两化融合管理体系贯标培训资料大全
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公司两化融合管理Leabharlann Baidu系贯标 培训
引言
2014年工业和信息化部印发了贯标工作方案和贯标试点企业名单（工信部厅信函[2014] 281号），中国石化有19家企业入选试点企业名单。
信息部在2014年8月份组织19家试点企业进行了贯标工作研究讨论，并确定了贯标工作 统一组织、统筹推进的工作方式。12月份进一步印发了《关于积极推进两化融合管理体 系贯标试点工作的通知》，明确中国石化两化融合管理体系贯标试点工作分两批进行， 在2015年初完成第一批7家试点企业贯标工作并通过工信部组织的首批达标认定；2015 年底完成第二批（其他11家）试点企业贯标工作，并实现试点企业全部通过贯标认证的 目标。
2
理解与体会：两化融合管理体系的实质？
理解：着眼解决3大问题
做 什 • 目标（5.3,5.4,5.5） 么 • 新型能力（5.3,5.4,5.5） ？
如 何 做
• 职能职责（ 5.1,5.2,5.7 ） • 流程及要求（ 6,7 ）
？
好
不 好
• 评测与改进（8）
？
官方定义
两化融合管理体系 是企业系统地建立 、实施、保持和改 进两化融合过程管 理机制的通用方法 ，覆盖企业全局， 可帮助企业依据为 实现自身战略目标 所提出的需求，规 范两化融合相关过 程，并使其持续受 控，以形成获取可 持续竞争优势所要 求的信息化环境下
贯标，等
1
引言
2014年工业和信息化部印发了贯标工作方案和首批贯标试点企业名单
“20世纪下半叶，信息技术引发了第三次产业革命，使社会生产和消费从工业化向自动 化、智能化转变，社会生产力再次大提高，劳动生产率再次大飞跃。”
未来几十年，“信息技术成为率先渗透到经济社会生活各领域的先导技术”。
中国：大数据；云计算；互联网+；供给侧创新；生态体系 德国：工业4.0 美国：工业互联网
两化融合
背景----工业化与信息化融合发展简称两化融 合
企业的“两化融合”----在信息技术不断发展 的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化 作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础， 推进数据、技术、业务流程、组织结构的互 动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力， 不断打造信息化环境下的新型能力，形成可 持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和 绿色发展的过程。
定位3：战略性贯标。特征是公司主要领导、主要的经营管理和业务管理层深度参与。按照这个定 位，咨询公司会派出资深咨询顾问，与贯标单位工作工作，在贯标单位高管这个层面上，切实分析公 司战略、未来可能采取的重大举措与两化融合的关系，分析什么是企业的“可持续竞争优势”，同时 把“现状评估”做实、做透，把“问题和根因”分析清楚，把“新型能力”分析的切实、落地。
德国汉诺威CEBIT电子信息展：世界最有影响力的信息技术展会 主题：D！Conomy. 数字 为始，经济为主“。不是实体经济要互联网标志化，而是互联网必须深入实体经济内部。
中国提出的“两化融合”，即信息化和工业化两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工 业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
5
目录
对两化融合的理解 对长岭分公司贯标工作的理解 实施方案 两化融合管理体系详解
6
对两化融合的理解
什么是两化融合？ 什么是管理体系？ 什么是两化融合管理体系？ 两化融合管理体系与两化融合的关系？ 两化融合和其它管理体系的关系？ 两化融合管理体系与评估规范的关系？
8
9
什么是两化融合？
各企业应充分借鉴已贯标企业“企业一把手主导，信息或企管部门牵头，各业务部门和
二级单位全程参与，内控或审计部门质量把控，咨询服务机构协助指导”的成功经验，
成立贯标工作推进组织，明确任务、落实责任、加强考核、共同推进。三是加强宣贯、
营造氛围。使广大干部员工掌握两化融合管理体系建设要点和运行机制。四是坚持本质
的新型能力
理解：与其他管理体系关系
相同的管理框架，类似的 形
操作流程和方法
式
• 体系文件+运作机制 互
• PDCA循环
通
聚焦于企业某一个具体领 域或方面
VS. 信息化符合企业本质发展 需求
不 同 目 标
按照专业（纵向）去组织 不
（质量、安全…）
同
VS.
维
按照能力（横向）去组织 度
引言
道：《要求》之外的“九项基本原则”
2015年5月15日，集团信息部印发了《关于做好2015年两化融合管理体系贯标工作的
通知》，明确要求各单位一是加强组织领导。各企业“一把手”应主动承担贯标工作的
组织领导责任，亲自组织两化融合管理体系建设，推动管理架构调整、业务流程优化和
新型能力建设，确保“两化”深度融合推进机制长效运行。二是统筹协调、协力推进。
定位4：把“两化融合管理体系”和“两化融合项目”结合起来做。部分企业感觉单纯的贯标，出 一些文档，对企业实际意义有限，希望通过贯标，信息化（两化融合）水平能上一个台阶。这种情况 就是把“体系贯标”和“两化融合”结合起来做。具体预算取决于客户需求。
定位5：把创新发展与贯标结合起来做。上；例如：油田板块”战寒冬、求生存、谋发展”研讨会 。定位5的本质就是：主动去思考“两化融合（信息化）能为企业的创新发展做什么？"，把这个问题 想清楚，取得公司领导的支持，然后再去考虑需要什么样的配套工作机制（即：两化融合管理体系） 。
定位2：深度贯标。 特征是解决贯标“水平”问题。按照这个定位，将推动各相关部门深入与到 贯标中来，咨询顾问与企管部门、信息部门，以及主要的两化融合相关管理和应用部门进行深度交流 ，结合企业实际，提供管理优化建议，提供先进企业的案例借鉴，使得在解决了“符合性”的同时， 较为充分地引入相关最佳实践，切实把管理水平再提升上一个新台阶。
一．以获取可持续竞争优势为关注焦点 二．战略一致性
三．领导的核心作用 四．全员参与、全员考核
五．过程管理 六．全局优化 七．循序渐进、持之以恒 八．创新引领 九．开放协作
术：《要求》之8条
4
理解与体会：在实际工作中存在5种定位选择
定位1：符合性贯标。特征是解决“有无”的问题。这个定位可以保证贯标成果符合《两化融合 管理体系 要求》，且能够在企业中实际运作。工作方式上，咨询方的主要任务是提供辅导培训，指导 但是不代替客户编写文件。
引言
2014年工业和信息化部印发了贯标工作方案和贯标试点企业名单（工信部厅信函[2014] 281号），中国石化有19家企业入选试点企业名单。
信息部在2014年8月份组织19家试点企业进行了贯标工作研究讨论，并确定了贯标工作 统一组织、统筹推进的工作方式。12月份进一步印发了《关于积极推进两化融合管理体 系贯标试点工作的通知》，明确中国石化两化融合管理体系贯标试点工作分两批进行， 在2015年初完成第一批7家试点企业贯标工作并通过工信部组织的首批达标认定；2015 年底完成第二批（其他11家）试点企业贯标工作，并实现试点企业全部通过贯标认证的 目标。
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理解与体会：两化融合管理体系的实质？
理解：着眼解决3大问题
做 什 • 目标（5.3,5.4,5.5） 么 • 新型能力（5.3,5.4,5.5） ？
如 何 做
• 职能职责（ 5.1,5.2,5.7 ） • 流程及要求（ 6,7 ）
？
好
不 好
• 评测与改进（8）
？
官方定义
两化融合管理体系 是企业系统地建立 、实施、保持和改 进两化融合过程管 理机制的通用方法 ，覆盖企业全局， 可帮助企业依据为 实现自身战略目标 所提出的需求，规 范两化融合相关过 程，并使其持续受 控，以形成获取可 持续竞争优势所要 求的信息化环境下
贯标，等
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引言
2014年工业和信息化部印发了贯标工作方案和首批贯标试点企业名单
“20世纪下半叶，信息技术引发了第三次产业革命，使社会生产和消费从工业化向自动 化、智能化转变，社会生产力再次大提高，劳动生产率再次大飞跃。”
未来几十年，“信息技术成为率先渗透到经济社会生活各领域的先导技术”。
中国：大数据；云计算；互联网+；供给侧创新；生态体系 德国：工业4.0 美国：工业互联网
两化融合
背景----工业化与信息化融合发展简称两化融 合
企业的“两化融合”----在信息技术不断发展 的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化 作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础， 推进数据、技术、业务流程、组织结构的互 动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力， 不断打造信息化环境下的新型能力，形成可 持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和 绿色发展的过程。
定位3：战略性贯标。特征是公司主要领导、主要的经营管理和业务管理层深度参与。按照这个定 位，咨询公司会派出资深咨询顾问，与贯标单位工作工作，在贯标单位高管这个层面上，切实分析公 司战略、未来可能采取的重大举措与两化融合的关系，分析什么是企业的“可持续竞争优势”，同时 把“现状评估”做实、做透，把“问题和根因”分析清楚，把“新型能力”分析的切实、落地。
德国汉诺威CEBIT电子信息展：世界最有影响力的信息技术展会 主题：D！Conomy. 数字 为始，经济为主“。不是实体经济要互联网标志化，而是互联网必须深入实体经济内部。
中国提出的“两化融合”，即信息化和工业化两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工 业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
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目录
对两化融合的理解 对长岭分公司贯标工作的理解 实施方案 两化融合管理体系详解
6
对两化融合的理解
什么是两化融合？ 什么是管理体系？ 什么是两化融合管理体系？ 两化融合管理体系与两化融合的关系？ 两化融合和其它管理体系的关系？ 两化融合管理体系与评估规范的关系？
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什么是两化融合？
各企业应充分借鉴已贯标企业“企业一把手主导，信息或企管部门牵头，各业务部门和
二级单位全程参与，内控或审计部门质量把控，咨询服务机构协助指导”的成功经验，
成立贯标工作推进组织，明确任务、落实责任、加强考核、共同推进。三是加强宣贯、
营造氛围。使广大干部员工掌握两化融合管理体系建设要点和运行机制。四是坚持本质
的新型能力
理解：与其他管理体系关系
相同的管理框架，类似的 形
操作流程和方法
式
• 体系文件+运作机制 互
• PDCA循环
通
聚焦于企业某一个具体领 域或方面
VS. 信息化符合企业本质发展 需求
不 同 目 标
按照专业（纵向）去组织 不
（质量、安全…）
同
VS.
维
按照能力（横向）去组织 度
引言
道：《要求》之外的“九项基本原则”
2015年5月15日，集团信息部印发了《关于做好2015年两化融合管理体系贯标工作的
通知》，明确要求各单位一是加强组织领导。各企业“一把手”应主动承担贯标工作的
组织领导责任，亲自组织两化融合管理体系建设，推动管理架构调整、业务流程优化和
新型能力建设，确保“两化”深度融合推进机制长效运行。二是统筹协调、协力推进。
定位4：把“两化融合管理体系”和“两化融合项目”结合起来做。部分企业感觉单纯的贯标，出 一些文档，对企业实际意义有限，希望通过贯标，信息化（两化融合）水平能上一个台阶。这种情况 就是把“体系贯标”和“两化融合”结合起来做。具体预算取决于客户需求。
定位5：把创新发展与贯标结合起来做。上；例如：油田板块”战寒冬、求生存、谋发展”研讨会 。定位5的本质就是：主动去思考“两化融合（信息化）能为企业的创新发展做什么？"，把这个问题 想清楚，取得公司领导的支持，然后再去考虑需要什么样的配套工作机制（即：两化融合管理体系） 。
定位2：深度贯标。 特征是解决贯标“水平”问题。按照这个定位，将推动各相关部门深入与到 贯标中来，咨询顾问与企管部门、信息部门，以及主要的两化融合相关管理和应用部门进行深度交流 ，结合企业实际，提供管理优化建议，提供先进企业的案例借鉴，使得在解决了“符合性”的同时， 较为充分地引入相关最佳实践，切实把管理水平再提升上一个新台阶。
一．以获取可持续竞争优势为关注焦点 二．战略一致性
三．领导的核心作用 四．全员参与、全员考核
五．过程管理 六．全局优化 七．循序渐进、持之以恒 八．创新引领 九．开放协作
术：《要求》之8条
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理解与体会：在实际工作中存在5种定位选择
定位1：符合性贯标。特征是解决“有无”的问题。这个定位可以保证贯标成果符合《两化融合 管理体系 要求》，且能够在企业中实际运作。工作方式上，咨询方的主要任务是提供辅导培训，指导 但是不代替客户编写文件。