重点项目跟进表(模板)
东莞市嘉荣超市有限公司(长安长青店)建店SOP项目跟进表--2012.08.16
东莞市嘉荣超市有限公司（长安长青店）建店SOP项目跟进表--2012.08.161、卖场指示系统、吊旗杆。
2012年8月17日2012年9月20日百货部2、内外场广告2012年8月17日2012年9月20日百货部3、开业营销方案拟定2012年8月17日2012年8月17日百货部4、开业营销方案宣传实施、开业物料、促销礼品、奖品到位2012年9月18日2012年9月20日百货部5、开业前人员动员及所有调备调试完成2012年9月20日2012年9月22日百货部6、组织进行商圈调查（主次商圈社区、目标顾客群、竞争对手），确定商圈图、主要社区、主力竞争对手2012年7月10日2012年8月20日百货部7、拟定社区推广方案(会员推广、DM推广、便民服务、宣传栏推广、关系维护、其它社区资料)并开展实施2012年8月10日2012年9月20日百货部其他8、清洁服务、绿化、项目的到位2012年9月10日2012年9月10日工作项目开始时间完成时间完成结果标志责任部门消防2012年8月25日2012年10月24日完成验收合格证办理工程规划部门店证照2012年10月24日2012年10月25日完成经营证照办理外事部//完成编制制定审批人力资源部超市部分2012年6月15日2012年8月25日完成员工招聘百货部分//完成员工招聘/2012年8月18日店长到位人力资源部/2012年8月19日主管、区长到位人力资源部/2012年8月25日员工到位人力资源部2012年8月25日2012年9月4日培训完成人力资源部2012年9月10日2012年9月14日培训完成采购部、人力资源部战略2012年8月18日2012年8月25日完成并提交市调报告营运部2012年8月26日2012年9月4日完成并提交市调报告营运部、鲜食部2012年9月16日2012年9月16日完成并提交市调报告营运部、鲜食部2012年9月22日2012年9月22日完成并提交市调报告营运部、鲜食部2012年5月25日2012年6月24日完成并提交市调报告客户部2012年6月20日2012年8月20日完成客户资料汇总客户部2012年8月28日2012年8月29日完成仓库准备营运部2012年8月30日2012年9月15日完成收货、陈列营运部2012年9月15日2012年9月17日完成商品验码营运部2012年9月12日2012年9月22日完成生鲜收货鲜食部2012年9月19日2012年9月21日完成试制鲜食部2012年8月21日2012年8月23日完成首批订单订货采购部2012年9月1日2012年9月10日完成调试IT部2012年7月21日2012年7月28日完成合同签定行政部2012年6月10日2012年6月30日完成报装行政部2012年7月15日2012年7月20日物品、物资到位行政部2012年7月15日2012年7月25日行政部2012年7月20日2012年7月20日行政部2012年9月18日2012年9月18日开业前准备工作到位营运部验收2012年9月19日2012年9月19日验收合格建店中心2012年9月18日2012年9月18日方案发布行政部2012年9月19日2012年9月19日OA公布方案行政部2012年8月27日2012年8月27日OA公布方案营运部2012年9月19日2012年9月19日OA公布方案营运部2012年9月19日2012年9月19日OA公布方案鲜食部2012年9月18日2012年9月18日完成营销方案下发门店营销部2012年9月22日2012年9月22日保驾护航人员到位行政部2012年9月20日2012年9月20日快讯到店营销部2012年9月20日2012年9月22日完成派发门店2012年9月21日2012年9月22日完成商品、货架清洁营运部2012年9月22日2012年9月22日完成开业前准备工作建店中心2012年9月22日2012年9月23日完成开业典礼布置营销部工作项目开始时间完成时间完成结果标志责任部门第一周销售2012年9月23日2012年9月29日指标达成营运部/采购部/百货部/营销部/客户部不、建店组前三个月销售2012年9月23日2012年12月15日指标达成营运部/采购部/百货部/营销部/客户部不、建店组汇签：按日跟进分析KPI指标达成情况，及时跟进经营问题按周跟进分析KPI指标达成情况，及时跟进经营问题完成开业前工作开业气氛布置/开业仪式运营小组KPI跟进阶段：3个月具体内容支援人员收货支援安排营运支援人员生鲜支援人员开业准备开业营销方案保驾护航小组方案快讯到店快讯派发大清洁正常使用桶装水到位营运部进入试营业状态营运建店验收开业安排开业后勤安排开业用车、就餐工作安排系统收银系统、银联POS系统、电子称、安装调试宿舍租赁电话报装办公用品、物资、清洁用品、药品租赁设备到位团购工作准备团购区域市调团购客户开发商品营运部收货、陈列、仓库准备营运部收货/陈列验码/价格牌生鲜商品收货/陈列/标识生鲜商品试制首批订单人员培训员工培训促销员到位、培训作战图市调全品项市调人员到位营运部店长/区长营运部主管到位员工到位团队组建员工招聘验收合格证营业执照（取回执）、其它证照开业前1天市调/调价（快讯商品）人员编制计划开业前1周市调/调价（品类TOP10）运营小组人力资源部营运建店阶段（25天）消防证：60天具体内容企划方面完成开业前验收60天。
项目表格模板
标题：项目管理表格模板1. 项目概述项目管理是指通过有效的计划、组织和控制，以实现特定目标的过程。
在项目管理过程中，使用表格模板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况、分工等信息。
本文将介绍几种常用的项目管理表格模板，包括任务分配表、里程碑计划表和风险管理表。
2. 任务分配表任务分配表用于记录项目中每个成员的任务分工和完成情况。
该表格可帮助团队成员追踪任务的进度、责任人以及任务的重要程度。
以下是一个任务分配表的模板示例：任务名称负责人任务开始时间任务结束时间任务状态任务1 张三2022-01-01 2022-01-10 进行中任务2 李四2022-01-05 2022-01-15 未开始任务3 王五2022-01-10 2022-01-20 已完成通过填写任务分配表，项目团队可以全面了解每个任务的责任人、开始和结束时间，以及任务的状态。
这有助于项目经理监控任务进度并及时做出调整。
3. 里程碑计划表里程碑计划表用于跟踪项目的里程碑以及与之相关的关键任务。
里程碑通常是项目中的重大节点，标志着项目的关键阶段完成。
以下是一个里程碑计划表的模板示例：里程碑相关任务计划完成日期实际完成日期完成情况里程碑1 任务1、任务2 2022-01-15 2022-01-18 已完成里程碑2 任务3、任务4 2022-01-20 2022-01-22 进行中里程碑3 任务5、任务6 2022-01-25 - 未开始通过里程碑计划表，项目团队可以清晰地了解到每个里程碑的相关任务、计划完成日期以及实际完成日期。
这有助于项目团队及时发现并解决里程碑计划中的偏差。
4. 风险管理表风险管理表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。
在项目执行过程中，风险是不可避免的，因此及时的风险管理至关重要。
以下是一个风险管理表的模板示例：风险描述影响程度发现时间负责人应对措施供应商延迟交货高2022-01 张三与供应商沟通，要求加快交货技术人员离职中2022-02 李四寻找替代人员并进行技术培训设备故障高2022-03 王五预先备用设备，定期检查设备状态通过填写风险管理表，项目团队可以及时识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
战略举措落地进展跟进工具表单(模板二)
20% 35% 20% 10% 15%
1、识别人才：根据XXX人才画像及关键能力要求，运用人才盘点工具，识别关键/高潜人才； 2、培养人才：根据XXXX关键岗位及重点业务需求，提供人才培养方案，跟进培训实施； 3、供给人才：通过XXX项目，为公司培养&供给高潜及后备人才
1、不同层级的人才培养项目：XXX项目、XXX项目、XXX项目 2、高潜&后备人才培养项目：XXX项目 3、业务赋能-快消
模块：（示例TD）
公司级
公司使命和愿景 公司级战略
部门级 组织策略/人力资源策略 人才发展举措
核心价值/抓手
关键项目（支持举措达成的公司级项目）
功能模块级 战役（如有）
具体举ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/目标/KPI/衡量标准/权重等（表格）
团队维度 团队能力评估、及面临的挑战与需要的资源 交叉协作 职能与地区交叉工作事项
帮助组织发挥长期优势，培养能快速反应，持续性满足业务发展的关键人才
XXX项目、XXX项目
1. XXX项目，xx天xxxx完成； 2、XXX项目，完成XXX； 3、XXX项目，100%覆盖XXX； 4、XXX项目，根据公司XXX机制，开展XXX； 5、XXX项目，支持XXX需求；
面临的挑战：xxxxxxxxx 需要的资源：xxxxxxxx
XXX项目：识别与选拔 XXX项目：总部与区域开班，涉及与区域BP交流与协作 XXX项目：XXX
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
面试跟进表(内容齐全 可全行业通用)
录用职级
试用期/实习薪资
转正薪资
拟入职时间
注：此表与应聘者简历一起提交人力资源存档
自我认知
能客观剖析自己，对自己有清晰的定位和认知
逻辑思维
思路清晰、条理清楚、对事件描述符合逻辑
工作稳定性
从事的行业、工作岗位及其在公司任职的时间相对稳定
工作要求
薪资要求
要求是否合理：
偏高合理
偏低
职业规划
其他要求
人力资源部门评价
是否建议录用：
是 否
建议税前月薪：
面试官签字：
录用审批情况（HR填写）
录用职位
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
用人部门评价
是否建议录用：
是 否
建议税前月薪：
面试官签字：
人力资源面试评价（HR填写）
评价项目
具体指标
评价
综合素质
职业修养
相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养良好
沟通协作能力
接收能力好、清晰的表达自己的观点，有良好的团队协作精神
抗压能力
有耐心、韧性，在遇到批评、压力时能够克制、容忍
**集团公司面试跟进表
姓 名
应聘职位
应聘时间
简历来源
应聘部门
拟到岗时间
用人部门面试评价（用人部门填写）
评价项目
具体指标
评价
专业技能
工作背景
丰富的行业经验、了解行业状况
工作经验
以往的工作经验与本岗位要求一致
岗位知识
岗位知识扎实、业务技能熟练对岗位理解较深
教育培训
接受过岗位相关培训，教育背景良好
专业特长
项目日程表记录跟进可编辑文档模板
项目标题开始： [日期] 结束： [日期]图例：▪ [利益干系人 1]▪ [利益干系人 2] ▪ [利益干系人 3]▪ [利益干系人 4]▪ [利益关系人 5]▪ [利益关系人 6]▪ [利益关系人 7]▪ [利益关系人 8]美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
【模板】合作项目投后管理跟踪单(1)
——
——
旭辉权益地价（万元）
——
——
有票楼板价（元/㎡）
——
——
单方溢价（元/㎡）
——
——
财务指标
盈利
指标
净利率（%）
净利润（万元）
第1年
……
第n年
类型
含前融及开发贷
仅开发贷
非融
含前融及开发贷
仅开发贷
非
融
内部收益率IRR（%）
峰值ROE（%）
投资回收期（月）
营销指标
含税总货值（万元）
整盘均价（元/㎡）
项目投后管理跟踪单
地区：地块名称：
获取时间：本次跟进时间：
签署人：
注：1）获取时间：已签订正式合作协议的，以正式协议时间为准，否则以意向书时间为准；
2）签署人：对于有明确项目总的项目，该表单由项目总签字，没有明确项目总的项目，由地区投资负责人及运营负责人双签。
一、投资承诺落实情况
重大变化原因
基本情况
□其他，
12ห้องสมุดไป่ตู้
是否做前融
□是，计划完成时间：年月日
□否，说明原因：
13
除前融开发贷外，是否有其他借款
□是，计划完成时间：年月日
□否，说明原因：
（若有借款，是否做到业务、合同、资金、票据四流合一）
14
物业管理权归属
□旭辉□其他，
15
资金分配
（是否已进行资金分配及分配情况）
16
不操盘项目经营数据获取方式
（数据获取情况）
各品类开盘价
（元/㎡）
高层
洋房
别墅
写字楼
商铺
首期开盘面积（㎡）
部门近期重点工作跟进表
河北
安徽省亳州市蒙城县辛集镇
安徽省宿州市淮海中路3店 湖南省株洲市荷塘区新华西路华润万家 鸿星尔克专厅 湖北省长阳土家族自治县渔峡口镇（加 急） 店铺情况 湖北黄石市阳新县白沙镇专卖店
湖北省孝感市大悟县吕王镇专卖店
江西南昌石岗镇鸿星尔克专卖
江西省南昌市丽华购物广场
安徽（2家）
张灿章 施工图审核
湖南（1家） 湖北（2家）
施工图审核。（省一级加盟新增六优店铺，商场店，111㎡）
周二进场，目前做木作吊顶项目 周五进场，目前进场拆除
十一开业
周五进场，目前进场拆除
十一开业
尚未确定进场时间，目前土建做调整状态 9月14号进场，目前做拆除，门头面积较大，申请做干挂工艺 二楼已施工完毕，剩余门头 一楼隔墙吊顶，楼梯项目 12号已完工，开业 目前做消防布管，内部尚未施工 木作项目已完工，目前门头施工，预计24号开业
江苏-南京夫子庙专卖三店 2012上海ATP大师赛 常熟上周完工0家 上海上周完工1家 南京上周完工3家 湖北上周完工2家 在施工2家 在施工1家 在施工3家 在施工5家 预计进场1家 预计进场1家 预计进场1家 预计进场0家
常规店铺工程跟进
吴超艺
大店工程跟进
南京徐州大店，门头施工阶段 常熟无大店 湖北红安大店已完工 湖北随州大店，门头已完成、二楼已完成，仅剩一楼施工，预计26日完工 上海ATP，在签合同阶段和备料阶段
福建1家：泉州惠安县惘川镇源盛城市花园10号楼8-11号店面 9.10 六标，销售面积：120平 四川1家：四川省绵阳市三台县解放上街49号梓州商业城 （施工图 门头改 9.10）
福建2家：泉州石狮市振兴路38号、40号店面及二楼（施工图 改 9.10） 福州闽侯县尚干专卖2店 （施工图 9.10）
交付计划跟进表模板
颜色
数量 数量合计
销售
产品经理 采购
项目注意事项（认证、 标贴、包装、物流）
支付定 金日期
跟进，红色代表高风险项目）
交付计划表
销售需 求时间
库存情况
生产 周期
品质验 货日期
采购回 复交期
已交货数量 未交货数量
项目当前进度
问题
解决方案
完成时间 责任人
备注
序号 销售下单日期 已交货
1 2 3 4 5 取消发货 1 2 3 4 5 在线订单 1 2 3 4 5 新品订单 1 2
产品名称
5 样品待跟进 1 2 3 4 5 注：（绿色代表有库存，蓝色代表正常，紫色代表变更，黄色代表delay待跟进，红色代表高风险项目）
交付计划表
仓储工作计划跟进表范文
仓储工作计划跟进表范文序号：_______日期：_____________项目名称：_____________________项目负责人：_____________________项目开始日期：_____________ 项目结束日期：_____________ 一、项目背景（1）项目概述（2）项目目标（3）项目重点工作及时间安排二、项目相关工作1、需求调研（1）需求分析及调研（2）需求确认及沟通2、设备准备（1）设备清单确认（2）设备采购及安装3、人员配备（1）人员招募及培训（2）人员安排及调配4、仓库装修（1）仓库装修方案（2）装修施工及验收5、货物进货（1）货物供应商对接（2）货物进货及清点6、货物出货（1）出货计划制定（2）出货执行及跟进7、库存管理（1）库存清点及核对（2）库存盘点及整理8、客户服务（1）客户需求分析（2）客户服务跟进及处理9、风险管理（1）风险预警分析（2）风险控制方案实施三、项目进度1、项目前期准备进度（1）需求调研完成日期：_____________ （2）设备准备完成日期：_____________ （3）人员配备完成日期：_____________ （4）仓库装修完成日期：_____________ 2、项目执行阶段进度（1）货物进货完成日期：_____________ （2）货物出货完成日期：_____________ （3）库存管理完成日期：_____________ （4）客户服务完成日期：_____________ （5）风险管理完成日期：_____________四、项目问题及风险1、项目中遇到的问题及原因（1）问题描述（2）问题影响（3）问题解决方案2、项目风险及应对措施（1）风险分析（2）风险应对措施（3）风险预警及处理五、项目总结及改进1、项目执行总结（1）项目执行情况评估（2）项目执行效果分析2、项目改进方案（1）问题及风险分析（2）项目改进方案六、项目负责人签名：___________ 日期：_____________项目审核人签名：___________ 日期：_____________备注：_______________________________________________________________以上为仓储工作计划跟进表，此表可用于对仓储项目的全面管理和跟进，以保证项目高效执行及最终达成项目目标。
工作进度计划表模板
近期工作规划2009.06.01－2009.07.31（说明：A表示时间段：6月1日—6月20日；B表示时间段：6月21—7月11日；C表示时间段：7月12日—7月31日；“—”符号表示时间段延续；）工作项目工作内容详细说明达成目标或解决问题责任部门责任人完成时间A B C业务开展产品组织公司设计开发确定开发产品系列明确方向，使开发工作持续高效开发部石、项、余A建立设计产品交流表已建立方便设计产品的评估审核建立设计产品库已建立方便管理、使用设计产品资料建立设计产品BOM库已建立有效管理、方便后续制作打样建立设计产品结构图库已建立方便制作打样，提高工作效率建立设计产品效果图库已建立方便宣传推广使用外协组织采购确定采购产品系列已有方案明确组织采购方向采购部余丕彩A建立供应商资源库已建立储备丰富供应商资源建立合作供应商库已建立有效管理合作供应商建立供应商基本资料库已建立有效管理供应商资料建立采购产品交流表已建立方便采购产品的评估交流建立供应商报价资料库已建立有效管理供应商报价资料建立采购产品资料库已建立有效管理采购产品资料建立采购产品图库已建立有效管理采购产品图片资料建立全国采购网点作为后步工作，随时留意相关资讯方便产品组织开发及订单执行 C 产品资料产品资料库运作流程、管理方案、更新方案及时性、完整性、准确性 A对外销售市场网点建设全球市场网点规划销售部谢姐谢生C 全球主要市场布点网点人员组织培训客户渠道建设建立客户资源库做客户分析、客户评估做客户推介、产品提案公司推介供应商推介资料及工具迪高网站前台已完成，正在做后台设计高效的宣传、推介企划部陈红春李璜A迪高推介PPT 已完成高效的宣传、推介陈红春 A迪高公司手册高效的宣传、推介陈红春卢奕吉B视频宣传片高效的宣传、推介陈红春李璜C 展厅效果图高效的宣传、推介余丕彩石小敬A客户推介资料及工具HONSON网站已出架构，正在做前台及方案高效的宣传、推介陈红春李璜A HONSON企业推介PPT 高效的宣传、推介陈红春 AHONSON产品推介PPT高效的宣传、推介卢奕吉 A针对客户的推介书模板高效的宣传、推介陈红春 AHONSON公司手册高效的宣传、推介陈红春 C 产品推介画册高效的宣传、推介卢奕吉 C 产品封套、产品单张高效的宣传、推介卢奕吉 A B产品选择确认确定现阶段马上要推广的产品系列(公司开发部份产品可先做）高效完成产品推介材料的制作谢姐小余A产品电子杂志高效的宣传、推介 C 样品图库、形象图库已有基本图库，仍需继续补充完善高效的宣传、推介卢奕吉 A企业内部管理企业文化企业CIS CIS规划建设规划实施方案推广宣传企划部、行政部陈红春李璜A- 文化建设企业文化手册未来蓝图、目标、理念精神、员工要求等促进、激励员工进步 B员工手册规范员工行为 A接待室装饰合作标语、装饰字画完善公司形象 A口号标语公司内容部悬挂加强公司文化建设 A文化活动提升企业凝聚力A-制度流程办公行政管理制度会议管理制度检视、建立、完善公司各项制度，规范公司日常管理，提高管理效率。
设计师客户跟进表(模版)
5
项目名称
工程地址
6
项目名称
工程地址
7
项目名称
工程地址
8
项目名称
工程地址
9
项目名称
工程地址
10
项目名称
工程地址
索引编号: _______
项目名称
项目
类型
公
用
工
业
商
业
外
企
省内
省外
项目
概况
工程地址
发展商
投资方
监理方
业主类型
建筑面积
占地面积
工程造价
层数
工程类型
承建商
分包方
工程阶段
资金到位情况
开工时间
完工期限
消防烟感探测部分情况
感应雷电防护部分情况
项目补充说明：
跟进记录：
日期
跟进目的
内容情况：
效果分析：
待办事宜：
日期
跟进目的
内容情况：
效果分析：
待办事宜：
日期
跟进目的
内容情况：
效果分析：
待办事宜：
日期
跟进目的
内容情况：
效果分析：
待办事宜：
日期
跟进目的
内容情况：
效果分析
待办事宜
日期
跟进目的
内容情况：
设计院客户跟进表
营销人员：协助工程师：客户编号：________
一、设计师资料：
设计院
级别
地址
邮编
姓名
姓别
年龄
婚否
部门
职务
电话
传真
家庭电话
手机
电子邮件
初见时间
建筑施工军令状
进度计划及军令状为确保实验幼儿园教学楼工程按甲方进度要求保质保量完成，各班组参照项目部的工期计划，立下军令状。
一、各班组必须按照项目部定的施工进度计划完成任务。
二、按照进度计划要求，项目部设立五个节点，即基础、一层、二层、三层、四层，各个节点如按期完成，项目部承诺每个节点设奖金 10000 元，奖励各班组长和管理人员。
否则，哪个班组拖后腿的，罚哪个班组长，罚款额度3000—5000 元。
三、项目部定的进度计划表：奖罚额节点进度各班组必须完成工作量度1、木工 19 日下午必须完成基础梁制模加固任务伸缩缝2、钢筋工19 日必须完成基础梁钢筋制作绑扎任务以东3、瓦工 20 日上午必须浇灌混凝土基础梁1、木工 22 日必须完成基础梁制模加固任务伸缩缝2、钢筋工22 日必须完成基础梁钢筋制作绑扎任务以西3、瓦工 23 日上午必须浇灌混凝土立柱木工 21 日开始制作伸缩缝以东立柱制模2、木工 23 日之前必须完成所有基础以上立柱一层3、钢筋工采用流水作业，按计划进度要求随即跟进4、瓦工23-24日全面浇筑好基础以上立柱（以伸缩立柱缝为界）1、木工 24-30 日完成模板底部钢管支撑加固2、钢筋工随即跟进3、瓦工必须在11 月 1 日至 2 日全面完成一层楼面浇一层楼面灌（以伸缩缝为界）4、开始基坑回填夯实5、架子工开始搭设外墙支架1、技术员 11 月 2 号开始放线2、钢筋工同时开始制作二层立柱立柱3、木工 11 月 3-5 号开始制作加固立柱模板4、11 月 6-7 号，瓦工开始浇注二层立柱混凝土（以伸缩缝为界）二层1、木工 11 月 6 号开始制作二层楼面钢管支架2、钢筋工随即跟进，绑扎二层楼面钢筋楼面3、瓦工 11 月 11-12号上午开始浇注二层楼面混凝土（以伸缩缝为界）4、架子工开始搭设外墙支架1、技术员 11 月 11 号开始放线，立柱2、钢筋工同时开始制作三层立柱三层3、木工 11 月 14-15号开始加固三层立柱模板4、瓦工 11 月 16-17号浇注三层立柱混凝土（以伸三层四层缩缝为界）5、木工开始拆除一层楼面模板1、木工 11 月 18 号开始制作三层楼面钢管支架2、钢筋工随即跟进，绑扎三层楼面钢筋3、瓦工 11 月 20-21 号上午开始浇注三层楼面混凝楼面土（以伸缩缝为界）4、架子工开始搭设外墙支架5、瓦工开始砌筑墙体1、技术员 11 月 21-22 号开始放线，2、钢筋工同时开始制作四层立柱3、木工 11 月 22-23 号开始加固四层立柱模板立柱4、瓦工 11 月 24-25 号浇注四层立柱混凝土（以伸缩缝为界）5、架子工开始搭设外墙四层支架6、木工开始拆除二层楼面模板1、木工 11 月 26 号开始制作四层楼面钢管支架2、钢筋工随即跟进，绑扎四层楼面钢筋楼面3、瓦工 11 月 30-12 月 1 号上午开始浇注四层楼面混凝土（以伸缩缝为界）1、四层楼面以上、内外墙抹灰、门窗安装及附属工程，再定施工进度计划。