工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度（3篇）
工程部工地巡检制度【目的】为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。
使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。
【适用范围】适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。
【巡检组织机构】成立工地巡检工作小组：组长：公司总经理室分管领导副组长：工程技术部经理/副经理组员：各专业工程师巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工【管理细则】1.工地巡检安排____公司巡检巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队(组长缺席时由副组长带队)进行全面工地巡检，所有组员参加，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。
对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收，安排专人督促施工单位整改。
____日常巡检1.2.1要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日常巡检查上下午各两次。
1.2.2由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、1.2.3每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和实践，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、____月度检查建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。
1.4季度检查建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工质量、文明施工存在问题及进行通报及处罚。
1.5安全巡查1.5.1工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，由工程技术部人员、安全员带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面安全巡检。
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度
为确保工程质量和工期的顺利进行，维护施工现场的安全和环境卫生，工程部特制定本巡检制度。
一、巡检的频率
1.日常巡检：每日至少两次；
2.周巡检：每周至少一次；
3.月巡检：每月至少一次。
二、巡检内容
1.施工安全：对施工现场的安全情况进行检查，包括施工人员的安全防护设备、施工材料的安全防护、机械设备的安全使用情况等。
2.施工质量：对施工质量进行检查，包括施工材料的质量验收、施工工艺的规范、验收标准的执行情况等。
3.施工环境：对施工环境进行检查，包括现场噪音、空气质量、垃圾堆放情况等。
4.项目管理：对工程项目的管理情况进行检查，包括现场安全制度、工程进度、材料供应等情况。
三、巡检要求
1.巡检人员必须具备相关专业知识和丰富的工作经验，能够对施工质量和安全进行准确判断；
2.巡检人员必须严格遵守工程部的工作流程和操作规范；
3.每次巡检必须按照巡检项目进行检查，记录相关数据和问题，并及时汇报给项目经理；
4.发现问题必须及时处理，严格按照工程部及相关部门的标准进行整改。
四、宗旨
本巡检制度的宗旨是从施工的角度出发，全方位、多角度地检查施工现场的状况，及时发现问题，保证工程质量和工程安全，同时也保障了工程进度和工艺规范，为保
证项目圆满完成提供有力支持。
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度是指工程部门对工地进行定期巡检工作的规定和要求。
其主要目的是确保工地安全、质量和进度的有效管理。
一、巡检频率：1. 每日巡检：工地每天都应进行巡检工作，确保安全、质量和进度的持续改善。
2. 定期巡检：每周、每月定期对工地进行综合巡检，查找存在的问题并提出改进方案。
二、巡检内容：1. 安全巡检：包括工地的安全设施、危险源的管理、人员的安全操作等方面。
2. 质量巡检：包括工程施工过程中的质量控制、施工工艺、材料使用等方面。
3. 进度巡检：包括工程进度的控制、施工计划的执行、进度节点的达成等方面。
三、巡检步骤：1. 制定巡检计划：工程部根据实际情况，制定每日、每周、每月的巡检计划。
2. 巡检准备：巡检前，对巡检内容进行整理，准备所需的检查工具和相关文件资料。
3. 巡检执行：按照计划进行巡检，对工地进行全面细致的检查，记录问题和改进意见。
4. 巡检报告：根据巡检结果，及时编写巡检报告，记录巡检内容、发现的问题和改进措施。
5. 问题整改：将巡检报告及时传达给相关责任人，对发现的问题制定整改措施，并跟踪整改进度。
四、巡检记录：1. 巡检报告：每次巡检均需编写巡检报告，记录巡检的时间、地点、巡检人员、巡检内容、发现的问题和改进措施。
2. 巡检记录台账：建立巡检记录的台账，对每次巡检的记录进行整理和归档，以备后续查阅和对比分析。
五、巡检结果分析：1. 对巡检结果进行定期分析和汇总，总结存在的问题和改进措施。
2. 分析巡检结果对工地的安全、质量和进度进行评估，及时调整管理措施，推动问题的解决和工作的改进。
以上就是工程部工地巡检制度的基本要点，希望能对你有所帮助。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
总部工程部巡检制度
总部工程部巡检制度巡检制度的核心目标在于通过对工程现场的定期检查，确保工程项目符合既定的质量标准和安全规范。
为了达到这一目的，我们设计了以下几个关键步骤：一、制定巡检计划工程部应依据项目进度和特点，制定详细的巡检计划。
该计划需明确巡检的频次、具体日期、检查的内容以及负责巡检的人员。
例如，对于高风险或关键性工程，巡检频次应相应提高，以确保每个关键环节都得到充分的监控。
二、巡检前的准备在执行巡检之前，巡检人员需要对相关标准和规范有深入的了解，并准备好相应的检查工具。
同时，应当通知项目团队，确保巡检过程不会干扰正常的工作流程。
三、执行巡检巡检过程中，巡检人员应按照检查表逐项进行检查，涵盖工程质量、安全生产、环境保护等方面。
任何发现的问题都应详细记录，并在现场采取初步措施，如必要时可暂停相关工作。
四、汇报与反馈巡检结束后，应及时编写巡检报告，将发现的问题和建议进行汇总。
报告应提交给项目经理及相关高层管理人员，以便于迅速采取行动解决问题。
五、整改与跟踪对于巡检中发现的问题，项目团队应制定整改计划，并在规定时间内完成整改。
工程部应跟踪整改进展，直至所有问题得到妥善解决。
六、持续改进巡检制度的有效性需要在实践中不断检验和完善。
工程部应根据项目经验和反馈信息，定期对巡检制度进行评估和优化，确保其始终符合企业发展的需要。
通过以上六个步骤的实施，总部工程部的巡检制度将更加规范和高效。
这不仅有助于提升工程质量和安全水平，还能够增强团队成员的责任意识和协作能力。
值得注意的是，巡检制度的实施并非一蹴而就，它需要全体成员的共同努力和积极参与。
因此，建立一套公平、透明的奖惩机制也是至关重要的。
对于那些在巡检中表现出色的团队和个人，应给予适当的奖励；而对于违反规定的行为，则必须严肃处理，以示警戒。
工程管理日常巡检制度
工程管理日常巡检制度一、目的与原则日常巡检制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现并解决工程实施中的问题，保障工程质量和安全生产。
该制度应遵循公正客观、重点突出的原则，注重预防为主、检查与整改并重。
二、组织结构设立专门的巡检组织，由项目负责人领导，下设专职或兼职的巡检员。
根据项目的复杂程度和实际需要，可设立多个巡检小组，分别负责不同区域或不同专业的巡检工作。
三、巡检内容1. 工程质量巡检：包括对施工质量、材料使用、设备运行等方面的检查，确保所有操作符合设计要求和规范标准。
2. 安全生产巡检：重点检查施工现场的安全防护措施、操作人员的安全行为以及潜在安全隐患。
3. 环境保护巡检：监督现场是否符合环保要求，如噪音控制、废弃物处理等。
4. 进度控制巡检：核查工程进度是否符合计划安排，及时调整偏差以确保项目按期完成。
四、巡检方式1. 定期巡检：按照预定的时间间隔进行系统性检查，如每日巡查、每周综合检查等。
2. 不定期巡检：根据实际情况和需要随时进行的突击性检查。
3. 专项巡检：针对特定问题或风险点进行的深入检查。
五、巡检流程1. 制定巡检计划：明确巡检时间、内容、责任人及所需资源。
2. 执行巡检：按计划进行现场检查，记录检查结果。
3. 问题反馈：将发现的问题及时反馈给相关责任单位或个人。
4. 整改跟进：督促相关单位或个人制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
5. 复核验证：对整改结果进行复核，确保问题得到彻底解决。
六、记录与报告所有的巡检活动都应有详细记录，包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改措施及进度等。
定期编制巡检报告，向项目管理团队和业主汇报巡检情况。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应给予表扬和奖励，以激励团队的积极性。
对于违反规定、导致问题的行为，应根据情节严重性给予相应的处罚。
总结：。
工程部经理巡检工地制度
工程部经理巡检工地制度工地巡检是工程管理中的一个核心环节，它不仅关系到工程质量，还直接影响到工人的安全与工程进度。
为了提高巡检的效率和效果，工程部经理应当遵循一套明确的巡检制度。
本文将详细介绍这一制度的内容，以便工程部经理能够更好地执行其职责。
一、巡检目的巡检的主要目的是及时发现并解决工地上的安全隐患、质量问题和进度偏差。
通过巡检，工程部经理能够直观地了解工地的实际情况，及时调整管理策略，确保工程按计划推进。
二、巡检频率工程部经理应根据工程的规模和复杂程度确定巡检的频率。
一般来说，大型或复杂项目建议每周至少进行一次全面巡检；中小型项目则可根据实际需要适当调整。
在特殊情况下，如遇到恶劣天气或重大施工节点，应增加巡检频次。
三、巡检内容1. 安全巡检：检查安全防护设施是否齐全有效，工人是否按规定佩戴安全装备，是否存在违章作业等安全隐患。
2. 质量巡检：对照工程质量标准，检查施工质量是否符合设计要求和规范。
3. 进度巡检：核对工程进度计划，确认实际进度是否与计划相符，分析偏差原因并提出调整建议。
四、巡检记录每次巡检结束后，工程部经理应详细记录巡检过程和发现的问题，包括问题描述、位置、影响范围及初步处理意见。
这些记录将作为后续跟踪管理和决策的重要依据。
五、问题处理对于巡检中发现的问题，工程部经理应及时与相关责任方沟通，明确整改措施和时限。
必要时，可组织召开现场会议，协调资源，确保问题得到快速有效的解决。
六、跟踪复查问题解决后，工程部经理应对整改情况进行复查，确保所有问题均已按照要求得到妥善处理。
复查结果应记录在案，作为项目管理档案的一部分。
七、持续改进工程部经理应定期回顾和总结巡检工作，分析存在的问题和不足，不断优化巡检流程和方法，提高巡检工作的效率和质量。
结语：。
巡回检查制度(10篇)
巡回检查制度____公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查，对公司承担的所有监理项目进行现场检查。
2.巡视检查的主要内容有三大项：（1）进度控制情况与存在问题；（2）质量监控情况与存在问题；（3）投资控制情况与存在问题。
3.在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。
5.巡回检查应由监理部和各项目监理组分别做好记录。
巡回检查制度（二）1、值班员必须按规定的时间、路线认真巡视设备，到位率百分之百，及时发现设备缺陷，随时掌握设备的运行状况。
2、巡视检查设备的时间为早、中、晚的负荷高峰期各一次，以及交接班巡视检查（如交接巡视在高峰期时间，可代替正常巡视一次）。
3、每周由站长或值班负责人定期____当值人员对全站设备夜间熄灯检查一次，并用红外线测温仪（金山变电站、凤凰变电站）普查一次全部设备的温度。
4、每月由站长____全体人员对全站设备进行一次全面的安全检查。
5、站长和值班负责人在当值期间应单独对全站一、二次设备巡视检查一次，并做好相关记录。
6、巡视检查设备中，要认真负责，充分发挥眼、鼻、耳的作用，发现问题要认真分析、判断，及时汇报值班负责人，由值班负责人向调度汇报。
并按要求做好《巡视检查记录》、《设备缺陷记录》和《运行日志》。
7、巡视检查设备中，必须严格遵守《电业安全工作规程》中有关巡视检查的规定。
8、下列情况应增加巡视检查次数：8.1雷雨前后、大风、大雾、冰冻等恶劣气候。
8.2设备过负荷或负荷有明显增加时。
8.3设备检修、改造或长期停运后重新投入运行及新____投运的设备。
8.4设备缺陷近期有发展时。
8.5法定节日或有重要供电任务期间。
关山电站巡回检查制度（三）第一条值班人员必须按各自的分工，对所辖设备按照定时、定岗、定线路、定项目的“四定”原则进行检查，检查必须认真细致，提高巡回质量，使各设备均在良好状态下运行。
工程部日常巡检制度
工程部日常巡检制度一、总则为了提高工程部设备设施的稳定性和运行效率，确保生产工作的顺利进行，特制定本巡检制度。
本制度适用于工程部各类设备设施的日常巡检工作，旨在及时发现并解决设备设施存在的问题，确保设备设施的正常运行。
二、巡检内容1. 电气设备的巡检（1）各类电气设备的外观检查，包括电缆、插头插座、电源开关等是否有损坏、老化、脱落等情况；（2）各类电气设备的接地情况是否良好，接地线松动、接触不良等问题；（3）电气设备的运行状态是否正常，如发现漏电、过载等情况及时处理。
2. 机械设备的巡检（1）机械设备的润滑情况是否充足，润滑油是否需要更换；（2）机械设备的传动部件是否松动、损坏等，需要及时进行调整或更换；（3）机械设备的工作温度是否正常，如发现过热现象及时处理。
3. 管道设施的巡检（1）管道设施的密封情况是否良好，是否有漏水、漏气等情况；（2）管道设施的连接处是否松动，需要进行紧固或更换；（3）管道设施的阀门、管道支架等附件是否完好，需要进行维修或更换。
4. 其他设备设施的巡检根据实际情况，定期进行其他类型设备设施的巡检，确保设备设施的正常运行。
三、巡检频次1. 每日巡检：对各类关键设备设施进行每日巡检，保证设备设施的正常运行；2. 每周巡检：对中等重要设备设施进行每周一次巡检，发现问题及时处理；3. 每月巡检：对一般设备设施进行每月一次巡检，确保设备设施的运行稳定。
四、巡检记录1. 巡检人员应按规定的巡检内容和频次进行巡检，并及时填写巡检记录；2. 巡检记录应包括设备设施的名称、位置、巡检时间、巡检内容、发现问题的处理情况等信息；3. 巡检记录由工程部主管负责汇总和归档，确保记录的有效性和完整性。
五、巡检责任1. 工程部主管负责组织和监督巡检工作的开展，确保巡检工作的质量和效果；2. 巡检人员应按规定的时间、内容和要求进行巡检，及时发现和解决设备设施存在的问题；3. 发现问题的巡检人员应及时上报，并协助相关人员进行处理，确保问题得到有效解决。
工程部工地巡检制度范本（2篇）
工程部工地巡检制度范本一、目的与范围本制度旨在规范工程部在进行工地巡检活动中的行为，确保工地安全、质量和环境等方面的合规性。
适用于工程部所有成员。
二、责任分工1. 工程部经理负责制定巡检计划，并监督其执行。
2. 工地巡检负责人负责具体巡检任务的组织安排和巡检结果的汇报。
3. 工程部成员负责执行巡检计划并提交巡检记录。
三、巡检计划1. 工程部经理根据工地情况和需要确定巡检频次和周期，并制定巡检计划。
2. 巡检计划应包括巡检的时间、地点、内容和要求等。
四、巡检内容1. 工地安全巡检：a. 检查现场的安全防护措施是否符合相关要求；b. 检查设备、机械的安全操作规范是否得到落实；c. 检查施工人员是否佩戴必要的安全装备；d. 检查现场是否存在危险源，并及时采取措施消除或隔离。
2. 工地质量巡检：a. 检查施工过程是否符合设计要求；b. 检查施工材料的质量是否合格；c. 检查施工工艺和施工规范是否得到执行；d. 检查施工现场的整洁度和卫生情况。
3. 工地环境巡检：a. 检查施工现场是否存在环境污染；b. 检查废弃物的处理是否符合环保要求；c. 检查施工现场的环境卫生状况。
五、巡检流程1. 工程部经理根据巡检计划指定巡检人员。
2. 巡检人员根据巡检计划进行巡检，并填写巡检记录。
3. 巡检人员应认真检查相关内容，并按照标准要求进行评估。
4. 巡检人员如发现问题或隐患应及时向工程部经理报告，并提出整改措施。
5. 工程部经理应及时处理巡检报告，并制定整改方案。
6. 巡检人员应督促整改措施的执行，并追踪整改情况。
六、巡检记录1. 巡检记录应包括巡检日期、巡检地点、巡检内容、问题及整改情况等。
2. 巡检记录应真实、准确地反映巡检情况，并由巡检人员签字确认。
七、巡检汇报1. 工地巡检负责人应将巡检记录整理成巡检报告，并在规定期限内递交给工程部经理。
2. 巡检报告应包含巡检的概要情况、发现的问题及整改意见等。
八、奖惩措施1. 对于巡检过程中出现的表现突出的个人，可以给予嘉奖或奖励。
工程部运行、维修、巡检制度
工程部运行、维修、巡检制度工程部巡检管理制度为保证设备和系统的正常运转，工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查。
为保证巡视检查的工作质量，特制定以下管理制度。
1. 定时巡视：经理每日一次；主管（领班）每日上下午各一次；值班人员节假日每天巡视四次；夜间值班人员每班巡视两次。
2. 不定期巡视工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。
3. 巡视范围：重点机房和重点设备；容易出故障的设备；装饰装修工地；设备改造工地；刚经过修理的设备和系统；客户反映较强烈的区域或设备。
4. 巡视内容：（1）设备运转有无异常；（2）系统工作有无异常，管路有无跑冒滴漏；（3）施工人员有无违章操作和施工扰民情况；（4）机房、设备、施工现场有无安全隐患；（5）员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题；（6）改造工程进度如何，有无问题。
5. 经理、主管（领班）应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记录。
巡视记录应全面准确。
6. 巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。
设备维修管理规定1.工程部设值班调度员兼文档管理，负责接受客户及日常维修派工管理工作，部门故障报修、投诉，必须填写“工程维修工作单”，调度员（兼）负责通知相关专业人员，维修人员接到派工任务必须按时完成，并做好记录。
2.工程部执行设备维护、保养制度。
对各设备、设施的维修、保养按年度计划执行。
对客户提出的特约维修应于开工前填写工程部“工程预算书”待费用认可后即可开工，做好估工核料工作，合理收费。
3.影响客户和大厦观瞻的设备维修，执行限时维修制度。
维修人员接到抢修或紧急修理任务，必须按工程部要求，打破正常上下班时间限时修好或更换设备，保证正常使用。
维修人员因抢修影响正常的工作时间，由主管报工程部经理批准后调整。
4.设备正常维修，执行责任到人的管理制度。
各班组、各级维修保养人员必须按规定的时间和工作内容检查自己所负责的责任区域及各种设备运行状况，发现故障及时排除。
工程部巡视检查管理制度
工程部巡视检查管理制度第一章总则第一条为加强工程部巡视检查工作，规范检查流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条巡视检查是指对工程部相关工作进行定期检查，并及时发现问题，提出整改意见，以确保工程部工作稳定有序进行。
第三条巡视检查应当遵循客观公正、严谨认真、责任到人、及时整改的原则，做到公正、透明、高效。
第四条工程部巡视检查管理制度是工程部的基本管理制度，所有工程部的领导和相关人员都必须遵守和执行。
第二章巡视检查组织第五条工程部应当设立巡视检查组织架构，明确巡视检查组织的职责、人员设置和工作职责。
第六条巡视检查组织应当由工程部主管领导任命，直接下设一个工作小组负责具体的检查任务。
第七条巡视检查组织应当定期对工程部各项工作进行检查，制定巡视检查计划，明确检查时间、地点和检查内容。
第八条巡视检查组织应当根据工程部的重点工作、重要环节和风险点，有针对性地确定检查范围，并做好检查准备工作。
第三章巡视检查流程第九条巡视检查应当按照统一的流程进行，一般包括下列步骤：（一）确定检查范围，制定检查计划；（二）召开工程部全体人员会议，向全体人员通报检查目的和内容；（三）分别派出检查小组，对各工作模块进行检查；（四）收集资料、查看记录、听取汇报，了解工程部工作的实际情况；（五）发现问题，提出整改意见；（六）整理检查情况，形成巡视检查报告，报工程部主管领导审批。
第十条巡视检查过程中应当重点关注的问题包括：（一）制度执行情况；（二）工作流程是否合理；（三）各个环节是否存在漏洞；（四）人员配备是否足够；（五）风险管控是否到位。
第四章检查结果处理第十一条巡视检查结束后，应当及时整理检查材料，形成检查报告，并向工程部主管领导汇报。
第十二条巡视检查报告应当包括以下内容：（一）检查范围和方式；（二）发现的问题和整改意见；（三）工作建议和改进意见；（四）整改计划和时限。
第十三条工程部主管领导应当及时审核巡视检查报告，并要求相关部门按照整改意见和时限进行整改。
工程项目日常巡查制度
工程项目日常巡查制度一、总则为了确保工程项目顺利进行，保障工程质量和工期，提高项目管理水平，确保工程安全生产，特制定本日常巡查制度。
本制度适用于我公司所有在建工程项目，具体巡查事项根据不同项目情况进行调整。
二、巡查组成1. 每个项目设立巡查组，由项目经理担任组长，项目部相关人员担任组员，人数不少于3人。
2. 巡查组成员应定期接受培训，具备相关专业知识和工程管理经验。
三、巡查频率1. 每个项目设定巡查频率，一般为每周一次。
2. 特殊情况下，如遇重大施工节点、恶劣天气等，巡查频率可适当增加。
四、巡查内容1. 人员安全：检查施工现场人员是否按规定佩戴安全帽、安全带等防护用品。
2. 施工质量：检查施工质量，确保符合设计要求和施工规范。
3. 工程进度：检查项目进度，跟踪施工进展情况，确保工程进度正常。
4. 材料管理：检查材料采购、进场、使用等情况，确保材料质量和数量。
5. 设备管理：检查施工设备使用情况，确保设备正常运转。
6. 安全生产：检查施工现场安全措施，预防事故发生。
7. 环境保护：检查施工现场环境保护措施，确保对环境没有安全风险。
五、巡查记录1. 巡查组应按规定填写巡查记录，记录巡查时间、地点、内容、问题及整改措施等。
2. 巡查记录应签字确认，并及时上报项目经理和相关部门。
六、巡查整改1. 巡查发现的问题应及时整改，具体整改措施由项目经理和施工单位协商确定。
2. 整改情况应及时记录，经巡查组复查确认后方可关闭整改。
七、巡查总结1. 每次巡查结束后，巡查组应召开总结会议，汇总问题及整改情况，提出改进意见。
2. 巡查总结报告应及时上报项目经理和相关部门，以便改进管理。
八、责任追究1. 责任追究制度是工程项目管理的重要组成部分，对于巡查发现的问题，应按照相关规定追究责任。
2. 当发现巡查组工作不力、疏漏导致重大事故发生时，相关责任人应受到相应处理。
九、其他1. 本制度由项目经理负责执行，项目部其他相关人员配合实施。
工程巡检管理制度
工程巡检管理制度1.目的为了全面了解项目情况，发现现场问题，判断项目工程综合情况，提出针对性的解决措施。
提升项目工程综合管理能力，提高工程品质，强化标准化、精细化管理。
引入第三方巡检，对在建项目进行规范化的、公平、公正的质量、安全检查。
2.适用范围及考评依据2.1适用于xx公司总部所有操盘项目。
2.2第三方关于实测实量、质量风险、安全文明的评估规则。
2.3 xx公司总部相关工程管理流程、作业指引及标准。
3.工程巡检组织构成3.1 总负责人：工程管控部总监。
负责人员：总部巡检工作组。
3.2 分组：第三方评估组、总部巡检工作组。
3.3 第三方评估组主要由第三方评估人员组成，总部工程管控部根据需要安排专人陪同联系、沟通项目工程部，子公司、项目工程部、监理单位和施工单位须安排专人全程配合评估工作。
3.4 总部巡检工作组由工程管控部组织成立，设组长一名，组员多名，总部各中心可随机抽派人员参与。
3.5 每季度第三方评估或巡检前，总部巡检工作组制定第三方评估或巡检计划，报巡检总负责人批准后执行，并通知相关子公司和项目部。
特殊情况不能组织季度第三方评估和巡检的，应在OA发布公告。
4. 频次及周期4.1 定期巡检4.1.1 第三方评估周期：从项目工程进度达到预售条件后开始，到项目具备竣工验收条件为止，实测实量根据项目情况进行。
频次：每季度组织一次在建项目的全面评估。
4.1.2 总部巡检工作组：从基坑验槽至竣工验收或分户联合验收（二者之一即可）。
频次：每季度组织不少于一次的全面巡检工作。
4.2 不定期专项检查工程管控部根据项目实际情况，不定期组织突击检查，该检查不提前通知子公司和项目部，检查结果不纳入工程巡检评分、排名和相应奖罚，但会依据xx公司总部相关制度执行奖惩措施。
5. 巡检工作程序5.1 第三方评估：5.1.1 第三方评估机构履行合同内容，按照xx公司总部巡检工作组的安排，对各在建项目进行质量、安全的评估工作。
工程项目定期巡查制度
工程项目定期巡查制度一、总则为了保障工程项目的顺利实施和安全运行，维护项目设施的良好状态，确保项目的质量和进度，提高工程管理水平，特制定本《工程项目定期巡查制度》。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、巡查内容1.工程质量巡查：对项目的施工质量、材料使用、工艺技术等方面进行检查，发现问题及时处理。
2.安全生产巡查：对施工现场的安全设施、作业操作、防火防爆等方面进行检查，确保安全生产。
3.文明施工巡查：对施工现场的环境卫生、垃圾处理、施工作业秩序等方面进行检查，提高施工文明程度。
4.进度管理巡查：对施工单位的施工计划执行情况、进度进展、工程节点等方面进行检查，确保项目按时完工。
5.工程验收巡查：对已经完工的部分进行验收，确保符合相关规范要求。
四、巡查人员1.项目经理：负责组织和指导项目的定期巡查工作，协调处理巡查中发现的问题。
2.工程监理：协助项目经理进行巡查，对施工质量和进度进行监督检查。
3.安全员：负责安全生产巡查工作，确保施工现场的安全。
4.质量员：负责工程质量巡查工作，保证工程质量符合要求。
五、巡查频率1.日常巡查：工程项目每日都需对施工现场进行巡查，发现问题及时处理。
2.周查：每周对整个项目进行一次综合巡查，分析问题并提出改进建议。
3.月查：每月对工程项目进行一次比较详细的巡查，进行整体评估，确保项目质量和进度。
4.季查：每季度对工程项目进行一次全面巡查，并总结前三个月的工作情况。
5.年查：每年对工程项目进行一次大规模巡查，总结全年工作，提出改进建议。
六、巡查记录对每次巡查进行记录，包括巡查时间、地点、内容、发现问题及处理情况等，形成巡查报告并进行归档保存。
七、巡查奖惩对发现问题并及时处理的单位和个人进行表彰奖励，对违规行为处以相应的奖惩措施。
八、巡查改进根据巡查情况，及时总结经验，总结问题并提出改进建议，不断完善工程项目的管理体系。
工程部周巡查制度
工程部周巡查制度一、目的和原则本制度旨在通过定期的周巡查，发现并解决工程施工过程中的问题，确保工程质量符合国家标准和设计要求，同时保障施工现场的安全无事故。
巡查工作应坚持客观公正、重点突出的原则，确保每一次巡查都能取得实效。
二、组织机构工程部应设立专门的巡查小组，由部门负责人带队，成员包括质量监督员、安全管理员等相关人员。
巡查小组负责制定巡查计划，执行巡查任务，并对巡查结果进行记录和汇报。
三、巡查内容巡查内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工质量：检查施工是否符合设计图纸和技术规范，是否存在质量缺陷或隐患。
2. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位，工人是否按规定使用安全装备。
3. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否有污染环境的行为。
4. 进度控制：了解工程进度，确保项目按计划推进。
5. 材料管理：检查材料的存储和使用情况，防止浪费和滥用。
四、巡查流程1. 巡查前准备：巡查小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡查计划。
2. 现场巡查：按照计划对施工现场进行全面检查，记录发现的问题。
3. 问题汇总：巡查结束后，小组成员应将发现的问题进行汇总整理。
4. 整改通知：对于发现的问题，应及时下发整改通知书，明确整改要求和期限。
5. 跟踪复查：对于整改情况，巡查小组应进行跟踪复查，确保问题得到有效解决。
五、责任追究对于巡查中发现的问题，相关责任单位和个人应在规定时间内完成整改。
对于未能按时整改或整改不到位的情况，工程部将依据相关规定进行责任追究。
六、记录与报告巡查小组应将巡查过程和结果进行详细记录，并定期编制巡查报告，上报给工程部及相关管理层。
报告内容应真实反映巡查情况，为项目管理决策提供依据。
七、持续改进工程部应根据巡查结果，不断完善和优化巡查制度，提高巡查效率和效果。
同时，鼓励项目团队提出合理化建议，共同推动工程质量和安全管理水平的持续提升。
总结。
巡回检查管理制度优秀6篇
巡回检查管理制度优秀6篇巡回检查制度篇一一、目的:督查项目施工机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。
三、巡视:1、每周必须到所辖项目巡视一次；2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。
四、建设工程的合法性:检查项目总监及施工机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。
重点检查:1、施工许可证；2、专业工程是否有施工许可证；3、是否办理质量和安全监督；4、施工单位是否具备施工资格；5、施工人员的从业资格。
一般检查:1、计划立项批文；2、投资许可证；3、规划许可证；4、是否按规定招标；5、参建单位是否有违章行为；6、总包、分包是否合法；7、其它。
五、质量控制:重点检查:1、预控函件份数；2、旁站是否按要求执行，记录份数；3、施工日志；4、质量检查人员的巡视检查记录、份数；5、质量问题整改通知单份数、编号。
一般检查:1、预控计划是否有；2、旁站施工方案是否有；3、施工资料B、C表；4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次；5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范；6、是否及时检查质量控制资料；7、质量事故是否如实、及时上报；8、是否执行强制性标准。
（书面资料）；9、施工方案是否及时审批；10、工程验收是否及时；11、图纸及变更是否熟悉，现场测问；12、其它。
六、安全文明施工:重点检查:1、预控函件份数；2、安全施工方案是否审批；3、安全检查记录份数；4、安全整改通知单份数。
一般检查:1、预控计划是否有；2、现场安全警示牌；3、安全事故是否及时处理；4、文明施工预控函件份数；5、现场是否封闭管理；6、现场防火有无预控函件；7、易燃易爆物品管理有无预控函件；8、有无防暑、防毒预控函件；9、其它。
七、进度控制:重点检查:1、预控函件份数；2、工期滞后有无采取措施，函件份数；3、进度控制图是否上墙。
一般检查:1、各阶段的进度预控点是否明确；2、预控计划是否有；3、工程形象进度；4、工程是否按计划进行；5、工期滞后有无原因分析。
建筑工程周巡检制度
建筑工程周巡检制度
一、目的和范围
本制度旨在明确周巡检的基本要求、内容及方法，以确保建筑工程在施工过程中各项指标符合设计要求及规范标准。
适用于所有在建工程项目及其相关辅助设施。
二、组织机构
成立专门的巡检小组，由项目经理担任组长，成员包括安全员、技术员、质量员等关键岗位人员。
小组的主要职责是制定巡检计划，执行巡检任务，并对发现的问题进行记录和整改。
三、巡检内容
1. 施工现场安全管理情况，包括但不限于安全通道设置、防护措施执行情况；
2. 施工质量检查，涉及材料使用、施工工艺、成品保护等方面；
3. 机械设备运行状态，确保设备维护保养到位，操作规范；
4. 现场文明施工状况，如材料堆放、垃圾清理、标识标牌设置等；
5. 环境保护措施执行情况，重点检查噪音、粉尘控制和废水废物处理等。
四、巡检方式和频次
巡检工作应结合工程实际进度，每周至少进行一次全面的现场巡查。
针对关键部位或特殊工序，可适时增加专项检查。
五、问题处理
巡检中发现的问题应及时记录在案，并根据问题性质分类处理。
紧急安全隐患需立即停工整改，一般性问题则在规定时间内完成整改。
六、记录与报告
巡检结束后，小组成员需整理巡检记录，形成书面报告，并在下一次巡检前对上一次的整改情况进行复查，确保问题得到妥善解决。
七、持续改进
通过定期的巡检数据分析，总结经验教训，不断完善和优化巡检制度，提高工程质量管理水平。
工程部工作巡查制度
工程部工作巡查制度一、目的和原则本巡查制度旨在通过定期和不定期的巡查活动，监督工程项目的实施情况，确保工程进度、质量和安全符合企业标准和法律法规的要求。
巡查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，及时发现问题并督促整改，防止小问题演变成大问题。
二、组织结构1. 巡查小组：由工程部门领导、项目经理、安全质量监督人员等组成，负责制定巡查计划，执行巡查任务。
2. 巡查记录员：负责记录巡查过程中发现的问题、整改措施及跟踪结果。
三、巡查内容1. 工程进度：检查项目是否按照计划时间表推进，是否存在延误风险。
2. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和行业标准。
3. 安全生产：检查现场作业是否符合安全生产规定，是否存在安全隐患。
4. 环境保护：检查施工现场是否遵守环境保护相关法规，是否有污染行为。
5. 劳动纪律：检查员工是否遵守劳动纪律，是否有违规操作。
四、巡查方式1. 定期巡查：每周/每月按计划进行常规巡查。
2. 不定期巡查：根据项目实际情况和需要，随时进行突击巡查。
3. 专项巡查：针对特定问题或风险点进行的专门巡查。
五、巡查流程1. 巡查准备：巡查小组提前制定巡查计划，明确巡查重点和注意事项。
2. 现场巡查：巡查小组成员到现场进行检查，记录员记录巡查情况。
3. 问题反馈：巡查结束后，及时将发现的问题反馈给相关责任人。
4. 整改跟踪：责任单位或个人制定整改措施，巡查小组跟踪整改效果。
六、责任追究对于巡查中发现的问题，相关责任单位或个人应立即采取措施进行整改。
对于重复出现的问题或未按时整改的情况，应根据公司规定进行责任追究。
七、其他事项本巡查制度应根据公司实际情况和法律法规的变化进行适时调整。
对于特殊项目或特殊情况，可制定具体的巡查补充规定。
工地现场巡查工作制度
工地现场巡查工作制度一、目的和意义工地现场巡查工作制度是为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高工地现场巡查工作的效率和质量，根据我国相关法律法规和工程建设标准要求，结合实际情况而制定的。
工地现场巡查工作制度的实施，有助于及时发现和解决工地现场存在的问题，保障工程建设项目的顺利进行。
二、巡查工作的主要内容1. 工程质量巡查：检查施工过程中的各项质量指标是否符合设计和规范要求，主要包括原材料、构配件、施工工艺、施工设备、施工环境等方面的检查。
2. 安全生产巡查：检查施工现场的安全设施、安全防护措施、安全生产管理制度等方面的落实情况，及时发现和整改安全隐患。
3. 工程进度巡查：了解工程进度情况，分析影响工程进度的因素，采取措施保证工程进度按计划顺利进行。
4. 投资控制巡查：检查工程投资情况，分析投资控制目标的实现程度，采取措施确保投资控制目标的实现。
5. 环境保护巡查：检查施工现场环境保护措施的落实情况，及时发现和解决环境污染问题。
6. 文明施工巡查：检查施工现场的文明施工情况，包括施工现场的卫生、秩序、人员管理等方面。
三、巡查工作的组织和实施1. 巡查组织：成立工地现场巡查小组，由项目负责人担任组长，成员包括质量、安全、进度、投资控制、环境保护等方面的专业人员。
2. 巡查频次：根据工程规模、特点和进展情况，制定巡查计划，确保巡查工作定期进行。
3. 巡查方式：采用现场查看、查阅资料、访谈等方式进行巡查。
4. 巡查记录：巡查过程中应做好记录，发现问题及时反馈给相关部门和单位，并跟踪整改情况。
5. 巡查结果运用：将巡查结果作为评价工程质量、安全、进度、投资控制等方面的依据，对存在的问题进行整改，对优秀做法进行推广。
四、巡查工作的考核与奖惩1. 考核内容：对巡查工作的质量、效率、成果等方面进行考核。
2. 考核方式：采用定期检查、随机抽查等方式进行考核。
3. 奖惩措施：对巡查工作中表现优秀的人员给予表彰和奖励；对不负责任、滥用职权、玩忽职守的人员进行严肃处理。
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文件编号：CTS-YJ-YJ-GDXJ
版号：A 修该状态0
工程部工地巡检制度
【目的】
为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。
使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。
【适用围】
适用于港中旅房地产开发围新建、改建、扩建的各工程项目。
【巡检组织机构】
成立工地巡检工作小组：
组长：公司总经理室分管领导副组长：工程技术部经理/副经理
组员：各专业工程师
巡检容：项目工程质量、现场安全文明施工
【管理细则】
1. 工地巡检安排
1.1公司巡检
巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队
（组长缺席时由副组长带队）进行全面工地巡检，所有组员参加，总
包项目部经理和监理公司总监陪同检查。
对巡检中发现的问题由工程
技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公
司签收，安排专人督促施工单位整改。
1.2日常巡检
1.2.1 要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日
常巡检查上下午各两次。
1.2.2 由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师
参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日
志不定期抽查。
、
1.2.3 每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和实践，
记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及
相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、
1.3月度检查
建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责
人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖
惩制度进行处罚。
1.4季度检查
建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单
位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工质量、文明
施工存在问题及进行通报及处罚。
1.5安全巡查
1.5.1 工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，由工程技术部人员、安全员
带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面
安全巡检。
安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、
定时、定措施，落实资金全面整改。
1.5.2 对巡检中发现的问题安全员填写整改意见并交由项目部经理和监理
签收，安排专人负责督促施工单位整改。
施工员和安全员应对整改结
果进行复查，合格后才可继续施工。
针对整改工期较长的部位，签发
整改通知单，限期整改并进行复查。
1.5.3 工程技术部全体成员在日常巡检过程中发现的安全隐患及时通知项
目安全员责成施工单位进行整改。
2. 工地巡检的主要容
2.1 了解现场施工质量、安全、进度计划落实完成情况、资料动态，及时
发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度和资料问题。
2.2 对巡检中发现的质量缺陷不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等
问题提出整改意见。
领导巡检还对较大或重大问题现场作出处理，必
要时召开现场会议。
3. 整改单签回和处罚办法
3.1 涉及停工或重大质量安全隐患并由此引发处罚的由巡检工作小组组
长审批，检查成员签发整改通知单。
3.2 日常巡检中发现的一般问题整改通知书由工程技术部经理（副经理）
审批，检查成员签发。
签发后检查成员对整改问题进行跟踪、检查，
直至完成整改。
3.3 对签发的整改通知书必须设置明确的整改限期，限期必须有整改的结
论。
3.4 每周监理例会，统一由监理部总监对整改通知单出现问题要求项目部
进行答复。
3.5 未按规定整改时限整改并回复整改通知单，作为当月项目部未完成节
点，按合同进行处罚。
项目巡检按照以下步骤进行：
项目巡检日志
填写日期：年月日
巡检整改通知单。