我国目前企业品牌战略现状分析
简述中国企业品牌战略现状
管理、 市场 信 誉 、 求 完 美的 精 神 文 化 内 涵 。 追 决定 和 影 响 着 产品 市场 结 构 与服 务 定位 。 本 文 对 中 国企 业 品 牌 战 略 现状 进 行 了总 结 。
【 键词 】 牌； 关 品 战略 现 状
一
、
品牌 及 品牌 战 略 的 内含 及 其意 义
市 场 营 销 的核 心 。从 品 牌 战 略 的功 能 来 看 ， 个 品 牌 不 仅 仅 是 一 个 产 而 求 索 。 一 ２ 品牌 发 展 缺 乏 整 体规 划 ． 品 的标 志 ， 多 的 是 产 品 的质 量 、 能 、 足 消 费 者 效 用 的 可 靠 程 度 的 更 性 满 成 功 的 品牌 形 象 塑造 绝 不 是 品 牌 战 略 自身 的 事情 ， 它要 涉及 到企 综 合 体 现 。 凝结 着 企 业 的 科学 管 理 、 场 信 誉 、 求 完 美 的精 神 文 化 它 市 追 内涵 ， 决定 和 影 响 着 产 品市 场 结 构 与 服 务 定位 （ ） 业 实 施 品牌 战略 的 意 义 二 ． 企 １ 进 产 品 销 售 ， 大 占有 率 ． 促 扩
业 经 营 管 理 的 所 有 重 大 战 略 决 策 ， 如 产 品 质 量 、 术 开 发 、 营 规 诸 技 经 模、 品牌 设 计 、 告 策 划 、 广 市场 营 销 、 才 战 略设 计 等各 个 方 面 。 当前 ， 人 国 内相 当多 企 业 没 有将 品牌 融 人 到 企业 的 整体 规 划 当 中 ， 不 重 视 品 也
科 技 信 息
０企 业 与管 理 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ ＯＧ Ｆ Ｒ ＴＯＮ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ ＯＬ ＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ
２０ ０ ８年
安徽中小企业品牌战略研究
异性竞争优势的更有效手段， 可以为企业带来 位研究 ， 将知识营销、 关系营销 、 数据库营销等 象是集产品形象、 社会形象、 金融形象、 员工形 内在而持久的利益， 正替代产品成为企业最重 先进理念和手段融入 到企业营销体系中， 并积 象为一身的综合体， 往往只将品牌塑造的任务 要的战略性资源。从产品竞争到品牌竞争， 是 极实施品牌战略。 而绝大多数企业还不能认清 归属于营销部门， 这势必造成品牌 形象塑造 的 市场经济发展的必然结果。 是否拥有具备竞争 这种发展趋势，对品牌资产的特殊性认识不 弱化， 并最终导致品牌战略实施的失败。 力的品牌已经成为企业克敌制胜的关键。 面对 足 ， 认为品牌建设只是大企业所特有 ， 忽视区 ２品牌竞争营销策略发展滞后． 、 面对市场 激烈的市场竞争， 中小企业单纯以质量、 域市场或细分市场的研究。 产品 管理者热衷于短期 竞争压力与内外环境， 中小企业在片面追求销
施， 但在品牌建设和战略实施过程中， 仍存在
不少 问题。
１ 、缺乏对品牌战略的理解及企业资源的 无形资产（ 如专利等） 的注册、 续展、 许可等管
整合． 中小企业对于品牌推广的理解更多地集 理。企业内部缺乏专业的品牌管理机构， 更缺
（ 品牌意识淡薄， 一） 缺少品牌经营理念， 中于一种 概念、 的炒作 ， 口号 几乎不存在对 品 乏专业人员对市场环境变化加以监测， 对那些 造成中小企业品牌较少，行业领导品牌缺乏。 牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰， 缺 会弱化品牌价值的问题和趋势往往采取姑息 从２ 世纪九十年代开始，由于竞争的加剧企 乏个性 ， Ｏ 品牌气 质趋于雷 同， 势必导致品牌 纵容 的态度 ， 这 缺乏 品牌 定期检查制度 、 缺乏危
企业品牌战略分析
企业品牌战略分析1.企业品牌战略1.1品牌的含义及作用品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
现在，品牌已不再是仅仅是一个标记了。
它是由一种保证性徽章创造的无形资产。
从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。
它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。
企业品牌的作用表现在以下几个方面：有益于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业市场的侵蚀。
第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。
第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。
有益于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。
企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。
对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸了自己的牌子。
创品牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。
1.2企业品牌战略及意义品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、利用和维护为中心,在分析研究自身前提和外部环境的基础上所制定的企业总体动作计划。
品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济前提。
因此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演化历程。
经由买方市场的发展引发了消费革命,企业和产品的趋势则要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色,品牌的文化标识功能得以彰显,品牌战略初露峥嵘。
由于市场发展的反复和不平衡性,初期的品牌仅仅是市场营销的基本工具,甚至仅仅处于营销战略层次。
我国品牌战略发展现状与趋势
我国品牌战略发展现状与趋势
近年来，随着我国经济的不断发展，企业的品牌战略发展也受到了前所未有的重视。
各类企业都在努力拓展品牌视野，提升品牌整体影响力，以更全面地满足客户需求，同时也为提升企业竞争力而努力。
目前，我国企业品牌战略发展的现状以及未来的趋势都具有明显的特点。
首先，在市场竞争的激烈环境下，企业品牌战略的重要性越来越明显。
在当今世界经济环境下，企业必须建立一个强大的品牌才能在市场中立足，以此来获得长期的经济效益。
其次，企业应该重视品牌构建，充分发挥品牌的战略作用，以便有效地提升企业的市场影响力和竞争力。
企业应该坚持以客户为中心，建立一个强大且有利可图的品牌，以获得更多的消费者青睐。
同时，企业还要积极利用互联网等新兴技术，把品牌的影响力扩散到更广泛的范围。
此外，企业还要重视品牌维护，确保品牌的品质和效用，以长期的品牌形象和客户忠诚度。
企业应该注重品牌的质量，提高品牌的服务水平，加强品牌建设，以便在市场中持续保持竞争优势。
最后，企业要加强品牌意识，提高企业品牌管理水平，建立有效的品牌管理体系，以便更加有效地管理品牌，提高企业品牌价值。
总之，当前，我国企业品牌战略发展正处于一个快速发展阶段，企业们必须加强品牌意识，积极采取有效的品牌策略，以期在市场竞争中脱颖而出。
未来，我国企业品牌战略发展的趋势将更加积极，将进一步提高企业品牌的整体质量和影响力，以更好地满足客户需求，实现企业可持续发展。
品牌战略在我国企业管理中的影响——以海尔集团案例为例
Management经管空间1562012年6月 品牌战略在我国企业管理中的影响——以海尔集团案例为例浙江财经学院东方学院 赵洁盛摘 要：品牌战略是公司将其品牌作为核心竞争力来获取利润与价值的一种经营战略，是市场经济激烈竞争的产物，本质是对于企业核心专长的塑造。
市场经济的不断发展和改革开放的深入使得我国企业面临更加严峻的挑战，企业的竞争不再局限于产品的质量及服务，品牌战略的实施是必然选择。
本文以海尔集团品牌战略为基准，探讨了品牌战略对于我国企业管理的影响。
关键词：海尔集团 品牌战略 企业管理中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-156-02品牌战略的国际化趋势是市场经济在世界范围内传播与发展的必然结果，对于我国众多企业来说，迎接这种变革及潮流是本土经济国际化的重要步骤。
与当今国际跨国集团的高品牌影响力相比，我国的本土企业品牌还处于比较明显的弱势，在WTO 框架不断深化的大背景下，要想做到以弱胜强、以小博大，就需要企业管理层及国家政策制定部门进行认真的筹划。
海尔集团较为成功的品牌战略运营，就是较好地掌握了国际品牌战略运营的基本规律，对于品牌竞争方面的要点实施理解较为深入。
品牌战略对于企业管理的深远影响不仅体现在短期的经济利润增长层次，更重要的是使得企业获得了长远生存发展的活力。
制定品牌战略是一项考核企业管理层经营思想和商业思维灵敏度的工作。
不管是具体的品牌建设，还是品牌管理业务战略的宏观规划，系统、详实地分析经营目标、提出相应的资源和能力发展路径都是不能跳过的必要步骤。
1 海尔集团成功的品牌战略实施经验分析成立于1984年的海尔集团，在经历了近30年的稳定发展过程后，目前已经成为了在国际范围内享有较高赞誉的大型国际化企业，其生产的产品从最初的电冰箱单一品种扩展到了目前的拥有近百种门类、产品群规格上万的综合集成化产业品种集合[3]，对世界100多个国家进行出口贸易，其在品牌国际化道路上的成功经验可以归类为以下几个方面：(1)对于自身品牌战略的坚持。
企业发展战略存在的问题及对策研究
企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。
因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。
但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。
关键词：企业；发展战略；问题；对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。
然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。
正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。
1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。
在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。
事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。
另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。
在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。
企业品牌发展现状
企业品牌发展现状
企业品牌发展现状通常会受到市场竞争、消费者需求变化以及技术创新等因素的影响。
随着信息时代的发展，企业品牌的建立和发展变得越来越重要。
首先，许多企业意识到品牌的力量，在市场上建立并维护品牌形象成为他们的首要任务。
企业通过广告、营销和公关等手段来加强品牌宣传，提高品牌知名度和认可度。
同时，企业也开始注重品牌的传递和分享，通过社交媒体等渠道与消费者进行互动，增加消费者对品牌的忠诚度。
其次，品牌的差异化成为企业争夺市场份额的重要手段。
越来越多的企业开始注重创新，通过研发和设计，推出独特的产品或服务，以满足消费者不同的需求和偏好，从而在市场中脱颖而出。
企业也开始注重品牌的体验和情感价值，以创造更有吸引力的品牌形象。
再者，企业品牌发展还受到全球化的影响。
随着全球贸易的增加，企业需要在国际市场上建立强大的品牌形象。
国际化的品牌战略和本地化的市场营销策略成为许多企业追求的目标。
同时，企业还需要关注不同国家和地区的消费者需求和文化差异，灵活调整品牌形象和市场定位。
最后，技术的发展也对企业品牌发展产生了深远影响。
互联网的普及使得企业能够更好地与消费者互动和沟通，通过电子商务和移动应用等渠道提供更便捷的购物体验。
同时，企业还可以利用大数据和人工智能等技术手段，分析消费者行为和市场
趋势，为品牌发展提供更科学的支持。
综上所述，企业品牌发展现状受到多种因素的影响，包括市场竞争、消费者需求变化和技术创新等。
企业需要注重品牌宣传和差异化，以在竞争激烈的市场中取得竞争优势，并且需要关注全球化和技术发展的趋势，以适应市场的变化。
我国国产手机企业竞争战略分析
我国国产手机企业竞争战略分析宋文绩【摘要】国产手机在经历了山寨手机的冲击之后,终于在世界上崭露头角,占据了一定的市场份额.文章介绍了国产手机行业的基本情况,运用了SWOT对国产手机企业进行分析,并针对分析结果提出一定的战略.【期刊名称】《科技创业月刊》【年(卷),期】2015(028)022【总页数】3页(P47-49)【关键词】国产手机企业;SWOT分析;战略选择【作者】宋文绩【作者单位】华中师范大学湖北武汉 430079【正文语种】中文【中图分类】F2721 国产手机行业发展简介1.1 发展历程国产品牌手机，从1998年开始入市，就瞄准了国外品牌长期处于高端市场，价格偏高，机型常年不变等空档，以相对较低的价格、灵活的设计以及更符合国情的发展战略，直接进入中端市场，占据了大量的市场份额。
到2003年达到发展的顶峰，市场占有率从不足3%直线上升到51.3%，其中国产手机的主要企业有宁波波导股份有限公司、TCL集团有限公司、康佳集团股份有限公司、夏新电子公司、上海迪比特实业有限公司、广州南方高科有限公司、熊猫电子集团。
波导以6 662.52万部的销量排名第一，其市场占有率高达14.2%。
随后，国产手机企业的市场份额开始下滑。
随着国家对山寨手机的整治，山寨手机逐渐退出历史舞台，而国产手机中魅族M8、小米1的横空出世，让人们眼前一亮，国产手机企业看到了自主创新的前景。
M8推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。
小米手机一代（包括1S）2011年8月发布，当年10月正式上市，总共出货了790万台。
随着魅族和小米的逆势崛起，国产手机开始进入一个高速发展期。
表1 2013年Q1－2014年Q4全球智能手机销量排名2013年第二季度 2013年第三季度 2013年第四季度 2014年第三季度排名1 2 3 4 5 2013年第一季度厂商三星苹果LG华为中兴份额（%）30.8 18.2 4.8 4.4 3.8厂商三星苹果LG联想中兴份额（%）31.7 14.2 5.1 4.7 4.3厂商三星苹果联想LG华为份额（%）32.1 12.1 5.1 4.8 4.7厂商三星苹果华为联想LG份额（%）29.5 17.8 5.7 4.6 4.6厂商三星苹果华为小米联想份额（%）24.4 12.7 5.3 5.3 5.01.2 竞争格局当前手机市场的竞争格局是苹果、三星占据着高端手机市场。
企业品牌战略研究--论文汇总
企业品牌战略研究--论文汇总前言在当今市场竞争中，品牌具有重要作用，它体现一个企业的素质、信誉和形象，也体现一个国家的经济实力和竞争能力。
创立和发展品牌，是企业保持旺盛生命力的有效手段，也是促进国家可持续发展的重要保障。
改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：海尔、茅台等。
但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。
当前，我国企业品牌管理中存在诸多问题：1、对品牌的认识程度不够大多数企业把品牌简单的理解为知名度。
认为只要花大价钱，大作宣传广告，引起轰动效应就能够创造品牌。
这样做，不但消耗了企业的大量经济资源，对品牌的打造也无用甚至有害。
2、缺乏强有力的质量、技术支持。
目前，我国多数行业不具有核心技术开发能力，核心产品主要靠引进获得，这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。
3、盲目品牌延伸很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以来，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮，凭着消费者对品牌的认同，该品牌的其他产品可以迅速打开市场，带给企业巨大的利润。
但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目向其他产品发展。
其结果必然是由于力量分散，在各个领域都很难被消费者和同行认可，最终连原有的优势也丢掉了。
4、品牌缺乏核心价值，对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。
如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值，它就不可能成为一个强势品牌。
而核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点。
反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变。
尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现，品牌资产没有得到有效积累。
5、品牌形象朝令夕改，在品牌传播中，不少企业因缺乏对品牌的深刻认识，品牌形象朝令夕改，最终将无法建立强势品牌。
品牌定位国内外研究现状及分析
国内外研究现状及分析1有关品牌研究1。
1品牌界定研究品牌（brand）一词来源于古挪威文字brandr，意思是烙印，它非常形象地表达出了品牌的真谛，它是品牌商标、名称、包装、价格、历史、个性、声誉、符号、广告风格等方面给受众在心中留下印象的总和。
品牌观念的出现，可追溯到罗马时代。
当时，商人将标识画贴在商店墙上，使不识字的消费者能了解商店提供的产品类别。
品牌经过漫长的历史发展，在现代市场环境中，品牌被赋予不同的定义。
通过不同的品牌定位可以看出不同的品牌观念,主要由产品品牌观、消费者品牌观和科学品牌观。
1.1。
1产品品牌观什么是品牌？美国市场营销协会（AMA）定义委员会定义：品牌是个名称、名词、符号、象征、设计或其组合，用以识别一个或-群出售的产品或劳务，使之与其他竞争者相区别.《哈佛管理丛书-—最新企业管理大辞典》中指出：品牌（Brands)“之于商品或服务恰如人的名字一般，用于分别各个不同的商品，更可以让人们藉以根据个人不同的需要去选择不同品牌所代表的具有不同特点的商品或服务。
根据营销学者菲利普·柯特勒(Philip Kotler)所下的定义，“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争者的产品和劳务区别开来”。
按照柯特勒的观点，一个深层品牌有六层含义，它包括：（1）属性：一个品牌首先给人带来特定的属性。
（2）利益：属性需要转换成功能。
（3）价值：品牌还体现了该制造商的某些价值感.（4）文化：品牌可能附加和象征了一定的文化.（5)个性：品牌还代表了一定的个性。
（6)使用者:品牌还体现了产品的目标消费者。
由此可见，品牌不止是一个牌号和产品名称,它是产品属性、名称、质量、价格、信誉、形象等的总和，是一种有别于同类产品的个性表征.菲利普·柯特勒关于品牌的说法并没有错，但他的概念更多地是从产品角度来看待品牌。
经济全球化背景下的民族品牌培育战略分析
【 摘 要】我国民族企业越来越面临着经济全球化、竞争无国界化的新格局。正是由于市场的不断国际化，一些发达 国家的知名企业名 牌产品大量涌入我国市 场并且 占有 了较大市场份额 ，这一新局面的出现迫使我国民族企 业必须对如何培育 自己的知名品牌做 出战略分析。本 文即针对我国民族企业品牌现状 ，在认真 分析的基础上提出了改进和培育民族品牌的发展战略 ，这也许对我国 民 族企业品牌尽早成长为国际名牌具有重要意义。 【 关键词】经济垒球化；民族品牌；培育；创新；战略
可 能影 响银 行网点收入的因素进行定性 、定量分 析为管理 层决 区分现金区 与开 发区。在开放区的各个部 门可 分工协 作为 客户 策提供较为科 学依据 。 组合出满足客户需求的产品。 ２ 对原有网点进行必要 的加减法 。 注释 ： 本文之前所提到的银行 网点在鼓楼与台江之间呈聚集之势， ］ 而其他三区银行网点分布则较少，马尾区的银行网点分布甚至到 ① 李 翠敏 城 市银行 网点 的空间分 析 —— 以上海市 中心城 区为例Ｕ 上 海师 范大 学， ０ ２ ５ ０ 了稀缺的地步。为此 ，首先应转变只有在Ｃ Ｄ Ｂ 才能获取巨额利润的 伟峰． 一 ］ 上海金 思 想 。 由于各银 行 在 网点布 局 战略 上 的趋 同化 加剧 ＴＣ Ｄ Ｂ 的银 行之 ② 徐玮， 银行业空间布局 与竞争 战略选择—— 以人世后的上海为例Ｄ． 融，０３６：０１ ． ２０ （） —３ １ 间的竞争 ，加之地处繁华地段加大 了单个银行网点的运营成本 ， 获取高额利润 已经变得越来越难了。相比之下其他三区虽然 商业 参考文献 ： 不如鼓楼、台江发达但 同样存在大量的企业与居 民，巨大的潜在 【 孙娜 加强商业银行营销渠道管理 的几点思考Ｕ 金 融发展研究， ０ ． １ １ ］ ２ ８ ０ 利润 却呈现一番无人问津的景象。其次，要根据各个区的 目标客 ｆ】 ２ 陈品先 金 融地 理与金 融 中心 的研 究进展一 从专业 社群运 作来 看【 ． 『 世界地理研 】 户数 以及 目标客户的潜在需求进行建设银行网点的规模与功能配 究，０４（） —． ２０ ， ： ８ ４１ 置，做到有的放矢。综上所述 ，银行 网点从ＣＤ Ｂ 撤军转换兵种后支 ｆ 李小建 金融地理 学理论视角及 中国金融地理研究口 经济地理， ０ ，） ２ — ５ ３ １ 】 ２ ６ ５ ７ １ ２ ０ （： ７ 援其他各区已成为银行抢 占新市场的重要途径。 Ｉ 戴国强． ４ 】 商业银行 经营学Ｉ ． Ｍ］ 北京： 高等教 育出版社， ０． ２ ７ ０ ３合理设计银行等级比例 ． ｆ 福州 市统计局编． ５ 】 福州市统计年鉴 北京： 北京统计 出版社， ０ ２ ８ ０ 在传统行政设置和单纯追求大而全的错误思想影响下，造成 ｆ１ ６ 徐增标等， 商业银行 网点规划经济评价研究Ｕ． 】 现代金融， ０ ，） ２ ８３ ０ （ 了福州市高级别行 网点 比例畸高的现象 。为了改变这一现状 ，应 牢牢把握住银行产 品服务供给与社会需求相适应 的基本原则 。因 致谢： 此 ，就需要将银行 网点与当地资源紧密结合起来 ，针对当地不同 在本论 文写作过程 中指导老师祝链给 予了大量的专业意见， 了新的思路使 我受 开拓 客户群提供不同产 品及服务，加大社区银行等零售类银行 网点建 益颇 多， 在此我表示衷心感谢 。同时我还要感谢在 我学习期 问给我极大关心和支持 设满足本地市场和客户的服务需求。同时，应 当重视网络银行、 的各位老 师以及关心我的同学和朋 友。 手机银行等虚拟银行的发展 ，这类银￣ ｆ够 大大地降低银行的运 一ｌ Ｔ～ ｕ 项 目资助 ： 福建师范大学本科生课外科技计划资助 （Ｋ ２０ － ０ ） ＢＷ０９Ｏ１。 营成本，是银行网点发展的新方向。 ４ 渊整银行 网点内部格局 ． 福州市 区银行 网点内部格局受传统 思想 的影响，大多采用 作者简介 ： 柜台 ，封 闭式服务 ，不仅加 大 了银行与客户 的距 离感 ，不利于 陈道俊，男，福建 师范大 学经济学院金融学本科 生。 差异化服务和交叉销售 的开展。在这方面 国内银行 可借鉴国外 赵焰 ，女 ，福建师范大学经济学院金融学本科生。 银行的模式进行敞开式 、面对 面式的服务 ，给客户提供 一个舒 黄婉君，女，福建 师范大学经济学院金融学本科生。 方笑榕 ，女，福建 师范大学经济学院金融学本科 生。 心的交流沟通环境 。当然 出于安全考虑 ，银行 网点内还是应当
企业战略环境分析
企业战略环境分析企业战略环境分析(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。
它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。
(二)企业环境的结构及特点一般来说，企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素，人们把这些因素叫做企业的经营环境。
企业的外部经营环境，按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。
微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。
宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素，虽然它们与企业的经济活动不直接相连，但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动，按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型。
其中，第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。
认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。
企业可以根据不同的环境类型，有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。
外部环境对企业经营的影响，归纳起来，主要包括有利和不利两个方面。
有利的外部环境，会使企业的长处(优势)得到更大的发挥，或者能弥补企业的短处(劣势)。
这样的环境因素会给企业经营带来有利的影响，创造企业经营良性循环的机会，它有利于企业达到预定的目标，取得更大的成就，促进企业更快的发展。
不利的外部环境，会使企业的长处难以发挥，或者突出了企业的短处。
这样的环境因素会给企业带来不利的影响，对企业构成威胁，这就阻碍了企业的发展，严重时可能会危及企业的生存。
我国企业品牌发展策略研究
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二．我 国企业品牌发展策略的现状
不同的行业有着不同的生产、消费特征和社会背景， 从而决定了 不 同的品牌历史发展沿革。但无论品牌如何发展， 归根到底 ， 都要回 到企业和行业中来。当前 ， 我国企业实现品牌发展策略发展仍然存在 不容忽视问题 。主要分为以下 几＝ 方面 ： （ 一） 对实施品牌发展策略的概念较模糊 不少企业听说应实施品牌发展策略， 仅把眼光投向生产商发展的 名牌商 品。 自认为只要与生产商加强联系， 经营更多的名牌商品， 推 销一些专卖和特约经销之类 ， 就是实施 品牌发展策略。其实 ， 这对品 牌发展策略有很大的误解 ， 我们不排除从工商联手来实施品牌发展策 略， 但企业实施品牌发展策略直接就是发展 自己品牌商品。这是—个 庞大而又繁重的系统工程 ， 是要狠下功夫的。 （ 二） 对 实施 品牌发展策略缺乏紧迫感 认为商业实施 品牌发展策略是重要的 ， 但现在企业要做的事情 更多。或者说， 实施品牌发展策略既然是—个系统工程要睫陧来。当 前最重要 的是提高销售量 ， 其它的事先放一边 。提高销售量固然重 要， 但 已采取的各种扩销 、促销措施收效都不大 ， 与其屡战屡败， 还不 如狠心来研究品牌发展策略 ， 从这里找寻突破 口， 从而进一步找准方 向。所以， 我国企 业应有实施品牌发展策略的紧迫感。 （ 三） 品牌发展策略 、发展 自己的品牌 ， 商品的物质条件欠充裕 很大企业在当前实施品牌发展策略时茫然无措 。其中—个迷茫 的举动是想看别人怎么做 ， 特别是 自己的同行搞什么品牌然后模仿 做 。其实 ， 这是最要不得的， 其实实施品牌发展策略 ， 完全是崭新的知 识。再说 ， 创新本身就 是追求—个 “ 新”字， 要各显神通才可以， 怎么 可以只在别人后面学样 。万事要抱定宗 旨， 先从 自己的实 际清空出 发， 唯有从实际情况出发， 才能开发出具有个陛品牌的商品， 那样才是
国美营销战略分析
国美营销战略分析一、国美现状分析1.1国美简介国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。
公司在百慕大注册，主席为陈晓。
创始人为黄光裕。
国美电器成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1500多家，年销售能力1500亿元以上，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌。
2003年国美电器在香港开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市。
2009年以来，国美电器全面推进以网络优化和提升单店盈利能力的战略，以不断调整变化的服务模式满足客户的需求，于2010年完成了新的未来五年战略规划并开始了全方位的实施与推进。
国美电器持续的以满足消费者需求为导向，进一步以网络优化和提升单店盈利能力为核心，进一步扩展网络覆盖保持有效规模增长，并注重精细化管理，领导中国家电零售市场。
作为具有卓越竞争力的民族连锁零售企业，国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互惠的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
作为中国最大的家电连锁零售企业，国美电器直接为社会创造就业30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。
国美电器是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为586.26亿元，成为中国连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。
作为社会企业公民，国美电器在重视自身发展的同时，更积极履行社会责任、践行公益事业，回报社会。
我国现代企业的品牌经营战略
2012年第9期总第219期Foreign Economic Relations ＆Trade【经贸管理】我国现代企业的品牌经营战略研究张少军(黑龙江省黑土贸易有限责任公司，黑龙江哈尔滨150001)［摘要］在当今日趋激烈的市场竞争环境中，企业若想赢得竞争优势，就必须实施品牌经营战略。
对品牌经营战略的概念、作用及方法进行阐述，针对我国企业品牌经营中存在知名品牌少、国际化水平低、缺乏人才支撑、企业品牌意识落后、短期行为严重、品牌竞争与自我保护意识淡薄、营销手段单一等问题，提出企业应树立现代品牌战略意识，重视品牌定位，创新品牌服务，增强品牌意识，重视品牌保护等对策建议。
［关键词］企业管理;品牌;经营战略［中图分类号］F270［文献标识码］A ［文章编号］2095－3283(2012)09－0065－02一、品牌经营战略的内涵与作用(一)品牌经营战略的内涵品牌是生产者、经营者为了标识其产品，使之区别于其他产品，便于消费者认识而采用的显著标记。
现在的品牌含义已被拓展，它已与企业的整体形象联系起来，代表了企业的形象。
一个好的商品品牌往往使人对生产该产品的企业产生正面认知，并对该企业产生认同，从而提高企业的整体形象。
品牌是企业的一种无形资产，不仅蕴涵着产品的功能和科技，而且还包括形成其他要素的独特文化，具有排它专有性，品牌已成为企业的核心竞争力。
品牌经营战略是指企业通过创立良好的品牌形象，提升产品知名度，并以此来开拓市场，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
品牌战略是现代企业市场营销的核心，它不仅仅是产品的标志，更是产品的质量、性能及效用的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场信誉和精神文化内涵，决定和影响着企业产品的市场结构与服务定位。
品牌战略包括以下三种方式:1.单一品牌战略。
单一品牌又称统一品牌，是指企业所生产的所有产品都同时共用一个品牌，使品牌资产得到最充分的共享。
单一品牌战略的优势是企业可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌覆盖所有产品，使所有产品都能够共享品牌优势。
浅析我国企业品牌战略的现状及提升对策
扬 名 中外 的 国 际 著 名 品 牌 ．才 能 为 国 家 、 为 民 族做 出 应 有 的 贡
Hale Waihona Puke 、我 国企 业 品牌 战 略 存 在 缺 陷 及 原 因分 析
献 。所 以我 国企 业 家 应 肩 负 起 自身 的历 史 使 命 ，树 立 强 烈 的品
牌 开 发 战 略 意 识 ， 以高 度 的 政 治 责 任 心 和 紧迫 感 实 施 和 推 进 本 场 ．许 多企 业 提 出 了 品牌 战 略建 设 。 品牌 战 略 是指 将 品 牌 作 为核 企 业 的 品 牌 战 略 。 心 竞争 力 以获 取 差 别利 润 与价 值 的企 业 经 营 战略 。其 本 质 是创 ２ 选 准战 略 品牌 的市 场定 位 。市场定 位 是指 确定 目标 市 场后
企 业 所 在 行 业 实 际 。 比如 说 许 多 食 品饮 料 业 中大 公 司 如 娃 哈 哈 、 统 一 、康 师傅 、旺 旺等 采 用 品牌 宽化 战略 ．在 一个 大 品 牌的 统 帅
通 过 相 互联 合 ，相 互借 助 而 形成 的 一种 独 特 的 品牌 ， 以实现 整体
策 略 ．并 没 有到 达 品 牌战 略 的高 度 ， 自然也 很 难 提 高企 业 的 竞 争
力 。 如 当年 的标 王
中的 可 口可 乐 百事 可 乐 ：奢 侈 品产 业 中的 劳 力士 手表 ：汽 车消
孔府 宴 酒 、 秦池 、爱 多企 业 在 央视 花 巨 资打 费 品 行业 中的 宾 利 、劳 斯 莱斯 等 都 是非 常 成 功 的 ．值 得 中国 企 业
３ 加大 对 已有 品牌 的 保护 力 度 ，实 行 品牌 联 合 。对 于 中国 已 有的 品 牌 我 国企 业 应 从 以下 两 个 方面 加 强保 护 ：第 一 ，加 强相 关法 制建 设 ．使 品牌持 有 人维 护 自己合法 的权 利 不受 侵害 。 第二 ， 努力 学 习 国外 有 关商 标 注册 的法 律知 识 及 国外 对 于侵 权 行 为 的处 理过 程 ，为 以后 开拓 国外 市 场进 而 使 中 国品 牌 能够 成 为世 界 品牌
我国“老字号”企业品牌保护存在问题及对策研究
我国“老字号”企业品牌保护存在问题及对策研究我国“老字号”品牌保护明显滞后，已经成为企业进一步提高竞争力，实现发展方式转变的重大障碍。
但是对于市场经济发展还很不完善的我国来说，也已经对自己品牌的保护的关注度和重视度逐渐提高，品牌保护意识逐渐增强。
我们既要承认自己的不足，同时也要看到我们自己的进步，对于我国市场经济发展前景充满信信心。
一、我国“老字号”企业品牌保护存在的问题（一）不重视品牌持续发展和长期维护。
企业要进行品牌维护的第一要务就是产品的维护，要对产品的研发和生产创新给予坚持不懈的关注，以生产出适应市场需求和令消费者满意的产品，从而提高品牌的影响力。
但是，我国目前的现状是，很多企业在树立起品牌或以一种产品打开市场后，就常常专注于这一品牌或产品，不到迫不得已，是不愿投入力量开发新品牌或新产品的。
这种做法显示出企业管理者缺乏远见和气魄而且这种做法存在很多缺陷。
一是品牌形象单薄，只以一种产品打天下，会使消费者将产品等同于品牌，并很有可能形成企业实力有限的印象；二是风险大，企业只经营单一品牌或单一产品，一旦这一品牌或产品出现问题，企业所面临的风险就十分巨大三是企业很难有发展和突破，单一的品牌和产品所面对的是同一个固有市场，而市场容量有限，企业要提高市场地位是很难的，随着新加入者的增加，面临的竞争也越来越激烈，这时要提高企业产品的市场占有率和利润率，仅靠原有产品就难以实现。
（二）不注重品牌结构的监控与治理。
品牌在不断发展的过程中，品牌的内涵无疑会得到很大程度的丰富，品牌的结构也会发生变化品牌的经营也相应变得复杂。
但企业的管理能力未必能适应这些新情况。
所以企业有必要对品牌进行调整。
收缩不良品牌，扩展有潜力的品牌，以使整个品牌的发展步入良性轨道。
企业在发展品牌和推广品牌的过程中，由于诸多客观或主观的因素，最终实现的品牌效果难免良莠不齐针对这些情况，企业有必要对各个品牌进行整理和整合。
对于表现优秀的品牌，企业应集中资源给予充分支持，争取培养成企业的支柱和核心竞争力。
我国企业品牌战略的分析
我国企业品牌战略的分析4、担品牌战略达克宁、吗丁啉、比灵等都是各自领域里比较成的品牌，探究它们成功背后人们会发现它都是由西安杨森出品的。
在传播品时西安杨森有意将这一信传达给了消费者。
与其他品关系相比，达克宁、吗丁、西比灵等品牌与西杨森之间的关系比较松散包装上“西安杨森”的位置并不出，它只起到一定的担保作用。
人们提起这些产品般都会马上想到：哦是西安杨森出品的。
这就是担品牌战略的效果。
采用担保品牌略主要是想向消费者保证这些产一定会带来所承诺的点。
因为这个品牌的背后一个成功的企业，有条件、有能力生产出优的产品。
担保品牌战略尤其适合推新品。
不过一旦有一天被担者违背了承诺，那么担保人的信也将受到损伤。
5、品牌特经营战略特许人与受许人助同一品牌在相同模式下现品牌扩张达到双赢多赢目的。
当特许人向受人提供统一的品牌、技术管理制度、营销策等之后，受许人要向特人支付一定费用。
品牌特许营战略可以使品牌快速张，并能借助受许人资金和渠道优势降低产品上市的险与成本。
在上海家户晓的金师傅馄饨和吉祥馄饨就采用的此种经营方式。
6、品牌联合战略品牌与品牌间相互合以实现相互借势、达到1＋1＞2的目的，这样的品牌战就是品牌联合。
例上海的多家百货零售商联合而成百联集团。
品牌联合战略一般过股份相互占有、技术相互转让、场共同拥有的方式实现联合，方在新的市场竞争格局中的存与发展。
（三品牌战略在现代企业的作用代市场经济从某种意义上讲是“品经济”，品牌对企业的生存与发越来越重要，在一定程上超过实物资产的作用。
经历了论教化和市场洗礼的企业品牌意识迅速觉醒，企业的发展战略中品牌意已上升到品牌战略，从成为企业发展战略的重要组成部分概括地说品牌战略对现代企的作用有以下几个方面：1、快速树立现代企业品形象着经济时代的到来，成功的品牌战可以借助高科技手段使品牌信息的速传播，如综合运用网站、电及各种传统媒体发动强的广告攻势，通过对消者购买意识的引导行成功的公关推广，同配合提供清晰、快捷、良好服务等，使得许多有价值的品牌没用少时间就建立起来。
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我国目前企业品牌战略现状分析
【摘要】自从我国加入WTO以后，企业品牌成为一个企业走出国内，进军国际市场的重要因素，品牌的建立不是一蹴而就，需要一个企业多年来的发展和职工共同的努力而得到的。
本文以当前我国企业为研究点，分析我国目前企业品牌战略的现状。
【关键词】企业品牌战略现状
一、国内企业品牌战略目前的现状
目前，我国的许多国有企业面临着许多问题。
比如社会负担过重、历史债务重、经营不善、产品结构调整滞后、产品质量低劣、市场竞争力不强等。
其根据原因归因于企业的体制和机制不适应社会主义市场经济发展的要求，提倡建立现代企业制度、政企分开、产权分明。
对于企业自身而言，管理思想陈旧，经营观念落后也是许多国有企业经营滑坡的症结。
（一）企业经营者不了解市场行情
一些企业的领导素质低的问题也很突出。
有研究者在一次对158名国企领导人的企业有关知识调查中显示，竟有58%的人不知道什么叫增值税。
随着市场经济体制的建立，我国企业正面临着最大、最根本、最彻底也是最深刻的环境
变革。
所以，通过变革企业的“想法”，就是企业的心，使人的理念共识化；变革企业的“做法”，就是企业的手，使事的活动环境化；变革企业从基础上、根本上重新思考公司的组织和经营，并把旧的体制、观念、做法等革新，而非从表面无关痛痒的改动；最终使企业显着地提高管理水平，扩大市场销售以及提升经营业绩。
（二）城市消费意识不均衡
我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。
年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。
随着中国市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销，以及品牌营销是企业营销的必然选择。
企业能否开展好的品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业的业务长期战略密切相关，因为，企业品牌战略取决于业务战略。
目前，商业企业在实施企业品牌战略上的情况是怎样的呢？
（三）缺乏品牌核心价值
品牌定位与品牌核心价值息息相关。
品牌定位是品牌战略实施的基石，品牌核心价值则是品牌战略实施的灵魂。
从表面上看，我国企业都有各自的品牌核心价值和品牌定位，
但许多同类企业产品品牌核心价值之间缺乏明显的差异性，这类品牌注定是短命的，因为它没有足够的市场需求，无法在消费者心目中树立真正的企业品牌核心价值。
（四）国企业名牌流失现象严重
入世后跨国企业以合资、合作乃至抢注等手段侵吞、排挤国内品牌。
在快餐、食品、饮料、服装家电等行业的我国名牌被国外名牌侵吞最为严重。
（五）缺乏整体品牌战略规划
品牌战略规划即规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。
成功的品牌战略规划涉及到企业经营管理的所有重大战略决策，如产品质量、技术开发、经营规模、品牌设计、广告策划、市场营销等方面。
当前国内相当多的企业未能真正做到这一点。
二、对国内目前实施企业品牌战略现状的分析
从总体来说，对实施企业品牌战略、发展自己的品牌商品还处于意识阶段。
这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。
特别是市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。
在上海，就有三枪牌内衣、开开牌服饰、古今胸罩、真丝大王、爱建衣料等等，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，
发展成为令人惊羡的大企业。
于是许多商业企业逐渐觉悟到，商业发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进企业品牌战略，发展自己的品牌商品。
但是许多商业企业意识到企业品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事。
当前，商业企业在实践企业品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。
主要是：其一，对实施企业品牌战略的概念模糊。
不少商业企业一听说应实施和推进企业品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。
以为只要与这些生产商多联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进企业品牌战略。
其实，这是一个很大的误解。
商业实施企业品牌战略的直接含义是商业自己发展品牌商品，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品，这不是简单的搞拿来主义就能成功的。
其二，缺乏实施企业品牌战略的紧迫感。
现在企业里要做的事情很多。
当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。
而实施企业品牌战略是一个系统工程，不是一蹴而就的，与其商场屡战屡败，倒不如从企业品牌战略找寻突破口。
其三，不知从何着手。
由于实施企业品牌战略的理论缺乏，一些商业企业在当前实施企业品牌战略时茫然无措。
很多时候是自己看着别个搞什么品牌，然后去跟着学样。
其实在知识经济下，并没有太多现成的东西可以照搬。
唯有从实际出发，才
能开发出自己的具有个性的品牌商品来。
其四，缺乏相应的机制。
目前，许多商业企业正在建立现代企业制度。
其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。
唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。
否则在实施和推进企业品牌战略时，难免产生短期行为。
而企业品牌战略是一个过程，具有连续性，短期行为，是搞不好企业品牌战略的。
所以，商业企业实施和推进企业品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。
参考文献：
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