(管理与人事)项目信息管理制度
人事信息保密管理制度(五篇)
人事信息保密管理制度为加强____公司信息安全及保密管理，维护公司利益，根据国家有关法律、法规，结合我公司实际情况，制定本规定。
1、新员工到岗需开通软件帐号及权限指定由所在部门主管提报，分管副总批准后，交信息部给予开通。
2、各部门主要负责人、____是本部门信息安全的第一责任人，监督本部门工作中所用到的办公电脑及软件的帐号____的安全，做到管理到位、责任到人。
3、公司员工不允许将公司“软件用户信息和____”告知他人。
如若违反该规定，给公司造成重大经济损失，公司将追究其相应的法律责任和经济责任。
并立即解除劳动合同。
4、各部门人员如需要开通现有权限以外的授权，需先写书面申请提报部门负责人审批，并上报分管副总签字后至信息开通权限。
5、各部门如有人员离职，人事部需告知信息部将此人员的帐号冻结(帐号冻结后在系统内将无法正常使用)，为保证当月财务、仓库及信息部的单据追溯及核算同时确保信息的数据准确、完整及安全，此帐号将在次月月底注销。
6、各部门对于对外发布的数据库信息，需要严格控制录入、查询和修改的权限，并且对相应的技术操作进行记录。
一旦发生问题，可以有据可查，分清责任。
7、对于安全性较高的信息，需要严格管理。
无论是纸张形式还是电子形式，均要落实到责任人。
严禁将工作中的数据文档带离办公室。
8、除服务器的自己raid备份外，信息部还要每周对数据进行二次备份，备份的资料必须有延续性。
9、如涉及到服务器托管的操作模式时，对于isp的资格和机房状况，信息部要实地考察。
确认其机房的各项安全措施已达到国家规定的各项安全标准；确认isp供应商的合法性。
10、与主机托管的isp供应商签订正式合同。
分清各自的权利和责任，为信息安全保密提供一个可靠的外部环境。
11、公司在年初支出预算中，需要将用于“信息安全保密”的软件费用、硬件费用、技术人员培训费用考虑在内，做到专款专用。
12、信息部(技术保障部)应当保障公司的计算机及其相关的配套设备、设施的安全，保障信息的安全，保障计算机功能的正常发挥，以维护计算机信息系统的安全性。
管理与人事BD会议管理制度(一)
管理与人事BD会议管理制度(一)管理与人事BD会议是企业中非常重要的一个管理机制，可以有效地沟通和协调公司内部各个部门之间的管理事务。
为了更好地实现可持续发展，需要建立一套完善的BD会议管理制度，以保证会议的效率和质量。
一、会议前期准备在召开会议前，应该做好完善的准备工作，确保会议的顺利进行。
这包括：1.确定会议主题企业中有很多需要讨论和解决的问题，为了避免会议过于冗长和混乱，需要确定会议主题。
会议主题应与企业当前的管理和发展相关，确保不会偏离会议主旨。
2.制定议程会议议程是会议顺利进行的保证，需要事先确立议程安排，明确会议时间和地点，安排演讲人和时间，内容清晰明确，避免重复和遗漏。
3.准备材料会议材料应该准备好，包括公司内部的数据分析、竞争对手的分析报告等等。
确保所有参会人员都能够准确了解会议主题，提高讨论质量和效率。
二、会议进行中在会议进行中，需要注意以下几点：1.尊重每一个参会人员在会议上，每个人都应该尊重并听取其他人的意见，确保每位参会人员都有机会表达自己的看法。
尊重他人和文明用语是开展成功的关键。
2.确保会议纪要准确无误会议纪要是会议的记录和归档，应该准确无误，以方便后期修改和查阅。
会议纪要的编写是公司内部信息传递的非常关键的环节，必须要严格遵守规定。
3.讲解演示内容精准演讲人讲解内容需要非常精准准确，给其他参会人员以深刻印象。
同时，要让其他参会人员理解和了解演讲内容的意义和作用，推动公司在实践中应用。
三、会议后期管理在会议召开结束后，需要对会议结果进行管理，才能确保会议的最终效果。
管理需要注意以下几点：1.及时编写会议纪要会议纪要需要在24小时内完成，确保会议的记录和整理，方便修改和查看。
2.对会议结果进行跟进管理会议结果需要进行跟进管理，包括制定措施和时间表，明确责任人以及推进方案，跟进时需要及时更新进度和沟通。
3.对会议效果进行评估会议后要对会议效果进行评估，评估的重点是会议的决策是否达到了预期效果。
工程项目信息跟踪管理制度
工程项目信息跟踪管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目信息的跟踪管理工作，确保工程项目进度顺利推进，保障工程施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有相关部门和人员，在工程项目信息跟踪管理中应遵守本制度的规定。
第三条工程项目信息跟踪管理应依法遵纪、规范管理、信息安全、真实可靠、及时准确的原则。
第四条工程项目信息跟踪管理应综合运用各种手段和技术手段，提高工作效率和质量。
第五条项目信息跟踪管理应按照“统筹规划、分工协作、资源共享、信息互通、效率提升”的原则。
第六条项目信息跟踪管理应遵守有关保密规定，保护工程项目相关信息的安全和隐私。
第七条项目信息跟踪管理应根据项目的实际情况，制定相应的管理措施和执行办法。
第八条项目信息跟踪管理应建立信息汇总、分析、反馈和定期报告等制度。
第二章项目信息跟踪管理的组织机构和职责第九条项目信息跟踪管理应设立专门的信息跟踪管理部门或工作小组，明确职责和权限。
第十条项目信息跟踪管理部门应配备专业的工程管理人员，具有丰富的工程项目管理经验和信息技术知识。
第十一条项目信息跟踪管理部门应根据项目的实际情况，确定信息跟踪管理的工作流程和责任分工。
第十二条项目信息跟踪管理部门应根据项目的进度和情况，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目信息跟踪管理部门应配合相关部门的工作，保障信息的准确和及时流转。
第十四条项目信息跟踪管理部门应做好项目信息的保密工作，防止信息泄漏和滥用。
第十五条项目信息跟踪管理部门应定期向领导层和相关部门报告信息跟踪管理的工作情况和成果。
第三章项目信息跟踪管理的具体要求第十六条项目信息跟踪管理应及时收集和整理项目的相关信息，包括项目计划、进度、质量、成本等。
第十七条项目信息跟踪管理应建立信息数据库和档案，做好信息的存档和归档工作。
第十八条项目信息跟踪管理应根据项目的需要，制定相应的信息报表和统计分析。
第十九条项目信息跟踪管理应定期对项目信息进行跟踪和监控，及时发现问题和解决。
项目组人事管理制度(六篇)
项目组人事管理制度为规范公司员工的行为，提高工作效率和员工的责任感、归属感，遵照国家和地方的有关法律法规特制定本制度。
一、人员的聘用1.每年初总经理制订各部门的人员变动计划和招聘名额。
2.应聘人员提供个人简历和身份证原件，学历证书原件。
3.应聘合格员工工填写本公司员工信息档案表，新员工试用期三个月，期满合格后方可正式录用。
二、辞退和辞职1、公司对有下列行为之一者，给予辞退：（1）、一年之内记过三次者。
（2）、连续无故旷工____日或年累计无故旷工____日及以上者.（3）、中饱私囊，____公款，收受贿赂、酬金，及偷盗公司财务者。
（4）、工作懈怠不认真及因工作疏忽等致使公司蒙受重大损失者。
（5）、不听指挥和安排调度，擅离职守，严重损害公司形象，影响恶劣者。
（6）、品行不端、行为不检，有酗酒，赌博，吸毒行为者及在职期间被拘留和刑事处罚者。
（7）、泄露公司机密及业务秘密，情节严重者。
（8）、为个人利益虚报发票、提高金额及冒领各项费用者。
（9）、年终公司业绩测评严重不合格者。
（10）在试用期内被发现不符合录用条件者及转正合格后发现能力不强不能很好的胜任工作者。
____公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并出具《辞退通知书》。
3.被辞员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
4.辞退员工后，公司通知公司全体员工及辞退理由，同时亦书面形式告知其有业务来往的单位，提供新代替该职务和业务的员工。
5.员工因故辞职时，应首先向总经理提交辞职申请，员工辞职申请被核准后，办理移交手续，员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月，交接工作，提供善后。
6、员工辞职申请被核准后，人事部及时书面通知给公司全体员工及业务单位（同4）。
7、辞退、辞职手续必须按以上程序办理，否则公司不配合人事、社保转移手续，以及造成的保险无法续交等后果，由该员工自行负责。
工程项目各部信息管理制度
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
公司人事信息管理制度
公司人事信息管理制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范公司内部人事信息的收集、存储、处理、传递和使用等环节，确保信息的真实性、完整性和安全性。
同时，本制度遵循合法性、公正性、必要性和保密性的原则，以维护员工的合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习以及合同工等各类人员。
所有部门在进行人事信息管理时，必须遵守本制度的规定。
三、信息收集与录入（一）信息收集1. 公司应在员工入职时收集必要的个人信息，包括但不限于姓名、性别、出生日期、联系方式、紧急联系人、教育背景、工作经历等。
2. 收集信息时，应明确告知信息的用途，并确保信息的准确性和真实性。
（二）信息录入1. 人力资源部门负责将收集到的信息准确无误地录入人事管理系统。
2. 录入过程中应保证数据的机密性，防止未授权的访问和泄露。
四、信息存储与保密（一）信息存储1. 公司应采用安全可靠的存储方式，确保人事信息的安全。
2. 定期对存储的信息进行备份，以防数据丢失或损坏。
（二）信息保密1. 严格限制访问人事信息的权限，只有经过授权的人员才能访问相关信息。
2. 对于违反保密规定的行为，公司将依法追究责任。
五、信息更新与维护（一）信息更新1. 员工应在个人信息发生变更时及时通知人力资源部门。
2. 人力资源部门负责定期审核和更新人事信息，确保其时效性和准确性。
（二）信息维护1. 公司应定期对人事管理系统进行维护和升级，以提高系统的稳定性和安全性。
2. 对于不再需要的人事信息，应按照相关法律法规的规定进行销毁。
六、信息查询与使用（一）信息查询1. 员工有权查询自己的人事信息，并对信息的准确性提出异议。
2. 其他人员查询员工人事信息需得到员工的同意或符合工作需要。
（二）信息使用1. 公司在使用员工人事信息时，应确保其用途合法且与工作直接相关。
2. 未经员工同意，不得随意披露员工的个人信息。
七、监督与责任公司设立专门的监督机构，对人事信息管理的实施情况进行监督。
项目组人事管理制度(六篇)
项目组人事管理制度____年____月____日星期五公司员工上、下班实行提前____分钟签到，没有签者，一律按迟到、早退处理。
特殊情况部门领导要作出相关解释。
1、上班时间。
随政府工作时间适时调整。
2、请假程序。
请假须填写《请假单》，员工层由所在部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位。
病假。
请病假必须于上班前或不迟于上班时间____分钟内，致电所在单位负责人，且应于病假后上班第一天内，补填《请假单》。
____天时间以内(含____天)病假，只发放基本薪金，三天以上病假，发放基本工资的____％；病假时间较长或需住院治疗者需提供县级以上医院的《诊断书》；一旦发现有小病大养或病假期间从事经营性活动者，立即解除聘用。
事假。
请事假将被扣除当日基本薪金及补贴。
3、每月考勤结果由办公室统计并报送各部门领导签字、确认，然后将《考勤表》及《请假条》在每月____日提交至财务部，在薪金中扣。
4、除法定假日和公司规定的假期外，无故不上班作旷工处理，并给予行政处分或不超过当月薪金____%的经济处罚。
连续旷工超过三天，或一年内累计旷工超过七天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。
5、换休制度因工作需要，在周日或其他业余加班超过____小时，可提前填写《换休单》，经部门领导确认后，在员工自己保存；病、事假可用《换休单》代替，不扣除工资；换休假可以累计到一起使用，作为休假(长假除外)。
6、加班：节假日期间，部门副经理级以上员工没有加班费；普通员工加班可享受换休制度或享受____元/天的加班费。
此规定自公布之日起执行项目组人事管理制度（二）人事管理是一项非常重要的工作，特别是在项目组中。
项目组人事管理制度是指对于项目成员的招聘、绩效考评、薪资福利等方面进行规范和管理的制度。
在一个良好的人事管理制度下，可以确保项目成员的工作效率和团队的凝聚力，从而提高项目的成功率。
一、招聘制度1. 定期进行招聘计划的制定，根据项目需要确定所需人员的数量和岗位要求。
工程项目信息管理制度
工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。
三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。
2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。
3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。
四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。
2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。
3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。
4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。
5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。
6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。
五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。
2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。
4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。
5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。
6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。
七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。
项目组人事管理制度(七篇)
项目组人事管理制度第一章总则第一条本公司的从业人员人事管理，均按照本制度执行。
第二章任用第二条各车间（部门）人员的派用，均应依其专业、工作能力给予任用。
第三条新进人员试用考核一个月后予以正式录用。
每四条有下列情形之一者，不得予以任用：一、身体有缺陷，或健康欠佳，难以胜任工作者。
二、未满十六周岁者。
第五条新进员工试用期间，由所在车间（部门）进行考核，经考核试用成绩欠佳，品行不良，或发现其进公司前有不法表现者，随时停用，报公司人事科备案。
第三章内容第六条本公司各级人员除了应完成本职工作之外，还应完成上级领导指派交办的其他工作事宜，应尽力完成，不得拒绝接受。
第七条本公司从业人员均应遵守下列规定：一、热爱本职工作，认同本企业，不说任何不利于公司或有损公司形象的话，不做任何有害公司的事。
二、准时上下班，对本职工作争取时效，不拖延不积压。
三、服从上级指挥，如有不同意见，应委婉或以书面陈述。
四、忠于职守，保守业务上的____。
五、爱护公共财物，不浪费，不化公为私。
六、遵守公司一切规章制度及员工守则。
七、注意自身品德修养，切戒不良嗜好.八、待人接物，态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
九、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或客商的馈赠、____。
第八条本公司人员因过失或故意导致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第九条本公司的工作时间依照劳动保障部门批准的不定工时和综合计算工时工作制。
第四章考核第十条各级主管对于所属员工应就其工作效率、态度等随时严格考核。
第十一条公司每月____日前评选一次月先进，每年年底评选一次年度先进，评选标准参照评选先进规定。
第五章奖惩第十二条从业人员的奖励分为记功、奖金及晋级三种，其处理范围如下：一、有下列情形之一的应给予记功：1、维护公司财务及设备，节省费用有显著成效者。
2、适时消除重大意外事件，或变故的发生者。
3、担任临时重大任务，能如期完成，并达到预期目标者。
二、有下列情形之一者应发给奖金：1、对生产运行、设备维护有重大改造或创新管理，并对提高品质或降低成本有显著效果者。
工程项目信息管理制度范本
工程项目信息管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目信息管理工作，提高信息管理效率，保障项目信息安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的信息管理工作。
第三条工程项目信息包括但不限于项目计划、设计文件、施工图纸、施工合同、变更通知、工程报告、验收报告等相关文件资料。
第四条工程项目信息管理应遵循“谁提供、谁管理，谁使用、谁负责”的原则，建立健全相关管理制度和流程。
第五条工程项目信息管理部门负责具体实施和监督工程项目信息管理工作。
第六条项目经理应配合工程项目信息管理部门做好项目信息管理工作，确保信息安全、准确和及时。
第七条公司领导应对工程项目信息管理工作进行监督和检查，确保制度的执行和工作效果。
第二章工程项目信息的保管及归档第八条工程项目信息应按照规定的分类和归档标准进行归档保存。
第九条工程项目信息应设定保密级别，并按照相应的保密制度进行管理。
第十条工程项目信息应设置不同的权限，限制不同人员的访问范围。
第十一条工程项目信息应进行备份，确保信息的安全性和完整性。
第十二条工程项目信息应按照规定的时限进行保存，过期文件应及时处理。
第十三条工程项目信息的借阅和复印应经过审批，并留有借阅记录。
第三章工程项目信息的流转第十四条工程项目信息的流转应按照规定的流程和程序进行，不得私自传递或泄露。
第十五条工程项目信息应按照规定的审批流程传递，确保信息的及时性和准确性。
第十六条工程项目信息的传输媒介应符合规定的标准，确保传输过程的安全性。
第十七条工程项目信息的传递应留有传递记录，并及时更新信息状态。
第四章工程项目信息的管理责任第十八条工程项目信息的管理责任应分清责任人，明确责任范围。
第十九条工程项目信息管理人员应参加相关培训，提高信息管理水平。
第二十条工程项目信息管理人员应认真履行职责，确保信息的安全和完整。
第二十一条工程项目信息管理人员对信息的准确性和时效性负有监督责任。
第五章工程项目信息管理的监督与评估第二十二条工程项目信息管理部门应定期对信息管理工作进行检查和评估。
项目人力资源管理制度（含五篇）
项目人力资源管理制度（含五篇）第一篇：项目人力资源管理制度黄祁十标项目部人力资源管理规章制度1.目的为进一步提高人力资源科各项管理工作的水平，劳动合同管理、薪酬及福利管理、专业技术干部管理、绩效管理、培训管理、社会保险管理等工作，将三位一体管理体系的要求贯穿到各项工作中去，并不断改进工作，特制定项目人力资源管理制度.2.职责2.1部门职责2.1.1负责配合公司人力资源规划的制定、组织实施及人才队伍的建设工作。
2.1.2会同党委办公室负责项目管理干部的考察、考核、任免及日常管理工作；对公司所属项目领导班子建设、后备干部队伍建设提出建议。
2.1.3负责项目技术干部管理和专业技术职务任职资格材料整理上报、评聘工作。
2.1.4负责项目培训体系的建立及实施，组织职工培训计划（包括质量、职业健康安全和环境管理培训计划）的制定、落实、实施及监督检查；负责项目职工教育日常工作。
2.1.5负责制定项目招聘人员需求计划及接收局分配毕业生的需求计划、负责项目招聘人员的面试、甄选、接受及对新接收人员的岗前培训及再分配工作；负责项目京外调干及解决夫妻两地分居人员材料审核申报工作。
2.1.6负责项目绩效管理体系建立及实施，制定相关奖惩制度；负责公司所属项目各类人员的考核、录用、聘用、晋升、晋级、奖惩、调配、辞退、解聘以及退休、退职的审报和审批工作。
2.1.7负责项目薪酬及福利体系建立及实施，负责项目工资总额的计划管理、控制指标的测算、制定、分配与考核；负责项目职工的考勤和工资、奖金、津贴的发放以及请、销假工作和劳保用品的发放、管理及退休人员企业负担补贴发放管理工作。
2.1.8负责项目职工劳动合同管理、劳动仲裁工作。
2.1.9负责项目人员信息系统的建立、维护和管理工作。
负责管理所属单位各类人员人事档案、技术档案的管理工作。
2.1.10负责项目各类岗位人员资质培训、申报、取证、注册、复审及转移工作。
2.1.11负责项目职工基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、计划生育保险及住房公积金的征缴和管理工作。
管理与人事KFC肯德基管理制度(一)
管理与人事KFC肯德基管理制度(一)KFC（肯德基）作为全球知名的连锁餐饮企业之一，其成功的经营和管理不仅依赖于其产品的质量和市场营销能力，还依赖于其优秀的管理与人事制度。
一、管理制度1.规章制度KFC严格遵循公司制定的各项规章制度，如员工着装、卫生、安全和服务标准等。
这些规章制度确保了餐厅的经营管理水平，保证产品质量和工作效率。
2.组织结构KFC设有严密的组织结构，并明确责任和职责。
一般来说，每个餐厅有一个经理，负责整个餐厅的管理和员工的培训。
此外，还有财务主管、客户服务主管和厨房主管等。
整个餐厅团队的合作和协调是餐厅能够高效运营的关键。
3.培训计划KFC有一个完整的培训机制，包括在职培训、通过内部学习中心提供的课程和实践培训等。
员工需要完成基础培训课程，包括食品安全和卫生标准等。
此外，公司还为员工提供了发展机会和职业发展计划。
二、人事制度1.用人标准KFC注重用人标准，通过招聘合适的人才来提高餐厅的经营效率和管理水平。
除了要求员工具备专业技能和职业精神外，还要求员工具备社交技能和良好的团队协作能力。
2.薪酬福利KFC在薪酬福利方面非常注重员工的权益。
员工享有基本工资、加班费、红利、绩效奖金等福利，并享受退休金、医疗和健康保险等福利。
3.员工福利KFC还为员工提供了福利，如休假、餐饮折扣和额外福利等。
员工可以享受到良好的工作环境和团队氛围，从而更好地发挥自己的工作潜力。
综上所述，KFC优秀的管理与人事制度是其成功的重要因素之一。
在竞争激烈的市场环境中，KFC一直保持着高效的经营和管理水平，这也是为什么KFC在全球范围内都有着广泛的知名度和忠诚的客户群体的原因。
人事信息保密管理制度(5篇)
人事信息保密管理制度目的：为切实加强公司人事信息保密工作，提高防范和杜绝人事____事件的发生，特制定此人事信息保密管理制度(以下称“本制度”)。
适用范围及施行日期：本制度适用于全公司，自下发之日起执行。
规范事项。
一、包含的保密内容公司全体员工必须对以下人事信息予以保密：1、公司员工的个人信息，如学历、工作履历、____、家庭住址、公司内部职务等信息。
2、公司内部人员岗位调动、工作分工、薪资待遇等信息。
3、公司不予公布的招聘渠道、招聘方式及拟挖掘的意向人才等信息。
4、公司培训的课程名称、课程内容以及外聘培训讲师的个人信息、外聘费用等信息。
二、违反公司人事信息保密制度的行为公司全体员工出现以下行为可视为违反人事信息保密制度，需按公司相关制度予以处理：1、在公司内部讨论或向外界透露本制度《规范事项》中第一条款所约束信息的行为。
2、直接向外界用人单位推荐公司员工或间接协助外界挖掘公司员工的行为。
3、发现有员工违反公司人事信息保密管理制度，未进行劝阻或未向公司相关部门____的行为。
4、其他违反人事信息保密制度的行为。
考核条款。
1、违反本制度第一条款约束内容的员工，扣除1/2的年终奖金。
2、直接向外界用人单位推荐或间接协助猎头公司推荐人才的员工，按开除办理，如有员工发现他人存在违反人事信息保密制度行为，却不进行劝阻或未向公司____的，同样按开除办理。
3、对于____他人违反人事信息保密制度行为的员工，经查实后，公司将根据相关奖励条款予以激励。
人事信息保密管理制度（2）是指公司或组织建立的一套规范和管理人事信息保密的制度和措施。
以下是一个人事信息保密管理制度的基本内容：1. 目的和范围：明确人事信息保密的目的和范围，包括哪些信息需要保密以及适用于公司或组织的全部员工。
2. 保密责任：明确各级管理人员和员工对人事信息保密的责任，包括要求员工签署保密协议，并制定保密义务。
3. 保密措施：制定保护人事信息安全的措施，包括加密、访问控制、防火墙等技术措施，以及制定访问权限、密码保护、禁止私自复制等管理措施。
工程项目信息入库管理制度
工程项目信息入库管理制度一、总则为了规范工程项目信息的管理工作，保障项目信息的完整性、准确性和安全性，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司下属各工程项目的信息管理工作，包括但不限于工程设计文件、施工图纸、合同文件、进度计划、验收报告、竣工资料等信息。
三、责任部门1. 信息管理部门：负责制定和修改工程项目信息入库管理制度，编制信息管理规定和流程，指导和监督各项目部门信息管理工作。
2. 项目部门：负责具体的工程项目信息管理工作，包括信息的收集、整理、归档、存储、检索和更新等工作。
四、信息入库流程1. 信息收集：项目部门负责收集项目信息，包括设计文件、施工图纸、合同文件、进度计划等信息。
2. 信息整理：项目部门对收集到的信息进行整理和分类，确保信息的完整性和准确性。
3. 信息归档：项目部门将整理好的信息按照规定的格式和标准进行归档，并填写相关信息管理登记表。
4. 信息存储：项目部门将归档好的信息存储在专用的信息管理系统中，确保信息安全和易于查找。
5. 信息更新：项目部门负责及时更新信息，保证信息的时效性和有效性。
6. 信息检索：项目部门需要提供有效的检索功能，以便及时查找和提取需要的信息。
五、信息管理规定1. 信息的分类：按照信息的性质和用途进行分类，包括技术文件、进度计划、合同文件、资料报告等。
2. 信息的标准化：对信息进行规范的标准化处理，确保信息的一致性和可比性。
3. 信息的传递：对信息的传递和交接进行严格管控，确保信息的安全性和完整性。
4. 信息的备份：定期对信息进行备份，以防信息丢失或损坏。
5. 信息的销毁：对于已经过期或无效的信息，按照规定的程序和要求进行销毁处理。
6. 信息的保密：对于涉及公司商业机密的信息，严格保密，避免泄露。
六、信息管理工具1. 信息管理系统：公司建立专用的信息管理系统，实现信息的统一管理、分类、存储和检索。
2. 信息管理登记表：项目部门需要建立信息管理登记表，对所有的信息进行登记和记录，方便信息的跟踪和查询。
管理与人事HRQP人事管理制度(一)
管理与人事HRQP人事管理制度(一)人事管理制度在管理中具有非常重要的作用，能够帮助企业维护员工和企业的关系，提高员工的积极性和效率。
然而，对许多企业来说，人事管理制度的建立和实现都存在一定的挑战。
本文将介绍管理与人事HRQP人事管理制度的必要性以及建立人事管理制度的重要性。
一、管理与人事HRQP人事管理制度的必要性：1.落实企业的战略目标：人事管理制度能够帮助企业实现企业发展战略，确保公司的管理方面和人事方面可以互相协调，有效贯彻实施公司战略目标。
2.规范行为准则：人事管理制度能够为员工建立明确的行为准则和规范，帮助员工清楚知道自己该做什么、不该做什么，从而提升员工的工作规范，确保公司遵守法律法规等外部规范。
3.提高效率：人事管理制度可以有效提高企业的整体效率，确保团队成员都能够协调工作，提高企业整体效率，从而带来企业在市场上的竞争力优势。
4.提升员工价值：人事管理制度还能够提升员工的工作体验，帮助员工发挥潜在才能和能力，从而提升员工的工作价值和贡献，对企业的长期发展有着重要的作用。
二、建立人事管理制度的重要性：1.明确政策和措施：建立人事管理制度可以明确员工权利和义务，建立共同的管理基础，为员工提供一个可以信赖的工作环境，可为管理活动提供一种有条不紊的政策和措施，并减少管理上的阻力。
2.减少风险和纷争：人事管理制度能够帮助企业减少人员纠纷和风险，减少企业受到劳资矛盾的影响，从而促进企业的正常运转和发展。
3.增强员工满意度：人事管理制度可以帮助员工了解公司的政策、流程、福利等详细信息，增强员工的工作满意度，有效减少员工流失率而降低企业的运营成本。
4.提高企业形象：在商业竞争白热化的当下，企业形象对于企业的标识、品牌价值影响非常重要。
建立人事管理制度充分展现企业负责任、可信赖的外部形象，从而增强企业的品牌力量和知名度。
不难看出，管理与人事HRQP人事管理制度对于企业在管理层和人事管理层的作用是显而易见的，企业应该注重建立完整、系统的人事管理制度体系，在人力资源上进行科学管理，以便对企业的招聘、培训、管理等各个方面进行全面而有效的掌控。
(管理与人事)业主方项目部管理办法
管理办法新建桥梁工程项目办二0一六年五月十日目录第一章总则 (1)第二章项目概况 (1)第三章项目管理办公室 (3)第四章工程质量、进度、设计变更、计量支付管理 (10)第一节工程质量的地位、管理制度 (10)第二节工程进度管理 (12)第三节设计变更管理 (15)第四节计量支付管理 (19)第五章安全生产管理 (20)第一节总体要求 (20)第二节安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备 (21)第三节施工现场安全管理 (22)第四节安全生产技术措施管理 (26)第五节安全生产例会制度 (27)第六节安全生产检查制度 (28)第六章工程项目管理 (31)第一节工程会议制度 (31)第二节合同管理 (32)第三节设计、施工、监理、检测单位管理 (33)第四节文明施工管理办法 (36)第五节技术资料档案管理 (41)第六节工程验收 (49)公路项目管理办公室第一章总则1.1 桥梁工程是光山县官渡河区域综合治理指挥部确定的五大类修建性项目建设任务之一全县人民承诺并强力推进的六大战略的一部分。
为确保本工程各项目标的完成，特制定本办法。
自颁布之日施实。
1.2 本办法依照国家、省市交通主管部门制定的法律、法规和规章制度，参照县交通局、县公路局的经验，并结合文及目前实际情况制定。
本办法如有与国家、省市交通行政主管部门制定的法律、法规和规章制度不一致之处，以后者为准。
1.3 本办法所称的工程质量，是指有关公路建设的法律、法规、规章、技术标准以及批准的设计文件和工程合同对公路桥梁工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
1.4 质量是桥梁工程建设的生命，是企业生存和发展的根本。
各参建单位必须树立“百年大计、质量第一”的思想，加强全员教育和培训，增强质量观念、强化安全意识、坚持廉政教育，在提升业务能力同时，不断总结和提高对该项目的建设管理水平。
第二章项目概况2.1新建交通景观桥2座，新建人行桥2座，交通桥1座，分别为（桥。
工程项目内部管理制度(6篇)
工程项目内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款____元，无故缺席罚____元(现金处罚)。
2、目的。
上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。
各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。
3、内容。
项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。
二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。
三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。
以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。
材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。
施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。
当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。
易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。
管理与人事太平洋百货全套管理制度(一)
管理与人事太平洋百货全套管理制度(一)管理与人事太平洋百货全套管理制度太平洋百货作为一家知名的零售企业，在经营过程中必须建立完善的管理制度，才能为公司提供顺畅有效的运营保障。
在管理制度中，人事管理是至关重要的一项内容。
太平洋百货公司制定了全套的管理与人事制度，以确保员工能够在合适的条件下工作，并建立良好的公司形象。
一、员工招聘管理招聘管理对于公司长远发展有着至关重要的意义。
百货公司要想吸引人才，必须在招聘方面做足功课。
太平洋百货建立了明确的招聘流程，从简历筛选、面试到入职培训，每个步骤都有对应的规定和操作标准，并且对每个环节进行记录和归档。
这种操作方式可以确保公司在雇佣人员时能够公正、合理、高效地进行操作，并且可以对工作人员进行流程上的考核和记录。
二、员工考核管理员工考核可以促使员工不断提高工作质量，有助于公司高效、有序地运营。
太平洋百货建立了对员工业绩的定期考核制度，每个员工在一定的时间内要接受一定的考核并提供绩效报告。
这种制度可以帮助公司了解员工的工作情况，并对他们进行奖励或激励。
同时，也可以让员工了解他们的工作表现，并得到公司的合理薪酬和其他福利。
三、员工体检和医疗管理员工体检和医疗管理是公司保护员工健康的另一个重要步骤。
太平洋百货规定员工必须按时参加体检，每个年度要至少进行一次体检，并记录和保存体检结果。
同时公司为员工提供各种医疗保险和福利，以应对员工在工作中因生病或受伤等情况所带来的问题。
四、员工福利和职业安全管理员工福利和职业安全是公司对员工最直接的关心表现。
太平洋百货设立了各项福利和制度，确保员工在工作中的权益得到最大程度的保障。
另外，在职业安全方面，公司还制定了一系列安全标准，包括场馆管理、消防安全、员工培训等措施。
这可以确保员工在工作中能够避免危险和损失，并让公司形象得到长期地保护。
五、矛盾解决措施和多元文化管理出现矛盾和事情的处理，影响到了公司的运营。
太平洋百货制定了有效的矛盾解决策略，明确员工在此时应该如何处理。
(管理与人事)绿清研发项目管理制度
天津绿清管道科技股份有限公司研发项目管理制度2014/2/18目录第一章总则 (3)第二章研发规划及可行性 (4)一、立项的背景与意义 (5)二、国内外研究现状与发展趋势 (5)三、项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标 (5)四、现有工作基础、条件和优势 (5)五、项目实施方案、组织方式与课题分解 (5)六、进度安排与年度计划内容 (5)七、承担单位和主要研究人员简况 (5)八、经费预算来源、使用计划及还款能力分析 (5)九、应用或产业化前景与市场需求分析 (5)十、经济、社会效益分析 (5)十一、项目的风险分析与对策............................................................................... 错误!未定义书签。
第三章研发项目管理内容 .. (6)第四章研发项目评级及主管的选任 (7)附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表 (8)附表2：研发项目评级汇总表 (9)第五章项目主管负责制和项目组的组建及解体 (9)第六章研发项目进度控制 (12)第七章研发项目质量控制 (14)第八章研发项目技术管理 (14)第九章研发项目成本管理 (16)第一节总则 (16)第二节成本核算管理体系 (16)第三节研发项目成本节余和超额管理 (18)第十章研发项目人员管理 (20)第十一章研发项目变更 (22)第十二章研发项目考核管理 (24)第十三章研发项目文档管理 (29)第十四章研发信息管理 (30)第十五章研发知识产权管理 (30)第一节总则 (30)第二节知识产权的取得和管理 (31)附表一：产品核心小组人员计划 (33)附表二：产品研发小组人员计划 (34)附件三：产品研发项目考核评价表 (35)附件四：产品研发小组成员考核评价表 (36)附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 (37)附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 (38)附件七：项目主管绩效考核评价汇总表 (39)第一章总则第一条为了提高天津绿清管道股份发展有限公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。
(管理与人事)MBO制度
江苏****有限公司目标管理制度（MBO制度）1．目标管理制度（ＭＢＯ:Management by Objects）的概要1.1目的「由目标进行的管理」制度，其目的并不只是用于员工的评价，它还与经营基本方向、思路或者工作推进方式有关，从这个意义上看，它是一切管理活动的基础，可以说是管理的精髓。
也就是说，在将经营方针及经营计划渗透到组织内，实现组织目标和提高业绩以及激励员工、开发员工能力方面，它作为有效的推进手段发挥着作用。
【ＭＢＯ的目的】①组织目标和个人目标的联系和整合、达成组织内共识，进行有效的组织运营②帮助员工制定目标，在通过协助实现目标的过程中，尊重自主性以激发员工动力③明确期间目标、检查目标实现的进度，以确保目标实现④通过工作总结，有效地改善业务和开发能力⑤通过以职务基准（目标）达成度为基础的客观、认可度高的评价，使得员工的积极性呈螺旋形进一步提高。
1.2被考核者和考核者范围：5级和5级以上职位等级人员（含5级）副总经理以上每季度一次，副总经理以下人员每月一次被考核者:目标设定期间内，整个期间在职的员工（100％在职者）试用期的员工（100%在职者）也认定为目标设定考核对象。
但是，即使是100％在职者，在考核期间内出勤率不足一个月的除外。
因此，考核期间中途（第二工作日以后）进入公司者，不在考核范围内。
但是，各部门经理可自行视情况判断是否需要从培养人才的观点实施。
考核期间不完全在职者按《工作成绩考核表》执行考核。
（2）考核者①实施负责者「目标面谈」及「业绩评价・培养面谈」都是由当时所属部门经理担任考核实施负责者。
注：部下在期中岗位变动时，由当时所属部门经理进行业绩评价。
培养面谈，由新所属部门经理进行目标面谈。
②权限委托规定原则上由所属的部门经理进行考核。
但是，如果事前进行充分的人事考核训练、并对有关面谈情况进行了充分指导、每次都得到了反馈、有关内容事前进行了充分确认和交流的话，考核工作可委托日常实际对部下进行管理的非组织长的管理职人员进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目信息管理制度1、总则第一条为了更好地贯彻厦深铁路有限责任公司和集团公司的有关条例、规定、规则和办法，根据厦深铁路有限责任公司《厦深铁路工程信息系统建设管理办法》和集团公司信息化建设的有关要求，结合本标段工程施工的实际，特制定本办法。
第二条本办法所指信息化系统包括对厦深铁路有限责任公司的视频系统、项目管理系统、现场安全监控量测等和对集团公司的视频系统、项目管理系统等，是实现本标段铁路工程建设和集团公司项目管理科学化、信息化管理的重要手段。
第三条本办法适用于集团公司厦深铁路工程指挥部和各项目部。
2、组织机构和职责1）集团公司厦深铁路信息化按照归口管理、分工负责、统一领导的管理原则，实行集团公司工程指挥部、项目部两级管理。
2）集团公司工程指挥部设立信息化中心，主要负责集团公司工程指挥部信息化建设和对各项目部信息化建设的指导、监督工作。
3）信息中心是集团公司厦深铁路工程指挥部信息化的归口管理部门。
其主要职能是：(一)、贯彻落实集团公司工程指挥部主管领导及厦深铁路公司综合部交办的各项信息化工作，制定信息化有关制度和办法。
(二)、负责集团公司工程指挥部信息化系统的建设、日常管理和维护工作。
(三)、负责对各项目部信息化的实施建设和管理工作进行指导。
(四)、负责对各项目部的系统建设及运用管理制定奖惩措施，组织检查，并进行考核。
(五)、负责信息化建设、管理及运用的培训工作。
(六)、承办其他相关的信息化管理工作。
4）各项目部成立信息化组织机构，至少配备1-2名信息化专员，其主要职责是：(一)、认真贯彻落实集团公司工程指挥部信息化管理的各种规章制度、办法，制定实施细则。
(二)、负责本项目部信息化的实施建设、日常维护和设备保管工作。
(三)、承办其它信息化管理工作。
各项目部须经指挥部考核合格后才能正式上岗，3 、RCPMIS项目管理系统数据录入和维护分工质量模块检验批等文件采用JPG格式，每个实验室要求购置的扫描仪带有多页扫描功能。
4、视频系统、现场监控、RFID系统的实施：系统实施原则：系统按照“统一标准，统一产品，统一来源，统一实施”的原则进行实施。
统一标准：全线统一系统平台软硬件条件、网络基础、外部环境，具体标准参见《厦深铁路建设项目管理信息系统指导性技术标准》（以下简称“技术标准”）统一产品：建设单位与各参建单位统一使用同一版本软件。
统一来源：系统软硬件原则上应由经厦深公司和总体集成单位考察合格的推荐厂家供应。
统一实施：全线各单位系统实施工作由总体集成单位负责，根据工程建设进度，适时完成信息系统实施工作。
视频系统实施步骤：●完成内部局域网和设备接地布置;●完成外网接入和调试；●提交施工申请；●施工方现场勘查；●完成设备的安装调试。
现场监控、RFID实施步骤：●提交施工申请；●施工方现场勘查；●完成现场监控机房、网络、机房电源等建设，现场岗位职责制度上墙；●现场设备安装调试。
视频会议系统实施要求：(1)总体要求会议室面积统一按照不少于30人会场布置，会议桌选择椭圆或长方形对座方式，会议室净高不低于2.6米,安装冷暖空调,会场照明三基色照明均匀,照度不低于150LUX,色温4200K，墙地面原则要求用吸音材料装饰。
提供独立220V用电，功率大于3KW，单独接地，接地电阻小于4欧姆。
考虑到视频系统和办公用网络，要求网络带宽不得低于10M。
视频会议室建设示意图(2)会议室的布局墙壁四周、桌椅均采用浅色色调。
摄像背景(被摄人物背后的墙)不适挂有山水等景物。
考虑在室内摆放花卉盆景等清雅物品，增加会议室整体高雅，活泼，融洽气氛监视器放置在相对于与会者中心的位置，距地高度大约一米左右，人与监视器的距离大约为4－6倍屏幕高度。
各与会者到监视器的水平视角不大于60度。
采用47寸的数字电视或3000流明以上的投影仪。
摄像机放置的最佳位置应与监视器的位置基本相同，扬声器的位置放置在会议室的四角，离墙壁至少1米。
(3)会议室照度会议室采用人工光源，所有窗户用深色窗帘遮挡。
选择诸如“三基色灯”(R、G、B)的冷光源，避免使用高照度的碘钨灯的热光源。
会议室的照度不低于150LUX。
(4)会议室的音响效果根据声学技术要求，会议室设置一定混响时间，混响时间的计算公式如下：T=KV/{S[-2.3lg(1-)]+4MV}式中：K为房间形状的参变数，一般取0.161;V为房间容积（m³）；S为房间内吸声物总表面面积（m²）；为室内平均吸声系数；M为空气衰减系数；T为混响时间（s）；会议室除了规定要求的布局必须严格执行外，可适当灵活布置。
下图是一个比较典型的电视会议室的布置图：(5) 会议室供电系统会议室接入一端接地的标准单相220V/50HZ的交流电，电压允许变化范围220V＋20％~220V－15％，功率大于3000W。
为保证会议室供电系统的安全可靠，以减少经电源途径带来的电气串扰，采用三套供电系统：第一套供电系统作为会议室照明供电；第二套供电系统作为整个终端设备、控制室设备的供电；第三套供电系统用于空调等设备的供电。
接地是电源系统中比较重要的问题，接地电阻不应大于4。
设置单独接地体有困难时，也可与其它接地系统合用接地体，接地电阻不大于0.3。
采用联合接地的方式，保护地线必须采用三相五线制中的第五根线，与交流电流的零线必须严格分开。
5、现场安全监控实施要求：现场机房不小于9平方米；有冷暖空调，并设有防水性能好的照明灯，地面贴砖或砼地面水泥收光不起飞尘，室内环境清洁，远离粉尘、油烟、有害气体、液体以及有腐蚀性、易燃、易爆物品，四周排水好，不潮湿，安装防盗门窗；独立接电，提供可靠的220V电源供给，功率不小于5KW，最大电流强度2.0A，功率50～60Hz；做独立的接地系统一个,接地点引入设备房内,接地电阻小于4欧姆。
根据现场工点是否采用互联网，网络带宽原则上不得低于4M。
每个监控机房统一配置电脑办公桌椅，在室内醒目位置悬挂现场责任人标牌，并将现场操作规程、岗位职责制度上墙，做好值机记录。
6、信息化应急管理：（1）总则为了更好地落实贯彻厦深铁路公司筹备组的相关精神，保障信息化网络和设备的正常运行，根据中铁十三局集团有限公司厦深铁路工程指挥部的信息化管理办法，并结合厦深铁路工程施工的实际，特制定本办法。
（2）信息化应急管理组织机构成立信息化应急管理组织机构，由局指挥部信息中心负责牵头，由局指挥部信息化分管领导负责，组员为各项目部信息专员。
（3）信息化故障报告程序网络、视频系统设备、现场监控量测等设备故障报告程序：当各项目部视频系统及现场监控系统网络发现故障，数据不能传输或速度缓慢的，各项目部信息专员要高度重视，做好记录，核实后及时向局指信息中心反馈故障信息，并迅速赶往现场查找故障原因。
原因明确、能够立即恢复的，应尽快恢复工作；原因不明、情况严重、不能在短期内排除的，应立即报告局指信息中心，由局指信息中心现场核查。
（4）信息化故障应急处理程序●网络故障应急处理程序：由于视频系统、现场监控系统、项目管理系统网络的交换机损坏、网线不通造成视频系统、现场监控系统及项目管理系统数据无法传输的，各项目部应迅速赶往现场，逐个检查主线、出线、视频监控系统终端数据流量，解决故障，做好故障记录并上报局指信息中心。
因运营商问题出现网络故障的，由各项目部信息专员负责联系当地运营商，负责处理故障。
●视频系统、现场监控量测、RFID设备故障应急处理程序：发现视频系统无声音的，先检查音响接线,视频主机、UPS电源,调音台声音大小，操作系统声音大小；若出现视频系统无图像的，先查看网络情况，确保网络无故障后，检查视频系统摄像头接线，视频切换对应输入、输出正确性，投影仪接线等；现场监控、围岩量测、RFID设备故障的，检查网络故障，硬件终端电源，数据线接线等。
若各信息专员现场检查后仍无法排除故障的，尽快向局指信息中心汇报，由局指信息中心进行故障排查并开具事故报告。
RCPMIS项目管理系统故障应急处理程序：RCPMIS项目管理系统各模块静态资料无法录入时，先检查是否EPS结构下有无静态资料目录，网络连接是否设置代理等。
若无相应目录则联系局指信息中心，由信息中心负责授权。
安全检测模块数据无法录入，先检查单位工程是否关联，常规监测录入时检测点数量，埋设时间，监测时间设置等。
7、信息化考核机制1）总则为了更好地落实贯彻厦深铁路公司筹备组的相关精神，加快信息化的建设实施，根据中铁十三局集团有限公司厦深铁路工程指挥部的信息化管理办法，并结合厦深铁路工程施工的实际，特制定本办法。
2）信息化考核组织机构（1）成立信息化考核组织机构，由局指挥部信息中心负责牵头，由局指挥部信息化分管领导负责信息化考核工作小组，组员为局指各业务部门负责人。
（2）信息化考核内容（3）中铁十三局集团有限公司厦深铁路信息化考核内容包括但不限于：各项目部即时通人员在线情况，视频系统日常运行、维护及相关记录，局指挥部及各项目部RCPMIS项目管理系统数据更新维护情况，现场监控系统现场实施的配合，现场监控检测设备的运行维护及看管，各项目部对局指挥部发文回复反馈情况，网络安全。
考核内容详见下表：（4）定期召开信息化调度会议，对各业务模块进展或运行情况进行汇报，提出实施过程中存在的主要问题，并提出整改要求，未能按时完成的，在会上作通报批评，并视情节严重与否，进行处罚。
（5）考核采用定期考核和不定期考核相结合的办法。
根据考核结果分别给予评比成绩较好的单位部门和相关人员一定奖励。
（6）其它本办法由集团公司厦深铁路工程指挥部信息中心负责解释。