关于epc模式下政府投资项目的造价管理及风险管控的若干思考
浅析EpC 模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制
教训，并在此基础上进行系统地分析，得出启示 和对策建议，对策建议应具有借鉴和指导意义， 并具有可操作性。
（3）项目合约造价人员对项目设计概算、 施工图预算 竣工结算进行“三算”统计、分析 与对比，形成项目后评价综合分析报告 建立公 司项目成本数据库，为指导后期新项目标前成本 测算、项目责任成本下达和项目成本管理与控制 作参考［3］。
是在技能上违背了施工、设计的标准，造价员由 于自身技术不够、经验不足而形成的风险。它主 要包括工作出现遗漏、技能不熟练、在设计概算 过程中未能全面估算等。
(1) 技能评估违背了评审标准，而导致的技 能风险。首先造价员在技术这个领域就没有做好 功课，从而导致了风险的发生，没有根据工程的 实际情况进行分析和考察，没有形成合理的评估 报告，这就是在评审技能上违背了评审标准，出 现的风险；其次是工程造价的工作量十分的巨大， 每天进行大量数据处理和收集，造价员很有可能 出现粗心大意的情况，导致某一笔数据没有准确 的记录，而导致影响最终评审的结果；最后由于 我们国家在近几年计算机发展迅猛，很多软件已 经可以直接在工程造价评估中去应用，导致很多 造价员失去了学习的动力，遇到问题都用计算机 去处理，在没有计算机的情况下就变成了一个“小 白”，丧失了核心的工作能力，就会出现不能够 合理的使用计算机，而造成技术性风险。所以造 价员在评审的过程中的行为和认知对评审工程造 价十分的重要，要求造价员在对工程造价进行评 审时必须做到技术、评审范围、评审标准以 评 定内容的准确无误。
(2) 常规性技术失误。工程造价评审都会有 大量的工作人员一起进行分批次计算，很多的数 据，会经过多人，其中某一个评审人员失误出现 了纰漏，就会导致整个团队的计算结果，从而影 响最终的结果。
(3) 工作技术业务不熟练。在这几年工程项 目逐渐增多的情况下，对人才的需求量不断的增 加。但是有很多工作人员在评审业务都不熟练的 情况下，就开始了独自上岗，结果出现很多的业 务技能上的错误，而导致出现严重的评估风险。
浅谈EPC工程总承包项目造价管理存在风险与对策
浅谈 EPC工程总承包项目造价管理存在风险与对策关键词：EPC工程；造价管理；风险；对策一、引言EPC工程总承包模式是将工程项目自设计至竣工验收的各阶段深度融合，加强多方人员的沟通与交流，保证各阶段与工序之间衔接的合理性，保证建设项目目标的有效实现，满足合同约定要求。
在EPC工程总承包模式下，工程造价管理的有效落实可使工程项目成本、进度与质量得到有效把控，使项目获益升高。
因此，文章主要探讨EPC工程总承包模式下工程造价管理方法，为工程项目中工程造价的有效控制提供指导依据。
二、EPC总承包模式基本概述相比于传统的项目建设方式，EPC有着更多的优点，但是也存在着一些缺点和问题，自身承担的风险项目也比较多。
这就需要承包方在实际的工作过程中有着很好的风险控制意识和能力，可以将整个建设项目运行过程中的风险充分的考虑进去，更好地提升自身的抗风险能力。
首先，即为合同的方面，总承包商就是合同的重点部分。
总承包者要对合同的内容和形式等多个方面进行建立，并对合同的内容以及整个建设项目的实施过程进行负责和引导。
如果采用分包的形式，则也需要同时订立相关的合同，保持管理和控制的一致性和有效性。
其次，在EPC模式下，需要对建设项目的整个设计环节，以及每一个建设项目的步骤进行严格的规定和管理，从而实现对建设项目的有效控制，减少成本方面的浪费。
由此可知，使用EPC模式，既可以使得建设项目更加有利于管理，更加有利于节约资源，提升利用率，更可以保障整个工程建设的质量，缩短工期，降低成本，减少项目实施过程中的风险。
三、EPC工程总承包项目造价管理中的主要问题3.1 管理软件应用不到位当前，EPC工程总承包项目造价管理存在软件应用体系不健全的问题。
国内EPC承包企业的信息收集与数据管理完善程度普遍不足，部分技术软件在我国还没有得到进一步推广。
同时，由于过往数据收集得不够全面，使EPC工程新项目无法获得可靠的依据，对后续的造价管理造成了严重的负面影响。
浅谈EPC模式下市政工程造价控制管理
浅谈EPC模式下市政工程造价控制管理发布时间：2022-08-10T03:46:06.105Z 来源：《工程建设标准化》2022年4月7期作者：党驰[导读] 在EPS模式下对市政工程开展造价管控工作，需要有效对其中包含的投资决策环节、施工设计环节以及合同签订环节等各个环节造价问题进行把控。
党驰******************摘要:在EPS模式下对市政工程开展造价管控工作，需要有效对其中包含的投资决策环节、施工设计环节以及合同签订环节等各个环节造价问题进行把控。
同时还要将工作人员造价管控意识提高，健全造价管控制度，构建专业的管理团队等方法，这样才可以更好确保市政工程造价管控效果。
关键词：EPC模式；市政工程；造价管控；分析1概述EPC模式所谓EPC指的就是设计、购买、施工这几个单词中首字母缩写。
EPC总承包模式指的就是施工企业会把工程项目发包给总承包单位，通过总承包单位将整个工程项目的设计以及购买、建设这几个阶段的工作全部承揽，最后向建设单位提交个跟合同内容校服文件达到使用作用，并且具备使用条件等工程项目承包模式。
在这种总承包模式下，一定要对造价影响力进行有力解析，这样可以逐次将工程造价的良好把控力度落实到位。
对影响这种模式的影响因素进行全面考虑，工程项目设计和建设这两个环节当中会产生很明显的影响力。
若工程项目设计方案跟实际建设工程所需要达到的标准和质量要求不符，就会在后来建设成本上出现很严重的浪费现象。
设计期间也要注意设计变更问题，如果设计出现变更问题，就会造成工程项目建设时间出现改变，对其造价把控也会造成不利影响，所以运用EPC模式总承包单位一定要将设计和建设这两者之间的关系协调好。
2 EPC模式下市政工程造价管控的有效对策2.1 针对投资决策环节造价进行管控在EPC模式下，需要提高对投资决策环节的造价管控工作，在此环节当中，需要对市政工程中的可行性进行更好探究，将项目投资估算工作做好，这样可以更好为投资决策提供更合理的依据。
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制随着项目建设规模的扩大和建筑工程技术的不断提升，工程项目每年的投资额在不断提高，工程造价风险也在不断增加。
为了控制工程造价风险，并确保工程项目按计划完成，EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制显得尤为重要。
EPC模式，通俗来讲，指承包商在完成工程建设项目前，需负责工程设计、采购和施工等所有工作环节，这也意味着承包商需要对整个工程项目的造价负责。
因此，EPC模式下有效的工程造价风险防范和成本控制对于项目顺利完成以及整个项目的经济效益至关重要。
1. 招标环节的优化在EPC模式下，项目投标阶段的招标环节就显得尤为重要。
首先，招标文件的制定需要细致周全，不仅需要准确无误地表述工程项目的范围和要求，还要详细说明相关工程的扩展性和可持续性等关键因素。
其次，招标环节的评审过程也同等重要，需严格考核承包商的信誉度和实力等要素。
只有充分重视招标环节，才能有效控制工程造价风险并确保工程项目按计划实施。
2. 管理需求的合理性在项目建设过程中，会出现很多不可预测的情况，如自然灾害等，这些情况都会对工程项目造成不同程度的影响。
为解决这些问题，在项目实施中也需要管理需求的合理性。
这里所说的合理性，既涉及到工程项目规划和设计的合理性，也涉及到施工过程中的管理合理性。
合理严谨的规划和管理能够最大限度降低工程造价风险，确保工程项目的顺利实施。
3. 风险的精准预测和分析在施工项目中，可能会出现任何意想不到的风险，如：材料供应不足、员工人员不足等情况。
但是，EPC模式下工程造价风险的防范和控制，需要从风险的精准预测和分析开始。
因此，项目实施中需要对风险预测能力进行提高，通过实践经验、调研信息等多种方法，总结出风险处理的最佳方案。
4. 对成本控制能力的提高成本控制是EPC模式下工程造价风险控制的重要方面之一。
在控制成本的过程中，需要针对性的思考如下问题：（1）如何合理评估工程项目的成本？（2）如何对工程成本进行精细化控制？因此，项目实施中对成本控制能力的提高也是一个重要的环节。
浅谈EPC模式下政府投资项目全过程造价管理
浅谈 EPC模式下政府投资项目全过程造价管理摘要：EPC总承包模式在我国基础设施、公共建筑等政府投资项目已逐渐被大量采用。
本文以政府投资项目为研究对象，对其在EPC模式下的全过程造价控制策略进行分析。
以为相关研究提供参考材料。
关键词：EPC模式；政府投资项目；全过程造价；控制策略引言随着国内外工程建设市场的发展，工程建设总承包模式（EPC）在工程建设领域中逐步得到推广，为了适应这一建设模式，一些设计公司和施工企业充分利用和各自发挥自身优势强强联合重组，全力推行向EPC转型，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，我国的建筑业改革不断迈上新的台阶。
政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包，培育全过程工程咨询。
一、项目工程全过程EPC程造价管理存在的问题1、决策阶段在投资决策阶段，建设单位会组织专业项目管理人员进行项目可行性研究，总承包商可以参与进来帮助此项工作的顺利完成。
但经常由于总承包商前期项目经营管理力度不够，到后期建设单位开始进行项目招标后才正式开始进行介入。
此时已经错过了前期投资咨询阶段，投资成本估算已经完成，建设单位的投资成本估算结果可能与实际有偏差，这些偏差很有可能给总承包商的后期项目造价成本控制工作造成很大压力。
2、设计阶段设计阶段对后期工程造价影响最大，项目中标后，EPC设计人员严格按照设计规范原则进行设计，没有充分考虑到工程造价的影响情况，虽然他们会在设计时进行多方案经济性的比较，但依旧会设置很高的保险系数。
若与后期施工结合不紧凑，往往造成造价过高。
3、施工阶段施工阶段也是项目造价成本控制的重要阶段，施工管理过程中现场项目管理人员实际工作的职责范围太窄，他们只考虑项目施工的成本，极少与设计人员之间进行有效地沟通，造成对现场设计变更的洽商以及施工签证掌控不好，以至于结算时在这些方面大大增加了成本。
4、结算阶段竣工结算往往会控制造价，总承包商应该及时搜集关于竣工结算的所有相关资料，管理人员经常会整理保存变更洽商和签证，但是这些相关资料却经常保存不完整，分包单位也没主动向其提供相关资料，所以分包结算时往往造成了施工成本的大大增加。
探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制
探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制摘要：近年来，随着科技发展速度的进一步加快，我国建设项目工程的规模也在不断扩大，在一定程度上提升了我国的经济水平。
然而，受到多方面因素的制约，工程造价在管理层面依旧存在一些弊端和不足，对我国建设工程进步产生了影响。
现阶段，我国建设工程大多采用EPC模式的承包模式。
本文研究了基于EPC模式的建设项目工程造价风险，并依照具体情况，制定了相应成本控制方法。
关键词：EPC模式；建设项目工程；造价风险；成本控制前言与传统建筑项目相比较，EPC模式下的项目具有更多的优势，能够推动项目有效开展。
但是因为造价管理不善，导致EPC模式下的建设项目在工程造价上存在大量的风险，对项目造成威胁，企业无法科学地对造价风险进行把控。
基于此，为保证工程的长足发展，需要建筑企业加大对工程造价的重视，加强施工风险防范。
以完善的制度对造价成本进行科学控制，降低造价风险对工程的影响，推动建设工程实现长足发展。
1 EPC模式优势与特点EPC模式是基于建筑项目的承包工程，包含采购、施工、设计三大方向，在建筑行业中有着至关重要的作用。
EPC模式在建筑行业中承担的作用是，在与业主达成承包协议后，在项目中对工程施工进行控制。
另外，建筑企业需要严格按照施工合同中约定的项目开展工作，优化整体施工质量。
减少施工期间出现问题，推动工程有效开展。
1.1 EPC模式的优势EPC模式下建设工程，是可以通过承包商对项目的方案进行选择和实施，并对项目进行管控的。
并且EPC模式可以对建筑期间的每一个环节进行管理与检验，帮助企业优化造价成本。
还能针对存在的问题进行适当的调节，帮助优化工程，提升工程的质量与效率。
EPC模式下，对于建设项目会设立负责人与责任机制，明确任务的实际负责源头与实际施工需要的成本。
1.2 EPC模式的特点EPC模式是根据施工合同对施工整体过程进行有效管控，其特点是采用固定的模式为建筑项目制定合同。
EPC总承包模式下的造价管理与控制解析
EPC总承包模式下的造价管理与控制解析【摘要】本文主要探讨了EPC总承包模式下的造价管理与控制解析。
首先介绍了EPC总承包模式的概念和特点，然后分析了在这种模式下的造价管理和造价控制方法。
对EPC总承包模式下的风险分析和成本效益进行了讨论。
结合实际案例，进行了综合分析，展示了EPC总承包模式在工程项目中的应用前景和在造价管理领域的启示。
通过对EPC总承包模式下的造价管理与控制的全面解析，为相关领域的专业人士提供了理论指导和实践参考，对该模式在工程项目中的实践应用具有积极的推动意义。
【关键词】EPC总承包模式、造价管理、造价控制、风险分析、成本效益分析、综合分析、应用前景、启示。
1. 引言1.1 EPC总承包模式下的造价管理与控制解析EPC总承包模式是指由一家公司负责整个工程项目的工程设计、采购和施工等全过程。
在这种模式下，造价管理和控制是至关重要的环节，直接影响着项目的成本控制和效益。
对于EPC总承包模式下的造价管理与控制进行深入分析和解析，对于提高工程项目的效率和经济效益具有重要意义。
从整体上看，EPC总承包模式下的造价管理主要包括预算编制、费用控制、合同管理、支付管理等内容。
预算编制阶段需要充分考虑工程项目的特点和难点，合理确定各项费用预算，并在项目实施过程中进行动态调整。
费用控制是保证项目成本在可控范围内的关键，需要建立科学的成本控制体系和实时监控机制。
合同管理和支付管理则需要严格执行合同约定，确保工程款项的合理支付和使用。
在造价控制方面，EPC总承包模式下需要重点关注设计变更、质量控制、进度控制等问题，避免因为各种因素导致工程成本的增加。
还需要对风险进行全面分析，并制定相应的对策和措施，确保工程项目的顺利进行。
EPC总承包模式下的造价管理与控制是一个复杂而又关键的环节，只有通过细致的分析和有效的措施，才能实现工程项目的经济效益最大化。
在今后的工程项目中，应不断总结经验，不断完善制度，提高工程项目的管理水平和效率，最终实现更好的经济效益。
浅谈EPC模式下政府投资项目的造价管理
以政府财政资金为主要投资的建设项目，与一般的建设 项目有所不同，政府投资项目大多数为非营利性的社会公益项 目，如基础设施建设项目等。故政府投资项目具有非营利性、 服务于社会发展、投资额度较大、影响面比较广、风险系数较 高等特点，如何做好政府投资项目的管理，在确保项目整体质 量达到目标要求的同时，提高财政资金的利用率，是目前政府 投资项目建设中面临的主要问题。
2 造价动态管理过程 为提升政府投资项目的可操作性以及确保项目建成后所
取得的经济效益和社会效益，在项目建设建设过程中，必须对 EPC模式下的各个环节的造价管理进行有效的动态管控，根据 EPC模式的特点，造价动态管理包括三个阶段：分别是规划阶 段、设计阶段和施工阶段。
项目规划阶段：规划阶段是项目造价管理的前提，合理做 好项目的规划，确定项目建设的总成本及总投入，可以为项目 的造价管理确定一个总的目标及范围，围绕工程造价展开的可 行性研究，是此阶段造价管理的重点。
项目设计阶段：设计阶段是将工程造价目标合理的融入项 目建设关键阶段的过程，通过项目的设计，控制项目各阶段所 使用的成本额度，项目建设的预算是此阶段造价管理的重点。
项目施工阶段：施工阶段是实现造价控制目标的过程，通 过对施工成本的把控，是实现项目建设造价管理的主要方式，施 工成本控制、合同管理与变更管理是此阶段造价管理的重点[2]。
1 EPC模式项目造价管理的定义 EPC工程总承包模式是指将项目设计、采购以及施工
（Engineering, Procurement and Construction）融于一体的项目 建设与管理模式，是现阶段政府投资项目积极推广的方式，又 称“交钥匙工程”。EPC模式在项目造价管理上具有更明确的 目标，首先在EPC模式下固定了项目建设的合同上限价，有利 于项目投资的总量控制；其次EPC模式下，设计、采购与项目 建设施工由总包完成，并单独对政府投资负责，有利于政府对 投入资金动向的管控与监督；最后EPC模式下，项目建设的分 步实施更具系统化，有利于政府资金的统筹安排，同时项目的 建设也具有一定的前瞻性，有利于确保项目资金链的稳定以及 投入资金的安全[1]。
EPC模式下建设项目工程造价风险和成本管控策略分析
EPC模式下建设项目工程造价风险和成本管控策略分析摘要：近些年来，我国经济社会发展迅速，同时建筑行业也在稳步发展，工程项目在不断扩大，大幅度提高造价成本和造价风险。
造价风险与造价成本的管控能够直接影响到整个建筑企业的经济效益。
近些年来EPC逐渐推行，所以建筑行业需要不断提高相关管理工作人员的综合能力和综合素质，完善企业中的各项运营和管理机制，应用科学有效的管理策略，以此来提高建筑企业的经济效益，促进企业的进一步发展。
本文针对EPC模式下建筑项目工程造价风险和成本管控策略进行深入分析和探讨，供读者参考。
关键词：EPC模式；建设项目工程造价；风险和成本管控；策略随着我国建筑项目逐渐增加，建筑规模逐渐扩大，提高了工程造价成本和工程造价风险的管控难度。
对工程造价风险和成本的管控是一项较为系统性的工作，在EPC模式下，需要不断优化相关的管控措施，建立完善的管控机制，以此来保障项目工程的质量，使建筑企业实现经济最大化，从而促进建筑行业的进一步发展。
一、EPC模式下建设项目工程造价风险所谓EPC模式指的就是工程总承包模式，也就是建设企业在业主的委托下，根据项目的采购、施工和设计等环节进行承包，并且需要对整个项目的安全、进度、成本和质量等内容负责[1]。
EPC模式具有高效采购、高效设计和高效施工等一系列特点，EPC模式的推行可以使采购和设计等环节相互配合，同时做好衔接工作，将施工过程当中的责任进行明确划分，使整个工程项目得到有效管理，但是在实际建设过程当中仍然存在一定风险。
在发展过程中，监管建筑企业还需要严格按照合同内容进行施工，加强对施工安全和施工质量的把控，确保在降低风险的同时，有效推动工程的发展和进步。
（一）工程造价缺乏风险管理意识在当前阶段，很多建筑项目在施工过程中都没有对工程造价风险进行充分考虑和分析，对工程造价风险没有足够的重视，通常都是情况下，投标报价过程中象征性的收取一定比例的风险系数，计算风险费用的方法也不够科学合理，没有通过全面的评估和计算，这样很有可能出现预估风险失误，而风险费用较低的情况，这样会使工程项目的竣工核算工作受到严重的影响，而施工单位有较大可能会将风险造价进行转嫁，让业主来承担损失[2]。
关于EPC项目执行造价风险分析及管控探讨
关于 EPC项目执行造价风险分析及管控探讨摘要：众所周知，EPC总承包模式下工程造价管控是现代工程管理环节中十分重要的组成部分，造价管控离不开造价风险分析，那么，如何做好EPC项目执行造价风险分析与管控是我国现阶段工程管理需要关注的重要话题。
本文立足于相关的项目研究理论及社会实践调查的基础上，对EPC项目执行造价风险分析与管控进行深入探讨，希望能够提供一些具有借鉴性的建议。
关键词：EPC项目；造价风险分析；管控为了加快我国城镇化建设脚步，合理缩短项目建设周期，越来越多项目（包括政府项目）采用EPC模式。
为了有效地保障建筑工程的质量，使建筑企业的经济效益最大化，开展EPC项目管理是十分有必要的。
该项目管理属于我国新型的一种管理模式，应用在项目管理中具有显着的效果，因此其应用范围非常广泛。
EPC主要是指设计、采购、施工整个过程。
EPC项目的承包商可以获取更多的经济效益，但由于涉及的环节非常多，因此风险也是不可避免的。
因此，要对EPC 项目管理过程中的关键点进行全面的分析，以有效提高其管理的效率和水平，更好地顺应时代发展的潮流。
1 EPC模式下工程造价控制风险分析1.1 合同方面的风险当前时期，在任何一项工程项目的施工过程中，相关的合同都占据着极为重要的位置，通过合同的签订，能够对项目双方所需要承担的责任与义务进行明确规定，并对施工过程中可能会出现的风险问题进行预测，同时设置一定的风险防控措施进行预防；不过，由于部分建设单位管理人员为了保障自身的经济效益，在对风险问题进行规定时，会将工程质量、安全及成本等方面的风险问题由承包单位进行承担，将经济与社会等方面的风险由己方进行承担，而如果这时，合同中的内容及责任等方面出现不确定现象，则会导致承包单位出现合同履行方面的风险问题。
1.2 材料采购方面的风险众所周知，在进行任何一项工程施工的过程中，施工材料都占据着极为重要的位置，并对工程施工效率与质量造成极大影响，而在现代EPC总承包工程项目中，如果材料采购过程中消耗的资金成本较高，将会导致工程项目施工整体成本增加，进而影响着工程自身的经济效益；同时，总承包上在进行材料采购的过程中，采购计划缺乏合理性、材料市场价格波动较大及采购合同管理管理等方面问题同样会造成采购风险问题的出现，进而影响工程项目的施工的稳定性。
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨EPC模式是一种常见的建设项目管理模式，全称为Engineering, Procurement and Construction。
在这种模式下，工程设计、设备采购和施工都由一个承包商负责，承包商承担了工程的全部风险。
EPC模式的优势在于可以集中管理和协调各个环节，为业主提供高质量、高效率的工程服务。
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制也是一个关键问题，这涉及到项目的可行性、预算管理、资金使用效率等方面的问题。
本文将探讨EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制的一些应对措施和方法。
一、项目可行性研究的重要性在EPC项目中，项目可行性研究是非常关键的，只有全面、深入地研究项目的可行性，才能够明确项目的投资回报率、工程成本、周期、质量等因素。
在项目规划初期，要进行充分的前期研究，确定项目的投资规模、工程内容、工程标准、质量要求等，做到心中有数，避免项目规划过程中出现偏差，从而引发后期工程变更和额外成本的增加。
二、严格管理项目预算在EPC模式下，严格控制项目预算也是非常重要的。
项目预算的编制要做到合理科学，不能盲目乐观。
一旦项目预算出现不足或者超支，都会直接影响到项目的顺利进行。
在项目实施过程中，要通过加强预算控制，及时调整预算和开支，保证项目的顺利进行和稳定投入。
三、合理分工联合监督在EPC项目中，不同的环节需要有相互衔接和协调，需要各个部门和单位之间有良好的沟通和配合，并通过合理的分工和联合监督，实现对整个工程造价的风险防范和成本控制。
在项目实施过程中，需要建立健全的项目管理机构和协调机制，促进各个环节之间的有机结合，实现工程造价的有效控制。
四、合理保障工程质量EPC项目中，工程质量是至关重要的，工程质量的好坏不仅影响到项目的投资回报率，还可能直接影响到工程造价的增减。
在项目实施过程中，需要加强对工程质量的监督和管理，确保工程质量达到标准要求。
浅析EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制
浅析EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制EPC工程总承包模式是指工程的设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)三个环节由同一个承包商负责，该模式在政府投资项目中得到了广泛应用。
如何进行有效的投资控制，是政府投资项目中的一项重要工作。
本文将对EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制进行浅析。
一、EPC工程总承包模式的特点EPC工程总承包模式相比传统的设计-施工分包模式具有以下特点：1.设计与施工一体化：EPC工程总承包模式下，设计与施工由同一个承包商负责，能够有效整合资源，提高工程实施效率。
2.项目风险聚合：EPC承包商在项目实施过程中承担着更多的风险，因此对工程质量和安全生产有着更高的要求。
3.时间和成本控制：由于设计、采购和施工环节由同一家企业负责，EPC工程总承包模式在时间和成本控制上具有更强的优势。
二、政府投资项目的投资控制政府投资项目的投资控制是指政府在项目实施过程中对资金的合理使用和监督管理，确保项目的顺利进行和合理使用公共财政资金。
在EPC工程总承包模式下，政府投资项目的投资控制应该包括以下几个方面：1.预算编制与监督政府投资项目在立项之初应当进行充分的预算编制，明确项目的投资规模和资金来源，对项目实施过程中的资金需求进行准确评估。
政府应当对项目的预算编制进行监督，确保项目资金的合理使用，防止出现超支或者闲置资金的情况。
2.合同管理EPC工程总承包模式下，项目实施过程中需要签订多个层次的合同，如设计合同、施工合同、物资采购合同等。
政府应当对这些合同进行严格管理，确保合同内容的合法性和合理性，防止出现违约等风险。
3.工程进度和质量监控政府在EPC工程总承包模式下应当加强对工程进度和质量的监控，确保工程按时按质完成。
政府可以通过委托专业的监理机构对工程进度和质量进行监督，及时发现和解决工程实施中的问题，确保工程进度和质量的合理控制。
EPC总承包项目造价控制及管理工作探析
EPC总承包项目造价控制及管理工作探析EPC总承包项目是指工程设计、采购和施工总包的项目，是一种将全方位的工程责任集中到一个承包商身上的工程承包模式。
在EPC总承包项目中，造价控制及管理工作是十分重要的，它直接关系到项目的成本控制、进度管理和质量保障。
本文将从EPC总承包项目的特点、造价控制及管理的重要性、当前存在的问题和解决措施等方面探析EPC总承包项目造价控制及管理工作。
一、EPC总承包项目的特点EPC总承包项目是一种全新的项目承包模式，它与传统的设计、采购、施工分包模式相比，具有以下几个特点：1.全过程负责：EPC总承包商一般承担项目的整个生命周期，即从项目的前期规划和设计阶段到采购和施工阶段，再到项目的运营和维护阶段，全过程负责。
2.一体化管理：EPC总承包商对项目的管理是一体化的，不再有各个专业分包商之间的沟通协调问题，减少了信息传递和责任转移的环节。
3.风险承担：EPC总承包商通常承担项目的全部风险，包括工期风险、质量风险、成本风险等，因此对项目的成本控制和管理至关重要。
二、造价控制及管理的重要性在EPC总承包项目中，造价控制及管理工作的重要性不言而喻。
项目的成本是直接关系到项目的盈利能力和投资回报的重要因素，因此对项目的成本进行有效控制和管理是保障项目经济效益的重要手段。
EPC总承包项目的成本不仅包括工程设计和施工的成本，还包括整个项目的生命周期成本，因此需要对项目的造价进行全方位的管控。
项目的造价控制和管理对项目的进度管理、质量保证等方面有着直接的影响，是项目整体管理的重要组成部分。
三、当前存在的问题在EPC总承包项目的实施过程中，造价控制及管理工作存在以下几个问题：1.信息不对称：由于项目参与方众多，信息传递存在延迟和失真的情况，导致造价数据的准确性和及时性受到影响。
2.成本风险高：EPC总承包项目涉及面广，风险多，一旦出现问题，可能对项目造价造成严重影响。
3.技术创新不足：在项目的设计和施工过程中，缺乏新技术的应用和创新，导致项目的成本控制和管理方式陈旧，无法适应项目管理的需求。
探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制
探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制摘要：与以往的建筑模式相对比，EPC模式是拥有很多的优点的，对于工程项目的发展有很大的帮助。
但是，由于遭到各种方面原因的影响，工程造价的方面还是存在很多的风险，没有办法合理地掌握造价的风险。
对此，为了从基本上的促进工程的发展，在将来的建造期间，一定要加大对施工风险的防范，并且要科学的设计成本控制方法，这样就可以减低问题出现的几率，进而完成建筑工程向着良好的方向发展和进步。
关键词：EPC模式；造价风险防范；成本控制前言随着科学技术的发展和进步，我国建设项目工程的规模也在持续增加，如此也促进了经济水平的不断提升。
不过由于存在较多的影响因素，工程造价在管理方面还是存在较多问题，进而影响到了建设工程的发展。
如今我国建设工程很多选择EPC模式，本文分析了以EPC模式为基础的建设项目工程造价风险，对于各种风险提出了相应的成本控制措施，希望能够给相关人员提供一定的参考。
1EPC模式下工程造价防范风险的方法1.1建立健全防范风险的管理制度什么事情都要未雨绸缪，要想使工程造价的风险得到有效的控制，就需要事先有一套管理机制，这样才不会在事情发生的时候乱了阵脚。
建筑公司应当根据实际情况需要，打造专属自身公司的管理机制，制定防范措施，建立专门的管理督查部门，以加强风险控制。
同时，在项目投标环节，应该安排专门的工作人员对其中的各个环节进行严密记录，对投招标的条件以及文案的制作等进行风险评估。
此外，还应该根据详细的风险防范，制定周密的方案，以便于管理人员能够有效控制在设计、采购和实施过程中遇到的各种风险意外。
1.2增强承包方的风险防范意识尽管EPC模式有众多优势，但是他仍然存在着一定的问题和风险，只凭借此模式的风险防范是远远不够的，承包方同样也要加强风险防范意识。
承包方应当主动树立风险防范的意识和理念，然后再进行项目的具体实施工作，这样可以很大程度的减少一些问题的出现，并且能够提高建筑工程的质量。
工程总承包(EPC)模式中造价管理存在风险与对策的研究
工程总承包(EPC)模式中造价管理存在风险与对策的研究发布时间：2022-06-15T02:16:10.431Z 来源：《工程建设标准化》2022年37卷2月4期作者：张海鹏[导读] 随着我国工程建设的不断深入，工程总承包模式开始多元化发展，工程总承包EPC模式在工程建设中得到了广泛的应用，张海鹏中铁七局集团西安铁路工程有限公司陕西西安 710032摘要：随着我国工程建设的不断深入，工程总承包模式开始多元化发展，工程总承包EPC模式在工程建设中得到了广泛的应用，其工程造价采用预算后审的方式有效的对造价风险进行了合理控制。
本文通过目前工程实例的分析，对工程总承包EPC模式的造价管理水平和风险控制提升进行了详细的论述，希望能够为EPC模式下工程项目的快速稳定运行提供技术参考。
关键词：总承包EPC模式；造价管理；风险随着我国工程总承包模式政策文件的逐项落实。
越来越多的项目在工程总承包EPC模式下开始良好的运行。
通过设计、施工与采购一体化的整合，能够将工程的质量管理控制和工程造价实现一体化的控制。
本文针对工程总承包EPC模式的工程造价风险管理控制进行了详细的论述。
1工程总承包EPC模式造价管理中存在的风险分析EPC模式在当前工程总承包企业承揽的项目中占比越来越大，但多数企业EPC总承包管控模式还不够成熟。
随着建筑业市场的发展，EPC管控模式需要相关人员深入研究，尤其对于EPC工程总承包模式下造价管控风险需要重点关注。
1.1承包商自身风险EPC模式下建筑施工成本风险首先体现在承包商本身，具体体现如下：第一，在项目开展初期，承包商没有对现场及周围环境进行细致的排查，导致存在一系列成本控制风险隐患。
而对于这些存在的风险及隐患，如果没有给予及时的排查处理，不仅会对后续建设造成很大程度的干扰，也会对成本控制工作的开展造成阻碍。
第二，EPC工程项目实施过程中，总承包商如果不能及时掌握业主方对于工程项目设计的原则和标准，会让自己陷入较大的被动局面。
EPC模式下建设项目工程造价风险及规避措施的探析
EPC模式下建设项目工程造价风险及规避措施的探析摘要：当前，我国正处于经济、社会发展的大转型、大升级阶段，各个行业的发展方式都在经历着一场新的“洗牌”。
在这样的经济环境中，出现了许多新的开发模式，其中最好的例子就是工程总承包。
EPC模式是目前比较普遍的一种项目管理方式，它可以在项目建设的各个阶段，将最大程度的风险转移到总承包商身上，以保证业主利益的最大化。
在此基础上，分析了工程成本控制中存在的一些问题，并提出了相应的对策。
关键词：EPC模式；建设项目；工程造价；规避措施；风险近年来， EPC方式受到了施工企业的广泛关注。
工程总承包企业要想提升项目的经济效益，就必须要解决工程项目建设过程中各个环节之间的矛盾，进而提升建设资源的利用率，实现工程项目各个阶段之间和各参与方之间的集成管理。
在这种情况下，工程总承包单位必须对 EPC进行深入的分析，并在此基础上构建一套完整的造价控制系统，为造价控制提供强有力的支持[1]。
1. EPC模式综述EPC模式是一种工程建设组织实施方式，它要求承包单位根据与建设单位签订的合同，在工程设计、采购、施工或者设计、施工等各个阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等方面承担全面责任。
EPC是一种被广泛采用的建设项目组织和实施方式，其在国际上享有极高的声誉。
EPC模式的应用可以充分发挥工程总承包企业在技术和管理方面的优势，实现设计、采购、施工等多个环节的深度融合，从而提升工程建设的水平。
一般情况下，EPC项目采用总价合同的方式进行，除非合同规定可以进行调整，否则一般不会对合同总价进行调整。
总价合同条件下的项目工程造价受多种因素制约，具有不确定性，且不确定程度高。
为确保EPC项目在总价合同方式下的顺利实施，必须在招标阶段对影响项目造价的风险因素进行全面分析和合理界定，以最大限度地发挥投资作用，提高投资效益。
1.1、EPC计划应当以法律合规、公平公正、诚信守信为原则，合理分担风险，确保工程质量和安全，节约能源，保护生态环境，维护社会公共利益和他人的合法权益，不得有任何损害。
分析EPC模式下建设项目工程造价风险及其控制
分析 EPC模式下建设项目工程造价风险及其控制摘要：在当前EPC模式建设工程项目实施开展阶段，由于涉及的环节内容较多，所以面临的造价影响因素也是十分明显，若相关施工单位不及时采取有效措施对工程造价成本进行有效控制，势必会要承担较大的造价风险问题，进而给自身的健康稳定发展带来很大阻碍。
因此，要想改善现状，当务之急就是要寻找一条便捷有效的途径对EPC模式下建设项目工程造价风险管控工作进行全面强化。
本文也会针对该模式下，建设项目工程所面临的风险问题及相关风险管控措施进行着重分析，以便为相关人士参考。
关键词：EPC模式；工程造价风险；控制措施；研究分析EPC模式是一种新型的建设项目工程承包方式，尽管这种承包方式可以大大提升相关施工单位的综合管理水平，但是在造价管理方面也会存在一定的风险问题，若不及时采取有效措施进行控制，势必会给施工单位造成很大的经济损失。
因此，为了避免这种情况的发生，就要结合EPC模式下建筑项目工程所面临的造价风险问题进行深入分析，并制定针对性的管控措施，这样才能得以改善现状，提高项目工程的整体经济效益。
1.EPC模式下建筑项目工程面临的造价风险问题分析EPC模式下建筑项目工程在实施建设过程中，常常会面临一定的造价风险问题。
例如：在工程施工阶段中，若相关施工单位缺少成本控制意识，不能将各项成本管控工作落实到实处，就会导致施工中所涉及的成本费用出现超预算情况，进而不仅会影响工程施工进度，延长工程施工周期，而且还会造成一定的成本浪费现象。
另外，一些承包单位在项目承包过程中，为了获得最大化的经济效益，经常在竞标过程中出现恶意降低标价或擅自更改合同等情况，这在某种程度上也会给 EPC模式下的建设工程带来较大的造价风险问题。
同时，在项目设计过程中，若相关设计人员在编制设计方案时缺少对材料价格的考虑，就会因为市场价格的过大变动而使得工程材料成本大幅增加，进而产生一定的造价风险问题[1]。
2.EPC模式下规避建设项目工程造价风险的管控措施分析2.1构建健全完善的造价风险防范机制首先，要不断提升相关施工单位的风险防范意识，制定一系列科学有效的内部风险控制制度，以便根据该制度落实各项造价管理工作，确保所有工作人员对造价风险问题有着正确的理解和认识；其次，要严格按照造价风险防范机制内容，通过强化相应的监督与管理机制，不断加强对工程造价管理人员日常工作行为的监督与管控，使其能够切实的挖掘出项目中存在的造价管理问题，并根据自身的专业知识和造价控制能力及时采取有效措施进行控制，这样才能做到合理规避风险问题，从根本上避免成本超预算以及浪费等情况的发生。
EPC总承包项目造价控制及管理工作的思考
EPC总承包项目造价控制及管理工作的思考摘要：EPC总承包项目离不开造价控制，要保证工程项目能够产生理想的经济效益，就必须对其造价进行有效的控制。
文章对其优势进行了分析，并根据各阶段的工作内容提出了相应的造价控制措施。
关键词：EPC项目；总承包；工程造价；管控重点1.EPC总承包项目造价控制与管理优势通常发包单位采用公开招标的方式确定EPC的总承包商单位，发包单位可通过EPC总承包方式向总承包商转接高风险的施工流程，由总承包商自己分配高风险的施工流程，发包单位施工阶段能有效降低责任和风险。
针对发包单位而言，采用EPC总承包模式可以增强其对工程的总体把控性。
在这种施工模式中，总承包商要负责施工现场横向部门的协调与沟通，包括工程的前期设计、原材料的购买、施工的流程等。
它既能有效地减少资金浪费，又能在统一规划下做好总体调控。
与发包单位相比较，将提高工程整体把控程度和有效降低施工交叉时不必要的繁琐。
相对于其他承包模式,EPC总承包模式指发包单位把施工权完全移交给发包单位，发包单位负责发包各环节的有效对接。
发包单位只要及时监测关键衔接部门；通过总承包商进行EPC总承包模式，相对于其他承包模式能够大大降低发包单位的建设成本。
EPC总承包模式的目的是可以在整个建设过程中进行严格的造价控制和管理，借此可以达到发包单位和总承包商之间互惠共赢的目的。
2.EPC总承包项目造价控制及管理工作的思考2.1决策阶段提高投资估算准确性项目总承包企业需根据业主具体需求，对工程建设项目实施规划。
只有确保规划有效可行，才能达到用最小的建设成本创造出优质工程，所以项目总承包企业在策划环节中一定要十分重视造价管理。
工程总承包企业必须对工程建设项目总体投资金额，建设标准和国家有关法规政策等情况有一个全面的了解，才能保证工程执行达到要求，避免了后续施工环节返工，提高建设成本的问题。
同时项目总承包企业在编制工程建设项目实施方案时，要同时编制若干套方案，请专业人员进行审查，从中优选出最优方案。
EPC总承包项目造价控制及管理工作探析
EPC总承包项目造价控制及管理工作探析1. 引言1.1 背景介绍EPC总承包项目的成本控制和管理一直是一个复杂而关键的问题。
如何在整个项目生命周期内有效控制造价，保证项目的质量和进度，是每个项目团队都面临的挑战。
本文将探讨EPC总承包项目的造价控制及管理工作，分析其中的关键因素和风险，提出相关建议，并展望未来发展方向。
希望通过本文的研究，可以为工程项目的管理和控制提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨EPC总承包项目造价控制及管理工作，分析其重要性、方法和关键因素，进一步了解EPC总承包项目中的风险管理与造价控制的关系。
通过对EPC总承包项目造价控制的挑战进行分析，提出相关建议和展望，以期为相关领域的专业人士提供可行性建议和参考，促进EPC总承包项目的顺利进行和成功实施。
通过本研究，旨在为提高EPC总承包项目的效率和质量，在项目管理过程中更好地把控成本和风险，为项目的可持续发展提供有益的借鉴和指导。
1.3 研究意义研究EPC总承包项目的造价控制有助于全面了解该承包模式的特点和原理，有利于提高工程管理人员对项目整体的把控能力，避免项目发生额外成本和延期等问题。
研究EPC总承包项目中的造价管理方法，可以为相关从业人员提供指导和借鉴，提高他们的管理水平和决策能力，有助于优化项目的成本结构和提高项目的经济效益。
分析EPC总承包项目造价控制的关键因素，有助于揭示项目成功的关键因素，为未来项目的实施提供经验积累和参考依据，有利于项目质量和效率的提升。
深入研究EPC总承包项目的造价控制及管理工作，不仅有助于提高项目的执行效率和质量，还能为相关领域的研究和实践提供有益的借鉴和支持。
2. 正文2.1 EPC总承包项目的概念EPC总承包项目指的是工程设计、采购和施工的全过程由同一家公司负责的项目模式。
在EPC总承包项目中，承包商将承担整个项目的责任，包括工程设计、设备采购、施工安装、调试和交付等环节。
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精心整理
关于EPC 模式下政府投资项目的造价管理及风险管控的若干思考
一、EPC 模式及我市EPC 项目实施情况简述
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
主要来说，工程承包（
EPC 工程总承包与传统工程管理模式相比，能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。
由于承包商能充分发挥设计的作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。
对业主来说合同关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确，业主承担风险较低。
综合来说，EPC 模式在项目管理中的优势主要体现在以下方面：
1.集中招标，降低成本。
对于项目业主来说,实行EPC工程总承包模式只需要一次集中招标,避免了传统模式下的多次招标，大大降低了交易费用。
2.业主管理简单，责任明确。
在传统的项目管理模式下，业主需要同时管理采购方、监理方、施工方，各方关系的协调对于业主来说是一个挑战，而且在这种情况下很有可能延误工程进度。
而在EPC模式下，这种现象是可以避免的，EPC模式中承包商是向业主负责的唯一责任方，在这种情况下，业主的管理沟通工作就比较简
3.
4.
完成。
5.
因素，并根据经验针对相应情况对工序进行了合理安排，避免了由于台风、洪水等风险造成的工期延误和工程损失。
6.有利于项目目标的实现。
EPC总承包模式下由于承包商介入项目较早，工期具有更大程度的确定性，设计与施工顺利的配合使工程在质量和投资上达到很好的协调，另外,设计和采购之间经常性地交流也可以避免采购中一些不必要的损失。
总之，EPC模式融设计、采购、施工于一体，减少了项目各阶段的中间环节,使整个项目在
统一的框架下展开运作，从而使目标一致、行动一致，能够保证项目目标的顺利实现。
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三、EPC模式存在的问题及原因简析?
（1）过分依赖EPC公司。
由于传统模式是建设单位单独委托设计、监理、采购单位，而EPC模式下采用设计施工采购一体化，导致建设单位对项目的把控力下降，特别是对有特殊要求的主要材料的享有定价权。
在材料的选择上建设单位比
公司。
如某
模式，所以如何做到既能程序简单又能管理精细是目前EPC模式管理的一大难题。
（3）合同条款过于简单。
国际上，EPC项目多采用菲迪克(FIDIC)总价合同。
但由于概预算编制不精准，建设项目无法匡定合理的总价，我市现行的EPC项目多数采用单价合同，招标采用下浮率招标。
这种下浮率合同假如没有经各方认可的精确预算作为计价基础，就会成为变相的成本加酬金合同，而成本加酬金合同中最难的部分就是成本的测控。
另一方面，假如要形成经各方认可的精确预算，就容易产生与施工单位针对每一个子项，每一个施工方案进行争执的情况，影响施工进度。
而且由于招标时方案的不完善，会产生大量的市场价材料和无法定价子项，需要通过询价等方式确定价格，而因为建设单位和EPC公司专业性上的不对等，容易产生签证价格虚高或者无法准确询价的情况。
特别是诸如赶工，行人行车干扰、模板摊销损失等费用，由于不发生实体工程量，且金额比较大，且事先很难合理估计和约定，往往会产生较大的争议。
（4）结算易产生矛盾。
现实情况下施工过程中对于不能定价的材料或费用，甲乙
EPC
绝大部分被大型承包商赚取，不利于地方的发展，也与中央提倡的发展民营企业和小微企业的精神相矛盾。
四、推广运用EPC模式的建议
（1）创新项目管理模式。
传统项目大多数属于“一次性业主”的项目，其管理一般采用分散式管理模式，而EPC项目往往涉及区域广、投资大、后续问题复杂，采用传统模式显然不利于项目的管理和资金的控制。
为了加强项目管理，可参考我
市的PPP项目经验，组建专业的EPC管理团队，对整个全市的EPC项目的建设、运营及维护进行管理和监督。
（2）加强项目前期工作，由于目前EPC多采用概算投资额进行招标，然后中标后进行限额设计，概算投资额对于整个项目造价控制有重大影响，需对项目的概算深度及实施类似项目的中标下浮率有全面的了解，并进行经济方案分析比对以合理确定控制价。
因此建设单位要对工程项目进行充分的了解和掌握,为准确地匡算概算
（
（4）加强全过程造价管理。
针对EPC项目的特点，可以参考部分交通水利项目，推行分部预算制度。
由于EPC设计的独特性，施工图纸往往不是一次性出的，而且施工过程中往往有大量的修改和补充，为了控制造价，可以采用分部预算：出一张图纸，编一份预算，通过预算审核及谈判确定一部分造价，结算时将全过程预算汇总即可。
做到价款事先约定，减少结算矛盾。
同时加强预算评审、跟踪审计、材料询价工作，积极收集和积累工程施工资料。
（5）提高中小企业参与度。
适当推出小型EPC项目，鼓励以设计单位主导，进行联合体施工。
在项目融资、工程评标等方面对中小企业进行倾斜，以提高中小施工企业的技术能力和管理水平。
（6）综上所述，随着社会对建筑工程要求的不断提高，EPC模式作为一种新兴的工程项目管理模式，由于具有层次分明、责任明确、灵活多变等管理的多样性及先进性。
我们目前对EPC工程项目的管理水平还比较低，通过对工程项目管理。