教育培训机构年度计划模版(新)
2024年校本培训工作计划范文（6篇）
2024年校本培训工作计划范文一、目标和原则1. 目标：通过校本培训，提高教师的教学能力和专业素养，促进学校教育教学质量的提升。
2. 原则：科学性、系统性、针对性、个性化。
二、工作内容1. 教研活动a) 分科研讨：开展各学科教师之间的研讨活动，促进教师之间的经验交流和相互借鉴。
b) 教研课观摩：组织教师们互相观摩优秀课堂，提高教学水平和课堂效果。
c) 教育科研项目：鼓励教师申报教育科研项目，提高科研能力和教学实践水平。
2. 专业培训a) 教育理论培训：邀请专家学者进行教育理论的讲座，提高教师对教育学理论的理解和应用水平。
b) 教育技术培训：组织教师参加教育技术培训班，提高教师对教育技术的应用能力。
c) 教师素质培训：组织心理素质培训和沟通技巧培训，提高教师的心理辅导能力和与学生家长的沟通能力。
3. 资源共享a) 教材资源共享：建立教材资源共享平台，方便教师们共享教材、教案及其他教学资源。
b) 教学经验共享：组织教师进行教学经验分享，促进教师之间的经验互补和提高。
c) 教学评价共享：建立教学评价经验交流平台，提高教师的教学评价水平。
4. 实操能力培养a) 教学大赛：举办教学大赛，鼓励教师展示自己的才艺和创新教学方法，提高实操能力。
b) 教学观摩课：组织教师观摩优秀教师的实操课，学习借鉴别人的教学经验和教学技巧。
c) 实操训练：组织教师参加专业实操训练课程，提高教师的实操技能和应对突发情况的能力。
三、工作计划1. 梳理需求：通过调研和问卷调查等方式，梳理出教师的培训需求，并制定培训计划。
2. 培训形式：根据需求，结合线上线下的多种形式进行培训，如讲座、研讨会、培训班等。
3. 培训内容：根据需求和目标，设计培训内容，涵盖教学理论、实操技能、教研活动等各方面。
4. 培训安排：根据教师的工作时间和需要，合理安排培训时间和地点，确保教师能够充分参与。
5. 培训评估：通过培训结束后的评估问卷和反馈，了解培训效果，及时改进和优化培训方案。
年度培训计划方案六篇
Within the enterprise, there is only cost.通用参考模板（页眉可删）年度培训计划方案六篇年度培训计划方案篇1一.培训背景分析为了完成本年度培训目标，有效提高企业中层领导的管理能力和决策能力，基层员工的知识水平与执行能力，继续推进学习型组织的建设，企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大培训目标主体进行一系列针对性的培训。
结合本年度经济形势，培训工作的开展同时存在着一定的机遇与局限性。
首先，从机遇方面来说，由于众所周知的金融危机，多数企业包括我们自身来说，业务都会受到一定的影响。
培训一方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时间上的空白，同时，员工也渴望能够在经济危机时得到自身能力的提高，避免受到裁员或减薪的影响，因此对于培训的态度也更加积极。
另一方面，培训也是企业向员工传达走出危机的积极信号以及一种乐观的信心，使企业员工得到技能提升的同时保证心态的平稳和健康。
当然，金融危机对于企业财务方面必然造成负面的影响，对于培训的预算也会相应的减少。
因此，本年度培训的主要实施方式将定位在集体参加公开课，企业内部培训，及在线培训等，从而达到节约成本的目的。
针对我们企业自身来看，主要业务的开展应围绕着新产品的推出来进行。
根据往年的情况，每年11月份到次年的农历新年是公司推出新产品的主要时期。
因此，从培训设计和时间安排上来讲，应当尽量避免在此段时间内安排培训。
基于以上原因，本培训计划的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的三月份到十月份之间。
二.培训内容及具体时间安排a.中层管理者培训计划b.基层员工培训计划年度培训计划(另：中层领导与基层员工培训课程均有备用课程，详见培训大纲)三.培训执行方案培训的执行与开展，是整个培训的主要活动发生阶段。
在此阶段中，负责培训部门除了必要的安排性工作，包括联系培训师，安排教室，准备教材等，另外一方面很重要的工作就是监督和推进培训的参与情况。
教育培训工作计划5篇
教育培训工作计划5篇1.教育培训工作计划模板一、指导思想以师德教育、新理念、新课程、新技术为重点内容，以校本培训为基础，业化的新型教师队伍，为我园教育改革和发展提供有力的智力支持与人才保障。
二、基本原则1、坚持以继续教育为课改服务为宗旨。
全面坚持以基础教育课程改革为突破口，全面对教师进行了“一德三新”培训，促进广大教师尽快从传统教材观、教法观、儿童观、质量观中解放出来，树立全新理念，掌握全新技术，执行好新课程。
2、坚持集中学习和自学相结合的原则。
可灵活采用集中学习和自学相结合的形式进行了。
3、坚持注重过程，务求实效的原则。
在新的一轮培训中，务必杜绝培训走过场、搞样子的形式主义，严格按教学计划开展培训，注重培训过程的管理，关注培训的效果，讲求实效。
三、目标任务以提高教师整体素质为总目的，以师德教育、新理念、新课程、新技术（即“一德三新”为主要内容。
1、注重两个“实“，即：（1）培训学习落到实处，真抓实干，不搞形式，不走过场。
从培训活动、培训内容到学员读书笔记必须实真、务实；（2）学习内容以实用为目的。
2、做好两个“新”,即：（1）培训学习以新课程改革为核心，紧紧围绕”一德三新“为主要内容开展培训；（2）培训学习方式灵活多样，力求创新。
四、学习对象：全体教师根据学校实际和发展的要求，以分类、分层的方式建立注重教师专业发展规律，适合不同层次和不同发展阶段教师成长的实践类课程。
1、新进教师培训学习目标：以教师的职业道德修养，教育教学实践经验量的积累为重点，注重在有经验教师指导下进行教育教学实践，使教师正确认识教师职业，巩固所学的专业知识，熟悉有关教育法规，初步掌握所教学科的教学常规，熟悉教学大纲和教学内容，尽快适应现实的教育教学工作。
2、骨干教师的培训学习目标：以促使教师更加关注学生的发展、关注课堂教学的效率为重点, 提高教师教育教学的技能，丰富教师理论知识，鼓励教师参与课题研究，培养教师善于学习，乐于思考、勤于总结的'习惯。
年度培训预算【模板范本】
如何做好年度培训计划中的预算工作?一、年度预算制订的通常做法实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法.实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整,如此的预算总量报上去，结果可想而知.二、年度培训预算制订的几个基本原则１、基本逻辑：自下而上，先根据年度计划中的项目分解，来确定费用需求分解。
然后，然后对于总量来进行全局调节。
２、费用需求分析的基本方法。
对每一个项目组合进行费用需求分析，参照培训资源供应市场、自身组织能力、以往成本费用经验等,进行综合.３、就费用总量进行调整.参照对比企业、自身成本控制能力提升空间、培训资源供应市场、费用可指出比例,年度经营状况对比等进行调整。
遵循这几个原则,利于管理层对整个培训活动进行全面审核，避免内部各种随意性培训费用的支出，利于提高主管人员计划、预算、控制与决策的水平，利于将组织的长远目标和培训目标、培训效益三者有机的结合起来.三、年度培训预算制订的项目组合费用核算的四个步骤１、项目组合设置是否必要。
年度培训计划中，培训项目组合是根据调研结果而来，其取舍是一定要慎重的。
实践中的某些现象必须避免，如随意定项目来获得公司资源空间的行为.例如，每次开始作预算时，往往会以上年实际发生的项目组合为基础，再随意删减巧妙掩饰后,作为新计划提交高层领导审批.主持审批的领导，明知似曾相识,但因不能透彻了解情况，质疑无根据，又不感觉不太对劲，要么搁置,要么退回再来。
结果是这个过程大家很累，一个预算就这样累.实践中，有些培训经理甚至开始抱怨，一提到钱老板就不高兴。
其实,老板不高兴的是乱花、盲目地花。
２、项目组合成本与费用分析.基本的讲师来源、课程开发、项目实施费用等必须有一个大概的量的确认。
培训的工作计划5篇(制定年度培训工作计划)
培训的工作计划5篇(制定年度培训工作计划)培训的工作方案1为落实宾馆“加强基础培训，开展业务练兵”的要求，前厅部结合本部门新员工较多，综合基础业务学问把握薄弱等实际工作状况，前厅部拟在本部门范围内进行“前厅部综合业务学问答题竞赛”。
具体实施方案如下：一、预备阶段：1、时间：20xx年4月1日至20xx年4月10日2、资料预备：（1）由陆春平经理负责预备宾馆内部前台需把握的学问材料。
（2）由金钥匙陈伟负责预备前台需把握的社会综合学问材料。
（3）上述两项工作拟订20xx年4月10日前完成。
二、初赛阶段1、以各班组为单位进行初赛，每班组选出3名代表预备参预复赛。
2、完成时间20xx年4月30日前1、以大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位进行复赛，每组选出3名代表预备参预决赛。
2、完成时间20xx年5月15日前四、决赛阶段1、由大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位，每组派3名代表参预决赛。
2、决赛结果取个人前三名，团体一名。
3、决赛时间：待订培训的工作方案2为了全面贯彻落实市训练局"实施素养训练、提高教学质量工作会议"精神，进一步提高我校老师教学业务水平，更好完成老师培训工作，特制定老师业务培训工作方案如下：一、培训目的通过培训，使我校老师把握备课、上课、批改、辅导和考试的教学技能，并娴熟运用这些技能进教学活动，促进我校教学质量的大面积提高，更好地适应素养训练的要求。
二、培训对象全员培训依据我校老师队伍状况和教学实际需要动身，进行有方案、有目的、有针对性对全体老师开展教学技能和教学业务培训。
1.培训老师娴熟把握教学大纲和新课程标准，增加理解和运用教学大纲和新课程标准的力气。
培训老师理解和驾驭教材的力气；培训老师结合同学实际和基础学问等，构建新的课堂教学程序和选用教学方法的力气，确定教学目标的力气。
2.培训老师的上课技能培训老师课堂教学的导入技能；培训老师呈现教学目标，激发同学学习兴趣和产生学习动机的力气；培训老师讲授学问，运用启发式教学方法的力气、训练老师运用引导、设疑、提问、演示、归纳、总结等方法实现教学目标。
培训方案策划模板汇总七篇
培训方案策划模板汇总七篇培训方案策划篇1一、前言深邦跆拳道馆成立于武汉，9月落户于咸宁温泉，总馆位于咸宁市温泉城区中心花坛（原妇联），是一家专业教授跆拳道的健身馆，道馆一惯遵循正德，正道，正品，正技的馆训，是唯一代表咸宁市参加湖北省青少年比赛的跆拳道馆，被咸宁文体局批为咸宁市青少年跆拳道培训基地。
咸宁市深邦俱乐部自开办以来，较好地发挥了培育人才的作用，催动了跆拳道项目的普及与推广，截止到12月共培养了8位全国冠军，160多位大众赛省冠军，并为湖北省队输送了3名队员。
学员主要是贵州民族学院的大学生和周边中小学的学生。
目前所开的课程有少年初级班、少年提高班、大学生初级班和大学生提高班，这个学期又新增了教练员培训班以满足不同级别学员的需求。
二、市场定位1.目标市场A：中小学生：这是最主要的客户群体。
中小学生本身并不具备消费能力，消费的决定权在其父母手中。
因此我们的经营理念在于能否打动其父母，父母们是否认同我们的核心价值。
父母们想让孩子们通过跆拳道馆学会什么？其一是让孩子锻炼身体；其二，在强身健体的基础上，树立自立意识；同时注重传统培养，如尊敬长辈、孝敬父母、关心体贴家人等。
让家长觉得我们不仅仅只是在学跆拳道，让家长感到他们的孩子在经过深邦跆拳道的训练之后，孩子的精神面貌在发生质的改变，而感到深邦对孩子的全方位的教导。
觉得让孩子在深邦继续学习是物有所值的，他们的口口相传才是对道馆声誉最具有说服力、最具有效果的。
B、大学生待定C、社会青年待定D、闲暇时间的机关工作者和公司工作者待定2. 品牌建设品牌延伸，创造属于深邦自己的核心竞争力（例：快乐、自律、尊敬、成长作为我们的核心文化推广给家长）。
三、宣传策略分析宣传方式：1、本培训中心的老生入手，再由老生带新生,全体教练员及老师充当招生员，形成全员招生的良性循环；2、建议加强与学校的洽谈合作，植入公益广告及组织相关活动，进行各种宣传；3、不定期组织社团活动的表演，并积极准备参加各种比赛，邀请学员及家长前来观摩（以扩大深邦的知名度）;4、对介绍他人到我道馆的学员给予一定的优惠政策;对团体参加的学校团体及自组团体给予奖励；5、对于个别优质区域，设立咨询处,方便家长及学生进行咨询；6、宣传单的发放：不定期在各中小学上学及放学时校门口、小区、活动现场发放道馆宣传单；7、宣传广告：各学校旁、比赛活动现场、晚上广场舞及夜市旁进行宣传（可借助媒体、车身广告、墙体广告、LED显示屏等方式）；8、宣传时间：宣传单的发放及广告在寒暑假开班前完成；9、完善会员卡制度，建议增加一定的增值服务（例：前期可针对老学员进行）；10、加强对网络平台的建设（微信、微博、团购等）及与学员、家长间的线上互动；11、对于还没有进行开发的区域前期可适用1、6（如咸安区）。
教育培训机构年度计划安排
教育培训机构年度计划安排
我们的培训机构年度计划安排如下：
1. 制定教学计划：根据课程要求和学生需求，制定详细的教学计划，确保课程内容的完整性和连贯性。
2. 师资培训：安排定期的师资培训活动，提升教师的教育教学能力和专业水平，保证教学质量。
3. 学生评估和跟踪：建立健全的学生评估机制，对学生进行定期的学习成绩和学业发展评估，并进行跟踪和指导。
4. 课程更新和优化：定期对课程内容进行评估和更新优化，确保课程的时效性和前沿性。
5. 拓展课外活动：组织丰富多彩的课外活动，丰富学生的课余生活，促进学生的全面发展。
6. 家校沟通与合作：加强家校沟通，与家长保持密切联系，共同关注学生的成长和发展。
7. 安全管理和危机处理：建立健全的安全管理机制，确保学生和员工的人身和财产安全，处理各类突发安全事件。
培训机构年度总结计划模板与评分标准
说明
以上评价分数总计95分，另外5分为提报时间考评，按时间节点报送得满分，每迟报一天减1分，可减为负分。
2、说明年初工作目标达成情况？对比说明年初确定的目标和年末达成的情况。
2分
3、分析与工作目标存在的差距？找到影响实现目标的真实的原因。说明每一项指标达成的原因和末达成的原因。
3分
4、总结目标达成的亮点和做法，对于末达成的缺陷制定改进措施和方法。
4分
5、总结全年各部门开展的主要工作及取得的成绩/成果。本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避免罗列工作事项。
紧紧围绕学校的总体发展战略规划，并根据学校2019年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确2019年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定2019年的主要管理举措、工作计划（尤其是2019年的重点工作以及推进计划），并提出2019年进一步提升学校管理水平的思路及具体举措。
评分
50分
提报时间
要求在规定的时间提报
培训机构年度总结与计划整体框架模板与评分标准
本模板的主要用途：用于指导学校和各部门做好年度总结与次年计划工作，帮助员工提高总结与计划的能力。针对总结与计划的送审稿进行评分，不合格的可以打回重写，合格的通过评审。便于更好的规划和指导工作，促进目标任务的达成。
上一年度总结与下一年度计划撰写总体评分标准
主题
（3）总体教学质量提升目标；比如：优生率；续单率；满班率；稳定率，学生增长率；试听成功率；
（4）总体管理水平提升目标和人力培养目标；比如：人效；坪效；劳动生产率；成本控制率，净资产增值率；参训率，培养目标达成率；离职率和稳定率；
（5）总体营销水平提升目标；比如：市场占有率；上门量；咨询量；成交量；科次量；人次量；扩科量；
年度培训计划内容模板
年度培训计划内容模板一、培训目的：1.使新员工对公司有全方位的了解，认可并认同公司的业务和企业文化，加强职业选择，在入职前理解并接受公司的共同语言和行为准则；2.让新员工明确自己的工作职责、任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入工作角色。
二、培训期限：新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱产培训和岗位指导培训。
人力资源和知识管理部根据具体情况确定培训日期。
学校计划在每学期开学两周内为新员工组织一次新的培训。
三.培训对象：公司所有新员工。
四.培训方法：1.脱产培训：人力资源与知识管理部制定培训计划并组织实施，采取集中授课、座谈、参观的形式。
2.在职培训：新员工所在部门负责人将现有技能与岗位要求进行对比评估，找出差距，确定员工的培训方向，指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟进监控。
可以采用日常工作指导和一对一辅导。
动词（verb的缩写）培训材料：《员工手册》，部门《岗位指导手册》等。
不及物动词培训内容：1.企业概况：公司创业历史、行业现状及地位、学校品牌及管理理念、学校企业文化、学校未来前景、各部门组织架构、职能及业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩介绍、学校团队精神介绍、沟通能力培训、新员工关心的各种问题解答等。
2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为准则等。
3.入境说明：入境手续及相关手续；4.财务制度：费用报销程序和相关程序，以及办公设备的应用和使用；5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识、应急处理等。
6.沟通渠道：员工投诉及合理化建议的介绍；7.实地参观：参观企业各部门及工作、娱乐等公共场所；8.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人、为公司做出突出贡献的骨干，与新员工认识交流；9.在职培训：服务意识、工作职责、业务知识与技能、业务流程、部门与业务的外围关系；10、学校教学模式与教学研究。
七、培训考核：style="text-indent:2em;text-align:left;">培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
培训机构的工作计划标准模板(6篇)
培训机构的工作计划标准模板一年之计在于春，一日之计在于晨。
新的一学期即将来临，面临新的一学期我们就应该有一个新的气象，新的面貌。
为了在____年的新学期的工作更有目标和方向，让工作更有效率，做如下计划：一、加强学习面对新的学期和新的学生，对教师提出更高的要求，我要不断的提升自己的专业水平。
不仅要有精湛的专业水平，还要有多元化的知识储备，才能在教学过程中得心应手。
为不被时代所淘汰，能够成为一名合格的教师，在做好本职工作的基础上，要利用业余时间进一步学习专业理论知识和新的教育理念，积极参与听课、讲课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。
还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的知识，做一个全能型的人才。
二、加强教学正对现阶段学生的情况，在新的学期在语文教学上做出如下：1.识字、学词和练句使学生自主识字学词练句，在运用中继续体会。
进行查缺补漏让学生多掌握并掌握的更加牢固。
2.阅读（1）学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。
（2）培养每天阅读、读书动笔等好习惯。
3.写作（1）教会学生养成爱观察周围事物的习惯，有意识的丰富自己的见闻，积累写作素材。
（2）低年级学生掌握看图写话和故事类作文的写作。
（3）高年级学生掌握话题类作文、叙事文等问题的写作。
三、学期安排1.____月份重点关注学习成绩差的同学，通过各方面的加强补习把学习成绩提高。
2.____月份重点放在学习成绩好的同学身上，应对____月份的期中考试。
3.____月份经过了期中考试，看出了各学生的优缺点，有针对性的进行重点补习。
4.____月份重点突破，优生差生分开重点补习，应对期末考试。
培训机构的工作计划标准模板（二）____年我校将从队伍建设、资源建设、组织建设等方面增强办学实力，继续加大各级、各类成人学历教育与技能培训的招生力度，力争在在以下几个方面有新的突破一、突破目标1、继续加强与社会力量的合作办学，力争在今年在合作办学的规模与层次有所新的突破2、用心开展残疾人员职业技能培训不断地探索残疾人员职业技能培训新思路与新方法，透过实践总结与理论研究，力争在实践与理论两个层面都有所新的突破，为我国残疾人员职业技能培训带给可供学习与借鉴的典型经验。
培训学校年度计划祥表
培训学校年度计划祥表一、学校基本情况1. 学校名称：XXXX培训学校2. 学校性质：民办培训机构3. 培训项目：语言培训、职业技能培训、艺术培训等4. 学校地址：XX市XX区XX街XX号5. 校长：XXX6. 教师人数：XX人7. 学生人数：XX人二、学校年度目标根据学校的发展情况和市场需求，学校制定了以下年度目标：1. 提高教学质量，使学生在各类培训项目中取得更高的成绩和就业率；2. 扩大学校知名度，吸引更多学生报名；3. 加强师资队伍建设，提升教师教学水平和能力；4. 优化学校管理，提升学校整体运营效率；5. 加强与企业合作，提高学生就业率。
三、培训项目计划1. 语言培训项目（1）英语培训目标：提高学生的英语听、说、读、写能力，帮助学生通过各种英语考试和应对各类英语口语交流场合。
计划：每学期组织模拟考试，开展英语角、英语演讲比赛等活动。
（2）日语培训目标：培养学生的日语应用能力，帮助学生通过N1-N5等级的日语考试。
计划：每月组织日语角，提供日本留学生交流机会。
2. 职业技能培训项目（1）IT技能培训目标：提高学生的计算机编程、网络管理等IT技能，增强就业竞争力。
计划：引进新的教学设备，拓展新的技能培训项目，如人工智能/大数据等。
（2）美容美发培训目标：培养学生的美容美发技能，提高学生的美容美发功底和服务技能。
计划：与知名美发品牌合作，举办精品美发技能课程。
3. 艺术培训项目（1）舞蹈培训目标：提高学生的舞蹈技能，扩大学生的表演机会。
计划：组织舞蹈比赛，参加市级舞蹈展演。
（2）音乐培训目标：培养学生的音乐才华，提高学生的音乐表演水平。
计划：举办音乐会，组织学生参加音乐比赛。
四、教师队伍建设计划1. 组织教师参加各类教育培训，提高教学水平和教育教学能力；2. 对教师进行定期考核和评价，根据绩效奖励和激励；3. 加强教师的团队合作，举办教研活动，提高教学质量。
五、学校管理规范化建设计划1. 完善学校管理制度，规范学校各项工作流程；2. 引入先进的管理工具和方法，提高学校管理效率；3. 加强学生宣传教育，营造良好的学习氛围。
培训学校工作计划
培训学校工作计划培训学校工作计划模板篇1一、增强责任意识，协调各职能部门积极做好学校重点工作1、根据学校整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。
认真完成校领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
2、做好“双周工作安排”撰写工作，及时将工作安排发布到学校网站相关栏目，使全体教师明确个人与学校近期的工作和任务。
二、加强办公室建设，做好协调与服务1、争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。
新学期开始，完善内部管理，坚持从高、从严、从全、从细要求。
同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。
做好办公室与个专业的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。
2、根据学校整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。
认真完成校领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
3、组织起草学校发展规划、工作要点、工作总结、经验材料及学校领导报告、讲话。
提前做好学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划。
三、高质量地完成办公室常规工作1、为学校迎来一周年庆典做好工作在校领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。
对上级来文、领导批示的督办事务、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。
各项文件材料，力求及时、准确、优质、高效。
2、继续做好宣传工作，以及各种迎检及接待工作制定科学的学校宣传工作计划，注重宣传的系统性，对学校举行的重大活动进行事先策划，统筹安排。
深入报道学校办学过程中的亮点，争取在更高层次的宣传媒体上展示金太阳艺术培训学校的的办学特色、办学成果和广大师生的精神风貌。
办公室要充分发挥好校级通讯员队伍的作用，围绕学校重点工作，以信息为载体，反映学校实力，展示亮点，营造氛围，提升学校的知名度和美誉度。
培训学校培训计划模板6篇
培训学校培训计划模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动方案、致辞讲话、条据文书、合同协议、规章制度、思想汇报、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity plans, speeches, documents, contracts and agreements, rules and regulations, thought reports, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!培训学校培训计划模板6篇为了制定出一篇优秀的培训计划，我们一定要围绕自身实际的培训来展开，培训计划是我们对自己培训进行的盘点，一定要认真对待，本店铺今天就为您带来了培训学校培训计划模板6篇，相信一定会对你有所帮助。
培训机构计划时间安排模板
培训机构计划时间安排模板一、时间安排总览1. 时间周期： _____________(填写时间周期，如周、月、季度等)2. 计划开始日期： _____________(填写开始日期)3. 计划结束日期： _____________(填写结束日期)二、培训机构目标设定1. 总体目标： _____________(填写培训机构在该时间周期内的总体目标)2. 具体目标： _____________(填写培训机构在该时间周期内的具体目标，如招生人数、课程开发等)三、时间安排细节1. 周计划安排(1) 周一：- 时间： _____________- 活动安排： _____________(2) 周二：- 时间： _____________- 活动安排： _____________(3) 周三：- 时间： _____________- 活动安排： _____________(4) 周四：- 时间： _____________- 活动安排： _____________(5) 周五：- 时间： _____________- 活动安排： _____________ (6) 周六：- 时间： _____________- 活动安排： _____________ (7) 周日：- 时间： _____________- 活动安排： _____________ 2. 月度安排(1) 第一周：- 活动1： _____________ - 活动2： _____________ - 活动3： _____________ (2) 第二周：- 活动1： _____________ - 活动2： _____________ - 活动3： _____________ (3) 第三周：- 活动1： _____________ - 活动2： _____________ - 活动3： _____________ (4) 第四周：- 活动1： _____________ - 活动2： _____________ - 活动3： _____________ 3. 季度安排(1) 第一季度计划：- 活动1： _____________ - 活动2： _____________ - 活动3： _____________ (2) 第二季度计划：- 活动1： _____________ - 活动2： _____________ - 活动3： _____________ (3) 第三季度计划：- 活动1： _____________ - 活动2： _____________ - 活动3： _____________ (4) 第四季度计划：- 活动1： _____________ - 活动2： _____________ - 活动3： _____________四、培训机构人员安排1. 培训师安排(1) 姓名： _____________- 任务安排： _____________ - 时间安排： _____________ (2) 姓名： _____________- 任务安排： _____________ - 时间安排： _____________ 2. 管理人员安排(1) 姓名： _____________- 任务安排： _____________- 时间安排： _____________(2) 姓名： _____________- 任务安排： _____________- 时间安排： _____________三、其他活动安排1. 宣传推广活动安排(1) 活动名称： _____________- 时间安排： _____________- 负责人： _____________(2) 活动名称： _____________- 时间安排： _____________- 负责人： _____________2. 招生及课程开发安排(1) 招生宣传策略： _____________(2) 新课程开发计划： _____________(3) 培训课程更新： _____________(4) 学员管理与服务： _____________四、文件及资料准备1. 培训资料准备(1) 培训课件准备： _____________(2) 培训教材准备： _____________(3) 其他资料准备： _____________ 2. 行政文件准备(1) 员工文件更新： _____________(2) 学员档案整理： _____________(3) 财务报表准备： _____________五、绩效评估与反馈1. 活动绩效评估(1) 活动成效评估： _____________(2) 学员反馈整理： _____________2. 培训师绩效评估(1) 教学表现评估： _____________(2) 学员满意度评估： _____________六、总结与改进1. 时间周期总结(1) 成果总结： _____________(2) 不足与问题： _____________2. 改进计划(1) 下阶段改进计划： _____________(2) 持续优化措施： _____________以上为培训机构时间安排模板，具体内容可根据实际情况灵活调整。
艺术培训机构教务全年计划
艺术培训机构教务全年计划第一章：总体规划一、教育培训机构概况艺术培训机构作为一家致力于艺术教育和培训的机构，具有多年的办学经验和丰富的教学资源。
本机构以提供全方位的艺术教育服务为目标，注重学生个性的培养，努力为学生提供优质的教学环境和学习资源。
本教务全年计划将整体规划本机构的教育教学工作，协调各部门的工作，确保教育教学工作的有效开展。
二、教育培训机构教学目标1. 培养学生良好的艺术学习习惯和积极向上的学习态度；2. 帮助学生了解和掌握艺术知识和技能；3. 提高学生艺术鉴赏能力，培养学生对艺术的兴趣和热爱；4. 促进学生的身心健康发展，提高学生的综合素质。
三、教育培训机构教学原则1. 服务学生，以学生为本；2. 注重人文关怀，关注个性差异；3. 科学教学，注重教学方法的创新；4. 严格管理，保证教育教学质量。
第二章：全年教学计划一、课程设置与教学安排1. 按照学生的实际需求和教学情况，本机构将合理设置各类艺术课程，包括绘画、音乐、舞蹈、表演等；2. 组织教师进行教学安排，合理分配各类艺术课程的教学时间和教学资源；3. 确保教室和场地的使用安排，保证教学秩序和教学效果。
二、教学质量保障1. 制定教学质量评估标准，对教学过程和教学效果进行评估；2. 老师要求定期参加教务培训和教师交流会议，提高教学水平和教育教学质量；3. 加强学生的考勤管理和学习情况跟踪，及时解决学生的学习问题。
三、教育培训机构教学活动1. 组织艺术比赛、展览和演出等活动，让学生有展示和交流的平台；2. 开展艺术沙龙、名师讲座等活动，促进师生交流和学习；3. 组织学生参加各类艺术训练营和夏令营，丰富学生的课外活动，拓展学生的艺术视野。
第三章：教学管理与教育改革一、教师队伍建设与培训1. 建立健全教师教学管理体系，加强对教师的培训和管理；2. 定期邀请艺术界专家进行教师培训和指导，提高教师的专业水平和教学能力；3. 建立教师激励机制，激励教师积极参与教学改革和创新。
教育培训机构年度计划方案
教育培训机构年度计划方案
一、总体目标
本年度教育培训机构的总体目标是提高教学质量，增加学员
就业率，不断优化教育培训服务，全面推动机构发展。
二、教学计划
1. 设计新课程，更新教学内容，提高教学质量。
2. 培训师资队伍，加强教师培训和考核工作。
3. 开展创新教学方法和手段的研究和实践。
三、学员服务计划
1. 提高学员满意度，改善学员服务体验。
2. 加强与企业合作，促进学员就业。
3. 全面完善学员管理制度和规范。
四、市场拓展计划
1. 开展线上线下宣传推广活动，提高机构知名度和美誉度。
2. 拓展新合作渠道，开拓新的教育培训市场。
3. 加强对潜在学员的挖掘和培养。
五、财务计划
1. 合理安排机构财务预算，控制成本，增加收入。
2. 提高资金利用效率，优化资金结构，保证机构持续发展。
六、团队建设计划
1. 加强团队建设和文化建设，提高员工凝聚力和忠诚度。
2. 提升员工专业素质和服务意识，全面提高工作效率和质量。
七、风险管控计划
1. 完善风险管理制度，建立健全的风险防范体系。
2. 加强危机应对能力，提高机构的抗风险能力。
以上是本年度教育培训机构的年度计划方案，请各位员工牢记使命，全力以赴，共同努力，实现今年的目标。
2024年精选安全培训计划模板5篇
2024年精选安全培训计划模板5篇安全培训计划篇1（约1202字）一、指导思想认真学习、全面贯彻区教育行政部门关于安全工作的文件及会议精神，牢固树立"珍爱生命，安全第一，责任重于泰山"的意识，充分认识保障少年儿童的安全，是幼儿园教育工作的'首要职责，是构建社会主义和谐社会的重要基础。
根据幼儿园安全教育的要求，结合本幼儿园实际情况，特制定教职工安全教育培训计划。
二、工作目标1、进一步完善幼儿园安全教育与管理制度，推动幼儿园安全教育与管理工作进一步规范化、科学化，增强安全教育与管理的实效性，不断提高安全教育与管理水平和学生自我保护能力。
2、开展 "优秀安全管理员"评选，力争90%以上的教职工达到要求。
3、严防发生有幼儿园责任的安全事故，杜绝群死群伤及恶性事故发生；学生事故出险率控制在1%以下。
三、工作措施1、加强培训，提高安全管理水平幼儿园要抓好安全管理员、教职工的安全教育培训。
通过培训，使安全管理员、广大教职工能掌握安全教育与管理的基本知识，能运用科学理论知识去管理幼儿园安全工作。
（1）安全教育培训要有层次性。
对安全管理员、教职工、学生、家长等不同层次的对象，要有不同的培训内容。
对安全管理员、广大教职工安全教育培训的内容不仅要具有知识性，而且要具有理论性与科学性，使安全管理员、广大教职工能掌握一套行之有效的安全教育与管理方法。
对学生及家长的培训，要注重直观，通过对身边的安全防护、安全事故的典型案例分析，提高学生遵守法律、法规和幼儿园纪律的自觉性，增强学生预防伤害和避免危险的能力，提高学生的自护能力和家长的监护水平。
（2）安全培训内容要具有理论性。
要充分发挥有关法律、法规、文件在安全教育工作中的作用。
全体教职工要掌握有关安全教育的法律、法规、文件的有关知识，学会运用政策规范安全教育与管理。
（3）安全管理的方法指导要具有针对性。
幼儿园要根据平时的安全工作，分析总结幼儿园安全工作中带有普遍性、规律性的问题。
培训计划书的模板（精选10篇）
培训计划书的模板（精选10篇）培训计划书的模板什么是计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
培训计划书的模板（精选10篇）时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，让我们一起来学习写计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的培训计划书的模板（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训计划书的1一、培训方案1、培训背景：①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。
2、培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。
3、培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4、培训目标：让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件掌握基本简历制作、面试技巧能制订出一份完整的职业生涯规划书5、培训主题：学多方技能，做一流员工6、培训原则：①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性④业务和文化并重⑤企业发展与学员个人目标相结合⑥全员培训与重点培训相结合⑦考核和激励兼顾7、培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）8、执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1、培训流程图2、培训委员会职责安排：（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。
同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。
教育培训机构年度计划模版
教育培训机构年度计划模版第一部分：机构背景（一）机构名称：XXX教育培训机构（二）机构介绍：XXX教育培训机构是一家致力于为学生提供优质教育培训服务的专业机构，我们拥有一支高素质的教师团队和丰富的教育资源，致力于帮助学生提升学习能力、提高成绩水平，培养良好的学习习惯和自主学习能力。
（三）机构愿景：成为学生学习成长的良师益友，为他们的未来之路添砖加瓦。
第二部分：年度教育培训目标（一）提高学生成绩水平，促进学习成绩提升。
（二）培养学生的学习兴趣和自主学习能力。
（三）推广优质教育资源，提高课程质量。
（四）建立良好的师生关系，促进学生成长和发展。
第三部分：年度教育培训计划（一）教学计划1.确定今年的课程设置和教学内容。
根据学生的学习需求和教学大纲，确保课程安排合理，内容科学，达到系统性，同步性和有效性。
2.构建科学的学习评价体系，建立完善的学习档案管理系统，开展家校互动沟通，及时掌握学生的学习情况和进展。
3.加强教师团队的培训和交流，提高他们的教学水平和教育教学能力。
（二）师资队伍建设计划1.招聘和培训优质教师，持续加强教师的专业知识素养和教学能力。
2.加强教师培训，定期组织各类教师培训和交流活动，提升教师教育教学水平。
3.建立健全的师资评价和激励机制，激励教师不断进步和提高教学水平。
（三）课程建设计划1.优化教学管理，加强课程规划和设计，推广优质教材教辅教育资源。
2.建立多元化课程体系，推出有针对性和差异化的课程，满足学生个性化和差异化需求。
3.加强课程开发和创新，根据市场需求和学生反馈，及时调整和更新课程设置。
（四）教育培训课外活动计划1.组织丰富多彩的教育培训课外活动，如夏令营、冬令营、游学活动等，丰富学生的课外生活。
2.建立完善的活动管理机制，确保活动的安全和质量。
3.根据活动效果和学生反馈，及时调整和优化活动内容，提高活动价值和影响力。
（五）学生管理计划1.建立健全的学生信息档案管理系统，全面了解学生的学习情况和特点，及时发现问题并进行疏导和帮助。
最新年度培训计划方案模板5篇
年度培训计划方案模板5篇针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**教育培训中心年度（2011.12—2012.12）发展规划总体目标围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下，培训中心总体目标是：拓展视野、巩固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一条服务社区，提升中小学潜能的小区服务模式。
为力争在一年内，新增教学点完善相关管理服务模式。
强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，鼓励优势潜能，提升专注力，形成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。
一、管理目标1．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。
2．严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。
3．形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。
4．综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。
主要措施：1．推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。
在规范管理，完善服务的前提下，密切沟通，资源共享，协调工作，力所能力的在完成工作的前提下，进行一定的业务创新，落实招生、报名、教学、客服的各个环节。
重视执行力度，注重细节，相关活动需要全中心工作人员一起参加的，要密切协作，明确分工，强化管理程序，完善各项工作。
确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。
2．严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。
教务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工，落实中心负责人制度。
3．定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。
例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2：30点。
（1）各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结；（2）于每月26号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处，并上传中心邮箱。
汇报内容包括当月各部门工作情况及反思，涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各部门工作重点。
（3）每期开课前3周内上交下一期工作计划，包括招生、宣传、教改、活动等。
此外，每期课程结束后，整理书籍归档。
4．加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力落实工作。
5．做好每期工作总结和计划，评估原规划目标的达成度。
6．培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》，试运行一年，期间收集各部门意见与反思，做相应修改，定稿后遵照执行，形成教学管理模式的雏形，为下一步拓展业务和市场做好准备。
二、中心队伍稳定和建设1．“爱上每一个学生，心同每一位家长”，成为我们中心每个工作人员的追求。
2．围绕“个性化培养，专业化教育，权威性辅导”进行教学跟踪和服务。
3．工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识结构化、服务意识全局化。
主要措施：（1）健全、完善人事聘用制度，建立相关实习储备机制，以便引进相关人才。
招聘人才，应结合中心各阶段工作目标和性质不同，对于人才的能力等方面的要求，应有所调整适应。
（2）落实培训学习，在做好相关工作的前提下，相应开展一些涉及服务和工作绩效等方面的培训。
一方面，团结同事，增强员工归属感；一方面，激励大家爱岗敬业，注重细节，热情服务的精神，努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。
（3）上学期和下学期各安排一场，主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和周到工作”两项内容的培训，暂定有请总部林总监主讲。
（4）确实履行《管理指南》的岗位职责，认真学习《学习手册》内容。
（5）开展读书活动，坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事，参与年终评比。
三、教务教学目标1．探索完善一条有效提升学生潜能的小区教育模式。
2．完善教务系统，使得中心教务正规化、专业化，符合教学规律。
3．在稳定现有散户客户群的基础上，努力探索其他客户群。
4．探索其他可行课程模式，如专题培训和出国留学咨询等项目。
5．年内着力筹备**教育培训中心特色课程筹备，内容涉及美术、棋类、舞蹈、阅读写作、数学等课程。
6．稳定教师队伍。
7．参与筹备《**教育》宣传季刊，设计涉及培训中心工作的板块，收集授课教师及工作人员教育管理心得，学员寄语，家长教育心得和寄语等，并于每个月末上交中心负责人处，统一整理发到公司公共邮箱。
主要措施：（1）建立巩固以课后辅导为主，辅之一中小学文化课一对一、文化课小班教学、兴趣班学习等综合课程的教学模式。
（2）上半学期，在稳定现有课程教育管理的基础上，考虑优化并初步制定行之有效的、适宜本中心现状的，针对不同年龄层次的招生和辅导方案，配合以教师管理档案和学生档案，完善相关教务系统，以期达到我们的教学规划和初定目标。
（3）扩大业务范围，争取用一年时间，扩大在御景湾小区及周边的招生范围，稳定小区内部，拓展到大沙等周边区域。
（4）有效开展已有课程，完善课程跟踪服务，落实电访制度及听课监督制度，完善相关考核方案，包括教师考核、员工考核等，充分挖掘资源，拓展相关特色课程，内容以美术、舞蹈、数学等为主。
（5）在稳定相关培训的基础上，用半年至一年的时间，考虑拓展其他培训课程及咨询项目，有步骤的拓展业务范围。
（6）完善教员库，稳定一批有经验有较高技能的专职老师，巩固、更新一批具有相关教学经验的兼职大学生教师，并给与一定教学培训，让“习惯代替习惯”的价值观贯穿教师教学理念和教学互动的过程中，并以此作为教师重要的考核指标之一。
四、课程建设目标1．优化已开设各项课程。
2．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。
3．根据家长的相关需求和市场变化，灵活调整相关课程。
主要措施：1．优化已开设各项课程。
结合以往课程开设相关情况，以及学生家长的反馈，总结已开设课程的优劣势，并根据实际情况做出结构性调整，力求做到课程得当，服务细致、周到、专业。
2．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。
其一是寒暑假期间，开设以兴趣班与文化课（一对一及和小班）教学搭配的形式，考虑到寒暑假的具体特点，课程略有不同，详见工作指南；其二是春秋季班，开设以功课辅导为主，兴趣班和文化课相结合的教学搭配形式。
3．根据家长的相关需求和市场变化，灵活调整相关课程，在师资配合的基础下，发掘有潜力的课程项目。
并结合在小区内开展活动，进行扩大宣传，扩大影响力。
五、创新思路1．提高中心认知度综合一年以来的经验总结，以及对部分家长及学生的访问，霭德教育培训中心在小区及周边，并没有形成良好的认知度，普遍处于一个接受期，但这也符合初创公司或初创业务的适应期及宣传期时间范围内，因而应着重从扩大宣传力度，创新宣传方式，以及保证教学质量，提高服务水平等方面去提高，以平稳较快度过认知、接受期。
2．稳定完善活动平台本学期开始，利用一学期时间，探索稳定立足于小区的宣传活动方式，分析现有开班报名人数不多的实际情况，总结出，主要原因之一是我们在开展培训，尤其是艺术培训的同时，没能给学生创造一个展示自我的平台，这方面工作，是接下来1—2个学期服务方面的重点工作。
最终形成一月一个小型活动，一期一个大型展览（活动）的活动模式，有假日庆祝需求的，另作安排。
充分利用小区资源，最大可能性的给学生提供一个展示自我，展示所学的一个平台。
让更多的孩子融入到**教育的氛围当中来。
形式多样化，初期可以以简单的活动、展示为主，后期可以开展一些较为正式的竞赛、汇演，给孩子提供一个展示的平台的同时，为他们提供一个良性竞争、互助互学、共同提高的氛围和环境。
3．灵活市场拓展综合已有经验，并结合小区及周边情况，在已有宣传方式的基础上，考虑在本学期末或者下学期初联系周边南武小学、华立学校等，以开展义务知识型、学习型讲座的形式，在给学生提供学习帮助的同时，宣传**教育的教学理念，培养目标，以达到宣传的目的，力求与学校建立长期友好的合作关系，扩大影响力。
内容、讲师待定。
六、其他综合考虑培训中心已有课室情况，及家长反映课室存在相应问题的基础上，考虑提供一个可是容量更大，环境更优越的新址。
以为学生提供一个舒适、明亮、干净的学习环境。
在完善模式，规范管理，完善服务的基础上，考虑在一年后，新增教学培训点，计划在开点前考量选址的同时，进行一个月左右的市场调查和评估，以保证新增教学点顺利开班。
七、附招生推广方案1．推广目的**教育培训中心自2010年寒假招生以来，经过一年的发展运作，在内部管理、招生宣传、教务管理、市场运作、教师管理、后勤综合等方面有了一定的经验积累和管理储备。
本着“好习惯·好学生”的教学宗旨，在小区及周边有了一定的影响度；随着培训中心新址的落成，中心的招生宣传及管理，也需要进行一个调整，有目标、有效果的进行扩大推广。
在下一阶段，为了更好的扩大中心在小区内的影响度，进一步有效的进行招生推广宣传，以及更好的维护好我们的教学管理形象，特结合新办公点的落成，对2012年的培训中心招生就行一个规划。
2．中心现状分析培训中心，经过一年的发展，各方面都有了一定的发展，虽处于起步阶段，但是满足扩大推广以及进一步招生宣传的条件已基本具备：硬件教室方面，2011年末可落成使用的培训中心新址，一对一及小班课室共有14间，总部配舞蹈室、钢琴室，小型教室2间，另设有咨询室、活动区、阅览区等可满足学生及家长需求的硬件。
可最多容纳70人以上同时教学。
很好的满足了推广招生的需求。
内部人员方面，培训中心现有工作人员6人，其中负责人1名，统筹整个培训中心的日常工作及规划管理。
其余5人，分别在市场宣传策划、综合后勤、教务管理等方面，团结合作，共同做好中心工作；工作人员年轻有活力，对于从事教育培训工作有很大的热情和学习力，可以很好的发挥潜力，创造性的开展工作。
此外，随着总部对人事制度的完善，在人员储备管理方面，有了很大的保障度，为中心扩大工作的人员需求提供了支持。
以后，人员的需求变化，随着业务的扩大进行调整。
内部管理方面，《**教育培训中心管理指南》的试运行，作为一个蓝本，为中心的工作提供了一个很好的制度保障。
为中心工作人员学习相关业务、掌握相关技能，提供了一个很好的模板，使其可以更好的投入工作，尽快的进入角色。
同时也为下一阶段扩大招生提供了一个管理上的保障。
教学管理方面，一方面，在中心较不稳定的师资方面，现中心主要通过制度和洽谈，在稳定兼职教师队伍、拓展在职教师队伍等方面进行保障完善。
另一方面，学生管理方面，我们确立了下一阶段建立学生学习档案和教学反馈措施，家长定期、不定期的沟通机制等方面，进行完善，以期更好的拉近中心和家长学生之间的距离，使我们的工作更加专业、有效。
3．硬软件配备硬件方面，随着**教育培训中心新址的落成，满足学生教学的课室、桌椅、宣传布置等都将得到解决，并在容量上会有很大的提升。
软件方面，首先，随着培训中心工作的深入开展，以及一些问题、经验的总结归纳，逐渐形成了一套较为完整的《**教育培训中心管理指南》试行一年，在这一年里，进行冲分的实践论证，最近修改确定后，作为培训中心的管理指南推行。