变更管理制度 ()
变更管理制度
变更管理制度一、总则1.1 为了加强公司变更管理，确保公司各项变更活动的规范运行，防范变更风险，提高公司运营效率，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有变更活动，包括但不限于组织结构变更、人事变更、财务变更、业务流程变更、信息系统变更等。
1.3 公司变更管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保变更活动的顺利进行，降低变更对公司运营的影响。
二、变更管理机构及职责2.1 公司设立变更管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司变更管理的总体协调和决策。
2.2 委员会由公司高层管理人员、相关部门负责人及外部专家组成，主任委员由公司总经理担任。
2.3 委员会的主要职责如下：2.3.1 制定和修订公司变更管理制度；2.3.2 审批重大变更项目；2.3.3 监督和评估变更实施情况；2.3.4 处理变更过程中出现的重大问题；2.3.5 定期总结和汇报变更管理工作。
2.4 公司各部门应设立相应的变更管理小组，负责本部门范围内变更活动的实施和监督。
2.5 各部门变更管理小组的主要职责如下：2.5.1 制定本部门变更管理细则；2.5.2 组织落实变更项目；2.5.3 收集和提交变更相关资料；2.5.4 参与变更项目的评估和验收。
三、变更申请及审批流程3.1 变更申请3.1.1 变更申请者应根据实际情况填写《变更申请表》，明确变更内容、原因、预期效果等。
3.1.2 变更申请者应提交相关支持材料，包括但不限于变更方案、风险评估报告、成本效益分析等。
3.2 变更审批3.2.1 部门内审批：变更申请者所在部门负责人对变更申请进行初步审查，必要时组织专家进行论证。
3.2.2 部门间审批：部门负责人将审查通过的变更申请提交至委员会审批。
3.2.3 委员会审批：委员会对重大变更项目进行审批，审批通过后方可实施。
3.3 变更实施3.3.1 变更实施部门根据审批结果组织变更实施，确保变更活动的顺利进行。
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
工程变更管理制度6
工程变更管理制度6一、总则为了规范工程项目中的变更管理流程，确保变更能够合理有效地进行，保障项目顺利进行和达成客户要求，特制定本工程变更管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的变更管理工作。
三、变更管理流程1. 变更申请项目相关人员如需对工程项目进行变更，需填写变更申请表，并附上变更理由、影响分析、变更后的预算和进度计划等相关信息，形成变更申请材料。
2. 变更评审项目经理收到变更申请后，需组织变更评审委员会对变更申请进行评审。
变更评审委员会由项目经理、设计师、施工单位代表等相关人员组成。
评审结果需书面记录并报总经理审批。
3. 变更实施经总经理批准后，项目组需制定变更实施方案，明确变更后的所有工作内容、责任单位、资源需求等，并通知相关部门进行变更实施。
变更实施过程中需做好沟通和协调工作。
4. 变更监控项目经理需对变更实施过程进行监控和管理，确保变更方案有序实施，保质保量完成变更工作。
若出现变更后的问题需要解决，需及时调整变更实施方案。
5. 变更总结项目结束后，项目经理需对工程变更进行总结，包括变更的原因、影响、成果等方面进行总结，为今后工程项目的变更管理提供经验教训。
四、变更管理的基本原则1. 合理性原则：变更需符合项目实际需要，经过合理评估和审批。
2. 及时性原则：变更需及时提出并处理，确保项目进度不受影响。
3. 保障性原则：变更需确保项目风险不增加，工程质量不降低。
4. 优先性原则：变更需根据项目紧急程度和影响程度来确定优先级。
五、变更管理的责任1. 项目经理负责变更管理流程的组织和实施。
2. 设计师负责对变更的技术可行性和影响进行评估。
3. 施工单位负责变更的实施和监控。
4. 变更评审委员会负责对变更申请进行评审和审批。
5. 总经理作为最终审批人，需对变更管理工作进行监督和指导。
六、其他1. 若变更后的影响程度较大，需重新进行风险评估和成本效益分析。
2. 涉及到重大变更的，应及时通知业主，并征得其同意。
变更管理制度变更管理制度(优秀9篇)
变更管理制度变更管理制度(优秀9篇)在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，本页是细心的小编小鱼儿帮助大家收集整理的变更管理制度【优秀9篇】，希望可以帮助到有需要的朋友。
变更管理制度篇一1.目的为确保本公司各种变更（工艺、生产、设计、设备设施等）不引发安全事故，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于生产工艺、设计、设备设施等变更的管理。
3.职责3.1生产、技术部门负责工艺参数变更的归口管理。
3.2设备管理部负责联锁摘除与恢复、设备设施机械变更的归口管理。
3．3安全生产部负责监督变更的实施、管理。
3．4人力资源部负责人员变更的归口管理，并负责变更后相关人员的培训。
4.内容4.1变更管理制度流程图见附录一4.2变更类型确定4.2.1生产、工艺、设计变更4.2.1.1生产装置的（新建、）改建、扩建；4.2.1.2工艺流程、生产方案的变化；4.2.1.3工艺控制参数的修订；4.2.1.4工艺技术改进引起的变化；4.2.1.5原料、产品、及化学药剂性质的变化；4.2.1.6工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变；4.2.1.7电力及公用介质的变化。
4.2.2机械设备设施变更4.2.2.1设备设施的更新、改造；4.2.2.2设备材料的代用；4.2.2.3更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；4.2.2.4临时的配管、接头；4.2.2.5临时增加的电气设备；4.2.2.6新增加的设备、容器或储罐。
4.2.3管理变更4.2.3.1法律、法规及技术标准的变更；4.2.3.2工作制度的变更；4.2.3.3安全管理体系的变更；4.2.4无需进行变更管理的情况4.2.4.1设备的检修和维护；4.2.4.2更换同一型号的设备和管线；4.2.4.3更换同一型号的配件；4.2.4.4清扫容器、管线或其它设备；4.2.4.5日常的设备、设施防腐保温处理；4.2.4.6修理或重新标定的仪器、仪表；4.2.4.7工艺参数在控制指标范围内的调整。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变更管理制度
变更管理制度目录1目的 (1)2范围 (1)3变更申请及审批 (1)4变更方案的编制 (2)5变更的实施 (2)6变更的验证及归档 (2)7变更失败的处理 (3)8变更流程 (3)附录：重大变更申请表 (4)1.目的为加强网络系统相关管理，规范系统重大变更事宜，形成正式有效的操作规程，结合实际情况，制定本管理制度。
2.范围本制度应用于系统重要变更，包括但不限于系统改建、业务系统变动、数据恢复等。
网络系统日常维护工作（如防病毒升级、口令更新等）中发生的变更，由相关维护人员负责执行，不在本制度管理范围内。
3.变更申请及审批1、申请人相关系统负责人2、审批人技术总监领导（涉及系统改建时）3、流程1）由变更申请人填写、提交系统变更申请表；2）由技术总监对变更申请进行审批；3）对涉及系统改建的变更，技术总监审批后应呈报管理层审批；4）必要时可组织相关部门及专家进行评估，以辅助决策。
4.变更方案的编制1）变更执行前，由技术部组织相关人员，制定变更方案以指导系统执行变更；2）变更方案应对变更进行细致评估，详细阐述变更类型、变更原因、变更过程、实施计划、变更失败恢复措施等内容；3）变更方案须通过组织的评审后，方可用于指导变更实施。
5.变更的实施1）变更实施前由技术部相关人员依据变更方案进行实施测试，测试通过后方可正式实施；2）变更实施前，应通知所有将受变更影响的用户；3）变更实施应按照变更方案所确定的方法、流程进行，并对变更操作情况进行记录；4）变更完成后，由技术部以邮件或通知的方式，将发生的变更情况通告所有相关人员。
6.变更的验证及归档D变更操作执行完成后，应由相关的系统管理员对变更结果进行验证、测试；2）变更完成后，由技术部负责依据变更具体情况，组织人员在一定时间周期内，进行后期跟踪及反馈；3）相关变更文档由系统管理员负责收集归档；4）变更结束后，由技术部依据变更情况，对相关文件进行更新维护，并报信息安全工作办公室审定。
变更管理制度 (2)
变更管理制度1.目的本管理制度旨在根据健康、安全、环保及质量标准,对工厂生产所涉及的每个环节中所有的临时性和永久性变更的全过程实施安全、质量控制和技术保障,以确保运行的安全性、可靠性、一致性和产品质量的达标和稳定。
2.适用范围本制度适用于公司自己生产的所有产品及所有的活动相关的永久的、临时的变更包括:工艺、技术、设备、控制系统（包括软件）、建筑和其他资产。
2.1工艺、技术变更——装置产能的改变;——物料的改变（包括成分比例的变化）;——原料（含化学药剂和催化剂等）组份、供应商等的改变;——工艺控制参数的改变（如温度、流量、压力等）;——产品质量及质量标准的改变;——试验及测试操作;——输送方式的改变;——其他2.2 设备、设施变更——设备、设施负荷的改变;——工艺设备设计依据的改变;——设备和工具的改变或改进;——设备、材料供货商的改变;——装置布局的改变;——设计和安装过程的改变;——其他2.3 控制系统（包括软件）的变更——安全报警设定值的改变;——仪表控制系统及逻辑的改变;——软件系统的改变;——安全设施及安全联锁的改变;——其他3.职责3.1技术中心3.1.1技术中心是变更管理的归口管理部门,负责组织制定、管理和维护本制度,并提供咨询和支持。
3.1.2根据变更内容组织相关专业人员进行会审。
3.1.3负责对变更的审核和实施后的跟踪、评估。
3.1.4负责组织进行变更结果的确认,并将变更申请表、变更评估表、变更结果确认表归档。
3.2生产工厂（事业部）3.2.1负责根据内部的或外部的需求提出变更申请。
3.2.2负责制定变更方案及提供与变更相关的工艺安全信息、工艺危害分析等工艺安全资料。
3.2.3负责变更的实施。
3.2.4负责提出变更结果确认申请并配合技术中心进行变更结果确认。
3.3其他各部门3.3.1配合进行技术中心组织的专业会审。
3.3.2配合进行技术中心组织的变更结果确认。
4.变更程序4.1变更一般原则与分类当变更对安全、健康、环保、能源和质量有一定影响时,需要按变更管理制度对其可能产生的影响进行评估,确保对变更带来的风险有足够的控制措施,并仍然符合安全、健康、环保、能源和质量的有关标准。
变更管理制度
变更管理制度尊敬的读者：下面是关于变更管理制度的文章，请您阅读。
变更管理制度企业在运营过程中，常常会面临各种需求变动、项目变更等情况。
为了保证企业运营的高效性和灵活性，建立一套合理的变更管理制度是非常必要的。
本文将介绍变更管理制度的具体内容和实施方法。
一、制度概述变更管理制度是指企业为了应对内外部需求变化而建立的一套规范流程和组织机制。
该制度的目标是确保变更的准确性、合规性以及对业务和项目运营的最小影响。
企业内部变更管理制度常常涉及到产品、流程、团队、设备等方面的变更。
二、制度内容1. 变更申请变更申请是变更管理的起点。
任何想要对现有流程或项目进行变更的人员，都必须通过书面申请来表达变更需求。
申请应包括变更内容、原因、影响评估、实施计划等必要信息，并由相应部门或项目负责人审批。
2. 变更评估变更评估是对变更申请进行综合分析和评估的过程。
这一步骤应该由专业团队进行，以确保变更方案的可行性、风险评估以及对现有业务的影响程度。
评估结果将直接影响到是否批准变更请求。
3. 变更批准变更批准环节是对变更请求的最终审批过程。
根据变更评估的结果，变更委员会或相关负责人将决定是否批准变更。
如果变更申请得到批准，将进入下一步的实施阶段。
4. 变更实施变更实施是指根据批准的变更请求，对相关流程或项目进行实际的变更操作。
这一阶段需要确保变更的准确性和可追溯性，同时要对变更过程进行有效的监控和记录。
5. 变更审核变更审核是对变更实施结果进行评估和验证的过程。
通过对变更实施过程和结果的审查，可以判断变更的效果是否达到预期目标，并及时发现问题和调整措施。
6. 变更记录变更记录是对所有变更操作和结果的详细记录。
这些记录可以为企业提供参考和借鉴，对变更管理制度的改进和优化提供依据。
三、制度实施变更管理制度的有效实施需要以下几个关键要素：1. 专门团队变更管理涉及到多个部门和跨职能团队的协作。
建立一支专门的变更管理团队，负责统筹协调各方利益和需求，可以提高变更管理效率和准确性。
变更管理制度
变更管理制度
变更管理制度是指组织或企业为了有效管理变更和控制变更，制定的一系列规章制度
和程序。
变更管理制度的目的是对变更进行规范化管理，确保变更的合理性、可行性
和风险控制，同时提高变更的决策效率和执行效果。
变更管理制度一般包括以下内容：
1. 变更申请和评审：明确变更的申请渠道和流程，包括变更的提出、审核和批准等环节，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更管理团队：设立变更管理团队以负责变更的协调和执行，明确成员的职责和权责。
3. 变更记录和文档管理：规定变更记录的要求和格式，确保对变更过程进行有效的记
录和跟踪，以及相关文档的存档和管理。
4. 变更优先级和紧急度评判：明确变更优先级的评判标准和考量因素，确保变更的处
理顺序和时间安排的合理性。
5. 变更影响评估和风险管理：对变更可能带来的影响进行评估和风险分析，以制定相
应的应对措施和风险管理计划。
6. 变更测试和验证：制定变更测试和验证的程序和标准，确保变更的完整性和正确性。
7. 变更控制和回滚：明确变更的控制措施和回滚计划，确保变更的可控性和恢复能力。
8. 变更审计和评估：进行定期的变更审计和评估，以评估变更管理制度的有效性和改进的需求。
对于不同组织和企业，变更管理制度的具体内容和流程可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整和完善。
同时，变更管理制度的实施也需要全员参与和持续改进，以确保变更管理制度的有效性和可持续性。
变更管理制度
变更管理制度为规范本公司变更安全管理,有效管控生产过程中因工艺技术、设备设施、管理等变更带来的安全风险，预防和减少事故的发生，依据《关于加强化工过程安全管理的指导意见》(原国家安全监管总局安监总管三(2013)88号)、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008、《化工过程安全管理导则》AQ/T3034-2022制定本制度。
本制度适用于公司生产经营活动中的各类变更管理，规定了对变更申请、评估、审批、实施、验收等方面的控制要求。
1、变更的分类1.1 按专业内容可将变更分为总图变更、工艺技术变更、设备设施变更、仪表系统变更、公用工程变更、管理程序和制度变更、企业组织架构变更、生产组织方式变更、重要岗位的人员和职责变更、供应商变更、外部条件变更等。
1.1.1工艺技术变更：主要包括生产能力，原辅材料(包括助剂、添加剂、催化剂等)和介质(包括成分比例的变化)，工艺路线、流程及操作条件，工艺操作规程或操作方法，工艺控制参数，仪表控制系统(包括安全报警和联锁整定值的改变)，水、电、汽、风等公用工程方面的改变等。
1.1.2设备设施变更：主要包括设备设施的更新改造、非同类型替换(包括型号、材质、安全设施的变更)、布局改变，备件、材料的改变，监控、测量仪表的变更，计算机及软件的变更，电气设备的变更，增加临时的电气设备等。
1.1.3管理变更：主要包括人员、供应商和承包商、管理机构、管理职责、管理制度变更等。
1.2按时效分类按变更的时效性分为临时变更、永久变更、紧急变更。
1.3按风险级别分类按变更的影响程度分为重大变更和一般变更。
1.4 同类替换是指更换同一型号的设备、管线和配件。
同类替换可不执行变更管理程序。
1.5不属于变更管理范围的事项主要包括设备的检修和维护，清扫容器、管线或其它设备，日常的设备设施防腐保温处理，更换同一型号的设备、管线和配件，修理或重新校验的仪器、仪表，工艺参数、设备运行参数在控制指标范围内的调整。
变更管理制度6
变更管理制度6一、前言随着企业的发展和环境的变化，变更已经成为一种常态。
正确的变更管理能够提高企业的效率和灵活性，确保项目的顺利进行。
因此，建立一套科学的变更管理制度对于企业的发展至关重要。
二、变更管理的定义变更管理是指对计划内变更请求进行识别、评估、批准、实施和跟踪的一系列过程。
通过变更管理，可以确保变更得到正确的处理，并且不会对项目造成不利影响。
三、变更管理的原则1. 变更保持透明对于所有变更请求，必须进行记录并公开。
相关人员需要了解变更的原因和影响，确保变更的透明度和可追溯性。
2. 变更需审慎对于变更请求的批准，必须进行充分的评估和审批。
只有当变更对项目有实际益处，并且风险可控，才能得到批准。
3. 变更需沟通变更会对项目相关方产生影响，所以变更管理需要与相关方进行有效的沟通，确保他们了解变更的原因和影响，并掌握变更的进展情况。
四、变更管理的流程变更管理的流程一般包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更跟踪。
具体流程如下：1. 变更请求项目相关方可以提出变更请求，包括变更的原因、影响和预期收益。
变更请求需要进行记录，并进行初步评估。
2. 变更评估变更评估需要进行详细的分析，包括变更对项目的影响、风险和成本。
同时需要评估变更对项目进度和资源的需求。
3. 变更批准变更批准需要由项目决策者进行审批，确保变更符合项目目标，并且风险可控。
同时需要通知相关方变更的批准情况。
4. 变更实施变更得到批准后，需要进行实施，并与相关方进行及时的沟通。
需要确保变更的有效性和稳定性。
5. 变更跟踪变更实施后，需要进行跟踪，并评估变更的效果。
同时需要记录相关数据，以便进行后续的分析和改进。
五、变更管理的工具变更管理的工具一般包括变更请求表、变更评估表、变更批准表、变更实施计划和变更跟踪报告。
这些工具能够帮助项目人员进行变更管理的记录和跟踪。
六、变更管理的改进变更管理是一个动态过程，需要进行不断的改进。
可以通过记录变更的经验和教训，进行定期的评估和反思。
变更管理制度
变更管理制度1.目的规范本厂安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，以避免和减轻对安全生产的影响。
2.范围本制度适用于XXXXXXX生产过程中工艺技术、设备设施及管理的变更。
3.编制依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008；《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）；《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T 2971-2017）等。
4.变更分类4.1按变更时间长短分类：4.1.1临时变更：是指针对规定期限内有计划的改变，之后恢复；包括试车；不得超过3个月。
4.1.2永久变更：是指针对永久性改变。
4.1.3紧急变更：是在夜间、周末假日和紧急的情况下，需要24/48h内实施工艺及设备变更，通过采取紧急措施避免不安全状态、重大环境影响等严重情形的发生，紧急变更的期限为1周。
4.1.4同类替代：使用一个符合设计需求的物体（如设备、化学品、执行程序、组织结构、人员等）更换一个原先存在的物体。
这是一个等同的更换或符合设计规格的替代，同时这个替代物对所替换的物体（及其相关的物体）的功能、安全性不产生任何不利影响。
同类替代，不需要提出变更申请，由部门负责人组织实施替换。
4.2按变更范围分类：4.2.1工艺技术变更：1)原料介质变更。
2）工艺流程及操作条件的重大变更。
3）工艺设备的改进和变更。
4）操作规程的变更。
5）工艺参数的变更。
6）公用工程的水、电、气的变更。
7）新建、改建、扩建项目引起的技术变更。
4.2.2设备设施变更：1）设备设施的更新改造。
2）安全设施的变更。
3）更换与原设备不同的设备或配件。
4）设备材料代用变更。
5）临时的电气设备变更等。
6）监控、测量仪表的变更。
4.3.3管理变更：1）法律、法规、标准、制度的变化。
2)人员的变更。
3）管理机构的较大变更。
4）管理职责的变更。
4.3按变更级别分类4.3.1公司级变更定义：预评估对安全、质量、环保产生较大影响的变更。
制度变更管理制度
制度变更管理制度
标题：制度变更管理制度
引言概述：制度变更管理制度是组织内部管理的重要环节，通过合理的管理制度变更，可以提高组织的运作效率和适应性。
本文将从制度变更的必要性、变更管理的原则、变更流程、变更沟通和变更评估等方面进行详细探讨。
一、制度变更的必要性
1.1 提高组织运作效率
1.2 适应外部环境变化
1.3 提升组织竞争力
二、变更管理的原则
2.1 确定变更需求
2.2 制定变更计划
2.3 严格控制变更过程
三、变更流程
3.1 制度变更申请
3.2 制度变更审批
3.3 制度变更实施
四、变更沟通
4.1 内部沟通
4.2 外部沟通
4.3 沟通反馈
五、变更评估
5.1 评估变更效果
5.2 收集反馈意见
5.3 不断优化改进
结论：制度变更管理制度的建立和完善对于组织的长期发展至关重要，只有通过科学合理的变更管理，才能使组织在不断变化的环境中保持竞争力和适应性。
希望本文的探讨能对相关管理人员有所启发，促进组织管理水平的提升。
安全标准化之变更管理制度
安全标准化之变更管理制度变更管理制度是一种组织管理措施，主要用于在变化发生时管理和控制变化。
安全标准化之变更管理制度是指在安全标准化过程中对发生的变更进行管理和控制。
一份完整的安全标准化之变更管理制度应包含以下几个方面的内容：一、变更管理制度的实施目的及基本原则变更管理制度的实施目的是为了保证安全标准化工作的连续性、稳定性和可靠性，并防止变更过程中对组织、客户或业务数据造成损害。
其基本原则包括：变更必须是明确的、有序的、预先计划的；变更必须符合业务目标、法律法规和政策要求；变更必须有适当的授权和审批；变更必须有充分的测试和验证；变更必须有文档记录和归档。
二、变更管理制度的组织结构和职责变更管理制度的组织结构应该明确，职责分工清晰。
组织结构应包括变更管理委员会和变更管理人员。
变更管理委员会是由高层管理人员组成的，主要负责在组织上建立变更管理制度的政策、战略和目标。
变更管理人员主要负责制定变更管理策略、规程、工具、方法和程序，以及协调、管理和监督所有变更活动的实施。
三、变更管理制度的变更流程变更管理制度的变更流程是指组织在发生变化时，按照一定的步骤、规范和程序进行变更管理的过程。
这个流程包括：变更提出、变更评估、变更授权、变更测试、变更实施和变更归档。
变更提出是指相关方向变更管理人员提交变更事项申请的过程；变更评估是指对变更事项进行评估和审核的过程；变更授权是指对达到一定标准的变更事项进行授权的过程；变更测试是指对变更事项进行测试和验证的过程；变更实施是指将变更事项实施的过程；变更归档是指将变更过程中所有文档信息归档的过程。
四、变更管理制度的文档要求变更管理制度的文档要求包括：变更管理策略、规程、工具、方法和程序，以及变更实施计划、变更测试计划、变更评估报告、变更授权文件、变更实施记录和变更归档记录等文档。
这些文档应该有充分的授权、记录和归档。
变更管理制度的实施应该是组织安全标准化工作的一个重要组成部分。
变更管理制度
变更管理制度1目的为了满足产品生产过程中公司所有涉及包装材料、原辅料、成品、设施和设备、工艺，以及用于生产和控制的公用系统变更基本要求，保证设备、工艺安全变更，依据《加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》（应急〔2019〕78号）、《化工过程安全管理导则》（AQ/T3034-2022）、《山东省危险化学品生产经营单位重点生产安全行为负面清单》（鲁应急字〔2022〕124号）、《山东省危险化学品企业变更管理指南( 试行 )》制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司范围内的变更管理。
3术语及定义3.1变更：公司内部任何与生产过程相关的改造、停用、拆除或非同类替换的改变，以及对经过评审的管理方式和人员情况等进行的调整。
包括工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员、组织机构等方面进行的改变。
根据变更的设计复杂程度、带来的工艺危害、安全健康影响、环境影响、财务影响等，划分为重要变更和一般变更。
3.2重要变更：可能导致生产工艺不稳定、风险等级提高，带来事故发生、出现人员伤害、造成严重环境污染，或者公司不能接受的财产损失等潜在后果的变更。
3.3一般变更：不属于重要变更的变更。
3.4永久性变更：实施变更后，变更对象不会回复到变更前状态的变更。
3.5临时性变更：因生产运行、安全目的或其他原因需要而进行的短期改变，且到达预定期限前应恢复到变更前状态的变更。
3.6紧急变更：在紧急状况下，为避免人员、环境、财产等受到重大损失，而实施简化变更管理手续的变更。
3.7同类替换：采用经批准的供应商，且符合原设计规格同一型号物品的更换。
同类替换不属于变更。
4职责4.1主要负责人：负责重要变更的批准。
4.2 安全总监：负责批准重要变更的安全风险评估。
4.3 安全部：负责审核一般变更的安全风险评估，对变更过程的安全管理进行监督、检查；负责职责范围内的变更管理，组织进行变更风险分析及辨识，建立完善统计变更档案；负责识别职责范围内的法律、法规变更并及时更新；汇总公司变更台账。
变更管理制度
为了规范变更管理，消除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度。
合用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或者暂时性变化的控制。
3.1 总经理负责公司管理变更的批准。
3.2 安全部负责安全管理体系的变更，是本程序的归口管理部门。
3.3 生产、质管、技术部负责工艺、技术标准的变更。
3.4 设备部负责机械、设备、电气仪表、设施变更。
3.5 人力资源部负责人员的变更。
3.6 行政厂务负责建造、锅炉、高压配电等设施的变更。
3.7 各部门负责本部门的变更提出申请并实施。
4.1 定义4.1.1 变更(改变)：指任何在公司范围内技术上的 (如工艺、设备、设施等)或者组织管理上的(如程序、人员或者机构等)修改 , 或者不属于整体替代(RIK)的替代单元；4.1.2 整体替代(RIK)：是指一个单元(设备, 化学品, 程序等), 它满足需替代单元的设计规范。
这可以是统一的替代, 或者在设计规范中特定的选择性设计, 只要这种选择性设计不会以任何方式对该单元的或者与该单元相关单元的使用产生负面的影响；4.1.3 暂时变更：是指为短期使用或者试验性质的安装或者修补, 期望的使用期少于六个月；4.1.4 紧急变更：是指在某些情况下需要的变更, 如果按照正常的 MOC 程序, 需要的时间很长 , 会导致不可接受的安全危（wei）险 , 严重的环境事故或者严重的设备损坏以及工厂停工；4.1.5 危（wei）险评估：是指利用工艺安全分析技术识别要解决的潜在的问题, 还指建立在变更先后要实施的控制和管理手段；4.1.6 危（wei）险分析的资质人员：是指通过培训或者实践经验能够为危（wei）险评估带来特殊知识的人；4.1.7 开工(机)前安全审核(PSSR)：是一种格式化的调查, 能确保与工艺安全(包括硬件, 程序和控制软件)相关的所有要素在开工 (机) 前就已到位, 而且所有受到关注的问题都已解决；4.1.8 关闭审核：是一种审计机制, 用来核实与变更相关的所有任务已经完成；4.1.9 工艺：任何一个用以生产或者影响生产过程所设计的或者要求的活动；4.1.10 受影响的员工：任何一个员工，在可能受变更影响的操作、控制、维修工艺、生产设备维修工作，他是受影响的员工；4.1.11 授权的工厂员工(变更起草人)：认为需要一个变更，并提出变更的员工；4.1.12 设计的标准和具体要求：书面的文件、导则、设计极限用于保证设备和工艺能够安全地施工、改造和操作；4.1.13 责任人： MOC 实施对象(设备、工艺)的责任人，具体保证 MOC 的实施和关闭；4.1.14 批准人： MOC 实施对象(设备、工艺)部门负责人，具体批准相关MOC 的核准。
变更管理制度
变更管理制度1. 背景与目的变更管理制度是为了确保在项目开展过程中所做的任何变更都经过充分的评估、审批和控制，以确保项目达到预期的目标并最大化项目价值。
变更管理制度的目的是确保变更的合理性和有效性，同时降低项目风险及对项目成本和进度的影响。
2. 适用范围本制度适用于所有项目管理人员、项目组成员以及与项目相关的外部合作方。
3. 变更管理流程（1）变更提出项目组成员或外部合作方可以根据项目需求进行变更提出，提出的变更需包含变更内容、原因及影响分析等内容，并提交变更提议书。
（2）变更评估经过变更提出后，项目管理人员将对变更内容进行评估，包括对变更的必要性、影响分析和成本评估等。
评估结果需以正式文件形式提交给变更管理委员会。
（3）变更审批变更管理委员会将对变更提出进行审批，审批结果应以正式文件形式通知项目组成员。
审批结果分为批准、拒绝和推迟三种情况，审批文件需详细说明审批结果和理由。
（4）变更执行经过变更审批后，项目组成员将根据变更批准书执行变更工作，确保变更的有效实施，同时密切关注变更后的影响，及时调整项目进度和成本。
（5）变更跟踪项目管理人员需对变更的执行情况进行跟踪和监控，及时发现变更执行中的问题并进行调整，确保变更的有效实施和项目进度不受影响。
4. 变更管理制度的重要性变更管理制度对于项目管理的重要性是不言而喻的。
在项目开展过程中，变更是不可避免的，但不合理的变更将给项目带来风险和不确定性。
通过实施变更管理制度，可以确保变更的合理性和有效性，降低项目风险，保证项目进度和成本的控制。
5. 变更管理制度的建立与落实为了确保变更管理制度的有效实施，项目管理人员需认真贯彻执行，确保项目组成员和外部合作方都严格遵守变更管理流程，严格执行变更管理制度的各项规定。
同时，项目管理人员还需不断总结经验教训，持续改进变更管理制度，确保其适应项目需求的变化。
6. 结语通过落实变更管理制度，可以有效降低项目风险，保障项目进度和成本的控制，确保项目顺利完成。
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产品开发变更管理制度
1.0 目的
以持续改进，不断提高产品质量为宗旨，对本公司产品设计和开发更改进行有效控制，更好的满足市场、顾客的需求。
2.0 范围
本程序适用于公司技术、采购、生产、检验、测试、包装、储存等各阶段和部门。
3.0 职责
3.1 相关部门完成有关产品更改信息的收集并向研发中心传递。
3.2 研发中心组织负责产品设计和开发更改，并形成文件，保持记录。
3.3 相关部门负责设计和开发更改的实施。
3.4 研发中心项目责任人负责推进变更进度及归档、保存更改的文件。
4.0 程序
4.1 设计和开发更改时机
4.1.1 在设计和开发过程中，经过评审和批准的阶段输出要求更改。
4.1.2 在生产过程中发生的纠正预防措施要求更改。
4.1.3 顾客要求更改或产品功能、性能要求更改。
4.1.4 与产品有关的法律/法规要求发生更改。
4.2 设计和开发更改过程
4.2.1 设计初期效果图方案设计、评审更改，包含功能布置、外观造型线条等细节修改和调整更改。
4.2.2 结构设计、评审及相关意见更改。
4.2.3 手板样件及相关测试评审意见更改。
4.2.4 模具厂家及供应商针对开模数据及相关处理工序及工艺的意见更改。
4.2.5 试制、装配及生产流程、生产工艺产生的问题及意见更改。
4.2.6 产品上市初期客户反馈的相关改进及建议更改。
4.2.7 规格及标准的更改，因顾客特殊需求或因技术、市场趋势，对现有产品或正在开发产
品的规格及标准提出更改。
4.2.8 其他产品相关的问题更改。
5.0 变更流程。