技术人员管理办法
专业技术人员管理办法10篇
专业技术人员管理办法10篇专业技术人员管理办法1一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。
公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件：1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同);2.工商营业执照复印件;3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;4.安全生产许可证复印件;5.法人授权委托书(原件)。
二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。
合同生效后方可进入我公司作业。
三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。
四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。
五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。
六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。
在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。
七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。
八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。
承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。
专业技术人员管理办法2第一条为加强医务人员执业管理，规范医务人员执业行为，提高医务人员素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》、《甘肃省医师考核管理办法(试行)》及《甘州区20xx 年度医务人员定期考核工作实施方案》相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定所称医务人员定期考核是指医院按照医务人员执业标准对医务人员的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。
专业技术人员管理办法6篇
专业技术人员管理办法6篇专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
专业技术人员管理办法 (2)1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。
2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。
护士站内桌面不得放私人物品。
3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。
4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。
5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。
6、保管好护士站内物品。
交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。
7、做好首接负责制。
8、及时做好护士站内物品的维护。
专业技术人员管理办法 (3)一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法（试行）第一章总则第一条为规范专业技术人员管理，实行评、聘分开，动态管理，鼓励员工积极主动学习，提升员工专业技术素质，调动专业技术人员工作积极性，激发专业技术人员的价值创造热情，实现专业技术人员由技能管理向岗位价值管理的转变，特制定本管理办法。
第二条适用范围。
本办法适用于公司所有技术人员，包括专业技术人员和操作技能人员。
第二章聘任第三条技术人员聘任原则。
实施专业技术人员评、聘分开制度，突出工作业绩和技术成果，坚持好中选优的聘任原则，名额不足时视情况补缺或空缺。
严格遵循“公开、公平、公正”的原则，实行规范的竞聘程序。
（1）专业技术人员所从事的岗位要和专业或工种对口。
（2）担任领导职务的管理人员同时又聘任技术职务的，按就高不就低原则享受待遇。
（3）人力资源部每年根据公司战略及生产经营需要，确定公司各部门专业技术人员聘任数量，并报总经理批准后下达执行。
（4）各部门、车间根据工作需要聘任的岗位技术人员，必须胜任相应级别的职务。
第三章车间技术人员第四条车间生产实行管理人员和技术人员共同负责生产、工艺技术管理。
第五条车间技术人员享受生产一线中层副职的待遇，同时与生产量、质量、能耗、安全、环保等挂钩。
第六条车间技术人员负责指导生产，并在生产现场进行管理；负责解决生产过程中出现的技术问题；对现行的生产设备、工艺、能耗、安全、环保等存在的问题提出技术改造方案。
第四章考核第七条每年1月对上一年度的专业技术人员考核一次。
第八条各部门成立技术职务考评小组，主要职能是负责制定单位考评专业技术人员的考核方案，制定的方案经人力资源部审批同意后执行。
第九条车间技术人员的考核（由生产部、安全环保考核）。
（1）车间技术人员与管理人员一起，在原料、电供应充足的情况下，全年带领员工共同按时、按质、安全、环保完成生产任务，完成公司安排的临时任务，享受相应级别技术人员的待遇，并发放年终奖。
（2）在原料、电供应充足的情况下，没有完成生产任务，视实际情况扣一定数量的年终奖。
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法1公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
一、兼职业务员的标准：1. 在本地具有一定的关系网络;2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。
二、兼职业务员的基本管理规定：1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;4.不得私自截留公款。
5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。
三、兼职业务员的业务流程：1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。
3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。
4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。
5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。
四、薪酬的体系：1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。
如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。
他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是指在工程领域从事技术研究、设计、开辟、施工、管理等工作的专业人员。
为了规范工程技术人员的管理，提高工作效率和质量，制定本管理办法。
二、管理范围本办法适合于所有从事工程技术工作的人员，包括但不限于工程师、技术员、设计师等。
三、职责和权利1. 工程技术人员应具备相关专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
2. 工程技术人员应按照规定的工作流程和标准操作，确保工程质量和安全。
3. 工程技术人员应积极参预技术培训和学习，不断提升自身的专业水平。
4. 工程技术人员有权利提出合理的工作要求和建议，并得到相应的支持和回应。
四、考核和评价1. 工程技术人员的工作绩效将通过定期的考核和评价来衡量。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作能力等方面。
3. 考核结果将作为晋升、薪资调整等方面的重要依据。
五、奖惩制度1. 对于表现优秀的工程技术人员，可以赋予奖励，如嘉奖、奖金等。
2. 对于工作不达标的工程技术人员，可以采取警告、降职等相应的惩罚措施。
六、培训和发展1. 公司应定期组织技术培训和学习活动，提供机会让工程技术人员不断学习和提升。
2. 工程技术人员可以根据个人发展需求和公司的需要，申请参加进修、研修等培训项目。
七、沟通和协作1. 工程技术人员应积极参预团队讨论和交流，共同解决工作中的问题。
2. 工程技术人员应与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系，形成良好的工作氛围。
八、保密和知识产权1. 工程技术人员应严守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 工程技术人员在工作中产生的技术成果和知识产权归公司所有。
九、违纪处理1. 对于违反公司规定和职业道德的行为，将按照公司的纪律规定进行处理。
2. 违纪行为包括但不限于泄露商业机密、违反工作纪律、擅自私自处理工作等。
十、附则本办法的解释权归公司所有，并在必要时进行修订和补充。
以上为《工程技术人员管理办法》的内容，旨在规范工程技术人员的工作行为和管理流程，提高工作效率和质量。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员在现代社会中扮演着至关重要的角色，他们负责设计、建造和维护各种基础设施和工程项目。
为了确保工程技术人员的专业素质和工作效率，制定一套科学合理的工程技术人员管理办法势在必行。
二、目标和原则1. 目标：通过管理办法，提高工程技术人员的素质和工作效率，促进工程项目的顺利进行。
2. 原则：公平公正、科学合理、规范有序、激励奖励。
三、管理范围和职责1. 管理范围：适用于所有从事工程技术工作的人员，包括设计师、工程师、技术员等。
2. 职责：(1) 设计师：负责工程项目的设计方案，确保设计方案的合理性和可行性。
(2) 工程师：负责工程项目的施工管理，监督施工过程，确保按照设计方案进行施工。
(3) 技术员：负责工程项目的技术支持，协助设计师和工程师解决技术问题。
四、入职和晋升机制1. 入职机制：(1) 学历要求：具备相关工程技术专业的本科学历或以上学历。
(2) 资质认证：需通过相关工程技术职称资格认证。
(3) 实习期：新入职的工程技术人员需进行一定的实习期，以熟悉工作流程和规范。
2. 晋升机制：(1) 工作经验：根据工作经验的积累，逐步晋升到高级工程师或技术专家。
(2) 职称评定：通过职称评定，晋升到相应的职称等级。
(3) 培训提升：定期组织培训，提升工程技术人员的专业知识和技能。
五、绩效考核和激励机制1. 绩效考核：(1) 工作质量：评估工程技术人员完成的工作质量和效率。
(2) 创新能力：评估工程技术人员的创新能力和解决问题的能力。
(3) 团队合作：评估工程技术人员在团队中的合作和协作能力。
2. 激励机制：(1) 薪酬激励：根据绩效考核结果给予相应的薪酬激励。
(2) 职称晋升：通过绩效考核，评定职称晋升的资格。
(3) 奖励制度：设立奖励制度，鼓励工程技术人员在工作中的优秀表现。
六、纪律和处罚机制1. 纪律要求：(1) 遵守职业道德：工程技术人员应遵守职业道德规范，保护客户利益和社会公共利益。
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法11、认真做好交接班质量记录，按时交接班。
上岗前按管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。
爱护公物及岗位上的各种设备。
2、服从命令，听从指挥，坚决执行上级的一切指示，做好各项安全工作。
3、对日常安全工作进行自检。
4、熟悉当值班岗位的地形地物，熟悉小区的基本情况(包括楼层结构、消防、监控等器材与业主入住情况等)。
5、巡查小区各楼层的房间门、走道、消防通道、电梯间、设备间、消防间、配电间等有无异常情况。
6、巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无短少，供水系统有无跑、冒、滴、漏异常情况及气味。
7、查看是否有可疑人员、可疑情况等，对在巡查中发现的重大情况或重大问题，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。
8、巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定要求、规范施工(特别是动火施工)，是否有非该作业区域的人进入，是否有乱扔装修垃圾等情况。
9、消防通道是否通畅，有无侵占公共部位现象，电梯运行是否正常。
10、管理好小区内的安全标识。
11、严禁以任何形式向业主索要财物、小费。
不得无故脱岗、离岗。
12、完成领导交办的其他任务。
维修电工岗位职责1、做好本班登记处的记录、反馈。
2、对日常安全工作进行自检和互检，做好标识。
3、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主服务。
4、管理好各机电设备正常运行，保证小区用电设备处于最佳状态。
5、重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生整洁。
6、负责小区的各项设备及管道的保养和维修，进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。
7、积极参与改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修咨询提供技术上的建议和监督工作。
8、发现用电设备运转过程中异常现象，要立即报告上级，对突发性故障应以最快时间修复，减低对业主工作生活的影响。
9、坚持修旧利废，控制能源减低成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法为进一步提高工程技术人员队伍整体素质,建设一支数量充足、结构合理、素质较高、适应企业可持续发展的工程技术人员队伍,针对我矿目前技术人员流失严重,在岗技术员工资待遇低,工作积极性差，思想不稳定,业务水平低等现状,特制定以下管理办法。
凡是从事井下采、掘、机、运、通、地测及与安全生产相关的专业技术员都在考核管理范围。
一、具体实施办法1、人劳科负责落实统计、登记我矿工程技术人员数量、专业以及现从事岗位等,由技术科负责审核,根据具体情况安排。
2、欢迎外流工程技术人员回归我矿,继续为我矿贡献服务,我矿会不计前嫌,既往不咎,若不然后果自负。
3、加强业务技能培训,提高工程技术人员的专业技能及业务水平,我矿将建立工程技术人员岗位准入制度,竞争上岗,对现在工程技术岗位从事专业技术工作的人员及外流回归的工程技术员进行培训、考核，培训方式采取内部(矿培训中心)培训与外聘专业教师培训相结合的方式为我矿工程技术人员进行培训，培训后考核,考核合格者准予上岗,不合格者继续培训。
4、每季度对从事井下工作的技术员进行一次专业技能考核,百分制80分以上为合格,对前3名予以奖励,第一名奖５00元,第二名奖3０0元，第三名奖200元。
二、根据个人学历以及技术职称，决定在岗技术员相应的工资待遇.本科(工程师)—-付科级工资待遇专科（助理工程师）-－付队级工资待遇中专(技术员)——付队级工资待遇的百分之八十三、鼓励继续教育和科技创新及技术革新1、凡是我矿在职正式职工参加国家承认学历文凭的成考、函受等学习并取得毕业证书者的，我矿会根据取得的相应文凭，按比例予以报销学费经研究决定取得大专文凭报销学费的８0％,本科文凭报销学费的1０0％，希望大家参加继续教育，提高个人素质。
2、科技创新、技术革新激励机制有工程师技术职称的技术员每年至少要有一篇论文（第一人称),有一项技术革新，助理工程师每年至少写一篇论文,技术员至少每两年写一篇论文,论文能够发表，技术革新取得获奖名次,给予鼓励,获奖奖励参照《科技协会奖励标准》。
专业技术人员管理办法9篇
专业技术人员管理办法9篇专业技术人员管理办法 1第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理:第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第七条工作职责销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责:1、销售主管人员1) 负责推动完成所辖区域之销售目标;2) 执行公司所交付之各种事项;3) 督导、指挥销售人员执行任务;4) 控制销售单位之经费预算。
5) 随时稽核各销售人员之报表。
2、销售人员1)基本事项A. 应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁;B. 对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人;C. 不得无故接受客户之招待;D. 不得有挪用所收货款之行为。
2)销售事项A. 客户资料的整理，档案的建立;B. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。
C. 客户抱怨之处理;D. 定期拜访客户并汇集下列资料:a、产品品质之反应。
b、价格之反应。
c、消费者使用量及市场之需求。
d、竞争品之反应、评价及销售状况。
e、有关同业动态及信用。
f、新产品之调查。
3、货款处理公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点:a、收到客户货款应当日缴回;b、不得以任何理由挪用货款;c、不得以其他支票抵缴收回之现金;d、不得以不同客户的支票抵缴货款。
e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。
专业技术人员管理办法 2(一)兼职人员工作内容兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动，工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气，工作的目的有：发票、贴海报等工作!(二)兼职人员管理方法一、兼职人员工作时间兼职人员每天早上08：30准时上班，下午17：30下班，中午休息一个半小时，兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特殊情况需要请假的，必须在前一天口头陈诉，或电话告知!如没有按照要求执行规定的，按照情节轻重和迟到早退次数处理!1、处罚规定：迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的)，给予警告一次，迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的)，给予严重警告一次!迟到或早退三次直接给予开除，并给予相应的经济处罚!无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资!2、奖励规定：兼职人员每次外出发票必须要有回收率，按照每回收一张按照0.05元一张计数，多回收多计数，上不封顶!二、兼职人员工资发放兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元)，每月10号之间结算工资三、兼职人员工作考核1、入场卷发放兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据，如有不实发放或丢掉，应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格，兼职人员必须在规定的时间在规定的地点发放票据，如发现没有在规定的时间和规定的地点发放，第一次给予警告，第二次给予开除并给予经济处罚(特殊情况待定)2、海报张贴兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报，在张贴的过程中，不得有不实或丢掉，如发现不实给予警告并处于经济处罚，如丢掉，直接给予开除并处于经济处罚，并且赔偿公司海报原价格(特殊情况待定)三、兼职人员监督办法兼职人员外出发票或者张贴海报后，我们会抽排一员进行对其监控，在监控的过程中，如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员，第一次我们应给予批评和教育，第二次给予警告，第三次直接给予开除，并处于经济处罚!在张贴海报的过程中，如发现没有在规定的地点张贴出海报，按照每张5元的价钱给予处罚!专业技术人员管理办法 3为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
专业技术人员管理办法4篇
专业技术人员管理办法4篇专业技术人员管理办法1第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。
为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。
要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。
只有这样，公司的事业才会进一步的发展。
同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。
2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。
3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。
员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。
社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。
4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。
5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。
6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。
7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。
派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法第一章总则第一条为了加强专业技术人员的管理，培养和造就一支高素质的专业技术人才队伍，全面促进公司生产经营管理等各项工作，根据上级部门的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于机关物业公司所属各单位。
第三条本办法所指专业技术人员系指取得初级以上专业技术职务任职资格的人员。
第二章管理部门和职责第四条人劳科是专业技术人员管理的职能部门。
各单位负责本单位专业技术人员的日常管理。
第五条人劳科在专业技术人员管理工作中的主要职责是：在公司党、政的领导下，认真贯彻执行党和国家以及集团公司有关专业技术人员管理的方针、政策、法规，结合公司实际情况，制定有关管理办法和细则，并组织实施；负责公司专业技术人员的管理以及专业技术人员队伍建设工作；负责组织开展专业技术职务评聘工作；负责组织开展专业技术人员的考核工作；定期组织专业技术人员开展优秀专业技术成果交流活动。
第三章专业技术职务的评聘第六条为进一步促进各类专业技术人员努力学业务、学技术，积极开展技术改造和业务创新，公司的专业技术人员按上级部门的有关规定实行聘任制度。
第七条各级各类专业技术人员一律实行评聘分开，即先取得任职资格证书，然后根据工作需要择优聘用。
第八条专业技术职务任职资格评审程序:1、专业技术人员向所在单位提出晋升专业技术职务任职资格申请。
2、所在单位同意后，向人劳科写出推荐材料。
3、经人劳科审核，报公司领导批准后，上报集团公司职改办。
4、符合评审条件的人员将学历证书、专业技术职务任职资格证书、身份证等原件及申报材料交人劳科，由人劳科统一报集团公司职改办参加评审。
5、经集团公司评审通过后，下文确认。
第九条实行以考代评的系列，参加全国统一专业技术职务任职资格的报考条件，按集团公司的有关规定执行。
报考人员报名时应将学历证书、专业技术职务任职资格证书、身份证等原件交人劳科审核，符合条件者由人劳科统一到集团公司职改办申请报名。
第十条对经评审或参加全国统一专业技术职务任职资格考试获得相应任职资格证书，并经集团公司下文确认的人员，按规定程序择优聘用。
专业技术人员管理办法8篇
专业技术人员管理办法8篇专业技术人员管理办法1第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。
第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。
第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。
第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。
第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。
第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。
第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。
他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。
各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是指在工程领域从事技术工作的人员，他们在工程项目的设计、施工、管理等方面起着重要作用。
为了规范工程技术人员的管理，提高工程项目的质量和效率，制定了本管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于所有从事工程技术工作的人员，包括但不限于设计师、工程师、技术员等。
三、职责和权益1. 工程技术人员应具备相关专业知识和技能，能够独立完成工作任务，并保证工作质量。
2. 工程技术人员应遵守相关法律法规和职业道德准则，保守工程项目的商业机密和技术秘密。
3. 工程技术人员有权参与工程项目的决策和技术方案的制定，对于工作中的困难和问题有权提出建议和解决方案。
4. 工程技术人员有权获得合理的工作条件和培训机会，提高自身的专业水平和能力。
5. 工程技术人员有权享受合理的薪酬和福利待遇，包括但不限于工资、社会保险、住房补贴等。
四、管理要求1. 工程技术人员应按照工作安排和要求，完成工作任务，并保证工作质量和进度。
2. 工程技术人员应保持良好的工作态度和团队合作精神，与项目组成员密切配合，共同完成工程项目。
3. 工程技术人员应及时报告工作进展和存在的问题，与上级进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。
4. 工程技术人员应遵守工程项目的安全规定和操作规程，保证工作过程中的安全和环境保护。
5. 工程技术人员应不断学习和提升自身的专业知识和技能，与时俱进，适应工程技术的发展需求。
五、管理措施1. 建立健全工程技术人员的招聘、考核、晋升和奖惩制度，确保人员的选拔和使用公平公正。
2. 提供必要的培训和学习机会，组织专业技术交流和经验分享，促进工程技术人员的成长和发展。
3. 加强对工程技术人员的监督和管理，定期进行工作检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
4. 建立健全工程技术人员的激励和奖励机制，对于在工作中表现突出的人员给予相应的奖励和荣誉。
5. 加强与相关单位和组织的合作，共同推进工程技术人员的管理和发展，促进工程技术的创新和进步。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，专业技术人员是企业发展的核心力量。
为了充分发挥专业技术人员的潜力，提高其工作效率和创新能力，制定一套科学合理的专业技术人员管理办法至关重要。
一、招聘与选拔1、明确招聘需求根据企业的战略规划和业务发展需求，确定所需专业技术人员的岗位、职责和技能要求。
2、招聘渠道（1）内部推荐：鼓励员工推荐优秀的专业技术人才，给予一定的奖励。
（2）网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息，吸引人才。
（3）校园招聘：与相关院校建立合作关系，招聘应届毕业生进行培养。
3、选拔流程（1）简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选。
（2）笔试：对于一些技术性较强的岗位，设置笔试环节，考察专业知识。
（3）面试：采用结构化面试和技术面试相结合的方式，了解应聘者的综合素质和技术能力。
（4）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其提供信息的真实性。
二、培训与发展1、入职培训新入职的专业技术人员参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度和业务流程。
2、岗位培训根据岗位需求，为专业技术人员提供针对性的岗位培训，使其尽快熟悉工作内容和技能要求。
3、职业发展规划与专业技术人员共同制定个人职业发展规划，明确发展方向和目标，并提供相应的支持和机会。
4、内部培训课程定期组织内部培训课程，邀请内部专家或外部讲师进行授课，分享最新的技术和知识。
5、外出培训对于有发展潜力的专业技术人员，提供外出参加培训、研讨会和学术交流的机会。
三、绩效考核1、考核指标制定明确的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、技术能力等方面。
2、考核周期采用定期考核（如月度、季度、年度）和不定期考核相结合的方式。
3、考核方式（1）上级评价：直接上级对下属的工作表现进行评价。
（2）同事评价：同事之间相互评价，了解团队合作情况。
（3）自我评价：专业技术人员对自己的工作进行总结和评价。
4、考核结果应用（1）薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的人员给予薪酬提升。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法为深入实施科技兴队和人才强队战略，加快发展步伐，我们特制定本办法，以建立健全考核和激励机制，对职称津贴和技师岗位津贴实行动态管理，充分激发专业技术人员的积极性、主动性和创造性。
一、考核范围1. 在岗在编且聘用在专业技术岗位的人员和工勤类技师岗位人员，依照本办法参加考核，并享受相关待遇。
2. 助理工程师职称以上，从事技术岗位的合同工，可参照本办法执行。
3. 见习期内的专业技术人员，不参加当年度专项考核。
二、考核内容及条件考核工作每年进行一次，通过个人自评、实体推荐、专业考评的程序，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 考核内容涵盖职业道德、业务技能、工作业绩三个方面：职业道德：包括思想道德、工作态度、事业心、责任心等。
业务技能：涉及岗位职责履行、业务能力提升、计算机应用等。
工作业绩：包括工作目标完成情况、技术革新、科技成果、论文发表等。
2. 考核基本条件包括：优秀专业技术人员应具有良好职业道德，工作态度端正，事业心和责任心强，具有奉献精神，能创造性开展工作。
良好专业技术人员应具有良好的职业道德，工作态度端正，责任心强，能较好地处理协调各种关系。
合格专业技术人员应具有良好的职业道德，工作态度端正，有一定的事业心、责任心，能胜任本职工作。
不合格专业技术人员考评条件则包括责任心不强、缺乏职业道德和工作热情等。
3. 考核具体条件由各实体部门根据考核内容及基本条件，结合本部门特点，制定具体细则。
三、考核程序1. 个人填写《专业技术人员年度考核情况登记表》并提交。
2. 各实体根据工作职责、岗位要求等，每年对专业技术人才和技能人才进行专项考核，并按比例评出各等次人员。
3. 党群和人力资源部汇总推荐名单，经专业技术人员考核工作领导小组评审后，提交队行政办公会研究确定最终结果。
四、相关待遇1. 被评为优秀、良好、合格的专业技术人员和技师，将根据等级获得相应津贴奖励。
2. 见习期的应届毕业生将发放补贴，本科及以上学历人员享受2400元/年，大专学历人员享受1800元/年。
专业技术人员管理办法
XXXXXXXX专业技术人员管理办法（试行）一、总则1、为规范专业技术人员管理，调动专业技术人员的工作积极性，提升专业技术人员素质，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，最大限度的提高公司的整体效益，特制定本办法。
2、专业技术人员管理实行评、聘分离制度。
3、本办法适用于公司所有从事技术工作的人员，包括专业技术人员和管理技术人员。
二、技术职称、职务分类及等级划分参照国家相关部门对技术职称的划分，结合公司组织机构设置、技术人员分布及使用情况，将技术职称、职务分为经济、工程、财会、统计、政工及卫生等类别，每个类别各分初级、中级及高级三个等级。
本办法中的初级仅指社会化职称称谓的助理级。
不同等级的职称及技术职务享受不同的薪资待遇。
三、技术职称评审、报考条件为了保证学用一致、学为所用，充分体现注重实效的原则，技术职称的取得应当符合国家相关部门规定的条件外，还符合以下条件：1、所取得的技术职称应当与实际从事的工作相一致。
2、工程、政工等通过评审途径发放的职称证书，需要经过公司同意后方可申报，参与上级部门评审。
3、经济、会计、统计、卫生等通过国家相关资格考试方式发放的职称证书，经所在部门同意即可参与报名、考试。
四、技术职务聘任条件1、聘任初级技术职务需要取得初级职称（助理）满一年；聘任中级技术职务需要取得中级职称满三年，且任初级技术职务满三年；聘任高级技术职务需要取得高级职称，且任中级技术职务满五年。
2、在本职工作表现突出,业绩优秀，能够独立或协助他人完成某一方面技术性的工作。
3、对所从事的技术工作能够提出了合理化建议。
在生产作业中能够预防和发现重大安全隐患，并具有一定的处理和应对能力五、技术职务评、聘组织机构及职能1、技术职称年度申报及评审工作由人事劳资科负责。
2、技术职务岗位、类别、等级、人员配置，以及技术职务聘任及考核等工作职称聘任领导组负责。
组长： XXXXX副组长：XXXX成员：公司副总以及由组长从各专业临时抽选的技术人员。
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技术人员管理办法
第一章总则
第一条为了规范专业技术人员的管理，建立一支高素质的专业技术人员队伍，充分发挥技术人员的作用，结合公司的实际，特制定本办法。
第二条本办法所指的专业技术人员，是指我公司各部室（车间）所属专业技术管理岗位上的人员。
第三条专业技术人员的管理工作，包括专业技术人员的招聘、条件与资格、任用与考核等。
第一章招聘原则及范围
第四条专业技术人员招聘的原则
（一）坚持公开招聘、全面考核、择优上岗的原则。
（二）坚持按定员职数、满负荷、高效率和一岗多责的原则。
（三）坚持公开、公正、平等竞争的原则。
第五条专业技术人员的公开招聘在全公司在册在岗职工范围内进行。
第二章任用条件与资格
第六条上岗条件
（一）基本条件：政治觉悟高，思想品质好，事业心、责任心和敬业
精神强5能力突出5廉洁自律，身体健康5遵纪守法和遵守公司的规章制度，群众公认，女同志45岁及以下，男同志50岁及以下。
（二）除具备基本条件外，还应当具备下列条件：1•了解与所上岗位
工作有尖的政策、法规、规章和制度，工作思路清晰，有创新意识，
立足本职和实干精神；
2•有较强的理解、分析和解决问题的能力，语言表达和文字能力，能起草
业务文件，熟悉计算机操作应用；
3•有一定的组织、协调管理能力，工作中起表率作用；
4-有相尖工作经历和工作经验，能独立处理较复杂的业务和技术问题；
5•特别优秀者，上述条件可适当放宽。
第七条上岗资格
（一）高级专业技术人员：应具备高级师任职资格或大学本科及以上文化程度。
（二）中级专业技术人员，应具备中级师任职资格或大学专科及以上文化程度。
（三）初级专业技术人员，应具备初级师任职资格或中专及以上文化程度。
（四）对已上岗的专业技术人员，原则上应达到上岗资格，对不能达到上岗资格的应加强学习和培训，使其尽快达到上岗资格。
（五）对新上专业技术岗位的人员5应具备上岗资格5不具备上岗资格的原则上不能上岗。
（六）能力和业绩特别突出的，可由部室（车间）提出意见，经组织考核、考评后报公司总经理会研究批准，方可上岗。
第三章公开招聘
第八条招聘程序
（一）成立公开招聘领导小组和工作组。
（二）公示招聘岗位、职数和条件、资格。
（三）报名和资格审查。
（四）考试、提出人选。
（五）总经理会讨论决定。
（六）任前公示、聘任。
第九条招聘办法专业技术人员招聘实行面试和笔试相结合，以面试为主，根据需要决定是否笔试。
面试主要测试能力素质、个性特征和岗位适应程度。
笔试主要测试应具备的基本理论，基本知识的掌握程度和运用，分析和解决问题的能力。
第四章任用
第十条专业技术人员实行试用期，试用期为3个月。
试用期内按试任的岗位履行相应的职责，行使相应的权利，享受相应的待遇。
试用期满后，经考核能胜任岗位工作的正式任用，对不能胜任的进行解聘，另行安排工作。
第十一条专业技术人员岗级的应用：
（一）低职高聘的专业技术人员最多只能高聘一个岗级。
（二）低职高聘一个岗级后能达到所上岗位岗级层次要求的，其执行岗级与设置岗级相同。
（三）低职高聘一个岗级后仍不能达到所上岗位的岗位层次要求的，则执行岗级应比设置岗级降低一个岗级。
（四）对无职称的上岗的专业技术人员，在未取得职称前，按照公司薪酬改革方案执行。
当取得职称后，按以上规定执行。
第五章考核
第十二条专业技术人员考核以年度考核为主。
第十三条专业技术人员考核工作由人力资源部牵头，思想政治工作部和工会办公室协助。
第十四条考核内容主要包括思想政治素质、专业工作能力、工作作
风、工作实绩和廉洁自律5个方面，以考核专业能力和工作实绩为主。
第十五条考核方法和程序专业技术人员的考核主要采取组织考核、民
主测评・个别谈话的方式进行。
（-）被考核人员填写《重庆合川供电公司专业技术人员考核登记
表》，同时进行自我总结，报人力资源部。
（二）民主测评
民主测评按100分制计算，按以下层次进行：
1•以部室（车间）为单位，部室（车间）的专业技术人员、与被考核人员工作相尖的人员以及班组长参加测评。
测评分占总分的60% ；
2•部室（车间）负责人对本部室（车间）的专业技术人员进行测评。
测评分占总分的20% ；
3•公司分管领导对所分管的部室（车间）专业技术人员进行测评。
测评分占总分的20% °
（三）民主测评平均得分在90-100分的为优秀，75-89分的为称职，60-74分的为基本称职，59分及以下的为不称职。
测评结果记入本人考核登记表内。
第十六条考核结果的应用（一）考核结果作为公司任用、调整和解聘专业技术人员的依据。
（二）考核结果为不称职的专业技术人员由部室（车
间）和人力资源部提出解聘意见，征求分管领导的意见，报公司总经理会研究批准，对该岗位的专业技术人员进行公开招聘、竞争上岗。
第六章纪律与监督
第十七条按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,
严格遵守招聘和解聘的程序。
第十八条不得在任用专业技术人员时任人唯亲、营私舞弊，搞团伙或
打击报复。
第十九条在任用专业技术人员时，必须坚持用人原则，凡违反规定，在群众中造成严重影响或工作中造成严重后果的，经调查属实，追究有矢责任人的责任。
第七章附则
第二十条本办法由人力资源部负责解释。
第二十一条本办法从发文之日起执行。