战略规划模板 (含目标列表)ppt课件
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战略规划(PPT39页)
4、实施目标注意事项
① 绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证 绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待 绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
② 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程 中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 ③ 实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
2、目标概述
公司目前属于发展期，2018年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑 人才储备，实现梯队建设。
3、具体实施方案
① 熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且成为正式员工，已通过努力实 现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性 奖励。
二、 （四）薪酬福利、员工关系
1、 薪酬福利 2、 员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放 可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该 包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关 系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重 要支柱。2018年的构想，准备采取座谈、聚会、表彰等形式，引导员工与 公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离， 增强员工的归属感。
二、 人力资源
（ 人员招聘
一（）绩效考核
二） （ 培训发展 三（）薪酬福利、员工关系 四）
二、 （一）人员招聘
1、 思路分析 2、 目标概述 3、 具体实施方案 4、 实施目标注意事项
战略规划模版PPT
机密
规划模版介绍
目录
一 规划方法
1 明确宗旨 职责和目标 2 SWOT分析 3 制定主要策略 4 落实推进计划 5 组织保障和资源配置
二 规划模版
1 事业部规划模版 2 职能部门规划模版
2
我们基本延续去年的方法制定年度规划
第一步：明确部门 宗旨 职责和目标
第二步：SWOT分析
第三步：根据规划 纲要和部门目标;制 定主要策略并分析 实施风险
• 根据目标和策略;设计部
门组织架构和核心业务
流程
• 明确搭班子/带队伍的主
要措施
• 在优化配置已有资源的
基础上;提出对的资源需
求
• 制定部门财务预算
3
XX部2001财年年度规划要点
1 宗旨 2 职责
4 客户需求分析
• 目标客户需求分析 • 针对目标客户的
价值定位
6 主要策略
1 针对中国市场……
根据S1;W1;O2;T3 2 ……
根据…… 3 4
3 目标
5 竞争力分析
•评估市场趋势 •竞争对手分析 •内部竞争力分析
7 推进计划 列出关键里程碑 1 X月完成… 2 X月完成…
8 组织保障及资源需求 •组织结构及人员编制 •组织建设 •业务核心流程 •落实矩阵管理 •资源需求
9 财务预算 •销售收入 •毛利 •贡献利润 •研发投入 •技服成本
• 将主要策略的实现步骤
落实到推进计划表上;明 确相应的里程碑和负责 人
• 根据目标和策略;设计部
门组织架构和核心业务
流程
• 明确搭班子/带队伍的主
要措施
• 在优化配置已有资源的
基础上;提出对的资源需
求
• 制定部门财务预算
规划模版介绍
目录
一 规划方法
1 明确宗旨 职责和目标 2 SWOT分析 3 制定主要策略 4 落实推进计划 5 组织保障和资源配置
二 规划模版
1 事业部规划模版 2 职能部门规划模版
2
我们基本延续去年的方法制定年度规划
第一步：明确部门 宗旨 职责和目标
第二步：SWOT分析
第三步：根据规划 纲要和部门目标;制 定主要策略并分析 实施风险
• 根据目标和策略;设计部
门组织架构和核心业务
流程
• 明确搭班子/带队伍的主
要措施
• 在优化配置已有资源的
基础上;提出对的资源需
求
• 制定部门财务预算
3
XX部2001财年年度规划要点
1 宗旨 2 职责
4 客户需求分析
• 目标客户需求分析 • 针对目标客户的
价值定位
6 主要策略
1 针对中国市场……
根据S1;W1;O2;T3 2 ……
根据…… 3 4
3 目标
5 竞争力分析
•评估市场趋势 •竞争对手分析 •内部竞争力分析
7 推进计划 列出关键里程碑 1 X月完成… 2 X月完成…
8 组织保障及资源需求 •组织结构及人员编制 •组织建设 •业务核心流程 •落实矩阵管理 •资源需求
9 财务预算 •销售收入 •毛利 •贡献利润 •研发投入 •技服成本
• 将主要策略的实现步骤
落实到推进计划表上;明 确相应的里程碑和负责 人
• 根据目标和策略;设计部
门组织架构和核心业务
流程
• 明确搭班子/带队伍的主
要措施
• 在优化配置已有资源的
基础上;提出对的资源需
求
• 制定部门财务预算
战略规划思路与流程图PPT幻灯片
四
职能战略
为保证竞争战略的实现，建立有竞争力 与战略相适应的组织体系，及相应的职 能战略，从而保证业务战略、公司总体 战略的落实。
战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实 施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。
2020/4/1
5
4
管理目标规划思路
6、财务预算
销售收入
毛利
贡献利润
研发投入
技服成本
4
经营总体规划思路
内容
一
愿景
二 公司总体战略
目的
对企业的长远发展和未来业务结构有一 个清晰的认识。
并将企业的战略愿景转化为具体的、挑 战性的、可度量的、合理的战略目标， 明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离， 应进入哪些行业。
三
竞争战略
将企业总体目标分解到每一项具体业务， 明确保留业务如何发展，剥离业务如何 退出，新行业如何进入。
战略规划思路与流 程
1
目录
一、战略规划总体思路分析 二、战略竞争力SWOT分析 三、战略与业务流程分析 四、战略所需组织能力分析 五、战略所需的资源分析
2
8
一、战略规划总体思路分析
2020/4/1
3
8
经营管理规划要点（逻辑关系图）
宗旨 职责
目标
•财务 •市场 •客户满意度 •关键能力
2020/4/1
物业管理
物业管理招标管理 物业管理前期介入
物业管理交接流 售后服务管理流
4. 绘制企业的流 2020/程4/1规划图。
创新管理流程 会议管理流程
行政后勤管理
办公用品管理流程
客人来访接待流程
公文发放管理流程
企业战略规划模板PPT课件
.
公司最高 领导层
• 审核前期业绩及战略 • 形成当期公司总部初 • 指导业务部对战略进
指标完成情况 • 发现公司战略新问题 步的战略方向及目标 行深入分析
• 审核各业务中心和业
务部的战略规划 • 决定各级最终战略目 标及公司总体战略规 划 • 向最高领导层提供对 业务中心和业务部战 略的分析意见 • 形成公司战略计划
11
.
三种战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
“五种力量对比”理论
战略规划内容
市场环境分析 战略制订 内部竞争力分 析 组织结 构及能 力 财务预 测
基于价值链的业务模型
“SWOT”分析
12
对市场环境分析的 “五种力量”理论
1.决定供应商力量大小的主要
因素 • 所供应货品/服务的差别程度 • 供应商变更成本 • 是否存在替代品 • 供应商的市场份额 • 采购量对于供应商是否重要 • 该供应货品/服务占总成本的 比例 • 该供应货品/服务对下游产品 区别性的影响 • 行业供应链上竖向一体化的 趋势 1. 供应商 2. 决定进入壁垒强弱的主要因素 • 规模经济 • 技术专长的多少 • 品牌的强弱 • 顾客转变成本 • 是否资本密集 • 获得分销渠道的难易 • 成本优势的坚固程度 • 现有厂家的行为特点
由上至下
公司最高领导层
由下至上
• 公司总部首先制定
整个公司的未来战 略方向及长远目标 • 公司总部将整体战 略目标根据战略优 先顺序分解到各个 经营中心 • 公司将分解目标传 达给各经营中心， 由各经营中心根据 规划制定中心的战 略 • 经营中心再将战略 分解到各业务单元 ，由各业务单元制 定本单元战略规划
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
战略地图-战略规划介绍PPT模板(共76页)
and simultaneously increasing production.
STRATEGY MAP
Customer
CUSTOMERThe customer is the center of every corporate strategy.
Products, services and image are essential for the company’s success.
Integrating the strategy map into the corporate strategy
The balanced scorecard is the most effective tool for a well-balanced and transparent presentation of corporate strategies.A strategy map visually complements the balanced scorecard – strategy development and communication within the company are optimally presented and supported.
and learning & growth.Limited monetary and non-monetary measures for
strategic planning.
Components
STRATEGY MAP
STRATEGY MAP
Bestandteile
Financial
Customer
Here are three strategic success factors that distinguish a company from the competition:Product Leadership
STRATEGY MAP
Customer
CUSTOMERThe customer is the center of every corporate strategy.
Products, services and image are essential for the company’s success.
Integrating the strategy map into the corporate strategy
The balanced scorecard is the most effective tool for a well-balanced and transparent presentation of corporate strategies.A strategy map visually complements the balanced scorecard – strategy development and communication within the company are optimally presented and supported.
and learning & growth.Limited monetary and non-monetary measures for
strategic planning.
Components
STRATEGY MAP
STRATEGY MAP
Bestandteile
Financial
Customer
Here are three strategic success factors that distinguish a company from the competition:Product Leadership
企业战略规划模板(PPT 47张)
•组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式 • 竞争对手调查 •员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分 开），教育结构 • •产品和服务构成，市场定位 • •主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪） • •政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合） • •形象推广（投入，方式） • •售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价） • •财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平） • •薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持股方式），如何考核，大 致水平，各级之间的差别，技术人员、销售人员激励 • •人员流动率 •
拟定培训计划
进行培训活动
计划是XX培
训的主要工 作
培训的总结和 评估
市场环境在变，但员工缺乏培训
经济活动中心 有较强 的产品 推销观念 企业现有 产品 手段 促销 刺激需求和购买 目的 扩大销售 取得利润
市场营销 观念不强
企业的目标 顾客及其需 求
集中企业的一切资源 和力量适当安排 市场营销组合
满足目标顾客 的需求扩大销售 取得利润实现企 业的目标
引导 方向
低
失落
可能的退变
目前 状况
激励
简单的激励不足以鼓励 销售人员积极进取
靠个人 发展和 责任心 的工作 动力能 维持多 久?
低
高
个人内在驱动 (个人发展+责任心)
由于XX对销售人员没有职业生涯发展设计,就无 法引导销售人员将个人目标与组织目标协调一致
XX销售人员的几种心态 销售人员 所感知的 XX发展
有内部管理意识
希望变革
有做好本职工作的愿望， 对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况 内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验
拟定培训计划
进行培训活动
计划是XX培
训的主要工 作
培训的总结和 评估
市场环境在变，但员工缺乏培训
经济活动中心 有较强 的产品 推销观念 企业现有 产品 手段 促销 刺激需求和购买 目的 扩大销售 取得利润
市场营销 观念不强
企业的目标 顾客及其需 求
集中企业的一切资源 和力量适当安排 市场营销组合
满足目标顾客 的需求扩大销售 取得利润实现企 业的目标
引导 方向
低
失落
可能的退变
目前 状况
激励
简单的激励不足以鼓励 销售人员积极进取
靠个人 发展和 责任心 的工作 动力能 维持多 久?
低
高
个人内在驱动 (个人发展+责任心)
由于XX对销售人员没有职业生涯发展设计,就无 法引导销售人员将个人目标与组织目标协调一致
XX销售人员的几种心态 销售人员 所感知的 XX发展
有内部管理意识
希望变革
有做好本职工作的愿望， 对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况 内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验
企业战略规划模板(PPT47张)
有内部管理意识 希望变革
有做好本职工作的愿望， 对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况
内部环境因素
企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验
规划和招聘
•人力资源规划 •工作分析分析 •职位设计 •招聘和筛选
”，事实上是固 定工资。
构
外资，合资企业
遵照了合资企业
成
年底双薪
和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代销
脱产培训
培训需要确定
组织分析 工作分析 个人分析
售的要求
•XX的发展目标是什么? •各BU销售特点是什么? •各BU销售人员的条件怎样? •销售人员的个人发展道路怎样?
在细致的需 求分析基础
目标设置
拟定培训计划
进行培训活动 培训的总结和
评估
培养技能 传授知识 塑造态度
C 无个人的发展想法,XX很稳定安逸,
在XX混下去
XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不 能激发销售人员的工作热情
人力资源的综合激励理论模型
奖赏的 效值
努力和品质
内在奖赏
感觉到的 公平奖赏
员工努力
对任务的 认识
工作绩效
感觉到的努力与 奖赏的关系
外在奖赏
XX只有年终红 包形式的激励
年终红包未与销售人员的业绩 联系，不能激发销售人员的工
作热情和努力
满意感
年终红包主 要与年功相 关，无法令 销售人员感 到公平和满
意
收入没有和绩效表现挂钩，干好干坏 一个样
考虑因素
实际执行
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
追求什么？遵循什么？。。。
备注：使命与愿景可以分开表述，可以交织在一起描述。
2020/6/29
核心价值观
描述一个组织或机构做事的指导思想，主 要指组织成员对工作、对客户、对社会的 一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵 循什么？该坚持什么？。。。源自2020/6/29 Page6
战略展开地图一：远期
1000
大项任务 1、
细项任务
责任人/部门
期限
备注
2、
3、
2020/6/29
第七部分
财务模拟
损益表、资产负债表、现金流量表
2020/6/29
谢谢！
战略基础概要
战略定位
战略环境
战略评价
1. 业务描述（产品、市场、分销、生产与价值特性） 2. 业务模式 3. 公司成长历程 4. 公司结构
5. ……
2020/6/29
战略SWOT分析
战略定位
战略环境
战略评价
1. 价值链分析 2. 行业特征分析 3. PEST（宏观环境与趋势分析） 4. 市场规模分析 5. 竞争格局分析（五力分析，竞争对手研究等） 6. 商业模式（盈利模式）分析 7. 竞争要素分析、核心竞争能力评价 8. 竞争优劣势比较 9. 战略机会与挑战分析 10. 战略能力评估
500 100
第一阶段
第二阶段
举例 销售规模曲线 •资业务规模化
第三阶段
战略阶段
2020/6/29
战略目标（阶段性目标）
• 是对企业使命与愿景的具体阐释，更加具体地描述 组织在事业层面和组织层面需要达到什么样的结果。
• 这些目标甚至可以进行定性或定量的描述，可以让 组织成员更好地理解组织的使命愿景。
它
开竞创效与
资保
发争新率并
策障
策策策改购
略策
风险分析与应对策略 战略行动计划（战略任务组织分工）
财务模拟
是什么 为什么
做什么 如何做
2020/6/29
第一部分
战略纲要
2020/6/29
使命与愿景
描述一个组织或机构为什么存在（存在的价值或 意义）？组织或机构愿意努力去实现的景象（远景 或目标）是什么？
2020/6/29
战略定位
1. 业务组合 2. 市场与客户 3. 商业模式 4. 核心竞争能力 5. 投资结构 6. 资本结构 7. 其它……
战略定位
战略环境
战略评价
2020/6/29
第三部分
战略目标规划
业务目标
财务目标
资源目标
2020/6/29
总体目标
业务目标 财务目标 资源发展目标
战略定位
产业公司或企业战略规划 参考模板
战略管理部提供
2020/6/29
战略规划文本结构
战略纲要 战略规划 战略行动
愿景与使命（价值观、组织文化） 战略目标
战略定位分析
1、战略基础 2、战略SWOT 3、战略定位
目标规划
策略组合（战略保障措施）
略业 略商 略技 进运 策重
投 略组
其
务 业 术 营 略组
融织
建
医产 质保 质科
资资
医服 升疗 升务
提提
200000 10000
综重 甲合 甲点
二三
300000 15000
技精 新术 进益
创改
400000 20000
30000 1400
-1000
2007 0
阶段一
100000 5000
500 2008
2000
2009
阶段二
4500 2010
6000
2011
阶段三
第一年
产品组合
内延伸销售规模 原有产品 新产品
利润 原产品 新产品
。。。。
策略组合：
第二年
。。。
第三年
。。。
2020/6/29
第四部分
策略组合
2020/6/29
业务开发策略
2020/6/29
技术创新策略
2020/6/29
市场营销策略
2020/6/29
业务重组与并购策略
2020/6/29
产能改进策略
第二年
第三年
第四年
第五年
不同企业根据其业务特征，选定3-5个财务性指标进行衡量。 关键是：必须在战略上分析这些财务性指标依赖于哪些具体的战略行动得以保障。
2020/6/29 Page9
战略展开地图二：3-5年 举例
万元
25000 20000 15000 10000
5000 0
收入 利润 门诊量
学 设科
2020/6/29
成本降低策略
2020/6/29
其它策略。。。。
2020/6/29
第五部分
风险评估与应对 策略
2020/6/29
第六部分
战略行动
2009-2013
2020/6/29
战略任务组织分工
策略组合 策略一
任务分解
责任部门
任务要求
任务期限
策略二
。。。
2020/6/29
2009年--2011
战略环境
战略评价
2020/6/29
阶段性目标：
业务目标 财务目标 资源发展目标
战略定位
战略环境
战略评价
2020/6/29
业务目标规划举例：产品组合、销售规模、利润规模
业务一 业务二 业务三
策略组合：
第一年
第二年
产品、服务与技 术组合
。。。 。。。
。。。
。。。
第三年
。。。
2020/6/29
业务目标规划举例2
• 这些目标可以转化成组织行为，得到组织的响应。 • 更具体地，在此基础上，提出近期阶段性目标（3-
5年） • 阶段性目标必须转化成具体的组织行为，并纳入绩
效管理系统，促使目标得到组织保障。
2020/6/29
战略目标的财务性描述
销售收入
第一年
息税前利润
经营性现金流
净资产收益率
每股收益 市场份额 投资收益 。。。。。。
万人次
450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0
2020/6/29
战略行动---基于财务指标要求与战略目标要求的战略任务
第一年
第二年
第三年
2020/6/29
第二部分
战略定位分析
战略基础
战略环境
战略定位
2020/6/29
备注：使命与愿景可以分开表述，可以交织在一起描述。
2020/6/29
核心价值观
描述一个组织或机构做事的指导思想，主 要指组织成员对工作、对客户、对社会的 一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵 循什么？该坚持什么？。。。源自2020/6/29 Page6
战略展开地图一：远期
1000
大项任务 1、
细项任务
责任人/部门
期限
备注
2、
3、
2020/6/29
第七部分
财务模拟
损益表、资产负债表、现金流量表
2020/6/29
谢谢！
战略基础概要
战略定位
战略环境
战略评价
1. 业务描述（产品、市场、分销、生产与价值特性） 2. 业务模式 3. 公司成长历程 4. 公司结构
5. ……
2020/6/29
战略SWOT分析
战略定位
战略环境
战略评价
1. 价值链分析 2. 行业特征分析 3. PEST（宏观环境与趋势分析） 4. 市场规模分析 5. 竞争格局分析（五力分析，竞争对手研究等） 6. 商业模式（盈利模式）分析 7. 竞争要素分析、核心竞争能力评价 8. 竞争优劣势比较 9. 战略机会与挑战分析 10. 战略能力评估
500 100
第一阶段
第二阶段
举例 销售规模曲线 •资业务规模化
第三阶段
战略阶段
2020/6/29
战略目标（阶段性目标）
• 是对企业使命与愿景的具体阐释，更加具体地描述 组织在事业层面和组织层面需要达到什么样的结果。
• 这些目标甚至可以进行定性或定量的描述，可以让 组织成员更好地理解组织的使命愿景。
它
开竞创效与
资保
发争新率并
策障
策策策改购
略策
风险分析与应对策略 战略行动计划（战略任务组织分工）
财务模拟
是什么 为什么
做什么 如何做
2020/6/29
第一部分
战略纲要
2020/6/29
使命与愿景
描述一个组织或机构为什么存在（存在的价值或 意义）？组织或机构愿意努力去实现的景象（远景 或目标）是什么？
2020/6/29
战略定位
1. 业务组合 2. 市场与客户 3. 商业模式 4. 核心竞争能力 5. 投资结构 6. 资本结构 7. 其它……
战略定位
战略环境
战略评价
2020/6/29
第三部分
战略目标规划
业务目标
财务目标
资源目标
2020/6/29
总体目标
业务目标 财务目标 资源发展目标
战略定位
产业公司或企业战略规划 参考模板
战略管理部提供
2020/6/29
战略规划文本结构
战略纲要 战略规划 战略行动
愿景与使命（价值观、组织文化） 战略目标
战略定位分析
1、战略基础 2、战略SWOT 3、战略定位
目标规划
策略组合（战略保障措施）
略业 略商 略技 进运 策重
投 略组
其
务 业 术 营 略组
融织
建
医产 质保 质科
资资
医服 升疗 升务
提提
200000 10000
综重 甲合 甲点
二三
300000 15000
技精 新术 进益
创改
400000 20000
30000 1400
-1000
2007 0
阶段一
100000 5000
500 2008
2000
2009
阶段二
4500 2010
6000
2011
阶段三
第一年
产品组合
内延伸销售规模 原有产品 新产品
利润 原产品 新产品
。。。。
策略组合：
第二年
。。。
第三年
。。。
2020/6/29
第四部分
策略组合
2020/6/29
业务开发策略
2020/6/29
技术创新策略
2020/6/29
市场营销策略
2020/6/29
业务重组与并购策略
2020/6/29
产能改进策略
第二年
第三年
第四年
第五年
不同企业根据其业务特征，选定3-5个财务性指标进行衡量。 关键是：必须在战略上分析这些财务性指标依赖于哪些具体的战略行动得以保障。
2020/6/29 Page9
战略展开地图二：3-5年 举例
万元
25000 20000 15000 10000
5000 0
收入 利润 门诊量
学 设科
2020/6/29
成本降低策略
2020/6/29
其它策略。。。。
2020/6/29
第五部分
风险评估与应对 策略
2020/6/29
第六部分
战略行动
2009-2013
2020/6/29
战略任务组织分工
策略组合 策略一
任务分解
责任部门
任务要求
任务期限
策略二
。。。
2020/6/29
2009年--2011
战略环境
战略评价
2020/6/29
阶段性目标：
业务目标 财务目标 资源发展目标
战略定位
战略环境
战略评价
2020/6/29
业务目标规划举例：产品组合、销售规模、利润规模
业务一 业务二 业务三
策略组合：
第一年
第二年
产品、服务与技 术组合
。。。 。。。
。。。
。。。
第三年
。。。
2020/6/29
业务目标规划举例2
• 这些目标可以转化成组织行为，得到组织的响应。 • 更具体地，在此基础上，提出近期阶段性目标（3-
5年） • 阶段性目标必须转化成具体的组织行为，并纳入绩
效管理系统，促使目标得到组织保障。
2020/6/29
战略目标的财务性描述
销售收入
第一年
息税前利润
经营性现金流
净资产收益率
每股收益 市场份额 投资收益 。。。。。。
万人次
450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0
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战略行动---基于财务指标要求与战略目标要求的战略任务
第一年
第二年
第三年
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第二部分
战略定位分析
战略基础
战略环境
战略定位
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