施工项目策划书

施工项目策划书施工项目策划书（一）前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。

旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。

一、投资思路依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。

欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。

共同进步、共谋事业、共图进展。

二、大邑鹤鸣武术历史沿革天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。

功成圆满之后在此创正一盟威之道。

后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。

目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。

明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。

近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。

解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。

三、大邑鹤鸣武术特色功夫大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。

其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。

拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。

自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。

四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。

大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。

来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。

以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。

另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。

向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。

在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。

值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。

在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。

2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。

五、目前大邑鹤鸣武术现状在大邑县县委政府关怀支持下，鹤鸣武术经过多年的打拼、努力，现已具一定实力和规模，鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆，设备比较齐全，师资力量雄厚，馆长为国家武术金虎级六段，主教练青虎四段，还有几位资深老拳师常年协助教学。

每年数百名青青年学生参加训练。

鹤鸣精武馆的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑“鹤鸣武术”如今差不多注册成功。

其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中，代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。

这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有知识产权和品牌价值。

受到法律爱护，下一步大邑鹤鸣武术正预备申报省级非物质文化遗产，争取得到政府的重大支持。

六、大邑鹤鸣武术前景展望二OO八年北京奥运会差不多召开，国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会，让全世界人民认识武术源于中国，属于世界，依照目前国家教委、体委对武术进入学校特别重视，赋予了比较特别的政策。

所以，广阔青青年、中老年参加武术健身运动的人口，正别断增加。

武术春天即将到来形势一片大好。

本来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团，重新建设规划了鹤鸣山，道源圣城风景区差不多初步成功。

为了配套完善、整合资源，适时建立一所集道教传流武术，医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教育，研究、学习、实践综合学府，能够说是顺天应人具有光明前途。

利用社会力量，投入奖金开办如此的学校（院）能够说是以人为本的善举，相信有见识、有眼光的企业成功人士一定会鼎力玉成。

一旦建设打算实现，相信今后的大邑鹤鸣山风景更加秀媚，更加辉煌，大邑旅游文化事业更会跃上台阶。

七、大邑鹤鸣武术院（校）的建造设计和使用功能分布构想1、可采纳古建造和现代建造相柔合的建造方案设计施工。

2、建造使用功能特点和定位。

大门前广场——大门——办公楼——教学部——演武厅——学生住宿部——食堂、浴室——卫生间练功房——综艺室——附属医院建设配置——操场3、绿化以上设计施工预计，建造面积8—10万平米，占地50—100亩。

治理、教学工作人员、治理人员、教师医师约200人——300人及常年学生人数2000人——3000人。

欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。

就医看病入院治疗人员未例入。

八、预计投入资金九、收入回报来源，方法及期限十一、利润分成办法：1、按集资股份制，按比例提取利润。

2、独力投资采纳民营教育治理型式运作。

3、谋求政策支持，贷款办学，企业担保，利润合理收取。

以上是建立大邑鹤鸣武术院（校）的初步策划，尚有许多别脚之处有待同仁共同探讨。

大邑鹤鸣精武馆施工项目策划书（二）一、概述企业作为一种社会经济组织，其存在和进展的前提是它拥有脚够的资源，并有充分多的资源别断积存起来。

而这种资源的积存并别能依赖某种外在的赋予，即经过价值转移来实现，唯一的途径算是经过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。

这也就要求企业要精打细算，最大限度地落低消耗，提高产出效率。

这也就决定了成本操纵在企业进展中的意义和作用。

怎么落低消耗，在保障产出数量和质量别变的事情下，减少投入的费用和成本，这是任何一具企业的经营都必须解决的重大课题。

谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积存更多的资源，实现更充分的进展。

企业成本操纵体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。

进行成本操纵，绝别是在为客户提升价值满脚的过程偷工减料，而是经过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本操纵单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老总一具人关注减少成本投入，落低费用消耗为企业每一具职员都高度关注减少成本投入，落低费用消耗，最终达到在产出别变的事情下实现投入的最小化。

二、项目实施可解决的咨询题1、投资和费用别分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的白费；3、惟独企业老总一具人关注投入的效益咨询题，企业组织运行过程中大量的白费基本上视而别见，见而别理；4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希翼从这种没有操纵的投入中捞取个人的灰色收入；5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；6、企业职员只对工作过程负责，别对工作成效负责，承担的工作，不管大小基本上竭力争投入，没有人对投入的回报承担责任；7、职员都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定别变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；9、费用投入操纵办法简单，要么一操纵就死，剥夺下属职员必须有的财物支配权，要么一敞开就乱，让下属职员随意支配财物，造成白费；10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严峻失误和白费后自怨自艾。

三、项目工作内容1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都操纵在企业进展所必须的活动上；2、建立健全成本操纵体系，划小成本责任单元，以让每一具职员都对企业活动的投入效果负责；3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞；4、完善企业业务流程和工作程序别断改善的治理制度，以保证企业组织运行活动投入费用能别断落低；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一具职员都有成本操纵的意识；6、定期地进行成本教育培训，以让每一具职员都能自觉地精打细算，为企业节省每一分钞票。

四、项目有形成果：1、企业组织运行活动投入预算治理和核算治理制度；2、企业成本操纵体系建设说明文件；3、企业业务流程和工作程序进展改进治理制度；4、成本费用节约奖励制度；5、成本费用定额治理——目标成本治理制度6、费用报销审核治理制度。

五、项目实施程序1、组织成本教育培训，普及成本治理操纵的技术和办法；2、经过调研，确定企业成本操纵体系建设的思路；3、分流程或分级建立企业成本操纵中心；4、讨论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度；5、健全完善费用报销的审核制度；6、讨论界定投资与费用的界限；7、调研、讨论、确定各个流程或各级成本操纵中心的成本定额确定思路；8、制定各个流程或各级成本操纵中心的成本费用定额；9、讨论确定企业业务流程和工作程序的别断改进，提升治理制度；10、讨论拟订成本费用节约奖励制度。

六、项目实施方法1、由托付方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业治理研究工作室（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业治理方面的基础知识，能承担普通文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须密切配合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了落低甲方项目投入成本，凡是别需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

七、项目问费用1、问费用收取标准。