促销活动效果预估表
市场活动营销效果评估表(最新版)
日期： 1、现场人流量
活动地点：
联系人：
是否达到预期目标
是（ ） 否（ ）
联系电话： 原因
2、宣传物料是否齐全
现场宣传造势
优（ ） 良（ ）差（ ）
原因
3、现场控制
优（ ） 良（ ） 差（ ）
可圈可点的环节
4、组长
组员
场地费： 免费□ 收费□ 费用￥：
元
预期效果
第 次来此地点活动 上次活动时间：
。
准妈妈资料
帐篷: 个 展架:
个 桌子： 个
不孕不育
5、活动情况汇总
杂志发放总量: 现场礼品总量：
妇科微创 计划生育
妇科炎症
体检客户
此次活动时间段：
现场来院
填写人： 实际效果
6、成功点与改进点
7、活动后跟进方式 8、第二天是否需要派车：是□ 否□ 9、备注
预估人数：
实到人数：
资料交接人：
资料接收人：
注：如每场活动未达到8位准妈妈或12位妇科（含体检）资料，请在此表后面说明原因!!
活动效果预期与反馈表
※ 活动后保持数据项目 15 天内
交易额 佣金 成交笔数 新用户转换率 其他
※ 数据提取后台及选择条件
※数据提取后台及选择条件：
备注
注明：
活动效果反馈表（V10.05）
※为必填项 ※活动名称： ※提交部门： ※提交人/负责 人： ※提交时间： 参考： E-Mail： 负责人电话： 确认人： P1-重要且紧急；P2-重要但不紧急；P3-普通项目；P4-不重要且不紧急
P1
部门审核 人：
活动效果
※ 活动期间
※活动时间： ※数据项目： ※具体描述： 交易额 佣金 成交笔数 新用户转换率 其他
※ 活动前
※活动前时间段： ※数据项目： ※具体描述： 交易额 佣金 成交笔数 新用户转换率 其他
※ 活动期间较活动前，预估项目增长
※数据项目： ※具体描述： （例：活动期间较活动前，交易额增长XX%） 交易额 佣金 成交笔数 新用户转换率 其他
※ 活动期间收益
时间段 ※活动期间收益： ※活动前收益： ※活动成本： ※活动实际收益： （活动期间收入-活动前对比时间段(X月X日-X月X日)收入-活动投入成本=活动预收益） 收益 成本描述 -
营销策划方案活动预算表
营销策划方案活动预算表项目名称：[活动名称]项目背景：[公司名称]是一家在[行业]领域运营的企业，目前面临市场竞争压力，为了提高品牌知名度和销售额，决定开展一场大型营销活动。
本次活动旨在通过多渠道宣传推广，吸引目标客户群体参与，以增加公司的品牌曝光度和潜在客户转化率。
一、活动目标：1. 提高品牌知名度：通过广告宣传、社交媒体传播等手段，使目标客户群体对[公司名称]品牌有更多的认知和关注。
2. 增加销售额：吸引更多潜在客户参与活动，并促使他们购买[公司名称]的产品或服务。
3. 建立客户忠诚度：通过提供优惠活动、增值服务等措施，使客户对[公司名称]产生忠诚度，提高客户留存率。
二、活动策划：1. 活动时间：[具体时间]2. 活动地点：[具体地点]3. 活动内容：a. 主题活动：设计一个与品牌相关的主题活动，吸引目标客户参与并提升品牌曝光度。
b. 互动游戏：设计互动游戏，鼓励参与者分享活动内容，增加活动的传播范围，并提高参与者的忠诚度。
c. 优惠活动：提供针对活动期间购买的产品或服务的优惠政策，吸引潜在客户参与购买。
d. 社交媒体营销：通过社交媒体平台发布活动信息、与用户互动，增加品牌曝光度和用户参与度。
e. 媒体宣传：通过各类媒体发表新闻稿、参与广告合作等方式，增加品牌知名度和活动参与率。
三、活动预算：活动预算主要包括以下几个方面的费用：1. 场地租赁费用：[具体费用]2. 市场调研费用：[具体费用]3. 广告宣传费用：a. 媒体投放费用：[具体费用]b. 广告制作费用：[具体费用]c. 社交媒体推广费用：[具体费用]4. 活动物料费用：a. 日常物资费用：[具体费用]b. 宣传物料费用：[具体费用]5. 礼品赠送费用：[具体费用]6. 员工酬金费用：[具体费用]7. 媒体合作费用：[具体费用]8. 活动保障费用：[具体费用]9. 其他费用：[具体费用]总计预算：[具体总预算]四、预期效果评估：1. 品牌知名度提高：通过广告投放及社交媒体传播，预计品牌知名度将提高至少30%。
促销效果评估标准表(doc 5页)
主要包括三个方面：促销主题配合度,创意与目标销售额之间的差距,以及促销商品选择的正确与否。
◆促销主题配合度
促销主题是否针对整个促销活动的内容；促销内容、方式、口号是否富有新意、吸引人,是否简单明确；促销主题是否抓住了顾客的需求和市场的卖点。
◆创意与目标销售额之间的差距
促销创意是否偏离预期目标销售额；创意虽然很好,然而是否符合促销活动的主题和整个内容；创意是否过于沉闷、正统、陈旧,缺乏创造力、想像力和吸引力。
□连锁超市自身运行状况评估
◆从总部到分店,各个环节的配合状况
●总部运行状况评估
超级市场自身系统中,总部促销计划的准确性和差异性；促销活动进行期间总部对各分店促销活动的协调、控制及配合程度；是否正确确定促销活动的次数,安排促销时间,选择促销活动的主题内容,选定、维护与落实促销活动的提供商和商品,组织与落实促销活动的进场时间。
●消费者调查法
超级市场可以组织有关人员抽取合适的消费者样本进行调查,向其了解促销活动的效果。例如,调查有多少消费者记得超级市场的促销活动,他们对该活动有何评价,是否从中得到了利益,对他们今后的购物场所选择是否会有影响等,从而评估超级市场促销活动的效果。
●观察法
这种方法简便易行,而且十分直观。主要是通过观察消费者对超级市场促销活动的反应,例如,消费者在限时折价活动中的踊跃程度,优惠券的回报度,参加抽奖竞赛的人数以及赠品的偿付情况等,对超级市场所进行的促销活动的效果做相应的了解。
类 别
检 查 标 准
促销前
1.促销宣传单、POP是否发放和准备妥当
2.卖场所有人员是否均知道促销活动即将实旆
3.促销商品是否已经订货或进货
4.促销商品是否已经通知电脑部门变价
促销活动效果预估表格.doc
促销活动效果预估表
序权得分分改进预估因素
号数很好好一般差极差值建议
1 是否选择了合适的时间 5 □1 □□□□0
2 是否选择了合适的地点 5 □1 □□□□0
3 是否选择了明确的促销对象 5 □1 □□□□0
4 活动力度是否足够1
5 □1 □□□□0
5 赠品、样品选择是否合适15 □1 □□□□0
6 顾客是否便于参与10 □1 □□□□0
7 活动进行中现场布置是否完善15 □1 □□□□0
8 活动是否与适当的媒介宣传相配合10 □1 □□□□0
9 是否为顾客提供了独特的购买利益 5 □1 □□□□0
10 是否针对竞争对手的弱点设计了活动 5 □1 □□□□0
竞争对手是否会有较强的、影响活动
11 5 □1 □□□□0
进行的反应
12 活动是否有清晰的、便于衡量的目标 5 □1 □□□□0
是否向合作者提供了明确的活动指
13 10 □1 □□□□0
引，各方是否明确各自的职责
14 活动的配套措施和准备工作是否完善15 □1 □□□□0
参与活动的中间商和零售终端是否有
15 10 □1 □□□□0
合理的利益
16 活动是否有良好的可操作性10 □1 □□□□0
17 活动过程是否便于控制 5 □1 □□□□0
合计150。
各类型营销活动营销效果分类评估.doc
各类型营销活动营销效果分类评估（指标）表一、营销——促销活动效果评估表二、营销——展示活动效果评估表三、营销——网络推广活动效果评估表营销——促销活动效果评估表项目名称项目团队项目编号驻场时间【本次营销活动目标与主题】活动目标活动主题费用情况预计费用：实际费用：【本次营销活动上门客户界定】客户类别界定方法数量（批）单位费用小计新上门有效客户以《客户上门登记本》登记数量计老客户以《老客户签到表》登记数量计元 / 批其他客户未登记客户【本次营销活动效果评估】序评估指标体系评估内容预计达成评估小计号营销活动的销售目标（算价/ 认筹 / 销售等）1 活动的目标达成率营销活动的社会影响力目标满分评估（ 60%） 6 分营销活动的老客户维护目标2 活动的告知有效率媒体宣传配合效果（新客户上门量和上门渠道）满分评估（ 10%）电话、短信等效果（老客户上门量和上门渠道） 1 分物料、道具的有效性3 现场组织的有效率活动流程的有效性满分评估（ 10%） 1 分现场氛围营造的有效性4 性价比评估单位目标达成的费用满分（ 20%） 2 分本次活动效果评估合计：（满分为10 分）10 分【本次营销活动效果总结】：营销——展示活动效果评估表组织策划：经营管理部项目名称项目编号牵头部门项目起参与部门止时间【本次营销活动目标与主题】活动目标、主题费用情况预计费用：实际费用：【本次营销活动客户类型界定】客户类别数量（人次）备注现场新办理客户现场老续费客户其它客户【本次营销活动参与人员评估】人员类别人数比例评估干部不好一般好员工不好一般好实习生不好一般好【本次营销活动效果评估】序号评估指标体系 - 评估内容预计达成评估评语营销活动的销售总额不好一般好营销活动的社会影响力不好一般好1营销活动的老客户维护目标不好一般好电视、电话、短信等效果不好一般好物料、道具的有效性不好一般好2 活动组织安排的有效性不好一般好现场氛围营造的有效性不好一般好【本次营销活动效果总结】：。
促销效果评估表单_餐饮企业365天促销手册（图解版）_[共2页]
![促销效果评估表单_餐饮企业365天促销手册（图解版）_[共2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/489a45122cc58bd63086bdce.png)
第二节 促销效果评估
促销效果主要从促销主题、促销创意、促销菜品三个方面来进行评估。
一、促销主题
（1）促销主题与整个促销活动的内容是否相符。
（2）促销主题是否富有新意、简单明确。
（3）促销主题是否抓住了顾客的需求和市场的卖点。
二、促销创意
（1）促销创意是否偏离了预期的活动目标。
（2）促销创意是否符合促销活动的主题和内容。
（3）促销创意是否过于陈旧，缺乏创造力、想象力和吸引力。
三、促销菜品
（1）促销菜品能否反映餐厅的经营特色。
（2）是否选择了消费者真正需要的菜品。
（3）能否让消费者获得实际利益。
（4）能否帮助餐饮企业或供应商处理积压菜品原料。
（5）促销菜品的销售额与毛利额是否与预期目标相一致。
四、促销效果评估表单
在对餐饮企业促销效果进行评估时，需要运用到相关表单，如成本分析表、活动总结表、效果评估表等，具体如表5-4、表5-5和表5-6所示。
164。
促销活动效果预估表
很差
5 100% 80% 60% 40% 20%
分值
改进建议
2 活动配套措施和准备工作是否完善
15 100% 80% 60% 40% 20%
是否向活动参与者提供了明确的活动指
3 引，各方指责是否明确
10 100% 80% 60% 40% 20%
4 活动设计对竞争对手是否具有针对性
5 100% 80% 60% 40% 20%
10 活动现场布与媒体宣传的配合度 12 促销力度是否足够 13 顾客是否便于参与 14 是否为顾客提供了独特的购买利益 15 预计竞争对手是否会有较强的反应 16 参与活动的渠道商是否有合理的利益 17 活动过程是否便于控制 18 活动风险性是否高
合计
10 100% 80% 60% 40% 20% 15 100% 80% 60% 40% 20% 10 100% 80% 60% 40% 20% 5 100% 80% 60% 40% 20% 5 100% 80% 60% 40% 20% 10 100% 80% 60% 40% 20% 5 100% 80% 60% 40% 20% 5 100% 80% 60% 40% 20% 150
营销实战工具——促销策略——产品促销与推广
促销活动效果预估表
说明：本表格主要用于促销活动实施前的活动效果预估，可以帮助营销管理者对活动成效进行预判，并有效控制活动风险。各项关键 因素内容及权重仅供参考，企业可根据实际需求对其进行调整。
序号
关键因素
1 目标是否明确、计划思路是否清晰
权重
很好
评分标准 好 一般 差
结论
经理意 见
总监意 见
签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期：
促销效果评估表
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。楼盘名称：________________
促销日期
媒体选择
投放力度
重点诉求
来访来电
销售情况
制表人：__________填表日期：__________年______月______日
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性
生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他
各类型营销活动营销效果分类评估定稿版
各类型营销活动营销效果分类评估（指标）表
一、营销——促销活动效果评估表
二、营销——展示活动效果评估表
三、营销——网络推广活动效果评估表
营销——促销活动效果评估表
项目名称
项目编号
项目团队
驻场时间
【本次营销活动目标与主题】
活动目标
活动主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动上门客户界定】
客户类别
界定方法
数量（批）
单位费用
小计
新上门有效客户
以《客户上门登记本》登记数量计
元/批
老客户
以《老客户签到表》登记数量计
其他客户
未登记客户
【本次营销活动效果评估】
序号
评估指标体系
评估内容
预计
达成
评估
小计
1
活动的目标达成率评估（60%）
营销活动的销售目标（算价/认筹/销售等）
满分
6分
营销活动的社会影响力目标
不好
一般
好
现场氛围营造的有效性
不好
一般
好
【本次营销活动效果总结】：
10分
【本次营销活动效果总结】：
营销——展示活动效果评估表
组织策划：经营管理部
项目名称
项目编号
牵头部门
项目起
止时间
参与部门
【本次营销活动目标与主题】
活动目标、主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动客户类型界定】
客户类别
数量（人次）
备注
现场新办理客户
现场老续费客户
其它客户
【本次营销活动参与人员评估】
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结论
经理意 见
总监意 见
签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期：
10 活动现场布置是否完善
10 100% 80% 60% 40% 20%
11 与媒体宣传的配合度 12 促销力度是否足够 13 顾客是否便于参与 14 是否为顾客提供了独特的购买利益 15 预计竞争对手是否会有较强的反应 16 参与活动的渠道商是否有合理的利益 17 活动过程是否便于控制 18 活动风险性是否高
很差
5 100% 80% 60% 40% 20%
分值
改进建议
2 活动配套措施和准备工作是否完善
15 100% 80% 60% 40% 20%
是否向活动参与者提供了明确的活动指
3 引，各方指责是否明确
10 100% 80% 60% 40% 20%
4 活动设计对竞争对手是否具有针对性
5 100% 80% 60% 40% 20%
合计
10 100% 80% 60% 40% 20% 15 100% 80% 60% 40% 20% 10 100% 80% 60% 40% 20% 5 100% 80% 60% 40% 20% 5 100% 80% 60% 40% 20% 10 100% 80% 60% 40% 20% 5 100% 80% 60% 40% 20% 5 100% 80% 60% 40% 20% 150
5 活动可操作性是否强
10 100% 80% 60% 40% 20%
6 活动时间的适合度
5 100% 80% 60% 40% 20%
7 活动地点的适合度
5 100% 80% 60% 40% 20%
8 促销对象是否明确
5 100% 80% 60% 40% 20%
9 赠品、样品选择的适合度
15 100% 80% 60% 40% 20%
营销实战工具——促销策略——产品促销与推广
促销活动效果预估表
说明：本表格主要用于促销活动实施前的活动效果预估，可以帮助营销管理者对活动成效进行预判，并有效控制活动风险。各项关键 因素内容及权重仅供参考，企业可根据实际需求对其进行调整。
序号
关键因素
1 目标是否明确、计划思路是否清晰
权重
很好
评分标准 好 一般 差