管理学原理判断题

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(完整版)管理学原理判断题

1:人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称.正确错误2:分工一定能够提高组织工作的效率。

正确错误3：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化.正确错误4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。

正确错误5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对.（正确错误1：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。

正确错误2:分工一定能够提高组织工作的效率。

正确错误3：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

正确错误4：企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。

正确错误5：权力并非仅仅来源于职位.正确错误1：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

正确错误2：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。

正确错误3：权力并非仅仅来源于职位。

正确错误4：霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。

正确错误5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。

（正确错误1：组织工作基本上是一个静态的过程。

正确错误2：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。

正确错误3:人际关系理论认为，工人是“经济人”。

正确错误4：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。

正确错误5:提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。

正确错误1:组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。

正确错误2：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。

正确错误3:分工一定能够提高组织工作的效率。

正确错误4:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。

正确错误5：经验主义学派又被称为案例学派.正确错误1：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”.正确错误2:委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。

正确错误3:参谋职权是最基本形式的职权.正确错误4：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

管理学原理(含答案)

《管理学原理》期末考试大纲一、判断题：1.组织控制是调解组织行为,使其与计划、目标和业绩标准中的预期相一致的系统过程。

对2.技术能力在组织的低层级中比较重要，而当管理者提升到高的组织层级时,概念能力便成为更重要的。

对3.事后控制重心在于在组织的产出结果上。

错4.预算控制就是单纯通过对每个部门的支出状况进行记录决定对于相应部门的奖罚.错5.官僚控制的特点是通过大量使用规章制度、层级权利、报酬体系和其他正式的机制来监控和影响员工的行为。

对6.全面质量管理主要关注管理整个组织以给顾客提供更高质量的产品和服务。

错7.标杆管理只可以在生产性企业应用。

错8.6—12名成员组成一个小组，定期集会讨论解决影响着他们共同工作活动的问题,这样的小组被称为质量小组。

错9.沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。

对10.当一个人在向听众们转达政府机关的某个新文件的时候，他也是在进行沟通.错11.当发送者经历过解码过程以后，就可以将信息传递给接受者。

错12.所谓正式沟通渠道是沿着控制链传递信息的沟通渠道.对13.现有的员工,管理，尤其是公司文化是组织内部环境的一部分。

对14.沟通的噪音存在于沟通的每个环节.对15.在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通.对16.更长的沟通链条有可能会带来对信息内容的曲解和丢失。

对17.走动式管理是加强管理人员内部交流的正式沟通方式。

错18.政策强调目标和计划，而程序强调组织成员运用的具体步骤。

对19.全通道式沟通是一种既有效果又有效率的沟通方式。

错20.向上沟通的内容之一是绩效评估的反馈信息.错21.奖励包括金钱奖励和非金钱奖励两种。

错22.人们可以受到内部激励、外部激励，也可以同时受到两种激励.对23.当代的激励观是建立在“经济人”假设基础上的.错24.马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是自我实现的需求.对25.ERG理论认为，人们共存在3种核心的需要，即生存的需要、安全的需要和成长发展的需要。

自考本科《管理学原理》完整考试题及答案

自考本科《管理学原理》完整考试题及答案一、单选题1、组织创造力的源泉是( )。

A.人B.财C.物D.时间答案：A解析：组织的资源主要包括人、财、物、信息和时间等。

其中人是组织最大的资源，是组织创造力的源泉。

2、管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为( )。

A.职能式结构B.直线式结构C.权责结构D.责任体系答案：C解析：管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为权责结构，表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。

3、以下属于营利性组织的是( )。

A.社团B.宗教组织C.慈善机构D.商店答案：D解析：按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。

营利性组织是指以获利为主要目标的组织，如工厂、商店、酒店、旅行社、银行等。

非营利性组织指除公共组织外，一切不以营利为主要目标的组织，如各类社团、宗教组织、慈善机构等。

4、下列属于非营利性组织的是( )。

A.酒店B.宗教组织C.银行D.旅行社答案：B解析：按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。

营利性组织是指以获利为主要目标的组织，如工厂、商店、酒店、旅行社、银行等。

非营利性组织指除公共组织外，一切不以营利为主要目标的组织，如各类社团、宗教组织、慈善机构等。

5、将组织划分为机械式组织与有机式组织的依据是( )。

A.组织目标的不同B.组织的性质C.组织的特性D.组织规模大小答案：C解析：组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型，其中，按照组织的特性，可以把组织划分为机械式组织与有机式组织。

6、以下关于正式组织的说法，错误的是( )。

A.正式组织主要以感情和融洽的关系为标准B.正式组织是组织设计的结果C.正式组织对个人具有某种程度的强制性D.正式组织的活动以成本和效率为主要标准答案：A解析：正式组织是组织设计的结果，这种组织有明确的目标、结构、职能以及由此决定的成员之间的责权关系，对个人具有某种程度的强制性。

管理学原理题库(含答案)

管理学原理题库（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、________是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A、效果B、效用C、效率D、效益正确答案：C2、提炼定格组织价值观的方法不包括( )A、精心分析B、全面归纳C、精炼定格D、领导者率先垂范正确答案：D3、梅奥通过霍桑试验得出,人是_____________。

A、复杂人B、理性人C、经纪人D、社会人正确答案：D4、大学新生入学教育体现了组织文化的( )的功能。

A、辐射功能B、激励和约束功能C、导向功能D、凝聚功能正确答案：C5、( ) 就是根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

A、因事择人B、量才使用C、因材器使D、用人所长正确答案：B6、企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象( )。

A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人正确答案：D7、( )是组织发展的基本要素,也是组织创新最基本的动力。

A、技术B、人才C、顾客D、市场正确答案：B8、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( )A、管理的科学性B、管理学的实用性C、管理学的历史性D、管理的艺术性正确答案：A9、( )的市场控制表现为公司内部交易。

A、个人层B、部门层C、市场层D、公司层正确答案：B10、________指单位时间所取得的效果的数量。

A、效果B、效用C、效率D、效益正确答案：D11、科学管理是( )。

A、是关于科层组织的理论B、21世界西方影响最大的理论C、是关于工业一般管理研究的理论D、是由美国机械工程师泰勒最先提出的正确答案：D12、备份机器设备或者零部件,可以在机器设备出现故障时迅速启用备份机器或更换损坏的零部件,从而保障生产的正常运作。

这种情形属于( )A、风险分散B、风险规避C、复制风险单位D、试探承担部分风险正确答案：C13、关于管理的基本特点,描述正确的是( )A、管理就是决策过程B、管理者就是具有技术专长的人C、管理客体既包括活动,也包括参与要素D、管理目的就是不计成本完成组织目标正确答案：C14、为防止对湿地环境的破坏,高速公路绕过某湿地区域,这种属于( )A、试探承担部分风险B、中途放弃承担风险C、完全拒绝承担风险正确答案：C15、曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A、自尊需要B、情感需要C、自我实现的需要D、以上都不是正确答案：C16、( )即指那些专门向组织提供人力资源的机构。

管理学原理的习题集(有答案)

习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。

但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。

（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。

（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。

（ F）4、不同行业中及不同的组织部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。

（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。

（ F ）6、主通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。

（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。

（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。

（ F ）10.企业部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。

（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。

A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。

管理学原理答案

管理学原理答案一、单项选择题1. 管理的核心是处理各种BA．工作关系 B．人际关系 C．财产问题 D．职权关系2. 管理学具有的特点是AA．实践性 B．科学性 C．灵活性 D．社会性3. 管理的艺术性强调管理的AA．实践性 B．科学性 C．灵活性 D．社会性4. 一般环境因素包括：BA．竞争者 B．社会科技水平 C．顾客 D．组织的管理方式5. “管理运动” 出现在AA．美国 B．英国 C．法国 D．德国6. 被后人尊为“管理过程之父”的是：CA．巴贝奇 B．泰罗 C．法约尔 D．韦伯7. 以管理过程和管理组织为研究重点，研究管理的组织和管理的活动过程的学派被称为DA．科学管理学派 B．管理科学学派 C．管理过程学派 D．古典组织学派8. 商业行会的出现BA．早于手工业行会 B．晚于手工业行会 C．与手工业行会同时 D．晚于产业革命9. 创造计划-规划-预算方法是：BA．法国 B．美国 C．英国 D．德国10. 按照许诺原理，计划必须有BA．速度要求 B．期限要求 C．效率要求 D．效果要求11. 制定战略的出发点应当建立在客观的社会需求之上。

该原则被称为AA．满足社会需要原则 B．把握时机原则 C．扬长避短原则 D．出奇制胜原则12. 木桶原理又称为：CA．许诺原理 B．分工协调原理 C．限定因素原理 D．能位匹配原理13. 组织结构的特征因素包括DA．环境 B．规模 C．战略 D．标准化14. 组织结构的权变因素包括CA．集权程度 B．正规化 C．战略 D．标准化15. 对于授权者，授权BA．授责 B．不授责 C．受责 D．不受责16. “主管人员有效的监督、指挥其直接下属的人数是有限的。

”该原理称为：AA．管理宽度 B．分工协调 C．弹性冗余 D．用人之长17. 根据组织结构中所规定的职务数量和要求，对所需人员进行恰当而有效的选择、考评和培训被称为人员DA．选聘 B．考评 C．培训 D．配备18. 下列各项中，属于人员配备原理的是CA．激励原理 B．指明目标原理 C．公开竞争原理 D．许诺原理19. 根据人的才能安排相应的岗位，保证岗位的要求与人的实际能力相对应和相一致。

管理学原理习题库(含答案)

管理学原理习题库（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、关于泰勒加强企业管理,表述不正确的是（）A、实行例外管理B、设置计划部门，计划和计划执行不分开C、例外管理是分权管理的理论依据D、实行职能工长制正确答案：B2、（）旨在发现和变革组织目标,探寻新的行动路径的管理决策活动。

A、文化创新B、组织创新C、领导创新D、战略创新正确答案：D3、商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励500金,但没有人去尝试。

根据期望理论,这是由于：A、居民对完成要求的期望很低B、居民对得到报酬的期望很低C、500金的效价太低D、枪打出头鸟,大家都不敢尝试正确答案：B4、社会经济不断地发展，社会成员和社会成员间关系度发生了巨大变化的情况下,管理人员从管理理念出发,根据不同人性假设,采用不同技术手段来创新管理活动,属于（）。

A、渐进式创新B、整体创新C、要素创新D、破坏性创新正确答案：D5、双因素理论属于：A、行为强化激励理论B、综合型激励理论C、过程型激励理论D、行为基础理论正确答案：D6、组织决策合理化的主观条件是()A、组织决策者的道德水平B、组织决策者的能力C、组织决策者的资历D、组织决策者的素质正确答案：D7、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”。

根据这一说法，以下几种控制方式中,哪一种方式最重要()。

A、直接控制B、反馈控制C、现场控制D、前馈控制正确答案：D8、泰勒认为,例外管理是()。

A、是分权管理的理论准备B、上级主管保留例外事项决策权C、前三项都对D、上级主管授权下级日常管理正确答案：C9、()即指组织内部人员以口头方式传播选聘信息,推荐和介绍职位申请人到组织中来。

A、劳务中介机构B、上门求职者C、教育机构D、内部人员介绍推荐正确答案：D10、以下哪项不属于来自于接收者的沟通障碍？A、理解障碍B、错猜C、个人信誉不好D、心理因素正确答案：C11、组织心理合理性的重要标志是()A、科学的组织文化B、健全的组织结构C、合理的组织设计D、和谐的人际关系正确答案：D12、有效的团体控制需要构建（）的组织文化。

管理学原理判断题

管理学原理判断题一、判断题:1.控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。

错2.现场控制把重心放在组织的投入因素上。

3.泰罗被称为科学管理之父。

4.标杆管理只可以在生产性企业应用。

5.沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。

6.单用计划是为组织日常遇到的问题提供解决方案。

7.当一个人在向听众们转达政府机关的某个新文件的时候，他也是在进行沟通。

8.疑邻偷斧的故事反映了心理因素对于接受者接受效果的影响。

9.沟通的噪音存在于沟通的每个环节。

10.在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。

11.组织内仅存在向下和向上两种沟通渠道12.当代的激励观是建立在“经济人”假设基础上的。

13.马斯洛的五层次需求包括:生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。

14.人们为了达到公平状态，可能通过对投入的减少来实现。

15.强化理论将强化行为分为积极强化和消极强化两种行为。

16.期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。

17.通过工作设计也可以实现激励效果。

18.对于不同成熟度的下属，应当采用不同的领导风格。

19.费德勒模型的研究结果表明，两种领导风格中，关系取向的领导更适合在非常有利和非常不利的情境下工作;而任务取向的领导风格更适合在中等有利的情境下工作。

20.管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。

21.企业内部的培训和开发类型通常包括在岗培训和岗外培训两种方式。

22.业绩考核是对招聘、录用、培训和发展的一个补充，也是开发有效劳动力队伍的另一项重要技术。

23.成长战略是组织想要保持现有规模，或放慢增长速度。

24.跨国经营战略试图将全球化和因地制宜的优势结合起来。

25.激励工资将员工基本工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在一起，有效的鼓励了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。

管理学原理试题

管理学原理(试卷及答案)分享一、单选题（每小题3分,共18分）1.管理的核心是（D)A.决策B。

领导C。

激励D.处理好人际关系2。

霍桑实验的结论中对职工的定性是（B）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人3。

古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论4。

直线型组织结构一般只适用于（B)A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是(D）A。

人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?（B）A。

直线制B.职能制C直线职能制D。

事业部制E。

矩阵制一、单项选择题（本大题共30小题,每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是（c)A。

许诺原理B。

目标统一原理C。

责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是（A)A.甘特B.泰罗C。

维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是(A）A.维持现状B。

打破现状C。

改变现状D.实现创新4.管理的主体是（D）A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是（B）A。

因果法B.外推法C。

德尔菲法D.头脑风暴法6。

一般认为管理过程学派的创始人是（D)A.泰罗B。

法约尔C.韦伯D。

德鲁克7。

下列哪种组织结构又称为"斯隆模型”（D)A.多维立体结构B。

矩阵结构C。

职能型D。

事业部制8.双因素理论中的双因素指的是（C)A。

人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（C）A.利用—命令B。

合并：管理学原理测试题答案-浓缩版

江南大学现代远程教育《管理学原理》一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）1、有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。

（√）2、管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作.( ×）3、管理人员的概念技能指与所做的事及相关的物共处的技能，也就是使用技术完成组织任务的能力。

( ×）4、就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。

（× )5、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。

但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科.（√）1、如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确,那么有效的管理幅度会偏大（√）2、计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要.（√）3、目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用,强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价.（√ )4、因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是“走一步，看一步，摸着石头过河。

"（×）5、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。

而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出.因此,科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效（×）1、直线型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。

（×）2、控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。

（×）3、集权可以保证决策执行的高效率.（√ )4、根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求.( ×）5、领导即使做好了对下级的激励工作,也不一定会显著提高工作业绩（√）二、单选题（每题3分，共30分）1、以下四种描述中，不正确的是：( A ） A、技术技能不如概念技能重要。

管理学原理判断题

管理概述与管理理论演进判断题1．管理和技术是企业发展的两个轮子。

（）2．管理不是独立存在的，但管理工作是独立进行的。

（）3．相对于基层管理者而言，高层管理者的领导职能更为重要。

（）4．盈利性组织和非盈利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。

（）5．对于不同层次的管理者而言，只有人际技能是大家都需要的。

（）6．管理人员，顾名思义，应该是在所有工作时间内都从事管理工作。

（）7．管理既要追求效果，也要追求效率。

前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。

应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。

（）8．效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本到达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。

（）9．泰勒科学管理的根本谜底是谋求最高工作效率。

10．法约尔认为，企业经营需要技术、经营、财务、安全、会计、计划六种职能。

（）11．技术职能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。

（）12．行政性组织中，领导的权威完全以其职位为基础。

（）13．职能制是由法约尔首先提出来的。

（）14．霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。

（）15．高士气总能带来高生产率。

（）计划与目标管理1.在管理的五项职能中，几乎都会遇到决策问题，但决策只限于计划工作。

（）2.所谓决策的相互排斥性，就是说可行方案本身要尽量相互独立，不要互相包涵。

（）3.选择活动方案的原则是最优原则，因为在多数情形下，可以借助最新的分析方法和电子计算机对所有的被选方案进行分析。

（）4.决策是一个过程，而非瞬间行动。

因此，决策实际上是一个“决策—实施—再决策—再实施”的连续不断的循环过程。

（）5.三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，这句格言说明组织决策常常比个人决策更有效。

（）6.因为组织决策的效率总是低于个人决策，所以，在决定是否采用组织决策时，主要考虑的是效果的提高是否足以抵消效率的损失。

（）7.追踪决策所选的方案，虽然优于初始决策，但并不是能够改善初始决策实施效果的各种可行方案中最优的或最满意的。

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四项基本职能包括计划、组织、领导和（）。

A. 控制B. 协调C. 沟通D. 决策答案：A2. 下列哪一项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：D3. 科学管理理论的提出者是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A4. 管理层次中，负责制定政策和战略的是（）。

A. 基层管理B. 中层管理C. 高层管理D. 所有层级答案：C5. 下列哪一项不是管理的决策过程？A. 问题识别B. 目标设定C. 方案评估D. 计划实施答案：D6. 组织文化的形成主要受哪些因素的影响？A. 组织结构B. 组织历史C. 组织环境D. 所有选项答案：D7. 领导行为理论中，强调领导者与被领导者关系的理论是（）。

A. 路径-目标理论B. 情境领导理论C. 交易型领导理论D. 变革型领导理论答案：A8. 组织变革的驱动力不包括以下哪一项？A. 技术进步B. 市场竞争C. 组织内部冲突D. 组织规模扩大答案：C9. 下列哪一项不是有效的沟通策略？A. 明确沟通目标B. 选择合适的沟通渠道C. 忽略反馈D. 考虑文化差异答案：C10. 人力资源管理的核心是（）。

A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的职能包括以下哪些？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：A, B, C, D2. 管理的基本原则包括以下哪些？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则E. 协调原则答案：A, B, C, E3. 下列哪些是组织结构的类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 扁平型E. 层级型答案：A, B, C, D4. 领导理论包括以下哪些？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权变理论E. 交易型理论答案：A, B, C, D5. 组织变革的阻力可能来自以下哪些方面？A. 个人利益受损B. 组织文化C. 技术障碍D. 经济压力E. 政治因素答案：A, B, C, E三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理是一个过程，涉及计划、组织、领导和控制等活动。

管理学原理(14)2016

一、判断题（60分，错误的地方要改正）1、亨利•法约尔和亚当•斯密都认为工作分工是管理的一个重要原则。

（）2、确保一座金字塔根据计划按时完工体现了管理的组织职能。

（）3、即使对于那些不打算成为管理者的人，学习管理也非常有用。

（）4、统一指挥意味着每个员工应该听命于其唯一的上级。

（）5、在管理学界，吉尔布里斯夫妇以提出科学管理而闻名。

（）6、效率的目标是最大化投入成本时，实现输出成本最小。

（）7、当代四个管理过程是计划、组织、领导和指挥。

（）8、制定目标是管理组织职能的重要组成部分。

（）9、明茨伯格的观点认为，首脑、领导者和联络人角色都是人际关系角色。

（）10、技术技能包含管理者对抽象情况能够有效地、合乎逻辑的思考的能力。

（）11、小企业的管理者在许多方面结合了大企业的高层管理者和基层管理者的双重角色。

（）12、管理的载体是组织。

（）13、处在动态商业环境中的一个行业，通常也是高度复杂、面临最多环境不确定性的行业。

（）14、可以选择的话，管理者们更愿意在不确定性最小的环境下经营。

（）15、决策过程的第二步是识别问题。

（）16、直觉决策是系统的、有逻辑的、有序的。

（）17、程序化决策趋于常规化。

（）18、管理决策可能会随着管理者在组织层级中地位的上升而更加程序化。

（）19、大多数管理决策都包括风险因素。

（）20、电子会议的两个主要优势是匿名和可靠。

（）21、20世纪60年代以来，人们认为企业的社会责任是通过经营活动获取最大利润。

（）22、外部环境分析将识别公司的威胁，而不是成功的机会。

（）23、SWOT分析包括识别组织的优势、劣势、机会、威胁。

（）24、传统的目标设定要求高层管理人员为其下属设置其需要完成的目标。

（）25、一般来说，较高层的管理者关注战术性计划或操作性计划。

（）26、要成为一名管理者，个人必须指导或监督他人的工作。

（）27、在目标管理中，目标是由高级管理者制定的。

（）28、计划给予组织一种应对变化的方式，这种方式可以减少不确定性。

管理学原理期末考试试题--选择题、判断题

管理学期课程期末考试选择题、判断题一、单选题（共40题，80分）1、目标管理指导思想是以（）为基础的。

（2.0）A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论正确答案：C解析：2、以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。

（2.0）A、国务院发展研究中心B、证监会C、中共河北省委D、全国人大委员会正确答案：A解析：3、单项选择题（2.0）A、决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。

B、战略C、使命D、规划E、政策正确答案：A解析：4、通过建立控制系统对被控制对象进行控制属于（）。

（2.0）A、现场控制B、前馈控制C、直接控制D、间接控制正确答案：A解析：5、领导行为理论的研究重点是（）。

（2.0）A、领导行为B、领导环境C、领导者品质D、领导绩效正确答案：A解析：6、决策按环境因素的可控程度分为（）。

（2.0）A、长期决策和短期决策B、集体决策和个人决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、初始决策和追踪决策正确答案：C解析：7、在现代管理中，（）是管理的主体。

（2.0）A、人B、财C、物D、信息正确答案：A解析：8、领导权变理论的代表人物是（）。

（2.0）A、利克特B、菲德勒C、布莱克和穆登D、坦南鲍姆和施米特正确答案：B解析：9、统计分析表明，\关键的事总是少数，一般的事常是多数\，这意味着控制工作最应重视（）。

（2.0）A、突出重点，强调例外B、灵活、及时和适度C、客观、精确和具体D、协调计划和组织工作。

正确答案：A解析：10、（）属于非政府组织。

（2.0）A、通用电气公司B、国际红十字会中国分会C、某街道办事处D、中国人民银行武汉分行正确答案：A解析：11、某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。

他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。

可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了( )（2.0）A、只有生理需要和安全需要的人B、只有生理需要和归属需要的人C、只有归属需要和安全需要的人D、只有安全需要和尊重需要的人正确答案：A解析：12、下列不属于保健因素的有（）。

现代管理学原理判断题

B1.彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同（错）2.彼得·德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”（对）3.彼得·德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想(错)4。

彼得·德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机的结合起来(错)5.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用（错）C1.从教材给“管理”所下的定义中,可以出出这样的结论：管理的对象就是组织中的各种资源（错)2。

处在不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的（错)3。

从19世纪未到20世纪初，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论.在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论(错)4.从形式上看，目标管理是一种程序的过程（对）5。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性（错）6。

成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的（对）7.成本标准和收益标准都属于实物标准（错）8.产品质量是工作质量的体现,也是工作质量的基础和保证(错)9。

采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量和数量（错）D1.对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的（对）2.定量目标比定性目标更易衡量（对）3.对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响（对）F1.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”（错）2。

菲德勒认为，影响领导成的关键因素是领导者的个人魅力（错)3.非语文沟通主机包括身体语言和语气语调等。

管理学原理带答案

第一章一．选择题1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异.法约尔认为，（B）。

A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策2．企业要正常运转，必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。

这里的统筹安排和全面调度就是管理的( B）职能。

A．组织 B．协调 C．控制3．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ C），其手段都是管理。

A．对人的合理使用 B．科学技术的高度应用C．资源的最优配置和最优利用三．名词解释管理——管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

四．简答题1、如何理解管理的性质？1管理的二重性即自然属性，社会属性.2管理的科学性.3管理的艺术性2、组织外部环境的构成因素有哪些？1.社会环境2.政治环境3.科学技术环境4.经济环境5.文化教育环境6。

自然地理环境第二章一、选择题1、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（B）. A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》2、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响.由此创立了（C ）。

A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说3、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（A）。

A．提高劳动生产率 B．提高工人的劳动积极性C．制定科学的作业方法4、法约尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（B），这五种职能构成了一个完整的管理过程。

A．计划、决策、组织、人员配备和控制B．计划、组织、协调、指挥和控制C．计划、组织、人员配备、协调和控制5、系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（A ).A．社会技术系统 B．社会经济组织 C．社会经济系统6、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（C ）。

管理学原理

管理学原理管理学原理一、判断题：1、管理是通过他人来完成工作。

（）2、相对而言，基层管理者需要较高的技术技能，而高层管理者则只需对技术有些了解即可。

（）3、人际技能是指理解、激励他人并与人共事的能力。

（）4、管理者层次越低，其面临的问题越简单，因此就越需要管理的概念技能。

（）5、儒家管理哲学的基本精神是以“人”为中心。

（）6、儒家管理的本质是“治人”。

（）7、泰罗的科学管理不仅重视技术性因素，也重视人群社会因素。

（）8、由于泰罗的经历所限，科学管理只解决了个别的、具体的作业效率问题，并未涉及企业全局的解决管理问题。

（）9、法约尔认为管理的过程是一个不间断地履行计划、组织、指挥、协调和控制等职能的连续循环过程。

（）10、法约尔认为，凡进行集体经济活动的企业组织都执行着六种基本活动（经营活动）。

（）11、管理理论与方式的发展总是同当时当地生产力的水平联系在一起，即有什么样的生产方式就有什么样的管理方式。

（）12、管理人员，特别是高级管理人员，应把纳入标准的例行公事授权下级处理，高级管理人员则仅仅控制重大决策、例外事件的决策权和监督权。

（）13、泰罗的科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

（）14、计划职能是管理的首要职能。

（）15、霍桑实验表明工人是“经纪人”。

（）16、非正式组织是通过不成文的规范左右着成员的感情倾向和行为。

（）17团体之间的冲突都是破坏性冲突，要坚决阻止这类冲突的发生。

（）18、组织环境是指组织的一般环境。

（）19、每一项新技术都是一种创造性破坏因素。

（）20、文化水平对人们的需求层次没有影响。

（）21、地理位置是对组织的活动不产生制约的一个因素。

（）22、当供应商所处的行业集中度较高、购买者数量多且力量分散，则供应商价格谈判能力较强。

（）23、用户后向一体化的可能性很大，则购买时其价格谈判能力较弱。

（）24、组织文化就是思想政治工作。

（）25、管理组织的媒介是企业信息。

（）26、组织文化是由企业家提出并倡导，被组织成员所接受认可，形成的共同的价值观。

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