项目负责人岗位职责(共7篇)

篇一：项目负责人的岗位职责

项目负责人的岗位职责

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济

合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责

任人；

三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支

出审核签字；

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；

五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运

行工作；

六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；

七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；

八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；

九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；

十、负责对整个项目工程的管理监督。

篇二：项目负责人职责

项目负责人职责

负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外

部关系的协调，作好合同管理。

．要求熟悉房地产开发项目工作程序：熟悉相关法律法规；1

．严格控制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问题；

2

参与施工图会审；参与设计方案论证，项目前期规划方案论证，参与项目可行性研究、． 3

协助前期工作的丌展，确保工程按时开工；

组织设计和专项方案；[．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施： 4

．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负 5

责对各项目提供服务和控制；

．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接； 6

．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作； 7 ．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 8

．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。 9

篇三：项目负责人岗位职责

项目经理岗位职责

进度、质量、全面负责项目计划、项目经理是保证项目施工合同履行的第一负责人，）1（

成本控制和考勤等工作。

支持安全员的安全管理，督促、抓好项目的安全生产，）2（是项目部安全生产的第一责

任人；

）主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；3（

监理及社会各协调好业主、负责整个项目计划管理工作，提高总包项目管理水平，）4（

级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；

）安装工程合同收取工程进度款；5（

）参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；6（

正确引导技术负责提出分包付款意见，积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，）7（

人员、安全员、质量员对分包队伍的管理；

）认真组织项目周检和月检工作‘及时支持和召开项目生产列会及各种会议；8（

）严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；9（

）及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；10（

（考核项目其他员工；同意行使资金使用权，“三人每小组”经在制度规定范围内，）11

）督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤部做好机械、料具的进退场及12（

调运工作；

）支持、配合各级检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改各级检查组及其他检13（

查监督部门提出的各类问题。

）负责项目竣工验收及结算工作。14（

）做好项目工作总结。15（

职业健康安全方针和总体目标。/环境/）负责在本项目内贯彻落实公司质量16（

）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行17（

阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。18（

）负责协调处理项目部的内部与外部事项。19（

20（）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

）全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全工期的实现，认21（

真履行施工合同。

注：本人已阅读并认真履行以上岗位职责，签字确认：

篇四：项目负责人工作职责

项目负责人岗位职责

职位：项目负责人

项目负责人的确立

项目负责人由销售部经理或总经理根据立项项目的规模大小，重要程度，客户对象情 1

况等因素全面考虑后指定合适人员担当。

在项目进行过程中，销售部经理或总经理可能会根据项目具体情况调整项目负责人的 2

人选。

岗位职责

并确保执行负责对所担当项目的销售各环节进行细化，根据公司及部门的销售计划，． 1

到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对

具体担当的项目所有环节负全部责任。

结合公司产品制充分了解客户情况与诉求，针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。． 2

定具体

销售计划并及时落实，

负责严格把控各时间节点。做好各环节的执行或督促工作，严格根据公司销售流程，． 3

对销售

费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责．根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，运作等配合部门通报项 4

目进行

随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质询。情况及本阶段工作重点。

做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。

．依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强， 5

在得到

公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。