德邦物流库存管理

摘要

企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法，然后分析了德邦物流库存管理现状，以及目前在库存管理中仍然存在的问题，最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。

关键词：DB物流，库存管理，ABC分类法

目录

1 库存管理基本理论 (1)

1.1 概述 (1)

1.2 库存管理作用及意义 (1)

1.2.1 库存管理的意义 (1)

1.2.2 库存管理的作用 (1)

1.3 库存管理的优点 (2)

1.3.1 有利于资金周转 (2)

1.3.2 促使生产管理更为合理 (2)

1.3.3 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作 (2)

2 DB物流公司库存管理现状 (3)

2.1 DB物流公司概况 (3)

2.1.1 公司背景 (3)

2.1.2 DB物流经营现状 (3)

2.1.3 DB物流仓库现状 (3)

2.2 DB物流公司库存管理现状 (4)

2.2.1 DB物流库存类型 (4)

2.2.2 DB物流库存运作现状 (5)

2.2.3 DB物流库存设备现状 (5)

3 DB库存管理存在的问题及原因分析 (6)

3.1 DB库存管理存在的问题 (6)

3.1.1 过度依赖人工搬运、人工盘点 (6)

3.1.2 托盘、叉车、货架等标准化与老化问题 (6)

3.1.3 货物流动性大，管理难度大 (6)

3.1.4 库存控制策略简单化 (7)

3.1.5 信息传递效率低下 (7)

3.1.6 库存的浪费较大 (7)

3.2 DB库存管理问题的原因分析 (7)

3.2.1 DB库存管理存在问题的内部原因 (7)

3.2.2 DB库存管理存在问题的外部原因 (8)

4 DB库存管理问题的解决对策 (9)

4.1 DB库存管理的技术政策 (9)

4.1.1 ABC分类管理 (9)

4.1.2 多因素分类矩阵模型 (10)

4.1.3 EOQ库存管理（经济订货批量） (10)

4.1.4 存货周转率 (10)

4.1.5 分类存放原则 (11)

4.2 DB库存管理的制度政策 (11)

4.2.1 建立标准化的库存管理制度 (11)

4.2.2 加强员工队伍优秀化建设 (12)

4.2.3 库存物料管理信息分析 (12)

4.2.4 重视库存成本的降低途径 (12)

4.2.5 仓库管理作业注意的方面 (13)

5 个人体会 (14)

5.1 总结 (14)

5.2 心得 (14)

参考文献 (15)

1 库存管理基本理论

1.1 概述

库存管理（Inventory.Management）是在企业内涉及库存决策的一切职能，即根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。

库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，即根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。库存管理应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。

1.2 库存管理作用及意义

库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。

1.2.1 库存管理的意义

进行库存管理的意义就在于：它能确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。不论什么企业，都要储备一些物资。以生产为主的企业，不储备一定的物资，不能维持其连续生产；服务性行业，也要备置某些需用的设备和服务用具；就连一般的事业单位，也要备有某些办公用品等。因此，各行各业都存在不同程度的库存管理业务。

1.2.2 库存管理的作用

库存管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。

1.3 库存管理的优点

1.3.1 有利于资金周转

因为在某些特殊情况下，可以做到将库存需要的投资额规定为零。为此可使经营活动更为灵活，把用于建立原材料、制成品、商品等常备库存所需要占用的资金转为经营其他项目，这就有可能使经营活动向更新、更高的阶段发展。

1.3.2 促使生产管理更为合理

这是因为库存管理工作的目标之一就是必需的物资，即在需要时，按需要量供应。目前生产管理较为混乱的主要原因在于一些急需的物资不能及时供应，要从根本上杜绝此类现象，就要认真搞好库存管理。

1.3.3 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作

通过库存管理，可将原来零零散散放置的物料整理得井然有序，可使企业的生产环境整洁一新，实现文明生产。废旧物料堆放整齐、报废的设备及时运走，工厂的空地整洁干净，这样的环境，自然令人感到心情舒畅。此外。还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。

2 DB物流公司库存管理现状

2.1 DB物流公司

2.1.1 公司背景

DB物流股份有限公司开始于1996年，2000年注册成立广州市DB物流服务有限公司，2004年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流股份有限公司，是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。

总部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年，它属于国家AAAA级综合服务型物流企业，主要的经营业务包括:公路运输与航空运输代理。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。

DB物流公司的愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。依照目前的管理模式：标准化的复制、精细的细节管理、高度执行力、完备的人才梯度培养模式。以及国内5000多亿的零担市场份额，其愿景也可谓是有的放矢。相信经过DB物流公司全体员工的共同努力，DB物流公司的目标一定会实现。

2.1.2 DB物流经营现状

德邦主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年3月，公司已在全国31个省级行政区开设直营网点2900多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆5400余台，全国转运中心总面积超过85万平方米。公司运营框架为经营本部、运作本部、职能本部。

2.1.3 DB物流仓库现状

德邦物流公司上海总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套;662库地处上海市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线上海南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。