工程造价全过程目标过程控制
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
施工阶段全过程造价控制的目标
施工阶段全过程造价控制的目标
施工阶段全过程造价控制的目标包括：
1. 提前规划阶段：确保项目预算的准确性和可行性，同时确定开发商和施工方的责任和义务。
2. 设计阶段：通过合理的设计方案和施工图纸来控制成本，避免不必要的设计变更和工程调整。
3. 采购和招投标阶段：通过优化采购和招投标流程，实现物资采购和工程外包的成本最小化。
4. 施工阶段：严格按照施工进度计划进行工程施工，监控材料使用和工人工时，确保施工过程中的工程质量和进度。
5. 变更管理：有效管理变更，避免因设计变更、施工变更等导致的成本增加。
6. 质量管控：采取质量控制措施，减少质量问题和工程缺陷的发生，避免返工和修复带来的成本增加。
7. 风险控制：对施工过程中的风险进行评估和管理，避免可能出现的延期、违约等风险造成的成本损失。
8. 财务管理：建立完善的财务管理系统，确保项目资金的使用和支出符合相关法规和规定，避免资金浪费和盗窃。
9. 总结和反馈：施工阶段结束后，对整个过程进行评估和总结，为后续项目提供经验教训和改进措施。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
工程造价全过程控制
工程造价全过程控制工程造价全过程控制是指在工程项目的设计、施工、竣工阶段对造价进行全面跟踪、控制和管理的过程。
它包括设计阶段的预算编制、施工阶段的施工预算和变更控制、以及竣工阶段的决算核算等环节。
通过科学合理的控制措施和手段，能够有效地确保工程项目的造价在预算范围内控制，并最终实现经济高效的目标。
首先，在工程项目的设计阶段，需要进行预算编制工作。
预算编制是指根据设计方案和要求，对工程项目所需的人力、物力、财力以及其他各类资源进行综合评价和计算，最终确定工程项目的总造价。
预算编制需要全面了解项目的需求和要求，包括工程量、工程难度、地理位置等因素，并结合市场行情和价格指数进行合理预估。
预算编制的目的是为了确定项目的成本核算和后续的施工控制提供基础。
其次，在工程项目的施工阶段，需要进行施工预算和变更控制的工作。
施工预算是对施工阶段的施工方案和施工计划进行预估和计算，以确定施工期间的各项成本费用。
施工预算主要包括劳务费用、材料费用、设备费用等各项直接费用和间接费用。
施工预算需要根据实际的工程量和施工进度进行动态调整和更新，确保预算的有效性和准确性。
同时，在施工过程中，经常会面临变更的情况。
工程变更是指由于设计变更、施工调整等原因导致工程项目范围、工程量、造价等方面发生变化的情况。
变更控制是对变更进行审批、评估和管理的过程。
变更控制的目的是确保变更的合理性和经济性，防止变更对工程造价的不可控制性增加，从而影响整个工程项目的预算和进度。
最后，在工程项目的竣工阶段，需要进行决算核算的工作。
决算核算是指根据工程项目的实际情况，对工程项目的总造价进行核实和确认的过程。
决算核算需要综合考虑项目的各类费用和成本，包括设计费、施工费、设备费用、材料费用、劳务费用等。
同时，还需要对工程项目的质量、安全和环保等方面进行评估和考核，确保工程项目的综合质量和效益。
在整个工程造价全过程控制中，需要通过合理的方法和手段，不断进行监督、分析和评估。
工程造价全过程动态控制
工程造价全过程动态控制工程造价全过程动态控制是指在整个工程项目的生命周期中，通过不断优化与调整，合理规划和控制各项工程造价因素，以确保工程项目的造价不超过预算，并达到预期的质量和进度目标。
下面将围绕着工程造价全过程动态控制进行详细展开。
1.前期预算控制：在工程项目启动前，需要对项目的预算进行编制和评估。
通过编制详细的工程量清单和价格分析，结合项目的技术要求和设计方案，进行单价计算和综合费率测算，以编制出合理的工程预算。
同时，还需要根据项目的需求和风险评估，对预算进行适当的控制和调整，以确保项目启动前的预算控制合理可行。
2.设计阶段控制：在设计阶段，需要对项目的设计方案进行合理评估和优化。
通过与设计单位的紧密合作，控制设计的质量和设计变更的发生，以减少不必要的造价增加。
与此同时，还需要进行供应商和承包商的选择和洽谈，以获取最具竞争力的价格和优惠条件，进一步控制工程造价。
3.施工阶段控制：在施工阶段，要进行全方位的施工进度控制和质量控制。
通过施工图的编制和实施方案的制定，对施工过程进行先期计划和调整，以保证施工的顺利进行。
同时，要加强工程监督和验收工作，确保施工质量的达标，减少可能的返工和修补工作，从而降低工程造价。
4.后期阶段控制：在工程项目竣工后，还需要对工程项目进行综合验收和结算。
通过开展全面的竣工测量和质量检查，对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，还要通过对合同约定和报价材料的核对，结算施工单位的工程价款，与工程设计图纸和土建结算文件进行核对，确保工程造价不超出预算。
在整个工程造价全过程动态控制中，需要采取以下措施：1.设定合理的目标和指标：在工程项目启动前，需要根据项目的需求和特点，设定合理的造价目标和控制指标。
同时，要根据项目的阶段性特点和不同阶段的预算控制要求，合理划分控制指标的阶段性目标，实现全过程动态控制。
2.建立科学的管理体系：建立科学的工程造价管理体系，包括预算管理、设计管理、施工管理和竣工结算管理等环节。
工程造价全过程控制的重点及对策
工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。
工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。
一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。
工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。
前期控制的重点及对策有以下几个方面。
1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。
2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。
3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。
二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。
设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。
2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。
3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。
三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。
采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。
2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。
3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。
四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。
工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。
三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。
4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
工程造价的全过程控制
浅谈工程造价的全过程控制长期以来，如何做好工程管理的造价控制，是许许多多施工企业追求的目标，合理有效地控制工程造价，成为施工企业长期关注的重要问题。
工程管理的阶段不同，造价控制的重点也就不同。
下面，我就从工程管理的招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段三个方面阐述如何把握工程造价的过程控制。
一、招投标阶段对施工单位而言，招投标阶段对工程造价的控制属于初级阶段，也是许多施工单位最容易忽略的造价控制的阶段，很多施工单位的决策者在进行报价决策时只围绕着“如何能中标”来进行，而无暇顾及“不仅要中标且中标后能够给企业带来利润”。
事实上，如果能够做好投标报价的技巧工作，对于日后的造价控制会起到事半功倍的作用。
施工单位在拿到招标文件后，应首先确定招标文件规定本投标项目是固定总价还是固定单价。
如果是固定总价，则在投标报价前，先对工程量逐一核实后再组价，如果工程量误差较大，则在投标报价时要将这部分量差转化成价格计入综合单价，以便中标后不会因为工程量的差异导致本项目亏损；如果是固定单价则不必核量，可以直接进入组价阶段。
在组价的过程中，要先根据企业的实际情况对本投标项目做一个成本分析，分析如果中标，企业对本投标项目投入的实际的成本、期望利润额度、应向主管部门缴纳的规费、本项目风险费用各是多少，这些成本分析出来后，如何组价就做到心中有数了。
组完价之后并不是投标报价工作就做完了，而是要根据本项目的合同条件、竞争激烈程度、本企业目前施工项目的饱和程度对投标报价做一个全面的调整。
如果本项目的合同条件较好、竞争激烈且本企业目前的施工项目都处于收尾队段，有大量的管理人员处于闲置状态，就要采取低利润中标（甚至成本价中标）的策略，以便能够在激烈的竞争中得以中标，为企业赢得市场份额；反之要采取高利润中标的策略，以谋求更高的利润。
报价确定之后的最后一项工作，就是在总价不变的前提下，根据施工工艺的先后，对报价进行细微调整，对于先行施工的大体量的基础、地下室墙柱之类的子目，报价稍微高一点，对于在项目后期施工的子目，报价稍微低一点，这样调整既有利于缓解施工单位前期的资金压力，又不会影响总报价，是成熟的施工企业常常采取的报价策略。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，通过对造价的全方位控制和管理，确保工程项目能够按照预算和计划进行。
工程造价全过程控制的重点和措施是确保工程项目的经济效益、质量和安全，同时保证项目的进度和质量，全面保障工程造价的合理性和可控性。
本文将从分析工程造价全过程控制的重点和措施展开阐述。
1. 成本控制是工程造价全过程控制的核心。
成本控制是确保工程项目在预算、合同和计划范围内完成的关键环节，通过建立完善的成本控制制度、提高成本控制的精度，有效控制工程项目的造价水平，实现合理的投资回报。
3. 质量控制是工程造价全过程控制的关键环节。
质量控制是保障工程项目的工程质量、安全和环保的重要内容，通过建立科学、合理的质量管理体系、提高施工管理和监理水平，实现工程项目的质量可控。
二、工程造价全过程控制的措施2. 完善进度控制。
在工程项目实施过程中，需要建立科学、合理的进度计划，包括施工计划、进度审核等环节，通过加强对工程项目进度的跟踪和监控，确保工程项目能够按照预期计划进行。
4. 加强合同管理。
在工程项目实施过程中，需要建立合理的合同管理体系，包括合同签订、合同履行等环节，通过加强对工程项目合同的履行和管理，确保工程合同的合理性和合规性。
5. 加强信息化建设。
在工程项目实施过程中，需要充分利用信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，包括工程造价管理系统、工程进度管理系统、工程质量管理系统等，通过信息化手段提高工程项目管理的效率和水平。
7. 加强监理力量。
在工程项目实施过程中，需要加强对监理单位的管理和监督，提高监理水平和能力，确保监理单位能够有效发挥监督作用，保障工程项目的顺利进行。
工程造价控制(全过程)
工程造价控制（全过程）工程造价控制是建设工程管理的一个重要部分，它是通过对建设工程项目的控制，实现工程成本的有效控制和优化，以确保工程项目能够按预算、质量、时间和功能要求得到顺利的实施和完成。
本文将从工程造价控制的基本原则、流程和方法等方面入手，介绍全过程的工程造价控制流程。
一、工程造价控制的基本原则1.全过程控制：工程造价控制需要从项目策划、建立预算、设计、施工、竣工验收等全过程进行控制，以保证项目完成度、高质量、高效率。
2.灵活性：工程造价控制的执行要求应根据项目的实际情况和行业的不同，对于每个项目都要有不同的灵活控制策略，以确保全面优化。
3.科学性：通过引入科学的技术和方法，对工程造价进行分析和计算，以确定最优解，从而实现科学管理。
4.信息化：通过采用现代信息技术，使工程造价的数据准确、灵敏、完整和实时，以支持有效的决策和应对变化的需要。
二、工程造价控制的流程1.项目策划和预算编制在工程项目策划阶段，建立项目预算是非常重要的一环，它能为项目后续的控制和整体优化提供一个重要基础。
项目预算的编制需要在市场调研、工程勘察、设计评审、需求分析等环节全方位考虑项目的质量、技术、功能、安全、环保、市场价值等因素，确保预算合理可行。
2.施工阶段造价控制施工阶段的造价控制主要是围绕着人工、材料、设备和工序等方面进行控制，并对变更、声称、索赔、合同执行等情况进行实时监控。
施工阶段的造价控制需要结合现场管理、施工进度、质量评估等指标进行综合优化。
3.规划和管理阶段造价控制规划和管理阶段的造价控制包括前期施工准备、设计规划、竣工验收等流程环节的控制。
可以通过对建设方案、进度计划、投标清单、项目报价的审查和评估，对工程造价进行精细化控制。
三、工程造价控制的方法1. 风险管理法将潜在风险纳入工程造价控制系统中，并根据发生概率、事故程度、风险影响等因素进行风险分类和量化评估，制定相应的风险管理策略，以确保项目实施中风险得到及时预警和控制。
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容工程全过程造价控制，主要包括以下几个方面：
一、前期准备阶段：
A：在工程施工前期，编制施工图预算，从而对整个工程有一个总体的造价控制依据，有利于建设方方案计划的制定与实施。
B：编制施工图预算，从而对整个图纸有了一个深刻的认识，发现图纸中存在的问题，提出自己的建议，便于建设方参考及决策。
二、工程施工阶段：
A：在施工过程中，根据工程的形象进度编制工程割算，得出这一阶段工程的进展情况以及完成整个工程量的比例。
从而有助于建设方了解工程情况，为建设方拨款提供依据。
B：在施工过程中，不可避免的出现工程审计变更，工程签证，这就要求我们协助建设方审查设计变更内容是否符合规定：审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补充修改，使其符合规定后，再进行调整修改。
审查内容是否清楚。
设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特
殊情况的技术处理意见等。
审查签证是否准确。
有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如像施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。
C：在施工进程中，辅佐建设方考察材料代价，提出本人的意见和建议。
三、工程结算阶段：
A：竣工资料的收集事情。
包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购等。
B：竣工资料的认定工作。
工程竣工资料，应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定，以确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护建设方的利益。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
建设项目工程造价全过程控制管理措施工程造价全过程控制管理是指在项目建设过程中，从项目前期确定目标成本、编制预算到项目结束过程评估与总结，通过一系列措施和方法对项目的工程造价进行有效控制与管理。
下面，我将从项目前期、项目实施和项目结束三个阶段分别介绍工程造价全过程控制管理的措施。
一、项目前期阶段1.明确目标成本并编制预算：在项目启动前，应根据项目的规模、性质和要求明确目标成本，并编制详细的预算。
预算编制时，应综合考虑项目的设计、施工、材料、设备采购等各个环节，确保预算的合理性和准确性。
2.合理选址和选择合适的项目模式：在项目选址时，应综合考虑交通、地理、市场等因素，选择合适的地理位置；同时，在项目模式的选择上，应根据项目的具体情况选择适合的建设方式，包括自建、联建、租赁等多种模式。
通过合理选址和选择适合的项目模式，可以降低项目的成本。
3.合理分工与专业分包：项目阶段的合理分工和专业分包对于控制工程造价非常重要。
通过将各个工作环节划分给专业的团队或公司负责，能够确保项目的施工效率和质量，并降低施工过程中的成本。
二、项目实施阶段1.严格筹措资金：在项目实施过程中，应严格执行项目预算，并按照按阶段付款、完工结算的原则筹措资金。
同时，要做好资金监测和使用情况报告，及时反馈项目资金使用情况，确保资金投入的准确性和及时性。
2.合理采购与成本控制：在项目实施过程中，应选择正规的供应商，明确采购的数量、质量和价格，并严格按照合同要求执行。
同时，要进行实时的成本控制和监控，对超支的部分进行调整和控制。
3.强化施工进度管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，并对施工进度进行严格的监控和管理。
及时调整施工计划，确保项目能够按时完工，避免造成资金占用和人力资源浪费。
三、项目结束阶段1.工程竣工验收：项目竣工后，应进行工程验收并出具竣工报告。
同时，要严格按照合同约定和相关规定进行质量验收，确保工程达到预期的成果，避免出现后期维修和质量问题带来的额外成本。
工程造价的全过程控制
试点论坛shi dian lun tan287工程造价的全过程控制◎王赛摘要：本文主要从工程造价的全过程控制进行阐述说明。
在经济建筑不断发展的时代背景下，促进了建筑行业的迅速发展。
如果建筑企业想在市场发展当中得到长足的发展，就应当对工程造价进行全面的控制，尤其是在工程实施的全过程中工程造价控制至关重要，加强对工程造价的合理控制可以促进企业的全面发展。
关键词：工程造价；控制过程；施工阶段；控制要点一、设计阶段造价控制在设计阶段造价控制当中，主要的核心环节就是设计阶段的质量控制。
为了使建筑工程设计阶段质量得到有效的提升，对相关的设计过程应当做好以下的管理措施：(1)在设计阶段的造价控制环节中，首先对相关专业设计人员的执业资格应进行严格要求，杜绝无执业资格人员和非专业人员从事相关内容设计，严格把控图纸设计质量；(2)对于设计阶段的造价控制环节，应当严格执行限额设计，可行性研究阶段认真做好投资估算，在初步设计阶段认真做好设计概算，按批准的设计概算额进行初步设计，然后对初步设计进一步细化，做好施工图设计，出具质量较高施工图纸，这样才能保证设计阶段的造价得到有效控制。
二、工程招标阶段造价控制对于招标阶段的工程造价控制来说，招标文件、工程量清单及清单控制价的编制管理是十分重要的环节。
招标文件应由专业人员根据工程的规模、技术特点和工程实际编制并经管理机构审核通过后严格执行；工程量清单应由取得执业资格的相关专业人员编制，编制人员应严格按照招标图纸和招标文件、工程量清单编制规范要求进行，编制完成后上报审核批准实施；清单控制价应当安排造价专业人员编制，造价专业编制人员严格执行组价定额、费用定额及相关规范文件，确保清单控制价编制质量；在量、价得到质量保证的前提下，从而保证招标价格的精准，更接近工程实际价格，使工程造价得到有效控制。
三、施工阶段造价控制（一）施工现场管理的阐述施工现场管理所指的就是项目负责人从施工开始初期到结束的过程当中应当按照验收方及国家规范的标准，并对建筑的施工进行有效的监督以及组织的管理工作。
工程造价全过程控制方案
工程造价全过程控制方案一、方案背景和目标在工程项目中，造价控制是确保工程项目能够按照预算和进度进行的重要环节。
一个有效的工程造价全过程控制方案可以帮助项目团队避免超支、保持质量，并实现预期目标。
本方案旨在通过制定明确的控制措施和强化项目团队的协作，实现工程造价全过程的有效控制。
二、方案内容1. 建立详细的项目造价预算在项目启动阶段，根据项目需求和规模，制定详细的项目造价预算。
预算应包括项目各个阶段的费用和进度计划，并预留适当的风险和变更控制费用。
2. 建立项目团队组建具备不同专业背景和技能的项目团队，包括工程师、建筑师、造价师等，确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。
3. 制定项目工程造价控制流程建立一套完整的工程造价控制流程，包括项目启动、设计阶段、施工阶段和交付阶段的控制措施和步骤。
流程应涵盖成本核算、支付控制、变更管理等关键环节。
4. 建立有效的成本核算和支付控制机制在项目进行的过程中，建立详细的成本核算和支付控制机制，确保各项费用的准确核算和及时支付，避免造成额外的损失。
5. 加强变更管理对于项目中的变更需求，建立明确的变更管理流程，包括变更申请、评审和批准等环节。
确保变更控制的透明和公正，避免未经批准的额外费用产生。
6. 定期进行费用预测和预警根据项目进展和实际情况，定期进行费用预测和预警，及时发现并解决造价控制的问题。
在预警情况下，制定相应的控制措施，确保项目的正常进行。
7. 加强供应商和承包商管理确保与供应商和承包商签订详细和清晰的合同，明确各项费用和质量要求。
与供应商和承包商保持紧密的沟通和监督，确保其按照合同要求履行职责。
8. 实施风险管理在项目实施过程中，认真评估和管理各类风险，包括技术风险、合同风险等。
制定相应的风险应对措施，确保风险的最小化和项目的顺利进行。
9. 建立绩效评估机制通过建立绩效评估机制，对项目团队和相关供应商进行绩效评估，确保他们能够按照合同要求和预算进行工作，为后续工程项目提供参考。
论述全过程工程造价的内容和控制
论述全过程工程造价的内容和控制对工程建设的全过程进行造价控制管理，是确保工程良好实施的重要保证，造价控制管理是一种综合性质的工作，涉及到合同、技术、组织等多种因素。
工程造价管理由参建各方确立共同的目标，并在其指导下选择科学合适的计价方法和计价依据，从决策、投资、设计、施工、完工等各个阶段进行估算、预算、结算，以切实地提高工程的效益。
一、全过程造价控制管理的内容要实现对建设项目全过程造价控制的管理，必须从两个方面入手。
第一，造价的合理分解：合理的确定各个阶段及其各项具体活动的造价构成；第二，造价的合理合并：科学的控制，合理合并各个阶段及其各项具体活动过程所形成的造价。
1.1全过程造价控制阶段的确定项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的，而项目各个不同阶段的造价又是由每一项目阶段中的项目活动造价构成的。
所以在全过程造价控制的确定过程中，必须按照项目活动分解，首先找出了一个项目的项目阶段、项目工作分解结构和项目活动清单，然后按照自下而上的方法得到一个项目的全过程造价各阶段内容。
1.2 全过程造价的控制要素全过程造价的控制要素主要包括两个方面。
其一是活动规模的控制，即努力控制项目活动的数量和大小，通过消除各种不必要或无效的项目活动去实现节约资源和降低成本的目的。
其二是活动方法的控制，即努力改进和提高项目活动的方法，通过提高效率去降低资源消耗和减少项目成本。
二、全过程工程造价的内容和控制我国工程造价项目的程序大致为：项目方案的决策，工程的设计方案，工程的建设施工以及工程的竣工验收。
建设工程造价的控制需要从项目建议开始时进行全过程的控制，重视工程建设的前期准备工作，着重于项目的设计、施工指导以及竣工验收。
（一）工程建设的设计阶段工程建设的设计方案能够直接影响项目的成本。
在对方案进行设计时，其建筑结构的选择、建筑材料的选择、性能标准的确定等设计内容都和项目的成本存在必然的联系。
在方案设计的过程中，需要选择出具有安全、经济实用、技术先进、建筑节能以及消防环保为优势的最佳方案。
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。
它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。
在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。
本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。
工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。
2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。
只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。
3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。
通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。
工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。
预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。
在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。
成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。
在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。
成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。
•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。
•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。
变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的规划、设计、施工、竣工等各个环节中，通过科学的管理手段和方法，对工程造价进行全面控制，以达到控制成本、提高效益、保障质量和安全的目的。
在工程项目管理中，分析工程造价全过程控制的重点及措施对于项目的成功实施至关重要。
本文将从项目规划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等方面进行分析，并提出相应的措施，以期为工程项目的顺利进行提供有益的参考。
一、项目规划阶段的控制重点及措施在工程项目的规划阶段，控制的重点主要包括项目立项、投资测算和预算编制等方面。
项目立项应该在充分调研的基础上进行，制定合理的项目建议书和可行性研究报告，明确项目的规模、投资、效益等关键指标，以确保项目的可行性和合理性。
投资测算是规划阶段的重点之一，要充分考虑项目的实际情况和市场需求，合理测算投资规模和投资额，以及精细化控制各项费用开支。
预算编制是规划阶段的关键环节，要根据投资测算结果和项目需求，编制详细的预算，并对每一项费用进行严格控制，以确保资金使用合理、高效。
在规划阶段的控制措施包括建立健全的项目立项流程和决策机制，明确各级管理人员和相关责任人的职责和权限，避免项目立项时的盲目决策和随意扩张。
健全投资测算制度和预算编制管理体系，建立科学合理的财务核算系统和成本控制机制，保证预算编制的严格性和科学性。
加强项目规划阶段的沟通协调，确保项目目标和预期得到充分的理解和认同，形成全员参与的良好氛围，培养团队协作的意识，为项目的顺利实施奠定基础。
在工程项目的设计阶段，控制的重点主要包括方案设计、施工图设计和设计变更等方面。
方案设计是设计阶段的重点之一，要满足项目的功能需求和技术要求，合理布局和设计工程结构，确保设计方案的合理性和可行性。
施工图设计是设计阶段的关键环节，要根据方案设计的要求和各项技术标准，细化设计方案，编制详细的施工图纸，保证施工质量和工期的可控性。
设计变更是设计阶段的控制难点，要避免设计变更对工程造价和进度造成的不利影响，提高设计质量和设计效率。
工程造价目标过程的控制分析
工程造价 目标过程的控制分析
冯伟芳’ 高志庆 胡朝娟。 １绍兴市城北新城建设投资有限公司 ２中厦建设集团有限公司 ３绍兴 统工程造价咨询有限公司 ． ． ．
施１ 是Ｊ俘项 目完成的 要过程，在此过程 ： 当中，资金 会大量的流人，施工阶段也是投资者 实现 Ｔ程价值的过程 ，同时为工程结算的形成提 供 了必要的依据。施工 位或者｜ 兑投资方主要是 以实现利益为 目的 ，要将 成本控制到最少，乖 益 ｌ Ｊ 实现最多。达 ・ 目标的实现 ｛易事 ，但只要以 Ｅ 科学的管理方法，合理的 ＿ 厂 稃造价管理，达到得 理想巾的 目标也并１难事。 ｝ 量 誉 ｝工程造价；管理 ； 关訇调 控制 ；分析 （ ）施 工 位应该严格要求组织管理者 ， １ 单位来竞标 ， 竞标单位都会尽最大努力采用节省 也 成本的新技术、新工 艺，这些方案 ａ以供投资方 要 求『 们采用合理而 又有效的措施控制工程造 二 ＝ 立 去选择，投资方可以从众多方案 中选择投资少， 价 ，施ｊ 单ｆ 需要明确每一个人的任务，明确各 工程建设有三个 目标 ，第一是施工的磺量、 的权利以及丰 应的责任，一定要做到责仟 【 １ 又可以达到理想效益的方案 ， 保证设计的 合理、 级人 员 第二是施工的速度，第三是工稃造价。在工程建 到人，并日ｊ ＿ 哿责任与其经济利益相关联 ，这样才 安全， 不能因为设计而出现工程的缺陷。 设中，工程造价贯穿于整个项 目的全过程 。工程 （ ）签订 合同对 程造价的控制起到干檄 会引起备级人 员的重视，十能提高每 一个人的意 ３ ｊ Ｊ 造价的 臼 标就是在施Ｊ 期内，确保施工质量的前 二 地作用。在合同中，必须要说明，一旦设引 需要 识，ｉ每 ・ 个人努力的做好 自己的丁怍，这样才 提 下，用预计的投资顺利的完成工程。在实际的 ： 程造价的肓 更改方案 ， 所带来的影响必须由设计单位负 ， 能促进施 工合理何序的完成，保证 １ 工程项 目中，预算方面常常会出现很严重的超 支 不仅仅是设计更改费用 ，而且还有工桴现场需要 序管理。 现象 ，归根到底就是工程造价没有进行全过程控 更改及其他影响的费用都需要全面负责，这样呵 （ ）企业 应该恰当的处理 １程项 目质量 、 ２ － 制。工程建设项 目的造价核算并不是单方面的， 也 ： 以有效地拧制工程造价。台矧的约束力对工程质 工期以及成本之间的 关系，『们之间足相 目联系 它包括编制投资 、初步设计、施 ］图、招标投标 ： 量 、设计标准和规范等方面控制起 着不可估量的 的，如果期待早期完工 ，而 又降低成本 ，将工程 合同、竣 工及财务核算 ，该过程是一个逐步控制 一 质量做到最好 ，或者将工稃 质量做到最好，提前 作用 。 的过程 ，工程建设需要有 程造价这个指挥棒才 完工 ，成本义艰低，这似乎 小大 能 。虽然企、 ， 业 ３ 招标投标阶段的控制分析 能达到理想 目标。 招标投标 控制工程造价 方面起着重要的作 不能将这 项指标做剑景好 ，ｆ 凡以努力的将其 Ⅱ『 １ 编制投资阶段的控制分析 用 。 目前 ，我 国很 多项 目都 趋 向于 对 外招 标 ，这 改变 ，例如 ，可以将工程质量提高，保证施工质 编制投资阶段也 叫专项决策阶 段，在此阶 体现了我 国建筑市场的规 ｆ化和完善化。但是， 量 ，或者尽量的降低成本，从材料或者合理的分 ． 包 段中，各项经济技 术决策对工程造价都有着不 可 进行投标或者是招标的过程中，有许多细节问题 配 ¨更可以降低成本 ，这些方面都能够提高企业 估量的影响。例如：建设地点的选择、工艺的选 的 效益 ，对 稃造价 的管理起 剑铺 垫的 作用。 Ｉ ： 需要双方往意。 择 、设备的选择以及标准的确定 ，这些部足和利 （ ）招标 的过程中，不能有一点模糊的地 １ （ ）在项目竣 Ｉ ３ ： ，进 总结算的时候，企业 益有直接关系的，直接决定了工程造价 。曾经有 方。对于招标过程中不是很明确的地方 ，一定要 必须组织一些经验十富而又有效率的工程预算人 人统计计算 ， 编制投资阶段的工程造价 占整个Ｔ 要对招标的 经过谈判，并以合同的方式将该部分拟定条款 ， 员，对竣工结算要认真仔细的研究 ， 程的８％左右。编制投资阶段直接关系到后续工程 ０ 以便日后因为漏洞而影响施工。招标 合同应该明 文件、工崔量的清单、投际书、施＿ 合同等等进 ＿ ｒ ＝ 造价的控制与管理。在编制投资阶段，要尽量做 ： 确工期及工程款等方面的结算方式 ，如果一方出 行详细而周密的分析 。对 ｛施工现场的剩余物品 到全面的分析，要全面考虑在此期问可能会出现 等， 一 定要组织人员进行９拢 ，这样 一以降低成 ｒ 现违约 ，该如何处理，这是招标投标的基础。 的问题 ，投资方需对财力、物力、选址、设备 、 （ ）对 丁工程量， 定要有统一而 又台理 本。另外， 业必须做好现场的签证等工作，使 ２ 工艺等等方面进行详细的调杳 ，并相应的作出评 的编制。正式的投标招标工程量清单 中，都需要 每一步的工作冉据可依。所有的这些都是为了达 估分析。一定要按照顺序进行控制和管理 ，以最 统一的项 目名称、计算单位、项 目编码以及项 目 到结算 目的 获取利益、促进 业发展。 终的投资作为 目 ， 预定的进行对比，使投资 标 的计算原则 ，工程量要严格按照投标招标书的觇 ５ 结束语 估算在编制投资阶段充分发挥它的作用，从而达 定 ，一定要准备，要 量的详细 ，不能含仃模糊 总的来 ｜ 兑，工程造价的拧削过稃贯穿丁工程 到理想的 效益 。 项，不能人为的增加或者减少工程量．在投标招 项 目的全过程，在此过 程［ ，需要每 一 ｝ ｌ 个阶段都 ２ 设计阶段的控制分析 、 标书上应该写 明， 旦 一 现此类情况，如『进行 节约成本 ， 可能的减少浪费，降低损失，要对 口 Ｊ 设计是一个工程项 目的灵魂，如果设 计不合 赔偿。招标人必须有责任感，要有端正的态度， 每 ‘ 个阶段进 行合理而 又完善的管理，关注市场 理 ，这个项 目最终绝对不会成型 ，绝对不会达到 这样 ，才会拟除一份完美的工程量清单 ，才能完 经济发展方向，尽最大努 力为企业创造理想的经 要求，它在工程造价控制上发挥了重要的作用。 济效益和｛会效益。 ｛ ＿ 善工程造价的管理。 虽然设计 费仅仅占总工程费用的３ 左右 ， ％ 但是它 （ ）双方签订的合同，一定要进 行备案。 ３ 对工程的影响却不可估量，曾有专家统计得 ｝结 这样可以给 ｒ场以客观而又可靠的信息 ，例如 ， Ｉ ｛ ｝ 丁 参考文 献 ： 论，设计对１程的影响会达￣７ ％－８％，如果设 ： Ｊｏ － ０ 投资方可以根据其他的备案进行分析 自己投资的 【］陈建 国．工程计量与造价管理［ ．上海： １ Ｍ］ 计做到十分合理，可以为工程节省８ ｌ％ ％ ２ 的费 工程工期 、投资额等信， 。对其『 皂 也合同造价的合 周济大 学出 版社．２０ ． ００ 用。 ２ 】 理性分析 ，可以判断 自己游子的工程造价指标是 ［ 全国造价工程 师职业资格考试培训教材 工 在设计阶段，要确保工程设计方案经济又合 否合理 、是否准确。可以避免当事人违背破按合 程造价 的确定与控制【 ．北京：中国计 划出 Ｍ］ 版社，２ ０ ００． 理，需做到以下几个方面： 同，而 与其他方签订其他的合同。另外，如果所 【】 ３ 戚安 邦．工 程项 目全面造价 管理［ ．天 Ｍ］ （ ）控制设计工程花费。控制设计工程花 签订 的 合 同违 反 国 家法 律 法规 ，合 ｊ １ 不平 等 ， 备 津：南开大学出版社．２０ ． ００ 费是控制工程造价的重要手段 ，设计是相互关联 案可以起到督促的作用。 ｆ】 ４ 傅先斌 ．试论建筑工程造价管理 的重要性 的，如果设计者以控制设ｔ工程仡 费为出发点 ， ｔ ’ ４施工阶段的控制分析 ［ ．黑龙江科技信息，２０ — — ． Ｊ Ｊ ０９ ６ ５ ０２
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工程造价全过程目标过程控制【摘要】从基建项目工程造价目标的整个过程控制进行了简单阐述。
从工程可行性阶段的投资估算，到最后竣工时的决算，整个过程的造价目标是逐步细化，层层分解，并始终控制在总目标内。
特别是设计阶段，应该是“算着画，而不是画了算”，这个阶段控制成效最为显著。
在工程项目实施过程中，通过建立工程造价目标，有重点、全过程地进行控制，最后达到预期造价目标的实现。
abstract: the paper is a brief introduction of project cost control on the whole process, starting from investment calculation in the feasibility phrase, ending in the final accounts upon the completion, step by step within the whole target price range, during the process, the effectiveness of design cost control measures is the most obvious, following the rule of designing according to calculation. this way the projected target can be achieved with focus in the whole process.【关键词】工程造价；目标过程控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：key words: project cost; target process control前言在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有实现造价目标的过程控制。
一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的。
从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算与财务决算，整个过程是由粗及细、由浅人深的逐步分解和逐层控制的过程。
在实施过程中需及时纠正投资偏差，始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内，最终实现目标。
下面谨就此过程谈谈一些看法。
1．可行性研究阶段，合理确定工程投资估算我国基本建设投资程序规定，国有资金投资的建设项目应根据规模大小，按规定报批。
经有权机关审批的项目投资总额就成了今后的造价目标。
非国有资金投资的项目，也存在工程投资总额。
因此，这个阶段能否根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。
由于工程可行性论证的重要性，特别是大型、复杂、技术性强的项目，业主应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程咨询单位。
参加工程可行性研究的成员组成除了工程技术人员外，还应有造价管理人员、财会人员等，统一考虑技术、经济等因素进行综合论证。
在工程可行性研究论证前，应充分了解，并能实地了解建设地有关的基础数据资料，如气象、水文、地质、经济等，做到研究论证的基础性资料准确，确保可研报告的真实性，并具有一定的深度。
估算的投资项目齐全，费用合理，不留缺口。
在工程(经批准的)投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。
工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。
这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。
在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，实行限额设计，采取优化设计的方法，可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一。
1．1 整个设计过程中，限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为重要内容。
作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时，明确提出限额设计，促使设计单位加强造价控制的观念，强化设计人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。
设计人员在整个设计过程中，应各自检查本专业的工程费用，由设计项目负责人进行统筹把关，最后控制在限额内。
建设单位在收到设计文件时，应注意检查设计文件中有否包含概(预)算文件，以及是否满足限额设计的要求。
1．2 作为工程的建设单位，可在设计阶段引进设计监理，特别是规模较大项目，能够通过优化设计，挖掘节省投资的潜力。
对于较小规模的项目，也可通过监理单位在设计阶段介入，查看图纸，查找可优化的部位。
这要求监理单位具有设计阶段监理的资质。
参与设计监理的人员应是由具有类似工程设计经验的监理工程师和工程造价人员组成，协助建设单位配合设计单位进行设计优化，提出合理化建议，这样可在很大程度上节省投资。
出于“互惠互利”的原则，在监理单位提出的合理化建议技术上可行，又节省了投资的情况下，可按一定比例给予奖励，这样的条款可在监理合同中予以确定。
1．3 初步设计总概算是对(经审批的)工程投资总额的细化。
控制好设计总概算的质量，对实现工程造价目标的实现是个关键。
建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需的全部费用，费用项目众多。
在编制过程中，既要充分考虑各种可能发生的费用，做到不漏项，又要在各种费用之间进行合理分配。
1．3．1 设计单位的项目设计人员及概预算人员在进行初步设计前，应实地了解建设地址现场情况。
重点了解场地“三通一平”与市政基础设施配套等情况。
如果需要对“生地”进行改造，或者市政设施还未配套到位，那么应在概算中考虑列支。
1．3．2 按限额设计的要求，合理分配各种费用的限额，并应充分考虑工程变更、材料价格波动等不可预见的因素而预留足够的预备费。
1．3．3 编制设计概算时，虽可套用概算定额，但可结合编制时的材料、人工、机械台班价格变化做一些调整，真实反映当前实际价格。
1．3．4 施工图是招投标的依据。
据其所做的预算应严格控制在批准的概算内，并争取有所节约。
限额设计应贯穿于设计工作的全过程，包括施工图设计阶段。
该阶段限额设计的重点也应放在工程量的控制上，控制的工程量应是审定的初步设计工程量，将其作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。
在施工图设计阶段，当建设规模或设计方案发生重大变更时，必须重新编制或修改初步设计及概算，并按原程序报批。
3．严格控制工程变更，降低变更费用工程实施过程中，由于施工技术的要求或现场施工环境的变化以及业主的要求，均可能产生工程变更。
为了降低工程变更费用，可采取下列措施：3．1 提高勘察、设计工作的质量，减少图纸本身的问题而引起的设计变更。
3．2 提高工程招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确。
避免在编制工程量清单时，项目未考虑齐全，造成漏项，或者工程量计算不准确，而在开标后工程量清单核对时，增加费用。
3．3 建设单位在委托设计任务前，应根据项目的实施目标，特别是分阶段实施的工程，周全考虑本阶段要实施的项目。
以免在工程实施过程中，临时增加项目，而产生业主引起的变更，导致施工单位提出工期及费用上的索赔。
对于必需的工程变更，变更前应预算费用，将设计变更控制在工程预备费一定范围内(一般为1/3左右)。
4．实行竣工结算审查和财务决算审计，防止施工单位多估冒算。
并对工程资金使用情况进行审计根据《建设工程施工合同》格式文本的通用条款所示，在承包人提供的工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
发包人应在收到资料28天内进行核实，给予确认或提出修改意见。
一般情况下，承包人或多或少会有多估冒算的，为了使竣工结算符合工程实际情况，发包人会进行结算审查。
发包人应在收到资料后28天内提出书面修改意见，这样就不会造成合同违约。
如果发包人有能力，可先进行内部审核，再委托有资质的中介机构进行审计；如无能力，则应及时委托中介机构，由中介机构在合同规定的期限内出具书面的修改意见。
通常情况下，建设单位(或上级机关)会将竣工结算审查与财务决算审计一并委托，也应尽可能按合同规定的期限出具意见。
通过竣工结算审查，防止施工单位多估冒算，使建设投资控制在合理的金额内。
通过财务决算审计，编制财务决算报表，检查基本建设资金的使用情况，对项目实施的投资效益进行评价，为今后的工程实施积累经验也吸取教训。
作为系统基建管理部门，可建立系统内的基建项目数据库，为今后类似工程决策时提供参考。
5．结语从基建项目工程造价目标的整个过程控制进行了简单阐述。
从工程可行性阶段的投资估算，到最后竣工时的决算，整个过程的造价目标是逐步细化，层层分解，并始终控制在总目标内。
特别是设计阶段，应该是“算着画，而不是画了算”，这个阶段控制成效最为显著。
在工程项目实施过程中，通过建立工程造价目标，有重点、全过程地进行控制，最后达到预期造价目标的实现。
从工程可行性阶段的投资估算，到最后竣工时的决算，整个过程的造价目标是逐步细化，层层分解，并始终控制在总目标内。
参考文献[1] 陈建国工程计量与造价管理上海：同济大学出版社，2008[3] 戚安邦工程项目全面造价管理[m]．天津：南开大学出版社，2006。