战略管理培训(水务) PPT课件
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《战略管理培训讲义》课件
阿里巴巴的战略发展历程
阿里巴巴概况
阿里巴巴是中国最大的电子商务平台之一，成立于1999年，总部位于中国杭州。
阿里巴巴战略发展历程
阿里巴巴经历了从B2B业务起步，到C2C平台淘宝网的崛起，再到天猫、支付宝等多元化业务的拓展。每个阶段都有 不同的战略重点和发展目标。
阿里巴巴战略发展的启示
阿里巴巴的战略发展历程表明，企业需要不断创新和适应变化的市场环境。同时，阿里巴巴的成功也表 明，拥有清晰的战略规划和执行力是企业在市场竞争中取得优势的关键。
集中化战略
总结词
关注细分市场的竞争状况和趋势
总结词
强调客户关系管理和服务水平提升
详细描述
集中化战略要求企业关注细分市场的竞争 状况和趋势，了解竞争对手的优劣势，从 而制定出更具针对性的竞争策略。
详细描述
集中化战略要求企业加强客户关系管理， 提高服务水平，建立良好的客户关系，以 增加客户黏性和忠诚度。
差异化战略
总结词
关注品牌建设和管理
详细描述
差异化战略要求企业关注品牌建设和管理，即通过品牌形象的塑造和 传播，提高消费者对产品或服务的认知度和忠诚度。
总结词
强调市场调研和消费者需求分析
详细描述
差异化战略要求企业进行市场调研和消费者需求分析，即了解消费者 的需求和偏好，从而制定出更符合市场需求的产品或服务策略。
战略管理的目的
战略管理的目的是制定和实施企业战略，以实现企业的长期生存和发展。
战略管理的特点
战略管理具有全局性、长远性、竞争性、层次性和稳定性等特点。
战略管理的重要性
战略管理有助于企业明确 自身的使命和目标，明确 自身的优势、劣势、机会 和威胁，从而制定出符合 自身实际情况的战略。
战略管理培训讲义(PPT 125页)
提高公司的 战略和组织 能力，进行 预算，建立 激励制度， 塑造企业文 化，建立领 导制度
监督周围环 境的变化， 进行适当的 调整
2020/11/1
16
使命、愿景和战略的区别
使命
公司为什么存在？
• 为企业内所有决策 提供前提 • 描述一个持久的事 实 • 可以是一个无限时 期的解答（而没有时 间限制） • 为内部和外部人员 提供指导
一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础 上对上述六个“如何”提出的回答，不仅对公司的发展 具有实际的指导意义，而且对公司的全体员工都具挑战 性。
2020/11/1
19
预测竞争对手的能力
企业在制定竞争战略之前，必须先认真回答以下问题：
应该选择谁作为竞争对手(如果你只有一颗子弹，你准备打 谁?)，竞争对手会不会以及会做出什么样预期的反应(竞争 对手有什么样的子弹以及他的子弹会不会打你?)；
差距与 不足
其实，企业战略出现危机并非是一朝一夕的事，往往都有一段"潜伏期"。在"潜伏期"的早期阶段， 企业经营者也大都有所察觉，但由于尚未出现严重偏差，不易引起经营者的重视。由于未能及时 进行战略评价，找出问题所在并采取相应的纠正措施，当企业外部或内部出现某种"诱因"时，战 略危机总爆发就在所难免了。如"三株"仅仅因为与消费者的一桩官司就使企业发展出现重大挫折， 便是一例
•一种是在企业进入新产 业的问题上，缺乏独立判 断，热衷于“跟紧大势人 云亦云” •另一种是无论企业内外 部发生了多大的变化，企 业首选的方案是仿效自己 企业过去的经营战略
•当环境的竞争要求企业 战略发生变化时，企业却 往往不能跟随变化,必将 导致企业败于竞争对手, 这已成为一些企业的经营 失败重要根源
水务管理 PPT
受劳动的地域分工影响。 是人类聚落的特殊形态。
具有一定人口规模，并以非农业人口为主的居民聚集地，是 相对于乡村而言的一种相对永久性的大型聚落。
生态特征
人工建造的聚居地。 当地自然环境的组成部分。
政治特征
市场中心的所在地和有法律规范的地域。 不同团体间确定政治关系的制度化共同体。
5
城市与乡村
“聚集”与“分散”
13
城市化带来的挑战：污染严重（1） 城市化带来的挑战：污染严重（1
劣Ⅴ类（%） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ⅳ～Ⅴ类（%） Ⅰ～Ⅲ类（%）
水污 染负 荷大 大超 过水 环境 容量 2006年河流水质构成
全国水资源调查评价的197×104平方公里浅层地 下水中，I类和II类的占4.98%，Ⅲ类占35.3%，Ⅳ、Ⅴ类占59.49% 全国56个城市的206个集中式饮用水 源地的有机污染物监测表明：水源地受到132种有机污染物污染， 其中103种属于国内或国外优先控制污染物
新洲河污染
16
城市化带来的挑战：水生态退化(1) 城市化带来的挑战：水生态退化(1)
城市水体污染和富营养化（水华呈现持续时间长、 发生面积大和年内重复爆发的特征） 城市河道断流、湖库水位降低 水生态系统用水、用地被挤占
17
城市化带来的挑战：水生态退化(2) 城市化带来的挑战：水生态退化(2)
随意侵占水库管理线，覆 盖或侵占河湖，水域生态用地 被挤占 污染破坏了水生态系统的 结构和功能
3
城市的特征
经济特征
人口和经济活动在空间上的集中。 是各种经济活因素在地理上大规模集中地结果。 有限地域空间内的各种经济市场相互交织并与外界联系的 网状系统。
具有一定人口规模，并以非农业人口为主的居民聚集地，是 相对于乡村而言的一种相对永久性的大型聚落。
生态特征
人工建造的聚居地。 当地自然环境的组成部分。
政治特征
市场中心的所在地和有法律规范的地域。 不同团体间确定政治关系的制度化共同体。
5
城市与乡村
“聚集”与“分散”
13
城市化带来的挑战：污染严重（1） 城市化带来的挑战：污染严重（1
劣Ⅴ类（%） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ⅳ～Ⅴ类（%） Ⅰ～Ⅲ类（%）
水污 染负 荷大 大超 过水 环境 容量 2006年河流水质构成
全国水资源调查评价的197×104平方公里浅层地 下水中，I类和II类的占4.98%，Ⅲ类占35.3%，Ⅳ、Ⅴ类占59.49% 全国56个城市的206个集中式饮用水 源地的有机污染物监测表明：水源地受到132种有机污染物污染， 其中103种属于国内或国外优先控制污染物
新洲河污染
16
城市化带来的挑战：水生态退化(1) 城市化带来的挑战：水生态退化(1)
城市水体污染和富营养化（水华呈现持续时间长、 发生面积大和年内重复爆发的特征） 城市河道断流、湖库水位降低 水生态系统用水、用地被挤占
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城市化带来的挑战：水生态退化(2) 城市化带来的挑战：水生态退化(2)
随意侵占水库管理线，覆 盖或侵占河湖，水域生态用地 被挤占 污染破坏了水生态系统的 结构和功能
3
城市的特征
经济特征
人口和经济活动在空间上的集中。 是各种经济活因素在地理上大规模集中地结果。 有限地域空间内的各种经济市场相互交织并与外界联系的 网状系统。
(培训课件)战略管理PPT课件
职能层战略
职能层战略概述
职能层战略是关于企业各职能部门的 发展战略，主要关注各职能部门对业 务单元的支持和协同。
人力资源战略
人力资源战略是职能层战略的重要组 成部分，包括人才招聘、培训、绩效 管理等。
财务战略
财务战略是关于企业财务管理的战略， 包括投资、融资、成本控制等。
营销战略
营销战略是关于企业营销管理的战略， 包括品牌推广、渠道建设、促销活动 等。
领导力和执行力是战略实施的重要保障，它能 够推动组织向战略目标迈进并取得成果。
领导者还需要建立有效的执行体系，明确执行流 程、责任分工和考核标准，以确保战略得到有效 执行。
企业文化建设
01
企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的重要组成部分，它能够影响员 工的行为和态度，推动战略的有效实施。
02
企业文化建设需要注重核心价值观的塑造和传承，培养员工的归属感 和忠诚度。
通过战略管理，企业可以更好地应对外部 环境的变化和挑战，及时调整自身的发展 策略和业务模式。
战略管理的历史与发展
历史回顾
战略管理的起源可以追溯到20世 纪60年代，当时随着市场竞争的 加剧和企业规模的不断扩大，企 业开始意识到制定长远发展计划
和战略的重要性。
发展历程
战略管理经历了不同的阶段，包 括战略规划、竞争战略、核心能 力等阶段，逐渐形成了现代的战
详细描述
五力模型包括行业内竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价 能力五个方面，通过分析这五个方面的竞争力量，帮助企业了解行业结构和竞争态势，从而制定相应的竞争战略。
价值链分析
总结词
价值链分析是一种用于评估企业竞争优势的战略分析工具。
战略管理培训课件(PPT 132页)
无论如何，爱德华·米勒没有成为王安公司 的"救世主"，致命的债务和一连串的决策 失误，使公司一次次错过了重振雄风的良 机，机会转瞬即逝，造成的损失则已是不 可挽回了
战略管理过程
制定、实施和评价使组织能够达到其目 标的，跨功能决策的艺术和科学
战略管理过程
一个规范性的、全面的战略管理 过程可大体分为以下四个阶段：
与战略相关的概念—请记 下来
企业愿景 企业使命 经营哲学 战略目标
彼得.德鲁克认为企业战略要思考三个问题： 第一个问题，我们的企业是什么？ 第二个问题，我们的企业将是什么？ 第三个问题，我们的企业应该是什么？ 这三个问题集中起来体现了一个企业的愿
景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1）、我们要到哪里去？ 2）、我们未来是什么样的？ 3）、目标是什么？
“到本世纪中叶，把中国建设成为 一个富强、民主、文明的中等发达 国家” 。
使命
例如：上世纪20年代，AT&T的创始 人提出 “要让美国的每个家庭和 每间办公室都安上电话”。
20世纪初，汽车大王亨利.福特提 出“让美国的每一个家庭都有一台 小汽车”。
80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让 美国的每个家庭和每间办公室桌上都 有一台PC”。
对于电脑这一高科技的新兴产业来说，米勒有 其致命的缺点——他是个新手，因此他无法有 效地解决王安失败的基本问题，即促使王安实 验室迅速推出新产品。由于他对电脑行业所知 甚少，所以不能正确预测公司新产品的研制进 度，也不能成功地组织人力物力进行研制活动。 他曾许诺要生产一种能使Unix作业系统运转的 工业标准电脑，但到1991年底他还未组织软体 专家进行开发。他甚至声称要在原有的图文兼 容机的市场基础上把公司变成一个软体公司。 这一切使王安公司赶上世界潮流的机会再次丧 失了。
战略管理过程
制定、实施和评价使组织能够达到其目 标的，跨功能决策的艺术和科学
战略管理过程
一个规范性的、全面的战略管理 过程可大体分为以下四个阶段：
与战略相关的概念—请记 下来
企业愿景 企业使命 经营哲学 战略目标
彼得.德鲁克认为企业战略要思考三个问题： 第一个问题，我们的企业是什么？ 第二个问题，我们的企业将是什么？ 第三个问题，我们的企业应该是什么？ 这三个问题集中起来体现了一个企业的愿
景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1）、我们要到哪里去？ 2）、我们未来是什么样的？ 3）、目标是什么？
“到本世纪中叶，把中国建设成为 一个富强、民主、文明的中等发达 国家” 。
使命
例如：上世纪20年代，AT&T的创始 人提出 “要让美国的每个家庭和 每间办公室都安上电话”。
20世纪初，汽车大王亨利.福特提 出“让美国的每一个家庭都有一台 小汽车”。
80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让 美国的每个家庭和每间办公室桌上都 有一台PC”。
对于电脑这一高科技的新兴产业来说，米勒有 其致命的缺点——他是个新手，因此他无法有 效地解决王安失败的基本问题，即促使王安实 验室迅速推出新产品。由于他对电脑行业所知 甚少，所以不能正确预测公司新产品的研制进 度，也不能成功地组织人力物力进行研制活动。 他曾许诺要生产一种能使Unix作业系统运转的 工业标准电脑，但到1991年底他还未组织软体 专家进行开发。他甚至声称要在原有的图文兼 容机的市场基础上把公司变成一个软体公司。 这一切使王安公司赶上世界潮流的机会再次丧 失了。
城市水务PPT
•
公司正积极开拓国外市场，已经在新加坡、刚果、印尼、南非等
国家签约经销商或承建项目。公司在确保产品质量的同时，不断开发、
研究新产品，并制定了科研、开发、生产、营销一体化的管理机制，
树立“泰宁”高科技品牌，真正实现名牌企业、名牌产品的发展战略。
9
深圳市欧博特水科技发展有限公司
• 公司前身是一家专业致力于水环境综合治理的具备自主研 发团队及能力的高新技术企业及全球水环境水资源治理的 系统集成解决方案应用商。 我公司成立于1998年，至今 已建立并在中国境内应用我公司自主知识产权的多个雨水 资源管理系统。作为雨水资源管理的国内领航机构，经过 多年的的不懈进取，欧博特已实现OBT雨水综合利用系统； OBT雨洪灾害资源化系统；OBT雨水资源战略储备系统的 技术研发，生产，销售，安装，维护一体化，成功将OBT 科研成果产品化，从而推动中国雨水资源管理技术标准化 及产业化。
16
中国水务集团
• 中国水务在中国大陆投资，兴建及经营水务项目，并迅速成为包括原 水、自来水供应、水力发电，污水处理及相关增值服务的最大的综合 水务营运商之一。
• 中国水务在中国大陆的业务已覆盖20多个县市。集团已与不同的省、 县、市水务行政局以及中国水利部建立强大的合作平台。2007年底， 中国水务集团有限公司入股水利部属下的中国水务投资公司，奠定集 团与中国水利部相互合作的基础。
• 现在，上海竞舟水处理公司的产品品质和工程服务做到了 真正满足客户需求，公司业务得到稳步发展，市场占用率 不断提高，业务已经发展到国内大部分的省份。
13
深圳雨博士雨水利用设备有限公司
• 公司是国内第一家从事PP塑料雨水收集模块设计、并批量 生产的专业厂家。公司成立于2003年，早在2004年我们就 已经开始为国外客户进行定制PP塑料雨水收集模块、绿化 排水板、绿植固定模块等产品的加工生产服务。产品远销 澳大利亚、美国、新西兰等国家，产品广泛应用在小区与 房地产建筑、大型体育场馆、学校操场、城市市政工程、 园林绿化工程、高尔夫球场、私人别墅花园等雨水综合利 用项目中。9年的技术经验，研发、生产雨水收集模块数 十种，我们不断创新，以创造承载更佳，安装更快捷和更 加绿色环保的产品。
2024年度中国水务ppt全新
3
行业定义与分类
定义
水务行业是指涉及水资源开发、利用 、治理、配置、节约和保护等方面的 各类活动，包括供水、排水、水处理 、水环境治理等。
分类
根据业务类型和特点，水务行业可分 为原水供应、自来水生产及供应、污 水处理及再生水利用、水环境治理及 节水工程等细分领域。
2024/2/2
4
行业发展历程及现状
01
中国水务企业的核心竞争力主要包括技术创新能力、市场拓展
能力、品牌影响力和风险管理能力等。
提升策略与方法
02
为提升核心竞争力，水务企业应加大科技研发投入，推动技术
创新；加强市场拓展和品牌建设；完善风险管理体系等。
成功案例分析
03
部分成功的水务企业通过实施上述提升策略，实现了核心竞争
力的显著提升，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
智能化服务与用户体验
运用智能化技术提升服务质量和用户体验， 满足用户多样化需求。
17
科技创新对行业发展的影响
01
02
03
04
提升行业技术水平
科技创新不断推动水务行业技 术升级和更新换代，提升行业
整体技术水平。
促进产业转型升级
科技创新引领水务产业向智能 化、绿色化方向发展，推动产
业转型升级。
Hale Waihona Puke 增强行业竞争力22
06
中国水务行业挑战与机遇并存
2024/2/2
CHAPTER
23
行业面临的挑战及应对措施
挑战
水资源短缺、水质污染、水灾害频发等问题 日益严峻，给水务行业带来巨大压力。
应对措施
加强水资源保护和节约利用，推广节水技术和 设备，提高水资源利用效率。
行业定义与分类
定义
水务行业是指涉及水资源开发、利用 、治理、配置、节约和保护等方面的 各类活动，包括供水、排水、水处理 、水环境治理等。
分类
根据业务类型和特点，水务行业可分 为原水供应、自来水生产及供应、污 水处理及再生水利用、水环境治理及 节水工程等细分领域。
2024/2/2
4
行业发展历程及现状
01
中国水务企业的核心竞争力主要包括技术创新能力、市场拓展
能力、品牌影响力和风险管理能力等。
提升策略与方法
02
为提升核心竞争力，水务企业应加大科技研发投入，推动技术
创新；加强市场拓展和品牌建设；完善风险管理体系等。
成功案例分析
03
部分成功的水务企业通过实施上述提升策略，实现了核心竞争
力的显著提升，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
智能化服务与用户体验
运用智能化技术提升服务质量和用户体验， 满足用户多样化需求。
17
科技创新对行业发展的影响
01
02
03
04
提升行业技术水平
科技创新不断推动水务行业技 术升级和更新换代，提升行业
整体技术水平。
促进产业转型升级
科技创新引领水务产业向智能 化、绿色化方向发展，推动产
业转型升级。
Hale Waihona Puke 增强行业竞争力22
06
中国水务行业挑战与机遇并存
2024/2/2
CHAPTER
23
行业面临的挑战及应对措施
挑战
水资源短缺、水质污染、水灾害频发等问题 日益严峻，给水务行业带来巨大压力。
应对措施
加强水资源保护和节约利用，推广节水技术和 设备，提高水资源利用效率。
战略管理培训课件(PPT-85张)可编辑全文
2 、策略的要件（四个要件）
产品市场的界定 竞争市场的优势 企业的成长方向 综效
产品
市场渗透
产品发展
市场发展
多角化 或 垂直整合
旧
新
市场
旧
新
成长方向矩阵
3 基本策略
成本领导 产品差导化 集中策略
4 基本策略的要件
成本领导
产品差异化
成本领导
市场/产品 范 围
管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
二、策略的特性
1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略的阶层
1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、波特的竞争力分析
供应商 谈判筹码
现有业者之 竞 争
潜在竞争者的威胁
买主谈判 筹 码
替代品的 威 胁
五、三种最基本的竞争策略
成本领导策略 产品差异化策略 集中策略
制 程 技 术
产 品 技 术
三、多角化策略 1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化 四、多角化方式 1、内部成长 2、外部购并
五、多角化分析模式 1、SWOT分析 2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务 （待续）
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
产品市场的界定 竞争市场的优势 企业的成长方向 综效
产品
市场渗透
产品发展
市场发展
多角化 或 垂直整合
旧
新
市场
旧
新
成长方向矩阵
3 基本策略
成本领导 产品差导化 集中策略
4 基本策略的要件
成本领导
产品差异化
成本领导
市场/产品 范 围
管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
二、策略的特性
1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略的阶层
1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、波特的竞争力分析
供应商 谈判筹码
现有业者之 竞 争
潜在竞争者的威胁
买主谈判 筹 码
替代品的 威 胁
五、三种最基本的竞争策略
成本领导策略 产品差异化策略 集中策略
制 程 技 术
产 品 技 术
三、多角化策略 1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化 四、多角化方式 1、内部成长 2、外部购并
五、多角化分析模式 1、SWOT分析 2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务 （待续）
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
水务行业：水资源管理与供水治理培训ppt研讨会
气候变化：加强气候变化对水资源的影响研究，制定适 应气候变化的供水保障方案，提高供水系统的抗灾能力 。
综合性应对策略：加强政策支持和技术创新，推动水务 行业的转型升级和绿色发展。同时加强国际合作和交流 ，共同应对全球水资源的挑战。
06
互动环节：问题解答与 经验分享
观众提问环节，解答疑惑问题
观众提问
节能与降耗
应用先进的节能技术和设备，如高效水泵、节能电机、能源回收 等，降低供水过程中的能源消耗和浪费。
优化调度
通过智能化调度系统，实现对水源、泵站、管网等供水资源的优化 调度，提高供水效率和服务质量。
自动化与智能化
应用自动化和智能化技术，实现供水设备的远程监控、故障预警和 自适应调节等功能，提高供水系统的稳定性和可靠性。
水资源管理原则与方法
全面规划、统筹兼顾
制定水资源管理规划，综合考虑各种 因素，确保水资源的可持续利用。
节约用水、保护水资源
加强水资源节约和保护意识，采取有 效措施，减少水资源的浪费和污染。
合理配置、高效利用
根据不同地区和行业的需求，合理配 置水资源，提高水资源的利用效率。
科学管理、依法治水
加强水资源管理的科学研究和制度建 设，依法加强水资源管理和保护。
水务行业：水资源管 理与供水治理培训ppt 研讨会
汇报人：可编辑 2023-12-22
contents
目录
• 水务行业概述与发展趋势 • 水资源管理与保护策略 • 供水治理技术与实践案例 • 水务行业法规与标准解读 • 水务行业技术创新与未来展望 • 互动环节：问题解答与经验分享
01
水务行业概述与发展趋 势
未来发展趋势与挑战
未来发展趋势
随着全球气候变化和环境问题的加剧，未来水务行业将更加注重生态保护和可持续发展。同时，随着科技的不断 进步和应用，水务行业将向智能化、数字化方向发展。