制作部班长职位说明书
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7、每15分钟抽查一次本班制作产品质量，对操作不合格的员工给予相应的技术指导，从 而降低本班次品率。
8、生产前后要严格抽检产品情况，确保尾段产品品质正常无误。
9、积极宣导厂规和车间制度，使员工不断提高自身素质。
10、每月写一份工作目标及工作总结，树立良好的自我形象。
11、提前半小时上班，准备生产工具及做好产品首试。
制作部班长职位说明书
职务名称：制作部班长
所属部门：生产制作部
直接上级职务：制作部主任
工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。
工作要点：
1、明确当天生产任务，妥善安排工作。
2、提前半小时开班前会议，提醒组长做产品的注意事项。
3、了解员工的精神状态，对操作不合格的员工（包括组长）给予及时正确的技术指导。
4、定时抽查产品质量，随时跟踪产量，根据实际情况进行合理调整。
5、指导车间的日常工作管理。
6协调本部工作，配合其它部门的工作。
工作要求：尽职尽责，努力做好本职工作。严于律己，宽以待人。
工作目标与职责：
工作目标：确保品质，安全生产，节约原料，提高生产效率。
职责：
1、明确当天的工作任务及产品质量标准。
2、准时参加生产会议，并将会议内谷传达给下属。
体重：与身高成正比，在正常范围内均可。
外貌：五官端正
健康状况：健康、无残疾，无wk.baidu.com染
其他：无不良生活习惯，责任心强，有一定的管理能力。
知识技能及经历要求：
初中以上文化，必须有、5S等相关品质方面的培训经历。
初步了解产品各方面的要求，有相关工作经验1年以上。
技能:
掌握各种产品的操作要领并能熟练操作。
能较好地控制整个生产程序及合理安排工作。
说服能力强，有一定的语言组织能力。
有一定的现场管理能力。
综合素质：
1、具有良好的职业道德，能保守企业秘密。
2、具有良好的语言表达能力。
3、具有良好的沟通协调能力。
4、能独立开展工作。
5、心理素质好，承受能力较强。
其它要求：
有高度的集体荣誉感，上进心强；尊重上司，关心下属，团结同事；个人素质好。
3、合理安排人员，组织班前班后会议，研究产品成形的更好方法。
4、了解员工的精神状态，保证每个员工以饱满的精神投入工作。
5、每半小时统计一次本班时段的产量，根据实际情况进行合理调整，保证能及时完成进度 计划。
6认真做好皮和馅的回收率工作，并记录好每小时的人均产量，根据实际情况合理调整， 保证咼效率地完成进度计划。
12、合理安排人员生产，控制本班产品次品率不超过0.1%。
工作完成结果及衡量标准：
1、能基本完成上司安排的工作。
2、控制本班次品率均不超过0.1%。
3、提高本班整体技术水平。
4、认真总结前后期的工作情况，据情况做适当调整，争取各方面进步。
任职要求：
生理：
年龄：20岁至30岁
性别：男女不限
身高：女：1.54米以上；男：1.65米以上。
8、生产前后要严格抽检产品情况，确保尾段产品品质正常无误。
9、积极宣导厂规和车间制度，使员工不断提高自身素质。
10、每月写一份工作目标及工作总结，树立良好的自我形象。
11、提前半小时上班，准备生产工具及做好产品首试。
制作部班长职位说明书
职务名称：制作部班长
所属部门：生产制作部
直接上级职务：制作部主任
工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。
工作要点：
1、明确当天生产任务，妥善安排工作。
2、提前半小时开班前会议，提醒组长做产品的注意事项。
3、了解员工的精神状态，对操作不合格的员工（包括组长）给予及时正确的技术指导。
4、定时抽查产品质量，随时跟踪产量，根据实际情况进行合理调整。
5、指导车间的日常工作管理。
6协调本部工作，配合其它部门的工作。
工作要求：尽职尽责，努力做好本职工作。严于律己，宽以待人。
工作目标与职责：
工作目标：确保品质，安全生产，节约原料，提高生产效率。
职责：
1、明确当天的工作任务及产品质量标准。
2、准时参加生产会议，并将会议内谷传达给下属。
体重：与身高成正比，在正常范围内均可。
外貌：五官端正
健康状况：健康、无残疾，无wk.baidu.com染
其他：无不良生活习惯，责任心强，有一定的管理能力。
知识技能及经历要求：
初中以上文化，必须有、5S等相关品质方面的培训经历。
初步了解产品各方面的要求，有相关工作经验1年以上。
技能:
掌握各种产品的操作要领并能熟练操作。
能较好地控制整个生产程序及合理安排工作。
说服能力强，有一定的语言组织能力。
有一定的现场管理能力。
综合素质：
1、具有良好的职业道德，能保守企业秘密。
2、具有良好的语言表达能力。
3、具有良好的沟通协调能力。
4、能独立开展工作。
5、心理素质好，承受能力较强。
其它要求：
有高度的集体荣誉感，上进心强；尊重上司，关心下属，团结同事；个人素质好。
3、合理安排人员，组织班前班后会议，研究产品成形的更好方法。
4、了解员工的精神状态，保证每个员工以饱满的精神投入工作。
5、每半小时统计一次本班时段的产量，根据实际情况进行合理调整，保证能及时完成进度 计划。
6认真做好皮和馅的回收率工作，并记录好每小时的人均产量，根据实际情况合理调整， 保证咼效率地完成进度计划。
12、合理安排人员生产，控制本班产品次品率不超过0.1%。
工作完成结果及衡量标准：
1、能基本完成上司安排的工作。
2、控制本班次品率均不超过0.1%。
3、提高本班整体技术水平。
4、认真总结前后期的工作情况，据情况做适当调整，争取各方面进步。
任职要求：
生理：
年龄：20岁至30岁
性别：男女不限
身高：女：1.54米以上；男：1.65米以上。