战略规划模板 (含目标列表)ppt课件
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追求什么？遵循什么？。。。
备注：使命与愿景可以分开表述，可以交织在一起描述。
2020/6/29
核心价值观
描述一个组织或机构做事的指导思想，主 要指组织成员对工作、对客户、对社会的 一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵 循什么？该坚持什么？。。。
2020/6/29 Page6
战略展开地图一：远期
1000
战略环境
战略评价
2020/6/29
阶段性目标：
业务目标 财务目标 资源发展目标
战略定位
战略环境
战略评价
2020/6/29
业务目标规划举例：产品组合、销售规模、利润规模
业务一 业务二 业务三
策略组合：
第一年
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二年
产品、服务与技 术组合
。。。 。。。
。。。
。。。
第三年
。。。
2020/6/29
业务目标规划举例2
大项任务 1、
细项任务
责任人/部门
期限
备注
2、
3、
2020/6/29
第七部分
财务模拟
损益表、资产负债表、现金流量表
2020/6/29
谢谢！
2020/6/29
成本降低策略
2020/6/29
其它策略。。。。
2020/6/29
第五部分
风险评估与应对 策略
2020/6/29
第六部分
战略行动
2009-2013
2020/6/29
战略任务组织分工
策略组合 策略一
任务分解
责任部门
任务要求
任务期限
策略二
。。。
2020/6/29
2009年--2011
第二年
第三年
第四年
第五年
不同企业根据其业务特征，选定3-5个财务性指标进行衡量。 关键是：必须在战略上分析这些财务性指标依赖于哪些具体的战略行动得以保障。
2020/6/29 Page9
战略展开地图二：3-5年 举例
万元
25000 20000 15000 10000
5000 0
收入 利润 门诊量
学 设科
500 100
第一阶段
第二阶段
举例 销售规模曲线 •资业务规模化
第三阶段
战略阶段
2020/6/29
战略目标（阶段性目标）
• 是对企业使命与愿景的具体阐释，更加具体地描述 组织在事业层面和组织层面需要达到什么样的结果。
• 这些目标甚至可以进行定性或定量的描述，可以让 组织成员更好地理解组织的使命愿景。
2020/6/29
战略定位
1. 业务组合 2. 市场与客户 3. 商业模式 4. 核心竞争能力 5. 投资结构 6. 资本结构 7. 其它……
战略定位
战略环境
战略评价
2020/6/29
第三部分
战略目标规划
业务目标
财务目标
资源目标
2020/6/29
总体目标
业务目标 财务目标 资源发展目标
战略定位
产业公司或企业战略规划 参考模板
战略管理部提供
2020/6/29
战略规划文本结构
战略纲要 战略规划 战略行动
愿景与使命（价值观、组织文化） 战略目标
战略定位分析
1、战略基础 2、战略SWOT 3、战略定位
目标规划
策略组合（战略保障措施）
略业 略商 略技 进运 策重
投 略组
其
务 业 术 营 略组
融织
建
医产 质保 质科
资资
医服 升疗 升务
提提
200000 10000
综重 甲合 甲点
二三
300000 15000
技精 新术 进益
创改
400000 20000
30000 1400
-1000
2007 0
阶段一
100000 5000
500 2008
2000
2009
阶段二
4500 2010
6000
2011
阶段三
万人次
450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0
2020/6/29
战略行动---基于财务指标要求与战略目标要求的战略任务
第一年
第二年
第三年
2020/6/29
第二部分
战略定位分析
战略基础
战略环境
战略定位
2020/6/29
第一年
产品组合
内延伸销售规模 原有产品 新产品
利润 原产品 新产品
。。。。
策略组合：
第二年
。。。
第三年
。。。
2020/6/29
第四部分
策略组合
2020/6/29
业务开发策略
2020/6/29
技术创新策略
2020/6/29
市场营销策略
2020/6/29
业务重组与并购策略
2020/6/29
产能改进策略
• 这些目标可以转化成组织行为，得到组织的响应。 • 更具体地，在此基础上，提出近期阶段性目标（3-
5年） • 阶段性目标必须转化成具体的组织行为，并纳入绩
效管理系统，促使目标得到组织保障。
2020/6/29
战略目标的财务性描述
销售收入
第一年
息税前利润
经营性现金流
净资产收益率
每股收益 市场份额 投资收益 。。。。。。
战略基础概要
战略定位
战略环境
战略评价
1. 业务描述（产品、市场、分销、生产与价值特性） 2. 业务模式 3. 公司成长历程 4. 公司结构
5. ……
2020/6/29
战略SWOT分析
战略定位
战略环境
战略评价
1. 价值链分析 2. 行业特征分析 3. PEST（宏观环境与趋势分析） 4. 市场规模分析 5. 竞争格局分析（五力分析，竞争对手研究等） 6. 商业模式（盈利模式）分析 7. 竞争要素分析、核心竞争能力评价 8. 竞争优劣势比较 9. 战略机会与挑战分析 10. 战略能力评估
它
开竞创效与
资保
发争新率并
策障
策策策改购
略策
风险分析与应对策略 战略行动计划（战略任务组织分工）
财务模拟
是什么 为什么
做什么 如何做
2020/6/29
第一部分
战略纲要
2020/6/29
使命与愿景
描述一个组织或机构为什么存在（存在的价值或 意义）？组织或机构愿意努力去实现的景象（远景 或目标）是什么？
备注：使命与愿景可以分开表述，可以交织在一起描述。
2020/6/29
核心价值观
描述一个组织或机构做事的指导思想，主 要指组织成员对工作、对客户、对社会的 一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵 循什么？该坚持什么？。。。
2020/6/29 Page6
战略展开地图一：远期
1000
战略环境
战略评价
2020/6/29
阶段性目标：
业务目标 财务目标 资源发展目标
战略定位
战略环境
战略评价
2020/6/29
业务目标规划举例：产品组合、销售规模、利润规模
业务一 业务二 业务三
策略组合：
第一年
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二年
产品、服务与技 术组合
。。。 。。。
。。。
。。。
第三年
。。。
2020/6/29
业务目标规划举例2
大项任务 1、
细项任务
责任人/部门
期限
备注
2、
3、
2020/6/29
第七部分
财务模拟
损益表、资产负债表、现金流量表
2020/6/29
谢谢！
2020/6/29
成本降低策略
2020/6/29
其它策略。。。。
2020/6/29
第五部分
风险评估与应对 策略
2020/6/29
第六部分
战略行动
2009-2013
2020/6/29
战略任务组织分工
策略组合 策略一
任务分解
责任部门
任务要求
任务期限
策略二
。。。
2020/6/29
2009年--2011
第二年
第三年
第四年
第五年
不同企业根据其业务特征，选定3-5个财务性指标进行衡量。 关键是：必须在战略上分析这些财务性指标依赖于哪些具体的战略行动得以保障。
2020/6/29 Page9
战略展开地图二：3-5年 举例
万元
25000 20000 15000 10000
5000 0
收入 利润 门诊量
学 设科
500 100
第一阶段
第二阶段
举例 销售规模曲线 •资业务规模化
第三阶段
战略阶段
2020/6/29
战略目标（阶段性目标）
• 是对企业使命与愿景的具体阐释，更加具体地描述 组织在事业层面和组织层面需要达到什么样的结果。
• 这些目标甚至可以进行定性或定量的描述，可以让 组织成员更好地理解组织的使命愿景。
2020/6/29
战略定位
1. 业务组合 2. 市场与客户 3. 商业模式 4. 核心竞争能力 5. 投资结构 6. 资本结构 7. 其它……
战略定位
战略环境
战略评价
2020/6/29
第三部分
战略目标规划
业务目标
财务目标
资源目标
2020/6/29
总体目标
业务目标 财务目标 资源发展目标
战略定位
产业公司或企业战略规划 参考模板
战略管理部提供
2020/6/29
战略规划文本结构
战略纲要 战略规划 战略行动
愿景与使命（价值观、组织文化） 战略目标
战略定位分析
1、战略基础 2、战略SWOT 3、战略定位
目标规划
策略组合（战略保障措施）
略业 略商 略技 进运 策重
投 略组
其
务 业 术 营 略组
融织
建
医产 质保 质科
资资
医服 升疗 升务
提提
200000 10000
综重 甲合 甲点
二三
300000 15000
技精 新术 进益
创改
400000 20000
30000 1400
-1000
2007 0
阶段一
100000 5000
500 2008
2000
2009
阶段二
4500 2010
6000
2011
阶段三
万人次
450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0
2020/6/29
战略行动---基于财务指标要求与战略目标要求的战略任务
第一年
第二年
第三年
2020/6/29
第二部分
战略定位分析
战略基础
战略环境
战略定位
2020/6/29
第一年
产品组合
内延伸销售规模 原有产品 新产品
利润 原产品 新产品
。。。。
策略组合：
第二年
。。。
第三年
。。。
2020/6/29
第四部分
策略组合
2020/6/29
业务开发策略
2020/6/29
技术创新策略
2020/6/29
市场营销策略
2020/6/29
业务重组与并购策略
2020/6/29
产能改进策略
• 这些目标可以转化成组织行为，得到组织的响应。 • 更具体地，在此基础上，提出近期阶段性目标（3-
5年） • 阶段性目标必须转化成具体的组织行为，并纳入绩
效管理系统，促使目标得到组织保障。
2020/6/29
战略目标的财务性描述
销售收入
第一年
息税前利润
经营性现金流
净资产收益率
每股收益 市场份额 投资收益 。。。。。。
战略基础概要
战略定位
战略环境
战略评价
1. 业务描述（产品、市场、分销、生产与价值特性） 2. 业务模式 3. 公司成长历程 4. 公司结构
5. ……
2020/6/29
战略SWOT分析
战略定位
战略环境
战略评价
1. 价值链分析 2. 行业特征分析 3. PEST（宏观环境与趋势分析） 4. 市场规模分析 5. 竞争格局分析（五力分析，竞争对手研究等） 6. 商业模式（盈利模式）分析 7. 竞争要素分析、核心竞争能力评价 8. 竞争优劣势比较 9. 战略机会与挑战分析 10. 战略能力评估
它
开竞创效与
资保
发争新率并
策障
策策策改购
略策
风险分析与应对策略 战略行动计划（战略任务组织分工）
财务模拟
是什么 为什么
做什么 如何做
2020/6/29
第一部分
战略纲要
2020/6/29
使命与愿景
描述一个组织或机构为什么存在（存在的价值或 意义）？组织或机构愿意努力去实现的景象（远景 或目标）是什么？