工程项目管理进度控制
工程项目管理进度控制PPT课件
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
5
例：某工程项目施工目标工期的确定：
（1）以正常工期为施工目标工期
施工工期——是以单位工程为计算对象，从 该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规 定的内容，并达国家验收标准的全部日历天数。 • 正常工期指与正常施工速度相对应的工期。 • 正常施工速度是根据现有施工条件下制订
1 — 0.08 —0.75
目标工期为：
T = 1176 =
p
X
1176 = 10 （月）
117.6
（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期
9
（3）以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
的施工方案和企业经营目标确定的，以保证 施工活动必要的劳动生产率，实现工程 的施 工计划。
6
施工速度与施工利润的关系：
y (工程总成本)
益
P
损 XP
F
F
x
y
V
XP
x
(施工速度)
单位时间施工产值固定费用 单位时间施工产值(施工速度) 单位时间工程成本 变动费用率 损益平衡点( 成本曲线与
施工产值曲线 的交点)
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
有效的进度控制能够确保项目按时交付，避免延误带来的成本增加、信誉受损等问题。
那么，在实际操作中，有哪些具体的进度控制措施呢？首先，制定详尽合理的进度计划是基础。
这个计划应该涵盖项目的各个阶段和环节，包括前期准备、施工过程、竣工验收等。
在制定计划时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源需求等因素。
比如，对于一个大型住宅小区的建设项目，要明确每个楼栋的开工时间、基础施工时间、主体结构施工时间、装饰装修时间等关键节点，并预估每个阶段所需的人力、材料、机械设备等资源。
为了让进度计划更具可行性和准确性，需要对项目进行工作分解结构（WBS）。
将整个项目分解成若干个易于管理和控制的小任务，每个任务都有明确的起止时间和责任人。
同时，运用关键路径法（CPM）确定项目的关键路径，即那些对项目总工期影响最大的活动序列。
通过重点关注关键路径上的任务，可以有效地控制项目进度。
在资源配置方面，要根据进度计划合理安排人力、材料、机械设备等资源。
确保在需要的时候能够及时供应，避免因资源短缺而导致的工期延误。
比如，在主体结构施工阶段，需要大量的模板、钢筋和混凝土，如果材料供应不及时，就会影响施工进度。
因此，要提前与供应商签订合同，确保材料按时送达施工现场。
对于人力资源的管理，要根据项目的不同阶段和任务需求，合理调配各类人员。
包括项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员等。
同时，要注重人员的培训和技能提升，提高工作效率。
此外，还需要建立良好的团队协作机制，避免内部矛盾和冲突影响项目进度。
施工技术和方法的选择也会对进度产生重要影响。
在项目开始前，要对各种施工技术和方法进行评估和比较，选择最适合项目特点和要求的方案。
比如，在高层建筑施工中，可以采用滑模施工技术，提高施工速度；在基础施工中，可以采用预制桩技术，缩短施工周期。
同时，要鼓励技术创新和改进，提高施工效率。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施1.制定合理的项目计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划涉及到任务的分配、时间的安排、关键里程碑的设定等。
通过合理的计划，可以使团队成员清楚了解各自的任务和目标，并能够在规定的时间内完成工作。
2.制定明确的工作流程：针对项目中的不同工作内容，制定相应的工作流程。
明确每个工作环节的具体操作和时间要求，使团队成员能够清楚地了解自己在项目中的角色和责任，并可以按照定义好的流程进行工作。
3.管理项目资源：合理地管理项目资源，包括人力、物力和时间等方面的资源，确保资源的有效利用。
通过合理分配资源，可以提高工作效率，减少浪费，并将项目按时完成。
4.设定目标和评估进展：在项目开始之前，设定明确的目标，并根据目标制定相应的指标和标准。
在项目进行过程中，及时评估项目的进展情况，与目标进行对比分析，发现问题并及时采取相应的措施调整进度。
5.减少工作中的浪费和延误：通过优化工作流程和资源管理，减少工作中的浪费和延误。
例如，及时排查和解决工程施工中的问题，减少工程进度因问题而推迟的情况。
6.加强沟通和协调：在项目进行的过程中，加强团队成员间的沟通和协调。
通过及时沟通，可以了解工作进展情况，发现问题，并及时与相关人员进行协调，解决问题。
7.提早预警和风险管理：通过对项目进行风险评估和预警分析，及早发现潜在的项目延误风险，并采取相应的风险控制措施，以减少延误的可能性。
8.做好项目进度记录和跟踪：及时记录和跟踪项目的进展情况，以便及时发现和解决问题，并做出相应调整。
同时，可以通过跟踪项目进展情况，及时预测项目的完成时间，以便更好地控制进度。
9.鼓励团队协作和共同努力：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员之间的协作和共同努力。
团队成员的积极性和主动性对于项目进度的控制具有重要的作用。
综上所述，工程项目进度控制需要综合运用多种措施，从项目计划制定、工作流程设定、资源管理、目标评估、沟通协调、风险管理等多个方面入手，确保项目的顺利进行和按时完成。
工程项目管理的控制措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目资源、项目进度、项目质量和项目成本进行有效控制的过程。
工程项目管理控制措施是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的控制措施。
二、工程项目管理控制措施1. 项目计划控制（1）明确项目目标。
项目计划控制的首要任务是明确项目目标，包括项目范围、项目质量、项目进度和项目成本等方面。
明确项目目标有助于项目团队形成共识，为后续控制措施提供依据。
（2）制定项目计划。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划和项目质量控制计划等。
项目计划应具有可操作性、可行性和灵活性。
（3）项目计划调整。
在项目实施过程中，根据实际情况对项目计划进行调整，确保项目计划与项目目标相一致。
2. 项目进度控制（1）制定进度计划。
项目进度控制的核心是制定合理的进度计划。
进度计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。
（2）跟踪进度。
通过项目进度跟踪，及时了解项目进展情况，发现偏差，采取相应措施进行调整。
（3）调整进度。
在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
3. 项目质量控制（1）制定质量控制计划。
项目质量控制计划应包括质量控制目标、质量控制措施、质量控制方法和质量控制标准等。
（2）实施质量控制。
在项目实施过程中，严格执行质量控制计划，对项目质量进行监控。
（3）质量控制评估。
对项目质量进行定期评估，确保项目质量达到预期目标。
4. 项目成本控制（1）制定成本预算。
项目成本控制的关键是制定合理的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本和间接成本等。
（2）成本监控。
在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本调整。
根据项目实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本合理。
5. 项目风险管理（1）识别风险。
在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
工程项目设计进度控制管理措施精选全文完整版
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工程项目设计进度控制管理措施
一、设计阶段进度控制目标
根据本工程项目的要求，项目代建方编排项目总控制进度计划，制定设计阶段的阶段进度控制点，并以此要求设计单位根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划。
设计进度作业计划，项目代建方设计管理工程师审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较。
出现偏差时要求设计单位进行调整，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
二、设计阶段进度控制的方法
项目代建方设计设计主管应按照设计合同总进度控制目标的要求，对设计方的进度实行动态的监控：
1、首先审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性，是否包括各种不利的因素(如节假日、天气情况、人员流动等)，报项目总工程师批准。
2、在设计进度计划实施过程中，项目代建方工程设计主管对设计方在各阶段填写的设计图纸进度表进行核查分析。
3、检查设计文件是否满足设计输入的要求，如规划红线、地形图、测量图、地质资料，各种设计依据的批文(包
括投资、规划、消防、卫生等部门)。
4、项目代建方设计设计主管定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，及时组织设计单位分析原因，采取有针对性的纠正措施进行整改。
必要时，应对原进度计划进行调整或修订，以满足总的设计进度控制要求。
5、实施有效的进度控制，除了要确定项目进度的总目标．还需要明确各阶段、各级分目标。
6、协助设计方尽量减少设计过程中的设计变更，把问题解决在设计过程中，以免影响设计进度。
工程项目进度控制关键
工程项目进度控制关键
一、工程项目进度控制的重要性
工程项目进度控制是确保项目按时完成的关键。
在项目管理中，时间是一种宝贵的资源，因此必须对项目进度进行有效控制，以确
保项目能够按计划进行。
如果项目进度失控，可能会导致项目延期、超支或者质量问题，从而影响整个项目的成功。
二、影响工程项目进度的因素
工程项目进度受到多种因素的影响，包括人力资源、物资供应、天气条件、技术难题等。
其中，人力资源是影响项目进度的关键因
素之一。
如果项目团队人手不足或者人员素质不高，可能会导致项
目进度延误。
另外，物资供应也是影响项目进度的重要因素。
如果
物资供应不及时或者质量不过关，同样会对项目进度造成影响。
三、工程项目进度控制的方法
为了有效控制工程项目进度，项目管理人员可以采取一些措施。
首先，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑计划等，
以便对项目进度进行有效监控。
其次，建立有效的沟通机制，及时
了解项目进展情况，及时发现并解决问题。
此外，合理分配资源，
提前做好准备工作，也是确保项目进度顺利的关键。
四、结语
工程项目进度控制是项目管理中至关重要的一环。
只有做好项目进度控制，才能确保项目按时完成，达到预期的效果。
因此，项目管理人员必须高度重视工程项目进度控制，采取有效的措施，确保项目进度顺利进行。
只有如此，才能实现项目的成功。
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
有效的进度控制不仅能够确保项目按时交付，还能提高项目的质量和经济效益。
那么，究竟有哪些具体的进度控制措施呢？一、制定详细合理的进度计划这是进度控制的基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目的规模、复杂程度、资源需求等。
根据这些因素，制定出一份详细的进度计划，明确各个阶段的工作内容、开始时间、结束时间以及相互之间的逻辑关系。
进度计划应该具有一定的弹性，以应对可能出现的意外情况。
同时，要将进度计划分解为月计划、周计划甚至日计划，以便更精确地进行控制和管理。
二、建立有效的组织管理体系成立专门的进度控制小组，明确小组成员的职责和分工。
项目经理要发挥核心作用，统筹协调各方资源，确保进度计划的顺利实施。
同时，建立健全的沟通机制，保证信息的及时传递和共享。
各部门之间要密切配合，遇到问题及时沟通解决，避免因为信息不畅导致的进度延误。
三、加强资源管理资源包括人力、物力和财力等。
在项目实施过程中，要根据进度计划合理配置资源，确保资源的充足供应。
对于人力资源，要根据项目的需求，安排具备相应技能和经验的人员，并进行合理的分工。
同时，要关注员工的工作负荷，避免过度劳累影响工作效率。
物力资源方面，要提前做好物资采购计划，确保施工所需的材料、设备等按时到位。
对于重要的物资，要建立备用机制，以防出现短缺影响进度。
财力资源的管理也不容忽视，要合理安排资金，确保项目的资金需求得到满足，避免因为资金问题导致的停工或延误。
四、严格的风险管理识别可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
例如，恶劣的天气条件可能影响施工进度，那么可以提前安排好室内工作，或者准备好防雨防寒等设备。
政策法规的变化、市场价格的波动等也可能对项目进度产生影响，要及时关注并调整策略。
对于已经发生的风险事件，要迅速采取措施进行处理，将影响降到最低。
五、强化技术管理采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
工程进度控制及措施
工程进度控制及措施1.制定详细的工程进度计划：在项目开始之前，应制定详细的工程进度计划，明确各项工程任务的起止时间、工期和关键路径等，以便后续的进度监控和调整。
2.设置里程碑节点：在进度计划中设置里程碑节点，用来标志一系列关键进度点的到达，以便监控工程进展情况。
3.划分工作包：将工程项目划分为各个工作包，然后对每个工作包进行分解，理清各项具体任务，并制定相应的工作计划和时间节点，以实现进度的逐步推进。
4.配置项目管理软件：根据工程的具体情况，选择合适的项目管理软件进行使用，通过该软件可以对工程进度进行动态监控和管理，及时发现问题并进行调整。
5.建立进度考核机制：建立考核评价体系，对工程进度进行考核和评估，及时发现偏差并进行分析，找出原因，并制定相应的措施进行调整。
6.加强协调沟通：各参与方应加强沟通和协调，形成合力操作，便于及时解决工程实施过程中的问题，避免产生进度延误。
7.合理分配资源：根据工程进度计划，合理分配各项资源，确保资金、人力、物资等到位，并能及时满足工程需要。
8.加强技术支持：及时向项目成员提供必要的培训和技术支持，提高工程实施的效率和质量，减少重复工作和错误。
9.风险管理：建立风险管理机制，进行风险评估和预警，针对可能发生的风险制定相应的预案，并在项目实施过程中随时跟踪和调整。
10.定期检查和评估：定期对工程进度进行检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保工程项目能够按时完成。
总之，工程进度控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，通过合理制定进度计划、分解工作任务、配备项目管理软件、加强沟通协调等一系列措施，能够有效地控制工程进度并保证项目顺利进行。
工程项目管理中的进度控制方法
工程项目管理中的进度控制方法在工程项目管理中，进度控制是确保项目按时交付的关键要素之一。
合理有效的进度控制方法可以帮助项目团队实现项目目标、最大限度地利用资源和提高工作效率。
本文将介绍几种常用的工程项目进度控制方法。
一、甘特图法甘特图是一种直观且易于理解的进度控制工具。
甘特图以时间为横轴，以任务为纵轴，通过条状图展示项目任务在时间上的排列和持续时间。
每个任务的条状图长度表示该任务的工作量，不同任务之间可以有依赖关系。
通过甘特图，项目团队成员可以清晰地了解项目的整体进度，及时调整进度计划，合理分配资源。
二、关键路径法关键路径法是一种基于网络图的进度控制方法。
关键路径是指项目中所包含的一系列活动中，无法延误的、最长的路径。
通过识别关键路径，项目团队可以有效地控制整个项目的进度。
当关键路径上的活动出现延误时，项目的整体进度将会受到影响。
因此，项目团队要重点关注关键路径上的活动，合理分配资源，确保这些活动按时完成。
三、里程碑法里程碑法是一种以里程碑为划分点的进度控制方法。
里程碑是指项目中的重要节点，通常与关键任务的完成相对应。
通过设立里程碑，项目团队可以将整个项目进度分解为多个阶段，并对每个阶段进行控制。
里程碑法可以帮助项目团队监测项目进展情况，并及时调整项目计划，以确保项目按时交付。
四、学术评审法学术评审法是一种通过周期性的学术评审来进行进度控制的方法。
在项目的不同阶段，项目团队可以组织评审会议，邀请专家对项目的进展进行评审和指导。
通过学术评审，项目团队可以及时发现并解决问题，确保项目的进度和质量。
五、进度实施监督法进度实施监督法是一种通过对项目实施情况进行监督和控制的方法。
项目团队可以通过定期汇报、进度会议、工作检查等方式，对项目进展情况进行监督和评估。
通过及时了解项目的实施情况，项目团队可以及时调整计划，采取措施来解决问题，确保项目的顺利进行。
六、项目管理软件在工程项目管理中，使用项目管理软件可以提高进度控制的效率和准确性。
工程项目进度控制的主要方法
工程项目进度控制的主要方法在进行工程项目管理时，项目进度的控制是非常重要的一项任务。
项目进度控制的目的是确保项目能够按时完成，并且在规定的时间范围内交付给客户。
为了实现这一目标，项目经理需要采用一系列的方法和技巧来监控和控制项目进度。
本文将介绍工程项目进度控制的主要方法。
1. 里程碑计划法里程碑计划法是一种经典的项目进度控制方法。
它将整个项目划分为若干个里程碑，每个里程碑代表一个重要的阶段或任务的完成。
通过设定里程碑的时间节点，项目经理可以监控项目进展情况，并及时采取措施来解决可能出现的延误问题。
里程碑计划法可以帮助项目团队更好地把握项目进度，确保项目按计划进行。
2. 关键路径法关键路径法是一种基于网络图的项目进度控制方法。
它通过确定项目中的关键路径，即完成整个项目所需的最长时间路径，来帮助项目经理确定项目的最早开始时间和最晚完成时间。
通过分析关键路径上的活动，项目经理可以及时识别出可能导致项目延误的关键因素，并采取相应的措施来缩短项目的总工期。
3. 甘特图法甘特图法是一种以时间为基准的项目进度控制方法。
它通过绘制甘特图来展示项目中各个活动的开始时间、结束时间和持续时间，以及它们之间的关系。
通过观察甘特图，项目经理可以清楚地了解项目的整体进度和各个活动之间的依赖关系，从而及时调整资源分配和工作安排，确保项目按时完成。
4. 进度监控和报告项目经理应定期监控项目的进度，并根据监控结果生成进度报告。
进度监控主要包括收集项目进展数据、分析进度偏差和风险，以及评估项目进度的可行性。
进度报告应包括项目的实际进度、计划进度、偏差分析和风险评估等内容，以便项目经理和相关利益相关者了解项目的进展情况，并及时采取措施来解决可能的问题。
5. 资源管理项目进度的控制还需要合理管理项目所需的资源。
项目经理应根据项目进度计划，合理调配人力、物力和财力资源，确保项目各个阶段的资源供给能够满足需求。
同时，项目经理还应及时识别和解决资源瓶颈和冲突，以避免资源不足或浪费，从而影响项目的进度和质量。
建设工程项目管理五控制
摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从五个方面阐述了建设工程项目管理中的五控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同控制和安全控制，并分析了这五个方面的控制措施和重要性。
一、引言建设工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障。
项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、合同和安全等。
本文将从五个方面对建设工程项目管理中的五控制进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按期完成的关键。
进度控制主要包括以下措施：1. 制定合理的进度计划：根据项目特点，合理制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。
2. 加强进度监控：通过定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。
4. 建立进度预警机制：对项目进度进行实时监控，发现偏差时及时采取措施进行调整。
5. 加强沟通与协调：加强与项目各方的沟通与协调，确保项目进度顺利进行。
三、质量控制质量控制是确保工程项目质量满足要求的关键。
质量控制主要包括以下措施：1. 制定严格的质量标准：根据项目特点和需求，制定合理、严格的质量标准。
2. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。
3. 实施质量检验制度：对施工过程中和完工后的工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量责任体系：明确各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效保障。
5. 加强质量管理培训：提高项目参与者的质量管理意识，提升项目质量管理水平。
四、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的关键。
成本控制主要包括以下措施：1. 制定合理的成本预算：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 加强成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现并控制成本超支。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，降低项目成本。
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制一、进度控制在工程项目管理中，进度控制是一项至关重要的任务。
进度控制的目标是确保项目按计划进行，保证工作按时完成。
为了实现进度控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。
项目管理人员需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工期和里程碑。
然后，通过制定进度计划，将项目工作划分为若干个阶段，并制定每个阶段的工作计划和时间表。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的进展情况，及时发现并解决工作中的问题和障碍。
同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都清楚自己的任务和工作进度。
最后，项目管理人员需要根据实际情况对进度计划进行调整，并及时向相关方报告项目进展情况。
二、成本控制成本控制是工程项目管理中的另一个重要目标。
成本控制的目标是确保项目在可接受的范围内控制成本，以保证项目的经济效益和可持续发展。
为了实现成本控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。
项目管理人员需要制定详细的项目预算，明确项目的经费来源和使用情况。
然后，通过制定成本计划，将项目的成本分解为各个工作包和活动，并为每个工作包和活动制定预算。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的成本情况，及时发现和解决造成成本超支的问题。
同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都理解项目的成本控制要求。
最后，项目管理人员需要根据实际情况对成本计划进行调整，并及时向相关方报告项目的成本情况。
三、质量控制质量控制是工程项目管理中的第三个重要目标。
质量控制的目标是确保项目的成果符合质量要求，以满足客户的需求和期望。
为了实现质量控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。
项目管理人员需要制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和要求。
然后，通过制定质量控制计划，明确项目的质量控制活动和检查方法。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的质量情况，及时发现和解决质量问题。
简答工程项目进度控制的措施
简答工程项目进度控制的措施工程项目进度控制是工程管理中非常重要的一环，它能够有效地管理项目的进度，确保项目按照计划进行，及时发现偏差并采取措施进行调整。
以下是一些常见的工程项目进度控制的措施：1.制定详细的工程计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程计划，包括项目的里程碑、关键路径、工期安排、资源分配等。
这样可以明确项目的目标和任务，为后续的进度控制提供依据。
2.制定进度控制计划：在工程计划的基础上，制定进度控制计划，明确项目各阶段的进度目标，并设定相关的进度控制指标和标准。
这样可以帮助项目组织更好地把握项目的进度，及时发现问题。
3.使用项目管理工具：现代项目管理工具如WBS、PERT、Gantt图等能够帮助项目管理者更好地了解项目的进度情况，及时掌握项目的状态，对项目进行调整。
4.制定进度预警机制：建立项目进度的预警机制，当项目进度出现偏差时，能够及时发出预警信号，以便项目管理者能够及时采取行动。
这样可以避免项目出现严重的进度延误。
5.定期召开项目进度会议：定期召开项目进度会议，对项目的进度进行通报、分析和评估，讨论项目进度控制的策略和措施。
这样可以集思广益，凝聚团队力量，共同解决项目进度中的问题。
6.加强团队沟通：加强团队成员之间的沟通和协作，及时交流进度信息，了解工作进展，发现问题，并及时反馈给项目管理者，以便采取有效措施。
7.做好项目风险管理：项目进度受到很多风险的影响，包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、市场风险等。
因此，做好项目风险管理工作，对项目影响因素进行分析和评估，采取相应的风险应对措施，以避免项目进度出现较大的偏差。
8.积极处理项目的变更：在项目进行中，可能会发生各种形式的变更，这些变更可能对项目进度产生影响。
因此，需要及时处理和评估变更的影响，尽量减少变更给项目进度带来的不利影响。
9.加强对供应商和承包商的管理：项目的进度受到供应商和承包商的交付能力和质量的影响，因此需要加强对供应商和承包商的管理和监督，确保他们按时按质地完成工作，以保证项目的进度正常进行。
工程项目管理(5)进度控制
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) 事件节点网络计划
网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
特 点
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
对已开始但未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式
（1）0%—100%。即开始后完成前一直为0，完成才为100%；
（2）50%—100%。一经开始则认为已完成50%，直到完成前， 完成后才为100%；
（3）按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占比例计算， 即按已完成工作量占总计划工作量的比例计算。——常用
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期 计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时 开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它 不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间 内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗 的一致性。
7
它们的联系与区别：
1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度 计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制 首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到 有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误 导。
5
4.资源消耗指标
如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和 较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为 指标。
但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例 如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。 这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时， 由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120 小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：
项目工程管理的进度控制
项目工程管理的进度控制项目工程管理的进度控制工程建设进度控制指的是对项目工程建设中的各个阶段进行工作程序、工作内容、持续时间等进行计划编制，并且实施本计划。
在计划实施的过程中，要定期检测计划的实施进度，看是否按照要求进行，并且对偏离计划的情况进行挽回和补救，直到计划完成工程竣工。
1影响建设工程项目的因素工程项目具有工作量大、过程复杂、工作周期长、联系单位多的特点，所以影响工程项目进度的因素较多，下面从各个方面一一介绍。
①工作单位影响因素。
施工单位对工程进度起着决定性作用，但是又不是决定性的作用。
工程施工过程中，相关单位如设计部门、运输部门、水电供应部门、设备保障部门、银行信贷部门以及政府主管部门的工作都会对施工进度造成各种影响。
具体的说，如果设计部门的图纸存在设计进度和精确度问题，将会造成整个工程的施工进度问题，甚至会出现大的改动;如果材料和设备不能按时就位或者存在质量问题，都会造成工程停滞的现象;水电是工程进行必不可少的，没有资金保证工程就得不到保障等等，由此看出项目负责任不仅要控制好施工进度，更要协调组织好各相关单位的工作，这样工程项目进度才有保障。
②来自设计单位的影响。
由于对工程的施工是源于该单位的设计，因此对于图纸等的要求是非常严格的，如果这个部门的设计出现了问题，将会对整个工程进度以及工程质量造成不可估量的损失。
③施工单位管理水平。
施工过程是千变万化的过程，这就要求施工单位有正确的决策、周密的计划、完善的管理。
如果对于突发状况处理不及时，将会在不同程度上影响施工进度。
④施工条件的影响。
水电是施工必不可少的资源，路是施工车辆进出施工现场所必须的条件，政府部门如果没有相关文件的批准也不可建设。
因此这些施工条件也都会影响施工进度。
⑤投资因素。
资金是工程进行的基本保障。
如果工程预付款迟迟不能到位，或者工程进度款拖欠等问题都会关系到承包单位的资金流动和周转，进而严重影响工程的进。
⑥施工技术。
当对施工难度评估失误、没有对施工问题有充分的准备、没有对项目设计和技术要求全面领会、采取不当的技术措施等问题，以及对新兴技术、材料、结构方面缺乏经验在没有经过充分的实验情况下进行盲目的应用，将有可能出现工程质量的问题。
工程项目进度控制管理
工程项目进度控制管理在工程项目中，进度控制管理是非常重要的，它可以确保项目的按时完成，并保证项目的质量。
以下是一些常见的工程项目进度控制管理方法和技巧。
1. 制定项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划是非常重要的。
项目计划应包括项目的目标、里程碑、工作任务和时间表。
这样可以帮助项目团队有一个明确的方向，并能够调整和优化进度。
2. 制定里程碑和关键路径：在项目计划中，识别出关键路径和里程碑是非常重要的。
关键路径是指影响整个项目进度的关键任务，而里程碑是指项目完成的重要节点。
通过这样做，可以更好地控制项目进度，并及时发现和解决问题。
3. 使用甘特图：甘特图是一种常用的进度控制工具，它可以清晰地显示项目的进度和工作分配。
通过使用甘特图，项目团队可以更好地了解任务的优先级和关系，并能够进行调整。
4. 监控和评估进度：在项目执行期间，对项目进度进行监控和评估是非常关键的。
可以使用各种工具和方法来监控进度，如每日会议、进度报告等。
同时，定期进行评估，分析进展和潜在风险，并及时采取措施进行调整。
5. 风险管理：风险是导致项目进度延迟的常见原因之一。
因此，项目团队应该制定和实施风险管理计划，包括识别潜在风险、评估风险的影响和可能性，以及制定应对措施。
通过有效的风险管理，可以减少风险对项目进度的影响。
6. 沟通和协调：项目中的沟通和协调是非常重要的，特别是在多人或多团队合作的项目中。
及时和准确地传达信息，以及协调各个团队的工作，可以帮助项目保持在正确的进度上。
7. 及时调整计划：在项目执行过程中，可能会出现一些变化或问题，这就需要及时调整项目计划以适应新的情况。
项目团队应该保持灵活性和敏捷性，并根据实际情况进行调整，以确保项目能够按时完成。
总的来说，工程项目进度控制管理是一个复杂而重要的任务。
通过制定明确的计划、识别关键路径和里程碑、使用工具和方法监控进度、进行风险管理和沟通协调，可以更好地控制项目进度并确保项目的成功完成。
如何有效控制工程进度
如何有效控制工程进度工程进度的控制是保证工程项目按时完成的关键。
有效的进度控制可以提高工程质量、节约成本和利润率。
本文将介绍一些有效控制工程进度的方法和策略。
1. 制定详细的项目计划在工程项目开始之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划应该包括工期、各个阶段的工作内容、质量要求、资源需求等信息。
通过仔细规划和编排时间表，可以确保工程进度的合理安排。
2. 设置可行的目标在制定项目计划时，设定可行的和具体的目标是关键。
目标应该是明确的、可衡量的，并且有时间限制。
只有设定了明确的目标，才能更好地控制工程进度，并及时做出必要的调整。
3. 进行合理的资源分配资源的分配对于工程进度的控制至关重要。
在开始项目之前，要进行充分的资源评估，包括人力、材料和设备，然后进行合理的分配。
确保所需资源的及时供应，避免资源短缺造成的进度延误。
4. 实施有效的沟通和协调良好的沟通和协调是确保工程进度顺利进行的关键因素。
各个团队成员之间应该保持及时的沟通和信息共享，了解项目进展情况和可能的问题。
通过有效的协调，及时解决问题，并采取适当的措施来保持工程进度。
5. 风险管理和应急计划在工程项目中，难免会遇到各种风险和突发情况。
为了有效控制工程进度，在项目计划中应该考虑到可能的风险，并制定相应的应急计划。
这样一旦发生意外情况，可以及时做出反应并采取措施来减少对工程进度的影响。
6. 使用项目管理工具现代技术提供了很多项目管理工具，可以帮助工程项目的进度控制。
例如，甘特图和进度表可以清晰地展示项目进展情况和工期安排。
使用这些工具可以更好地跟踪和管理工程进度，并及时调整计划。
7. 监督和评估定期监督和评估工程进度是必要的。
通过定期的进度报告、工作会议和现场检查，可以了解工程进度的实际情况，并及时发现和解决问题。
同时，进行合适的评估可以提供有关项目执行情况和进展的反馈，在项目的后续阶段做出相应的调整和改进。
通过采取上述措施，工程组织可以更有效地控制工程进度，确保项目按时完成。
工程管理中的进度控制与进度管理
工程管理中的进度控制与进度管理在工程管理中，进度控制与进度管理是确保项目按时完成的关键步骤。
它们涉及到计划、监控和调整项目进度，以确保项目按照预定的时间表顺利进行。
本文将介绍工程管理中的进度控制与进度管理的重要性，以及一些常用的方法和技巧。
一、进度控制的重要性在工程项目中，进度控制是一项关键任务。
它能够帮助项目团队识别和解决进度延误的问题，及时采取措施防止项目超时。
进度控制还有以下几个重要作用：1. 确保项目按时完成：通过合理分配资源和制定详细的工作计划，进度控制可以帮助项目团队确保项目按时完成，达到预期目标。
2. 提高工作效率：进度控制可以帮助项目团队识别工作流程中的瓶颈和问题，从而优化工作流程，提高工作效率。
3. 控制成本：及时控制项目的进度可以减少不必要的延误和加班，从而节约成本。
4. 保证质量：进度控制可以确保项目团队按时完成各项任务，保证质量标准得到落实。
二、进度管理的方法和技巧为了有效地进行进度控制，项目团队需要采用一些方法和技巧来管理项目进度。
以下是几种常用的进度管理方法和技巧：1. 制定详细的工作计划：在项目启动阶段，项目团队应制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和前置条件。
这将有助于项目团队了解整个项目的进度，以及任务之间的关联关系。
2. 划分工作包：将项目工作划分为小的工作包，每个工作包都有明确的交付物和截止日期。
这样可以更容易监控和控制项目的进度。
3. 使用甘特图：甘特图是一种直观的工具，可以显示项目的时间安排和进度。
通过使用甘特图，项目团队可以清楚地了解每个任务的时间要求，更好地监控和控制进度。
4. 风险管理：及时识别和应对项目风险是保证进度控制的重要环节。
项目团队应该制定风险应对策略，并及时采取措施应对风险事件，以避免对项目进度的负面影响。
5. 沟通与协调：良好的沟通和协调是实施进度管理的关键。
项目团队应保持与相关方的密切沟通，及时更新项目进度，并解决进度延误的问题。
工程项目管理——进度控制
工程项目管理——进度控制前言随着中国经济的快速发展，越来越多的工程项目得到了批准，然而在项目的全过程中，进度控制是一个非常关键的环节。
如果进度是不可控的，项目的成本和质量都会受到影响。
因此，工程项目管理的进度控制显得至关重要。
进度控制的意义在工程项目的全过程中，进度控制是一个至关重要的环节。
进度控制意味着，在规定时间内完成规定的工作，从而保障工程项目的顺利实施。
•进度控制可以衡量项目方向是否正确•进度控制可以识别合理的工程项目阶段划分•进度控制可以提出合理的计划和资源调度•进度控制可以发现项目进展的瓶颈，并及时解决•进度控制可以保证整个项目的高效运转进度控制的步骤步骤一：计划进度第一步是计划进度，这个步骤包括以下几个方面：•制定工程项目的计划和工作分解结构（WBS）•确定活动时间（包括估算活动时限和确定活动优先级）•制定时间网络图（PERT图或者Gantt图）步骤二：实施进度第二步是实施进度，这个步骤包括以下几个方面：•执行计划•监视进度•识别问题并解决问题•调整计划步骤三：控制进度第三步是控制进度，这个步骤包括以下几个方面：•比较计划和实际进度•采取相应措施•阳性调整和消极调整•监督偏离原计划的情况，并及时纠正偏差进度控制的关键进度控制有三个关键点：时间、人员和资源。
时间时间在进度控制中占据非常重要的地位。
项目计划中的所有时间都应该尽量准确，这样才能更好地实现进度控制的目标。
只有在工程项目中按照时间表开展活动，才能在预定的时间内完成工程项目。
人员在工程项目管理中，人员是关键的一部分。
掌握好人员的进展情况和工作状态，人员会得到更好的支持和帮助，从而更好地实现进度控制的目标。
资源资源是进度控制的重要组成部分。
充分利用资源可以更好地完成进度控制的目标。
只有在充分有效地利用资源的情况下，进度控制才能得到有效的实现。
进度控制的实施进度控制是一个复杂而又至关重要的项目管理环节。
在实际的项目管理中，应该充分利用计划和实践相结合的方法，确保进度控制的有效实施。
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发生概率 0.2 0.6 0.2
对应区间 00~19 20~79 80~99
4×29＋7×58＋10×13 100
模拟结果 29次 58次 13次
= 6.52 周
六、工程项目进度计划的确定
1、进度计划的表达方式
(1)、线条图
分类及特点
水平图表（甘特横道图）
垂直图表（时间-距离图、速度图：
S型曲线） (2)、网络图 分类
正常的施工速度：X =
F 1 — i —V
20 =
= 117.6 （万元/月 ）
1 — 0.08 —0.75
目标工期为：
1176
=
=
X
1176 = 10 （月）
117.6
（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期
（3）以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
影响工程项目的因素众多，可以归纳为：
人为、技术、材料、资金、设备、配 构件、机具、水文、地质、气象、环境、 社会及其它难以预料的因素，其中人的因 素影响最多。
产生各种干扰因素的原因 :
错误估计项目实现的特点及实现的 条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生
责任划分及处理 : 承包商责任 工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主 支付误期损失赔偿费
投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
例：某工程项目施工目标工期的确定：
（1）以正常工期为施工目标工期 施工工期——是以单位工程为计算对象
双代号 时标 确定
局部
单位
综合
单目标
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
总进度计划
设计阶段
横道. 网络图
控制性
实施性计划 细
设计 施工
网 络图
执行性
3、计划系统
前期工作计划
业
主
的
计 划
项目总进度计划
系
统
项目年度计划
可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划 工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表
三、项目实施阶段进度控制 的主要任务
确定工期目标
编制项目总进度计划
设计前准备阶段 编制详细工作计划
控制计划的执行
设计阶段
现场调研和分析
设计阶段
编制设计阶段工作进 度计划并控制执行
施工阶段
编制施工总进度计 划并控制执行
编制施工年.季.月实 施计划并控制执行
编制详细的出图计划 并控制执行
五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项
建设工程进度控制 §1 - 1 概述
一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段
的工作内容、工作程序、衔 接关系和持续时间等编制计 划、实施、检查、协调及信 息反馈等一系列活动的总称。
目的：确保项目进度目标
二、影响进度的因素分析
为有效进行进度控制，必须对影响进度 的因素进行分析，以便事先采取措施，尽 量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现 项目的主动控制与协调。
F 单位时间施工产值固定
费x 用 单位时间施工产值(施工速度)
y 单位时间工程成本
V 变动费用率
x
(施工速度)
损益平衡点( 成本曲线与 施工产值曲线 的交点)
施工产值曲线: y* = x 施工成本曲线: y = F + v x
施工速度: x = 施工速度: x >
时盈亏平衡 时盈利
△y
设施工利润率为: i = x
该工程基础破土动工起至完成全部工程设计 定的内容，并达国家验收标准的全部日历天
正常工期指与正常施工速度相对应的工期 正常施工速度是根据现有施工条件下制订 的施工方案和企业经营目标确定的，以保 施工活动必要的劳动生产率，实现工程 的 工计划。
施工速度与施工利润的关系：
y (工程总成本)
益
P
损 XP
F
/ 13400.192
《网络计划技术 网络图画法的一般规定》
/ 13400.292 《网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序》
中华人民共和国行业标准：
年度竣工投产交付使用计划 年度建设资金和设备平衡计划
监理方的计划系统
总进度、总进度分解计划、子项目进 度计划
进度控制工作制度、进度控制风险分 析
设计方的计划系统
准备工作计划、设计总进度计划
设计工作分专业进度计划
§1 - 3 网络计划技术 ( )
() 网络计划技术标准：
中华人民共和国国家标准：
《网络计划技术 常用术语》
工程费用与工期的关系
费用 总
正常工期
T※ 最优工期
直
极限工期
间 T※
工期
2、工作持续时间的确定 ( )
（1）按定额计算：（确定型）
Q
D=
=
S •R
Q• H
P
=
R
R
工程量（工程项目中第I个分项或工作） 产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） 时间定额 ( H = 1 / S ) 工人数（机械台班数） 劳动量 ( 工日、台班)
=
x-vx -F x
正常的施工速度为： x =
△y 单位时间的施工利润
F 1- v - i
当工期类型已知，施工方案确定后，F 和 V 均为常数， 从而可以根据施工项目的计划降低成本率 i ，确定目标工 期T。
例1：某工程计划成本为1176万元，据同类工程资料知： 变动成本费用率 0.75 ,固定费用F = 20万元/月（按所确定 的施工方案确定）该工程的目标工期为：
蒙特卡罗模拟法（模拟抽样法）
对某项目（工作）持续时间及其 发生的概 率进行估计；
将估算目标的概率分别映射到一 个实数区间；
产生随机数（随机数表或随机数 发生器）；
蒙特卡罗模拟法举例：
对某工作的持续时间及发生的概率进行了估计，并进行 了100次模拟，其结果为：
持续时间 4周 7周 10周
估计时间 =
（2）持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲（ ）法 三时估算法 宽带德尔菲技术 蒙特卡罗（）模拟法
• 德尔菲（Del phi）法
第一轮
第二轮ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
平均值
第三轮
三时估算法:
E = ( O + 4M + P ) / 6
乐观时间：O ( ) 悲观时间：P ( ) 最可能时间: M ( )
宽带德尔菲技术（三时估算法和德尔斐法相结合 的方法)： 参与估计的群体需要估计的是三种时间（O、P、 M），在 最后一轮后，对结果进行调整，去掉其中的极端 估计，以