进度表21
4.4 劳动力投入打算22
4.5 劳动力资源动态分布23
第5章 ﹑弱电施工治理23
5.1 施工任务的组织安排24
5.1.1 项目经理全权负责制24
1.3.5 弹性和流淌性原则3
1.3.6 项目组织与企业组织一体化原则3
1.4 施工组织编制过程4
1.5 组织结构4
1.6 派驻现场工程技术、治理人员汇总表6
1.7 拟在本合同工程任职的要紧人员简历表7
1.8 要紧施工机械配备打算8
第2章 ﹑工程项目施工部署8
2.1 工程开展程序9
2.2 施工任务划分与组织安排9
中国人寿研发中心项目二期E09地块研发中心D座-弱电工程
二〇一六年十二月
第1章 ﹑施工组织1
1.1 施工组织及其作用1
1.2 施工组织编制依据1
1.3 组织机构设置原则2
1.3.1 目的性的原则2
1.3.2 精干高效原则3
1.3.3 治理跨度和分层统一的原则3
1.3.4 业务系统化治理原则3
2.3 施工预备工作总打算9
第3章 ﹑工程项目施工预备10
3.1 施工预备工作的重要性11
3.2 施工预备工作的分类11
3.3 施工预备工作的内容11
3.3.1 技术预备11
3.3.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料12
3.3.3 原始资料的调查分析13
3.3.4 编制施工组织设计14
3.3.5 物资预备14
(一)设计文件及有关资料
设计文件及有关资料要紧包括：工程项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计讲明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、施工平面图等。
(二)打算文件及有关合同
打算文件及有关合同文件要紧包括：国家批准的差不多建设打算、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资打算；地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述的施工任务打算；招投标文件及签定的工程承包合同；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。
8.2 安全检查制度36
8.3 安全教育制度37
8.4 工伤事故处理37
第9章 ﹑文明施工治理体制37
第10章 ﹑培训打算38
10.1 概述39
10.2 培训内容39
10.3 培训时刻40
10.3.1 初步培训40
10.3.2 集中培训40
第1章
由于弱电工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，弱电系统关于安装工艺有特不严格的要求。中国人寿研发中心项目二期E09地块研发中心D座-弱电工程是一项综合性的弱电系统工程，系统建设全过程必须在良好的打算、治理、操纵和协调下，才能保证工程建设有序地展开。因此建立一套科学严密的治理体系，有效地调配人员、时刻和资金等项目资源，对工程建设特不重要。以下部分的内容确实是我们依照中国人寿研发中心项目二期E09地块研发中心D座-弱电工程的特点，明确项目治理目标，制定合理的治理方式、组织结构和实施打算，为整个工程建设提供指导。
(4)为施工单位编制工程项目生产打算和单位工程的施工组织设计提供依据；
(5)为业主编制工程建设打算提供依据；
(6)为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。
1.2
为了保证施工组织设计的编制工作顺利进行并提高质量，使施工组织设计文件能更紧密地结合工程实际情况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织设计时，应以如下资料为依据：
5.1.2 技术支持组负责系统总体设计24
5.1.3 项目施工组治理施工24
5.1.4 安装技工现场安装24
5.1.5 安装工程师设备安装24
5.1.6 检测工程师进行系统检测25
5.1.7 质量操纵组总监督25
5.1.8 工程物资供应25
5.1.9 系统培训和系统维护25
5.2 弱电工程施工工序25
1.3.3
治理跨度亦称治理幅度，是指一个主管人员直接治理的下属人员数量。跨度大，治理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。项目经理在组建组织机构时，认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。
1.3.4
由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目治理总目标而实行合理分工及协作。
(三)现行规范、规程和有关技术规定
国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。
四)类似工程项目的施工组织设计和有关总结资料。
1.3
1.3.1
施工项目组织机构设置的全然目的，是为了产生组织功能，实现施工项目治理的总目标。因目标定编制，按编制设定人员，以职责定制度。
1.3.2
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。
1.1
施工组织设计是以整个工程项目或建筑群为对象，依照初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。其要紧作用有以下几方面：
(1)为工程项目工程施工时期做出全局性的战略部署；
(2)为做好施工预备工作，保证资源供应提供依据；
(3)为组织全工地性施工业务提供科学方案和实施步骤；
6.3 安装工艺治理29
6.4 技术文件治理30
6.5 技术培训31
第7章 ﹑弱电系统现场管线施工工艺31
7.1 概述32
7.2 线槽及桥架施工工艺措施33
7.3 金属电线管施工工艺措施33
7.4 管内穿线施工工艺措施34
7.5 施工现场安全及爱护工作措施34
第8章 ﹑工程安全治理制度35
8.1 施工现场安全制度36
5.2.1 弱电工程内容25
5.2.2 执行打算25
5.2.3 弱电工程工序安排26
5.3 弱电工程施工界面治理26
5.4 与其他工种的配合27
5.4.1 与土建总包单位的配合27
5.4.2 与装潢单位的配合27
5.5 冬、雨期的施工措施28
第6章 ﹑弱电施工技术治理28
6.1 概述29
6.2 规范化治理29