取得集团公司系统物资(物流)管理
集团物资仓储管理制度
集团物资仓储管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团物资仓储管理工作，确保物资安全、准确、高效的管理，提高物资利用率，保障生产和业务运营顺利进行，制定本制度。
第二条集团物资仓储管理制度适用于集团内所有涉及物资仓储管理的部门和岗位。
第三条集团物资仓储管理应遵循坚持统一领导、明确责任分工、加强监督管理、提高效率和服务水平的原则。
第四条集团应建立健全仓储管理机构，配备专业人员，制定相应的管理制度和操作规范，定期开展培训，提高员工的仓储管理水平。
第五条集团应建立健全仓储管理信息系统，实现物资的实时监控、溯源追踪和数据分析，提高物资管理的智能化水平。
第六条集团应定期进行物资仓储管理的评估和检查，及时发现问题并整改，不断改进工作流程、提高管理水平。
第七条集团应建立健全物资仓储管理的绩效考核机制，按照相关指标对各部门和岗位进行考核和奖惩。
第二章仓储管理制度第八条集团应根据不同类型的物资，制定相应的存储、保管、出库、入库、盘点和清点等具体管理规定。
第九条各部门和岗位应根据实际工作需要，制定相应的物资使用计划和物资申领流程，明确责任人和时间节点。
第十条集团应建立完善的物资编码体系和存储布局图，保证物资的清晰标识和规范堆放，便于查找和使用。
第十一条集团应做好物资的防潮、防尘、防火等措施，定期进行仓库设施的检查和维护，确保物资的安全和完整。
第十二条集团应按照规定的流程和要求办理物资的出库和入库手续，保证出入库记录真实可靠，避免遗漏或错误。
第十三条集团应建立健全物资盘点和清点制度，定期对仓库内的物资进行盘点核对，发现问题及时调查和整改，确保账实一致。
第十四条集团应建立健全库存管理和物资调拨制度，合理规划物资库存数量和种类，根据业务需要进行调拨，避免物资闲置或缺货。
第十五条集团应建立健全报废处理和库存处置制度，对过期、损坏或无用的物资及时进行报废处理，对库存过多或过少的物资进行合理处置。
第十六条集团应建立健全保密管理制度，对涉密物资进行加密存储和传输，加强对物资的保密监控和管理。
大型企业集团物流管理办法
大型企业集团物流管理办法第一章总则第一条为进一步规范物流管理工作，提高物流运作效率，降低物流总成本，提升物流服务水平，支撑企业转型发展，根据国家相关法律、法规和企业有关规定，结合自身实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称物流，是指公司生产经营所需物资及其相关信息从供应地到接收地的正向和反向流动过程，包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、回收、处置及相关的信息处理等各项活动。
物流管理包括仓储管理、库存管理、配送管理、交付管理、物料主数据管理等内容。
第三条物流管理的目标是积极响应国家供应链创新与应用战略，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以提高服务质量和效益为中心，大力推进物流管理规范化、集约化、智慧化，建设与集中采购相适应的集团、分两级集约化物流体系，积极深挖物流价值内涵，整合、优化全集团主实业物流资源，为集团业务发展提供安全、高效、智慧的物流服务，支撑集团转型升级战略落地实施。
第四条物流管理应遵循统筹集约、主实协同、安全规范、经济高效的原则：（一）统筹集约。
建设与集中采购相适应的集团、分两级集约物流管理运营体系，提供从采购到物流的一站式全流程服务。
（二）主实协同。
全面整合主实业物流需求和资源，充分发挥通服物流企业专业化优势，提升企业整体物流服务水平，实现集团利益最大化。
（三）安全规范。
遵守国家安全生产、环境保护等方面的法律、法规和相关制度，不断完善内部管理制度和业务流程，规范日常业务操作，杜绝风险隐患。
（四）经济高效。
以支撑服务企业生产经营为导向，对标先进企业开展管理创新，积极探索物流新技术，加强物资全生命周期管理，持续提升物流运作效率，合理控制运营成本，促进企业降本增效。
第五条本办法适用于集团公司、股份公司及所属各分公司（以下统称“各单位”）,各实业公司和境外公司可参照执行。
第二章机构和职责第六条与物流管理相关的机构包括物流归口管理部门、物流实施部门、需求部门、管控部门等。
公司物资进出管理制度
公司物资进出管理制度第一章总则为了规范公司物资的进出管理，保障公司资产的安全和合理使用，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二章进出管理的基本要求1. 公司物资进出必须按照规定流程和程序进行，不得私自调拨、领取或出售物资。
2. 进出管理必须遵循公司的相关政策和法律法规。
3. 所有物资的进出必须经过责任人的审核和签字确认。
4. 公司物资的使用必须符合实际需求和合理用途，禁止滥用或私自挪用。
5. 进出管理的过程必须做好相关记录和档案管理，确保信息真实可靠。
第三章物资进出的具体管理1. 物资的采购管理（1）采购申请：各部门需根据实际需求，提出采购申请，经过相关领导审核后提交采购部门。
（2）采购流程：采购部门接收采购申请后，进行供应商的评估和选择，签订合同后进行采购。
（3）采购登记：采购部门需对采购的物资进行登记和入库管理，确保采购物资的数量、品质和价格的准确性。
2. 物资的出库管理（1）出库申请：各部门需要提出出库申请，说明用途和数量，由相关领导审核后提交库管员进行出库操作。
（2）出库流程：库管员接收出库申请后，核对仓库库存情况，进行真实准确的出库操作。
（3）出库登记：出库操作需进行登记记录，包括出库日期、出库物资、出库数量、领取人员等信息，确保出库信息的真实性和完整性。
3. 物资的归还管理（1）归还申请：借用物资需要提出归还申请，说明归还数量和理由，由相关领导审核后提交库管员进行归还操作。
（2）归还流程：库管员接收归还申请后，核对仓库物资情况，进行真实准确的归还操作。
（3）归还登记：归还操作需进行登记记录，包括归还日期、归还物资、归还数量、归还人员等信息，确保归还信息的真实性和完整性。
第四章物资进出的监督管理1. 监督责任（1）各部门的主管需对本部门的物资进出进行监督管理，确保进出操作的合规性和真实性。
（2）采购部门、库管员等相关人员需对物资进出过程进行记录和档案管理，确保信息的真实可靠。
2. 监督措施（1）定期盘点：定期对仓库物资进行盘点，确保库存量的准确性。
物资管理系统规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范物资管理工作，提高物资管理水平，确保物资供应的及时性和准确性，降低物资成本，提高经济效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有物资管理活动，包括物资采购、验收、储存、发放、报废等各个环节。
第三条物资管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：物资采购、验收、储存、发放等环节必须符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 经济效益原则：在保证物资质量的前提下，合理控制采购成本，提高物资使用效率。
3. 信息化管理原则：利用现代信息技术，实现物资管理的数字化、网络化、智能化。
4. 严谨细致原则：对物资管理各个环节进行严谨细致的管理，确保物资安全、准确、及时供应。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循以下程序：1. 物资需求计划编制：各部门根据生产、维修、科研等需求，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。
2. 物资采购申请：物资管理部门根据需求计划，提出采购申请，经相关部门审批后，组织实施采购。
3. 物资采购方式：物资采购方式包括公开招标、询价采购、竞争性谈判、单一来源采购等。
4. 物资采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确物资规格、数量、质量、价格、交货期、售后服务等内容。
5. 物资采购验收：物资采购到货后，由验收部门进行验收，确保物资符合合同约定。
第五条物资采购应遵守以下要求：1. 采购物资应符合国家法律法规、行业标准和质量标准。
2. 采购价格应合理，不得高于市场价格。
3. 采购物资的质量、数量、交货期等应符合合同约定。
4. 采购过程中应公平、公正、公开，禁止任何形式的商业贿赂。
第三章物资验收第六条物资验收应遵循以下程序：1. 验收准备：验收部门根据采购合同，提前做好验收准备工作，包括验收人员、验收工具、验收场地等。
2. 验收过程：验收人员按照合同约定，对物资进行数量、质量、包装、标识等进行验收。
3. 验收记录：验收人员填写验收记录，详细记录验收情况，包括物资名称、规格、数量、质量、验收结果等。
大型企业集团进行物资集中统一管控的前提条件分析
【 关键 词】 集团； 资管控 ； 条件 物 前提
优 秀的物资管理将 以其运行质量 、 高效管理 、 快速流动 、 降低成本 时 ， 应该在充分调研 、 讨论的基础上 ， 考虑到各二级分子公司不同的管 等要 素和作用 成为企业的第三利 润资源 ． 目前 ． 国内外 大型企业集 团 理特点 ， 既不能把制度制定 的太 死板 ， 但是又不 能不管 ， 应把握好度 ， 基本上都 已经意识到这一点 ， 而且在各 自 公司 的物资管理工作 中均付 完善细化上述各项物资管理制度和实施 细则 ． 也就是 制定 出合适 的恰 出了巨大努力 ， 有的也收到了很好 的效果 。各企业集 团一般具有投 资 当的“ 游戏规则 ”才能在全集团公 司范围内物资管理各项工作做 到有 ， 规模 巨大等特 点 ． 集团公司要快速发 展 ． 务必对所需 的物流保障提 出 章可循 、 有法可依 。 了更高 的要求 和挑 战 ． 因此 ， 建立适 合本 集团科学发展需 要规范的物 ３ 应 加 强 集 团公 司 物 资 集 中采 购 的 计 划 编 制 工作 资集 中统一管控模式 ， 挖掘物资设备管理各环节潜能 ． 降低物资储备 ． 减少库存积压及 资金 占用 ． 提升全集 团物资与供应链管理水 平 ， 将会 般 国内大型企业集 团在 物资采购层面基本上实行 的是二级集 给企业集团带来 巨大的效益 中采购模式 ， 所以 ． 做好集 中采购 的管理 ． 要想 就必须加强集 中采购的 如何加强大型企业 集团公 司的物资集中统一管控水平 ． 应该从何 计划管理工作 。俗话说“ 凡事 预则立 ， 不预则废 ” 因此 ， ． 做好事前计划 做起或者说应该 具备什 么样 的前提条件呢？ 通过对 国内大型企业集团 编制是组织企业内部物资工作 和物资采购工作的基础依据 、 尤其对于 的分析研究如 中石化 、 中石油 、 中海油 、 中煤集团以及 国家 电网 、 神华 大 型企业 而言 ， 要想从集 团公 司的角度发挥资源配置 的效 率 ． 满足各 集 团等大型集 团公 司加强集 团公 司物资管控的实践和手段 的可以得 生产单位 的生产需求。就更加需要精准 、 科学 、 操作性强的物资计划 出， 基本上是按照 如下方式开展 ． 先从 物资管理 的各个 环节即物资 集 团公 司更应 突出强 调计划 的及时性 、 首 准确性 、 合理性 、 肃性 ， 严 要提 计划管 理 、 信息 管理 、 供应 商管理 、 采购管理 、 物流配送 管理 、 源管 高计划的管理效率。如果要编制十分完整准确的物资采购计划 ， 寻 光有 理、 物资分类 编码 、 仓储管理等方面着手。 同时还应加强企业集团总部 集团公司的计划要求还远远不够 ． 还应要求各二级分子公司在执行层 物资管理 队伍人员建设 ． 强化集 团公 司管控 能力 ： 完善各二级 子分公 面 ． 实现采购计划由零 散订单 型向集 中批量型转变 司治理结构 ． 提高二 级子分公司执行落 实能力 ： 提高各业务板 块的协． ４ 应全面做 好供应商管理工作 调水平 ． 专业化管理等 内容 搞好 众所周知 的美国陶氏化工集团 ． 在全球各 大区均设有 独立的供应 采购寻源是 确定供应商和采 购价格的关键 ． 非常重要 ． 这里面主 链管理机构 ． 台湾 的台塑集团 ． 其管理特 色就是 实现 了全集 团物资集 要工作就是要做好 供应 商管理 。 首先要通过信息化建设供应商管理网 中采购 、 供应商管理也做得很好 ， 而且在管理 中实现了“ 管理制度 化 、 络系统 ． 这个 系统要 涵盖全集 团范围内的供应商 ． 实现供应 商全集团 制度表单 化、表单 电脑化” 前 被国内很 多企业 学习效仿。 ，目 因 共享 其次关键是要对供应商实行分级管理 ， 按照供应商 的产 品类别 、 此． 通过分析总结 ． 笔者认为 ， 大型企业集团实现物资统一管控的基本 行业地位 、 品性能 ， 产 注册资本 ， 供应 商进行不 同等级 的分级管理 ， 将 条件应包括以下几个方 面： 保证 同等条件 下的有效竞争 再次 要加强供应商动态评 估和业绩评
物流工作总结范文模板(精选10篇)
物流工作总结范文模板（精选10篇）工作总结的内容一般包括工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等。
今天在这给大家整理了一些物流工作总结，我们一起来看看吧！物流工作总结篇120—年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。
而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。
通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。
第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。
表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。
随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。
在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。
在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。
每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。
20__年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。
退货时间的及时性也比20—年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章;b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;三、仓库管理1、20—年各仓库库存大量增加。
2014物资精细化管理培训考试题(1) (1)
2014物资精细化管理培训考试题一、填空题（90分）1.加强物资采购限价管理，建立集团公司物资采购指导价格体系和物资采购限价体系，对直（托）管项目物资实行物资总量控制和物流服务任务分批的集采模式，合理高效配置物资资源。
2.集团公司物资采购实行分级管理，归口负责。
集中采购分为股份公司、集团公司、子（分）公司三级管理。
3.集中采购计划各子（分）公司物机部上报采购管理中心的时间：工程项目总计划上报时间为项目中标后30日内上报，年度计划上报时间为年末20日前上报，季度计划上报的时间为季末10日前上报，月度计划上报的时间为月末5日前上报。
4.集中采购管理权限：子（分）公司负责：地材、二三项材料。
股份公司负责：钢轨、道岔、石油产品。
集团公司负责：除以上外的所有物资。
5.集中采购的方式有：公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、自建料场、网上竞价采购、指定招标等七种方式。
6.直（托）管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共资源交易中心或中国中铁物资采购管理中心，实施公开挂网招标。
物资招标主体为集团公司，招标文件须经集团公司监察部审核备案。
招标工作由采购管理中心组织实施，由项目物机部在项目中标30日内，编制物资集中采购计划，经子（分）公司物机部审核之后提交集团公司采购管理中心审批。
7.直（托）管项目签订物资购销合同时，应由物供中心、项目和中标单位签订三方合同，物供中心作为监督方，三方签字盖章生效。
8.严禁项目部调整中标人及中标单价，项目施工过程中若对中标价格调整及中标人变更或增减，须经子（分）公司物机部审核，集团公司采购管理中心审批。
9.直（托）管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制，对物供中心、工贸公司和建工公司（周转材料集中加工租赁实施单位）实行定额用量和限价分劈的原则，集采专供物流服务任务分劈由集团公司成本部下达。
10.计重物资按净重计算验收。
砂石料、道碴、级配碎石、AB组填料等大堆料的验收必须执行双检制，量方并称重，须有两人及两人以上共同验方，并做到一车一票；使用自拌混凝土的项目部必须安装地磅，同时在地磅上安装物资过磅影像影像系统，对进场物资通过电子磅秤称重并现场摄像拍照形成电子磅单台账，11.所有在建项目必须使用物资收发手持智能终端对检尺物资进行收发盘管理，实现检尺物资的进料登记、发料登记、盘点记录、点收单、发料单通过手持收发智能终端系统打印的条码记录一一对应。
关于实行物资“三集中一统一”管理的指导
冀中能源集团有限责任公司关于实行物资“三集中一统一”管理的指导意见集团公司所属各单位：为了进一步规范集团公司物资供应管理工作，建立以“三集中一统一”为核心的物资供应管理体系，强力推行代储代销、矿（厂）物资超市化、实现矿厂零库存、集中招标采购的先进管理模式，现对物资管理实行“三集中一统一”工作提出如下指导意见：一、基本要求1、物资供应管理工作必须坚持“管理为本、质量第一、效益优先、服务高效、资源共享”的原则，充分发挥集团的整体优势，减少资金占用、降低采购成本，保证物资的及时供应，更好地服务于生产和建设，应用科学的管理方法和先进计算机网络技术，使集团公司的物资管理工作达到体制顺畅、运转高效、管理科学、监督有力的目标，不断提高物资管理的科学化、规范化、信息化、专业化水平。
2、在集团公司全面实现物资供应集中管理，即实现“集中采购、集中储备、集中配送、统一结算”的管理运行机制。
3、取消矿、厂的物资采购职能。
二、机构设置及职责（一）为加强对物资管理工作的组织和领导，集团公司成立物资管理委员会（以下简称物管会），管委会由主任、副主任、成员部门负责人组成。
物管会的职责：1、领导和协调集团公司物资管理工作；2、研究制定物资管理相关政策和规章制度；3、对物资管理过程中的违纪、违规行为提出处理意见；4、审定集团公司物资供应工作的其他事项。
（二）为强化集团公司物资“三集中一统一”的管理力度，大力推进集团公司物资管理专业化、系统化、规范化、科学化管理的进程和实施力度，具体业务由国际物流有限公司（以下简称国际物流公司）负责。
国际物流公司的职责：1、负责落实物管会确定的各项目标任务；2、负责集团公司各种材料、设备采购的管理工作；3、根据管理工作的需要，结合市场供求变化情况，负责编制调整集中招标物资范围；4、负责招标物资需求计划的汇总、调剂和平衡；5、按照国家及集团公司的有关规定对招标物资需用计划进行委托招标或牵头组织招标，招标率达到70%以上；6、负责建立集团公司物资信息化管理系统，统一物资编码，规范业务流程，实现资源共享，为集团公司经营管理需要提供数据输出；7、负责收集、汇总、上报集团公司物资统计报表；8、集团公司授权的其他管理职能。
出入库管理制度
出入库管理制度篇一：物品出入库管理制度第一章总则根据公司管理方案，针对现时公司物资管理未够规范和完善，为提高仓库物流运作效率，并进一步加强公司物品入库、领用和退货的管理，加强对常用物资遵循有效库存管理原则的监督，特制定本制度。
第二章采购物品的入库管理1、采购物品定义：包括各类原辅材料、燃料、五金维修件、电器、工具、文具、低值易耗品、水件、钢材，以及外发加工料、加工件等。
2、一般正常生产损耗的物品由申请部门（车间）先做申请单，经部门车间第一主管审核后，提交至分公司总经理审批，非正常生产损耗的价值在50000元以下采购物品（按单项目）另外增加财务负责人审批，价值在50000元及以上采购物品（按单项目）由集团公司总经理审批。
非正常生产损耗的需提交书面申请报告，逐级审批（非正常生产损耗：指由于车间人员操作不当、设备保养不到位、设备或配件质量差、不可抗力等非正常因素造成的损失）。
3、其他各需求部门根据实际正常用量在系统中生成采购申请单，经分公司总经理或集团总部各线副总经理审批，且需经总部采购主管审核。
书面申请单与电脑采购订单的物品及数量必须一致，否则对部门车间第一主管处以500元/次的罚款。
4、对于没有做好采购订单的，仓库禁止收货，否则按公司相关规章制度处罚。
如有特殊情况需要紧急采购物品而没能及时做采购订单的，必须由申请部门或车间主管电话或书面通知仓库主管，并由仓库主管转达五金仓库库收货人员走绿色通道收货，同时申请部门或车间必须指定专人在24小时内补交订单号给五金仓库人员。
不按规定时间补交订单号，扣罚部门车间第一主管500元/次。
5、物品到达地磅或五金仓库后，由仓库人员在系统中进行确认做“暂收”动作。
禁止车间部门人员不经仓库报仓自行签收货物，否则，供应商货款由签单人员负责。
6、所有物品必须经质量部检验合格后才能办理入库手续。
一般常规五金、电器、文具、低耗品要求在2个小时内完成检验并在系统做确认动作，系统确认时间最迟不超24小时，对于急件必须优先检验并在系统确认（主要原辅材料的检验要求和检验时间由质量部提供清单）。
集中采购方案
集中采购方案篇一：集中采购方案1. 行业背景近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。
伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。
电力集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。
为了进一步发挥集团集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。
这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。
同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。
并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。
电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力集团所应用，并取得了良好的应用效果。
2. 方案概述晨砻集团级集中采购整体解决方案从帮助电力企业集团优化物资采购流程出发，将集团物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，下属单位统一报送集团进行集中采购。
这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。
同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。
并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。
方案适用范围：大中型电力企业（集团）方案需求对象：晨砻集团级物资采购整体解决方案的市场需求对象主要针对向上游拓展的各类物资制造商，向下游拓展的各类大小发电厂和衔接上下游产业链的物流服务提供商。
集团公司物资采购管理现代化物流方案
配送 是实 现物 资高 效流 通 的重要 手段 ，科学 合
理 的配送 管理 有利 于提 高物 流 的经济效 益 。配送 管 标 ，由集 团公 司 主导 ，引入 方 案集成 商 即第 四方 物
理处 于仓 储管 理环 节 的末端 ，运 用配送 方 式供料 可 流 ，对集 团物 资 的物 流管理 进行 整合 ，统一 流程 和 以提 高物 资供 应 的保 证 程度 。 管理 ，没 有实 现统 一 的配送 管理 。地 区公 司 的配送
要 ，做地区公司级的区域集中储备或三级储备。仓 物流管理体系 ，并依托信息化技术 ，真正实现集团 储 管 理 的模 式 基本是 一致 的 ，其全 部 流程基 本来 自 物资 管理 的现代 化 物流 管理 。在 供应 链管 理 和物 流
地 区公 司 。集 团公 司物 资仓储 管 理办法 正在 建立 和
形式 。
工作 方法 ，组 建第 四方 物 流单位 ，将 地 区公 司 的仓 司间 、小 区域 、大 区域 甚 至全 国范 围 内的集 中储 备
２ １ 集 团 公司层 面 ．
集 团总部 物 资管理 工作 目前 只有 对配 送状 态 的 储 和配送 资 源整合 起来 统一 配 置 ，逐 步 实现 地 区公 情 况 也 各 有 不 同 ，大 部 分 采 用 的 是 第 方 物 流 和 物流管 理 。
第 ３ 卷 第 ７ （０ ２ ７ 行业 论 坛＞ １ 期 ２ １． ）（ ０
集团公司物资采购管理现代化物流方案
崔 玉华 刘佳颖 李俊杰 。
１中油物采信息技术有限公司 ；２中国石油物资采购管理信息系统项 目组
３ 辽 宁大唐 国 际阜 新煤 制天 然气 有 限责任公 司
摘 要 ：为 适 应 集 团公 司物 资 采 购 管 理 业 务发 展 ， 以集 中储 备 为 基 本 目标 ， 由集 团公 司主
物资材料全生命周期管理模式的创建与运行
物资材料全生命周期管理模式的创建与运行为深入推进内部市场化建设，规范物资材料市场交易行为，理顺工作流程，有效降低物资材料消耗，提升经济效益，鲍店煤矿在生产经营活动中逐步实现了矿井生产材料集中管理、超市发放、物流配送、现场稽查、据实考核，成功创建了物资材料全生命周期管理模式，运行效果突出。
标签：物资管理；全生命周期；管理创新1 物资材料全生命周期管理的内涵物资材料全生命周期管理是指物资材料从购置计划提报直至报废的整个过程中必要的、全面合理的管理。
物资材料全生命周期管理大致需要经历6个阶段：物资材料请购计划提报、到货验收入库、发放使用、存储保养、修旧复用、报废处置。
2 管理思路物资材料全生命周期管理思路是指从物资材料计划提报到集团公司物供中心组织采购、到货验收、入库管理、发放使用、修旧复用、报废处理的全过程管理，通过信息化系统管理手段，建立健全生命周期档案，体现物资材料的生命价值，实现物资材料利用最大化。
3 管理系统开发在原有对标系统基础上，开发内部市场物资管理系统，解决运作效率低下、数据收集迟缓和信息反馈滞后等诸多问题，实行更加严格的分级权限，提升系统稳定性、可靠性、安全性。
模块设置如下：（1）计划管理。
计划管理包含了材料预算、需求计划、计划查询3个模块。
矿井材料计划管理模式为区队提报需求、分管领导逐级系统审批，超市利库，市场办统一上传集团公司物资商城。
内部市场物资管理系统与集团公司物资商城实现计划数据无缝对接，以保障采购流程顺畅。
（2）物资超市。
物资超市包含物资入库、物资出库、仓储管理、仓储查询4个模块。
物资超市是矿井材料管理的核心，为矿井一级库房。
物资入库模块包含ERP收货确认、直接入库制单、入库明细查询功能。
物资出库模块包含区队申请领料、材料出库确认、物资直接出库、材料出库明细功能。
仓储管理模块包含移库指令申请、移库收货确认、库存物资盘点等功能。
仓储查询模块包含出库物资统计、库存实时查询、库存盘点表等功能。
2024年物资部门表态发言(二篇)
2024年物资部门表态发言今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。
在集团公司、公司领导的高度重视和关心下，我们认真贯彻落实集团公司下发的物资供应管理及精细化管理精神，结合我公司物资管理实际，强力推行物资规范化、标准化、系统化、精细化管理，严格过程控制、强化执行力建设，认真开展物资管理工作，使公司物资管理运行平稳、有序、可控。
物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。
供应部自成立以来，作为公司的物资采购供应部门，主要承担原材料物资专业化管理与供应服务工作。
经过多年的建设，物资供应系统的基础设施和装备初具规模，形成了物资供应网络体系。
今年对是公司关键之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，为保证公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给公司建设带来的不利局面，为公司的发展做出了应有的贡献。
一、物资供应管理系统现状目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题：1)采购计划混乱、临时计划较多，往往容易导致重复到货或到货不及时，物资积压等现象。
2)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，容易造成生产缺料或物料过剩。
3)nc系统运行不够流畅导致每天基本数据和信息资料不能及时统计传达，给经营决策带来一定困难。
4)现场管理存在不足，部分单位材料未按规定码放整齐，有些材料没有挂牌管理，部分工区领导不够重视，材料员、工人节约意识差，导致出现材料浪费现象。
从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。
因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以极大减少库存资金占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。
二、今后物资供应管理工作重点物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。
关于加强公司物流管理的通知
关于加强公司物流管理的通知
为进一步加强集团公司各项物流运输费用、辅料费用的管理，
实现物流、货运车辆合理调配，降低各项物流成本,提高物流效率和经济效益，特对集团公司物流及辅料费用管理要求如下：
一、适用范围
集团各单位物流运输、销售货运、辅料采购等活动所产生的各项费用。
二、具体管理要求
1、建立及时有效的运费调整机制
各分公司与所有物流承运商或第三方物流公司、公司销售货运车辆，要建立运费价格调整机制，以市场油价为参考,每月根据油费变动，调整运输标准，降低辅料采购等运输费用。
2、建立规范的第三方物流商合作机制
集团供应管理中心，会同审计及各分公司相关部门，通过招标、议标等方式，进行筛选、评估、确定物流承运商或选择第三方物流公司，签订合作合同。
3、建立公司物流运输装载标准
集团供应管理中心、各分公司储运部门要根据公司货物特点、
装载标准，制定、、不同产品的装运标准，如高度、
装载量或平方数，提升装运效率。
4、辅料采购管控要求
5、物流费用结算要求
月底前对账开票，暂按原有结算方式执行; 本通知从下发之日起执行。
物资领用管理制度范文
物资领用管理制度范文1. 目的本制度的目的是为了规范和管理企业中的物资领用流程，确保物资的合理使用、减少浪费，提高企业的运作效率和管理水平。
2. 适用范围本制度适用于企业的所有部门和员工。
3. 物资领用申请3.1 员工需要领取物资时，应填写《物资领用申请表》，并在申请表上注明物资的种类、数量和用途。
3.2 物资领用申请表要由申请人和直接主管签字确认，然后提交给物资管理部门。
4. 物资领取4.1 物资管理部门收到物资领用申请后，应核实申请人的身份和领用需求的合理性。
如有必要，可以与申请人进行沟通，了解具体的使用情况。
4.2 物资管理部门确认申请后，按照申请的要求准备相关物资，并填写《物资领用登记表》。
4.3 领用人在领取物资时，必须在《物资领用登记表》上签字确认，并确保所领取的物资与登记表上的信息一致。
5. 物资使用5.1 领用人应按照领用申请的用途和范围使用物资，不得超出约定的用途和范围，更不能私自转借或转卖物资。
5.2 领用人应妥善保管所领取的物资，确保物资的完整和安全。
5.3 物资使用期限到期或物资损坏、丢失时，领用人应及时向物资管理部门报告，并按照规定的程序进行处理。
6. 盘点与调整6.1 物资管理部门应定期对所有物资进行盘点，并核对实际库存与登记信息的一致性。
6.2 物资盘点一般每季度进行一次，在盘点前一周通知各部门，各部门应积极配合，提供准确的物资领用记录。
6.3 盘点发现库存与登记信息不一致的情况时，物资管理部门应及时调查处理，并采取相应的措施纠正错误。
7. 违规处理7.1 如有发现领用人私自倒卖物资、超范围使用物资或其他违反本制度规定的行为，物资管理部门有权采取相应的纠正措施，包括但不限于警告、扣工资、停职等。
7.2 对于严重违反本制度规定的行为，物资管理部门有权向企业领导层报告，并建议采取相应的纪律处分。
以上为物资领用管理制度的范文，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善。
制度的实施需要全体员工的共同配合和遵守，只有这样才能确保物资的合理使用和企业管理的顺利运作。
物资管理办法
15.物资管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司的物资管理工作,提高物资供应质量和管理水平,更好地为施工生产服务,•根据上级有关物资管理的要求,结合集团公司的实际情况,制定本办法。
第二条物资管理的基本任务是保障施工生产的顺利进行,实行科学管理，降低材料消耗，提高经济效益。
第三条物资管理业务主要有计划管理、•采购管理、供应管理、物资消耗管理、仓储管理、物资统计分析等基本内容。
第四条物资管理部门是企业的职能部门,•各级领导要重视和支持物资管理工作 ,有关业务部门应积极配合,通力合作。
第二章物资管理体制第五条按照统一领导、分级管理的原则,集团公司的物资管理实行集团公司、子(分)公司及所属公司（项目部）、队四级管理，上级物资部门负责对下级物资部门进行监督、检查、业务指导。
第六条各级物资部门是物资采购、供应与管理的专业归口部门,是物资采购、供应与管理工作的专业职能的具体执行者。
物资部门以外的单位和人员，可就所需物资提出技术质量要求及信息引导,•但不得直接或间接参与物资购销业务。
第七条各级领导要充分认识到物资工作的重要地位和作用,规范物资流通秩序,•净化物资采购渠道,加强物资行业管理。
第八条集团公司各级物资部门应根据需要配备适当的专业工作人员,部门领导要由物资系统有经验、懂业务、会管理、品质好、责任心强的专业人员担任。
第三章物资部门工作职责第九条集团公司设备物资部物资科工作职责1.贯彻执行国家和上级有关物资管理的方针、政策、法规和标准。
制定集团公司物资管理质量体系运行标准及物资采购、供应与管理工作的规章制度，并监督实施。
2.监督、检查和指导集团公司、子（分）公司项目部的物资采购、供应与管理工作。
参与集团公司直辖工程项目的物资招标采购工作。
3.坚持宏观调控、重点保障相结合的原则。
对国家专营物资及重要产品在集团公司范围内进行调配，确保重点施工项目的供应。
4.负责集团公司节能降耗管理工作。
推广节能新技术、新材料和新工艺。
物流后勤年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这充满挑战与机遇的一年里，物流后勤团队在公司领导的正确指引下，全体成员齐心协力，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度物流后勤工作总结如下：二、工作回顾1. 物流运输管理（1）加强运输资源整合，优化运输路线。
本年度，我们通过加强与各物流企业的合作，整合运输资源，优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
（2）提升运输服务质量，确保货物安全。
我们严格执行运输规范，加强运输过程监控，确保货物在运输过程中的安全，提高客户满意度。
（3）强化运输安全意识，预防安全事故。
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，预防运输安全事故的发生。
2. 仓储管理（1）优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
根据公司业务发展需求，调整仓储布局，提高仓储空间利用率。
（2）加强仓储物资管理，确保物资安全。
严格执行物资入库、出库、盘点等流程，确保物资安全。
（3）提升仓储服务质量，满足客户需求。
优化仓储服务流程，提高服务质量，满足客户需求。
3. 设备维护与保养（1）加强设备管理，提高设备运行效率。
定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
（2）提高设备维修技能，降低维修成本。
加强维修人员技能培训，提高维修水平，降低维修成本。
（3）加强设备安全管理，预防设备事故。
定期开展设备安全检查，预防设备事故的发生。
4. 节能减排（1）推广节能减排技术，降低能源消耗。
积极引进节能减排技术，降低能源消耗。
（2）加强能源管理，提高能源利用效率。
加强能源消耗统计与分析，提高能源利用效率。
（3）倡导绿色环保理念，提高员工环保意识。
通过宣传、培训等方式，提高员工环保意识。
5. 综合管理（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
定期开展团队建设活动，提高团队凝聚力。
（2）完善管理制度，提高工作效率。
优化各项管理制度，提高工作效率。
（3）加强沟通交流，提高服务质量。
加强与各部门的沟通交流，提高服务质量。
公司物资回收领用管理制度
公司物资回收领用管理制度一、目的与原则制度的核心目的在于规范物资的循环使用，减少浪费，提高物资利用率。
在实施过程中，我们应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一项物资都能得到合理分配和高效利用。
二、物资分类与标识企业物资应根据其性质和使用频率进行分类，如日常耗材、维修配件、办公设备等。
每类物资都应有明确的标识，包括物资名称、规格型号、存放位置等信息，以便于管理和领用。
三、物资回收流程1. 使用完毕的物资应及时归还至指定回收区域。
2. 回收区域的负责人负责检查物资的完整性和可用性。
3. 根据物资状况，负责人决定是否继续入库备用或报废处理。
4. 所有回收物资应记录在案，包括归还时间、物资状态等。
四、领用程序1. 员工领用物资前需填写领用申请表，注明所需物资的名称、数量及用途。
2. 部门负责人审批领用申请，确保物资用途合理且符合企业规定。
3. 经批准后，员工凭申请表至指定地点领取物资。
4. 领用物资后，应在领用登记簿上签字确认。
五、监督与考核为保证制度的有效执行，企业应设立专门的监督机构，定期对物资回收领用情况进行抽查。
同时，将物资管理情况纳入部门和个人的绩效考核中，以此激励大家遵守管理制度。
六、培训与宣传企业应定期对员工进行物资管理相关的培训，提高员工的节约意识和管理能力。
通过内部宣传，让员工了解物资回收领用的重要性，形成全员参与的良好氛围。
七、持续改进企业应根据实际情况不断完善物资回收领用管理制度，及时调整不合理的流程和规定，确保制度的时效性和适用性。
总结：。
物流管理定义特点内容
物流管理定义特点内容(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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附件：
取得集团公司系统物资（物流）管理岗位资格人员名单（95人）
一、大唐国际发电股份有限公司
大唐国际发电股份有限公司本部周秋金
大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂王中元
广东大唐国际潮州发电有限责任公司梁亚龙
山西大唐国际运城发电有限责任公司雒迪
福建大唐国际宁德发电有限责任公司张佳辉
天津大唐国际盘山发电有限责任公司刘河
重庆大唐国际石柱发电有限责任公司王巍
大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂王桂荣、司玉琴
江西大唐国际新余发电有限责任公司任汉良、周青礼大唐国际临汾河西热电筹建处李润平
内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司胡继忠
内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司宫录华
内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处陈安邦
内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹备处荀雨春、刘胜贵
重庆大唐国际彭水水电开发有限公司郭景林
河北蔚州能源综合开发有限公司韩六和
山东大唐国际东营发电厂筹备处孙云
大唐国际化工技术研究院有限公司郝进勇
大唐国际（香港）有限公司刘怡聪
大唐国际山西代表处戴晓红
二、大唐华银电力股份有限公司（湖南分公司）
湖南分公司本部曹运余
湖南湘潭发电有限责任公司梁淑玲
大唐耒阳发电厂薛佩通
株洲华银火力发电有限公司胡健
大唐石门发电有限责任公司刘旭军
大唐衡阳发电股份有限公司黄小衡
湖南张家界水电开发有限责任公司贺龙电厂谷兰三、广西桂冠电力股份有限公司（广西分公司）
广西分公司本部庞坚
四川茂县天龙湖电力有限公司杨厚胜
大唐桂冠合山发电有限公司梁庆利
大唐岩滩水力发电有限责任公司覃方根
广西桂冠开投电力有限责任公司郭建新
广西平班水电开发有限公司杨琇淇
广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂钟培瑜四、山西分公司
大唐太原第二热电厂朱昀、张振勇
阳城国际发电有限责任公司窦红霞
五、江苏分公司
大唐南京下关发电厂杨金珍
江苏徐塘发电有限责任公司杜超祥、蔡洪武六、安徽分公司
大唐淮北发电厂李德良、胡成领
淮南洛河发电厂高燕、廖杰
安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂戴仕勇大唐陈村水力发电厂刘松
七、河南分公司
河南分公司本部武涛
三门峡华阳发电有限责任公司高宪法
大唐信阳华豫发电有限公司夏奕
大唐洛阳首阳山发电厂李飞、贾东霞
大唐洛阳热电厂李永红
八、四川分公司
嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司王铭懿九、云南分公司
云南分公司本部张宏
云南东南亚经济技术投资实业有限公司陶云山大唐观音岩水电开发有限公司黄竟武
大唐宣威水电开发有限公司秦育荣
十、大唐河北发电有限公司
河北马头发电有限责任公司胡华、张翔
大唐保定热电厂李建宏
大唐王快水力发电厂王利才
大唐河北发电有限公司风电项目筹建处刘小刚十一、大唐吉林发电有限公司
吉林公司本部张连伟
大唐长春第二热电有限责任公司谭中翔
大唐长山热电厂李耀辉
大唐珲春发电厂潘国富
大唐辽源热电厂王志刚
十二、大唐黑龙江发电有限公司
大唐七台河发电有限责任公司曲延军、郑志铁大唐双鸭山热电有限公司王巍
大唐鸡西热电有限责任公司张喜恒
大唐佳木斯第二发电厂贾丽娟
十三、大唐陕西发电有限公司
大唐韩城发电厂薛珍
石泉水力发电厂徐世明
大唐灞桥热电厂罗建华
大唐宝鸡热电厂刘小延
大唐户县第二发电厂张照云
喜河水力发电厂雷和国
十四、大唐甘肃发电有限公司
大唐碧口水力发电厂方建刚
大唐803发电厂胡建萍、汪丽珍
大唐甘谷发电厂汪磊王敏慧
兰州西固热电有限责任公司康海鹰、张丽君、万巧云十五、中国水利电力物资有限公司
中国水利电力物资有限公司本部柳春雨、陈洪
中国水利电力物资西安公司李健
十六、龙滩水电开发有限公司蒋庆华
十七、大唐赤峰赛罕坝风力发电有限责任公司周云杰十八、大唐漳州风力发电有限责任公司吴健云。