项目管理通用表格模板免费下载(Excel模板)
中国建筑项目管理表格模板
中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作容责任部门完成期限备注1 项目编码2 项目立项3 提名项目班子及项目部组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款： % □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结评审记录表链结风险评估表（CSCEC-PM-0203表）链结投标文件链桔（CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板
一、工作分解结构图（WBS）
工作分解结构图（Work Breakdown Structure，WBS）是用于对一个
项目中所有的工作进行层次划分，以确定项目各部分工作责任的表格模板，WBS将项目定义所有要完成的工作，并将它们划分为更容易管理的小模块，从而了解项目的全貌和每个活动的清晰顺序：
工作分解结构图(WBS)：
工作名称/代号比重主要负责人时间节点
1.项目立项20%销售部2023-08-20
1.1市场舆情分析10%财务部2023-08-25
1.2项目经理招投标10%销售部2023-09-02
2.项目实施70%业务部2023-09-15
2.1研发部40%研发部2023-09-20
2.2运营部30%运营部2023-10-10
3.系统验收10%技术部2023-10-20
二、项目进度表
项目进度表（Project Scheduling）是对项目中各个工作的安排和控制，其中包括建立任务的开始时间、结束时间，以及相关的资源和流程的
详细规划的表格模板：
项目进度表：
序号工作名称开始时间结束时间资源流程
1项目立项2023-08-202023-08-25财务部编写项目文件
2市场舆情分析2023-08-252023-08-30财务部收集数据分析3项目经理招标2023-08-302023-09-05销售部邀请单位报价4项目实施2023-09-152023-09-20业务部根据需求设计方案。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
工程项目管理表格(大全)
投标调价函 218 投标担保书 218 授权书 219 承包人申报表（通用）219 设计变更申报表 220 设计变更通知 221 索赔审批书 222 合同外工程单价申报表 223 计日工单价申报表 224 工程计量计算表 225 合同人工及主要设备报表错误!未定义书签。 合同材料月底到达现场计量表错误!未定义书签。 清单支付月报表错误!未定义书签。 中期支付证书错误!未定义书签。 合同外工程月计量申报表 229 买卖合同 230 采购损失报告 231 损失索赔通知书 232 合同修订记录 233 索赔申报表 234 工程量（船机台班）签证单 235 付款通知单 236 付款申请 237 设备欠款清单 238 IX 项目信息管理 243 资料管理清单 243 文件和资料现行状态清单 244 管理部收文清单 244 受控质量文件发放表 245 质量文件修订表 246 文件和资料现行状态清单 247 外来文件管制表 248 文件特殊分发申请表 249
部门工作分配表错误!未定义书签。
临时工雇用资料表 27
出差申请单 28
出差旅费清单错误!未定义书签。
出差旅费报销单错误!未定义书签。
员工调动、退场移交手续清单错误!未定义书签。
员工花名册错误!未定义书签。
员工工时记录簿错误!未定义书签。
工人加班申请单错误!未定义书签。
加班费申请单错误!未定义书签。
员工辞职申请书 36
收文簿错误!未定义书签。 发文簿错误!未定义书签。 文件和资料借阅登记表 252 卷内目录 253 工程业务联系单 254 接收传真处理表错误!未定义书签。 发文签收簿错误!未定义书签。 收文登记簿错误!未定义书签。 文件传阅记载表错误!未定义书签。 收文处理表 259 文件邮寄登记表 260 X 项目生产要素管理 263 部门资金需求计划 263 发出及耗用材料汇总表 264 加工件材料定额核算单 264 公用工具领用登记表 265 能源消耗台账月报表 266 材料统计表 267 材料消耗量核算统计表 268 用工统计表 269 财产报废申请表错误!未定义书签。 财产移转申请表错误!未定义书签。 材料节超评分排序表 272 材料节超评分及奖励标准 273 考核评分登记表 274 职工及家属医药费报销清单 275 设备进场验收单 276 设备保养旬报表 277 设备站（）月修理工作计划 278 设备站机修组（）月工作报表 279 设备修理过程记录单 280 设备修理派工单 281 设备修理申报表 282
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目现场管理可用表格
问题处理措施：记录针对问题的处理措 施，如整改、返工等
问题处理结果：记录问题处理后的结果， 如问题解决、客户满意等
问题处理时间：记录问题处理所需的时 间，以便进行进度跟踪和评估
质量报告表
报告内容：项目质量检查结果、 问题分析、改进措施等
报告格式：包括标题、日期、检 查人员、检查项目、检查结果、 问题分析、改进措施等
风险评估：定期对风险管 理情况进行评估，及时调 整应对措施和应急预案
风险类型：包括技术风险、市场风 险、财务风险等
风险评估表
风险应对措施：包括预防措施、应 急措施、补救措施等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险等级：根据风险的严重程度和 影响范围进行分级
风险评估结果：对风险进行评估， 确定风险等级和应对措施
项目沟通管理表格
沟通计划表
沟通对象：项目团队成员、客户、供应商等 沟通方式：电话、邮件、会议、即时通讯工具等 沟通频率：定期或不定期，根据项目进度和需求调整 沟通内容：项目进度、问题解决、风险管理等 沟通记录：记录每次沟通的时间、地点、参与人员、讨论内容等 沟通反馈：对沟通结果进行跟踪和反馈，确保信息传递准确和有效
成本预算表
预算项目：包括材料、人工、设备、其他费用等 预算金额：根据项目实际情况，对各项目进行预算 预算时间：根据项目进度，制定预算时间表 预算执行情况：对预算执行情况进行跟踪和监控，确保预算的准确性和合理性。
成本跟踪表
成本跟踪表用 于记录项目实 际成本与预算 成本的对比情
况
成本跟踪表可 以帮助项目管 理人员及时发 现成本超支或
检查内容：项目质量标准、项 目质量控制措施、项目质量保 证措施等
工程项目管理全套表格
说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
项目管理主要表格
项目组成员表
project team members
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、项目组成员project team directory
成员姓名Name
项目角色Project Role
所在部门
Dept. Name
职责
Reponsibility
联系电话
Tel No.
主管领导
Supervisor
签字Signature：
日期Date：
项目负责人project leader：
02-项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
03-WBS表
WBS表
Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、工作结构分解WBS(R-负责responsible；Ap-审批；As-辅助)
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目管理10大模板Excel版(可直接套用)
签字 项目赞助人
项目经理
李四 张三
日期 20XX-XX-XX 20Hale Waihona Puke X-XX-XX2、成本总结
计划费用
￥XX
实际费用
￥XX
成本（差异）分析
客户在XX停留一天，引起交通费￥XX，餐费￥XX，住宿费￥XX，共计￥XX
3、交付结果总结
计划交付结果
在 20XX 年XX 月 XX 日前邀请到 CTO 带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀 疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心
实际交付结果 客户与 20XX年XX月 XX号至 XX 日由 CTO 带队，一行XX人到公司考察，考察之后经代表处 回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力，支持我司后续项目实施 未交付结果 无 交付结果（差异）分析 不涉及 三、项目经验、教训总结
经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 教训： XXXXX。
10项目总结表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三
审核人
李四
项目经理
张三
制作日期
20XX-XX-XX
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间
20XX-XXXX
计划完成日期
20XX-XXXX
实际完成日期
20XX-XXXX
时间（差异）分析
客户在XX停留一天（原本计划从XX乘车直接前往XX机场），项目比计划推迟一天完成
项目管理表格汇集(14个xls)
项目名 称：A 系统
序号
1
2
3 4 5 蓝色 数据 为示 例数 据， 使用 时请 删除 。
技术活动名称 自行开发的客户端软件调用 CELL报表组件时提示过期， 无法运行？ Oracle 8客户端在连接Oracle数 据库时提示"ORA-12638 凭证 检索失败"
计划采用的措施
SQLNET.ORA文件的解决法，编写说明文件并放入开发组VSS文档库问题
完成 解决方法目录，本活动结束。
项目经理：
状态
追踪过程记录
2000.11.05 查阅CELL开发手册，可以通过编写一段代码注册解决。
2000.11.06 编写样板例子和说明文件，并放入开发组VSS文档库问题解决方法
完成 目录，本活动结束。
2001.03.12 查阅Oracle Technet，没有直接的解答，2001.03.13找到修改
中国建筑项目管理手册表格
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格.........................................................CSCEC－PM－0101项目启动令 .........................................CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ...............................CSCEC－PM－0103项目策划任务表 .....................................CSCEC－PM－0104项目授权申请表 .....................................CSCEC－PM－0105项目授权管理书 .....................................CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ...........................CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 .............................CSCEC－PM－0203项目风险评估表 .....................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表 .....................................CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ...........................CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） .....................CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ...................................CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 .............................CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ...............................CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 .....................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表 .....................................CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 .................................CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ...............................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ...................................CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 .........................CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .............................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 .........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 .........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ....................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10 ≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10 ≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
项目管理表格模板(全面完整版)
项目管理表格模板完整版2020年[66页]第一章启动过程组表格 (3)项目章程 (3)干系人登记簿 (6)干系人分析矩阵 (7)第二章规划过程组表格 (8)范围管理计划书 (10)需求管理计划 (11)需求文件 (12)需求跟踪矩阵 (13)内部需求跟踪矩阵 (13)项目范围说明书 (14)假设和制约日志 (14)WBS (15)WBS 词典 (15)进度管理计划 (16)活动清单 (16)活动属性 (17)里程碑清单 (17)网络图 (17)活动资源需求表 (18)资源分解结构 (18)活动持续时间估算 (19)活动持续时间估算工作表 (19)项目进度计划 (20)成本管理计划 (20)活动成本估算 (20)成本估算工作表 (21)自下而上成本估算工作表 (21)成本基准 (22)质量管理计划 (22)质量测量指标 (22)过程改进计划 (23)责任分配矩阵 (24)角色和职责 (25)人力资源管理计划 (25)沟通管理计划 (26)风险管理计划 (26)风险登记册 (28)风险概率和影响评估 (29)概率和影响矩阵 (31)风险数据表 (32)采购管理计划 (33)供方选择标准 (34)干系人管理计划 (35)变更管理计划 (36)第三章执行过程组表格 (37)团队成员状态报告 (37)变更请求 (38)变更日志 (40)决策日志 (41)质量审计 (42)团队名录 (42)团队运作协议 (43)团队绩效评价 (44)团队成员绩效评估 (45)问题日志 (46)第四章监控过程组表格 (47)项目绩效报告 (47)偏差分析 (48)挣值状态报告 (49)风险审计 (50)合同方状态报告 (51)正式验收表 (53)第五章收尾过程组表格 (54)采购审计 (54)合同签收 (55)项目签收 (56)经验教训 (58)第一章启动过程组表格项目章程预算项目经理职权层级人事配备决策预算管理和偏差冲突解决批准：项目经理签字发起人或委托人签字项目经理姓名发起人或委托人姓名日期日期干系人登记簿项目名称：准备日期：干系人分析矩阵干系人分析矩阵用于对干系人分类，可以用于填写干系人登记簿，对于干系人组，干系人分类也可以用于规划干系人参与。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
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成员姓名 Name 项目角色
Project Role
所在部门
职责
Reponsibility
项目起止日
期 Data
投入频度及
工作量 Time
李四项目赞助人
Sponsor
A 国代表处项目赞助
张三项目经理
Manager VIP 客户接
待策划处
总体负责
王五项目核心成员
Core team
A 国代表处客户关系
赵六项目核心成员
Core team GTS 重大项目部
吴丹项目核心成员
Core team 供应链管理
部
供应链支持
刘峰项目核心成员
Core team PSMT 固网
产品线
研发支持
张芳项目核心成员
Core team
客户工程部客户接待
XXX项目非核心成员
extended team VIP 客户接
待策划处
接待策划
XXX项目非核心成员
extended team 固网产品国
际行销部
产品技术支
持
XXX项目非核心成员
extended team GTS 重大项
目部
技术服务支
持
XXX项目非核心成员
extended team 供应链管理
部
供应链支持
XXX项目其他人员
Other personel
A 国代表处客户关系
XXX项目其他人员
Other personel 客户工程部客户接待
01项目组成员表
Project Team Members
一、项目基本情况I.Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司项目编号 project code：项目经理 project manager：张三制作日期 data：
制作人 prepared by：张三审核人 reviewed by：二、项目组成员II.Project Team Directory
签字signature：日期date：
项目赞助人 Sponsor李四2005-7-8项目经理 project manager张三2005-7-8
联系电话 Tel No.主管经理 Supervisor
rs
T0808
2005-7-8
李四
2005-7-8 2005-7-8。