岗位设置要求明细表
岗位设置及岗位职责1
岗位设置及岗位职责1
岗位设置及岗位职责。
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩指标；
2. 拟定销售策略和方案，指导销售团队开展市场拓展和客户维
护工作；
3. 负责招聘、培训和管理销售团队，提升团队整体销售能力；
4. 协调销售团队与其他部门的合作，确保销售流程的顺畅进行；
5. 分析市场趋势和竞争对手情况，提供市场营销建议和改进建议；
6. 定期向上级汇报销售业绩、市场动态和团队工作情况；
7. 负责制定销售预算和费用控制，确保销售成本和利润率的合理性；
8. 协助客户解决售后问题，保持良好的客户关系和口碑。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据企业实际情况进行调整。
部门岗位设置及工作职责表格
9．负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月8日之前提 交上月份的相关报表给公司财务负责人。 10．负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单 据完整、凭证整洁、美观、易查。
11．监督月末、年末存货的盘点工作。
3、做好工资、奖金、津贴和各种费用的发放工作，及时支付购货款。
4、加强现金管理，保证现金安全。现金付款必须当场点清，现金库存必须按规定限额 存放，保险箱钥匙必须随身携带，人离开时，严禁将钥匙插在保险箱上。
5、月底在会计监督下，进行银行存款和现金盘点，对差异原因查明后进行处理。
1
6、严格执行国家财政、税收政策，加强资金管理。
10、每月月末编制银行存款余额调节表，对企业结算帐户与企业开户银行余额一致负责 。及时、准确完成各类报表的编制和上报工作。每日盘存现金，保证现金帐实相符。
11、现金收入需开具收据，并由会计当场签字确认
12、及时完成公司领导、部门布置的临时任务。
概述：报表制作、财务分析
1．负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。
概述：负责财务部日常工作、制度制订、财务分析、资金计划、对接银行、税务等外部部门 前人员进行文字说明；
4、主要职能：对部门整体职能进行
1、主持编写财务部工作计划，财务预算决算，并组织实施。
概述。
2、监督、指导、调控公司的财务工作
3、审核、批准公司各部门报送的涉及资金的各种申请、报告，请示等文件。
4、定期将本系统出现的重大事项或异常情况及时汇报总经理。
主要职 责
7、严格控制签发空白支票，因特殊情况，确须签发不填金额的转账支票时，须在支票
职位职级管理制度以及岗位职级明细表
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
后勤处校园管理科岗位职责明细表(2015年设置1)
收发室收发员1
1.2 2.0 1.2 1.0 1.0
每天及时分发所收到的邮件和学校下发文件、通知等，每周呈报学生勤工 做好南校区收发室各类收发的事务性工作；做好收发室临时用人的安排、管理工作；做好收发室相关的统 助学考核情况和本周完成工作量情况一次，每月报批学生勤工助学工资一次， 计报表工作；协助做好XX校区收发室的事务性工作；完成领导交办的其他工作。 及时完成校属单位的报刊征订工作。每月到其他收发室现场检查、指导一次。 每天及时分发所收到的邮件和学校下发文件、通知等，每周呈报学生勤工 做好北校区收发室各类收发的事务性工作；做好收发室临时用人的安排、管理工作；做好收发室相关的统 助学考核情况和本周完成工作量情况一次，每月报批学生勤工助学工资一次， 计报表工作；完成领导交办的其他工作。 及时完成校属单位的报刊征订工作。 每周对校区的物管工作巡查三次，每月到周边社区联系和协调工作一次， 负责XX校区物业管理的全面工作；负责XX校区保洁、维修、绿化的经费管理工作；负责XX校区与社区的协 每月书面呈报校区物管工作小结一次，及时采购维修、绿化和保洁用品或材 调工作；负责XX校区维修材料的采购工作；完成领导交办的其他工作。 料，按时完成领导交办的其他工作。 每天进行校区绿化、保洁巡查一次，临时用工考勤、考核一次，及时做好 协助做好XX校区保洁、绿化的巡查管理工作；负责XX校区物业管理办公室的日常事务性工作；负责雨湖区 维修、绿化和保洁用品或材料的入帐、登帐、发放等工作，每月呈报物品采购 日常维修材料的保管、领用和登帐等管理工作；完成领导交办的其他工作。 计划和帐目情况，按时完成领导交办的其他工作。 每天对可校区设施巡查一次，及时做好零星维修工作，每周协助对校区的物管 工作巡查一次，每月书面呈报零星维修情况一次，按时完成领导交办的其他工 作。
岗位设置样板
岗位设置样板
岗位设置是组织根据业务发展需要，明确各个职位的职责、权限和任职要求，以便于人力资源的有效管理和组织的高效运行。
以下是一个岗位设置的样板：
一、总经理
负责公司的整体运营管理，制定公司的发展战略，决策重大经营管理事项。
二、市场部经理
负责市场部的运营管理，制定市场营销策略，组织实施市场推广活动。
三、销售部经理
负责销售部的运营管理，制定销售目标和策略，管理销售团队，完成销售任务。
四、财务部经理
负责财务部的运营管理，制定财务管理制度，负责公司的财务预算和审计工作。
五、人力资源部经理
负责人力资源部的运营管理，制定人力资源管理政策，负责员工的招聘、培训和绩效考核。
六、行政部经理
负责行政部的运营管理，制定行政管理制度，负责公司的物资采购和设备维护。
七、技术部经理
负责技术部的运营管理，制定技术研发计划，负责产品的技术支持和服务。
以上岗位设置仅供参考，具体岗位设置应根据公司的实际情况和业务需求进行调整。
(完整版)财务部岗位设置
财务部岗位设置（1）财务经理A、日常工作（1）根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合项目公司特点，负责建立有效的财务管理制度和具体规定，报经领导批准后组织实施。
（2）预测、落实资金的统筹与收付；依据经营情况合理地调配资金，确保资金的有效利用和安全；（3）主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
协助财务总监做好本部门内务工作。
（4）与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作；（5）负责会计监督。
根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
（6）对出纳的日常工作进行监督。
对出纳的日常收款、支出业务进行监督，审核支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定；收入款项是否及时送存银行、有没有公款私存的问题；并定期或不定期对现金进行盘存；（7）负责组织内部检查、组织会计报表审计以及验资等专项事务；（8）负责分析、预测公司总体经营状况，及时完整地编报各种财务报表；（9）负责财产物资的登记及使用情况的检查监督，保障财产物资的安全和有效合理使用；（10）组织项目公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作；（11）负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出；（12）复核销售提成；及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。
（13）配合对内、对外事务。
配合各部门工作；（14）负责保管项目公司财务专用章，并健全印章领用审批登记等手续。
（15）完成上级交办的其他工作。
B、权利（1）参与项目项目公司重大经营会议，为会议决策提供采取数据和信息；（2）参与年度、季度、月度的生产计划、销售计划、采供计划的制定，并提出合理想法和建议（3）对项目项目公司预算汇总平衡的权力；（4）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；（5）对其他部门实施财务考核的权力；（6）具有内部员工考核的权力。
核心岗位设置一览表
核心岗位设置一览表
1. 高级管理岗位：
首席执行官（CEO），负责制定组织的战略方向和目标，监督整个组织的运营。
首席财务官（CFO），负责财务管理和风险管理，监督财务决策和财务报告。
首席技术官（CTO），负责技术策略和创新，管理技术团队和项目。
首席营销官（CMO），负责市场营销战略和品牌推广，监督市场营销活动。
2. 部门经理岗位：
销售经理，负责销售团队的管理和销售目标的实现。
人力资源经理，负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理
工作。
财务经理，负责财务报表的编制和财务分析。
技术经理，负责技术团队的管理和项目的实施。
3. 运营岗位：
项目经理，负责项目的规划、执行和控制。
运营经理，负责日常运营管理，包括生产、采购、物流等。
市场营销经理，负责市场调研、市场推广和客户关系管理。
4. 支持岗位：
行政助理，负责行政事务的协调和文件管理。
财务助理，负责财务数据的录入和财务报表的准备。
技术支持工程师，负责解决技术问题和提供技术支持。
以上只是一个示例，实际的核心岗位设置一览表会根据组织的
规模、行业和具体需求而有所不同。
在制定核心岗位设置一览表时，需要考虑到各个岗位之间的职责衔接和协作关系，确保组织的运转
顺畅和高效。
(完整版)财务部岗位设置及人员分工范本
XX公司财务部岗位设置及人员分工（草稿）根据XX公司财务控制制度及具体业务流程要求，现对岗位设置及人员具体分工安排如下：要求：各责任人按确定的分工内容履行职责，按照公司财务控制制度、会计岗位操作规范的岗位要求，切实开展财务工作。
财务经理：在总经理的领导下，负责财务部整体工作，全面做好资金、费用、预算、会计核算等工作。
主管会计：协助财务经理工作，分管工作人员安排：成本费用业务：会计核算业务：资金业务：预算业务：一、根据公司具体实际情况，设置岗位职责、内容如下：1、现金出纳岗位：工作内容：办理现金收付款业务，保管现金，保证现金账实相符，申请提取现金，序时登记日记账，上交现金收付款凭证。
（责任人：，B角）2、银行出纳岗位工作内容：办理银行收付款业务，及时取得银行回单及对账单，序时登记日记账，负责办理银行开、销户事项、提取现金、购买和保管支付票据。
网银秘钥及密码管理。
编制银行存款日报表报财务领导，录入拨付资金指令，合理设置和登记日记台账，从银行取回单，完整传递核算会计，下级单位上交资金、票据的序时登记，保管票据，下级单位申请资金、票据的审核和领用，对账工作（责任人，B角）。
3、有价证券出纳岗位工作内容：审查、保管、缴存有价证券、到期提请解付、按规定时点对账、盘点。
（责任人，B角）。
4、资金会计岗位工作内容：参与筹资预算并编制筹资计划，科学管理和合理筹措资金，办理公司担保事宜，登记相关业务台账，分配计提利息，负责银行存款机有价证券对账并编制余额调节表,筹资业务对账，编制筹资业务报表，筹资执行情况的分析，相关档案归档。
（责任人，B角）。
5、材料（存货）及采购会计岗位工作内容：采购部，办公室，后勤等业务部门日常原材料，办公用品，办公机具的采购报账审核原始单据，盘点、存货减值，相关资料的整理归档（责任人，B角）；业务部门库存商品的结转、核对与核算（责任人，B角）。
6、投资会计岗位工作内容：编制记账凭证，跟踪管理，确认投资收益或减值准备，办理投资转让、处置业务，编制对外投资报表，参与投资预算的编制及执行分析，进行投资分析，编制投资分析报告，将相关的文件资料整理归档。
医院财务科岗位及职责表
财务科岗位设置及工作职责财务科下辖三个二级单位：会计室、门诊收款室、住院记账处。
担负着科学编制预算、依法组织医院收入、控制医院各项支出，积极筹措并合理运用资金，加强经济活动的控制和监督等任务。
具体岗位设置及职责分工如下：一、财务科科长岗位目的：在院长领导下，负责财务科的全面工作,遵守《医院财务制度》，负责医院财务规划，和管理工作，制定全院的年度财务预算，监督医院财务制度执行，实施经济核算，为医院发展提供有力支持。
⒈贯彻执行国家方针、政策和法律法规，遵守国家财经纪律。
按照《会计法》《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求，建立健全医院财务管理制度和各项内部会计控制制度，并随政策法规的变动及时完善更新，为医院设立规划目标提供准确的财务数据支出、预测及分析；⒉认真履行财务监督职能，对医院所有的经济活动进行督促检查。
组织对医院各部门的所有经济活动进行定期或不定期地检查和指导，发现违规违纪行为予以及时制止和纠正，如发现重大问题，及时向院领导或上级主管部门报告；⒊按照医院财务管理需要和内部控制的要求，确定财会岗位设置和人员配备方案；做到岗位设置合理、职权明确、互相监督、互相制约。
并对所有财务人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化；4．根据医院经营计划，负责编制、执行医院预算并考核员执行情况。
负责医院年度预算的编制，并细分解到季度、月度预算，制定财务收支；协助上级领导筹措资金，并监督检查预算的执行情况计划；负责组织分析预算完成情况，并根据完成情况进行考核及预算调整。
5．组织开展会计核算和所有款项的首付工作。
负责组织开展医院的会计核算工作，积极组织所有款项收付工作，负责组织开展对原始凭证、会计凭证的审核、登账工作，做到收费规范合理，有依据、有标准；负责监督编制各类会计报表，并对会计报表进行审定。
６．组织财务管理及分析工作，根据医院发展和财务状况，组织制定资金需求计划，负责所需资金的筹措，并合理调配有效使用资金，运用会计资料，采用科学方法，进行财务分析，预测，撰写财务分析报告，找出经济管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
人力资源部岗位职责及分工明细表
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
制度建设
1.协助部门领导建立系统的人力资源管理体系； 2.组织编写、修订、完善人力资源管理流程制度；
人员招聘
社会招聘
1.编制年度人力资源需求计划、招聘计划，通过网络招聘、现场招聘、中介、猎头等 渠道开展招聘工作； 2.招聘渠道的拓展与维护； 3.建立后备人才库和人才储备机制；
1.开展培训需求分析，统计汇总公司员工与部门的培训需求； 2.根据培训需求，结合公司发展战略，制定年度培训计划； 3.制定年度培训费用预算，合理控制费用预算，监督费用使用；
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术 交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
组织开展实习生培训操作人员上岗培训技术类岗位本科见习生培训项目技术交底培训一岗多能培训特种作业人员取证培训等重点培训工作
人力资源部岗位职责及分工明细表
职责分类
职责描述
责任岗位 责任人 岗位定期工作
1.满足公司未来发展的人才需求，开展人员供求分析，制定人才队伍建设规划； 人力资源规划 2.制定公司人力资源中长期发展规划；
1.员工年度社保、公积金基数核定与调整； 2.办理每月社保、公积金新增、减少及汇缴； 3.负责员工社保卡、公积金卡的办理与更换； 4.负责社保、公积金政策的宣传工作；
1.负责员工每月通讯补贴的审核、报销工作；
交通补贴 1.负责员工每月交通补贴的审核、发放工作；
部门职责及岗位设置
售后客服
负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑等；
熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，沟通能力强，能妥善处理各类客户纠纷；
网络分销主管
负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等；
熟悉淘宝分销系统管理、阿里巴巴诚信通管理，有分销代理体系制定与管理方面工作经验。
工厂厂长
全面负责订单产品的生产、技术、质量、现场管理与安全管理工作，保证生产的正常运行。
具体全面的组织、指挥、协调能力；具备质量、工艺、原料、操作、设备、机电、安全等基本知识与技能；
财务经理（1）
会计（1）
出纳（1）
市场推广部
负责淘宝品牌的策划、推广工作；提高网站、品牌、产品知名度和市场影响力；淘宝各类促销活动策划，制定淘宝硬广和软广推广计划；负责公司淘宝商城和店铺推广，提高店铺点击率、浏览率、转化率；针对推广效果进行跟踪、评估，提出营销改进措施，给出切实可行的推广方案；
市场推广经理（1）
客服主管
管理网络客服部，负责人员分工排班、新员工培训、销售绩效统计等；
六个月以上网店销售经验，有团队管理经验，沟通能力好、执行力强处理等；
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识；打字速度快，能同时应付10人聊天；有良好的网上沟通能力和销售技巧
负责对销售订单的加工与生产；仓库物品的进销存管理；
工厂厂长（1）
仓库主管（1）
操作技术员（8）
打包员（2）
打单员（1）
Total:52人
岗位职能与任职要求
岗位设置
岗位职能
任职要求
行政人事经理
负责公司宣传、内勤事务、行政接待事宜；为公司招募、选拔、培养、储备与企业文化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策挖掘员工潜力，创造价值；
岗位设置及岗位职责1
岗位设置及岗位职责1
岗位设置及岗位职责。
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的达成。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训和绩效考核。
3. 确保销售团队达成销售目标，并监督销售业绩。
4. 分析市场趋势和竞争对手，制定相应的销售策略。
5. 协调市场部门和产品部门，确保销售活动与产品推广的有效结合。
6. 拓展新客户资源，维护和发展现有客户关系。
7. 监督销售合同的执行情况，确保合同履行和客户满意度。
8. 参与制定销售预算和费用控制，确保销售成本的有效管理。
9. 提供销售报告和市场反馈，为公司决策提供数据支持。
10. 配合公司其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。
以上岗位职责仅为参考，具体岗位职责根据公司实际情况而定。
财务部岗位设置及人员分工
XX公司财务部岗位设置及人员分工草稿根据XX公司财务控制制度及具体业务流程要求;现对岗位设置及人员具体分工安排如下：要求：各责任人按确定的分工内容履行职责;按照公司财务控制制度、会计岗位操作规范的岗位要求;切实开展财务工作..财务经理：在总经理的领导下;负责财务部整体工作;全面做好资金、费用、预算、会计核算等工作..主管会计：协助财务经理工作;分管工作人员安排：成本费用业务：会计核算业务：资金业务：预算业务：一、根据公司具体实际情况;设置岗位职责、内容如下：1、现金出纳岗位：工作内容：办理现金收付款业务;保管现金;保证现金账实相符;申请提取现金;序时登记日记账;上交现金收付款凭证..责任人：;B角2、银行出纳岗位工作内容：办理银行收付款业务;及时取得银行回单及对账单;序时登记日记账;负责办理银行开、销户事项、提取现金、购买和保管支付票据..网银秘钥及密码管理..编制银行存款日报表报财务领导;录入拨付资金指令;合理设置和登记日记台账;从银行取回单;完整传递核算会计;下级单位上交资金、票据的序时登记;保管票据;下级单位申请资金、票据的审核和领用;对账工作责任人;B角..3、有价证券出纳岗位工作内容：审查、保管、缴存有价证券、到期提请解付、按规定时点对账、盘点..责任人;B角..4、资金会计岗位工作内容：参与筹资预算并编制筹资计划;科学管理和合理筹措资金;办理公司担保事宜;登记相关业务台账;分配计提利息;负责银行存款机有价证券对账并编制余额调节表;筹资业务对账;编制筹资业务报表;筹资执行情况的分析;相关档案归档..责任人 ;B角..5、材料存货及采购会计岗位工作内容：采购部;办公室;后勤等业务部门日常原材料;办公用品;办公机具的采购报账审核原始单据;盘点、存货减值;相关资料的整理归档责任人;B角；业务部门库存商品的结转、核对与核算责任人;B角..6、投资会计岗位工作内容：编制记账凭证;跟踪管理;确认投资收益或减值准备;办理投资转让、处置业务;编制对外投资报表;参与投资预算的编制及执行分析;进行投资分析;编制投资分析报告;将相关的文件资料整理归档..责任人;B角..7、基建会计岗位工作内容：负责基建工程项目的核算;基建采购设备进项税抵扣筹划管理;参与基建工程管理联审联签手续审核;会议组织审批;按合同支付价款;预转固定资产;对账;编制在建工程报表并进行工程项目分析..参与工程项目预算并分析;相关资料整理归档..责任人;B角..8、固定资产会计岗位工作内容：编制固定资产增减、处置、付款等有关记账凭证并进行账务登记、对账;固定资产的清查盘点;固定资产减值准备计提;固定资产管理分析;参与固定资产预算编制和分析;编制相关报表;相关资料整理归档..责任人;B角..9、其他往来会计岗位工作内容：负责其他应收、其他应付的日常核算、期末对账;往来单位业务台账;将相关资料整理归档..责任人;B角..10、无形资产会计岗位工作内容：负责无形资产、递延资产的会计核算;期末进行减值测试;编制相关报表;相关资料的整理归档..责任人;B角..11、薪酬会计岗位工作内容：复核、归集、分配职工工资;回收装订工资表责任人;B角;编制发放薪酬、工资附加费用计提的记账凭证;编制缴纳社会统筹、代扣个人所得税及其他代扣款项的记账凭证;管理工资附加费的使用责任人;B角..12、税务会计岗位工作内容：办理发票的领取、保管、认证、开具;税务核算整理及申报;编制税务报表及分析;负责公司税务的内外协调工作;相关资料的整理归档责任人;B角..13、销售会计岗位工作内容：根据市场部具体业务;收集相关工作信息;结算数据核查;确认收入;编制收入记账凭证;应收、预收款项管理;销售分析;客户档案及应收账款台账管理及相关报表报告资料;记账对账及往来核对询证..责任人;B角..14、成本会计岗位工作内容：审核基层单位成本报表报告;进行成本分析汇总;编制成本分析报告;参与成本管理的预算编制工资;整理相关成本的会计档案..责任人;B角..15、费用会计岗位工作内容：审核期间费用的原始凭证;编制记账凭证;参与费用支出的日常控制;编制费用支出报表;参与费用预算的编制及执行分析;将相关的文件资料整理归档责任人;B角..16、营业外收支岗位工作内容：审核原始凭证;制证;登记明细账;协助税务岗位进行税务损失认定;编制营业外收支报表;相关资料整理归档责任人;B角..17、预算管理岗位工作内容：建立预算编制、执行、分析、考核的相关制度;负责预算的组织编制;预算指标的下达;审核预算执行情况;预算分析、调整、报告、考核责任人;B 角..18、审核会计岗位工作内容：审核记账凭证、科目余额表;结账工作检查;审核网银付款;审核货币资金有关报表;审核报表责任人;B角..19、稽核会计岗位工作内容：参与起草、修订财务管理、会计核算、内部控制制度;检查原始凭证、记账凭证、会计档案;稽核底稿归档责任人;B角20、报表会计岗位工作内容：期末对账、结账;做到账实、账证、账账相符;月度、年度报表编制、汇总及报送;分析报表;编制财务分析报告;配合内外部相关检查;相关资料的整理归档责任人;B角..21、管理会计岗位工作内容：对财务成本进行预审;提出决策分析数据;对财务成本进行控制责任人;B角;编制财务预算;确定各项财务目标责任人;B角;开展价值分析;评价经营业绩;参与公司重大经济活动;关注政策变化责任人;B角..22、财务信息系统管理岗位工作内容：负责公司财务信息系统的建立;日常管理维护;财务软件培训继续教育工作责任人;B角..23、档案管理岗位工作内容：负责会计凭证、账薄及报表的保管、会计档案入档;购销合同等非会计档案的整理保管;财务工作简报的整理报送;档案借阅、移交;财务部办公用品的领发;组织财务人员继续教育培训及会计证统一保管责任人;B角..。
招聘岗位明细和资格条件明细表
附件1：
人才公司2024年招聘岗位明细和资格条件明细表
注：
一、工作经历、年龄计算年限截至公告发布当日。
特别优秀的年龄可适当放宽。
二、学历学位要求与专业要求需在同一学历中满足，且入职前能提供国家认可相应的学历证、学位证。
三、报考人员需具有正常履行职责的身体条件和心理素质。
四、有以下情形之一的，不接受报名：
1、受过司法机关刑事处罚，或存在其他违法犯罪问题应当受到追究的；
2、正在接受司法机关立案侦查或者纪检监察机关正在核查期间的；
3、违反政治纪律和政治规矩的；
4、本人具有境外长期居留许可的；配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已移居国（境）外的；
5、受到诫勉、组织处理或党纪政务处分等影响期未满或者期满影响使用的；
6、其他原因不宜接受报名的。
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高级设计师 。同时，擅长该领域，并对该领域具有独到见解。
工程 技术类
主任级
C
中级职员初级职员D初级职员E经理级
B
营销类
主任级
C
中级职员
D
初级职员
E
中级工程师 是指具备相关必备条件（如学历，本科起点），拥有业内相同技术7-8年工作经验，能在其上级的安排领导、派
a
遣指挥下，在专业领域内完成技术、产品必要的技术工作，通过专业领域辐射及其产品、技术等提升工作，并
初级文员 是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），从事简单事务类、文职类、跟单类工作的人员
a
实习生 即来我司实习的某一专业的高年级或刚毕业的大学生，属非正式雇员
是指具备相关必备条件（如学历，高中起点），拥有10年以上实际技术岗位操作经验，具备专项开发、设计、
b
特高级技师 制作、统筹安排生产的能力，或精通所从事领域的专业技术，并能在专业技术内对他人进行专业技术培养。同
b
业务经理
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），拥有4-6年业内销售或销售管理工作经验，市场把控能力强，能 出色完成销售目标，并具团队管理能力
a
业务主任
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），拥有3-4年业内销售工作经验，市场把控能力强，能独立完成销 售目标
a
业务主办 是指具备相关必备条件（如学历，专科起点）及业务素质，而无相关业内销售经验的人员
b
高级文员
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），3-4年事务类、文职类、跟单类同岗位工作经验，能独立从事相 关工作并提出合理化改善建议
中级文员
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），1-3年事务类、文职类、跟单类同岗位工作经验，能独立从事相 关工作
a
储干 是指每年校招的本科学历以上应届大学生
b
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），拥有8-10年业内销售或销售管理工作经验，市场把控能力强， 能带领团队完成销售目标
b
办事处经理\ 是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），拥有7-8年业内销售或销售管理工作经验，能对办事处\所辖区 区域经理 域各项业务及人员进行集中统筹、管理
a
专项经理
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），拥有4-8年业内工作经验，具有独立完成项目并组织实施的能力 。同时，能对他人进行辅导
中级设计师 能进行合理化改善
工程师
b
是指具备相关必备条件（如学历，本科起点），拥有业内相同技术5-6年工作经验，能在其上级的安排领导、派 遣指挥下，按上级的意图和要求完成产品、技术工作，并针对本领域工作提出合理化建议
设计师
助理工程师
b
是指具备相关必备条件（如学历，本科起点），拥有业内相同技术3-4年工作经验，能在其上级的安排领导、派 遣指挥下，按上级的意图和要求完成产品、技术工作
董事长特助 —— a
总监级
A
经理级
B
文职 事务类
主任级
C
中级职员
D
初级职员
E
普通员工
F
经理级
B
a 董事会秘书 ——
董事长助理 ——
b
新闻发言人 ——
顾问 即具有某方面的专门知识，能为团体提供某类咨询的人员
a
总经理助理 此专指公司级总经理助理
副总经理助理 此专指公司级副总经理助理
b
管理师
是指持有国家认证之所在领域资格证书中级（含）以上资格，且擅长所从事领域及专业工作，具有带领团队完 成专项工作及对他人进行专业技能辅导的能力
时，能通过自身的专业积累，组建专业团队，实施人员培训，对现有技术予以创新
主任级
C
中级职员
D
按时 作业内
初级职员
E
普通员工
F
a
高级技师
是指具备相关必备条件（如学历，高中起点），拥有8-10年实际技术岗位操作经验，具备设计、制作及统筹安 排生产的能力。或精通所从事领域的专业技术，并能在专业技术内对他人进行专业技术培养
b
部门总监(一 级部门总监、 分公司负责 人）
即一级部门总监和各分公司负责人(如市场部、广东销售分公司)。专科以上学历，拥有业内相同技术10年以上 工作经验，擅长所负责领域，计划、组织、控制、协调、领导能力强，能从公司战略角度对本部门工作予以中 长期规划，并带领团队完成
a
经理\厂长 （一级部门） 专科以上学历，拥有业内相同技术8年以上工作经验，擅长所负责领域，计划、组织、控制、协调、领导能力
助理设计师
a
技术员
是指具备相关必备条件（如学历，本科起点），拥有业内相同技术1-2年工作经验，能在其上级的安排领导、派 遣指挥下完成其赋予的工作
专项总监
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），拥有8年以上业内工作经验，对所辖领域具有战略规划、组织实 施能力，并具专业团队组建，人员培训的能力
a
区域总监
强，能带领团队完成公司领导赋予的任务
b
副经理
a
主任
专科以上学历，拥有业内相同技术6年以上工作经验，计划、组织、沟通、执行力强，能带领团队完成上级赋予
的工作
b
队长
总工程师
b
是指具备相关必备条件（如学历，本科起点），拥有业内相同技术15年以上工作经验，擅长某一领域，并对该 领域具有独到见解，能从战略高度对公司的产品予以中长期规划及定位，并通过短期计划予以实现
总设计师
经理级工程师
a
是指具备相关必备条件（如学历，本科起点），拥有业内相同技术10年以上工作经验，并能带领团队对技术、 产品进行创新，以提升公司的整体、核心竞争力
经理级设计师
高级工程师 是指具备相关必备条件（如学历，本科起点），拥有业内相同技术10年以上工作经验，能在其上级的安排领导
b
、派遣指挥下，在专业领域内完成技术、产品必要的技术工作，通过专业领域辐射及其产品、技术等提升工作
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），6-8年事务类、文职类、跟单类同岗位专项或特定工作经验，并
a
高级专员 能对他人进行辅导（即具有团队管理能力而又不在管理岗位的人员）或一级部门内协助部门负责人统筹、协调
、管理的助理性人员
b
专员
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），4-6年事务类、文职类、跟单类同岗位专项或特定工作经验，能 独立从事相关工作并进行合理化改善
职类
层级
高管级
EX
总监级
A
管理类
经理级
B
主任级
C
总监级
A
经理级
B
****有限公司岗位设置要求明细表
岗位名称
备注
董事长 ——
a
副董事长 ——
总经理 ——
b
董事 ——
副总经理 ——
a
分管总监
即各体系分管负责人(如行政体系)。专科以上学历，拥有业内相同技术10年以上工作经验，能从战略高度对所 负责系统予以规划，促进公司发展