呆滞报废物料的处理
呆滞物料管理办法,呆滞物料的确认、责任、处理方案规范
呆滞物料管理办法为了及时处理公司呆滞物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本办法。
1范围本办法规定了公司呆滞物料、报废物料的确认和处理。
本办法适用于由于技术更改、计划更改、合同更改等情况形成的呆滞物料和由于各种原因造成的报废物料的处理。
本办法所指的呆滞物料、报废物料包括外购的物料和半成品。
产品成品的报废和处理参照本标准执行。
2呆滞物料、废物料的划分呆滞物料——指已确定无法投入使用和确定在一年内无法投入使用的物料。
报废物料——已确定报废并办理了报废手续的物料。
3呆滞物料处理小组（以下简称：“处理小组”）呆滞物料处理小组由综合计划部、财务部、总经办、质量部、供销部、研发部各部门负责人组成。
呆滞物料处理小组负责呆滞物料情况汇总，处理方案的确定、报批和执行。
4呆滞物料的确认和责任呆滞物料的形成原因和责任可能是多方面的。
对呆滞物料的确认和责任归属主要是为尽快确定物料能否移作它用和如何处理。
确认速度的快慢可能关系到处理后损失的太小。
确认速度愈快、处理的愈及时，公司的损失最会降至最低。
呆滞物料形成的原因主要包括以下几种：4..1技术更改；4..2生产、采购计划调整；4..3客户取消或更改订货合同；4..4其它原因。
对造成呆滞物料而产生的损失由研发部、供销部承担。
供销部每季度清理库存，汇总当季发生的呆滞和报废物料并向造成呆滞和报废物料的相应物料的提出部门进行确认。
若被提交确认的部门认为需由其他部门承担的，还需由该部门向其他部门提出确认。
呆滞和报废物料经确认后，当年即可转为相应部门的资金占用直至进行处理之后。
造成呆滞和报废物料的部门首先应采取措施进行利用，尽力减小损失。
不能利用的交处理小组最终裁决。
造成呆滞物料的部门应对原因进行分析，并对责任部门和责任人进行处罚。
若经确认后呆滞物料的责任不应由研发部、供销部负担时，由“处理小组”负责另案处理。
5管理内容供销部负责每季度清理呆滞物料，并编制《呆滞物料清单》并于每季度末前提交到相关部门确认。
仓库管理呆滞物料怎么处理
仓库管理呆滞物料的处理方法一、什么是呆滞物料？呆滞物料是指在仓库中长时间停留不动，发生积压的物料。
这些物料可能是由于市场需求下降、供应商更改、规格不匹配等原因导致的库存积压。
二、呆滞物料对企业的影响1.造成资金占用：呆滞物料的积压导致企业资金无法流通。
2.占用仓库空间：呆滞物料占用仓库空间，影响日常生产物料的入库。
3.降低库存周转率：呆滞物料会降低库存周转率，影响企业的资金回笼速度。
三、处理呆滞物料的方法1.定期清点和分类：定期对仓库的物料进行清点和分类，将呆滞物料与正常库存分开。
2.制定清理策略：根据呆滞物料的特点和原因制定相应的清理策略，可以选择降价销售、捐赠、报废等方式处理。
3.优化供应链：与供应商进行沟通，优化供应链，减少呆滞物料的产生。
4.设立物料回收制度：建立物料回收制度，对可回收的呆滞物料进行资源再利用。
5.定期评估和调整：定期评估呆滞物料处理效果，及时调整处理策略，避免积压问题加剧。
四、处理呆滞物料的好处1.释放资金：清理呆滞物料可以释放资金，提高企业的资金周转效率。
2.释放仓库空间：清理呆滞物料可以释放仓库空间，为正常库存让出更多的空间。
3.提高库存周转率：通过处理呆滞物料，提高库存周转率，减少资金占用。
4.优化供应链：处理呆滞物料可以优化企业的供应链，减少库存积压的风险。
5.提升企业形象：积极处理呆滞物料，展现企业责任感和管理水平，提升企业形象。
结语有效处理仓库管理中的呆滞物料对企业的发展至关重要。
企业应根据实际情况，制定科学有效的处理策略，及时清理呆滞物料，释放资金，提高库存周转率，优化供应链，并提升企业形象。
呆滞物料处理流程
呆滞物料处理流程呆滞物料是指停滞、积压且很长时间内没有销售的物料。
对企业来说，呆滞物料会造成库存积压、资金占用、仓库空间浪费等问题，需要制定相应的处理流程来降低物料的损失和经济风险。
1.确定物料的状态：首先需要明确哪些物料被视为呆滞物料。
一般来说，超过一定时间内没有销售的物料可以被视为呆滞物料。
具体的时间可以根据企业的情况来确定，比如3个月、半年或者一年。
2.分析物料的原因：对于呆滞物料，需要进行原因分析，找出导致物料滞销的原因。
可能原因包括市场需求下降、产品质量问题、市场竞争激烈等。
通过分析原因可以帮助企业采取相应的措施，避免类似问题的再次发生。
3.定期审查库存：企业需要定期审查库存，及时发现呆滞物料。
可以通过库存管理系统生成库存报表，分析哪些物料库存量较高，超过了合理的水平。
4.制定处理方案：对于呆滞物料，需要制定相应的处理方案。
可以根据物料的性质、市场需求等因素来决定具体的处理方式。
常见的处理方式有以下几种：a.折价销售：对于一些物料，可以考虑以折扣的方式进行销售，以吸引更多的客户购买。
b.参与促销活动：将呆滞物料与其他畅销物料捆绑销售，以促进其销售。
c.赠送：将呆滞物料赠送给客户，以增加客户的忠诚度或者开拓新的市场。
d.再加工或改造：对于一些物料，可以通过再加工或改造来转化为其他产品，以增加销售机会。
e.外包处理：将呆滞物料外包给其他企业进行处理，转让给其他企业来销售或加工。
f.报废处理：对于无法再利用的物料，可以选择将其处置。
注意要遵循环境保护相关政策和法规。
5.监控处理结果：对于呆滞物料的处理，需要建立相应的监控机制，及时关注处理结果。
通过对处理结果进行评估，对不同处理方式的效果进行比较，以便在下次面临类似问题时能够做出更好的决策。
6.优化采购和销售：通过对呆滞物料的分析和处理，可以为企业提供一些有益的经验和教训，进而优化采购和销售。
比如调整采购计划、优化物料订购量、调整销售策略等，以避免类似的问题再次发生。
物料呆滞处理及管控方案
物料呆滞处理及管控方案：1. 制定科学合理的物料采购计划：通过合理的采购计划，可以避免物料采购数量的不合理，从而减少物料呆滞的风险。
在制定采购计划时，需要充分考虑生产计划、库存状况、市场动态等因素，确保采购的物料能够满足生产需求，同时避免过量采购导致的呆滞。
2. 优化库存管理：企业应建立健全的库存管理制度，定期审核库存品种、数量，保证库存周转率的正常水平。
对于长期呆滞的物料，应进行及时处理，如退货、代销等，以减少损失。
3. 加强与供应商、客户的沟通：通过加强与供应商、客户的沟通，及时了解产品需求的变化，避免过量的采购。
同时，与供应商建立稳定的合作关系，实现信息共享，以便及时调整采购计划，减少物料呆滞的可能性。
4. 建立呆滞物料处理机制：对于已经产生的呆滞物料，应建立相应的处理机制。
例如，可以采取退货、代销、报废等方式进行处理，以减少损失。
同时，应加强对呆滞物料的统计和分析，找出原因并采取措施避免再次发生。
5. 强化供应链管理：从供应商选择、采购计划制定、库存管理到物流配送等环节，都需要进行精细化管理。
通过加强供应链的协调和控制，可以减少物料呆滞的风险，提高整体运营效率。
6. 引入先进的技术和工具：例如，采用物联网技术、大数据分析等手段，实现对物料状态的实时监控和预测，以便及时发现问题并采取相应措施。
7. 建立呆滞物料预防机制：针对可能产生呆滞物料的环节，建立预防机制。
例如，对采购计划进行评估和审核，避免不合理采购；对库存进行定期盘点和清理，避免积压过多；对客户需求进行及时响应和调整，避免过量生产和库存。
综上所述，物料呆滞处理及管控需要从多个方面入手，包括制定合理的采购计划、优化库存管理、加强沟通协调、建立处理和预防机制等。
通过这些措施的实施，可以有效地减少物料呆滞的风险，提高企业的运营效率和竞争力。
呆滞物料处理流程
呆滞物料处理流程1.目的为了规范呆滞物料处理流程，避免呆滞物料长期占用仓储空间，造成隐性仓储成本增加，特制定本流程。
2.范围适用于本公司仓库呆滞物料的处理。
3.定义呆滞物料：库存6个月及以上无异动的原料及包材，包材包括但不限于瓶子、盖子、泵头、标签、收缩膜、烟包膜、彩盒、内托、纸卡、纸箱等。
4.职责4.1计划部（物控）：负责统计汇总发起呆滞物料处理流程，并组织跟进确认处理意见及处理结果；4.2采购部：负责填写确认原料呆滞的原因；4.3研发部：负责复核呆滞原料的需求状态，并出具处理意见；4.4客服部：负责与业务沟通确认物料需求状态，并出具处理意见；4.5质量管理部：负责复核呆滞物料的品质状态，并出具处理意见；4.6财务部：负责提供呆滞物料报废的成本金额；4.7仓储部：负责盘实呆滞物料数量，呆滞物料报废的提报及处理跟进；4.8行政部：协助仓库呆滞物料的处理。
5.作业流程5.1计划部物控同事每月月底对呆滞物料进行统计汇总，制作《呆滞物料处理意见表》；5.2仓储部就呆滞物料明细进行盘实确认；5.3采购部和研发部负责原料呆滞原因的填写，并就近期需求状态及处理工艺的可行性，在《呆滞物料处理意见表》填写处理意见；5.4客服部与业务跟单沟通确认物料（包材）需求状态，并在《呆滞物料处理意见表》填写处理意见；5.5对保留使用的物料，质检部安排品质检测，将物料品质状态及处理意见，填写在《呆滞物料处理意见表》中；5.6计划部（物控）组织相关部门开展会议商讨，确认最终处理意见；5.7报废物料由财务部核算报废成本金额，仓储部制作《包材报废申请表》及《原料报废申请表》提报，行政部协助跟进处理完成；5.8每月15号前完成以上作业流程，输出《呆滞物料处理意见表》，计划部（物控）按《呆滞物料处理意见表》，跟进呆滞物料的处理进度，直至处理完成。
6.相关表单6.1《呆滞物料处理意见表》、《包材报废申请表》、《原料报废申请表》7.流程图示。
呆滞物料如何处置
实施物料分类管理
对物料进行ABC分类
根据物料的重要性、使用频率和价值等因素，将物料分为ABC三类，针对不 同类别物料采取相应的管理措施。
制定不同类别物料的库存控制策略
对于A类物料，应严格控制库存量，避免积压；对于B类物料，可采取定期盘 点、合理调整库存量的方式；对于C类物料，可适当放宽库存限制，减少盘点 频次。
供应商问题
供应商未能按时按质交货，或者所提供的物料 不符合企业要求，导致企业无法正常使用这些 物料，造成呆滞。
呆滞物料的影响
影响企业现金流
01
呆滞物料占用了企业大量资金，可能造成企业现金流短缺，影
响企业的正常运营。
降低企业效益
02
由于呆滞物料不能继续使用，企业需要将其进行处理或者报废
，这不仅会增加企业的成本，而且可能降低企业的效益。
销售
如果可回收再利用的呆滞物料市场需求较大，可以考虑将其销售 给其他企业使用。
报ห้องสมุดไป่ตู้的呆滞物料
拆解
对于报废的呆滞物料，可以将其进行拆解，并将 拆解后的零件进行分类处理。
回收
将拆解后的零件进行回收，并交给专业的回收公 司进行处理。
处置
对于无法拆解或回收的报废物料，应进行妥善的 处置，避免对环境造成污染。
影响企业信誉
03
长期积压的呆滞物料不仅会影响企业的正常运营，而且可能降
低企业的信誉，影响企业形象。
02
呆滞物料的分类
可回收再利用的呆滞物料
金属类
如铝、铜等有色金属和不锈钢 等黑色金属，可以回收再利用
。
非金属类
如塑料、橡胶、纸张等，也可以 回收再利用。
电子类
如电路板、电线、电池等，可以进 行拆解和回收。
呆滞物料处理实施方案
呆滞物料处理实施方案呆滞物料是指企业中存在较长时间未被消耗或处理的物料，通常是由于生产计划变更、市场需求变化或者质量问题等原因导致的。
呆滞物料的积压不仅会占用企业的存储空间和资金，还可能影响生产效率和经营利润。
因此，制定一套科学合理的呆滞物料处理方案非常重要。
本文将就呆滞物料处理的背景、流程和方法进行详细阐述，并提出相应的实施方案。
一、呆滞物料处理的背景1.企业呆滞物料积压严重，导致存储空间不足、资金占用过多的问题。
2.呆滞物料长时间未被消耗，容易过期损坏或降低质量，降低企业产品的竞争力。
3.呆滞物料的积压可能导致生产计划无法正常进行，影响企业的生产效率和交货时间。
二、呆滞物料处理的流程1.分析呆滞物料的原因和成本：通过对呆滞物料的成本、产生原因和影响进行分析，确定是否需要处理以及处理的优先级。
2.制定处理计划：根据呆滞物料的特点和实际情况，制定合理的处理计划，包括处理方法、时间安排、所需资源等。
3.处理方式选择：根据呆滞物料的不同，选择合适的处理方式，例如销售、捐赠、回收、报废等。
4.实施处理计划：按照制定的处理计划，采取相应的措施进行处理，确保处理过程高效、安全、环保。
5.监控和评估处理效果：对处理过程进行监控，评估处理效果，并及时调整处理计划以达到最佳处理效果。
三、呆滞物料处理的方法1.销售：对于呆滞物料的市场需求仍然存在的，可以选择销售给其他企业或个人，回收资金用于其他用途。
2.捐赠：对于呆滞物料的市场价值较低但仍然有用的，可以选择捐赠给慈善机构、学校或其他需要的单位，回收社会价值，同时减少企业的存储和处理成本。
3.回收：对于呆滞物料中有可回收的部分，可以选择进行回收，回收利用或再加工利用。
4.报废：对于无法销售、捐赠或回收的呆滞物料，可以选择进行报废处理，采取安全、环保的方式进行处理，避免对环境造成污染。
四、呆滞物料处理的实施方案1.建立呆滞物料管理机制：制定呆滞物料的清单和统计报告，及时掌握呆滞物料的数量、品种和存放地点，为后续处理提供依据。
呆滞物料处理流程及方法
资材采购部
负责联络供应商看能不能退换料，低价将其卖出 或了解是否有其他的处理方案。
负责跟进供应商的处理进度和结果，并反馈给其 他相关部门。
对于无法处理的呆滞物料，负责协调供应商进行 退货或换货处理。
技术中心
01
评估现有的呆滞物料能不能代用，可以的话出具代用的方案。
02
负责对代用方案进行技术分析和评估，确保代用方案的可行性
如果供应商同意退换料或低价出 售，资材采购部应按照协议进行 处理，并及时通知资材仓库和相
关部门。
如果供应商不同意退换料或低价 出售，资材采购部应继续寻求其
他解决方案。
技术中心提出处理方案
如果上述流程都无法处理呆滞 物料，技术中心应评估现有呆 滞物料是否可以代用或修改后
使用。
如果可以代用或修改后使用 ，技术中心应出具代用方案 或修改意见，并通知生产部
优化企业物料管理
采用先进的物料管理方法和技 术手段，实现物料的科学管理 和优化配置。加强物料的采购 和库存管理，避免物料的积压 和浪费，降低企业的运营成本 。
呆滞物料管理的改
04
善方法
优化仓储能力
合理布局仓库空间
为了更好地管理呆滞物料，需要对仓库空间进行合理布局。根据物料的特性和用途，可以 将仓库划分为不同的区域，如存储区、分拣区、报废区等。这样可以使仓库空间得到充分 利用，并便于对物料进行分类和管理。
品质检验与判定
01
品质部接到《呆滞物料明细表》后，应组织人员对涉
及的呆滞物料进行品质检验和判定。
02
根据品质检验和判定结果，品质部应在两个工作日内
将结果反馈给资材仓库和相关部门。
03
如果呆滞物料存在质量问题，品质部应按照《不良品
呆滞及过期物料管理制度
呆滞及过期物料管理规定1、目的对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。
降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。
2、定义2.1 呆滞物料:指存放已久，极少使用或不再使用的原辅料、半成品，以及因陈旧、变质、型号规格更改等已不适用的物料。
2.2 呆滞成品:因品质不合标准、储存不当或因客户取消、超量生产等超过规定储存期的成品。
3、范围适用原材料、辅料、半成品及成品呆滞、过期物料的处理。
4、职责4.1质检部:负责库存呆滞、过期物料质量的检验、判定工作，判定结果可分为:合格、报废、回收利用等。
4.4仓库:4.4.1负责定期对在库的库存、呆滞、过期物料进行盘点、请验、清理退库工作。
4.4.2提出呆滞、过期物料处理申请，初步判定呆滞、过期物料产生的原因，以及执行《呆滞、过期物料处置申请单》的审批流程。
4.5生产部:4.5.1负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作；4.5.2提出呆滞、过期物料处理申请，判定呆滞，过期物料产生的原因，以及执行《呆滞、过期物料处置申请单》的审批流程。
4.6生产厂长：根据需要组织相关部门进行评审工作，对评审结果进行处理，并对评审工作做出结论上报公司领导。
4.7后勤保障部:负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作，并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品。
4.8财务部:负责对库存、呆滞、过期物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。
5、呆滞、过期物料处置程序5.1 仓管员每月按类别将呆滞、过期物料，以及快到复检时间的物料填入《复检通知单》通知质检部复检。
如果存储有效期剩余半年的，或入库满半年的就要通知质检部复检。
5.3质检部接到复检通知后，应在3天内将检验结果书面告知仓库。
4.4复检后合格的物料继续按存储要求进行存放，并在对应物料卡上注明复检日期，并签名。
4.6当复检结果不合格，仓库将不合格物料转移至不合格区存放，并填写《呆滞、过期物料处置申请单》，逐级进行审批。
呆滞物料处理规定
1 目的为使公司库存呆滞物料再利用或处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间的目的.2 适用范围适用于所有库存呆滞的面料、辅料、成品、半成品、次品等物料的处理。
3 定义呆滞物料为某个订单全部生产结束后剩余的面辅料（包括退回的和未发送的）、未出柜的成品、半成品、次品等，或存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少,或储存期间超过期限,或因客户订单取消产生，或其他因素导致品质异常的物料。
4 作业规定4.1 呆滞物料入库作业4.1。
1 入库前必备资料当某个订单全部生产结束后,品质合格的剩余面辅料、成品应退还给仓库；仓库内未发出却剩余的物料也应入仓转库存。
对于东明本厂，由计划部于结束后三个工作日内负责完成《退料清单》。
对于外发厂退料的情况，由总部生管部督促外发厂于结束后一周内完成《退料清单》，加以核实后传递给仓库，并告知仓库外发厂退料的确切时间,《退料清单》随车同行至仓库.对于仓库内未出库的剩余物料，由仓库管理员于订单结束后三个工作日内负责完成《未出库剩余物料清单》。
品质不合格的物料，按4.2。
3操作。
仓库主管根据退料清单、未出库剩余物料和日入库记录合理调配仓位。
4。
1.2 清点数量外发厂的退料回厂后，仓库管理员必须在第一时间严格根据退料清单和日入库记录对退回的剩余面辅料、成品进行分类统计、清点数量，并检查是否有损坏，安排搬运工卸货。
若品质异常的退料，需有我司品管部品质鉴定后的签字确认。
入库的物料在清点无误后，仓库管理员在《退料清单》上签字确认。
仓库将《退料清单》复印留底,原件退回计划部或承运人。
4。
1.3 物料入库仓库管理员整理入库的面辅料色卡、成品取样存档以备查。
品质合格的物料，仓库主管安排入面料一仓、辅料仓、成品仓等。
面料由仓库管理员填写标签和栈板卡，其中每卷面料标签上注明入库日期、入库人、总米长等，贴在面料布头切面轴中央;栈板卡上注明项目代号、款号、品名、入库米长/时间，栈板卡贴在有标签的面料处；填写后需在外套塑料袋。
呆滞料管理制度
呆滞料管理制度一、目的为了有效管理呆滞料，减少库存积压，提高资金利用率，降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有呆滞料的认定、处理及预防。
三、定义呆滞料是指存储期限超过一定时间，在正常生产经营活动中很少使用或者已经不再使用，且预计未来也很少使用或者不再使用的物料。
四、呆滞料的认定标准1、物料存储时间超过具体时长，且在过去具体时间段内未被领用。
2、因产品更新换代、设计变更等原因，导致原物料无法再用于现有产品生产。
3、采购过量、错误采购或质量不合格等原因造成的积压物料。
4、市场需求发生重大变化，导致原本计划使用的物料不再适用。
五、呆滞料的管理流程1、定期盘点仓库管理人员应定期对库存物料进行盘点，统计呆滞料的种类、数量、金额等信息，并填写呆滞料清单。
2、呆滞料报告仓库管理人员将呆滞料清单提交给相关部门，包括采购部门、生产部门、销售部门等，由各部门共同分析呆滞料产生的原因。
3、审核与批准相关部门分析完成后，制定处理方案，并提交给上级领导审核批准。
六、呆滞料的处理方式1、内部消化（1）对于因产品设计变更等原因产生的呆滞料，研发部门应评估是否可以通过改进设计，将呆滞料用于新产品中。
（2）生产部门在安排生产计划时，优先考虑使用呆滞料。
2、调拨使用在集团内部或兄弟公司之间，如有需求，可将呆滞料进行调拨使用。
3、降价销售对于市场上仍有一定需求的呆滞料，可以采取降价销售的方式，尽快回笼资金。
4、报废处理对于无法通过上述方式处理，且已无使用价值的呆滞料，按照公司规定的报废流程进行报废处理。
七、预防呆滞料的产生1、加强需求预测销售部门应加强市场调研和客户需求预测，提高预测的准确性，为采购和生产提供可靠依据。
2、优化采购计划采购部门应根据销售预测和生产计划，制定合理的采购计划，避免过量采购和错误采购。
3、严格控制质量加强对采购物料的质量检验，确保采购的物料符合质量要求，减少因质量问题导致的呆滞料。
4、加强设计管理研发部门在进行产品设计时，应充分考虑物料的通用性和可替代性，减少因设计变更导致的呆滞料。
呆滞物料处理规定,呆滞物料处理流程、各部门的工作职责
5.3呆滞物料的处理方式
先进先出使用：在日常生产中优先使用积压呆滞物料.
4.2.4质量〔型号、规格、材质、效能〕不合格的呆滞物料；
4.2.5仓储管理不善导致陈腐、变质的呆滞物料；
4.2.6由于风、水、火等自然灾害造成的毁损、变质而形成的呆滞物料；
4.2.7其它原因产生的无使用机会及使用价值的呆滞物料.
5、呆滞物料处理流程
呆滞成品的处理流程：物控部每个月10号前提交一份呆滞成品明细表,仓库→仓库提出初步处理建议→营销部提出处理方案→品管部作出品质判定→提交总裁办给出最终的处理看法和处理方式→物控部按总裁办批示的处理结果执行；〔物控部对处理状况进行跟踪、通报、考核〕。
管理规范
呆滞物料处理规定
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管理规范
文件编号
呆滞物料处理规定
生效日期
页次
3/4
版本
A/1
修订日期
2009-03-31
2、适用范围
及时提交呆滞物料清单，催促相关部门积极处理，跟进呆滞物料处理进度与结果；
确保呆滞物料明细清单的准确性、全面性和及时性；
对呆滞物料进行帐务处理，确保呆滞物料库存数据的准确；
对呆滞物料的整理及分类储存(仓库)；
仓库呆滞品报废的账务处理
在仓库中遇到呆滞品是很正常的事情，仓库管理员只需要对呆滞品进行报备清理等工作，但是仓库账务员或者财务的工作则有所不同，仓库账务员或者财务需要对仓库呆滞品报废进行账务处理一、呆滞品报废的含义1 、 呆滞物料一指已确定无法投入使用和确定在半年内无法投入使用的物料。
2 、 报废物料一一已确定报废并办理了报废手续的物料。
3 、呆滞、报废物料的形成原因和责任可能是多方面的。
对呆滞、报废物料的确认和责任归属主要是为尽快确定物料能否移作它用和如何处理。
确认速度的快慢可能关系到处理后损失的太小。
确认速度愈快、处理的愈及时，公司的损失最会降至最低。
4 、 呆滞、报废物料形成的原因主要包括以下几种 :a) 技术更改 ;b) 生产、采购计划调整 ;c) 客户取消或更改订货合同 ;d) 其它原因。
二、呆滞品报废账务处理存货报废可入管理费用借 : 管理费用 —— 存货报废贷 : 原材料借 : 生产成本贷 ： 应交税费 —— 应交进项税 ( 进项税转出 )有计提减值准备的 , 还要充减值准备 , 借贷双方负数体现借 : 管理费用 -- 计提的跌价准备或资产减值损失贷 : 存货跌价准备三、呆滞品报废是否需要备案1 、《增值税暂行条例》第十条规定 , 下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣 :(二 ) 非正常损失的购进货物及相关的应税劳务 ;《增值税暂行条例实施细则》第二十四条规定 , 条例第十条第 ( 二 )项所称非正常损失 , 是指因管理不善造成被盗、丢失、霉烂变质的损失 。
2 、《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》 ( 国家税务总局公告 2011 年第 25 号 ) 第八条规定， 企业资产损失按其申报内容和要求的不同，分为清单申报和专项申报两种申报形式。
其中， 属于清单申报的资产损失，企业可按会计核算科目进行归类、汇总， 然后再将汇总清单报送税务机关。
有关会计核算资料和纳税资料留存备查；属于专项申报的资产损失， 企业应逐项 ( 或逐笔 ) 报送申请报告，同时附送会计核算资料及其他相关的纳税资料。
呆滞物料管理程序
呆滞物料管理程序首先，要明确什么是呆滞物料。
呆滞物料是指在一定时间内未被使用或出售的物料，一般包括过期、过时、报废、停产等情况下的物料。
这些物料对企业来说是一种负担，会占用库存、占用资金、占用仓储空间，甚至会导致产品质量问题。
因此，企业需要建立一套科学合理的呆滞物料管理程序，来及时发现、处理和减少呆滞物料。
其次，呆滞物料管理程序的具体内容包括以下几个方面：1.呆滞物料的识别和分类。
企业需要建立一个严格的呆滞物料识别和分类机制，通过与供应商、销售人员、生产人员的沟通，及时了解物料过期、停产、过时等情况，将这些物料分类为呆滞物料。
2.呆滞物料的清点和清理。
一旦发现呆滞物料，企业应及时进行清点和清理。
清点是指对呆滞物料进行盘点，确保库存的准确性；清理是指对呆滞物料进行处理，可以选择退货、报废、降价等方式。
3.呆滞物料的归集和销售。
企业可以将呆滞物料集中存放，便于统一管理和处理。
对于可以销售的呆滞物料，企业可以考虑进行促销活动、打折销售等方式，尽快销售出去，以回笼资金。
4.呆滞物料的分析和改进。
企业应定期对呆滞物料进行分析，了解呆滞物料的原因和发生规律，找出问题所在，并针对性地进行改进。
可以通过优化供应链、提升产品质量、加强市场预测等措施，减少呆滞物料的发生。
5.呆滞物料的监控和预警。
企业应建立呆滞物料的监控和预警机制，及时掌握呆滞物料的情况。
可以通过物料管理系统、仓库管理系统等工具，设定预警指标，一旦达到预警线，即进行提醒和处理。
最后，呆滞物料管理程序需要企业的各个部门共同参与和配合，形成一个完整的管理体系。
同时，企业还可以借助信息化手段，实现呆滞物料的自动化管理，提高管理效率。
综上所述，呆滞物料管理程序对企业来说是至关重要的，它可以帮助企业减少库存风险、降低资金占用、提高产品质量，是企业物料管理中不可忽视的一环。
企业应根据自身情况制定适合的呆滞物料管理程序，并不断优化改进，以提升运营效率和竞争力。
呆滞物料、报废品处理规定
呆滞物料、报废品处理规定一. 呆滞物料处理规定呆滞物料指企业生产经营中长时间未使用的原材料、半成品或成品，无助于生产进程或无法满足质量要求的物料。
为了保持企业生产秩序，合理利用资源，制定呆滞物料处理规定如下：1. 盘点与分类企业应定期进行呆滞物料盘点，并按照物料的特性、保存期限及使用价值进行分类。
主要分类包括但不限于：原材料、半成品、成品、设备、备件等。
2. 估值与报废根据呆滞物料的实际价值，企业可以选择以下处理方式：- 销售：将具有较高价值的呆滞物料以适当折价的方式出售或转让给其他企业。
- 再利用：对于某些可再利用的呆滞物料，可以通过翻新、修理或重新加工等方式将其再次投入生产。
- 报废：对于无法再利用或没有明确销售需求的呆滞物料，应及时报废并按照环保法规进行处理。
3. 环保处理企业在报废呆滞物料时，应确保按照相关环保法规进行处理。
例如，对于危险废弃物，必须按照相关规定进行储存、运输和处置，以确保不对环境造成污染。
4. 记录与报告企业应建立健全的呆滞物料处理记录，并定期向上级主管部门报告处理情况。
这有助于监管部门了解企业的资源利用和环境保护情况。
二. 报废品处理规定报废品是指企业使用寿命已到或无法修复的设备、机械、工具、电子产品等物品。
为避免不必要的经济损失和环境污染，制定报废品处理规定如下：1. 定期鉴定与评估企业应定期对报废品进行鉴定与评估。
鉴定的主要目的是确定报废品的价值和可修复性，评估则有助于了解对企业经营活动的影响以及替代方案的可行性。
2. 公告与内部处理优先企业应通过内部公告的形式，对报废品进行优先处理的通知。
员工可以提出报废品的回收利用建议，并经过相关部门评估后，确定是否回收利用或进行其他处理方式。
3. 环境友好处理对于无法回收或使用的报废品，企业应选择符合环保法规的处理方式，例如委托专业回收单位进行处理、导入到适当的废品处理场所等。
在处理过程中，需确保对环境的影响最小化。
4. 数据统计与分析企业应建立报废品的数据统计与分析机制，以备查阅和分析，从而找出经常报废的物品或流程上的问题，并采取相应的改进措施，降低报废率。
呆滞物料处理规定
呆滞物料处理规定1.目的明确加快公司库存周转率，降低库存呆滞风险，明确公司呆滞材料处理流程，确保公司物料得到正确、及时的处理。
2.范围生产过程、服务过程、储存过程、工艺更改过程中发现所有无法通过正常途径处理的物料。
例如：2.1根据《工艺更改规定》文件执行完毕后，仍旧无法处理的旧物料；2.2六个月以内无收发的呆滞物料质保部确认确实无使用价值的物料或其中某批物料由于质量原因无法使用；2.3质保部已判定可以退货的不合格物料，但由于供应商原因无法清退。
3.责任3.1物流中心负责对呆滞物料提出鉴定申请及报废申请，并进行库存事务处理；3.2质保部负责对呆滞物料进行鉴定；3.3财务部负责对报废物料价格审核并进行帐务处理。
4.程序4.1物流中心原材料库月末对当月物料进行统计，对范围内呆滞物料提出申请，并填写《物料鉴定申请单》，准确填写零件号、零件名称，单位、数量及待处理原因，交物流中心主任审批.4.2质保部根据物流中心提出申请，进行物料鉴定，并在24小时内出具鉴定结果，将原因分析和处理意见写入《物料鉴定申请单》，交质保经理签字，如由于特殊原因无法在规定时间内完成，则必需在24小时内告知原因4.3物流中心根据质保部鉴定结果，按以下方式处理：4.3.1《物料鉴定申请单》质保部判定为报废物料，由物料仓管员填写《物料报废申请单》，准确填入零件号、零件名称、数量及报废原因，并进行单据编号，负责报送总经理审批，审批后物流中心将废品交人事行政部处理，并在《报废申请单》上确认，复印两份分别交仓管员及财务进行帐务处理；4.3.2如经质保部鉴定后可以使用的零件，由质保部以书面通知或产品放行单形式通知物流中心，由原材料库发生产线使用，如有争议，解释权为质保部；4.附件（2份）《报废物料申请单》《物料鉴定申请单》。
呆滞物料评定处置方案
呆滞物料评定处置方案呆滞物料是指企业库存中长时间不动销或失去市场价值的物料。
为了有效管理企业库存，减少资金占用和浪费，对呆滞物料进行评定和合理处置尤为重要。
本文将针对呆滞物料的评定和处置，提出一个700字的方案。
一、呆滞物料的评定1.分类评定：根据呆滞物料的特点和属性，将其分为严重呆滞、中度呆滞和轻度呆滞三个等级。
- 严重呆滞物料：长时间无销售和用途价值，且无修复和再利用可能性。
- 中度呆滞物料：部分销售和用途价值，但需经过修复和加工才能达到市场价值。
- 轻度呆滞物料：销售和用途价值存在，但需采取合理的促销策略和措施才能提高销售速度。
2.评估标准：对呆滞物料进行评估，可采用以下指标：- 超期时间：根据销售周期和市场需求，确定超过多少时间可以被视为呆滞物料。
- 庫存量：根据企业的库存规模和销售速度，确定呆滞物料的库存量。
- 价格降幅：根据市场行情和需求情况，评估呆滞物料价格下降的幅度。
3.评定流程：根据评估标准，对呆滞物料进行评定的流程如下：- 收集数据：统计呆滞物料的超期时间、库存量和价格情况。
- 数据分析：对收集到的数据进行分析，确定呆滞物料的等级。
- 确定评定结果：根据分析结果，确定呆滞物料的等级和数量。
二、呆滞物料的处置1. 严重呆滞物料处置方案：- 报废处理：对无修复和再利用可能性的严重呆滞物料，采取报废处理，销毁或废弃。
- 廉价销售：对有中度销售和用途价值的严重呆滞物料，优先考虑降价销售，清理库存。
2. 中度呆滞物料处置方案：- 修复加工：对有修复和再利用可能性的中度呆滞物料，进行修复和加工，提高市场价值。
- 降价销售：对修复成本较高或修复后仍无法达到市场价值的中度呆滞物料，采取降价销售策略，尽快清理库存。
3. 轻度呆滞物料处置方案：- 促销策略：对有一定销售和用途价值的轻度呆滞物料，采取促销策略和活动，提高销售速度。
- 赠送或捐赠：对轻度呆滞物料无法通过促销策略快速售出的，可考虑赠送给合作伙伴或进行慈善捐赠。
呆滞物料会计处理
呆滞物料会计处理
呆滞物料是指在企业中长时间未被使用或销售的库存物料，这些物料可能由于各种原因而积压在仓库中。
对于呆滞物料的会计处理，一般有以下几种方式：
1. 计提减值准备：根据呆滞物料的市场价值或可变现净值，计提相应的减值准备。
这将减少存货的账面价值，反映其实际价值的下降。
2. 调整成本：如果呆滞物料的成本高于其可变现净值，可以将其成本调整为可变现净值。
这将使存货的账面价值更接近其实际价值。
3. 报废处理：如果呆滞物料已经没有使用价值或无法销售，可以将其报废处理。
在会计上，报废处理可以记录为存货的减少和相应的费用。
4. 销售处理：如果能够以低于成本的价格出售呆滞物料，可以记录销售收入和相应的成本。
这将减少存货的数量，并在一定程度上回收部分成本。
在进行呆滞物料的会计处理时，企业应遵循会计准则和相关法规的要求，确保会计记录的准确性和合规性。
此外，定期对呆滞物料进行盘点和清理，及时处理积压的库存，可以提高库存管理效率和资金的使用效益。
需要注意的是，具体的会计处理方式可能因企业的会计政策、税务法规和行业惯例而有所不同。
在处理呆滞物料时，建议咨询专业的会计师或财务顾问，以确保符合相关法规和会计准则的要求。
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1999-12-29 发布 1999-12-29 实施
深圳市中兴通讯股份有限公司 发 布
呆滞、报废物料的处理 Q/ZX
深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准
(生产管理标准)
前言
Q/ZX - 1999
为了及时处理公司呆滞、报废物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本办法。
本标准由深圳市中兴通讯股份有限公司康讯技术服务部提出，技术中心技术管理部归口。
本标准起草部门：康讯技术服务部。
本标准起草人：荆伟华。
本标准于1999年12月首次发布。
呆滞报废物料的处理
Q/ZX – 1999
1
本标准所指的呆滞、报废物料包括外购的物料和半成品。
产品成品的报废和处理参照本标准执行。
2呆滞、废物料的划分
呆滞物料——指已确定无法投入使用和确定在半年内无法投入使用的物料。
报废物料——已确定报废并办理了报废手续的物料。
3呆滞、报废物料处理小组
呆滞、报废物料处理小组由公司的三各部门组成，即总裁办招标管理部、会计核算中心综合会计部和康讯技术服务部。
呆滞、报废物料处理小组负责呆滞、报废物料情况汇总，处理方案的确定、报批和执行。
呆滞、报废物料处理小组的日常事务处理由康讯技术服务部负责。
4呆滞、报废物料的确认和责任
呆滞、报废物料的形成原因和责任可能是多方面的。
对呆滞、报废物料的确认和责任归属主要是为尽快确定物料能否移作它用和如何处理。
确认速度的快慢可能关系到处理后损失的太小。
确认速度愈快、处理的愈及时，公司的损失最会降至最低。
呆滞、报废物料形成的原因主要包括以下几种：
a)技术更改；
b)生产、采购计划调整；
c)客户取消或更改订货合同；
d)其它原因。
各事业部或康讯造成呆滞、报废物料而产生的损失由相应的事业部或康讯承担。
各产品事业部和康讯每月清理库存，汇总当月发生的呆滞和报废物料向造成呆滞和报废物料的相应事业部或康讯进行确认。
若被提交确认的事业部或康讯认为需由其他事业部或康讯承担的，还需由该事业部或康讯向其他事业部或康讯提出确认。
呆滞和报废物料经确认后，当月即可转为相应事业部或康讯的资金占用直至进行处理之后。
造成呆滞和报废物料的事业部或康讯首先应采取措施进行利用，尽力减小损失。
不能利用的交公司呆滞、报废物料处理小组。
造成呆滞、报废物料的事业部或康讯应对原因进行分析，必要时对责任部门和责任人进行处罚。
若经确认后呆滞、报废物料的责任不应由事业部或康讯负担时，由公司综合财务部负责处理。
5流程框图
流程框图如图1所示。
图1
6管理内容
各产品事业部综合计划部和康讯计划部负责每月清理在本事业部的呆滞、报废物料，编制表QR 《呆滞、报废物料清单》并于每月十五日前提交到相关事业部确认。
被提交确认的事业部或康讯认为需要其他事业部或康讯进一步确认的，将相应项目分列出新的QR 《呆滞、报废物料清单》并提交其他事业部确认。
以此类推。
被提交确认的事业部或康讯自收到QR 《呆滞、报废物料清单》后，五个工作日内给出确认意见和初步处理意见并返回最初提交确认的事业部的综合计划部或康讯计划部。
事业部综合计划部和康讯计划部两日内将经过确认后的QR 《呆滞、报废物料清单》发至本事业部库房和公司呆滞、报废物料处理小组（康讯技术服务部）。
库房负责按QR 《呆滞、报废物料清单》将呆滞、报废物料隔离及办理分帐管理手续，并作好标识放入待处理区。
康讯技术服务部根据呆滞、报废物料实际情况，依照本程序第7条规定程序，提出处理方案并按公司财务审批程序报批。
经审批的处理方案由康讯技术服务部负责执行。
处理方案经审批后，由康讯技术服务部发出QR 《收款通知单》通知相应的收购单位到我公司办理交款手续。
若由供应商回购需冲抵我方的应付货款时，由康讯技术服务部办理冲红单手续。
收购单位办理完财务手续后，凭收款凭证到康讯技术部开具领料单。
事业部综合计划部和康讯仓储部根据康讯技术服务部的领料单将呆滞、报废物料发给康讯技术服务部领料人，并由领料人转交收购单位。
呆滞、报废物料处理完毕，由康讯技术服务部将处理结果通报相关事业部综合计划部或康讯计划部。
7处理方案的确定
呆滞、报废物料已经确认并提交到康讯技术服务部后，由康讯技术服务部在公司NOTES 网上公布呆滞、报废物料清单，各事业部开发人员可采取措施对呆滞、报废物料进行利用，并在15天内通知康讯技术服务部。
公司内部不能进行利用的处理对象首选为该物料的供应商。
属合格供应商提供的物料，应尽力说服其接受被处理的物料，并按退货、换货或折价处理。
供应商接受后可做为其优良合作记录。
从市场和非合格供应商处采购的物料以及合格供应商不愿接受退、换或折价时，由康讯技术服务部向其他相关的供应商发出询价单，若返回的价格在现行市场价格的85%以上则可按该价格确定处理方案。
若询价低于现行市场价格的85%，由康讯技术服务部和总裁办招标管理部寻找联系两家以上由购单位（含两家）进行报价。
并将报价结果报“处理小组”确定处理方案。
8呆滞、报废物料利用后的奖励
公司内部人员可提出方案利用呆滞、报废物料报“处理小组”。
对可行的方案，各产品事业部和康讯应积极推动实施。
实施完成后可对方案提出人或实施部门予以奖励（审批表格见表QR 《利用呆滞、报废物料方案及奖励审批单》）。
奖励金额可为被处理物料当时购买和处理价格的10%——50%。
呆滞、报废物料清单
表QR
经核查统计，所附清单中的呆滞、报废物料是由于（单位）造成，请确认。
发出单位：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁
月呆滞、报废物料清单
表QR （完）
收款通知单表QR
利用呆滞、报废物料方案及奖励审批单表QR。