超项目投标书

.

市中医医院新院区超市

投

标

书

投标单位：徽果商务营销

法定代表人：

地址：

电话:

编制时间： 2013年1月25日

目录

.

.

一、投标函及招标 (3)

费管理二、企业简介 (4)

三、企业资质

企业法人营业执照…………………………………………………

5

税务登记证…………………………………………………………

7

组织机构代码证……………………………………………………

8

食品卫生许可证……………………………………………………

9

烟草专卖许可证……………………………………………………

10

酒类销售许可证 (11)

消防安全许可证……………………………………………………

12

四、企业经营部分案例

马花山区路徽果超市 (13)

宝城路徽果超市 (14)

市江宁东山街道宏运大道徽果超市 (15)

当涂博望镇徽果超市………………………………………………

16

五、市中医院新院超市经营思想及经营方案……………………

17

六、超市总体经营管理方案 (19)

七、市中医院新院超市商品及价格管理承诺书…………………

27

八、超市经营诚信承诺书 (28)

一、投标函

市中医医院招标办公室：

.

.

1.我方愿意按照招标办公室的全部要求，对超市项目进行投标。

2.投标管理费为：圆整（人民币大写）/每年

3.我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。

4.我方依托多年的超市经营管理理念和专业化的管理策划团队，全力打造贵方的超市项目。

5.我方同意提供按照贵方要求的与其投标有关的一切数据或资

料以及相关的证明文件，并保证其真实性。合法性。

6.我方愿按《中华人民国合同法》履行自己的全部责任

投标单位：徽果商务营销

法定代表人：

地址：

电话:

编制时间： 2013年1月25日

二、公司简介

.

.

. .

三、企业资质

. .

. .

. .

. .

. .

. .

. .

. .

马花山区路徽果超市

.

.

宝城路徽果超市

.

.

市江宁东山街道宏运大道徽果超市.

.

当涂博望镇徽果超市

.

.

五、市中医院新院超市经营思想及经营方案

作为医院超市有其特殊性，要紧紧围绕病人及家属这个特殊群体来进行采购，铺布产品，定制价格。

中医新院超市的经营思想：

1、干净卫生的购物环境是经营好超市的基础。

2、价格合理、产品质优是经营好超市的保障。

3、树立良好的服务理念，是经营好超市的根本。

4、营业时间要要比其它类超市时间长，这也是为了病人及家属的购物需求。

5、进货渠道要有保障：每件产品必须是经过国家相关部门严格检验的合格产品。

6、货要全，要根据病号、陪床人员和探视人员的需求进货。

货架设计：超市货架可选用钢质货架，这种货架一节一般200元左右，货架每节为5层，长0.9米，高1.6米左右，批发市场上会有销售。可以根据店铺面积购置货架进行组合，在设计货架的摆放位置时，要有意识地利用货架来对商品进行分区列。

商品列：和食杂店商品的摆放要求一样，超市的商品也要做到摆放有规律，整体美观，色彩和形状搭配协调。商品大都列在各层货架上，一般以人的水平视线为基准，水平视线上方10度至下方20度是去超市买东西的人容易看见的区域，商品最好摆放在这个围。超市最上层货架列的商品应保证成年人能方便地取到，儿童类的东西要适当低

些，以保证商品在儿童目力所及的围。

.

.

商品特点不同，列的位置也有差异。货架的最上层和最下层是人们观看和拿取商品比较费力的地方，因此，货架最上层和最下层应列毛利率低、销售慢、外包装体积较大的商品。

最上层可以列重量较轻、不易碎的商品，如大包装的营养品，最下层可以列比较重、不方便拿取的商品，如大瓶包装的饮料。在与大部分顾客的视线平行的货架上，超市可以列一些畅销商品、主推商品，方便顾客选购。在同一层货架上，一定要使放在货架外沿的东西比放在里面的东西更容易拿到手。为使里面的商品容易拿，常用的办法是架设阶层货架，如果空间够的话，也可以将后面的货物整齐地摞起来。

商品进货：选择规模大、质检体系健全、售前，售中，售后有保障的商家进货。

徽果商务营销

2013，1，25

.

.

六、超市总体经营管理方案

一、总体经营思路及战略发展目标

根据中医新院超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是：把中医新院市卫生系统中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的新标杆，并逐步形成有卫生系统中具有鲜明特色的商业零售品牌形象。

企业的战略发展目标是：

充分利用超市的地理区位优势，结合医院特殊的消费需求，正确确定市场定位、经营定位，把中医新院建成具有一定规模经营优势，并逐步达到规模效益优势。

通过相应的资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施，营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于消费者购物的部环境优势，不断提高企业的聚客能力。建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为规，运用卓有成效的营销策略，并配备先进的计算机系统，形成现代化的企业制度和管理体制，不断提高经营管理及经济效益水平。

以上总体经营思路及战略发展目标的实际，对中医新院超市不仅具有重大的经济的、社会的现实意义，更为重要的是具有深远的战略发展意义。

以中医新院超市的成功开业为新的起点，充分运用多年来经营经验，树立企业名气，充分体现中医新院超市“以人为本”企业精神的生机与活力。

二、企业体制

1、企业领导体制

企业实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管理系统，实行统. .

一领导，强化管理。

2、企业管理体制

企业的行政管理模式实行直线职能制。企业部各管理部门、经营部门实行部门负责制，对总经理及董事会负责。

各经营部门是实现企业经营总目标的执行层，其任务绩效是组织落实