培训课程分类介绍
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
概论
自主保全活动与实务要点
计划保全活动与实务要点
个别改善活动与实务要点
开发管理活动实务展开
品质保全活动实务展开
其他活动展开介绍
精益生产
理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费；
改变固有意识，持续改善，追求完美
企业高、中层管理人员，生产经理，生产工程师，现场管理人员等
.精益生产的理念及技术体系
.认识与消除浪费
培训课程分类介绍
上海汉略环境科技有限公司（以下简称汉略）作为国家环保部环境认证中心（中环联合认证中心）在沪的注册实体公司，拥有国家认证认可监督管理委员会（）批准的（批准号：）、中国认证认可协会（）确认的（确认号：）开展管理体系相关培训的资质。
汉略通过一支由具有丰富管理实践经验的海内外培训师、专家、高级顾问和培训专业人员组成的专业团队，致力于为客户和合作伙伴提供专业系统化的培训和咨询服务，包括：培训体系设计咨询服务；体系内审员培训；体系注册审核员培训；清洁生产培训；管理技能培训；团队建设培训；人力资源、采购、营销等专项培训服务；从而帮助客户实现组织内人才与团队的提升和发展，进而提高团队绩效和生产力，最终实现其战略目标。
.物料管理与采购管理
.柔性生产
.在制造过程实施的三大要点
.（价值流程图）方法简介
现场改善十大利器与降低成本
提高现场改善意识
掌握现场改善十种主要方法
制定出切实可行的现场改善方案
降低生产成本、提高品质、改善工作效率
制造企业总经理、厂长、总监、部门经理、主管、管理人员、和与此相关的人士
.当今现场管理面对的问题与挑战
1.提案改善的组织及作用
2.提案改善的流程体系
3.提案及提案审查
4.提案改善活动及改善手法
5.提案改善案例
问题分析与解决技的手法
激发员工问题分析与解决的能力
有效地培养创新与挑战的力量团队
提升品质
企业中高层管理人员、企业品质管理人员、企业生产管理人员
1.的本质:问题解决程序
2.步骤说明
3.掌握“问题”之要领与工具应用
培养员工积极的工作态度，改善工作现场。
加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。
从事质量方面的人士。
1.品管圈活动认知
2.品管圈活动组建推行步骤
3.手法及工具应用技巧
4.演练发表与交流会如何组织
5.经验分享
提案改善制度实务
降低成本
提高质量
增进公司经营
激励同仁士气
企业最高领导层成员，市场、技术、生产、质量等部门领导和中高层管理者。
、基础知识回顾；
、可能存在的问题合理的解决方案；
、实施工具详细介绍以及应用技巧；
、活动与目视化管理相结合；
、目视管理的级别以及与直观工厂的关系；
、推行必须符合循环；
、基层开展需要有活动组织的重要性。
推行实务与企业设备管理
讲授的现代化管理理论与方法
提高设备总效率
掌握操作实务
维修、设备管理部门的工程师、经理主管，生产部门的一线主管，团队参加效果更佳。
.现场质量管理（综述、过程控制、质量检验、质量改进、、小组）
.质量管理中常用统计技术与工具（概述、新老七种工具）
新旧七大手法
分析问题真实原因
抓住问题的关键
寻找新构思
制定切实可行的措施和方法
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等
1.全面品质管理
2.依据事实的七大手法
3.走向思考的新七大手法
4.综合案例研讨及导师答疑
不良模式与效应分析
改善产品和制造的可靠性
提升设计的可靠性
提升产品质量
降低成本损失
工程、生产、研发、采购、品管人员等需应用数据统计处理问题的岗位。
1.内容讲解
2.潜在失败模式及失效后果
3.严重度、频度、控测度及评价准则
4.建议措施及措施后的
5.实际演练
品质圈活动
促进员工间人际关系，提高工作士气。
.均衡化生产与快速换型
.自动化与差错预防
.标准作业及改善
.看板拉动生产方式概要与实施
.精益生产实施及精益管理原则
生产管理改善技巧
掌握的控制
了解看板与目视控制在过程中的运用
学会运用各种拉动方式实现准时化生产
企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、经理、中高阶管理层、企业活动负责人、小组活动骨干
.精益生产管理体系
2.质量成本构成
3.质量成本管理及科目建立
4.质量成本数据管理
5.质量成本分析及其报告
6.：《质量经济性管理指南》
7.质量成本管理体系的建立及常见缺陷
制造成本分析与控制
了解成本与质量成本的定义
削减公司成本
提供公司利润
制造型企业中工程、生产、物料物流、财务等部门经理、主管和相关人员，以及对生产成本控制有兴趣的工程师及咨询师等。
.生产计划的制定与实施
.怎样进行现场诊断和分析
.现场改善十大利器
.生产过程控制管理
.现场成本控制
.综合案例分析与疑难问题解答
现场一线主管技能训练
掌握工作教导的四阶段技法
掌握工人激励的方法
掌握工作改善的基本方法
4.与循环轮及循环轮应用
5.如何应用手法解决问题与案例分析
6.如何纳入知识管理体系
7.中常用工具串讲
供应商品质管制
建立正确供应商品质管理体系
改善供应商品质管理
制造、工程、研发、采购、品管、幕僚人员等参与供应商管控的岗位。
1.供方选点、定点、撤点管理
2.新产品开发管理
3.质量控制管理
4.交付及服务管理
5.供方综合选择、考评及奖惩
质量成本管理
清晰质量、成本概念及战略性意义
掌握质量成本账户结构及核算方法
掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧
企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
质量经理、质量管理人员
质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员
1.质量管理基础
1.工厂损失在何处
2.工厂的成本的核算方法
3.成本的财务控制
4.现场改善的方法
5.削减采购成本
6.库存成本
7.工艺与质量的成本控制
wk.baidu.com序号
课题
培训目的
培训对象
培训内容
现场管理系列
与目视化管理
熟悉管理要求
掌握推行技巧
提升对现场管理的重视
强化基层管理
夯实管理基础
企业中高层管理者、部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及其他希望提升自身职业化水准及在职进修的各类企业员工。
上海汉略环境科技有限公司
网址：
联系电话：
传真：
联系人：邹兰
地址：上海市黄浦区凤阳路弄号楼室
邮编：
课题简介
序号
课题
培训目的
培训对象
培训内容
质
量
管
理
系
列
全面质量
管理
了解相关知识
提高全员的品质意识
企业最高领导层成员，市场、技术、生产、质量等部门领导和中高层管理者，现场管理各级负责人及操作人员
概论（概述、质量、、、基础工作）
自主保全活动与实务要点
计划保全活动与实务要点
个别改善活动与实务要点
开发管理活动实务展开
品质保全活动实务展开
其他活动展开介绍
精益生产
理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费；
改变固有意识，持续改善，追求完美
企业高、中层管理人员，生产经理，生产工程师，现场管理人员等
.精益生产的理念及技术体系
.认识与消除浪费
培训课程分类介绍
上海汉略环境科技有限公司（以下简称汉略）作为国家环保部环境认证中心（中环联合认证中心）在沪的注册实体公司，拥有国家认证认可监督管理委员会（）批准的（批准号：）、中国认证认可协会（）确认的（确认号：）开展管理体系相关培训的资质。
汉略通过一支由具有丰富管理实践经验的海内外培训师、专家、高级顾问和培训专业人员组成的专业团队，致力于为客户和合作伙伴提供专业系统化的培训和咨询服务，包括：培训体系设计咨询服务；体系内审员培训；体系注册审核员培训；清洁生产培训；管理技能培训；团队建设培训；人力资源、采购、营销等专项培训服务；从而帮助客户实现组织内人才与团队的提升和发展，进而提高团队绩效和生产力，最终实现其战略目标。
.物料管理与采购管理
.柔性生产
.在制造过程实施的三大要点
.（价值流程图）方法简介
现场改善十大利器与降低成本
提高现场改善意识
掌握现场改善十种主要方法
制定出切实可行的现场改善方案
降低生产成本、提高品质、改善工作效率
制造企业总经理、厂长、总监、部门经理、主管、管理人员、和与此相关的人士
.当今现场管理面对的问题与挑战
1.提案改善的组织及作用
2.提案改善的流程体系
3.提案及提案审查
4.提案改善活动及改善手法
5.提案改善案例
问题分析与解决技的手法
激发员工问题分析与解决的能力
有效地培养创新与挑战的力量团队
提升品质
企业中高层管理人员、企业品质管理人员、企业生产管理人员
1.的本质:问题解决程序
2.步骤说明
3.掌握“问题”之要领与工具应用
培养员工积极的工作态度，改善工作现场。
加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。
从事质量方面的人士。
1.品管圈活动认知
2.品管圈活动组建推行步骤
3.手法及工具应用技巧
4.演练发表与交流会如何组织
5.经验分享
提案改善制度实务
降低成本
提高质量
增进公司经营
激励同仁士气
企业最高领导层成员，市场、技术、生产、质量等部门领导和中高层管理者。
、基础知识回顾；
、可能存在的问题合理的解决方案；
、实施工具详细介绍以及应用技巧；
、活动与目视化管理相结合；
、目视管理的级别以及与直观工厂的关系；
、推行必须符合循环；
、基层开展需要有活动组织的重要性。
推行实务与企业设备管理
讲授的现代化管理理论与方法
提高设备总效率
掌握操作实务
维修、设备管理部门的工程师、经理主管，生产部门的一线主管，团队参加效果更佳。
.现场质量管理（综述、过程控制、质量检验、质量改进、、小组）
.质量管理中常用统计技术与工具（概述、新老七种工具）
新旧七大手法
分析问题真实原因
抓住问题的关键
寻找新构思
制定切实可行的措施和方法
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等
1.全面品质管理
2.依据事实的七大手法
3.走向思考的新七大手法
4.综合案例研讨及导师答疑
不良模式与效应分析
改善产品和制造的可靠性
提升设计的可靠性
提升产品质量
降低成本损失
工程、生产、研发、采购、品管人员等需应用数据统计处理问题的岗位。
1.内容讲解
2.潜在失败模式及失效后果
3.严重度、频度、控测度及评价准则
4.建议措施及措施后的
5.实际演练
品质圈活动
促进员工间人际关系，提高工作士气。
.均衡化生产与快速换型
.自动化与差错预防
.标准作业及改善
.看板拉动生产方式概要与实施
.精益生产实施及精益管理原则
生产管理改善技巧
掌握的控制
了解看板与目视控制在过程中的运用
学会运用各种拉动方式实现准时化生产
企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、经理、中高阶管理层、企业活动负责人、小组活动骨干
.精益生产管理体系
2.质量成本构成
3.质量成本管理及科目建立
4.质量成本数据管理
5.质量成本分析及其报告
6.：《质量经济性管理指南》
7.质量成本管理体系的建立及常见缺陷
制造成本分析与控制
了解成本与质量成本的定义
削减公司成本
提供公司利润
制造型企业中工程、生产、物料物流、财务等部门经理、主管和相关人员，以及对生产成本控制有兴趣的工程师及咨询师等。
.生产计划的制定与实施
.怎样进行现场诊断和分析
.现场改善十大利器
.生产过程控制管理
.现场成本控制
.综合案例分析与疑难问题解答
现场一线主管技能训练
掌握工作教导的四阶段技法
掌握工人激励的方法
掌握工作改善的基本方法
4.与循环轮及循环轮应用
5.如何应用手法解决问题与案例分析
6.如何纳入知识管理体系
7.中常用工具串讲
供应商品质管制
建立正确供应商品质管理体系
改善供应商品质管理
制造、工程、研发、采购、品管、幕僚人员等参与供应商管控的岗位。
1.供方选点、定点、撤点管理
2.新产品开发管理
3.质量控制管理
4.交付及服务管理
5.供方综合选择、考评及奖惩
质量成本管理
清晰质量、成本概念及战略性意义
掌握质量成本账户结构及核算方法
掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧
企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
质量经理、质量管理人员
质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员
1.质量管理基础
1.工厂损失在何处
2.工厂的成本的核算方法
3.成本的财务控制
4.现场改善的方法
5.削减采购成本
6.库存成本
7.工艺与质量的成本控制
wk.baidu.com序号
课题
培训目的
培训对象
培训内容
现场管理系列
与目视化管理
熟悉管理要求
掌握推行技巧
提升对现场管理的重视
强化基层管理
夯实管理基础
企业中高层管理者、部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及其他希望提升自身职业化水准及在职进修的各类企业员工。
上海汉略环境科技有限公司
网址：
联系电话：
传真：
联系人：邹兰
地址：上海市黄浦区凤阳路弄号楼室
邮编：
课题简介
序号
课题
培训目的
培训对象
培训内容
质
量
管
理
系
列
全面质量
管理
了解相关知识
提高全员的品质意识
企业最高领导层成员，市场、技术、生产、质量等部门领导和中高层管理者，现场管理各级负责人及操作人员
概论（概述、质量、、、基础工作）