管理经济学课程考试复习题(mba)教学总结

管理经济学课程考试复习一、涉及课程考试的相关解释1、试题形式试题包括两种形式：♦概念性题。

概念性题侧重于考察对基本概念和基本原理的识记和理解。

♦分析性题。

这部分侧重于考察对课程的主要知识点，在理解基础上的运用能力和分析能力。

2、关于考试方式和覆盖范围♦考试采用开卷方式。

♦考试所覆盖的范围不超过课堂讲授的范围。

为了便于同学们做好课程复习，给出了一份复习题。

复习题与考试题没有必然联系，需要更多给予关注的是复习题所涉及的知识点。

3、课程考试时间、地点♦考试时间：2016年1月9日14：30——16：30♦地点：明商302教室二、复习题1、经济学是一门涉及人的决策和选择的科学。

运用经济学思维解释对下述问题的认识。

（所涉及的知识点：经济学关于个体和群体的行为和选择分析）（1）在什么情况下“成为第一”，即市场领先者是有价值的战略。

（2）怎样理解“天下没有免费的午餐”？（3）经济学假设人们是自利的。

当特雷莎嬷嬷将19万美元的诺贝尔和平奖的奖金用于建一所麻风病医院时，她是不是在根据自己的利益行事？她这样做是不是利己的行为？（4）如果游戏规则规定重要的公司会议必须等到人都到齐之后才能开始，但迟到不会惩罚。

在这个规则下会发生什么？守时符合每个人的利益吗？一段时间之后，人们会对这种游戏规则导致的结果满意吗？2、企业是一种实现社会协作的制度安排。

如果接受这个结论，解释下述企业活动的逻辑。

（所涉及的知识点：组织中的协调问题）（1）企业的部门化和组建工作团队。

（2）在一个运行良好的组织中，决策者需要具有制定良好决策的必要信息与制定良好决策的激励因素。

（3）一位管理严格的经理会赢得员工和企业所有者的双重支持。

（4）使命、声誉、人是一个企业最重要的资产。

3、如果星巴克咖啡的价格上升，同时销售量有所增加，是否意味着星巴克咖啡的需求曲线是向上倾斜的？为什么？（所涉及的知识点：影响需求的因素）4、评价你所在的公司决策。

（所涉及的知识点：成本与决策）（1）描述你所在公司制定的一项决策。

该决策涉及应该不予考虑的成本。

评价这项决策引发的结果。

（2）描述你所在公司制定的一项决策。

该决策涉及应该考虑的机会成本。

评价这项决策引发的结果。

5、假设在两个市场中存在网络效应。

其中一个市场中不存在转换成本；而在另一个市场中转换成本很大。

解释转换成本将如何影响两个市场中的价格竞争？（所涉及的知识点：消费者转换成本与定价）6、在互联网发展的早期，许多网络公司都是靠收益而不是利润来支撑，甚至大部分网站靠点击率来支撑。

在2000年初，所有这一切都改变了，那些不盈利网络公司的股价大跌。

许多分析家都认为这是理性的回归，投资者开始再次重视利润增长率等基本指标。

这是否意味着网络公司在20世纪90年代将注意力集中在点击率而不是收益或者利润方面的做法是糟糕的商业战略？请解释。

（所涉及的知识点：网络外部性）7、解释下述激励机制的有效性。

（所涉及的知识点：激励机制的有效性）（1）林肯公司将秘书的工资与“工作量”——打字数量相联系。

（2）为减少程序中的错误，软件公司要求开发人员查找错误，并向找到错误的人员支付费用。

（3）2003年三菱汽车公司欲通过一次促销活动提高汽车的销售量。

这次促销活动被称为“零-零-零”——零首付、零利率、以及购买12个月内零支付。

8、年初的时候，一位工程师放弃了年薪175 000元的工作，创办了自己的公司S公司。

这家公司为需要高级音响系统的企业建造、安装和维护定制的音响设备。

S公司的部分损益表如下：S公司损益表2004年收入出售产品和服务的收入970 000运营成本和费用产品和服务成本355 000销售费用155 000管理费用45 000运营成本和费用总计555 000运营收入415 000利息费用（银行借款）45 000创办企业法律费用28 000所得税165 000净利润177 000为了创办新公司，这位工程师将自己的积蓄100 000投入了进来。

在2004年时，如果将这笔资金投资于股市中那些与新公司风险相当的企业，预期会获得15%的收益。

（所涉及的知识点：经济利润与会计利润）（1）2004年公司的显性成本、隐性成本和总经济成本是多少？（2）2004年公司的会计利润是多少？（3）2004年公司的经济利润是多少？（4）根据你对上述问题的回答，对这位工程师放弃原有工作而去创业的行为做出评价。

9、LTP公司制造适用于草坪和天井的室外家具。

LTP的大多数产品通过批发商和五金百货零售连锁店，面向最终客户销售这些产品。

去年LTP的销售额为3500万美元。

LTP的一个事业部制造折叠椅，这种椅子销售的季节性很强，80%的销售量集中在1月—6月。

公司的正常生产集中在9月至次年的5月，在6—8月的生产淡季，大约75%的临时雇员（非技术工人和半技术工人）被解雇，余下的员工包括工厂管理人员（生产线的工长和经理）、维修人员和职员，他们在生产淡季被保留下来，比如，维修人员在生产淡季中要完成机器大修。

公司计划在下一个年度生产并销售500 000把折叠椅，公司预计的销售价格为每把7.15美元，单位产品成本估计如下：LTP公司的产品成本（单位：美元）直接人工 2.25原材料 2.30工厂间接费用* 1.15管理和销售费用** 0.80合计 6.50* 工厂间接费用是与产品有关的、直接人工和原材料以外的所有成本，包括支付给并不直接制造产品但其服务与生产过程有关的人员（如生产线的工长、经理和维修人员等）的薪金、取暖、照明、动力、折旧以及税收等。

**工厂间接费用、管理和销售费用要根据计划产量（500 000把椅子）分摊到每一个单位产量上。

在单位产品成本上加上10%的加成额就得到LTP产品的销售价格7.15美元（加上运费）。

公司在5月时，收到来自一个零售商的订单，要购买公司的折叠椅，并要求在8月份送货。

零售商表明，若单价不超过5.50美元（加上运费），就会下一个30 000把椅子的订单。

LTP可以在生产淡季利用现有的设备和劳动力生产这些椅子，完成这个订单也不必向工人支付加班工资，同时，LTP也拥有完成此订单的足够的原材料（或者也可以按现行市价购买）。

公司正在考虑是否接受这个订单。

公司的总会计师认为不应该接受此订单，因为折叠椅的销售价格低于平均成本，从而对企业的利润没有丝毫贡献；公司的主管生产的副总经理认为，只要增量收益超过增量成本就应该接受这个订单。

（所涉及的知识点：成本结构与企业的短期生产决策）请思考并回答下列问题：（1）计算LTP接受零售商订单后生产每把椅子的增量（即边际）成本。

（2）在计算增量成本时，你做了什么假设？在进行计算过程中还有什么其他信息是有帮助的？（3）根据（a）、（b）两个问题的答案，LTP公司是否应该接受零售商的订单？10、选择其中一个问题做出回答。

（所涉及的知识点：规模经济、范围经济与学习效应）（1）说明你所在公司表现出规模经济或者规模不经济的一项活动、一个生产过程或一种产品。

说明规模经济性的来源。

（2）说明你所在公司具有学习曲线特点的一项活动、一个生产过程或一种产品。

说明学习效应的来源。

（3）说明你所在公司表现出范围经济或者范围不经济的一项活动。

说明范围经济性的来源。

11、一个垄断企业面对的4个消费者。

表中描述的是他们在购买两种产品时给予的保留价格。

设定产品1的边际成本是100元，产品2的边际成本是150元。

证明如果垄断企业采用混合捆绑定价，可以获得更多利润。

（所涉及的知识点：价格歧视）12、当买方怀疑一种产品（服务）的质量或效用时，就会出现软推销。

例如你正在努力向一家公司出售一种新的、可使成本降低10%的会计软件。

你提出用户可以免费使用，使用后如果可以产生成本节约，你获取其成本节约的50%。

说明这里的信息不对称和逆向选择问题。

为什么你所使用的软推销方式是一种成功的信号传递？（所涉及的知识点：信息不对称与逆向选择问题）13、给出一个由安全博弈所描述的发生在企业中的协调问题，分析引发协调问题的原因，并找到解决协调问题的方案。

（所涉及的知识点：协调博弈与协调问题）14、在一所教堂的公告板上有这样一句话：“过每一天都像你的最后一天。

”如果严格按照字面意思，这个建议是否在鼓励“坏的”行为呢？（所涉及的知识点：重复博弈与合作）15、一种观点认为，经理人的一项重要任务是识别和解决出现在企业内部，以及企业与竞争者、供应商或者合作性企业之间的囚徒困境。

描述一个存在于企业内部，或者存在于竞争者、供应商（合作性企业）之间的囚徒困境，同时提出解决囚徒困境的方法。

（所涉及的知识点：管理中的囚徒困境）16、“毒丸计划”，即股权摊薄反接管措施是公司阻止恶意收购的一种先动接管防御措施。

基于下述信息，通过构建一个描述收购与阻止收购的动态博弈，说明为什么“毒丸计划”可以有效地阻止恶意收购。

（所涉及的知识点：可置信性的承诺或威胁的战略价值）假设A公司有100万股股份，每股价值2元，其总价值为200万元。

公司采用了一个购买权方案，为公司的每一股份创造一个认购权。

在此方案下，如果任何一个公司取得了A公司10万股以上的股份，那么A公司的管理层就可以激活认购权。

每个股份都能够以股票的一半价格购买公司的额外股份。

但是，并购方所持股份没有这个权利。