企业文化学第三讲PPT课件

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企业文化pptppt课件

精选ppt课件
26
企业文化中的“文化”
• 霍夫斯泰德（Ｇeert Ｈofstede）：荷兰著名文化管理专家的定义：特定环境中人的 “共同的心理程序”。
• 心理程序是指：人对某一事物的信息感知、分析判断、行为决策等一系列心理反应过程。
• 人的心理活动分成感觉、思维、情感和直觉四种基本机能
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38
一.企业价值观的内涵
• 价值是主体需要与客体属性的关系。 • 理解企业价值观内涵的两个角度：企业为价值主体界定，对于企业而言，什么
是有价值的？企业为价值客体界定，企业价值何在？在于：致富、育人、创新？
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39
二.企业价值观的主体
• 是谁？是谁的价值观？ ----------------是老板？ ----------------是管理者？ ----------------是全体员工？
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20
企业文化的研究方法
• 实证方法 • 实验观察法
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21
第二讲企业文化的内涵
文化的涵义企业文化定义企业文化的特征
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22
企业文化很热，也很无奈
“三流企业做产品、做项目，二流企业做品牌、做资本，一流企业做标准、做文化”，文化怎么做？
三流营销卖产品，二流营销卖服务，一流营销卖思想。卖什么思想？思想怎么卖？
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13
管“心”为上
管理致力于影响人的心态、情绪、价值追求、精神面貌
顺人心暖人心正人心激人心让员工共享 “有尊严、荣誉、责任、
理想的职业生活”
精选ppt课件
14
成功CEO的6个典型特征

(内容完整)企业文化培训PPT课件

如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
Team Work
Team Work
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
Team Work
Team Work
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面操作：以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳施人慎勿念，受施慎勿忘
Team Work
感恩伤害我的人，他磨练了我的心志；感恩绊倒我的人，他强化了我的双腿；感恩欺骗我的人，他增进了我的智慧；感恩蔑视我的人，他醒觉了我的自尊；感恩遗弃我的人，他培养了我的自立； ………… 永远心存感恩，感恩一切使我成长的人！
Team Work
01
02
Team Work
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
•参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
Team Work
拔一下动一下；把做了当执行；布置等于完成。
螃蟹定律：绝不因他人不到位而降低自我的要求
我行我素，不懂协同作业；没有深刻理解自己的工作对他人的影响；个人英雄主义好大喜功；
Team Work

企业文化培训课件(PPT71页)

年收入35亿元，年利润1亿元三个事业部人均年销售收100万产品结构调整初步完成组织结构调整到位建成国内高竞争力的园区
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是鲁抗利益至上的企业信条；
保障是公司源动力机制的形成；体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育；目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以上的先进企业。
对外诚信，才会和企业相关方建立良好的关系，维持良好的发展环境；
内部诚信，上下互信、同事互信，企业才会和谐健康、可持续发展；唯有诚信才能降低企业运行的成本。
提升能力，增强企业发展的内生动力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
公司自产原料和制剂配套的能力 A 产销平衡的能力
人用药国际市场开发的能力
B 制剂终端开发能力
三条“生命线”政策符合性的能力 C 政策解读和政策争取的能力
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段（20152018年）
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗，是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品结构、全面提升企业能力、锻炼出一批能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文化和组织架构。
退城进园要完成六大目标：环保领先，经济集约，产能集中，智能制造，技术集成，国际标准。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、每个行为后果。
（三）加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础

第三讲企业文化ppt课件

柳传志:企业是一栋房屋，地基是企业文化与企业制度,屋体是资金流、信息流、物流等,屋顶是各种技术性的职能管理。公司提倡每个员工都成为“发动机”，而不是“螺丝钉”。
引言
TCL的核心价值观:诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上微软:诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责；善于自我批评和自我改进、永不自满等等。 HP: 热忱对待客户;信任和尊重个人 ;追求卓越的成就与贡献; 专注有意义的创新;坚持诚实与正直。
（二）行为层
企业文化的行为层是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，它包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
根据不同的行为主体划分，企业行为包括企业家行为和企业员工行为（一）企业家行为：企业家文化是企业文化的核心—专业素养，思想道德，人格风范，创新精神等。
第三讲企业文化
企业文化的定义及内涵企业文化的结构及其特点企业文化的功能
引言
“国家富强靠经济经济繁荣靠企业企业兴旺靠管理管理关键在于文化。”
---我国著名的经济学家于光远
引言
企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争
张瑞敏:在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业。
精神哲学作风经营理念
管理模式
名牌战略
海尔文化
敬业报国，追求卓越中正之道（中和、中正；大中至正）迅速反应，马上行动企业现代化、市场全球化、经营规模化 OEC管理法（日清日高）Overall Every Control and Clear总帐不漏项,事事有人管,人人都管事, 管事凭效果,管人凭考核。 1.核心思想：要么不干，要干就要争第一 2.质量控制：精细化，零缺陷 3.产品设计：市场细分，引导消费 4.科研开发：与国际水准同步 5.市场营销：先易后难，先国际后国内 6.售后服务：国际星级服务

企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)

长寿企业，皆賴文化它是企业长存的灵魂
20
因为，企业发展的持续动力，源自企业自身的磨练，而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量；源自整体协作的力量，而不是个体的力量；源自持续的力量，而不是一时激动的力量。
22
文化文化文化
凝聚团队力量规范团队的行为找到共同组织
• 加大企业文化品牌对外辐射力度，通过各种渠道和媒介对外传播企业理念；
• 建立企业文化对外传播机制，在承担经济和社会责任的行动中践行并传播企业文化；
• 树立良好的企业形象。
32
2
文化传播
对内：通过在公司内部组织开展内容丰富、形式活泼的企业文化传播活动，大力宣贯企业文化，推进企业理念的内化传播
4
文化的概念
辞海的解释是：人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和。
网上最佳答案：是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的沉淀物
文化影响着人们的思维方式和行为结果。因此整体上文化可分为六大部分：世界文化、民族文化、区域文化、职业文化、企业文化、组织文化。
M1理念 B1行为 V1标识
精神层 MI
制度层物质BI层
VI
精神层文化：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括核心价值观、愿景、使命等。
制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。
团
业企集业团集 ”团文“ 化企
9
企业文化的来源
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其

企业文化ppt课件

04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊断评估，了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果，制定企业文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段，宣传和推广企业文化，提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常经营和管理中，使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念，引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新，将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新：鼓励员工在实践中探索新的工作方法和思路，形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化，为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化：员工对工作环境、职业发展等方面的需求不断变化，要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理，需要采取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。

(内容完整)企业文化培训PPT课件

誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来确保行为准则得到执行，对于违反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义

企业文化课程课件(PPT30页)

同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大学，每年经费超过10亿美元，每年培训各级员工超过1万人。韦尔奇不但参与制定研修计划，并且每月还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个人和企业群体的“企业人格”，这是竞争对手无法模仿复制企业能力资源，代表着企业发展的文明程度，决定了企业永续发展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观察，会体会到温暖、快乐等人文感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、影响和评价，具备文化特征，文化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段，由点到面的持续改善，逐步推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套

企业文化培训课程(ppt 54页)3

• 企业文化(Corporate Culture)是组织文化(Organizational Culture)
的一种形式，它是从事经济活动的组织内部的文化。
• 它所包含的价值观念、行为准则
等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。
November 13, 2002
'Corporate Culture (V2.0)'1d, Richard Chang
6
企业文化
什么是企业文化
• 广义的企业文化是指企业物质文化、
行为文化、制度文化和精神
文化的总和。
• 狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
• 运作企业文化比写下来更重要
November 13, 2002
'Corporate Culture (V2.0)'1d, Richard Chang
29
企业文化
不要强迫学习
避免强迫学习就象避免强迫工作一样，
因为那样不会有好的效果和好的质量。
更不会有好的持续性。
November 13, 2002
'Corporate Culture (V2.0)'1d, Richard Chang
30
我们能为学习型组织做些什么?
塑造企业的学习环境
企业文化
• 提供适当的诱因及行政支援（支持的态度） • 鼓励创新及持续改善（刺激学习）
'Corporate Culture (V2.0)'1d, Richard Chang
38
企业文化
建立企业管理文化
人本管理的三个核心出发点
• 企业靠人 • 企业为人 • 企业即人
November 13, 2002

企业文化-企业文化培训课件(PPT46页)

事业成就自我，义工之路兼济社会
我们的价值观标准
企业文化
建立创业者心态摒弃打工者心态
不要让自己成为打工者，而是让自己成为事业的参与者和创造者。我们不仅需要高层管理团队，还需要每一个人去参与、去贡献。
我们的核心文化
企业文化
聚合小家，热爱本家，回报大家
家文化是我们的核心文化，我们每个人都来自不同的小家，即使血缘不同，依然为同一个梦想聚到一起，形成本家。在这个大家庭中，我们为每位家庭成员提供生存的基础和发展的平台，通过共同努力、共同奋斗，取得家庭的发展，从而回报社会这个大家。
不同的企业有不同的企业文化
企业文化
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者，开榜那天小强看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时发现抢救了过来。
这时，公司传来好消息，小强的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故障错误，导致了小强的落选，正当这意外消息传来之时，发生了一下的事情。大家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是哪个国家的企业吗？我先给出大家提示（中国、美国、日本、法国）一、这时公司又传来消息，小强最终还是被除名了，因为老板说连这么点小挫折都不能承受的人，不是公司想要的员工。二、这时当地的很多律师来到小强家里，千方百计的说服小强的父母要到法院控告这家公司，讨要巨额的精神赔偿。三、小强得知自己考试成绩优秀非常高兴，这时小强父母得到消息后赶来公司给老板跪下，含着眼泪说：“多亏你们救了我儿子，我们家世世代代感谢你们的大恩大德” 四、公司又传来消息，公司更正了原来的错误，小强被重新录取，但小强的父母坚决反对儿子加入这家公司，理由是工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。
取耽误的功课。 7.所有作业必须是你自己完成的。 8.考试不许作弊。 9.如果你听课有困难，可以约见老师寻求帮助，老

企业文化第三章-PPT课件

二、企业文化研究的代表性成果
与文化差异相关与经营绩效相关
研究成果与领导关系相关与企业文化建设相关
与人力资源相关与其他相关
二、企业文化研究的代表性成果
1 、7S框架理论
结构 Structure
战略 Strategy 最高目标Shared Values 技能 Skills
体制 System
一、企业文化研究的理论基础
4、社会学
相对成熟的社会学对企业文化研究的影响可以说是全方面的，无论是研究对象、研究主题，还是研究方法和范式等，在企业文化研究中都可以找到社会学的痕迹。社会学考察社会各种现象，组织文化自然也在其中。
一、企业文化研究的理论基础
5、哲学与伦理学
哲学是科学的母体，被称为“科学的科学”，研究的是整个世界的一般规律。这种哲学与具体学科的关系，决定了企业文化研究需要哲学给予指导。哲学的方法论逻辑能够保证企业文化的理论沿着正确的方法路径向前发展。企业文化所研究的价值观，本质上是人们对事物的一系列价值判断，而这方面正可以借鉴企业伦理领域中的研究成果。伦理学所关注的人生的意义、人的价值和工作、生活态度等问题，企业伦理学所探讨的怎样正确处理企业及其成员与利益相关者关系的规范，这些都是企业文化在理论研究和实践建设中所要面临的基本问题。
作风 Style
人员 Staff
二、企业文化研究的代表性成果
2、企业文化与经营绩效关系
企业高级管理人员的行为 •他们明确区分加强企业对市场适应程度的基本价值观念及基本行为方式和维持当前所必须的具体行为模式之间的差别。他们信仰价值观念和行为方式的核心思想，摒除僵化的具体行为模式。他们不断宣传这些价值观念和行为方式的核心思想，并身体力行，与这些价值观念和行为方式的核心思想保持一致，避免让新的纯管理制度或经理人员削弱这些价值观念和行为方式的核心思想 •他们不容忍公司其他人存在的骄傲自负情绪，经常告诫人们重视自己的服务对象 •他们善于控制自我，也给别人的自我意识留有余地

企业文化ppt课件完整版

企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。

企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。

企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。

促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向，实现可持续发展。

增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业内部凝聚力的形成。

企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观和行为准则。

创新阶段企业文化不断与时俱进，适应新的市场环境和企业发展需求，实现文化的创新和发展。

觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性，并进行初步的建设和培育。

深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广，成为企业核心竞争力的重要组成部分。

02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。

价值观的重要性塑造独特的企业文化，引导员工行为，提升企业凝聚力。

价值观的培育领导者倡导，员工培训，激励机制，形成共识。

STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。

企业精神的作用企业精神的塑造明确目标，全员参与，持续创新，形成独特的企业精神。

企业精神是企业的灵魂，体现企业的独特气质和追求。

企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。

企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象，增强员工责任感，促进可持续发展。

《企业文化第三章》课件

七、企业文化建设的实践案例
1
建设全球一体化的企业文化
一些跨国公司通过整合不同地区的文化特色，建立统一的企业文化，加强全球合作。
2
建立以人为本的企业文化
强调员工的发展和幸福感，推动员工的个人成长与企业的发展。
3
创新享誉全球的企业文化
一些创新型企业注重培养创新文化，鼓励员工提出新观点和解决方案。
八、结语
三、企业文化的形成过程
1
外部环境
企业文化受到外部环境的影响，如
内部环境
2Байду номын сангаас
行业竞争、政治经济形势等。
企业内部的员工和管理者的行为和
态度对企业文化的形成起着重要作
用。
3
经营理念
企业的经营理念和目标也是塑造企业文化的重要因素。
四、企业文化中的核心价值观
认同、忠诚和信任
建立企业文化的核心价值观之一，加强员工与企业的紧密联系。
突出文化建设在重大决策中的作用
在企业决策过程中，注重文化价值观的影响和应用。
六、企业文化与企业绩效的关系
企业文化对企业绩效的影响
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和创造力，从而提升企业的绩效。
企业绩效对企业文化的影响
企业绩效的优秀会增强员工对企业文化的认同和信任，进一步巩固和发展企业的文化。
《企业文化第三章》PPT 课件
企业文化第三章PPT课件介绍了企业文化的概述、重要元素、形成过程、核心价值观、传承与弘扬、与企业绩效的关系以及实践案例，旨在帮助企业建设优秀的文化、实现可持续发展。
一、企业文化概述
定义
企业文化是企业内部员工所共同追求的目标、价值观和行为准则的总和。

企业文化课件(PPT 48张)

3、现代观点
结构层次表层文化
组织文化
中介文化深层文化
表现形态
物质文化工作场所办公设备建筑设计造型布局社区环境生活环境
制度文化规章制度组织结构管理文化管理机制管理水平生活文化教育培训娱乐活动组组组组组组组组织织织织织织织织精理价道素行制形神念值德质为度象观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼： • 经营战略、组织结构、管理风格、工作程序、工作人员、技术能力、共同价值。这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略共同价值观技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明：价值层次的文化是企业文化的内在实质，
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象可观察的程度
低容易
规范性价值观共同的假定可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化（适应型文化）
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成，如销售额增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享，激发员工的责任感，从而产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支持合作、传统和政策标征，英雄人物和仪式可作为成就目标的一种方式。
•企业文化的功能企业文化的演化逻辑企业文化和企业绩效
第1节：企业文化的内涵及构成要素

企业文化培训课件PPT(共4)

企业使命
制定目标：成为行业内的领导者，实现可持续发展
关注客户需求：以客户为中心，提供优质的产品和服务
社会责任：为社会创造价值，关注员工成长和社区发展
不断创新：不断推陈出新，提升企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义：诚信是一种道德观念和行为准则重要性：诚信是企业文化的基础，是企业形象的核心具体体现：在言行中保持诚实、遵守承诺，不欺骗、不欺诈对企业的影响：能够提高企业信誉，增强客户信任，提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产：推行绿色生产方式，降低环境污染
环保意识：培养员工的环保意识，促进企业的绿色发展
能源节约：提高能源利用效率，减少能源浪费
生态保护：积极参与生态保护行动，保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业，积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长，提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概念
人才对企业的重要性
企业人才观的具体内容
如何落实企业人才观
人才引进
内部培养：挖掘内部潜力，提升员工综合素质
外部招聘：吸引行业优秀人才，拓展企业人才库
校企合作：与高校、研究机构建立合作关系，共同培养人才
人才激励：提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人
才
人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚

企业文化课件

企业文化课件一、教学内容本节课的教学内容来自于教材《企业文化》的第三章，主要讲述企业文化的构成要素和作用。

具体内容包括企业文化的定义、企业文化的构成要素、企业文化的作用以及如何构建企业文化等。

二、教学目标1. 让学生理解企业文化的定义和构成要素。

2. 让学生了解企业文化的作用。

3. 培养学生构建企业文化的能力。

三、教学难点与重点重点：企业文化的定义、构成要素和作用。

难点：如何理解和运用企业文化的构成要素，以及如何构建企业文化。

四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。

学具：教材、笔记本、文具。

五、教学过程1. 情景引入：通过一个企业的实际案例，引出企业文化的概念，激发学生的兴趣。

2. 讲解定义：讲解企业文化的定义，强调企业文化的重要性。

3. 分析构成要素：分析企业文化的构成要素，通过例子解释每个要素的含义。

4. 讲解作用：讲解企业文化的作用，强调企业文化对企业的重要性。

5. 实践练习：让学生分组讨论，如何构建企业文化，并给出具体的建议。

六、板书设计板书设计如下：企业文化的构成要素：1. 企业的价值观2. 企业的使命和愿景3. 企业的行为规范4. 企业的文化符号企业文化的作用：1. 提高员工的归属感和忠诚度2. 增强企业的凝聚力和竞争力3. 促进企业的发展和创新七、作业设计1. 请简述企业文化的定义和构成要素。

答案：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的共同价值观、行为规范、文化符号等，包括企业的价值观、使命和愿景、行为规范、文化符号等构成要素。

2. 请列举至少三个企业文化的作用，并给出具体的例子。

答案：企业文化的作用有提高员工的归属感和忠诚度、增强企业的凝聚力和竞争力、促进企业的发展和创新。

例如，通过企业文化的建设，谷歌提高了员工的归属感和忠诚度，增强了企业的凝聚力和竞争力，从而成为全球最具价值的品牌之一。

八、课后反思及拓展延伸本节课通过实际案例引入，让学生了解企业文化的概念和构成要素，通过讲解企业文化的作用，让学生理解企业文化对企业的重要性。