人力资源知识人力资源部表单汇总
人事管理表单
![人事管理表单](https://img.taocdn.com/s3/m/ff74981e172ded630a1cb6ad.png)
人事管理类表单一、《录用信》二、《人员需求申请表》三、《应聘人员登记表》四、《面试评定表》五、《员工离职申请表》六、《员工离职交接表》七、《员工离职面谈记录表》八、《员工调动审批表》九、《员工信息更新表》十、《员工信息登记表》一、录用信致:先生/女士,我们很高兴通知您,根据公司对您的面试及考核,最终决定录用您担任公司;一职。
真诚地欢迎您的加入,并诚意地提醒您于入职当日到公司报到。
一、入职报到事宜时间:年月日地点:二、携带资料1.失业证或与原单位接触劳动合同的证明材料原件(附公章)2.身份证原件及复印件3.最高学历证书、技术职称或资历证书原件及复印件4.个人一寸免冠照片两张5.提供本人近期(三个月内)有效体检报告三、部分聘用条款1.合同期:试用期个月,自年月日至年月日止。
2.薪资:年薪元(税前),试用期月工资(税前),转正后月工资(税前)。
3.其它福利:按照公司及国家相关政策执行。
4.若您对上述条款没有异议,请邮件回复确认接受此录用信。
本录用信于前有效。
如有任何疑问请与人力资源部联系。
二、人员需求申请表公司应聘人员登记表面试评定表(登记表反面)注:此表单由子公司人事行政部负责填写并存档。
说明:1.原则上试用期员工提前3天,转正员工提前30天提出离职申请,审批结束后须及时交回行政人事部;2.离职当日,请至行政人事部领取《员工离职交接表》进行工作交接及离职结算手续申办;3.子公司部门经理(含)以上职级离职,需经管理总部总裁批示各相关部门:请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续,并在相应位置签名确认交接完成。
备注:1.按表单流程子公司进行逐级审批,请各经办人认真负责经办。
2.此表审批完结后归入员工档案一并保存。
3.此表单子公司留存后复印一份或扫描电子单发至集团总裁办及人力资源部公司员工离职面谈记录表注:1、面谈由子公司人事行政部负责,在员工提交离职申请时进行,并同离职申请表一并递交上级;2、此表单由子公司人力资源部负责存档,并复印一份或扫描件递交管理总部人力资源部。
人力资源表单大全完整版
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人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位:填表日期:年月日求职人员基本情况登记表说明:1.评分标准:本表中各评价因素符合本岗位要求,则评分为3分,若高于或低于本岗位要求,则评分相应增加或减少;2.知识经验一栏,如不符合要求的项数大于2项,则总评中直接淘汰。
人力资源管理工具相关表格大全 444页【精品】
![人力资源管理工具相关表格大全 444页【精品】](https://img.taocdn.com/s3/m/d49f0967482fb4daa48d4b0c.png)
人力资源管理工具箱第2版目录人力资源管理表单范本 (18)人力资源管理表单范本相关说明 (19)人力资源决策权一览表 (20)职务说明书 (21)工作内容说明书 (22)员工人数及费用动态统计表 (23)员工每日动态统计表 (24)员工每月动态统计表 (25)每月人事变更统计表 (26)员工工龄动态分析表 (27)人力资源规划表 (28)人才库人才信息表 (29)人员补充申请表(范本1) (30)人员补充申请表(范本2) (31)人员编制调整表 (32)人力资源部招聘计划书 (33)月份人员需求估算表 (34)年度人员需求估算表 (35)应聘登记表 (36)初试记录表 (37)复试记录表 (38)应聘人员筛选比较表 (39)招聘工作报告表 (40)试用标准1 (41)员工入职试用表 (42)新员工试用结果通知单 (43)员工培训计划表(范本1) (44)员工培训计划表(范本2) (45)新员工培训计划表 (46)员工职业培训档案 (47)员工培训意见调查表 (48)外派培训统计表 (49)培训申请表(团体申请) (50)培训申请表(个人申请) (51)受训人员报告书(范本1) (52)受训人员报告书(范本2) (53)培训经费申请表 (54)职前教育计划表 (55)新员工培训成效考评(范本1) (56)新员工培训成效考评(范本2) (57)新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用) (58)新职员岗位实习缺点检查表(各类新职员通用) (59)职员培训前行为分析表 (60)学员培训成绩登记表 (61)受训人员资历表 (62)员工培训感性认知测评表 (63)员工培训实绩测评表 (64)员工培训后工作作风测评表 (65)职员培训后行为分析表 (66)培训报告书 (67)各部门年度培训统计报表 (68)年度培训计划实际情况统计表 (69)奖惩呈报表 (70)奖惩登记表 (71)年度奖惩公告表 (72)部属每月工作评价表 (73)月份工作项目考评表 (74)员工每月考评成绩登记表 (75)员工年度考评成绩登记表 (76)员工历年考评成绩登记表 (77)员工日常考评成绩排名表 (78)年终考评评分表(领导干部用) (79)年终考评评分表(一般职员用) (80)文职人员考核表(管理层) (81)文职人员考核表(基层文职) (82)文职人员考核表(营销人员) (83)文职人员考核表(制造人员) (84)无记名民主考评表(管理人员用) (85)员工晋升考评表 (86)分类指标考核分值表 (87)绩效改善计划表 (88)辞职申请表(范本1/非作业人员通用) (89)辞职申请书(范本2/工人专用) (90)离职申请书(辞职、辞退通用) (91)工作调动申请表 (92)停薪留职申请表 (93)免职通知书 (94)工作调动(升职、降职、兼职)通知书 (95)离职人员面谈记录 (96)辞退通知单 (97)离职移交手续清单(范本1) (98)离职移交手续清单(范本2) (99)中、高层管理者离职移交清册 (100)退休申请书 (101)离职证明书 (102)抚恤金申请表 (103)调资申请表(个人申请) (104)工资调整表(人力资源部用) (105)新员工定薪表 (106)工资登记表 (107)工资计算表(按日计薪人员适用) (108)计件工资计算表(按件计薪人员适用) (109)工资定额调整表 (110)业绩奖金核定表(管理人员、营销人员适用) (111)业绩奖金核定表(生产人员适用) (112)工资汇总统计表 (113)工资发放表 (114)员工每日出勤登记表 (115)签到簿 (116)考勤日报表 (117)员工年度出勤统计表 (118)加班申请表(非生产类人员适用) (119)加班申请表(生产作业类人员适用) (120)员工请假单 (121)年度出差计划表 (122)出差申请单 (123)出差派遣单 (124)出差资料交接清单 (125)差旅开支清单 (126)出差报告书(非营销人员适用) (127)出差报告书(营销人员适用) (128)员工人事档案卡 (129)人事通知单 (130)人事通报表 (131)从业人员登记表 (132)管理人员一览表 (133)员工提案卡 (134)提案收集表 (135)提案记录表 (136)提案处理通知 (137)提案初步鉴定表 (138)提案实施跟踪表 (139)提案成果鉴定表 (140)人力资源管理表单登记表 (141)绩效考评指标及运用范本 (142)绩效考核指标及运用范本相关说明 (143)管理人员绩效考核管理办法 (146)财务类考核/资金筹集管理考核/责任划分 (155)财务类考核/资金筹集管理考核/考核指标 (156)财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 (157)财务类考核/货币资金使用管理考核/责任划分 (159)财务类考核/货币资金使用管理考核/考核指标 (160)财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 (161)财务类考核/存货管理考核/责任划分 (162)财务类考核/存货管理考核/考核指标 (163)财务类考核/存货管理考核/考核方法 (165)财务类考核/固定资产管理考核/责任划分 (170)财务类考核/固定资产管理考核/考核指标 (171)财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 (173)财务类考核/无形资产管理考核/责任划分 (177)财务类考核/无形资产管理考核/考核指标 (178)财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 (180)财务类考核/成本管理考核/责任划分 (184)财务类考核/成本管理考核/考核指标 (185)财务类考核/成本管理考核/考核方法 (188)财务类考核/期间费用管理考核/责任划分 (197)财务类考核/期间费用管理考核/考核指标 (198)财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 (200)财务类考核/销售及应收款管理考核/责任划分 (203)财务类考核/销售及应收款管理考核/责任指标 (204)财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 (206)财务类考核/投资管理考核/责任划分 (209)财务类考核/投资管理考核/考核指标 (210)财务类考核/投资管理考核/考核方法 (211)财务类考核/效益规划管理考核/责任划分 (213)财务类考核/效益规划管理考核/考核指标 (214)财务类考核/效益规划管理考核/考核方法 (215)财务类考核/财务报告和分析管理考核/责任划分 (216)财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核指标 (217)财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法 (218)财务类考核/审计监察管理考核/责任划分 (219)财务类考核/审计监察管理考核/考核指标 (220)财务类考核/审计监察管理考核/考核方法 (221)营销类考核/营销计划管理考核/责任划分 (222)财务类考核/营销计划管理考核/考核指标 (223)营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 (225)营销类考核/市场管理考核/责任划分 (229)营销类考核/市场管理考核/考核指标 (230)营销类考核/销售管理考核/责任划分 (235)营销类考核/销售管理考核/考核指标 (236)营销类考核/销售管理考核/考核方法 (238)营销类考核/客户管理考核/责任划分 (242)营销类考核/客户管理考核/考核指标 (243)营销类考核/客户管理考核/考核方法 (245)营销类考核/促销管理考核/责任划分 (249)营销类考核/促销管理考核/考核指标 (250)营销类考核/促销管理考核/考核方法 (252)营销类考核/营销队伍管理考核/责任划分 (255)营销类考核/营销队伍管理考核/考核指标 (256)营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 (258)营销类考核/产品管理考核/责任划分 (261)营销类考核/产品管理考核/考核指标 (262)营销类考核/产品管理考核/考核方法 (264)营销类考核/品牌管理考核/责任划分 (267)营销类考核/品牌管理考核/考核方法 (270)营销类考核/生产计划管理考核/责任划分 (273)营销类考核/生产计划管理考核/考核指标 (274)生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 (278)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/责任划分 (284)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标 (285)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 (288)生产类考核/制造管理考核/责任划分 (293)生产类考核/制造管理考核/考核指标 (294)生产类考核/制造管理考核/考核方法 (297)生产类考核/成品管理考核/责任划分 (304)生产类考核/成品管理考核/考核指标 (305)生产类考核/成品管理考核/考核方法 (307)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (310)生产类考核/质量管理考核/考核指标 (311)生产类考核/质量管理考核/考核方法 (314)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (321)生产类考核/设备及工具管理考核/考核指标 (322)生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 (325)生产类考核/生产安全管理考核/责任划分 (331)生产类考核/生产安全管理考核/考核指标 (332)生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 (335)生产类考核/技术开发管理考核/责任划分 (340)生产类考核/技术开发管理考核/考核指标 (341)生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 (343)行政人事类考核/组织设计管理/责任划分 (347)行政人事类考核/组织设计管理/考核指标 (348)行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 (349)行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分 (350)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标 (351)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 (352)行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分 (355)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标 (356)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 (357)行政人事类考核/行政管理考核/责任划分 (360)行政人事类考核/行政管理考核/考核指标 (361)行政人事类考核/行政管理考核/考核方法 (363)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/责任划分 (365)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标 (366)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 (368)行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分 (371)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标 (372)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 (374)行政人事类考核/会议管理考核/责任划分 (378)行政人事类考核/会议管理考核/考核指标 (379)行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 (381)行政人事类考核/差旅管理考核/责任划分 (384)行政人事类考核/差旅管理考核/考核指标 (385)行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 (387)行政人事类考核/提案管理考核/责任划分 (392)行政人事类考核/提案管理考核/考核指标 (393)行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 (394)行政人事类考核/企业文化管理考核/责任划分 (397)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核指标 (398)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 (399)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/责任划分 (403)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核指标 (404)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 (406)行政人事类考核/奖惩管理考核/责任划分 (410)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核指标 (411)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 (413)分类考核汇总表 (416)个人综合考核表/非生产类职员考核 (418)个人综合考核表/生产类职员考核 (419)个人综合考核表/助理人员绩效考核表 (420)个人综合考核表/部门副经理考核表 (421)副总经理及以上人员考核表 (422)人力资源管理表单范本制表:复核:审批:制表:复核:审批:员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:年月填表日期:月日年月填表日期:月日制表:复核:审查:年月第页制表:复核:审查:员工工龄动态分析表月份制表:复核:人力资源规划表单位:人人才库人才信息表建档时间:年月日人员补充申请表(范本1)申请日期:年月日制表:复核:人员补充申请表(范本2)申请日期:人员编制调整表年度制表:复核:人力资源部招聘计划书年月日制表:复核:年月制表:复核:年单位:人制表:复核:应聘职位:年月日制表:复核:制表:复核:试用标准1制定日期:年月日制表:复核:审批:员工培训计划表(范本2)培训编号:培训部门:批准审核拟订编号:拟订日期:制表:复核:审批:姓名工会部门职位外派培训统计表统计时间:制表:复核:。
表单:人力资源盘点填报模板
![表单:人力资源盘点填报模板](https://img.taocdn.com/s3/m/bb5e5c43ba1aa8114431d9de.png)
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25岁及以下关键人才人数占比 26至30岁关键人才人数占比 0 31至35岁关键人才人数占比 36至40岁关键人才人数占比 41至45岁关键人才人数占比 46岁及以上关键人才人数占比 \ 初中及以下学历关键人才人数占比
指标
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当月入职的小时工人数占比 0
当月入职的职能员工人数占比
当月入职的DC员工人数占比
当月入职的营运员工人数占比
内部推荐 累计入职人数
年初累计至今通过内部推荐渠道入职的职能员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的营运员工人数
内部推荐渠道贡献率(职能) 内部推荐渠道贡献率(DC) 内部推荐渠道贡献率(营运)
年初累计至今通过企业合并渠道入职的职能员工人数
招
企业合并 累计入职人数
年初累计至今通过企业合并渠道入职的DC员工人数
聘
年初累计至今通过企业合并渠道入职的营运员工人数
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企业合并渠道贡献率(职能)
企业合并渠道贡献率(DC)
企业合并渠道贡献率(营析》填报模板
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的DC员工人数
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的营运员工人数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的职能员工人 数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的营运员工人 数 年初累计至今通过猎头公司渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过定向招聘培养渠道入职的DC员工人数
人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单
![人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单](https://img.taocdn.com/s3/m/44d633adda38376bae1fae1d.png)
人力资源表单目录HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.docHWHR-003 《年度编制计划表》HWHR-004 《年度编制计划书》HWHR-005 《编制调整审批表》HWHR-006 《用人申请表》HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》HWHR-009 《录用审批表》HWHR-011 《新员工入职通知函》HWHR-012 《入职手续办理指引》HWHR-013 《试用期面谈表》HWHR-014 《转正申请表》HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》HWHR-018 《员工转正通知书》HWHR-019 《岗位调动审批表》HWHR-020 《工作调动交接会签单》HWHR-021 《公司内调动审批表》HWHR-022 《调动通知单》HWHR-023 《工作备忘录》HWHR-024 《文件资料移交清单》HWHR-025 《物品交接单》HWHR-026 《借调申请审批表》HWHR-027 《员工借调审批表》HWHR-028 《员工晋升审批表》HWHR-029 《员工降职审批表》HWHR-030 《员工轮岗审批表》HWHR-031 《员工劳动合同续签考核鉴定表》HWHR-032 《劳动合同期满意见征询表》HWHR-033 《劳动合同变更人员汇总表》HWHR-034 《劳动合同变更信息汇总表》HWHR-035 《劳动合同变更协议书》HWHR-036 《终止劳动合同通知书》HWHR-037 《人事代理申请单》HWHR-038 《档案借阅审批单》HWHR-039 《离职审批表》HWHR-040 《离职工作交接会签单》HWHR-041 《员工离职面谈记录表》HWHR-042 《离职办理指引》HWHR-043 《解除劳动合同通知书》HWHR-044 《退岗申请表》HWHR-045 《请假单》HWHR-046 《销假单》HWHR-047 《加班审批单》HWHR-048 《调休单》HWHR-049 《考勤异常公示表》HWHR-050 《考勤统计表》HWHR-051 《定额测定申请表》HWHR-052 《定额测算审批表》HWHR-053 《生产记录表》HWHR-054 《专业技术职务申请表》HWHR-055 《专业技术评审统计表》HWHR-056 《员工正负激励申报表》HWHR-057 《薪资调整审批表》HWHR-058 《工资调整明细表》HWHR-059 《人力报告》HWHR-060 《薪资报表》HWHR-QR-013 《工伤事故报告》HWHR-QR-014 《工伤事故调查报告》HWHR-QR-020 评估表HWHR-QR-020-1 《主管级评估表》HWHR-QR-020-2 《非主管级评估表-营销类》HWHR-QR-020-3 《非主管级评估表-工程技术类》HWHR-QR-020-4 《非主管级评估表-其他类》HWHR-QR-026 《劳动合同终止证明书》HWHR-QR-033 《个人培训申请表》HWHR-QR-034 《教材评审标准》HWHR-QR-035 《培训心得报告》HWHR-QR-036 《培训工作核查清单》HWHR-QR-037 《培训协议书》HWHR-QR-038 《培训知识应用调查表》HWHR-QR-039 《待开发课程一览表》HWHR-QR-040 《培训教材开发申请表》HWHR-QR-041 《教材开发责任书》HWHR-QR-042 《培训需求调查表》HWHR-QR-043 《年(月)度培训计划》HWHR-QR-044 《内训申请表》HWHR-QR-045 《月度培训报表》HWHR-QR-046 《员工培训签到表》HWHR-QR-047 《培训评估调查问卷》HWHR-QR-048 《内部培训师评分标准表》HWHR-QR-050 《档案借阅审批单》HWHR-QR-051 《岗位竞聘报名表》HWHR-QR-052 《领导力素质模型360度测评表》组织单元新增/调整/撤销审批表备注:由申请部门提出的主要由申请部门填写,公司决策层提出需求的主要由人力资源总部填写。
人力资源部表单汇总表模板
![人力资源部表单汇总表模板](https://img.taocdn.com/s3/m/58bd6259c4da50e2524de518964bcf84b8d52d63.png)
人力资源部表单汇总表模板
以下是一个简单的人力资源部表单汇总表的模板,您可以根据需要进行修改和扩展。
人力资源部表单汇总表
表单编号表单名称提交部门提交日期处理状态处理意见——————
001 员工入职申请表申请人部门待处理无
002 员工转正申请表申请人部门已批准同意转正,薪资调整为5000元/月
003 员工离职申请表申请人部门待处理无
004 员工培训申请表申请人部门已批准同意参加培训,时间为2023年4月15日至4月20日
005 员工加班申请表申请人部门已批准同意加班,加班费按照公司规定发放
006 员工请假申请表申请人部门已批准同意请假,请假时间为2023年5月1日至5月5日,假期工资按照公司规定发放。
请注意,这只是一个简单的模板,您可能需要根据您的具体需求进行修改和扩展。
例如,您可以添加更多列,如表单提交人、处理人、联系电话等,以便更好地跟踪和管理表单处理过程。
人力资源管理表单范本
![人力资源管理表单范本](https://img.taocdn.com/s3/m/6188a960cc22bcd127ff0c54.png)
·人力资源决策权一览表制表:复核:审批:·员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:·员工工龄动态分析表制表:复核:·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表:复核:·人员编制调整表·人力资源部招聘方案书制表:复核:·应聘人员筛选比拟表·招聘工作报告表制表:复核:·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表:复核:审批:培训编号:培训部门:批准审核拟订编号:拟定日期:姓名工会部门职位。
外派培训统计表。
培训申请表〔团体申请〕培训申请表〔个人申请〕。
受训人员报告书〔范本 1〕培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得〔值得应用于本公司的建议〕年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见31。
受训人员报告书〔范本 2〕 培训课程:单位: 姓名:研修内容汇总培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容成功之处培训日期 年 月 日至月 日培训指导者: 记录日期: 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见32。
培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费〔元〕备注一 式 三 联 : 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部33。
职前教育方案表月 教育步骤份内容公司简介商品目录月 至第 1 阶段庆祝会 参观会提高对公司的关受训者和辅导者的恳谈会月 心,培养归属意识 受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会答复受训者内心不安的集会月 第 2 阶段集训至 培养适应能力、以 讲习会及职场根本礼仪 提出报告月月 至 第3 阶段专业技能提升 月月 至 第4 阶段根底研修 月月 至 第5 阶段现场研修 月 备注讲授 笔试 比赛入职典礼 研修研修制定: 复核:审批:34。
人力资源招聘工作全套常用表单
![人力资源招聘工作全套常用表单](https://img.taocdn.com/s3/m/d796785083d049649a665859.png)
20分
5分 5分 5分 5分
得分
行政部 意见
试用期员工谈话内容记录表
为了更深刻地了解员工的思想动态,全面了解和考核试用期员工的工作表现,希望各部 门能及时与员工进行沟通,并将结果反馈行政部。
部门 部门谈话人 谈话记录人
姓名
入职时间 谈话内容
谈话时间
工作态度
思想动态 优点 不足
部门建议 员工签字
非常满意 □ 比较满意 □ 还可以 □ 不满意 □
2、你对公司的人际关系感到: 非常满意 □ 比较满意 □ 还可以 □ 不满意 □
3、你对目前的工作感到:
尚能承担更艰巨的工作 □ 合适,并希望承担困难的工作 □
正合目前本身能力 □ 能力稍感不足 □
部门 职务 薪资
性考 核 协调性:是否善于沟通,主动地与他人合作
10
理解与执行能力:是否正确理解上司意图,执行不 10
走样
学历
5
上岗
资格 专业技术职称
5
考核总得分数=各分项指标加权平均分数之和
总分:
评定等级:
直接上级签字:
考核人 在右栏 签字
入职培训考核分数: 转正后工资标准:
行政部审核意见:
经理签字: 主管经理审批意见:
申请人 申请日期
变动理由
职位变动申请表
现所在部门 入职日期
薪酬
现职位薪酬 申请职位薪酬
变动种类
□公司内人事变动 □部门间人事变动
升职
从 部
职位升至 职位
从 职位
职位升至
降职
从 部
职位降至 职位
从 职位
职位降至
调职
实习期第二月 月末考核
人力资源管理:人力资源预算管理制度、表单
![人力资源管理:人力资源预算管理制度、表单](https://img.taocdn.com/s3/m/d8537174cec789eb172ded630b1c59eef8c79ae3.png)
人力资源预算管理制度与表单1 人力资源预算管理制度制度编号制度名称 人力资源预算管理制度受控状态执行部门 监督部门 生效日期第1章 总则第1条 目的为实现以下目的,根据公司财务预算及人力资源规划管理制度,特编制本管理制度。
1.合理控制人力资源管理的费用支出,有效降低人力资源管理成本。
2.便于公司人力资源战略规划及年度工作计划中费用使用的监控并对变化及时做好准备。
3.促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。
第2条 适用范围本制度适用于公司内部人力资源预算的编制、执行与调整工作。
第2章 人力资源预算的编制第3条 各部门职责分配1.人力资源部根据公司人力资源战略规划及年度经营计划,编制年度人力资源预算,并报预算委员会审批。
2.人力资源部负责公司人力资源预算所需数据的收集、整理和确认。
3.人力资源部按时进行各项费用的月度预算,编制费用预算表。
4.人力资源部及时预测变化的情况,对预算提出修改意见。
5.各职能部门需向人力资源部提供真实详细的历史和预测数据,配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。
6.预算委员会负责审核人力资源年度预、决算报告及中长期预算、规划。
7.预算委员会审定下达正式预算。
8.预算委员会根据预算执行中遇到的问题,及时组织对预算进行调整。
第4条 预算编制的时间人力资源部于每年12月25日前编制下年度全年人力资源费用预算,每月5日前预计当月的费用情况,报各级领导审批后,存档并送财务部备案、汇编。
第5条 预算编制的依据1.公司确定的经营发展规划及人力资源战略规划。
2.过去年度人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。
第6条 预算编制的4项原则第7条 预算编制的内容人力资源费用预算的内容一般包括如下几项,见下表所示。
人力资源费用预算项目一览表预算项目 详细说明人力资源薪酬福利费用核心员工资、临时工工资,基本工资、绩效工资,加班工资 各种津贴补助、保险、公积金等招聘培训费用 包括公司实施的各种渠道的内外部招聘费用,采取各种培训方式涉及到的培训费用员工劳动保护费用包括员工日常生产作业中用到的各种服装、道具等保护设备、设施员工日常活动费用 如各种性质的员工文娱活动、公益活动、各种调研活动等用到的费用情况法律涉及费用如劳动纠纷,赔偿、补偿金,诉讼费等第8条 人力资源费用预算编制流程和关键节点说明人力资源部在进行实际预算时,应考虑各项可能变化的因素,留出预备费,以备发生预算外支出。
HR6个模块体系规划流程和表单清单
![HR6个模块体系规划流程和表单清单](https://img.taocdn.com/s3/m/be4de2ea0d22590102020740be1e650e52eacf27.png)
年度季度月度培训计划,培训计 划执行情况统计表 员工入职培训计划表,员工入职 培训签到表 员工在职培训申请表,员工在职 培训反馈表 外派培训申请表,外派培训通 知,外派培训协议书 学历教育申请表,学历教育费用 申请单 岗位轮换申请表,岗位轮换汇总 表,员工调岗通知 职位晋升培训人员名单,晋升培 训安排表
培训实施管理制度 (培训计划管理规定) (入职培训管理规定) (在职培训管理规定) (外派培训管理规定) (员工学历教育制度) (岗位轮换管理办法) (职位晋升培训制度) (岗位技能培训办法) (安全生产教育培训制度)
培训经费预算表,员工培训费用 申请表 培训成本分析表,交通费用报销 单 培训课酬领取登记表,培训课酬 统计表 培训费报销标准表,员工培训登 记表
定
板)
17
新员工转正申请书(模板)
试用期转正考核管理制度
18
招募体系
19
新员工转正述职报告 新员工试用转正流程
新员工转正评鉴表(模板)
20 招聘
21 任用 22
23
新员工转正通知书
员工内部招聘流程
关于**岗位内部招聘的通知(模 板)
员工转岗(本部门)流 员工转岗申请报告(模板)
程
员工转岗通知单(模板)
人力资源规 人力资源规划编制流 ****年度人力资源规划报告(模
划
程
板)
E化专案
E-HR
人力资源服务E化运作 流程
各级签核权限说明
招聘计划流程
**年度**季度招聘计划(方案)(模 板)
公司简介/董事长、总经理致辞
制度
组织架构及岗位设置管理制 度
执行工具
****年度人工成本预算表 E化系统考勤加班作业说明 E化系统绩效考核作业说明 外部招聘管理制度
人力资源管理部表格汇总
![人力资源管理部表格汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/5d2f62a0541810a6f524ccbff121dd36a32dc43a.png)
培训开始时间: XXXX年XX月XX 日
培训结束时间: XXXX年XX月XX 日
培训时长:共计 XX天
培训地点:公司 内部培训室
线上培训:通过互联网进行远程教 学,方便灵活。
内部培训:由公司内部专业人士进 行授课,更具针对性。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
线下培训:面对面交流,互动性强, 有利于实际操作。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
CONTENTS
添加目录标题 员工信息表
培训计划表
绩效考核表
薪酬福利表
员工关系表
PART ONE
PART TWO
员工编号:唯一标识员工的编 号
姓名:员工的全名
性别:员工的性别
出生日期:员工的出生日期
表格中应包含入职日期的信息
和创造力。
调查目的:了 解员工对公司 的满意度,找 出需要改进的
地方
调查范围:覆 盖公司所有员
工
调查方式:采 用问卷调查和 访谈的方式进
行
调查结果:根 据数据分析, 得出员工满意 度整体水平以 及各维度的满
意度情况
汇报人:XX
建立有效的沟通 机制:确保员工 与管理层之间的 信息传递畅通, 及时解决问题和
矛盾。
关注员工福利和 需求:了解员工 的工作和生活需 求,提供必要的 支持和帮助,提 高员工的满意度
和归属感。
定期组织团队建 设活动:增强团 队凝聚力和合作 精神,提高员工 之间的相互了解
和信任。
激励和奖励机制: 通过合理的薪酬、 奖金和其他形式 的奖励,激发员 工的工作积极性
外部培训:聘请外部专家或机构进 行培训,可以获取更广泛的知识和 经验。
表单:人力资源预算分析表(1)
![表单:人力资源预算分析表(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/22b404796bd97f192379e925.png)
历年实际发生费用
行政事务管理项目
2014年 2015年 1月
2月
3月
4月
5月
2016年 6月
招聘广告费
招 聘
招聘会会务费
费
培 训 费外出培训费 教源自费 内部培训费闵行区社保学会
会 残费 疾人就业保证
金 法律咨询费
其 他 支
法律咨询费 专题研究会议费
出 相关认证费
办公用品与设备
费
期间的总产值收入 期间的利润值
净利润环比增长值% 期间的总人数
说明
本表由财务部门填写。
实际发生费用
2016年 7月 8月
单位:元/人数 9月 10月 11月 12月 年累计
备注
人力资源各类表单
![人力资源各类表单](https://img.taocdn.com/s3/m/f47b3f19ff00bed5b9f31da6.png)
Skills & Competencies 专业技能和能力:
Other Requirements 其它要求:
Interviewer of the Department:
部门面试官:( ) Supervisor ( ) Department Manager ( ) President ( ) Others (please specify)
主管
部门经理
总裁
其它(请注明):
HR responsible for the following part 以下由人事部填写
Recruitment Channels
招募渠道:
( ) University
( ) Newspaper
( ) Internet
大学
报纸
互联网
( ) Headhunter
( ) Internal recruiting
曾否有犯罪记录?Have you ever been arrested or convicted
of crime?
可否向你现时/ 前任雇主查询有关阁下之工作表现及薪金?May
enquiry be made of your present / past employer regarding your
performance, character and salary? 曾否有亲友在本公司工作?Do you have any relative(s) working
Work Location 工作地点:
No. of People Required 需要人数:
本岗位编制人数 申请招聘人 补充招聘 增员招聘
Main Tasks (Within 10 Items) 主要任务(十条以内):
人力资源管理授权明细表
![人力资源管理授权明细表](https://img.taocdn.com/s3/m/348c516b0066f5335a81219d.png)
4.3.2 主管级人员
总经理(√) 评估
《员工绩效申诉表》 《绩效分析报告》
○
★
4.3.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
评估
○
★
5 薪酬福利管理
5.1
薪酬福利管理体系文 件
行政人事管 理中心(√)
报批
《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》
●
行政人事管 5.2 薪酬福利结构与标准 理中心(√) 报批
◎
★
◎
★
○
★
6.2
年度培训目标、计划 行政人事部
费用预算
(√)
报批
《年度培训计划、预算报告》
○
★
◎
6.2 培训效果反馈
行政人事部 (√)
报备
《培训综合评估报告》
○
★
6.3
人才队伍建设计划
行政人事部 (√)
核准
《人才队伍建设计划》
○
★
7
员工关系管理
7.1
员工关系管理体系文 件
行政人事管 理中心(√)
报批
7.2 员工档案与劳动合同管理
《员工关系管理制度》
◎
○
★
7.2.1 员工档案管理 7.2.1.1 经理级以上人员
行政人事管 理中心(√)
7.2.1.2 7.2.1.3
7.2.2
其他岗位人员一年以 上 其他岗位人员一年以 下
行政人事部 (√) 行政人事部 (√)
劳动合同续订、解除、终止
存档 存档 存档
○
《员工异动审批表》
3.3.2.2 主管级人员
行政人事管 理中心(√)
报批
○
◎
3.3.2.3 其他岗位人员
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(人力资源知识)人力资源部表单汇总表格编号:HR-001请假条部门:员工编号:姓名:日期:注:1日以内由直属主管和部长签字即可;1日之上至3日内需人资主管签字;3日之上需由总经理签字。
表格编号:HR-002公出单部门:员工编号:姓名:日期:表格编号:HR-003加班申请单表格编号:HR-004应聘人员登记表填表日期:年月日简历来源(单位填写):表格编号:HR-005面试评价表注:“有针对性的问题”壹栏由面试主持人根据于应聘者简历中发现的问题及应聘者应聘岗位/职务需求条件自行设计问题,且写清问题及做好应聘者回答记录。
表格编号:HR-006拟录用员工背景调查方案拟录用人姓名:拟录用岗位/职务:调查方式:□电话□面谈调查人:调查日期:表格编号:HR-007担保书担保人就于公司工作事宜为其提供如下担保:1、被担保人于贵公司工作期间,如出现贪污、盗窃、挪用、侵占公司财产或违反公司制度等危害公司利益的行为,给公司造成经济损失,担保人承担连带担保责任。
2、本担保书为不可撤消担保书。
3、本担保人为具有北京市正式户口及固定工作的人员,担保期限为自贵公司知悉被担保人有上述行为之日起二年。
备注:1、本担保书应提供担保人身份证原件且将复印件交公司留存。
2、担保顺序为:父母、兄弟姐妹及其他利害关系人,配偶不能作为担保人。
3、担保人工作单位为担保人身份的真实性提供证明,出具担保人的身份证、户口本复印件。
本人知悉之上内容,同意身份证号码担保,且承担相应担保责任。
担保人签字:和被担保人的关系:身份证号码:家庭住址及电话:工作单位(公章):单位地址及电话:经办人/日期:表格编号:HR-008员工录用审批表年月日表格编号:HR-009入职通知书先生(女士):现我公司聘任您为职位,薪资待遇为人民币元/月,其中试用期个月,试用期薪资待遇为人民币元/月。
请您于年月日准时到人力行政部报到,且请于报到当日携带下列各项资料办理入职手续。
1、1寸彩照三张2、身份证原件、复印件(壹张)3、户口本原件、复印件(壹张)4、最高学历证件或同等学历证明原件、复印件(壹张)5、身体健康检查方案:区级之上医院提供的体检证明(壹份)6、原单位离职完毕证明7、请准备银行存折,将帐号于发薪日前告知人力行政部。
8、到职壹个月内务必将个人养老金转移单交至人力行政部。
如有任何问题请和人力行政部联系。
电话:公司名称:年月日表格编号:HR-010人员需求表年月日表格编号:HR-011试用期转正考核表表格编号:HR-012员工离职审批表所于单位:年月日表格编号:HR-013员工离职确认书同志:您离职前所于的部门是店部门职务,您于年月日离职,您的薪资截止日期是年月日,您的结算工资总额为元,饭费总额为元。
其他事项。
如对上述事项无异议,请签字确认。
如对上述事项有异议,您本人可拒绝签字。
离职人签字:日期:人力资源部签字:日期:注:本确认书壹式俩份,签字后,离职人和公司各执壹份。
北京XXXXX公司年月日表格编号:HR-014员工异动交接单所于单位:年月日注:实物、文件、工作内容、待办事项的书面交接记录,要求有交接双方、监交表格编号:HR-015离职面谈记录表员工所于部门负责人意见反馈签字/日期表格编号:HR-016年度培训计划表日期:表格编号:HR-017年度培训需求表部门:年月日表格编号:HR-018培训记录部门经办年月日表格编号:HR-019临时培训申请表表格编号:HR-020送外培训申请表格编号:HR-021培训签到测验成绩表部门:培训名称:日期:表格编号:HR-022培训协议北京XXXXX公司(以下简称甲方)因业务需要派遣先生/女士(以下简称乙方)赴接受培训,甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则,壹致同意签订以下条款:一、培训期限:培训期限为个月,自年月日至年月日止。
二、甲方义务:1、甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、服务规范、劳动安全卫生、业务技能及有关规章制度等的培训。
2、由甲方提供乙方培训地点来回路费。
3、甲方支付乙方培训期间住宿费用。
4、甲方免费提供乙方工作餐壹次(或支付壹次饭费补贴)。
5、甲方适当给予乙方壹定的生活补贴,标准为元。
6、甲方提供乙方和培训课程关联的课件及费用。
7、乙方于甲方培训期间发生了工伤事故,应由甲方进行调查处理。
属于乙方责任的,由乙方自行负责;属于甲方责任的,比照国家关于工伤事故的有关规定处理。
8、甲方提供培训总费用折合人民币元。
三、乙方义务:甲方的规章制度适用于乙方。
乙方于培训期间违反甲方有关规章制度,甲方有权对乙方的违纪违章行为进行批评教育且按规定处理。
甲方认为不宜于继续培训的,有权取消乙方的培训资格。
认真参加所有培训课程,完成所有功课,如须考试,则须取得及格成绩。
提供培训机构记录的出勤率及考试成绩。
如甲方有要求,须提供培训课程资料副本。
完成培训课程后,必须于公司服务满年(可依据聘用合同规定的聘用年限)。
于培训期间,所获得机密资料,均不得对外泄露。
四、工作时间:1、乙方于培训期间工作时间及休假由甲方根据培训课程需要统壹安排。
五、违约责任:2、方未能履行第三条第1-4、6项规定,须支付违约金人民币元给予甲方。
3、乙方未能履行第三条第5项规定,应向甲方按如下公式支付相应违约金,违约金=(培训费用÷聘任合同月数)×未履行的聘任合同月数。
4、甲方如未履行第二条1-5项义务,乙方有权单方解除本合同,且不受第三项义务之限制。
5、乙方于培训期届满前要求提前终止培训,或者被甲方按规章制度取消培训资格,或者培训结束后拒绝继续于甲方工作,应向甲方缴纳培训费元。
六、其他:1、本协议未尽之处,甲乙双方本着友好合作的精神协商解决。
2、本合同壹式二份,经甲乙双方签字(盖章)后生效,甲乙双方各执壹份,俩份具有同等法律效力。
双方必须严格遵守,若须修改须经双方协商同意。
甲方:乙方:日期:日期:表格编号:HR-023培训通知书(存根)人培字第号(存根)(单位或部门):根据公司决定,现请你处妥善安排共位同志,于年月日到报到,参加为期天的培训。
特此通知人力资源部(盖章)培训通知书人培字第号(单位或部门):根据公司决定,现请你处妥善安排共位同志,于年月日到报到,参加为期天的培训。
如有不明处,可和人力资源培训部联系。
电话:-。
特此通知!人力资源部(盖章)表格编号:HR-024备课通知书(存根)人培(备)字第号(存根)为本次需要,特请您讲授,培训时间,培训地点,请您安排好工作且做好备课准备。
感谢您对培训工作的大力支持,如果您不能参加本次授课,请于前通知人力行政部。
如有不明处,可和人力资源部联系。
电话:-特此通知,谢谢!人力资源部(盖章)备课通知书人培(备)字第号为本次需要,特请您讲授,培训时间,培训地点,请您安排好工作且做好备课准备。
感谢您对培训工作的大力支持,如果您不能参加本次授课,请于前通知人力行政部。
如有不明处,可和人力资源部联系。
电话:-特此通知,谢谢!人力资源部(盖章)表格编号:HR-025岗前培训考察表表格编号:HR-026培训效果跟踪反馈表培训主题:培训时间:表格编号:HR-027职薪异动单制单日期:年月日表格编号:HR-028职薪异动说明制单日期:年月日表格编号:HR-029劳务协议书甲方:法定代表人或委托代理人:___________________公司名称:_________________________________通讯地址:_________________________________邮政编码:____________乙方:姓名__________性别_________居民身份证号码_____________ ______出生日期_____ ____年______月______日家庭住址_____________________________________邮政编码______________户口所于地_______省(市)_______区(县)__________街道(乡镇)通讯地址______________________________________邮政编码______________电话_____________鉴于乙方为(离、退休人员、于校学生),不具备劳动法律关系的主体资格。
根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定,甲乙双方经平等协商壹致,自愿签订本劳务协议,共同遵守本协议所列条款。
第壹条本协议期限为________月。
本协议于_______年_____月_____日生效,至______年_____月____日终止。
第二条乙方保证向甲方提供的离、退休证明材料是真实有效的,否则由此导致的关联责任全部由乙方负责。
第三条乙方同意服从甲方安排的劳务事项,职务为使乙方更好的完成劳务事项,甲方为乙方安排的职务。
第四条乙方应根据甲方的要求,按时完成规定的工作量,且达到规定的质量标准,具体工作职责详见甲方的相应职务说明书,甲方(或甲方关联领导)的工作布置。
第五条乙方认为,根据乙方目前的健康情况,能依据本协议第三条、第四条约定的劳务内容、要求、方式为甲方提供劳务,乙方也愿意承担所约定劳务。
第六条于规定的工作时间内,乙方完成规定的工作任务,甲方根据和乙方约定的劳务报酬标准以及对乙方的考勤和考评结果,于每月10日(遇休假日,提前至休假日的前壹天)向乙方支付上月劳务报酬。
第七条乙方依法缴纳个人所得税,甲方依法代为扣缴。
第八条乙方主动申请不办理养老、医疗、工伤、失业和生育保险。
乙方的所有医疗费用自理,医疗期内甲方不支付劳务费。
第九条乙方负有保守甲方商业秘密的义务。
第十条发生下列情形之壹,本协议终止:1、本协议期满的;2、双方就解除本协议协商壹致的;3、乙方由于健康原因不能履行本协议义务的;4、乙方严重违反甲方管理制度的。
第十壹条甲、乙双方若单方面解除本协议,仅需提前壹周通知另壹方即可。
于乙方提供劳动期间,如给甲方造成损失,应适当赔偿,必要情况下,甲方可暂扣劳动费。
第十二条本协议终止、解除后,乙方应于壹周内将有关工作向甲方移交完毕,且附书面说明,如给甲方造成损失、应按甲方公司的关联规定予以赔偿。
第十三条依据本协议第十条、第十壹条约定终止或解除本协议,双方互不支付违约金。
第十四条因本协议引起的或和本协议有关的任何争议,均由北京市石景山区人民法院管辖。
第十五条本协议正文首页甲、乙双方的通讯地址为双方联系的唯壹固定通讯地址,若于履行本协议中双方有任何争议,甚至涉及诉讼时,该地址为双方法定地址。
若其中壹方通讯地址发生变化,应立即书面通知另壹方,否则,造成双方联系障碍,由有过错的壹方负责。
第十六条本协议壹式俩份,甲乙双方各执壹份。
甲方(公章)乙方(签章)日期:年月日日期:年月日表格编号:HR-030北京XXXXX公司劳动合同续签征询表回执本人愿意和公司续签约劳动合同,于年月日止。