人力资源部门职责及部门岗位说明书.doc
人力资源综合部部门职能说明书及岗位职责说明书完整版
XXXX有限公司综合管理部工作职责及岗位职责一、概述(一)职能与作用综合管理部是负责人事管理、行政协调、业务保障及后勤服务的后援部室,是公司管理层统筹调度各项工作顺利开展的承上启下工具。
为充分发挥管理、协调、保障、服务的重要枢纽作用,根据《企业内部控制基本规范》和公司现行内部规章制度及办法的相关规定,制定综合管理部工作职责及岗位职责。
(二)责任界定1.鉴于业务开展及内部管理的需要,公司以综合管理部名义签发的公文以及发布的内部规章、办法等,由公司管理层负责。
2.部门总经理根据既定的各项内部规章制度、办法以及公司领导具体要求,制定常态的工作计划和非常态的工作安排,并将其细化分工,落实到本部门各个职能岗位。
部门总经理对上述计划与安排的执行过程和工作成果负责。
3.综合管理部全体员工在本部门总经理领导下,履行各自的岗位职责,并对各自工作的执行过程和成果负责。
(三)综合管理工作的管理级次1.公司管理层对董事会负责。
2.综合管理部总经理对公司管理层负责。
3.综合管理部各岗位人员对本部门总经理负责。
二、综合管理部工作职责(一)人力资源岗1.负责相关人力资源制度的制定及执行。
2.负责招聘费用预算的编制与执行、招聘渠道的分析与选择、招聘程序及对招聘人员进行简历筛选、员工入职、试用期转正、离职面谈及相关手续等。
3.针对公司管理理念及需求负责培训课程的需求调查、规划、设计、实施与测评,对员工进行培训;考核培训效果,整理存档培训记录及培训案例。
4.根据公司管理理念及需求制定公司绩效管理制度。
负责准备、实施、考评、总结、绩效面谈,奖惩各环节。
5.根据公司需求构建薪酬体系、岗位评价、薪酬等级、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整,福利和薪酬的发放。
6.负责公司员工的人事信息管理、劳动合同管理、人员档案的办理、养老保险、基本医疗险、工伤险、失业险,生育险及住房公积金的转入转出管理。
(二)行政、文秘工作岗1.负责起草发布公司文件并在公司后勤管理的框架内,制订、修订以及完善公司的各类规章制度、监督和检查制度的落实情况。
人力资源部岗位说明书(精选9篇)
人力资源部岗位说明书(精选9篇)人力资源部岗位篇1职位名称:人力资源部经理主要工作职责1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定,主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2:建立和规范公司人力资源管理体系;3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4:深化公司的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人事部岗位职责说明书范文(4篇)
人事部岗位职责说明书范文第一章:岗位概述人事部是企业的重要部门之一,负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系等工作,确保企业的人力资源能够有效地支持和促进组织的发展和实施战略目标。
第二章:岗位职责人事部的职责包括但不限于以下内容:1. 人力资源规划根据公司战略规划和业务需求,制定合理的人力资源规划,并协助各部门进行岗位需求的分析和计划,确保企业具备足够的人力资源来支持业务的持续发展。
2. 招聘与选拔负责制定和执行招聘策略,根据岗位需求制定岗位招聘计划,并组织开展招聘活动,包括发布职位广告、筛选简历、面试、参与面试评审等工作,确保招聘流程的公平、公正和高效。
3. 培训与发展根据公司的培训需求,制定培训计划,并组织实施各类培训活动,包括新员工入职培训、职业素质提升、技能培训等,提高员工的专业能力和综合素质,为企业的发展提供人才支持。
4. 绩效考核与薪资管理制定和完善员工绩效考核制度,确保绩效考核的科学性、公正性和有效性,并根据考核结果进行薪资调整和福利优化,提高员工的工作积极性和归属感。
5. 员工关系管理维护和建立良好的员工关系,处理员工的投诉、纠纷和冲突,保持员工的满意度和忠诚度,积极开展员工关怀和激励活动,营造良好的工作氛围。
6. 职业发展规划协助员工进行职业规划和发展,提供职业咨询和指导,制定个人发展计划,提供晋升和晋级的机会,提高员工的工作动力和发展潜力。
7. 人事信息管理负责建立和维护员工人事信息数据库,包括员工档案、绩效考核、薪资福利等信息的收集、整理和管理,确保信息的准确性和保密性。
8. 法律法规和劳动关系管理了解和掌握劳动法律法规,制定和执行员工用工合同,并协助处理劳动纠纷和劳动关系协调工作,确保企业的用工合规和劳动和谐。
第三章:任职资格1.本科及以上学历,人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先。
2.具备较强的组织协调能力和沟通协调能力,能够处理复杂的人际关系。
人力资源岗位职责说明书(5篇)
人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改,包括:员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划,实施公司员工招聘。
1)招聘准备:确定招聘人数,制定招聘文书,选择招聘方式;2)招聘实施:筛选简历确定面试人选;3)实施面试,确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法),对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调,为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书(2)岗位职责说明书:人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才,并帮助员工发展和成长,以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策:根据企业发展战略和目标,制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性,以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用:负责招聘和录用员工,包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行,并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展:制定员工培训和发展计划,根据员工的业务需求和职业发展目标,组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会,帮助员工提升技能和知识水平,以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理:负责制定和执行绩效管理制度,包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度,并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理:制定和实施薪酬和福利政策,确保薪酬体系的合理性和竞争力。
人力资源部部门职责及岗位职责
部门职责说明书
Page1 部门:人力资源部主管岗位:部长
部属岗位:人力资源主管、人事管理员
部门职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施;
2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源开展规划;
3、负责组织甄选、引荐人才,建立统一的招聘平台,集中招聘和学生招聘的组织和实施;
4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制;
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系;
6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施;
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作;
8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作;
9、负责对公司人力资源管理情况进展检查、监视和指导、效劳;
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调,协助各公司各部门做好员工管理工作;
11、完成公司领导交给的其他任务。
人事部职责说明书范文(3篇)
人事部职责说明书范文1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系,设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效考核、调配、晋升、奖惩、辞退、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;6、负责公司的整体企业文化建设;7、合理管控行政费用。
人事部职责说明书范文(2)一、人事部职责概述人事部是企业组织中负责管理和协调人力资源的部门,其职责包括对人力资源进行规划、招聘、培训、薪酬管理、员工关系以及绩效管理等工作。
人事部承担着重要的人力资源管理职能,旨在为企业提供合适、优秀的人才,帮助企业实现其业务目标和发展战略。
二、人事部具体职责1. 人力资源规划人事部负责制定和实施企业的人力资源规划。
它需要分析企业目标和战略,预测人力资源需求,制定招聘计划与员工流动预测,并为企业提供合理的人力资源配置建议,以满足业务发展需求。
2. 招聘和选择人事部负责招聘和选择员工。
它需要与相关部门合作,了解其对人才的需求,并制定招聘策略和渠道。
人事部还需要制定招聘标准和流程,设计和执行面试、评估和筛选流程,以确保最佳人选加入企业。
3. 培训和发展人事部负责制定培训和发展计划。
它需要与相关部门合作,识别员工培训需求,并设计和实施培训项目和计划。
人事部还需要评估培训效果,并监督培训预算和资源分配,以提高员工的技能和发展潜力。
4. 薪酬管理人事部负责制定和实施薪酬管理政策。
它需要研究市场薪酬水平和行业趋势,制定薪酬体系和薪资结构,并管理薪酬福利制度。
人事部还需要处理薪酬调整、激励奖励和绩效考核,并确保薪酬政策的公平和合法性。
人力资源部岗位说明书(精选3篇)
人力资源部岗位说明书(精选3篇)人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构(一)人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前,传统人事管理偏重于人事行政,只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作,其原则是在合适的时间、合适的地点,使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作,但很不深化,没有体系,目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少,大都只是属于行政或者总务职责里一小部分,往往被定位为后勤服务工作,国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力,人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等,财力指的是资金之类,它们都是静态的资源;而人力资源,除了利用物力、财力资源之外,其自身就是一种活性化的、动态的资源,它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是,人力资源千差万别,每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”,偏重于管理层面,有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从;因而忽视人性化,缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后,随着企业基础管理模式的深刻变革,在企业管理中,人作为一项资源,而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立,并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel(人事)转变为HumanResources (人力资源管理),强调人不仅是要Management(管理),而是要Development (进展),它侧重于把人力当成资源来看待,强调人性化管理与人力资源开发,也更强调对组织目标的把握,其工作具前瞻性,成为企业策略性规划的一部分。
人力资源部各岗岗位说明书
人力资源部各岗岗位说明书一、人力资源部经理(一)岗位职责1、制定和实施人力资源战略规划根据公司的发展战略和目标,制定与之相匹配的人力资源战略规划,为公司的长远发展提供人力支持。
2、建立和完善人力资源管理体系设计和优化人力资源管理的各项制度、流程和标准,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等,确保人力资源管理工作的规范化和科学化。
3、领导和管理人力资源团队指导和监督人力资源团队的工作,合理分配工作任务,培养和提升团队成员的专业能力和综合素质,打造高效的人力资源团队。
4、招聘与人才管理制定招聘策略和计划,组织和实施招聘活动,确保公司吸引到优秀的人才。
同时,建立和完善人才储备库,做好人才的选拔、培养和任用工作,为公司的发展提供有力的人才保障。
5、培训与发展规划和组织员工培训与发展工作,根据公司战略和员工需求,制定培训计划和课程体系,提升员工的专业技能和综合素质,促进员工的职业发展。
6、绩效管理设计和推行绩效管理体系,制定绩效评估标准和方法,组织绩效评估工作,及时反馈评估结果,提出改进建议,激励员工提高工作绩效。
7、薪酬福利管理制定合理的薪酬政策和福利方案,进行薪酬调查和分析,确保公司薪酬水平具有竞争力,同时合理控制人力成本。
8、员工关系管理建立和维护良好的员工关系,处理员工投诉和纠纷,促进公司内部的沟通与合作,营造和谐的工作氛围。
(二)任职要求1、本科及以上学历,人力资源管理、工商管理等相关专业优先。
2、具有五年以上人力资源管理工作经验,三年以上人力资源经理岗位经验。
3、熟悉人力资源管理的六大模块,具有丰富的实践经验和理论知识。
4、具备较强的战略规划能力、组织协调能力、沟通能力和团队领导能力。
5、具有良好的职业道德和职业素养,责任心强,工作认真负责。
二、招聘专员(一)岗位职责1、制定招聘计划根据公司的人力资源规划和各部门的招聘需求,制定详细的招聘计划,明确招聘目标、渠道和时间安排。
2、发布招聘信息选择合适的招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、人才市场等,发布准确、吸引人的招聘信息,确保招聘信息的及时更新和有效性。
人力资源岗位职责说明书(3篇)
人力资源岗位职责说明书岗位名称:人力资源岗位岗位职责说明书:1. 招聘与招聘策略制定:- 根据公司需求和人力资源规划,制定招聘策略;- 编写并发布招聘广告,筛选简历,安排面试;- 组织面试和评估候选人,确保招聘流程的顺利进行;- 协助部门经理与候选人进行薪酬谈判和录用。
2. 培训与发展:- 根据员工发展需求和公司发展方向,制定培训计划;- 组织培训课程并安排培训师;- 监督培训进程,及时调整培训计划;- 组织并评估培训效果,提出改进意见。
3. 绩效管理:- 设计、完善岗位职责和绩效评估体系;- 协助部门经理进行绩效评估;- 分析绩效评估结果,提出改进建议;- 制定绩效奖惩措施并跟进执行。
4. 员工关系管理:- 协助解决员工关系问题,处理员工投诉;- 组织员工活动,提升员工参与感和归属感;- 定期与员工进行沟通,了解员工需求;- 维护员工档案与人事信息,确保数据准确和保密。
5. 薪酬福利管理:- 负责制定和调整薪酬福利政策;- 组织薪酬调查,分析市场情况;- 制定薪酬标准和激励方案;- 处理员工薪酬福利相关问题和申请。
6. 公司文化建设:- 协助制定和推动公司文化建设计划;- 组织文化活动,增强员工凝聚力;- 定期与员工进行文化教育和培训。
7. 法律法规遵守:- 熟悉劳动法律法规,确保人事管理合规;- 及时了解政策变化,制定相关制度与流程;- 协助处理劳动纠纷和法律诉讼。
以上仅为人力资源岗位的基本职责说明,实际工作中还会根据公司具体需求和人力资源部门的组织结构进行一定的调整和补充。
人力资源岗位职责说明书(二)一、岗位概况人力资源是企业的核心和重要资源,负责企业员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各项工作。
人力资源岗位的职责是确保企业人力资源运作的顺畅和高效,为企业的发展提供有力的支持。
二、岗位职责1. 人才招聘负责企业的人才招聘工作,包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
确保按照企业的需求和要求,招聘到合适的人才。
岗位说明书(人事部)
岗位说明书(人事部)岗位说明书(人事部)岗位说明书是为了明确岗位职责、工作内容、任职资格和绩效考核标准而制定的文档。
它旨在确保员工对自己的岗位职责有清晰的理解,并为员工提供明确的工作目标和期望。
本文档为人事部岗位说明书范本,详细描述了每个章节的内容。
一、岗位概述该岗位是人事部门下设的一员工。
该员工将负责协助人事部门进行日常工作,包括但不限于员工招聘、培训与发展、薪酬福利、绩效管理以及其他与人事管理相关的工作。
该岗位直接向人事经理汇报。
二、职责和责任1:员工招聘- 协助制定并发布招聘职位广告,筛选简历,安排面试并参与面试过程。
- 协助完成新员工的入职手续,包括签订用工合同、办理入职手续等。
2:培训与发展- 协助制定年度培训计划,并组织实施各类培训活动。
- 维护培训记录和员工档案,保证员工培训信息的及时更新和管理。
3:薪酬福利管理- 协助制定薪酬福利政策,并确保其合法性和合理性。
- 负责员工薪酬和福利的核算、发放和管理。
4:绩效管理- 协助制定和实施绩效考核制度和流程。
- 统计、分析和报告员工绩效数据,提出改进建议。
5:人事政策和流程管理- 协助制定、修订和推动人事政策和流程。
- 解答员工在人事管理方面的问题,提供相应的指导和支持。
三、任职资格1:学历和专业要求- 本科或以上学历,人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业优先。
2:工作经验要求- 至少2年以上人事相关工作经验。
3:技能要求- 熟悉劳动法、社会保险以及用人单位相关法律法规。
- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。
- 具备较强的组织和计划能力,能够有效地处理多项任务。
四、绩效考核标准1:招聘工作的绩效考核标准- 招聘职位发布及时、招聘流程顺畅、用人需求得到满足等。
2:培训与发展工作的绩效考核标准- 培训计划的制定与执行情况、培训活动的效果、培训需求的核实等。
3:薪酬福利工作的绩效考核标准- 薪酬福利政策的制定与改革、薪酬发放准确及时、福利待遇的调查与比较等。
人事部职责说明书(五篇)
人事部职责说明书1、承担部门职责,并进行管理与落实;2、搜集、整理和分析人力资源管理相关的资料和数据,编制人力资源规划、并执行、推动实施,以支持公司经营目标的实现;3、拟定年度、季度、月度的人力资源工作计划并分解到个人计划;推动、监督各计划的实施,并根据实际情况进行调整;4、拟定、组织、调整、更新、推动、实施、监督人力资源管理相关政策、制度和流程,对各职能部门提供支持服务,实现人力资源管理系统规范运作;并解决实施中出现的各类问题;5、组织建立公司招聘、人员异动、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等业务的管理体系;建立公司人才储备库等;6、组织制定员工职业发展规划,建立员工发展通道;组织管理培训与专业培训,引进先进的培训外包服务,开发内部师资队伍;7、建立完善的公司人力资源档案信息,审核各类表单、报表等。
人事部职责说明书(二)人事部是一个组织中非常重要的部门,承担着管理和发展组织人力资源的职责。
下面是一个关于人事部职责的说明书,共计1650字。
一、引言人事部是组织中负责管理和发展人力资源的重要部门,其职责是确保人力资源的高效利用以支持组织的战略目标。
本职责说明书旨在全面介绍人事部的职责,并为相关员工提供指导。
二、人事部职责概述1. 人力资源规划人事部负责制定并执行人力资源规划,以确保组织拥有足够的人力资源来支持业务需求。
这包括进行员工需求预测、制定招聘计划、执行招聘流程以及关注员工流失情况等。
2. 招聘与选拔人事部负责招聘和选拔适合的候选人,以满足组织的人才需求。
这包括策划和发布招聘广告、招聘渠道管理、简历筛选、面试安排、背调等工作。
3. 培训与发展人事部负责制定并执行员工培训和发展计划,以提高员工的工作能力和绩效。
这包括需求分析、培训计划制定、培训执行、培训结果评估等。
4. 绩效管理人事部负责制定并执行绩效管理制度,以评估和激励员工的绩效。
这包括目标设定、绩效评估、绩效奖励、绩效改进计划等。
5. 薪酬和福利管理人事部负责制定并执行薪酬和福利政策,以吸引和留住高绩效人才。
岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责,人力资源部部门及岗位职责。
人力资源部是企业组织中非常重要的部门,负责招聘、培训、员工关系、薪酬福利等方面的工作。
以下是人力资源部门及各岗位的职责:
1. 人力资源总监。
负责制定和实施人力资源战略规划。
监督和指导人力资源团队的工作。
确保公司遵守劳动法律法规。
2. 招聘经理。
确定招聘需求并制定招聘计划。
发布招聘信息并筛选简历。
组织面试并选择合适的候选人。
3. 培训经理。
分析员工培训需求并制定培训计划。
组织培训课程并评估培训效果。
确保员工具有必要的技能和知识。
4. 员工关系经理。
协调解决员工之间的纠纷和矛盾。
制定员工关系政策并监督执行。
维护良好的员工关系,提高员工满意度。
5. 薪酬福利经理。
设计和管理薪酬福利体系。
监测市场薪酬水平并进行调研。
确保公司薪酬福利政策合理公正。
总之,人力资源部门及各岗位的职责是确保公司拥有合适的人才,并且能够激励和留住这些人才,为公司的发展提供有力支持。
人力资源部部门职责与岗位说明书
. . ..文件名称:人力资源管理制度文件编号:HZYS-2012-HR-01版号01 受控号:日期201204 页码:4页管理文件亿视电子系统工程拟制:人力资源部审核:批准:日期:2012年05月01日日期:日期:目录第一章人力资源部门工作职责第二章人力资源部人员配置结构第三章人力资源部各岗位说明书第四章招聘管理制度第五章新员工入职规定第六章试用期转正考核第七章员工部调动第八章劳动合同订立、变更、续订第九章员工离职第十章薪资福利制度第十一章考勤第十二章绩效管理第十三章奖惩制度第十四章培训与发展第十五章职业生涯发展第十六章人事档案管理制度第一章人力资源部工作职责一、部门工作容1负责制定公司人力资源规划;2负责公司人力资源管理制度的修订、实施;3负责公司组织架构优化设计与调整,分析工作流程,合理设制工作岗位控制人力资源成本;4负责公司招聘、劳动关系、员工关系的管理工作;5负责公司薪酬福利及社保工作;6负责公司员工教育培训工作;7负责公司员工绩效考核工作;8负责公司人力资源管理信息化工作;9负责指导并监督各部门的人力资源管理工作。
二、部门职责1人力资源规划1.1根据公司的中长期发展战略,结合公司当前的人力资源状况,编制公司人力资源规划;1.2结合国家相关法律法规的要求,编制和修订公司劳动人力资源管理政策标准体系和管理制度,并组织相关部门实施;1.3负责企业核心价值观、使命和愿景、企业精神、企业经营理念的宣传、推广;1.4根据公司发展战略提出公司组织结构和岗位职责的设置、实施方案;1.5根据人力资源规划,协同各部门每年进行人力资源调查,编制公司人力资源需求计划;1.6根据人力资源规划核定各部门编制,协同各部门进行岗位设置及职责描述工作,合理配置劳动岗位控制人力资源总量;1.7负责人工成本预算与成本控制,减少人力资源成本的浪费或不足;2劳动关系2.1制定和完善集团公司员工手册;2.2协助公司员工的日常考勤管理和劳动纪律的监督检查;2.3负责员工劳动合同、社会保险、员工档案的办理、收集、整理、归档、保管、查询等管理工作。
人力资源部岗位职责(五篇)
人力资源部岗位职责1、负责总部员工薪资、奖金计发及人员异动管理,确保整体流程高效合规;2、薪酬数据统计及分析等工作,按时完成薪酬数据的分析报表;3、负责人力资源信息系统的录入管理,确保信息有效,数据更新及时、准确;4、熟悉了解各地劳动法、社保公积金、个税等相关政策,确保相关工作及时准确并协助解答员工薪酬福利相关的咨询;5、协助上级完成薪资体系优化及薪酬调研工作;6、按时完成上级交办的其他工作任务。
人力资源部岗位职责(二)一,岗位关系1.岗位名称:人力资源主管2.所属部门:行政部3.直接上级:行政副总经理4.下属:人事职员(包括:招聘专员、培训专员、考勤专员,绩效专员、保险专员)二,岗位技能要求1.熟练使用办公室软件及相关的人事管理软件;2.良好的组织、协调、沟通及推动能力;3.熟悉国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训方针;4.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程;____具有较强的工作责任心。
三,工作职责1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作,确保公司各部门用工正常,以保证公司的正常运营;2.参与制定公司的人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到人尽其才,各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作;4.根据各部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部的调入和调出),并负责制定招聘、招聘程序,进行初步的面试和筛选;5.负责公司所有员工人事档案的建立、保存,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作;6.与员工进行积极沟通,做好各部门间的人员协调工作,促进人员的优化配置;7.负责公司全体员工的考勤管理;8.负责制定全员培训计划,对员工进行岗前培训、在职培训(包括低端、中端、高端),并进行培训结果的分析与反馈;9.根据公司的绩效考核,组织实施绩效管理,并对各部门绩效考核评价过程进行监督与控制,及时解决其中出现的问题,使公司的绩效考核制度体系化;10.负责拟定下属职员的,经批准后负责其岗位职责的实施与监督;11.根据公司的绩效考核制度,考核下属的工作业绩;12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度,经批准后负责对制度的执行与监督;13.负责与员工签订劳动、办理社会保障福利;14.完成上级临时交办的其他工作。
人事行政部部门职能及岗位说明书
人事行政部1.1部门职能描述◆直接上级:总经理◆部门性质:人力资源及行政后勤的专业管理部门◆管理权限:在总经理领导下,行使对公司人事、行政的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理流程及工作事项追踪的义务。
◆职能概况:负责对公司人事及行政工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核的专职管理部门。
◆主要职责:一、人事方面:1.根据公司整体经营目标,制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障;2.根据部门职能的设置,组织各部门进行工作分析,明确各层级各岗位的工作规范及工作要求,指导各部门做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整,保证职位说明书与实际相符;3.根据部门人员需求情况,制定人员招聘补充计划,以内部提拔为主、外部招聘为辅,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作。
同时在人员招聘过程中,应着重提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;4.组织培训需求的分析,建立培训计划,提高员工胜任工作所必须的技能技巧,使员工掌握管理技巧和管理新知;5.根据公司对绩效管理的要求,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;6.制定薪酬政策和晋升政策,为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间;7、制定公司福利政策及节假日福利,办理社会保障福利;8.组织制定、执行、监督公司人事管理制度。
二、行政方面:1.建立公司行政管理制度,并有效组织实施;2.组织、协调公司各类员工活动及各类会议;3.组织进行企业文化建设,提高员工的凝聚力;4.对公司各类管理制度进行监督、检查、奖惩,确保制度能有效执行、落到实处;5.跟踪公司层面工作事项的执行与落实(包括会议决议),汇报执行结果,并对执行情况进行奖惩;6.总务后勤管理,包括保洁、宿舍、食堂和门卫管理,尤其是门卫管理及食堂管理,工作目标:A门卫必须确保公司的财产安全,对进出厂的人员及货物进行严格管控,严格执行公司的保安管理制度;B食堂须结合食堂成本,进行就餐环境及就餐质量改善,提高员工满意度;C进行宿舍楼公共WIFI建设,开展其他业余活动设施建设及活动组织,丰富员工下班后的生活;7.组织进行办公用品及固定资产的管理,做好领用、登记、成本核算工作;每月定期组织固定资产盘点,做好固定资产的管理,确保账实相符。
人力资源部职位详细说明(职能、权限、工作职责等大全)
人力资源部职位详细说明(职能、权限、工作职责等大全)部门性质:总裁直接管理,部门经理负责制。
组织结构:本部门设置4个岗位,共4人。
人力资源部经理薪酬绩效专员助理人事专员招聘培训专员管理权限:根据公司要求,行使行政和人事的管理工作,对行政和人事的管理权限,并承担行政监督和人事考核的义务。
管理职能:在总经理的领导下,负责行政和人事的管理、监督、考核和培训的专职管理部门,对所承担的工作负责。
工作职责:行政的工作职责:1、负责修定和完善公司各项行政管理制度,并监督实施执行。
2、公司财产管理,建立固定资产帐册并及时更新,协助财务部进行盘点和清查。
3、负责公司固定资产、办公耗材的配置、审批、购买及行政费用的预算、分析及对比。
4、协助总经办负责公司重要会议(含年会)的策划组织与安排。
5、公司通知、通告等文件的起草、发布,及归挡管理。
6、公司所有文件(纸质、电子)政照,证书的编码、归档。
7、公司车辆调度、管理、维修、保养工作,协调、安排公司业务用车的合理要求。
8、公司安全管理,内部监控系统的维护及数据信息的保存。
9、办公场所的物业管理,水、电费的计算等工作;负责协调、联络租赁及物业公司,定期检查搞好电器设备和线路的保养维修工作。
10、按时完成公司领导交办其他工作任务。
人事的工作职责:1、根据公司经营发展,制定年度人力资源发展计划及培训、招聘计划。
2、负责制定、完善人事管理制度及流程。
3、组织制定各部门职务说明书、工作指导书、工作流程等文件汇编,形成职位管理体系;4、负责公司招聘计划的制定及落实,按岗位需求招聘合适人员;5、负责建立完善公司的培训体系,建立引导人管理制度、储备干部培养制度、人才梯队培养制度、在岗员工素质提升培训制度、核心团队建设培养等,6、负责建立公司薪酬管理体系,建立薪酬等级和核定制度,完善薪酬福利结构,核算公司员工薪资;7、负责建立有效的员工沟通渠道,建立良好的员工关系. 8、建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、晋升、调动、降职、转正等). 9、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续.10、协助总经办制定公司考核制度,结合公司实际协助监督各部门执行落实。
人力资源部门职责及部门岗位说明书
人力资源部部门职能:一:人力资源板块1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系,并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行17、及时完成上级主管交办的其他工作事项人力资源部主管工作职责:1、主持人力资源部日常管理工作2、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划3、组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门的员工管理,处理劳动争议,建立和谐的劳资关系4、掌握公司人员需求情况,对用人部门提出的招聘要求进行审核,有针对性地组织参加招聘,为满足公司经营需求吸纳优秀人才5、依据外部市场竞争趋势,建立具有竞争力,公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力6、设定公司培训体系,实施培训目标,开发人才,提高素质,增加公司发展动力7、建立公司人事绩效考核体系,提高管理者素质,加速提升公司管理水平8、根据企业发展实际状况,敏锐捕捉各种信息,及时整合、完善各种管理制度9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理10、依据人力资源政策,组织部门内职位设置,人员聘用,实施培训,考核,晋升,激励,提高员工素质,完成部门的职责目标11、及时完成上级主管交办的其他工作事项技能:善于沟通,公正客观的工作风格;强烈敬业精神;企业认同感强人事管理员的工作职责:1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理,实行数据电脑化管理2、负责办理招聘信息的发布,对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作3、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作4、负责人力资源信息统计、分析、汇总5、负责企业养老保险的规范管理6、传达上级职称文件,组织每年度的职称评审、考试工作7、负责企业内员工档案规范管理8、协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工作9、负责企业劳动合同的规范管理10、负责企业劳动年检的相关工作11、及时完成主管交办的其他工作事项技能:善于沟通;强烈敬业精神培训专员工作职责:1、运用调查分析、综合统计,审核确定各部门培训需求和员工技能需求,为编制公司年度培训大纲提供决策依据2、根据企业实际情况,及时向主管提出培训修改意见3、负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘4、组织实施培训与考核,及时向上级提交各项培训的分析与总结报告5、负责企业培训工作的组织、协调、监督、考核工作6、负责公司新进员工岗前培训的组织、授课、考核工作7、做好特殊工种的上岗培训和上岗取证,并监督考核8、设计员工职业生涯规划方案,并主导实施9、建立员工培训档案,指导各分公司建立培训台帐10、协助相关部门进行企业文化的宣贯技能:沟通能力;文字组织能力强;强烈敬业精神职位说明书:依据总经理的指令,参与公司重大经营决策,提出涉及人力资源的决策建议,并组织制定相应的政策规定和管理措施。
人事部岗位职责说明书(3篇)
人事部岗位职责说明书一、岗位概述人事部是企业的重要部门之一,其主要职责是负责企业的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
人事部门是企业的人力资源管理体系的重要组成部分,也是企业各项工作的支撑和保障。
二、岗位职责1. 制定和完善人力资源管理制度和规范,确保员工的权益得到保障;2. 负责岗位招聘工作,及时根据各部门的需求进行招聘,以保证企业业务的正常运转;3. 协助各部门制定岗位职责和任职要求,并参与编写招聘广告和招聘简历;4. 组织招聘面试工作,参与面试并提供专业的面试意见;5. 负责员工培训工作,包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果;6. 监督、检查员工的出勤情况,确保员工遵守企业规定的工作时间和考勤制度;7. 制定绩效考核制度和绩效评估标准,对员工的工作表现进行评估和奖惩;8. 负责薪酬管理工作,根据员工的工作表现和岗位要求确定合适的薪酬水平;9. 处理员工的辞职、转岗和调动等人事事务,确保相关手续的完成;10. 维护员工关系,处理员工的问题和纠纷,确保员工的工作积极性和稳定性;11. 搜集和整理员工的个人信息和档案资料,保障员工信息的安全和保密;12. 参与公司内外部会议,提供专业的人力资源管理意见和建议。
三、任职要求1. 本科及以上学历,人力资源管理或相关专业毕业优先;2. 具备较强的人力资源管理知识和经验,熟悉招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面;3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与各部门有效配合;4. 具备较强的组织能力和计划执行能力,能够有效管理和协调工作;5. 具备较高的责任心和执行力,能够按时完成工作任务;6. 具备良好的人际关系处理能力和问题解决能力,能够处理复杂情况;7. 熟练操作Office办公软件,包括Word、Excel和PPT等。
四、工作环境人事部的工作环境通常是办公室,工作时间根据企业的具体情况而定。
人事部门与其他部门紧密合作,需要与各部门的岗位要求和人力资源需求保持密切的联系和沟通。
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人力资源部门职责及部门岗位说明书1
人力资源部部门职能:
1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划
2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、建立公司绩效考核体系,并组织实施
4、建立公司合理的薪酬体系
5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施
7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系
8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划
10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门
11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理
12、负责公司养老保险的规范管理
13、负责公司劳动合同的规范管理
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作
15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作
16、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行
17、及时完成上级主管交办的其他工作事项
人力资源部主管工作职责:
1、主持人力资源部日常管理工作
2、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划
3、组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门的员工管理,处理劳动争议,建立和谐的劳资关系
4、掌握公司人员需求情况,对用人部门提出的招聘要求进行审核,有针对性地组织参加招聘,为满足公司经营需求吸纳优秀人才
5、依据外部市场竞争趋势,建立具有竞争力,公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力
6、设定公司培训体系,实施培训目标,开发人才,提高素质,增加公司发展动力
7、建立公司人事绩效考核体系,提高管理者素质,加速提升公司管理水平
8、根据企业发展实际状况,敏锐捕捉各种信息,及时整合、完善各种管理制度
9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理
10、依据人力资源政策,组织部门内职位设置,人员聘用,实施培训,考核,晋升,激励,提高员工素质,完成部门的职责目标
11、及时完成上级主管交办的其他工作事项
任职资格:
资历:大专以上学历,管理类专业毕业,助级以上职称
经验:三年以上相关工作经验
技能:善于沟通,公正客观的工作风格;强烈敬业精神;企业认同感强
人事管理员的工作职责:
1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理,实行数据电脑化管理
2、负责办理招聘信息的发布,对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作
3、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作
4、负责人力资源信息统计、分析、汇总
5、负责企业养老保险的规范管理
6、传达上级职称文件,组织每年度的职称评审、考试工作
7、负责企业内员工档案规范管理
8、协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工作
9、负责企业劳动合同的规范管理
10、负责企业劳动年检的相关工作
11、及时完成主管交办的其他工作事项
任职资格:
资历:中专以上学历
经验:一年以上人事管理工作经验
技能:善于沟通;强烈敬业精神
培训专员工作职责:
1、运用调查分析、综合统计,审核确定各部门培训需求和员工技能需求,为编制公司年度培训大纲提供决策依据
2、根据企业实际情况,及时向主管提出培训修改意见
3、负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘
4、组织实施培训与考核,及时向上级提交各项培训的分析与总结报告
5、负责企业培训工作的组织、协调、监督、考核工作
6、负责公司新进员工岗前培训的组织、授课、考核工作
7、做好特殊工种的上岗培训和上岗取证,并监督考核
8、设计员工职业生涯规划方案,并主导实施
9、建立员工培训档案,指导各分公司建立培训台帐
10、协助相关部门进行企业文化的宣贯
任职资格:
资历:大专以上学历,管理类专业毕业
经验:二年以上培训工作经验
技能:沟通能力;文字组织能力强;强烈敬业精神
职位说明书:
岗位编号:
2013年岩土工程师考试《专业知识》练习题13-岩土工程
师考试-考试吧
考试吧精心整理了2013年岩土工程师考试《专业知识》练习题,望给大家带来帮助,预祝大家取得优异的成绩!
查看汇总:2013年岩土工程师考试《专业知识》练习题汇总
1、同一承台下n 3根非端承桩,当单桩与基桩受荷相等时( )?
A.基桩的沉降量小于单桩的沉降量;
B.当桩距Sa 6D时,基桩的沉降量=单桩的沉降量;
C.当根据Sa=(3-4)D时,基桩的沉降量=单桩的沉降量;
D.基桩桩端的土中应力单桩桩端的土中应力;
答案:B
2、某带桩筏基按复合桩基设计时应考虑( )?
A.尽量选择较小桩距以增加桩数;
B.地基上部土层较好而下部土层可压缩;
C.尽量减小桩长;
D.采取措施减小桩顶荷载和桩端的变形;
答案:B
3、对于复合桩基( )?
A. 减小外区与内区面积比(ACe/ACI),有利提高其竖向承载力;
B.承台内区土的反力比外区土的反力大;
C.加大外区与内区面积比有利于提高其竖向承载力;
D.承台内区土的反力与外区土的反力为均匀分布;
答案:C
4、对于的n 3的一级复合桩基,确定其基桩竖向承载设计值应采用( )公式?
A. R=ηspQuk/rsp +ηCQCk/rC ;
B. R=ηsQsk/rs+ηpQpk/rp+ηCQCk/rC;
C. R= Quk/rs + Qpk/rp ;
D. R=Quk/rw;
答案:A
5、对于一般的摩擦型群桩( )?
A.打入疏松砂土中的预制桩,边桩摩阻力增加;
B.若承台的刚度较大,以边桩受力最大;
C.打入疏松砂土中的预制桩,以中间桩受力最小;
D.由于承台刚度和地基土性质的共同影响,各桩顶荷载分布可按均匀受力考虑;
答案:D
6、振动沉管成孔灌注桩施工工艺在( )土层不适用?
A.碎石土;
B.淤泥质土;;
C.一般粉性土;
D.杂填土;
答案:A
7、在( )土层中不宜采用钢筋砼预制桩静压工艺?
A.粉土;
B.自重湿陷性黄土;
C.有砾石夹层;
D. 有砂夹层;
答案:C
8、桩长在11-25m的预制钢筋砼桩起吊和堆放支点的位置根据( )确定?
A.施工方便;
B.桩的正负弯距相等;
C.反力相等;
D.桩的配筋数量;
答案:B
9、对于单桩承载力设计值较大的砼预制桩不宜采用( )接头方法?
A.角钢帮焊;
B.钢板对焊;
C.法兰盘接头;
D.硫磺胶泥锚固;
答案:D
10、某桩基工程采用锤击沉入砼预制桩。
按设计桩端持力层为密实砂土,打桩时停止应以( )控制?
A. 桩的贯入度;
B. 桩端设计标高;
C.以控制桩的贯入度为主,以控制桩端设计标高为辅;
D. 以控制桩的贯入度为辅,以控制桩端设计标高为主;
答案:D
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