战略性人力资源管理系统的整合和管理

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第四章战略性人力资源管理-第二节战略性人力资源管理的具体内容(一)

第二节战略性人力资源管理的具体内容【本节考点】1．人力资源战略及其与战略的匹配★★2.高绩效工作系统与人才管理★【本节内容精讲】一、人力资源战略及其与战略的匹配★★（一）人力资源战略的内涵（二）人力资源战略与不同组织战略的匹配★★1.成长战略及相应的人力资源战略★★成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。

内部成长战略★★【例题】某企业内部成长战略下的人力资源战略表述正确的是（）。

A.培训工作是全方位、多类型的B.企业往往强调内部晋升C.企业不关注员工的结果D.薪酬与结果的联系往往也非常紧密E.企业不关注完成工作的过程【答案】ABD【解析】内部成长战略下的人力资源战，从绩效管理的角度来说，这类组织会同时关注员工的结果以及完成工作的过程，但是更为重视结果。

外部成长战略★★【例题】某企业外部成长战略下的人力资源战略表述错误的是（）。

A.这类组织的员工招募工作需求不大B.其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一C.绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化D.员工的重新配置的工作压力很小【答案】D【解析】某企业外部成长战略下的人力资源战略中，员工招募工作需求不大，但是员工的重新配置的工作压力却很大。

2.稳定战略及相应的人力资源战略★★【例题】薪酬的决策集中度比较高，这是与（）匹配的人力资源战略薪酬职能的表现。

A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】C【解析】企业采取稳定战略时，在薪酬管理方面更加重视薪酬的内部一致性，薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。

同时，这类组织的员工福利水平往往比较高。

3.收缩战略及相应的人力资源战略★★【例题】企业绩效管理重心会放在对结果的考核上，这是与（）匹配的人力资源战略绩效管理职能的表现。

A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】D【解析】企业采取收缩战略时，由于经营处于不利局面，这类组织对于尽快取得业绩极为关注，它们的绩效管理重心会放在对结果的考核上。

如何提升人力资源管理的战略性和整合性

如何提升人力资源管理的战略性和整合性在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已不再仅仅是招聘、培训和发放薪酬等事务性工作，而逐渐成为企业战略规划和整体运营中至关重要的一环。

提升人力资源管理的战略性和整合性，对于企业实现可持续发展、提高竞争力具有关键意义。

一、深刻理解企业战略目标要提升人力资源管理的战略性，首先需要人力资源部门深入了解企业的整体战略目标。

这意味着不仅仅是知晓企业的短期业务计划，更要把握其长期的发展愿景和核心价值观。

只有这样，人力资源管理才能与之紧密配合，为实现这些目标提供有力的支持。

例如，一家致力于在新兴市场迅速扩张的企业，其战略重点可能是快速获取市场份额。

在这种情况下，人力资源管理就需要聚焦于招聘具有开拓精神、熟悉当地市场的人才，并设计激励机制以鼓励团队积极进取。

而对于一家追求产品创新的企业，人力资源部门则应注重吸引和培养具有创新思维和技术能力的员工，同时营造鼓励创新的企业文化。

二、建立战略人力资源规划体系建立战略人力资源规划体系是提升战略性的重要举措。

这包括对企业未来一段时间内的人力资源需求进行预测和分析，根据企业战略的调整及时更新规划。

通过对企业内外部环境的评估，确定所需的人才类型、数量和质量。

例如，行业技术的变革可能导致对特定技术人才的需求增加，政策法规的变化可能影响企业的用工模式。

基于这些分析，制定具体的招聘、培训和人才发展计划，确保企业在不同发展阶段都能拥有合适的人才。

三、加强人力资源与其他部门的整合人力资源管理不应孤立运作，而应与企业的各个部门紧密整合。

与业务部门建立定期的沟通机制，了解其工作进展、面临的挑战以及对人力资源的需求。

比如，在新产品研发阶段，人力资源部门与研发部门合作，为项目配备合适的专业人才，并提供相关的培训支持。

在销售旺季来临前，与销售部门协同，提前做好人员调配和激励方案，以满足业务增长的需求。

四、优化招聘与选拔流程招聘与选拔是获取优质人才的关键环节，也是提升战略性和整合性的重要方面。

企业战略及战略性人力资源体系

企业战略及战略性人力资源体系企业战略及战略性人力资源体系一、企业战略的背景及概述企业战略是指企业为了实现长期发展目标而采取的全面协调、具有长远指导性的方针和行动。

企业战略的制定需要考虑外部环境和内部条件，明确企业的定位和目标，确定发展的方向和路径。

在当前竞争日益激烈的市场环境下，企业战略的制定变得更为重要。

传统的市场竞争已经转变为全球化竞争、技术竞争和人才竞争等不同层次和领域的竞争。

因此，企业需要制定具有战略性的人力资源体系，以应对这些挑战和机遇。

二、战略性人力资源的定义和重要性战略性人力资源是指将人力资源管理与企业战略紧密结合，以支持和推动企业战略实现的人力资源管理体系。

它包括招聘、培训、激励、绩效管理等各个环节，以确保企业拥有合适的人才资源，并能够充分发挥他们的潜力，实现企业战略目标。

战略性人力资源的重要性体现在以下几个方面：1. 人才稀缺。

现代企业的核心竞争力来自于人才，招聘和留住高素质的人才是企业发展的关键。

战略性人力资源管理可以吸引、留住和发展人才，确保企业具备竞争所需的人才优势。

2. 增强企业创新能力。

创新是企业发展的重要驱动力，只有具备创新能力的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

战略性人力资源管理可以培养和激励员工的创新意识和能力，促进企业创新。

3. 提高企业绩效。

人力资源是企业最重要的资源之一，管理好人力资源可以提高企业的绩效。

战略性人力资源管理可以有效地调动员工的积极性、凝聚员工的力量，推动企业实现战略目标。

4. 适应变革。

外部环境的变化是企业发展的常态，只有适应变化，才能生存和发展。

战略性人力资源管理可以快速调整员工的能力结构和组织结构，适应外部环境的变化。

三、构建战略性人力资源体系的要素和步骤要构建战略性人力资源体系，需要考虑以下几个要素和步骤：1. 企业定位和目标。

企业要明确自己的定位和目标，明确发展路径和关键业务领域。

只有明确企业的定位和目标，才能有针对性地制定人力资源战略。

人力资源管理战略整合与管理

2004-10-10 人力资源管理研
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究
案例b：铁一院面临着的系统问题
维度企业文化战略问题
流程问题
组织问题
人力资源
核心问题制度执行不到位
缺乏充分沟通不清晰、不够细化客户导向性差有效性差责权利不统一内控体系不完善核心队伍不稳定人力资源管理体系很不完善
所有这些问题并不孤立，相互交织在一起，互为因果。因此，铁一院的企业问题是一个系统问题，需要系统思考、系统解决。
2004-10-10 人力资源管理研
4
究
我们人才战略的核心是要使神州数码真正成为一个制造人才的公司，需要更多优秀的人才脱颖而出。这样，才使得我们真正具有竞争力。
讲话神州数码 D计划的
——郭总在04年2月总裁室务虚会上的
意识愿不愿意做？
文化变革
能力
能不能做？
能力建设
核心
机制如何保障做？
制度创新
10
究
（1）使命、愿景和战略的研究
❖ （见第一讲相关内容） ❖ 企业在确定了使命、愿景和战略的基础上，必须使其
在组织和管理上得以有效的落实与传递。 ❖ 因此，组织模式与流程设计就成为在企业的目标系统
与人力资源管理系统之间进行衔接的桥梁和纽带。
2004-10-10 人力资源管理研
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究
组织结构与流程是企业目标系统与人力资源管理系统的载体
❖
——职位分析
❖ 职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列。
❖
——职位评价
2004-10-10 人力资源管理研
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究
一、人力资源管理系统构建的两个基点 ——职位与人
❖ 2、基于能力的人力资源管理系统

如何有效整合企业人力资源管理体系

如何有效整合企业人力资源管理体系为了有效整合企业人力资源管理体系，我们首先需要明确人力资源管理的目标和作用。

人力资源管理的目标是确保企业能够拥有合适的员工，使他们能够发挥他们的最佳能力，同时为企业创造增长和利润。

人力资源管理的作用是提供战略性的人力资源规划、招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等支持，以实现企业的目标。

以下是一些方法和策略，可用于有效整合企业人力资源管理体系：1.制定明确的人力资源管理策略：制定明确的人力资源管理策略对整合人力资源管理体系至关重要。

这包括确定人力资源管理的目标、价值观和原则，并将其与企业的战略目标相结合。

2.建立和加强跨部门合作：为了有效整合人力资源管理体系，不同部门之间的合作是必不可少的。

人力资源部门需要与其他部门密切合作，了解他们的需求和要求，以便为他们提供相应的支持。

3.使用先进的人力资源管理技术：利用先进的人力资源管理技术，如人力资源信息系统（HRIS）和人力资源管理软件，可以提高人力资源管理的效率和准确性。

这些工具可以帮助企业更好地管理员工信息、员工培训和绩效评估等方面。

4.培养和发展员工：培养和发展员工是整合企业人力资源管理体系的重要步骤。

人力资源部门应该制定员工培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识，以应对不断变化的业务环境。

5.实施有效的绩效管理系统：建立和实施有效的绩效管理系统对于整合企业人力资源管理体系至关重要。

这包括设定明确的绩效目标，定期进行绩效评估和回馈，并与薪酬福利体系相结合，激励员工取得优秀的绩效。

6.加强员工参与和沟通：加强员工参与和沟通是整合企业人力资源管理体系的关键。

人力资源部门应该定期与员工交流，了解他们的需求和意见，并采取相应的措施来解决问题和改进工作环境。

7.持续改进：整合企业人力资源管理体系是一个持续不断的过程。

人力资源部门应该定期评估和改进人力资源管理的各个方面，以确保其与企业的战略目标保持一致，并适应不断变化的业务环境。

什么是战略性人力资源管理？

什么是战略性人力资源管理？
战略性人力资源管理作为一种观点于20世纪80年月消失。

战略性人力资源管理是指人力资源管理与组织的进展战略相匹配，人力资源管理系统的各组成要素相匹配。

战略性人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，是统一性和适应性相结合的人力资源管理，它要求人力资源管理与组织的总体战略高度全都。

战略性人力资源管理是一种新理念、新模式，不仅具有新的内容，而且具有新的特征。

其特征体现在：战略性、协调性和目标性三个方面。

1.战略性。

战略性是指人力资源管理战略和组织战略紧密结合。

人力资源的战略性是战略性人力资源管理的核心特征，主要体现在四个方面：
（1）战略思想方面，战略性人力资源管理是“以人为本”的人本管理。

（2）战略目标方面，战略性人力资源管理是为了实现“竞争优势”这一目标。

（3）战略范围方面，战略性人力资源管理是全员参加的民主管理。

（4）战略措施方面，战略性人力资源管理是运用“系统化科学和人文艺术”的权变管理。

2.协调性。

战略性人力资源管理与组织经营战略互动，组织经营
战略转变，战略性人力资源管理也随之转变，实现高度协调和匹配。

详细来讲，战略性人力资源管理必需与组织进展战略协调；人力资源详细实践活动与人力资源整合方案协调；个体目标与组织目标协调；人力资源管理系统各组成要素之间协调。

组织环境是一个变化着的动态环境，人力资源管理系统必需感知这种变化，并随时调整自己，实现与组织经营战略相协调。

3.目标性。

战略性人力资源管理具有极强的目标性，其目标就是通过自己的努力确保人力资源系统具有良好的、技能精彩的员工，从而使组织获得持续的竞争优势。

如何提升人力资源管理的系统性和整合性

如何提升人力资源管理的系统性和整合性在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的系统性和整合性对于企业的成功至关重要。

一个高效、协调且整合良好的人力资源管理体系能够帮助企业吸引、培养和留住优秀人才，从而提升企业的竞争力和绩效。

然而，许多企业在人力资源管理方面仍面临着诸多挑战，如部门之间的沟通不畅、流程繁琐、数据分散等，这些问题严重影响了人力资源管理的系统性和整合性。

那么，如何提升人力资源管理的系统性和整合性呢？一、明确人力资源管理的战略目标首先，企业需要明确人力资源管理的战略目标。

这意味着要将人力资源管理与企业的总体战略紧密结合起来，确保人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等各项职能都能够支持企业战略的实现。

例如，如果企业的战略目标是通过创新来实现增长，那么人力资源管理就应该注重招聘具有创新能力的人才，提供创新培训和发展机会，并建立鼓励创新的绩效评估体系。

为了明确人力资源管理的战略目标，企业高层管理者和人力资源部门负责人需要进行深入的沟通和研讨。

他们需要分析企业的内外部环境，评估企业的核心竞争力和人力资源需求，从而制定出具有前瞻性和适应性的人力资源战略目标。

同时，这些目标应该清晰、具体、可衡量，以便于后续的跟踪和评估。

二、优化人力资源管理流程繁琐、复杂的人力资源管理流程会降低工作效率，增加管理成本，同时也容易导致信息的不准确和不及时。

因此，优化人力资源管理流程是提升系统性和整合性的重要环节。

企业可以对现有的人力资源管理流程进行全面的梳理和评估，找出其中存在的问题和瓶颈。

例如，招聘流程是否过长，导致优秀人才流失；培训申请和审批流程是否过于复杂，影响员工的学习积极性；绩效评估流程是否公平、公正、透明，能够真实反映员工的工作表现。

在找出问题的基础上，企业可以采用流程再造的方法，对流程进行重新设计和优化。

优化后的流程应该简洁、高效、标准化，同时要充分利用信息技术，实现流程的自动化和信息化。

例如，建立在线招聘系统，实现招聘流程的自动化管理；利用电子签名和工作流技术，简化培训申请和审批流程；通过绩效管理软件，实现绩效评估数据的实时收集和分析。

第2章战略性人力资源管理

Neutrogen公司被强生公司收购，新的管理团队来了，他们决定扩展业务。他们认为要
增长业务，就必须转移针对敏感皮肤的需要，为此他们进行了广泛的宣传，从以皮肤科医生为目标的营销概念转变到大众市场电视广告和名人推荐上来，结果导致了灾难——
Neutrogen失去了原有的市场份额。 Neutrogen的失败是由于放弃了自己以前的优势，确定了错误的目标。新的管理者想要为Neutrogen找到最佳实现目标，结果把这家公司给毁了。
差异化战略
战略性人力资源管理的权变性观点（3）
企业战略防御者战略产品市场狭窄效率导向探索性战略持续地寻求新市场外部导向产品/市场的创新者分析者战略追求新市场维持目前存在的市场人力资源管理战略累积者战略:基于建立最大化员工投入及技能培养获取员工的最大潜能开发员工的能力、技能和知识效用者战略：基于极少的员工承诺和高技能的利用雇用具有目前所需要的技能且可以马上使用的员工使员工的能力、技能与知识能够配合特定的工作协助者战略:基于新知识和新技能的创造聘用自我动机强的员工，鼓励和支持能力、技能和知识的自我开发在正确的人员配置与弹性结构化团体之间进行协调
新时代人力资源管理活动的种类及其占用时间百分比
变革性活动（25－35%）知识管理战略调整和更新文化变革管理技能开发
传统的面对面服务提供方式
传统性活动（25－35%）
电子化人力资源服务提供方式
招募/甄选绩效管理员工关系
培训薪酬管理 ……
事务性活动（15－25%）
福利管理人事记录员工服务
舒勒认为，战略性人力资源管理就是使员工具备实现组织战略所必需行为的一切管理活动。舒勒还对战略性人力资

战略性人力资源管理

2.1战略性人力资源与企业战略的关系
企业的整体战略确立相应的人力资源战略制定合适的人力资源政策员工需求得到满足
员工满意度提高
生产率/服务提高
客户满意和忠诚企业的可持续发展
2.2战略性人力资源与企业战略的关系
（1）战略性人力资源是企业战略成功实施的前提和基础，是竞争优势的来源
企业发展战略的关键在于确定好、经营好自己的客户，实现客户满意和忠诚，实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有好产品和优质服务给客户创造价值，能够带来利益；这个过程需要员工的努力。所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。
3.1基于战略的人力资源规划
企业战略人力资源外部环境
人力资源存量分析
人力资源供给预测
人力资源战略
人力资源内部环境
制定人力资源规划方案
人力资源需求预测
人力资源规划的评价与控制
企业人力资源战略的实施必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致，在人力资源战略的指引下构建企业的人力资源管理体系。包括战略规划、制度规划、人员规划、费用规划等
落后指标
内部财务
+ 领先指标
+ 外部指标 + 非财务指标
量化成果
+ 绩效驱动要素
平衡记分卡与各绩效指标的联系
我们怎样满足股东？
财务角度
顾客怎样看我们？
顾客角度
我们必须擅长什么？
内部业务角度
创新与学习角度
我们能否继续提高并创造价值？
财务的策略目标
收入的增长与收入结构的改善。
客户的策略目标取得客户对公司和产品的认可。

第四章战略性人力资源管理-第二节战略性人力资源管理的具体内容(一)

第二节战略性人力资源管理及其实施过程【本节知识点】【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配【知识点】高绩效工作系统与人才管理【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配一、人力资源战略的内涵1.定义人力资源战略：人力资源管理门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。

2.构建良好的资源管理战略的作用●有助于企业聚合资源；●有助于企业根据自己内部的势和劣势、外部环境的变化以及竞争对手预期采取的行动，将这些资源合理地分配到每一个部门。

【举例】联邦快递公司✧战略目标之一：通过组织承诺度较高的员工来达到高水平的客户服务质量以及较高的利润率。

✧人力资源管理目标：努力培养一支具有较高组织承诺度的员工队伍，最好是塑造一个无工会介入的工作环境。

✧具体的人力资源战略：①通过各种管理机制（如特定的争议处理程序）来进行良好的双向沟通；②把那些不具有以人为本价值观的潜在管理者筛选出去；③提供具有高度竞争性的薪资以及绩效奖励；④公平对待所有的员工并且对所有员工提供保障；⑤利用内部晋升和各种员工开发活动，为所有员工提供运用技能和发挥才能的机会。

【回顾】组织的总体战略通常可以划分为两个层次：一是组织的发展战略或公司战略，解决的是组织是要扩张、稳定还是收缩的问题。

包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种；二是组织的经营战略或竞争战略，解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题，划分为创新战略、成本领先战略和客户中心战略三种战略。

四、人力资源战略与人力资源管理实践选择1.职位分析：获取关于职位的各种详细信息的过程，2.职位设计：决定应当将哪些工作任务划归到某一特定职位。

【注意】随着全面质量管理和质量圈等各种员工参与计划的引以及组织对于员工的灵活性的要求提高，许多职位所承担的工作任务范围都在不断扩大。

1.招募：企业为了完成潜在的员工雇佣任务而对求职者进行搜索的过程。

战略人力资源管理(10篇)

战略人力资源管理战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management）是一种把人力资源管理与企业的战略目标和需求紧密结合起来的管理方式，旨在为企业创造人力资源的竞争优势。

战略人力资源管理强调人力资源的全面发展和绩效的提升，同时也注重企业文化、组织结构的调整。

它需要企业从战略上来把握人力资源的重要性，关注人力资源的管理、培养和发展，以实现企业战略目标并保持竞争优势。

战略人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于，前者是以企业战略为基础进行规划和实施的，而后者更多地关注员工本身的管理和发展。

战略人力资源管理的重点是以企业战略为导向，通过人力资源管理来支持企业战略的实现，并优化组织结构和人员配置，实现人力资源的战略有效性。

战略人力资源管理需要解决的一项重要问题就是如何评估人力资源的贡献和价值。

评估人力资源贡献的主要指标包括员工的生产力、员工的创新能力、员工的贡献度等。

通过对这些指标的评估，公司可以确保人力资源的贡献真正地加入到企业的战略规划中。

另外，战略人力资源管理还需要解决的一个问题就是如何招募和保留人才。

对于企业而言，人才是最重要的资源之一。

战略人力资源管理需要通过制定合适的招聘计划、制定完善的福利制度、提供良好的职业生涯发展机会等方式来吸引和留住人才。

在实施战略人力资源管理的过程中，企业需要注意以下几点：首先，需要确保企业战略与人力资源战略的一致性，以确保人力资源方针与企业战略目标相一致。

其次，企业需要建立完善的人力资源管理机制，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面的管理机制。

最后，企业需要确保实施战略人力资源管理的过程中，人力资源与企业战略同步发展。

在企业发展的不同阶段，需要不断调整和优化人力资源管理策略。

总之，战略人力资源管理是一个复杂的领域，需要全面贯彻“人与企业共同发展”的理念，充分考虑员工的决策、行为和感受。

只有在人力资源管理实践中不断探索和创新，才能实现企业的长远发展和稳定性。

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析【摘要】本文主要对人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理进行了比较分析。

在首先介绍了这三种管理方式的简介，然后明确了研究的目的。

在分别阐述了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的定义和特点，并进行了比较分析，着重探讨了它们之间的异同点。

在结论部分总结了各种管理方式的优劣势及适用情况，并展望了未来发展的趋势。

通过这篇文章的研究，可以更加深入地了解不同管理方式之间的区别和联系，为企业在人力资源管理方面提供更好的决策依据。

【关键词】人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、定义、特点、比较分析、引言、正文、结论、简介、研究目的、总结、展望。

1. 引言1.1 简介人力资源管理是组织管理中至关重要的一部分，它涉及着人员的招聘、培训、激励、福利等方面，对于组织的发展和成功至关重要。

人力资源管理的发展也经历了从传统的人事管理到现代的战略人力资源管理的过程，每一种管理方式都有其独特的特点和作用。

人事管理是组织管理中的基础，它主要关注组织内部员工的事务性管理，如员工入职手续办理、工资福利管理等。

人事管理着重于维护员工的基本权益和福利，保持组织内部的秩序和稳定。

与之不同的是，人力资源管理更侧重于人力资源的开发和利用，强调员工的潜力开发和能力提升，以增强组织的竞争力和持续发展能力。

人力资源管理强调员工与组织之间的互动和共赢，注重员工的职业发展和满足感。

而战略人力资源管理则是在人力资源管理的基础上发展而来，强调与组织整体战略目标的一致性，将人力资源管理纳入组织整体战略规划的范畴，强调人力资源的战略性和长远发展。

本文将对人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理进行比较分析，探讨它们的异同点和发展趋势，以期为组织的人力资源管理提供借鉴和参考。

1.2 研究目的研究人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析旨在深入探讨这三种管理方式之间的异同点，从而更好地理解它们在企业管理中的作用和价值。

人力资源的战略性管理

人力资源的战略性管理人力资源是企业最重要的资产之一，是企业发展的关键性资源。

如何有效地管理好人力资源，是企业在市场竞争中获胜的关键因素之一。

因此，人力资源管理具有战略性的重要性。

一、战略性人力资源管理的概念与特征战略性人力资源管理是指企业通过设计、执行一系列的人力资源策略，以达到支撑企业战略目标的效果。

战略性人力资源管理必须具备以下特征：1、导向性战略性人力资源管理的最终目标是支撑企业战略目标的达成。

因此，在制定人力资源策略和计划的时候，必须以企业战略目标为导向。

2、综合性战略性人力资源管理必须考虑多方面的因素，如经济、社会、文化等方面的因素。

同时，需要将同一领域的规则和制度整合起来，形成有机的整体。

3、长远性战略性人力资源管理必须考虑长远的发展，不能只顾眼前的利益，必须按照长远发展的要求来为企业制定人力资源规划。

4、前瞻性战略性人力资源管理是预测未来人力资源的需求和变化趋势，从而制定未来需求的人力资源计划。

二、战略性人力资源管理的目标与策略战略性人力资源管理的目标是在支撑企业战略目标的前提下，实现人力资源的最大化效益。

人力资源管理的策略主要体现在以下五个方面：1、招募策略从战略角度出发，企业应该明确招募具有什么样的能力和素质的人才。

因此，企业必须制定招聘策略，如在何时、何地招聘以及采用何种方式招聘等。

2、培训策略企业要保证员工的技能水平、知识储备和态度习惯等的一致性。

因此，企业必须按照员工职业发展规划，根据员工的职位等级和工作职责，制定实施方案，保证员工能够不断学习，提高自己的综合能力。

3、激励策略激励策略是战略性人力资源管理中的重要内容。

企业应该采用多种有针对性的激励方案，如薪酬、福利、晋升、培训、奖励等来激励员工，激发其内部潜力和积极性。

4、离职管理策略有效的离职管理策略能够减少公司员工的离职率。

经济、技术等方面的变化，都可能导致员工选择离开企业，因此，企业必须制定和实施离职管理策略，如公司文化的重塑、福利待遇完善等方法，以保住员工。

同享软件战略人力资源管理系统

同享软件战略人力资源管理系统同享软件战略人力资源管理系统人力资源是企业发展的重要保障之一，而在现代科技的发展下，智能化的人力资源管理系统成为了越来越多企业的选择。

同享软件作为一家专注于人力资源管理系统的公司，旗下最新研发的战略人力资源管理系统极大地满足了企业对人力资源管理的需求，为企业提供了全面而高效的人力资源解决方案。

战略人力资源管理系统具备如下几个特点：一、整合资源，统一管理战略人力资源管理系统通过整合企业内外的资源，实现了人力资源的统一管理。

从人员招聘、入职培训、绩效考核、薪资福利到员工关系管理等各个环节，都能通过系统进行集中管理，实现数据的共享和流程的优化。

这样一来，企业内部的各个部门可以更好地合作，避免信息孤岛，提高工作效率。

二、智能化决策支持战略人力资源管理系统通过大数据分析和人工智能算法，为企业提供智能化决策支持。

系统可以根据企业的实际情况和需求，自动生成相应的报表和分析数据，帮助企业管理层做出权衡决策。

同时，系统还能通过预测和模拟功能，为企业提供长期的人力资源规划，让企业更好地应对未来的挑战和机遇。

三、优化员工体验战略人力资源管理系统注重员工体验，提供了一系列便利的功能。

员工可以通过系统自主查阅个人信息、申请休假、查询薪资福利等，减少了繁琐的人事流程，提高了人力资源管理的便捷性和效率。

同时，系统还可以根据员工的岗位和能力，提供个性化的培训计划和职业发展路径，帮助员工提升能力，实现个人与企业共同成长。

四、加强数据安全和隐私保护战略人力资源管理系统通过严格的技术和管理措施，加强了数据安全和隐私保护。

系统可设定多级权限和审批流程，确保敏感信息的保密性和可靠性。

另外，系统还可以通过数据加密和备份技术，保护数据的完整性和持久性。

这样一来，企业可以放心地将各类人力资源数据存储在系统中，实现了数据的安全共享和合理利用。

同享软件战略人力资源管理系统的应用可以为企业带来以下几个方面的优势：一、降低成本，提高效率通过战略人力资源管理系统的应用，企业可以减少部分人力资源管理的人员和工作量，实现了人力资源管理的“精简化”。

战略性人力资源的系统整合与管理

战略性人力资源的系统整合与管理战略性人力资源的系统整合与管理战略性人力资源的系统整合与管理是指企业运用战略性人力资源管理理念和方法，通过整合各类人力资源系统来达到有效管理和激励员工，促进企业发展的目标。

在现代企业竞争的激烈环境下，战略性人力资源的系统整合与管理对企业的成功至关重要。

本文将从系统整合和管理两方面来探讨战略性人力资源的重要性以及具体实施方法。

首先，战略性人力资源的系统整合是指企业将各类人力资源管理系统进行整合，形成一个有机的整体，以达到共同的目标。

这其中包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的整合。

通过整合的人力资源管理系统，企业可以更加有效地管理和调动员工，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展。

例如，招聘时可以根据岗位的需求和企业战略的发展方向，精准地确定招聘标准；培训时可以根据员工的实际需要和岗位要求，制定个性化的培训计划；绩效管理时可以通过绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力等。

其次，战略性人力资源的管理是指企业在整合各类人力资源管理系统的基础上，通过科学的管理方法和有效的措施，对人力资源进行综合性和战略性的管理。

战略性人力资源管理的核心在于将人力资源视为企业最重要的资源，与其他资源同等对待。

企业应该根据战略目标和未来发展需求，制定相应的人力资源管理策略，并将其与企业整体战略相结合。

例如，企业可以通过员工满意度调查，了解员工的意见和建议，以便进一步改进工作环境和激励机制；可以设立员工发展计划，帮助员工规划职业发展和提升能力；可以制定多元化的人力资源管理政策，提高员工的工作积极性和归属感等。

战略性人力资源的系统整合与管理需具备以下几个重要特点：1. 综合性：战略性人力资源的系统整合与管理要综合考虑招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的因素，以形成一个统一的整体。

2. 协同性：不同人力资源管理系统之间需要协同工作，相互支持和促进，以达到整体效益的最大化。

3. 灵活性：战略性人力资源的系统整合与管理需要根据企业的实际情况和发展需求，灵活地调整管理策略和措施。

战略性人力资源管理系统的组成要素

战略性人力资源管理系统的组成要素战略性人力资源管理系统的组成要素战略性人力资源管理系统是一套有效的战略性管理工具，旨在帮助企业实现人力资源的最佳配置，以增强企业的竞争力和可持续发展。

该系统由多个组成要素构成，包括战略人力资源规划、人力资源招聘与培养、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理和员工发展等。

一、战略人力资源规划战略人力资源规划是战略性人力资源管理系统的基础和核心。

它涉及到企业的长期目标和战略，以及如何通过人力资源的规划和配置来实现这些目标。

战略人力资源规划包括确定企业的人力资源需求、制定人才招聘和培养策略、制定员工绩效管理和激励机制等。

二、人力资源招聘与培养人力资源招聘与培养是战略性人力资源管理系统的重要组成部分。

它涉及到如何吸引和选拔适合岗位的人才，并通过培训和发展来提高员工的能力和素质。

招聘过程中需要制定明确的招聘标准和方法，并结合企业的战略规划，选择合适的人才。

培训和发展则是通过组织内外的培训资源，提供员工持续学习和成长的机会，以提高员工的工作能力和创新能力。

三、绩效管理绩效管理是战略性人力资源管理系统中的重要组成要素。

它涉及到对员工绩效进行定期评估和反馈，以确保员工的工作目标和企业的战略目标一致。

绩效管理通过设定明确的工作目标和标准，建立有效的绩效评估方法和流程，对员工的工作表现进行定期评估，并及时给予反馈和奖励，以提高员工的工作动力和表现。

四、薪酬与福利管理薪酬与福利管理是战略性人力资源管理系统的一项重要组成要素。

它涉及到制定合理的薪酬制度和福利待遇，以吸引和保留优秀的员工。

薪酬管理包括制定薪酬政策和薪酬体系，根据员工的工作表现和市场薪酬情况确定合理的薪酬水平。

福利管理则包括为员工提供合适的福利待遇，如保险、医疗和养老等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

五、员工关系管理员工关系管理是战略性人力资源管理系统中的一个重要组成部分。

它涉及到建立和维护良好的员工关系，通过沟通和协调，解决员工的问题和矛盾，确保企业内部的和谐和稳定。

战略性人力资源管理的特征内容及实践

2、招聘与配置：招聘与配置工作主要是根据人力资源规划方案，通过多种渠道和方法吸引、选拔和录用符合企业需求的优秀人才。同时，根据企业的业务需求和员工的特长，合理配置各部门的人员，使员工能够在合适的岗位上发挥最大的价值。
3、培训与开发：培训与开发工作是为了提升员工的素质和能力，使其能够更好地适应企业发展的需求。该环节主要包括培训需求分析、制定培训计划、实施培训方案和培训效果评估等方面。通过有针对性的培训和开发，可以提高员工的技能水平和工作效率，增强企业的竞争力。
3、战略性：战略性人力资源管理的核心在于其战略性。这种管理模式将人力资源视为企业战略实现的关键因素，强调人力资源规划和企业战略的紧密结合。通过将人力资源活动与企业战略的执行和实现紧密相连，战略性人力资源管理能够为企业带来更高的竞争优势。
内容
战略性人力资源管理主要包括以下内容：
1、人力资源规划：该环节是战略性人力资源管理的起点，主要包括对企业未来发展所需的人力资源进行预测和规划。通过分析企业战略和业务发展需求，制定人力资源规划方案，明确人员数量、素质和结构等方面的需求。
4、激励性的绩效管理体系：该公司建立了激励性的绩效管理体系，制定了一系列绩效考核指标和评价标准。在绩效评价过程中，公司不仅员工的工作表现，还注重对其潜力和发展趋势的评估。此外，公司还设置了丰厚的奖励机制，以激励员工更好地发挥积极性和创造力。
通过实施战略性人力资源管理，该公司在全球范围内吸引并保留了一大批优秀人才，为公司的业务发展和竞争力提升提供了强有力的支持。
4、绩效管理：绩效管理是对员工在工作中的表现和贡献进行评估和管理的过程。通过建立完善的绩效管理体系，制定合理的绩效考核标准和方法，对员工进行客观、公正的评价。绩效管理不仅可以激励员工更好地发挥潜能，还可以为企业的晋升、奖惩和培训等决策提供重要依据。

简述企业战略性人力资源管理体系构建的一般步骤

简述企业战略性人力资源管理体系构建的一般步骤战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。

其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源战略，构建组织体系，并依据组织架构进行职位设计分析，建立职位体系和员工胜任力素质模型、领导力开发模型，和依据素质模型进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。

一、构建战略性人力资源管理体系的意义企业经营的成功和战略目标的实现,取决于企业的品牌管理能力、产品研发能力、市场营销能力、客户服务能力、业务成本控制能力、生产制造能力、财务管理能力、信息技术能力以及资源获取和整合能力等多种因素，但这些能力的获得和形成最终都是由人力资源能力来支撑和实现的.因此,人力资源能力是企业持续发展的核心竞争力，而构建战略性的人力资源管理体系自然就成了保证企业战略目标实现的前提和基础。

二、战略性人力资源管理体系构建企业人力资源战略管理体系的构建，必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致,具体包括战略性人力资源规划和战略性组织变革、战略性职位体系设计与开发、战略性胜任力素质模型构建、战略性人才配置、战略性绩效管理体系、战略性人力资源开发与员工能力建设体系、战略性薪酬管理体系等人力资源管理核心职能及人力资源管理基础平台。

一是构建基于战略的人力资源规划:依据企业的业务战略，并在分析企业内外部环境及现状的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，制定符合企业战略目标的人力资源远景、使命、理念和人力资源管理的目标及策略、以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，具体包括人力资源规划和人力资源管理能力提升规划以及将目标转化为行动的措施和对措施执行情况的评价监控体系。

战略性人力资源规划是构建战略性人力资源管理体系的纲领和行动指南，因此非常关键和重要。

二是进行战略性组织变革：企业必须随着内在及外在的环境变化,进行调适与改变，对内调整目标为改善组织成员态度与行为、提升组织文化；对外调整目标则是使内部组织优势更加发挥于外部环境机会，提升组织绩效，实现组织战略.以此,企业应在业务战略的指引下从价值链的角度出发设计符合企业战略实现的组织架构，运用行为科学的方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等依据企业战略实现的需要进行有目的的、系统的调整和革新，以提高组织效能。

战略性人力资源管理系统的整合和管理

第四章战略性人力资源管理-第二节战略性人力资源管理的具体内容(一)

如何提升人力资源管理的战略性和整合性

企业战略及战略性人力资源体系

人力资源管理战略整合与管理

如何有效整合企业人力资源管理体系

什么是战略性人力资源管理？

如何提升人力资源管理的系统性和整合性

第2章 战略性人力资源管理

战略性人力资源管理

第四章战略性人力资源管理-第二节战略性人力资源管理的具体内容(一)

战略人力资源管理(10篇)

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

人力资源的战略性管理

同享软件战略人力资源管理系统

战略性人力资源的系统整合与管理

战略性人力资源管理系统的组成要素

战略性人力资源管理的特征 内容及实践

简述企业战略性人力资源管理体系构建的一般步骤

第2章战略性人力资源管理

战略性人力资源管理的特征内容及实践