安全技术管理绩效考核指标0917

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安全绩效考核管理制度

安全绩效考核管理制度一、概述为了提高企业安全管理水平、保障员工生命财产安全、避免安全事故的发生，制定本管理制度。

本制度旨在规范企业员工安全绩效考核工作，切实加强安全管理，提高员工安全意识和防范能力，从而达到减少安全事故发生的目的。

二、考核内容1. 安全生产规定的遵守情况。

2. 安全设施、防护装置的使用情况。

3. 工作场所的布置和整洁情况。

4. 安全培训的学习情况。

5. 安全意识、安全防范能力的提高情况。

6. 未及时上报或处理的隐患和事故。

三、考核办法1. 统一考核时间安全绩效考核为年度考核，考核时间为每年结束前两个月。

按照公司规定，考核成绩将直接影响员工年终绩效评定。

2. 统一考核标准根据公司安全管理要求制定标准，由安全管理人员实行统一考核。

考核标准应当符合企业实际情况，保证公平公正。

3. 考核方式（1）考核自评：员工应依据标准填写自评表。

自评表应包括安全意识、安全防范能力、安全作业规范、隐患检查上报等方面。

（2）考核相互评估：员工应互相对所在班组进行评估，评估内容应包括安全意识、安全防范能力、安全作业规范、隐患检查上报等方面。

评估方式可采取匿名方式，以保证评估结果的公正性。

（3）考核现场检查：安全管理部门应对所在班组进行现场检查，对安全生产规定的遵守情况、安全设施、防护装置的使用情况、工作场所的布置和整洁情况、未及时上报或处理的隐患和事故等方面进行检查。

4. 考核结果考核结果分为三个等级：优秀、合格、不合格。

考核结果直接影响员工年终绩效评定。

考核结果应通报员工，并根据不同等级给予不同的奖励或处罚。

四、工作措施1. 宣传教育定期组织安全知识培训，增进员工安全观念和安全技能，让员工知道安全绩效考核的标准和目的，并及时反馈考核结果。

2. 隐患整改发现隐患立即上报并进行整改，及时消除安全隐患，确保员工的生命和财产安全。

3. 审核考核企业安全管理人员应对考核结果进行审核，并根据审核结果制定相关安全措施，提高企业安全管理水平。

安全管理员绩效考核标准

7、
绩效考核的分区间为［61，65］，绩效考核系数对应得分为0.7；
8、
绩效考核得分区间为［51，60］，绩效考核系数对应得分为0.6；
9、
绩效考核的分区间为［0，50］，绩效考核系数对应得分为0.5。
备注
日常工作占50%，业主投诉占30%，队员反应占20%。考评人员为综合人员1名、各服务中心事务助理1名，每月30日前提交考评结果，当月考当月发放绩效工资，绩效工资占工资比重的30%。若连续三个月绩效分数均在75分以下的，或三个月平均绩效分数在75分以下的，则罢免相应被考核人的安全管理员职务。
安全管理员绩效考核标准
考核日期：
检查类别
序号
检查内容
检查标准及工作要求
考核标准
备注
日常管理工作
1、
辖区的查岗工作
要求与各片区领班（主管）开展每月四次的对辖区队员夜间在岗的查岗工作，做好查岗记录并及时将查岗情况、处理意见上报公司，无隐瞒不报现象；监督秩序维护员对辖区重点部位进行抽查、签到，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，无隐瞒不报现象；
10分
2、
交接班、巡逻记录工作
规范辖区交接班工作记录、巡逻记录等各种表格的使用，对发现问题详细记录、处理并及时上报；
5分
3、
消防设施设备巡检工作
消防通道是否通畅；消防器材是否安好，损坏是否及时上报补齐；
10分
消防管理工作
4、
监控系统运用、维护工作
1、监控系统使用及查询登记记录齐全、调阅查询审批手续完善；
2、
绩效考核得分区间为［86，90］，绩效考核系数对应得分为1.2；
3、
绩效考核的分区间为［81，85］，绩效考核系数对应得分为1.1；

安全管理的关键绩效指标

事件报告流程
紧急联络机制
建立清晰的事件报告流程，包括报告渠道、责任人、报告时限等，确保事件能够迅速上报。
设立紧急联络机制，以便在发生突发事件时能够迅速启动应急预案，协调各方资源进行处置。
安全事件的调查与分析
总结词
对安全事件进行深入调查，分析事件原因，为预防类似事件
提供依据。
事件调查
对安全事件进行详细调查，收集相关证据和信息，了解事件的来龙去脉。
数据分析
运用数据分析工具和方法，对收集到的数据进行深入分析，找出事故发生的原因、规律和潜在风险。
数据可视化
将分析结果以图表、报告等形式进行可视化展示，便于管理层和员工了解安全生产的实际情况。
安全生产绩效的评估与改进
1 2
评估标准
制定科学、合理的安全生产绩效评估标准，包括事故发生率、员工安全意识、安全操作规程执行情况等指标。
培养安全意识
01
通过教育和培训，培养员工的安全意识，使其认识到安全的重
要性，形成自觉的安全行为。
倡导安全价值观
02
在企业内部倡导安全第一的价值观，使员工将安全视为工作的
重要部分，形成共同的安全信仰。
建立安全行为规范
03
制定安全行为规范，引导员工养成良好的安全习惯，形成稳定
的安全文化氛围。
员工安全意识培训
应急预案是应对突发事件的重要工具，需要制定科学、合理、全面的预案，并定期进行更新和完善。
详细描述
在制定应急预案时，应充分考虑各种可能发生的突发事件，明确应急组织、指挥体系和职责分工，制定相应的处置措施和流程。同时，要根据实际情况和历史经验，对应急预案进行定期评估和修订，确保预案的时效性和可操作性。

安全管理绩效考核制度

安全管理绩效考核制度一、考核目标和原则二、考核内容和指标体系1.安全责任制度：评估企业安全生产责任体系的建立和执行情况，考核各级管理人员的安全工作责任和安全岗位责任的履行情况。

2.安全生产管理机构：评估企业安全管理部门设置和人员配置是否符合要求，考核各级管理人员在安全管理岗位上的工作效果。

3.安全管理规章制度：评估企业安全管理规章制度的健全性和实施情况，考核各部门安全培训、宣传和管理规章制度的落实情况。

4.安全生产设施管理：评估企业安全生产设施的完善程度和管理情况，考核各级管理人员在设施维护、更新和使用中的工作效率。

5.安全生产监测和监控：评估企业安全生产监测和监控体系的建立和运行情况，考核各级管理人员对危险源的监测和控制情况。

6.安全事故处理：评估企业对事故处理的预防、应急救援和事故调查分析等方面的工作，考核各级管理人员的应急反应能力和事故处理能力。

7.安全投入与财务管理：评估企业对安全工作的经济投入和财务管理情况，考核各级管理人员对安全经费的合理安排和使用情况。

三、考核流程和频次四、考核结果与激励措施1.考核结果的公示：将考核结果公示于企业内部，明确安全管理绩效考核的等级和排名，倡导透明和公正的考核结果。

2.激励机制的建立：根据考核结果对相关人员进行奖励，如表彰先进个人、团队或部门等，形成一种良好的竞争氛围。

3.必要的惩罚措施：对安全管理工作存在严重管理失职、责任推诿、违规操作等行为的相关人员进行相应的处罚和惩戒。

五、改进措施和持续改进通过安全管理绩效考核的结果反馈，分析评估和评价的数据，及时发现安全管理工作中的不足之处，并采取相应的改进措施，推动企业安全管理工作的持续改进。

综上所述，安全管理绩效考核制度的建立对于企业安全工作的提高和发展具有重要意义。

通过建立科学的考核内容和指标体系、规范的考核流程和频次，以及公正的考核结果和激励措施，可以有效地推动企业安全管理工作的健康发展，切实保障员工的人身安全和财产安全。

安全管理人员月度工作绩效考核标准

安全管理人员考核标准1 目的为了强化分厂安全科、安全管理人员各项安全管理措施的落实执行，提高基层安全管理水平，明确各项管理职责和日常工作任务，推进精细化安全管理，不断提高安全管理人员的素质和能力，夯实安全基层基础管理工作，杜绝各类事故，消除安全隐患，特制订本考核细则。

2 范围本标准规定了安全管理人员的职责、工作内容要求与方法、检查与考核，适用于公司科技公司各分厂安全管理人员的考核。

3 职责3.1安全科长工作职责：安全科长在分厂厂长的领导下开展工作，其主要安全职责有：3.1.1传达、贯彻、落实国家、行业、上级主管部门安全生产法律、法规、政策和公司生产安全规章制度，做好宣传教育，并认真执行。

3.1.2负责组织对本分厂新进厂职工进行安全教育和培训，归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核。

3.1.3开展各种安全活动，制定本部门安全月和班组安全活动计划。

3.1.4组织制定、修订本分厂安全管理制度和安全规程，编制安全技术措施计划，并组织实施。

3.1.5组织本分厂各类安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，监督检查隐患整改工作的完成情况。

3.1.6深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇到危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

3.1.7负责对本分厂安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，总结交流安全生产先进经验，推广现代安全管理办法。

3.1.8负责做好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，按照国家有关规定负责制定本分厂职工劳动保护用品的发放标准并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

3.1.9负责本分厂员工安全档案的建立完善。

3.1.10负责本分厂安全设施有效性鉴定的组织。

3.1.11负责本分厂产生废弃设备、材料、成品的分类、销毁、变卖安全的管理。

3.1.12负责配合公司各类上级安全检查、生产线验收、评价等工作。

安全目标管理绩效考核制度

安全目标管理绩效考核制度背景安全工作是企业可持续发展的重要保障。

在行业竞争日益激烈的背景下，企业面临着越来越严峻的安全风险。

为了保障员工安全、生产运营、社会责任等各方面的安全需求，企业需要建立完善的安全目标管理制度，加强安全管理，提高安全管理绩效，建立安全文化，避免对企业造成金融损失和品牌信誉受损的风险。

目标制定安全目标管理绩效考核制度，以激励员工关注安全、增强企业安全文化、降低安全风险和提高企业安全绩效，达到以下目标：1.建立科学的安全目标制度，为安全管理提供明确的方向和目标。

2.激励员工关注安全、提高安全意识，为安全文化建设提供有效的保障。

3.降低安全事故风险，提高生产运营的稳定性和可靠性。

4.提高企业安全绩效，避免对企业造成金融损失和品牌信誉受损的风险。

建立安全目标系统根据企业的安全需求和管理层面，建立科学的安全目标体系，包括基础、中级和高级目标，明确每一级别的目标内容、时间节点、责任人等，为安全管理提供明确的方向和目标。

设立安全目标绩效考核指标针对安全目标制定相应的绩效考核指标，制定考核办法，明确考核周期和考核要求，建立针对不同岗位的绩效考核体系，形成绩效考核的动力机制，激励员工关注安全，提高责任心和工作积极性。

落实绩效考核制度根据安全目标绩效考核指标，结合实际情况，制定相应的绩效考核方案，对员工的安全绩效进行核算评估，计算总分，根据绩效优良情况，给予相应的激励：例如奖金、晋升等。

同时，也应该建立不合格绩效考核的后果，例如降薪、警告、解除劳动合同时长等制度，给予相应的惩罚，激励员工不断提高安全绩效。

完善安全管理体系根据安全目标管理绩效考核制度，重要的还包括完善的安全管理体系，建立完善的安全制度文件，升级安全技术和设备，加强员工的培训，完善安全制度和规程等方面。

在这方面，企业可以根据自身的实际情况，采取不同的措施，但不能忽视任何一个环节，否则安全管理绩效考核制度就无法发挥其应有的作用。

安全目标管理绩效考核制度是一项企业安全管理必备的制度和手段。

安全管理人员绩效考核办法模版

安全管理人员绩效考核办法模版一、绩效考核目的及背景本绩效考核办法旨在评估安全管理人员在工作中的表现，以促进其改进工作方法和提高工作效率，进而保障组织的安全管理工作的顺利进行。

二、绩效考核指标根据安全管理人员的职责和岗位要求，制定以下指标进行绩效考核。

1. 安全工作计划制定与实施情况：考核安全管理人员制定和执行安全工作计划的能力，包括计划的完整性、执行的实施情况以及计划与实际情况的比对等。

2. 安全风险评估与管理：考核安全管理人员对工作场所的安全风险进行评估和管理的能力，包括风险识别、风险分析与评估、风险控制措施的制定与实施等。

3. 安全培训与教育：考核安全管理人员对员工进行安全培训和教育的能力，包括培训计划的制定、培训内容的开发与传达、培训效果的评估等。

4. 事故与紧急事件处理：考核安全管理人员在事故和紧急事件发生时的应急处理能力，包括应急预案的制定与调整、事故分析与报告、善后工作的组织与协调等。

5. 安全检查与监督：考核安全管理人员对工作场所的安全状况进行检查和监督的能力，包括日常巡检、隐患排查和复查、安全纪律执行情况的监督等。

6. 安全数据分析与报告：考核安全管理人员对安全数据进行分析和报告的能力，包括数据收集与整理、统计分析、报告撰写与呈现等。

7. 安全改进与创新：考核安全管理人员在工作中的改进与创新能力，包括对工作方法的改进、对安全管理体系的优化、对技术装备的改进等。

三、绩效考核方法根据以上绩效指标，采用以下方法进行绩效考核。

1. 考核评分法：依据各项指标的重要程度和工作完成情况，对安全管理人员进行定性或定量评分。

2. 自评与上级评：安全管理人员自评绩效，上级评审并进行过程指导和反馈意见，共同形成绩效评价结果。

3. 口头评价与面谈：通过面谈形式对安全管理人员的工作情况进行深入了解和评价，并提供改进意见和建议。

4. 安全数据分析与报告评价：通过对安全数据分析和报告的评价，评估安全管理人员对数据分析和报告的能力和质量。

安全管理绩效考核管理办法模版

安全管理绩效考核管理办法模版一、总则为了加强企业安全管理工作，提高员工安全意识和能力，确保企业安全生产，根据《安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际，制定本绩效考核管理办法。

二、考核内容及权重1. 安全责任落实（20%）2. 安全制度建设与执行（20%）3. 安全培训与教育（15%）4. 安全隐患排查与整改（15%）5. 应急管理能力（15%）6. 安全生产责任落实情况（15%)三、考核指标1. 安全责任落实（1）制定并完善安全责任制度，并将其落实到各级管理人员和员工；（2）明确安全责任人、安全责任部门，并制定考核责任和问责机制；（3）定期召开安全生产会议，部署和检查安全工作，并做好记录和反馈。

2. 安全制度建设与执行（1）建立与企业实际相符的安全制度体系，并定期进行评估和修订；（2）组织、督促制度的有效实施，确保员工遵守安全制度；（3）建立健全安全制度宣传和培训机制，提高员工对安全制度的了解和遵守。

3. 安全培训与教育（1）制定全员参与的安全培训计划，并确保培训内容的全面性和及时性；（2）组织、参与各类安全培训和教育活动，并做好培训记录和评估；（3）建立员工安全教育档案，定期进行安全知识测试和技能培训。

4. 安全隐患排查与整改（1）建立健全安全隐患排查机制，制定详细的排查方案；（2）定期进行安全隐患排查，并记录、汇总和分析排查结果；（3）及时整改发现的安全隐患，并确保整改措施的有效性。

5. 应急管理能力（1）建立应急管理组织体系，并确定各岗位的应急职责；（2）开展应急演练，提高员工的应急处置能力；（3）建立应急预案，做好应急物资和装备的储备和维护。

6. 安全生产责任落实情况（1）明确各级管理人员的安全生产职责，并建立绩效考核机制；（2）定期召开安全生产工作会议，进行安全生产工作的部署和检查；（3）加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和能力。

四、考评程序1. 考评周期：每季度进行一次考核。

安全绩效考核制度

安全绩效考核制度第一章总则第一条为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条本制度适用于全厂各单位和人员的考核。

第二章安全绩效考核要素第四条考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、安全目标(50分，扣完为止)⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分;⑵火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25分;⑶设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25分;⑷环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25分;⑸轻伤事故(含中毒、窒息)超企业下达的考核指标，扣25分;⑹隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标，扣25分。

2、安全基础管理(15分，扣完为止)⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。

1项不符扣1分，扣完为止;⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。

1项不符扣0.5分，扣完为止;⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。

每漏报1次扣0. 2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;⑷安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0. 5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。

3、安全检查和隐患治理(10分)⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止;⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。

安全管理部门绩效考核管理办法（2篇）

安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。

3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。

5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

绩效考核指标(安全管理)

注：员工安全指标考核的结果可合并执行，其他项做得再好，一旦有物品被盗行为的，当月绩效为0
安全考核标准
序号考核项目标准值考核周期扣分项目扣分标准影响范围全公司月度月度月度月度发生人员死亡工伤伤残等级1-7级被政府机构界定为重大环境污染发生爆燃爆炸事故一票否决，出现死亡，全公司绩效为0 一票否决，全公司绩效为0 一票否决，全公司绩效为0 一票否决，全公司绩效为0 备注
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一重大事故 1 2 3 4 人员死亡人员重伤事故重大环境污染事故易燃易爆事故
二一般事故工伤8-10级 1 人员事故 15 月度工伤鉴定无等级，休假时间15天内的工伤鉴定无等级，休假时间16-30天的工伤鉴定无等级，休假时间1个月以上的 2 3 4 5 5 5 三 1 驾驶员违章违规操作车辆追尾事故驾驶员擅自动用车辆车辆擦挂事故驾驶员违章驾驶公司内车辆事故盗窃事故物品被盗月度员工有盗窃行为或里应外合导致公司财产被盗 -100 事故部门和责任人 20 20 15 10 20 20 月度月度月度月度月度月度员工将车辆交给无证人员驾驶或出现事故的因员工责任造成车辆追尾事故的员工未履行车辆使用手续，擅自用车的因员工责任造成车辆擦挂的员工违章违规驾驶被执法部门开罚单的员工违章违规驾驶发生事故的 -10 -3 -8 -15 -20 -20 -15 -10 -20 -20 事故部门和责任人事故部门和责任人事故部门和责任人事故部门和责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人除当月绩效受影响外，所有责任由员工承担

安全管理绩效考核制度

安全管理绩效考核制度
是为了提高企业安全管理水平，确保员工和资产的安全而设立的一套绩效考核制度。

该制度包括以下方面的内容：
1. 安全目标和指标设定：制定明确的安全目标和指标，如事故率、事故严重程度、隐患排查整改率等，以衡量企业的安全管理水平。

2. 考核方法和标准：确定安全管理绩效考核的方法和标准，可以采用定量和定性相结合的方式，如问卷调查、现场检查、隐患排查等。

3. 考核周期和频次：设定安全管理绩效考核的周期和频次，可以根据企业实际情况，如每月、每季度或每年进行考核。

4. 考核责任和权利：明确各级管理人员和员工的考核责任和权利，包括安全管理岗位的职责，员工参与安全管理的义务和权益等。

5. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的个人或部门给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对安全管理不合格的个人或部门进行纠正和处罚，如警告、罚款、降级等。

6. 考核反馈和改进措施：及时向考核对象反馈考核结果，帮助其改进安全管理工作；同时，通过总结考核结果和经验教训，制定改进措施，提升整体安全管理水平。

通过建立健全的安全管理绩效考核制度，可以促使企业各级管理人员和员工高度重视安全工作，增强安全意识和责任感，提高工作效率和安全管理水平。

安全管理部门绩效考核管理办法模版

安全管理部门绩效考核管理办法模版一、目的和背景为了更好地推动安全管理部门的工作，提高其绩效水平，特制定本绩效考核管理办法。

本绩效考核管理办法适用于全体安全管理部门工作人员。

二、考核指标1. 安全工作目标完成情况：对安全管理部门制定的年度安全工作目标进行评估，包括目标的完成情况、进展情况等。

2. 安全风险控制能力：评估安全管理部门是否能够有效地进行风险评估、风险管控和应急处理等工作。

3. 安全管理措施落实情况：评估安全管理部门是否落实各项安全管理措施，并对其执行情况进行考核。

4. 事故和隐患处理情况：评估安全管理部门对安全事故和隐患的处理能力，包括事故调查与分析、事故隐患整改等方面的工作。

5. 安全培训和宣传工作：评估安全管理部门的培训和宣传工作，包括培训计划的制定与实施、宣传活动的开展等方面。

三、考核方法1. 考核指标权重分配：根据各项考核指标的重要程度，给予不同指标相应的权重。

2. 数据统计和整理：对各项考核指标进行数据统计和整理，请各岗位的工作人员主动配合提供相关数据。

3. 绩效考核评分：根据数据统计和整理的结果，进行绩效考核评分。

评分标准分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、一般、差的绩效水平。

4. 考核结果公示：将考核结果进行公示，并根据考核结果与工资、晋升等进行挂钩。

四、考核周期和频次1. 考核周期：本绩效考核管理办法的周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。

2. 考核频次：绩效考核按年度进行，每年一次。

五、责任和奖惩1. 考核责任：安全管理部门负责人对本绩效考核管理办法的执行负有直接责任，各岗位的工作人员对自己的绩效考核负有责任。

2. 考核奖惩：根据绩效考核结果，对考核成绩优秀的人员给予相应奖励，对考核成绩不合格的人员给予相应惩罚。

六、绩效考核改进与完善1. 考核改进：根据实际情况，不断优化和完善绩效考核管理办法，提高其科学性和操作性。

2. 绩效考核反馈：对考核结果进行反馈，提供改进和成长的机会，帮助每个工作人员提升绩效水平。

安全管理人员月度工作绩效考核标准

安全管理⼈员⽉度⼯作绩效考核标准安全管理⼈员考核标准1⽬的为了强化分⼚安全科、安全管理⼈员各项安全管理措施的落实执⾏，提⾼基层安全管理⽔平，明确各项管理职责和⽇常⼯作任务，推进精细化安全管理，不断提⾼安全管理⼈员的素质和能⼒，夯实安全基层基础管理⼯作，杜绝各类事故，消除安全隐患，特制订本考核细则。

2范围本标准规定了安全管理⼈员的职责、⼯作内容要求与⽅法、检查与考核，适⽤于公司科技公司各分⼚安全管理⼈员的考核。

3职责3.1安全科长⼯作职责：安全科长在分⼚⼚长的领导下开展⼯作，其主要安全职责有：3.1.1传达、贯彻、落实国家、⾏业、上级主管部门安全⽣产法律、法规、政策和公司⽣产安全规章制度，做好宣传教育，并认真执⾏。

3.1.2负责组织对本分⼚新进⼚职⼯进⾏安全教育和培训，归⼝管理特种作业⼈员的安全技术培训和考核。

3.1.3开展各种安全活动，制定本部门安全⽉和班组安全活动计划。

3.1.4组织制定、修订本分⼚安全管理制度和安全规程，编制安全技术措施计划，并组织实施。

3.1.5组织本分⼚各类安全⼤检查，执⾏事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，监督检查隐患整改⼯作的完成情况。

3.1.6深⼊现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇到危及安全⽣产的紧急情况，有权令其停⽌作业，并⽴即报告有关领导。

3.1.7负责对本分⼚安全⼯作进⾏考核评⽐，对在安全⽣产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，总结交流安全⽣产先进经验，推⼴现代安全管理办法。

3.1.8负责做好职业安全卫⽣和劳动保护⼯作，不断改善劳动条件，按照国家有关规定负责制定本分⼚职⼯劳动保护⽤品的发放标准并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使⽤。

3.1.9负责本分⼚员⼯安全档案的建⽴完善。

3.1.10负责本分⼚安全设施有效性鉴定的组织。

3.1.11负责本分⼚产⽣废弃设备、材料、成品的分类、销毁、变卖安全的管理。

3.1.12负责配合公司各类上级安全检查、⽣产线验收、评价等⼯作。

安全技术科绩效管理指标明细表(模板)

9
故障管理
1.按照事件扣分标准对各中心正线事件进行归口考核；
2.及时汇总上报故障信息材料，材料真实，不得隐瞒。
1.未按要求进行归口考核，每次扣1分；
2.故障信息材料上报不及时、错报、瞒报扣1分。
10
质量管理
牵头分公司质量管理工作，定期分析、研判电客车、工程车和车辆检修设备的运行状况。定期组织召开分公司质量例会，负责统计、分析质量故障，编制质量月报。
6
风险管控及应急管理
组织编制分公司应急预案，做好危险源管理工作。配合公司或牵头分公司应急预案的演练，有计划、有总结，要求预案执行率100%。
1.发现危险源存在未及时申报每次扣1分；
2.未按规定对危险源进行检查每次扣1分；
3.对中心上报的安全隐患管控不到位造成安全事件的，连带考核20%；
4.未及时组织应急演练，未向上级部门上交应急演练计划、总结、评估报告每次扣1分。
安全技术科绩效管理指标明细表
被考核单位：安全技术科
有效期至：2017年12月
序号
指标类别
项目
确保目标
考核评分标准
1
关键指标
（KPI）
安全责任
1.险性及以上行车安全事故为0；
2.直接经济损失超过200万元（除保险公司赔付以外）的责任安全生产事故为0；
3.责任乘客死亡事故为0；
4.编制、修订分公司安全管理相关制度和管理办法，定期进行现场安全检查、督促安全整改，分公司级安全检查不少于12次，安全隐患整改率98%；
工作不及时或不到位每次扣1分，质量例会、质量月报未按要求开展、编写每次扣1分，出现错误每次扣1-2分。
11
质保管理
牵头分公司质保工作，全面掌握各线路质保问题及处置情况，组织召开质保会议，协调解决各类质保问题。

军工行业-质量技安处-技术安全管理关键业绩考核指标(KPI)

7重大事故的发生率
杜绝重大事故的发生
不得发生重大事故（否决性指标）
8保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
备注：
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1工作计划的完成情况
确保工作计划的有效实现
是否按时、保质、保量完成分管的工作计划任务
2安全制度执行的有效性
保证制度规范的有效执行和工作任务的完成
安全工作制度执行的差错率
3安全标准的宣贯情况
保证安全标准、安全体系有效运行，保证科研生产安全
安全标准宣贯的及时性、全面性，科研、生产部门对宣贯的满意度
4安全检查力度
保证安全规章制度的贯彻落实，消除安全隐患
安全检查的次数不得低于[ ]次/年，安全检查未发现的安全隐患不得多于[ ]次/年
5安全事故的纠正情况
保证科研、生产安全，避免安全事故的再发生
安全事故的纠正率达到[ ]%以上
6交通安全管理工作
保证全所的交通安全
交通安全事故发生率不得超过[ ]%，安全事故处理率达到[ ]%以上

安全绩效考核标准

安全绩效考核标准安全绩效考核标准为了强化班组建设，充分适应安全生产、文明生产的需要，切实提高班组的凝结力。

结合以往我队的实际情况，特制订出安全绩效考核制度，相关考核办法如下：◆班组长管理1、班长是当班安全、生产组织的第一责任人。

2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长100元。

3、接-班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理，并汇报接-班室。

4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。

5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣100元。

6、交-班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚。

否则扣100元。

7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。

否则每次扣100元。

8、班长必须配合安全质量验收员的工作，在工作中不得辱骂、否则罚款100元。

如殴打验收员，按相关规定进行处罚。

9、班长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则扣100元。

10、凡科室或值班、分管人员安排的三定问题，指令性工作，必须无条件落实，不得拒绝。

否则每条问题扣30元。

情节严重者，按未完成当班指令性任务处理,扣100元。

11、班组每月必须在队委会之前组织召开一次班组例会（班组例会必须通知包班干部参加），没有组织者扣班长100元。

12、正、副、三班长，每班必须保证2人出勤，造成空岗，株连正班长200元（特殊情况除外）。

13、班长必须控制好本班人员的出勤，当班出勤人员不得少于本班在册人数的75%（考核不包括长旷、长病、长伤、全月事假），否则每超一人扣班长50元。

14、班长必须控制好重要岗位（连采机司机、梭车司机、锚杆机司机）人员的休息与请假，如出现因请假不当造成当班重要岗位缺员影响生产，见一次扣班长200元。

15、班长说不利于安全生产或不利于安定团结的话，见一次扣500元。

安全管理绩效考核制度范文(二篇)

安全管理绩效考核制度范文一、概述安全管理是企业发展中至关重要的一项工作，为了提高安全管理水平和安全责任意识，加强对安全工作的监督和考核，制定了本安全管理绩效考核制度。

二、目的本考核制度的目的在于：1. 评估各部门和个人在安全管理工作中的表现和成绩；2. 发现和解决安全管理工作中存在的问题和隐患；3. 提高全员的安全意识和安全责任感。

三、考核指标本考核制度将根据企业的实际情况，设定以下考核指标：1. 安全培训：包括参加的培训次数和培训质量；2. 安全知识掌握：通过考试和知识竞赛等方式，评估相关安全知识的掌握情况；3. 安全制度执行：对各部门和个人是否按照规定执行安全制度进行评估；4. 安全事故数量和处理：评估各部门和个人在安全事故预防和处理方面的表现；5. 安全设施维护：评估各部门对安全设施的维护和保养情况；6. 安全隐患整改：评估各部门对发现的安全隐患的整改情况；7. 安全投入：评估各部门对安全工作的资金和人力投入情况。

四、考核方式1. 年度考核：对整个年度各部门和个人的安全工作进行综合考核；2. 季度考核：每个季度末对各部门和个人的安全工作进行考核；3. 月度考核：每个月底对各部门和个人的安全工作进行考核。

五、考核评分根据考核指标的重要程度和指标完成情况，将考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个级别。

六、考核结果处理1. 优秀：对于表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，并在年度绩效考核中给予适当加分；2. 良好：对于表现良好的部门和个人，予以肯定，并在绩效考核中给予适当加分；3. 一般：对于表现一般的部门和个人，要求其加强对安全工作的重视和改进，并在绩效考核中根据具体情况给予适当加减分；4. 不合格：对于表现不合格的部门和个人，要求其进行整改，并在绩效考核中给予扣分。

七、考核结果公示和反馈考核结果将在公司内部公示，以鼓励优秀的部门和个人，促进全员的安全责任感。

对于考核结果不合格的部门和个人，要进行必要的反馈和指导，帮助其改进并提高安全管理水平。

安全管理工作计划考核指标

一、指导思想为确保企业安全生产形势稳定，提高安全管理水平，全面贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，结合企业实际情况，特制定本考核指标。

二、考核原则1. 客观公正原则：考核指标应客观反映安全管理工作的实际效果，确保考核结果的公正性。

2. 综合性原则：考核指标应涵盖安全生产的各个方面，全面评估安全管理工作的成效。

3. 动态管理原则：根据安全生产形势和企业发展需要，对考核指标进行动态调整。

三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况（1）各级安全生产责任制的建立和执行情况；（2）各级安全生产责任人的任命和履职情况；（3）安全生产责任制考核的开展情况。

2. 安全生产规章制度执行情况（1）安全生产规章制度的制定和修订情况；（2）安全生产规章制度的宣传、培训和执行情况；（3）安全生产规章制度的监督检查和考核情况。

3. 安全生产投入及设施建设情况（1）安全生产投入计划的制定和执行情况；（2）安全生产设施设备的配置、维护和更新情况；（3）安全生产投入的效益分析。

4. 安全生产教育培训情况（1）安全生产教育培训计划的制定和实施情况；（2）安全生产教育培训的覆盖面和效果；（3）安全生产教育培训的考核和评估。

5. 安全生产检查及隐患排查治理情况（1）安全生产检查计划的制定和实施情况；（2）隐患排查治理的及时性和有效性；（3）隐患整改闭环管理。

6. 事故处理及统计分析情况（1）事故报告、调查、处理和责任追究的及时性；（2）事故统计分析的准确性；（3）事故防范和整改措施的有效性。

7. 应急管理情况（1）应急预案的编制、修订和演练情况；（2）应急物资和装备的储备情况；（3）应急响应的及时性和有效性。

四、考核指标1. 安全生产责任制落实情况：占考核总分的20%（1）责任制建立和执行：10分；（2）责任人任命和履职：5分；（3）责任制考核：5分。

2. 安全生产规章制度执行情况：占考核总分的20%（1）制度制定和修订：5分；（2）宣传、培训和执行：5分；（3）监督检查和考核：5分。