目视管理与看板管理

显示并解说理念、方针等
目标实绩变化表
显示目标完成情况
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仓库告示板
现货管理 看板举例
库存显示板
按不同品种和放置场所分别表示； 按不同型号、数量显示；
使用中显示板
长期在库显示板
明确区分使用状态。
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考勤管理板 便于调整和平衡； 明确作业的顺序、要点； 人员配置板
作业顺序板
作业管理 看板举例
标示刃具交换的预定时间。
要点二：能迅速发现发热异常。
方法—— 在马达、泵上使用温度 感应标贴、温度感应油漆等。 要点三：是否正常供给、运转清 楚明了。 方法—— 旁置玻璃管、小飘带、 小风车等。
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4）设备目视管理的要点
要点四：在各类盖板的极小化、透明化上下功夫。
方法—— 驱动部分透明盖板等。
要点五：标识出计量仪器的正常范围、异常范围、
人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。
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内容 6：物品的码放和运送的数量标准化 例如：各种物品实行“五五码放”；
各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车 等，均应按规定的标准数量盛装。 这样，操作、搬运和检验人员点数时既 方便又准确。
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内容 7：现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
现场人员的着装也是正规化、标准化的内容之一。
与实现企业战略任务和目标有重要关系的考评项目的 结果，以形象、直观的方式给单位挂牌，能够激励先 进单位更上一层楼、鞭策后进单位奋起直追。
个人佩戴标志：如胸章、胸标、臂章等，其作用同着
装类似。另外，还可同考评相结合，给人以压力和动
力，达到催人进取、推动工作的目的。
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内容 8：色彩的标准化管理
色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要
在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入。例如，“看板” 就是一种能起到这种作用的信息传导手段。
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内容 5：质量和成本控制，也要实行目视管理：
例如，在各质量管理（控制）点，要有质量控制 图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常， 及时处理。 车间要利用板报形式，将“不良品统计日报”公 布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由有关
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作业目标管理的要点（方法）：
1、明确作业计划，且很容易核查实际进度与计划是
否一致（作业日历、生产管理板、各类看板等）；
2、作业是否按要求实施，能清楚地判定是否在正确
地实施（警报灯等）；
3、在能早期发现异常上下功夫（警报灯等）。
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例: 设备核查保养实际进度与计划
数 分 周 1999/ No 线名 设备名 点检内容 担当者 量 类 期 1234567 8 S1 品 E-1 调温器 2 机能点检 6M 李军 ●
管理界限等。
方法—— 颜色等标示范围。
要点六：设备是否按要求的性能、速度在运转。
方法—— 揭示出应有的周期、速度等。
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4、质量的目视管理：
1）目的：有效防止“人的失误”的产生，从而减少质量 问 题的发生。 2）质量目视管理的要点： 要点一：防止因“人的失误”导致的质量问题。 方法：合格与不合格品分开放置，用颜色加以区分； 类似品用颜色区分。 要点二：设备异常的“显露化”。 方法：重要部位贴付“质量管理要点”标贴，明确点 检线 路，防止点检遗漏。 要点三：能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
用标准颜色，不得任意涂抹。
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内容 4：生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道工序能 严格按照期量标准进行生产，杜绝过量生产、过量储备，要采用 与现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号，以便在后 道工序发生故障或由于其他原因停止生产，不需要前道工序供应
完整、正确和洁净。
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内容 2：生产任务与完成情况的图表化
现场是协作劳动的场所，因此，凡是需要大家共同完成的任 务都应公布于众：
计划指标：要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并
列表张贴在墙上；
实际完成情况：也要相应地按期公布，并用作图法，使大家
看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体
序号 日期 交货客户
1 2
10/5 10/6
C
D
E
F
3
10/7
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进度管理板
显示是否遵守计划进程
工作安排管理板
显示哪台设备由何人操作及作业顺序
工序管理 看板举例
负荷管理板 显示各部分的负荷情况
进货时间管理板
显示进货时间
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目标实绩管理板
显示是否达成利益目标
利益管理 看板举例
理念、方针、管 理情报揭示板
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二、目视管理的内容
内容 1：规章制度与工作标准的公开化
为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生 产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产 率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切 相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众； 与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗
位责任制、操作程序图、工艺卡片
5、安全的目视管理
1）目的：将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的视觉， 唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 2）目视管理的要点
要点一：注意有高低、突起之处。 方法：使用油漆活荧光色，刺激视觉。 要点二：设备的紧急停止按钮设置。 方法：设置在容易触及的地方，且游行目标识。 要点三：注意车间、仓库内的交叉之处。 方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。 要点四：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。 方法：法律的有关规定醒目地揭示出来。
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1、物品的目视管理
1）物品管理的四种基本形式
2）物品管理的目的
3）物品目视管理的要点（方法）
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物品管理的四种基本形式：
1、随身携带； 2、伸手可及之处； 3、较近的架子、抽屉内； 4、储物室、货架中。
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物品管理的目的：
1、 明确什么物品、在那里、有多少。
2、无论何时都能快速取出、放入。
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物品目视管理的要点（方法）：
管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
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（一）目视管理的三要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏；
2、能迅速判断，精度高；
3、判断结果不会因人而异。
下功夫使大家都能用、都用好是实施目视
管理的重要之所在。
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（二）目视管理的分类：
1、物品的目视管理；
2、作业的目视管理；
3、设备的目视管理； 4、质量的目视管理； 5、安全的目视管理。
刃具交换管理板
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动力配置图 设备管理看板举例 设备保全日历 设备保全显示
管理项目、基准显示板 质量管理看板举例 异常处理指示板 不良揭示板
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日历箱（交货期管理箱） 事务管理看板举例 去向显示板 心情天气图 车辆使用管理板
小团队活动推进板 工序熟练程度提示板 士气管理看板举例 娱乐介绍板 新职员介绍板
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●
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日
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水准 目视管理内容
对应该管理的 项目，通过结果 推移图来了解。
参考例（故障件数指标）
×月度故障件数推移图
累积目标
中级
对应该管理的 项目，明白其计 划目标、管理范 围及结果。对异 常与否的判断一 目了然。
件
日目标
日
30
水准
目视管理内容 对应该管理的 项目，通过结果 推移图来了解。 对应该管理的 项目，明白其计 划目标、管理范 围及结果。对异 常与否的判断一 目了然。 明确记入管理 方法
产地 入库时间 库存数量 安全库存 松香 衡水 2000、9 14．225吨 5吨
正 在 使 用
最大库存
15吨
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设备管理看板：
设备名称 超声波焊 机 规格 BJ08 8 操作 员 李军
购买日期
保全类型 最近故障时 间 及内容 备注
1998、6
B
厂家
保全周 期
京华
月
电话
保管 员 王力
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发货状况管理看板：
5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的
管理水平）。
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生产状况显示板：
线名 今日计划总数 A线：本体生产 3200 型号 生产进度 YW—100 -8
现完成台数
982
计划完成台数
（副）肖莉
990
负责人：（正）李平
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库存揭示看板：
品名
它可以：
1、体现职工队伍的优良素养；
2、显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别；
3、使人产生归属感、荣誉感、责任心等；
4、对于组织指挥生产，也可创造一定的方便条件。
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内容 7：现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志：
单位挂牌：按照企业内部各种检查评比制度，将那些
和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。
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内容 3：定置管理，实现视觉显示信息的标准化 标志线、标志牌和标志色：在定置管理中，为了消
除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示。
目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为 一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的 信息显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具 （如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均应运
件
参考例（故障件数指标）
×月度故障件数推移图
累积目标
高级
日目标
目标不 能达成 时的处 理程序：
操作者
日 记入者： 记入时间：
班 长 报告书 主管部门