工程量清单计价模式下的成本测算
工程量清单计价模式下的成本控制
文 献 ０ １０ — ４ ０ １ ０ — ３ ９ ２ １ ）１ ８ — ３
工程量清单计价模式下 的成本控 制
杜 黎 ， 刘彦 霞 （ 国中材国际 中 工程股份有限 公司（ ， 南京）江苏南京２１ ｏ １ｌ ） ｏ
（ ）对 于 规 范 中 的缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 ３ 如 须
程量计算 ， 由合 同中分部分项工程单价乘 以实际工
程量 ， 出工 程结算 的总价 。 得 （ ） 调 单价 合 同指 在 合 同 中签 订 的单 价 ， ２可 根
置 ， 之既 要 满足 计 价规 范 的规 定 又要反 映新材 料 使
几 点浅 见 以共 探讨 。第一 ， 于 要求 投保 人 自主报 对
工程量 清单计 价模 式下成 本控 制影 响较大 的应 属工 程招标 阶段 、 施工 阶段 和竣工结 算过 程 ， 必 因此 须加 强工程 量清 单计价 办法 在项 目建设 过程 中的应
用。
价 的材料 、 设备 ， 应要求投标人注明品牌 ， 施工前经 建设 单位 和监理 认质 后方 可使用 。投标 人投标 时不 注明品牌时应有相应 的措施 。第二 ， 若招标为结构 类 似 的群 楼 ， 同楼 体分 部 分项 工 程量 清单 项 目特 不 征 和 工程 内容综 合完 全 相 同的综 合 单价 应 一致 ， 以
的特 殊特 征 ；
（） 施 项 目和零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 ４措 应 程 的特点 尽量考 虑周详 ， 免遗漏 ， 避 减少施 工过程 的
签证 和结算 扯皮 。 （ ） 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和工 程 量 ５预 充
据合同约定的条款可做调值。可调价格包括可调综 合单 价 和措 施 费等 。建设 工 程价 款结 算 暂行 办 法》 《 第八 条 中规定 调整 的 因素包括 ： 法律 、 行政 法规 和 国
论工程量清单计价模式下的成本控制
１ 招 标 文件 编 制 内容 要完 整 、 楚 且 严 密 清
签 订 了严 密 的 合 同 ， 只有 严 格 执 行 才 能 实 现 合 同 的 效力 。 这就 要 求 建 设 单 位 自身 要 有 健 全现 场管 理 制 度 、 场 管 理人 员应 规 范 管理 并 现
现 实 行 工 程 量 清 单 计 价 ， 现 的 是 风 险 共 担 的 原 则 ， 招 标 方 编 制 加 强 自身管 理 的约 束 能 力 。 工程 变 更 、 场 签 证 所 引起 的工 程 量 变 化 体 即 首先 ， 真 抓 好变 更 管 理 ． 行合 理论 证 认 进 并 公 开 提 供 工 程 量 清 单 ， 担 工 程 量 方 面 的风 险 ， 标 方 根 据 招 标 方 往 往 是 工程 超 支 的 主 要 原 因 。 承 投 工 如 设 提 供 清 单 进 行 报 价 ． 担 价 格 方 面 的 风 险 ． 何 一 方 不 得 随 意 转 嫁 风 有 效 控 制成 本 。 程 项 目在施 工 中既 有 先 天 因 素不 足 ， 设 计 不全 、 承 任
某住 宅楼 空调 冷 凝 水 管 设 的强 制 性 规定 。 部 分 项 工 程量 清 单 应 根 据 规定 的统 一 的 分部 分 项 工 高 工 程 造价 不 断 提 出 设计 变 更 申请 。 例 如 ： 分 Ｐ ￣ ０施 规 要 程 项 目名 称 、 计量 单 位 和项 目编码 和 ： 程 量 计算 规 则 编 制 。 一 ． 制 计 为 Ｕ ＶＣ ３ ． 工 单 位 以 市 场 无 此 材 质 、 格 管 材 为 由 ． 求 变 更 ［ 第 编 为 Ｕ Ｖ ｑ ０ 由此 引 起 材 差 、 留洞 Ｖ太 小 扩 洞 两 笔 费 用 ． 一 栋 楼 Ｐ Ｃ￣ ， ５ 预 Ｉ 仅 工 程 量 清 单 描 述 要 完 整 ， 比如 施 工 图 纸 说 明 所 有 管 道 穿 楼 板 须 作 套 要 对 管 。 单描 述 就 必 须 对 此相 关 内容 作 详 尽描 述 ： 材 质 、 格 等 。 二 ， 就 曾 加 ２万 多 元 。 另 外 ， 严 把 现 场 签 证关 ， 于不 具 备 签 证 条 件 的 ， 清 如 规 第 签 要 对 清 单 项 避 免漏 、 ， 电 缆 沟施 工 图未 明 示接 地 ， 施 工 规 范 中有 明确 要 坚 决 予 以拒 签 。 证 时 ， 把 施 工 现 场 的 情况 和 内容 描 述 详细 ， 增 缺 如 但 内容 、 尺寸 要 认 真 定 量 并记 载下 来 ； 增 加 的工 程 量 应 对 规 定 的 应 列清 单 项 ， 规 范描 述 清 单 内容 和特 征 。 三 ． 于规 范 中的 加 的 工 程项 目 、 按 第 对 标 缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 置 ， 之 既 要 满 足计 价 规 范 的规 定 又 要 反 映 在 现 场 进行 勘 测 的 基 础 上绘 制 草 图 ， 注 尺 寸 并 附 上 工程 量 计 算 公 式 如 须 使 应 对 杜 新 材 料 的 特殊 特 征 。 四 ， 施 项 Ｅ和 零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 程 和 计 算结 果 ； 及 时 签证 ， 事 后 的 签 证不 予 认 可 。 绝 施 工单 位 不 合 第 措 ｌ 应 规 等级 、 号 等 方 面 的 置换 变更 。保 证 签 证 内容 与 型 的特 点尽 量考 虑 周 详 ， 免遗 漏 ， 少 过 程签 证 和 结 算 扯 皮 。 第 五 ， 避 减 预 理 的 材 料 品牌 、 格 、 现 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和 工 程 量 清 单 的质 量 ， 充 并参 考 本 单 位 已 实 际 相符 ， 场 工 程 管理 人 员 在 签 证 前 必 须熟 知 招 标 文 件 及 投 标 文 件 明确 合 同 范 围 ， 盲 目签 证 ， 不 保证 签 证 的 范 围准 确 。对 于 拆 除 后 完 类 似工 程 情 况 预 留合 理金 额 。 六 ， 抓信 息 ， 于相 关 上 级 主 管 单 内容 ， 第 紧 对 再 换 位 安装 的 ， 充 分 考 虑 材 料 的 利 用 率 ； 有 签证 时 应 理 性 判 断 有 应 还 位 的工 程量 清 单 相 关 规 定 文件 及 时 获 取 ， 正确 理 解 运用 并 那 对 于 招 标 文 件 内 容 笔 者 结 合 实 际工 作 ，有 以下 几点 浅 见 以共 探 签 曾工 程 量 ， 是 否 同 时存 在 变 减 的 呢 ？ 讨 。第 一 ， 于要 求 投 保人 自主报 价 的 材料 、 备 ， 要 求 投 标 人 注 明 对 设 应 ３ 工程 竣 工 结算 审核 细 致 品牌 ， 施工 前 经 建 设 单 位 和监 理 认 质 后方 可 使 用 。投 标 人 投 标 时 不 注 明 品牌 时应 有 相 应 的措 施 。 二 ． 第 若招 标 为结 构 类 似 的群 楼 ． 同 楼 体 不
工程量清单计价模式下建筑工程项目的成本管理研究
关键 词 ： 工程 量 清单； 成本 管理 ； 成本控 制
Ｋｅ ｒ ｓ：ｂｌ ｏ ｕ ｎｉｉｓ ｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ； ｏ ｔｃ ｎ ｒｌ ｙ ｗｏ ｄ ｉ ｆｑ ａ ｔｔ ； ｏｔ ｌ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｃ ｓ ｏ ｔｏ
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｗ ｉ ｈｅｖｇ ｒ ｕ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｉａＳｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｎ ｕ ｔｙ， ｎ ｈ ｅ ｓｔ ａｉｎ ｏ ｎｔｒｎ ＴＯ ｉａ ｅ ｉ ｅ ｒｎ ｏ ｔｅ ｔｍａｉｎ ｔａ ｔ ｔ ｔ ｉｏｏ ｓｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆＣｈｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｉ ｄ ｓｒ ａ ｄ ｔｅ ｎ ｗ ｉｕ ｔｏ ｆｅ ｅｉｇ Ｗ ｈ Ｃｈｎ ｎｇｎ ｅｉ ｇ ｃ ｓ ｓｉ ｔｏ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔｈ ｓｐｒｐ ｓｄ ｈｉｈｅ ｅ ｎｄ， ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｃ ｓ ｉｃｎ ｄ ｌｍｕｓ ｅ ｒｆｒ ｄ ｈｉ ａｔｃｅ ａ ｌｚ ｓＣｈ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｃ ｓ ｔｅｎ ｉ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｏ ｏ ｅ ｇ ｒｄ ｍａ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｏ ｔｐｒ ｉｇ ｍｏ ｅ ｔｂ ｅｏｍｅ ．Ｔ ｓ ｒｉｌ ｎａｙｅ ｉ ａＳｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｏ ｔｐａｔｒ ｎ
中 图 分类 号 ：Ｕ ２ Ｔ ７３
文 献 标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）４ ０ ２ 一 １ １０ — ３ １２ １ ２ — ０ ８ Ｏ
的重点是在整个施工期间 ， 随时掌握市场价格 变化。及时储备价廉 根据《 建设工程工程量清单计价规范》 将来 的建筑市场从项 目 物 美的材料 ； ， 建立 自己的材料供应基地 ， 减少材料运输过程 中材料 招 标 开始 一 直 到项 目竣 工 验 收 交付 使 用 ， 实行 真 正 概 念 的 市 场 经 的损耗率 ， 要 加强施工过程材料可利用率 ； 延长 自有周转材料使用寿 济 运行 机 制 。 命 ， 租 赁 的 周 转材 料 依据 旌 工 周 期 ， 确 计 算 使 用 天 数 ， 需 用 时 对 精 不 实行 《 设 工程 工 程 量 清 单计 价 规 范 》 ， 工企 业 的 合 同价 即 及 时退 回租 赁 单 位 ， 少 占用 天 数 。 建 后 施 减
工程量清单计价条件下项目成本管理
工程量清单计价条件下项目成本管理摘要：实行工程量清单计价，是我国工程造价计价方式的一项重大改革，是市场经济发展的需要，这一方式的实行，加大了工程项目承包方的价格风险，即加大了工程项目实现目标利润的风险。
这就要求我们在工程量清单计价的条件下不仅要研究新的投标策略，增强索赔意识，转移风险，更根本的是要加强项目成本管理，为适应工程量清单计价方式，合理测定项目成本，提高投标报价的科学性，降低风险奠定基础。
1对应清单计价的要求，在工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识淡薄，市场应变能力差随着清单计价方式的推行，原来一些建筑企业的传统优势不再存在或减弱，建筑市场招投标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业不能适应市场的变化，盲目承揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷人越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展，舍近求远，贷款垫资，结果使企业背上沉重的包袱，面临很大的经营风险，危及企业的生存发展。
成本管理上普遍存在着:重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重局部轻全局的弊病。
有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大规模，谋求业主多计价来实现成本盈利。
忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，只注重开源，忽视了节流。
2、成本考核手段陈旧，成本管理的方法落后目前，一些建筑企业在经济责任制的考核兑现中，不进行项目成本分析考核，不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在哪里，亏在何处。
这在客观上降低了经营者对项目成本管理的重视程度，不愿意在成本管理上花费精力和投人人力，这种离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理初放、效率低、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。
2加强项目成本管理的主要途径1、必须树立新的成本管理理念现代企业的成本管理，特别是推行清单计价后对项目成本管理的要求，使得项目成本管理有了新的内涵，即项目成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变;由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展;成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本等;既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报表，又有以方案、工期、质量、安全、技术等数据为依据的成本报告。
工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制
工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制一、工程量清单计价模式工程量清单计价模式是一种工程造价核算模式，它是以工程量清单为依据，按照实际使用的材料、施工工艺和施工条件等因素计算出工程造价的一种方式。
在工程量清单计价模式中，施工单位需要编制详细的工程量清单，将工程项目中各项工程量进行统计和计算，并根据实际情况确定施工材料的消耗量和施工工艺的具体要求，最终得出工程造价，并对其进行控制。
二、施工单位对工程造价的控制1. 合理编制工程量清单在工程量清单计价模式下，施工单位需要合理编制工程量清单。
编制工程量清单需要充分考虑工程项目的实际情况，包括材料消耗量、施工工艺要求、施工条件等因素，确保工程量清单的准确性和合理性。
只有在工程量清单编制的基础上，才能对工程造价进行有效的控制。
2. 确定合理的材料消耗量在工程量清单计价模式下，施工单位需要根据实际情况确定合理的材料消耗量。
通过合理的材料消耗量的确定，可以有效控制工程造价，避免因为材料浪费或不足而导致工程造价的增加。
确定合理的材料消耗量也可以提高施工单位的经济效益。
3. 控制施工工艺要求4. 防范工程造价风险施工单位需要积极防范工程造价风险，及时发现并解决工程项目中可能存在的工程量差错、造价蓝图审查失误以及工程量清单计价模式下可能出现的其他问题，避免这些问题导致工程造价的增加。
只有在有效的工程造价风险防范下，才能确保工程造价的控制。
5. 加强成本管理施工单位需要加强成本管理，对工程造价进行精细化管理。
包括对施工材料的成本、劳动成本、设备成本等方面进行严格的管理和控制，确保工程造价在合理范围内。
除了上述几个方面外，还包括对人员的合理管理、设备的合理配置、工期的合理安排等。
这些都是施工单位在工程量清单计价模式下对工程造价进行控制的重要方面。
三、结语工程量清单计价模式是一种有效的工程造价核算模式，在施工单位对工程造价的控制中起着重要的作用。
但要实现对工程造价的有效控制，施工单位需要做好上述方面的工作，同时也需要充分发挥专业团队的作用，确保工程量清单计价模式下的工程造价控制得到有效的实施。
在工程量清单计价单位工程造价的计算公式
在工程量清单计价单位工程造价的计算公式在工程量清单计价中，单位工程造价是指对于一个工程项目，根据工程量清单中列出的工程项目的数量和价格，计算得出的每个单位工程项目的价格。
单位工程造价的计算公式是根据具体的项目特点和计价规则而定，下面将介绍几种常见的计价公式。
1.总造价法：总造价法是一种常见的计价方法，其计算公式为：总造价=工程量×单位工程造价其中，工程量指的是工程项目所需的材料、人工和机械等资源的数量。
单位工程造价指的是每个单位工程项目所需的成本，通常以人民币元/单位为单位。
2.成本加利润法：成本加利润法是在总造价的基础上，再加上一定的利润比例，来计算单位工程造价的方法。
其计算公式为：单位工程造价=总造价×(1+利润比例)其中，利润比例是指在工程项目的总成本上再加上一定比例的利润。
3.比率分析法：比率分析法是通过对比不同工程项目的价格和数量，来计算单位工程造价的方法。
其计算公式为：单位工程造价=比率×价格基数其中，比率是不同工程项目的价格和数量之间的比例关系，价格基数是一个参考值，通常可以选择其中一个工程项目的价格作为基准。
4.统计分析法：统计分析法是通过对历史数据进行统计和分析，来计算单位工程造价的方法。
其计算公式根据具体的统计方法而定，可以使用平均值、中位数、标准差等统计指标来计算。
需要注意的是，以上的计价方法和公式只是一些常见的计价方法，具体的计价方法和公式还可以根据实际情况进行调整和修改。
此外，在进行单位工程造价的计算时，还需要考虑到工程项目的特点和要求，以及市场价格的波动等因素，确保计算结果的准确性和可靠性。
论工程量清单计价模式下成本要素分析和管理
我国从２ ０ 年７ ０ ３ 月开始推行工程量清单计价模式 ，标志着我 国工程造价管理发 生 了由传统 量价合一 的计划模式 向 “ 量 价分离 ”的市场模式的重大转变
在 建 设 工 程 招 投 标 中 ，定 额 计 价 是
端越来越 突出 。 本 文拟针对新 的计价模 式—— 工程
过 企业报价 可直观地 了解工程造价 。
以 工 程 量 清 单 计 价 的 工 程 其 施 工 ■
量清单计价 模式 ，在 施工管理 过程 中对 过 程 同定 额 计 价 模 式 没 有 太 大 的 区别 ， 成 本 要 素 如 何 的 分 解 以 及 管 理 方 法 进 行 但 对 工 程 成 本 要 素 的 确 认 却 大 不 相 同 。 初 步 阐述 。
李 成
官
工程量清 单模式采 用 “ 动态价 格 形 式
各施 工单位每月必须 报送 《 工程项
目形 象 进 度 》 统 计 月 报 ，该 统 计 月 报 必
４ 建立工程竣工结算审查期限制度
为 了加强工程结 算 、提高 竣工决算
工程投运后 ．施工单位在提交竣工验 的 实 效 性 ．建 议 引入 竞 争 机 制 增 加 后
这一 制度 使工程付款 有据可依 ，月 表 １ 工程竣 工结算 审查期 限制度表
报形 象进度表 统一上报 工程结算格 式 ，
下成本要素分析和管理 论 工程量清单计价模式
５ ０ 元 以 下 ０万
３ ２ ０ 万 元 －５ ０ 万 元 ００ ００
按照 《 新疆 电力公司工程竣 工决算
成 ．１０ 伏及 以上 １千
从 接 到竣 工 结算 报 告和 完整 的 电 网 工 程 在 工 程 的竣工 结算 资料 之 日起４ 天 投 运 后 ６ 月 内完 ５ 个
工程量清单计价模式下施工项目成本控制
企业 实现可持续 发展 的关 键是 实现 利润 的最大化 ，降
低 成 本 是 实 现 利 润 最 有 效 、 最 根 本 的 途 径 。对 于 施 工 企 业
列 的项 目。一般 以项 目工程 作为成本 核算对 象。项 目工程 可 以是单位 工程 、单项工程 、分 部 （ 项） 程 ，必须 能够 分 工 编 制独立 的施工预算 ，分清 实际成本 核算对 象，便于对 成
本 的分 析 和 考 核 。
来说 ，降低成本 的关键就是 要降低项 目的施工 成本 。随着 市场经济 的发展 ，施 工企业 不能再将成 本控制 简单地等 同 于降低成 本 。因 为企业不仅 要关注施 工成本 ，而且要关注 其施工结 果在市场上 实现 的效 益 ，在相 关指标 不变 的情 况 下，降低成本 支 出的绝对额 ，会相应地 增加企业 的收益 。 然而 ，在各项 指标发 生变 化 的情 况下 ，有时增加成 本支 出
的绝 对 额 ， 反 会 相 应 地 增 加 企 业 的 收 益 。 因 此 ，施 ＿ 业 Ｔ企
工程项 目成本 目标 值 以施 工 图预 算为标准进 行确 定。 将施 工 图预 算中的基 本直接 费 以及与 项 目工程施 工有关 的 其他直 接 费下达给施工 队或施 工班组 ，与项 目工程施工无 关 的或 者施工 队不能直 接控制和 掌握 的有关 费用 ，不下达 给基层 。主要 包括管理 费用 、财务 费用、税金 、计划利润 及外包 工程 费用 。 目标 值定 的是 否先进 合理直接 关系到项 目工程成 本管理 办法 的顺 利推行 。为此 ，采用 “ 倒推 法 ” 来 科学地确 定 目标 成本 。运 作程 序是 ：分 公司承揽 到某项
ｂ ｓｎ ｓ ｒ ｐ ｉｔ ｒａ ｃ ｐ ｉｇ ｔｅ ｂ ｄＩ ｈ ｓｗａ ，ｈ ｈ ｎ ｍ ｅ ｏ ｅ ｉ ｓｔ ｐ ｅ ｒｉ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｈ ｔｔ ｅ ｐ ｉｅ ｏ ｕ ｉｅ ｓｐ ｏ ｒｅｏ ｃ ｅ ｔ ｈ ｉ ．ｎ ｔ ｉ ｙｔ ｅ ｐ ｅ ｏ ｎ ｎ ｂ ｇ ｎ ｏ ａ ｐ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓｔ ａ ｈ ｒｃ ｆ ｎ ｇ ｔｉ ｇａｂ ｄｉ ａ ｅｏ ｔ ａ ｆ ｏ ｔｅ ｔｒ ｒｓ ｓｓｒ ｎ ｔ ｅ ｉ ｇｔ ｅｃ ｓ ｏ ｔｏｉｇ ｉ ｖｔｌ Ｏａ ｏｍａ ｅｐ ｏ ｔ ｅｔｎ ｉ ｓｆｒｂ ｌｗ ｔ ｓ．ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔｅ ｇ ｈ ｎ ｎ ｈ ｏ ｔｃ ｎ ｒ ｌ ｉａ ｓｔ ｋ ｒ ｆ ． ｈ ｏｃ ｎ ｓ Ｓ ｉ
关于工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理
３ 工 程 量 清 单 计 价 模 式 下 目标 成 本 管
理 的模 型
． 理， 从而制定 适应本 企 业使 用 的 目标成 本 管 理 系统 的 ３ １ 目标 成 本 管理 目标成本 管理 已经成 为现代 成本管理方 法 中较为 迫切要求 。由于 在工 程量 清单 计 价方 式 下 ， 承包 合 同 流行 的管理方 法 之一 ， 在世 界 以及 中国的许 多 行业 中 价格 事先确定 ， 得 承包 商工 程成 本 管理 重 点是 在 既 使 被广泛应 用 。 目标成本 管理法是一种 以市场 营销 和市 定收入 的前 提下 ， 控制成本 支 出 ， 工程 量清 单计价形 将 场竞 争为基础 的成本 管理方法 。它 以具有竞 争性 的市 式带来 的风险 ， 通过加 强成本 的 目标控 制 ， 挥战 略成 发 场价格 和 目标 利 润倒 推 出产 品的 目标 成本 ， 现 了市 体 本管理 的优 势 ， 最终将 风险降低 到最低 点 ， 到收益最 得 场导 向。 目标成 本管理法 是将企业经 营战 略与市 场竞
（ 建立管 理 系 统 。进 行 过 程 控制 和 目标 控 制 ， ３ ）
标 成本管理控制 系统 ， 是清单 计价 模式 中控 制成 本 的 首 先劳务 、 材料 、 机械 等 实 行 招标 制 度本 着 公平 竞 争 的原 则进行 招标 ， 通过 招标选 择合 适的劳 务 队伍 和供 目标成本 管理控制系统是指运用一 系列 的概念 与 应商 。其 次加强 技术人 员材 料使 用计划 （ 特别是 主材
大化 。
争有机结 合起来 的全 面成本经 营 系统 。目标 成本 的计 ２ 工 程量 清 单 计 价 方 式 下 ， 包 商 加 强 算公式 为 ： 承
目标成 本 ＝用户 可 以接 受 的价格／ 竞争 性 市场 价
工程量清单计价模式下成本预测方法探讨
２ 定 额 计 价 模 式 下 的 成 本 预 测 方 法
在定额计价模式下， 施工企业 在投标时一般有两种成本预测方
法， 即工料 机 加其 他 费用法 和分 包 单 价加 其 他费 用 法 。 ２１ 工料机 加 其他 费用 法 ． 该 法 一 般 是 根 据 设 计 图 纸 和
经常修理费计算机械费成本 ， 汇总成工料机成本 。
１ 工程置清单计 价模 式与传 统定额 计 价模 式 的 比较
工程量清单计价模式 与传统 定额计价模式有
管理费测算可根据经验 ， 按照工程规模以及拟在 现场的技术管理人员多少， 按经验费率计算 ， 也可以按 将要发生的管理费用的各项内容进行预测 ， 形成管理 费成本 ； 社会保险及住房公积金等按上场人员及 怍
工程 量清单计价模式下 成 本预 测方法探 讨
章 厚庆
（ 中铁十一局集团 经营部， 武汉 ４ ０ ６） 湖北 ３０４
很多不 同 ， 主要从 定价 原则 、 单价
摘 要 ；建设 工程工程量 清单计价规 范》 实施 ， 《 的 对施工企业在投 构成 、 计价程序等 ７ 个方 面进行说
需 的各种材料的数量 。根据招标文件约定 ， 材料价 出材料费成本 ； 而人工费则按施工组织设计编制的 上场人数 、 时间计算人工费成本 ， 机械费按 上场 的 机械设备数量及工作 、 待机时间 ， 按照机械设备 的 提取折 旧要求和工作 时的油燃料 、 电消耗 ， 水 以及
价规范》 ，自２ ０ 年 ７ １日 ０３ 月 开始在全国范围内实 格按定额编制期价或报 价编制期 的市场价 格计算
标 时进行 成本 预 测提 出 了新 的要 求 。此 史对 工程 量 清单 计 价模 式 明， 表 １ 见 。
工程量清单计价模式下工程施工成本控制
工程量清单计价模式下的工程施工成本控制摘要：本文作者根据自己的工作实践，阐述了在市场经济的发展和工程量清单计价规范等新的法规、规范实施的形势下，工程施工成本控制的原则及方法。
关键词：工程量清单；成本控制；当今我国建筑施工企业市场竞争机制日益走向成熟，加强施工企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。
随着工程造价改革的深入和完善，工程量清单报价形式带来的风险，要求施工企业必须加强在施工过程中对工程项目成本的全面控制管理，才能将风险降低到最低点。
1施工项目成本控制的概念施工项目成本是施工企业的主要生产成本，一般以项目的单位工程成本作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
在工程项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期快、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。
因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。
1.1施工项目成本的构成工程施工项目指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
由直接成本和间接成本所组成。
在工程量清单计价模式下主要由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费等费用项目组成。
1.2施工项目成本控制的的组织形式目前，施工项目管理基本上采用项目法施工管理的方式，一般施工企业都建立工程项目经理部管理工程项目，实行项目经理负责制，因此便形成了公司——项目经理部——施工班组的三级管理体制。
施工项目是以项目经理部为核心的独立经济实体，项目经理部是工程项目实施的主体，是工程项目施工成本控制的主体和核心。
1.3施工项目成本控制的的对象和内容施工项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人工、材料、机械消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。
工程量清单计价模式下的施工项目成本管理
工程量清单计价模式下的工程造价的分析
成 的工程 项 目及相 应 工程数 量 ， 全面 反映 了投标 报价 要求 ， 是 投标人 进行 报价
的依据 ， 是 招标 文件 不可分 割 的一部 分。 而工程 量清 单计价 是建 设工程 招 投标 中。 招标 人或其 委托具 有资质 的 中介 机构按照 国家统 一的工程 量计算 规则提 供 工 程数量 ， 由投标 人 自主报 价 ， 并按 照经评 审低 价 中标的工 程造 价计价 模 式工
程量 清单计 价也 是指投标 人完成 由招标 人提供 的３ ２ 程量 清单所需 的全部费 用 。 包 括分部 分 项工程 费 、 措施 项 目费 、 其 他 项 目费 和规 费、 税金。 即工程量 清单 计 价模 式 采用 的单 价 是有别 于 现行 定额 工料 计价 单价 的 另一 种单 价 ， 即综合 单 价， 它是 指完成 工程量 清单 中一个规定 计量单 位项 目所需 的人工费 、 材料 费 、 机 械使 用费 、 管理 费和 利润 ， 并考 虑风 险 因素 。 １ ． ２ 工 程量 清单 计价模 式 的特 点
整。
和管理 水 平等 ， 编 制企 业 自己的工程 价格 的 一种计 价方 法 。
１ 工 程量 清单 计 价模 式
１ ． １ 基本 概念
工程 量 清单是 表现 拟建工程 的分 部分 项工程 项 目、 措 施项 目、 其 他项 目名
称 和相应 数量 的明细 清单 ， 由招标 人按照 《 建设 工程工 程量清 单计价 规范》 附录
效 的造价 管理 和控 制方法 ， 能动 的 影响和 控制工 程造 价 。 ２ １工 程量 清单 的管理 要 保证工 程量 清单 的准确性 ， 必 须要有 统一 的编制 工程量 清单 的依据 ， 其 组成包 括下列 几个方 面 ： 工程 施工设 计 图纸及 其说 明、 设计 修改 、 变更通知 等技 术资料 ； 施工 现场地 质 、 水文 、 地 下情 况的有 关资料 ； 省一 级建 设行政 主管 部 门
工程量清单计价方式下的成本控制
修 工程 中 ， 工 程 竣 工 ， 内装 修 设 计 变 更 发 生 了 四次 之 多 ． 到 室
每 次 变 更 的 预算 造 价 都 比原 来 的 高 ，而 且 高估 冒算 现 象 严
６设计施 工图要有一定 的深度 ， 部构造要有 详 图 ， ） 细 为 保 证 工 程 质 量 和控 制工 程 造 价 提 供 依 据 。
摘
理 等 方 面 ， 讨 在 项 目 工 管 理 中 ， 何 应 用 工 程 量 清 单 计价 ， 工 程 成 本 要 素 进行 控 制 。 探 施 如 对
关键词 ： 工程 量 清单 成 本要 素 成 本 控 制
就 成 本 管 理 工 作 而 言 ， 涉 及 的 内 容 很 广 泛 ， 穿 于 项 它 贯 目管 理 活 动 的 全 过 程 和 每个 方 面 ． 项 目中 标 签 约 开 始 到 施 从 工 准 备 、 场 施 工 、 至竣 工 验 收 ， 个 环 节 都 离 不 开 成 本 管 现 直 每
１对 人 工 费 的 有 效 控 制
人 工 费 的支 出约 占工 程 造 价成 本 的 １ ％～ ０ ，且 随 市 ５ ２％ 场 价 格 波 动 而 不 断 变 化 。 人 工单 价 在 整 个 施 工 期 间 作 出 切 对
理 工 作 。成 本 控 制 是成 本管 理 过程 中 的重 要 组 成 部 分 ， 程 工 项 目的成 本 控 制 ． 体 指 的是 以建 设 施 工 项 目作 为 成 本 核 算 具 对 象 的施 工 过 程 中 。 目管 理 所 耗 费 的 生 产 资 料 转 移 的 价 值 项 和劳 动 者 的必 要 劳 动 所 创 造 的 价 值 以及 货 币形 式 的管 理 控 制 。 就 是 说 建 设项 目在 施 工 过 程 中所 消 耗 的主 材 ， 材 ， 也 辅 构
简述清单计价法的计价步骤
简述清单计价法的计价步骤清单计价法是一种施工项目计算成本的方法，它通过编制项目清单，按照每项工程的工程量、单位价格和工程性质等因素来计算出工程总价，是建筑工程领域中应用广泛的计价方法。
清单计价法的主要计价步骤如下：第一步：编制清单清单是清单计价法计价的基础，也是施工项目中每项工作的详细项目列表。
编制清单时需要认真核对工程要求和技术规范，以确保清单中的每项工程都是清晰明确且无遗漏的。
清单需包含以下基本内容：1. 项目编号：清单中每一项工程应有唯一的编号。
2. 工程项目名称：清单中所列工程项目名称应准确、明确。
3. 工程量：每一项工程需要明确其工程量，例如单位长度、面积、体积等。
4. 计量单位：对于每一项工程，应根据需要选定合适的计量单位。
5. 单价：对于每一项工程，应有一个相应的单价。
6. 金额：最后需要计算出每一项工程的金额。
第二步：单价调整单价是清单计价法计算价值的基础。
在编制清单后，需要进行单价调整，即根据当地市场的行情、供需情况、材料价格等实际情况确定单价，并进行合理调整。
通常情况下，单价调整需要结合以下因素：1. 材料价格：整个项目所需材料的供应充足程度，价格的稳定性，以及价格的上涨或下跌情况。
2. 劳务价格：工人的技术水平，工种的稀有程度，等级制度，劳动力短缺或过剩等都是决定劳务价格的因素。
3. 设备价格：设备的租赁或购置价格，设备的利用率等。
4. 劳动生产率：人工、机械或设备用于工程项目中的实际工时。
第三步：价格分析在单价调整后，需要进行价格分析。
价格分析的目的是确定每种单价调整后的价格是否合理，以及清单中每项工程的成本和价值。
价格分析可以结合以下要素进行：1. 材料成本：材料所占用的费用。
2. 劳动成本：劳动力所占用的费用，包括工人、技术人员、监理人员等的工资、保险、福利等。
3. 设备成本：重型、大型设备的租赁、运营、维护等费用。
4. 经济效益：工程项目完成后的市场价值、商业价值等。
工程量清单计价模式下的工程造价分析
工程量清单计价模式下的工程造价分析作者：吴荻来源：《建筑与文化》2012年第10期摘要：结合工作经验分析目前国内工程量清单计价模式在工程造价工作中的优缺点，并探讨我国工程量清单计价模式向纵深发展的趋势，说明工程价格市场化是工程量清单计价的本质。
关键词：清单计价模式；不足；展望；市场经济；信息数据库1 国内工程量清单计价模式在工程造价中的运用（一）国内工程量清单计价模式运用的优点1.工程量清单招标提供了公平竞争的基础。
工程量清单计价可以将各种经济、技术、质量、进度等因素充分细化考虑到综合单价的确定上，并以“活价格”的形式出现，因而可以做到科学、准确的反应实际情况，有利于通过公平竞争形成工程造价。
招投标实行统一工程量清单可以避免“暗箱操作”增加透明度，简化投标报价的计算过程，节省了时间。
2.工程量清单招标更能体现企业自主性，有利于企业精心控制成本，促进企业建立自己的定额库。
投标企业在报价时充分考虑招标文件规定完成的工程量清单所需的全部费用，并将进度、质量、工艺及管理技术等方案落实到清单项目报价中，在竞争中真正体现企业的综合实力。
投标企业中标后，可以根据中标价格以及中标文件中的承诺，通过对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，在施工过程中不断的调整、优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费等，并逐步建立企业自己的定额库，不断促进企业自身的发展和进步。
（二）国内工程量清单计价模式现阶段存在的不足之处1.企业缺乏自主报价能力。
工程量清单计价的实施关键在于企业的自主报价，实际上目前大多数施工企业未能形成自己的企业定额，在制定综合单价时，多是按照工程量清单中该项的工程量乘以地区定额相应子目的人工费、材料费、机械使用费，再加上地区定额管理机构发布的材料信息价，以及按工程类别制定的综合管理、利润费率一起，形成了一个单项的综合单价，其实质仍旧沿用了定额计价模式去处理。
有些清单项目的综合单价组价需套用多个定额子目，组价过程繁琐，容易出现错漏。
工程量清单计价条件下的施工项目成本管理
建 安工程 概预 算定 额计取 的成本 ，反映 的是建 筑企 业 的平均 成 本水 平 。预算 定额 中材料 的量 按下式 计算 ： 定额 量＝ 用量 ＋１ 净 （＋ 损耗率 ）而单位 在编 制材 料的 价格如 下： 算价 格＝ ， 预 供销 部 门手续 费＋ 包装 费＋ 采购 保管 费＋ 供应 价格＋ 偷费 ＋ 运 采购 保 管 费。 由工程 成 本总 量分解 到材 料这 一块 的成 本和材 料预 算相 比较 ，分析 其差 额， 再根 据市 场 的情 况和 工程 具体情 况 来对材 料进 行采 购 。从上 可看 出在量 上 的控 制 主要是 节约 和减少 损耗 。而对 工程 结算 时材 料预算 价格 的调整 各地 不尽 相 同。 （） 强材料 成本 的管 理 ２加 材 料 采购 价 的控制 首先 应建 立 一支 经营 意识 强 的采 购 队伍 ， 这是成 本控 制 的组织保 障 。 采购 前必 须先 掌握 需采购 材料 量 的 在 预算价 格 、 结算价格 与现 行市场 价格 之间 的差异 ， 并在 调查分 析该 材料市 场 供应 关 系的 基础上 ， 定 目标采 购 价格 原则 上 ， 确 目标采 购 价格 应在预 测结 算价格 与现行 价格 之下 ， 然后货 比三 家 ， 虑质 考 量 、 输服 务等 因素来 确定采 购地 点 、 购方 式 。 运 采 （） ３ 强化材 料使用 的现 场管 理 施工 项 目管 理 中要使材 料 的质量 有保证 、数 量能控 制就 必须 加强现 场管理 ， 根据 成本 分解 ， 材料 实行包 干 、 对 管用一 体 的制度 ， 做到职 责 明确 、 罚兑现 。 目前在 城市 建设 中的施 工作 业 队伍基 奖 本上是 外地 施工 队 ， 由于材 料的领 用和 现场 管理 、 施工 的质 量 、 材 料 的回收 等都与外 施 工队有 关这 就要 求建立 合理 的机 制 现 场材 料量 的管 理要调 动项 目部材 料人 员和 外施工 队两 方 的积极 性 ， 按 施工用 量包干 ， 签订 材料 节超 奖罚合 同， 按节 超材 料用 量的预 算价 格 和合 同确 定的奖 罚 比例 及时 兑现 ， 划清职 责调 动各方 积极 性 ， 减 少材料签 收与使 用” 上 的漏 洞 ， 利于节 约用量 ， 量” 有 实现文 明施工 。 １３ 械及 周转材 料 费的成 本管理 ．机 机 械 费的开支 约 占建筑 产值 的 ７ 一般 采取 租赁 方式 。 ％， 其控 制指标 主要 是根据 工 程量清 单计 算 出使用 的机械 控制 台班 数 。 在
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工程量清单计价模式下的成本测算
（程义广）
2003年以后在全国范围内大力推行工程量清单报价的同时，原有的定额和费率计价方式还在使用，电力项目还在沿用该系统的概算、预算定额。
公司目前在建项目有多种计价方式。
公司目前推行的四种管理模式，对项目成本测算要求也不尽相同，不同的分公司，成本测算方法也不一致。
自中国加入WTO后，国外投资商、承包商大量进入国内建筑市场，竞争更加激烈。
公司在成本测算方面，主要是沿用传统的珠海测算方式。
传统的珠海测算方式基础有两点：一是采用传统自营施工的管理模式，二是采用各地方定额和费率计价。
下面简单介绍工程量清单计价模式下的成本测算。
一、工程量清单计价方式一般费用组成
1、开办费（或称措施费）
2、实体工程量清单，有的按不同
3、其他费用，如总包管理费用、配合费、甲方指定分包费用（室外、电梯、装饰、智能化等）、暂定金额、独立工程（如燃气、有线电视、不可预见费）、临时用工等。
二、测算框架（见汇总表）
1、开办费（或措施费）
2、实体工程量清单费用
（1）自行施工部分
（2）专业分包部分
3、其他费用，如甲方指定分包、暂定金额、税金、资金成本、风险成本等。
三、测算说明
工程量清单计价模式成本测算基础是综合单价分析，要将成本分析到每一个子目，与传统套定额有本质的区别。
成本测算是否准确，费用是否合理，关键在于能否达到每一个子目都有成本分析，每一笔费用是否有依据，关键影响因素有：
（1）不同工种的劳务人工单价（包括辅材）。
（2）主要材料单价。
（3）施工方案，包括临时设施、大型设备配备、租赁料具投入、脚手架搭设、配模方式、工期、质量要求等。
（4）现场管理质量：主要材料用量受控、现场管理力量等（一）开办费
不同的地区，不同的工程，不同的投资商，不同的开发时间，编制的开办费清单是不一样的，根据惯例，列举以下常规开办项目，供参考。
见附表1开办费表
（二）工程量清单中自行施工部分
1、人工费
（1）单个子目人工费分析，包括了辅材。
见附表9单价分析表。
（2）人工费整体分析，将工程量清单中的人工费合计数，与按照施工方案确定的劳动力计划、劳动力市场单价计算出的人工费相比
较，判断其合理性。
见附表13。
2、材料费，见附表9单价分析表。
（1）含量参照定额含量，但有的主要材料含量可根据实际情况予以调整，如砼常规1.015，实际可按施工图工程量，不考虑损耗也不扣除钢筋所占用的体积；钢筋常规1.04-1.07 ,通过节约有可能达到1.02等。
（2）单价依据主要有三种：
①按照信息价：注意信息价与实际市场购买价之间的差异
②甲方认质认价材料：虚拟的单价或合同中约定有暂定价，可适当考虑有一定的赢利空间。
③固定材料价：如果合同约定要承担5-10%的涨价风险，则涨价风险应全部或部分进入成本。
3、机械费，原则上不在组价中考虑，主要考虑是：
（1）大型机械：塔吊、施工电梯等在开办费中已考虑
（2）小型机械：根据公司不同的管理模式，一般在劳务单价中已考虑。
（三）工程量清单中专业分包部分
单价直接进入成本，不用也很难深入分析其人工，材料、机械等，应注意以下事项：
（1）充分询价：测算时尚未与分包签订合同，但有经验数据，存在少许不确定因素。
（2）涨价风险：如合同约定5-10%涨价风险由承包方承担，则风
险应全部或部分进成本。
（3）二三次经营重点对象：修改设计、变更等
（4）适当考虑其盈利空间：如桩基工程、土方工程等。
（四）其他费用
（1）甲方指定分包及暂定金额，原则上费用同进同出。
（2）税金：不管在招标投标阶段是进入了哪一块费用，在成本测算时，单独测算，不要在综合单价中考虑。
（3）资金成本：依据产值、资源组织方式、合同付款条件、贷款利率等计算。
见附表15现金流分析及资金成本测算表。
附汇总表工程量清单计价下的成本测算汇总表
附表1：开办费（或措施费）
附表2：现场管理费
附表3 临时设施费
附表4：安全、文明施工措施费
附表5：脚手架费
附表6 大型垂直运输机械费
附表7：临时用水用电设施及费用
附表8：工程量清单（自行完成部分）
附表13劳动力计划与费用表
附表14：工程量清单（专业分包部分）
附表15现金流分析及资金成本测算表
说明：第N月指从工程开工到工程竣工直至保修期满。
专业资料。