检修公司检维修管理制度

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检维修管理制度

检维修管理制度一、总则1. 为规范和加强检维修工作，提高设备运行效率，保障生产安全，制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于公司所有生产设备的检修工作，适用范围包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表等。

3. 凡涉及设备的检修工作，必须严格按照本制度执行，不得擅自更改、违规操作。

二、检维修工作流程1. 检维修计划编制（1）每周由设备维修主管根据设备运行情况和维修需求，制定下周的检维修计划并上报相关管理部门审核。

（2）月度检修计划由设备部门和生产部门共同编制，包括设备检修时间、检修内容、维修人员等。

2. 检维修工作安排（1）设备维修主管根据计划安排维修人员进行检维修工作，明确任务目标和要求。

（2）维修人员在接到任务后，要按要求准备相应的维修工具和材料，确保工作顺利进行。

3. 检维修作业（1）检维修人员在进行作业前要严格按照《设备操作规程》和《设备维护保养手册》进行操作，确保操作规范。

（2）检维修过程中如有发现设备异常情况，应立即停机报修，并配合设备维修主管进行检修处理。

4. 检维修记录（1）检维修人员在作业过程中要认真填写相关检维修记录，包括检修项目、时间、维修情况和维修处理结果等。

（2）检维修结束后，要将相关记录整理归档，供日后查询和分析。

三、维修质量控制1. 维修过程中要严格按照规范操作，严禁因操作不当导致的意外事故和设备故障。

2. 对于重大设备故障，要及时报告上级领导，并制定应急应对措施，确保故障处理及时有效。

3. 维修结束后，要进行设备试运行和定期检测，确保设备运行稳定，工作效率高。

四、安全生产管理1. 维修人员在进行作业前，必须进行相关安全教育培训，掌握操作规程和安全操作技能。

2. 严格执行搭棚、挂牌、停电等安全操作规程，确保人员和设备安全。

3. 发现设备隐患和安全问题，要立即报告并采取有效措施进行处理，杜绝事故发生。

五、责任追究1. 对于违反制度规定，不遵守操作规程和操作程序的行为，将追究责任，并视情节给予相应的纪律处分。

检维修作业管理制度

检维修作业管理制度一、引言检维修作业是企业运营中不可或缺的重要环节之一，它涉及到设备、设施的维护和修理，对于确保设备的正常运行和生产的顺利进行至关重要。

为了高效地管理和组织检维修作业，提高工作效率，降低维修成本，本文将介绍一套完善的检维修作业管理制度。

二、管理目标1. 确保设备和设施的正常运行，减少因故障带来的生产中断；2. 提高设备设施的可靠性和使用寿命，延长设备的使用周期；3. 降低维修成本，通过科学管理手段合理配置人力、物力、财力资源；4. 提高维修人员的素质和技能水平，保证检维修作业的顺利进行。

三、管理流程1. 工单申请检修人员根据设备故障情况，向维修部门提出工单申请。

申请中需包括设备编号、故障描述、所需维修时间等重要信息。

维修部门接到工单申请后进行审核，并根据工单的优先级安排维修计划。

2. 维修计划制定维修部门根据工单的优先级和设备的重要性，制定维修计划。

计划包括维修人员的安排、修复时间、所需材料和工具等。

3. 维修执行维修人员按照维修计划执行维修工作。

在执行过程中，需要严格按照操作规范进行操作，确保维修质量。

4. 维修记录维修人员在维修完成后，需填写维修记录。

记录中需包括维修人员姓名、维修时间、维修内容、使用的材料和工具等。

此记录将用于后续的维修分析和工作评价。

5. 维修评估维修部门对每次维修进行评估。

评估内容包括维修质量、维修时间、所需资源等。

通过评估结果，追踪并改进维修工作，提高维修效率和质量。

6. 维修预防除了针对具体故障的维修，还需要进行预防性维修。

维修部门定期对设备设施进行巡检，发现问题及时修复，以防故障发生。

四、管理要求1. 维修人员的培训维修人员应受到必要的培训，提高其技能水平。

培训内容包括操作规范、安全注意事项、维修知识等。

2. 维修工具和设备的管理维修部门应对维修工具和设备进行规范的管理。

工具设备应定期检修和维护，确保其正常使用。

3. 维修材料的管理维修部门应制定材料采购和库存管理制度，确保维修所需材料的及时供应和合理使用。

检维修管理制度

检维修管理制度一、制度目的为确保仪器设备的正常运行和维护，避免意外故障或设备磨损造成的潜在危险，保障设备安全、稳定运行。

本制度旨在规范和管理检修团队，提高检修效率和服务质量，确保设备的安全和可靠性。

二、范围本制度适用于企业内部检修团队，涵盖企业内部所有设备的检修管理，包括但不限于：1.检修前工作准备。

2.检修过程中应注意事项。

3.检修结束后的设备恢复与保养。

4.检修文件与记录维护。

三、职责1. 检修班组长职责1.负责检修计划制定。

2.确认检修人员、检修工具和检修配件准备情况。

3.安排检修人员的各项工作任务，并检查其完成情况。

4.做好检修过程中的安全管理工作。

5.确认检修完成后的设备恢复与保养工作。

2. 检修人员职责1.按照检修计划完成检修任务。

2.选择和使用检修工具与配件。

3.做好检修设备的安全管理工作。

4.维护检修文件和记录。

3. 值班人员职责1.了解检修计划和检修进度，并做好协调工作。

2.保障设备正常运行。

3.按照规定提供检修相关的资料和信息。

四、检修前工作1. 检修计划制定1.根据设备巡检情况，制定出检修计划，包括时限、检修人员、检修范围和检修难点等。

2.根据检修计划，安排人员、检修工具和检修配件的准备工作。

2. 设备保护及检修注意事项1.检修前，应先做好设备的保护工作，避免检修或拆装操作时对机器件造成二次损伤。

2.针对不同的设备类型，应针对性地做出相关的检修注意事项。

3. 检修前准备1.检查检修工具是否符合要求，并按照要求清洗和消毒。

2.准备好检修配件，需做好标记和记录工作。

3.检修前应检查现场环境是否符合检修要求，如果存在不合适的情况应及时处理。

五、检修过程中应注意事项1.检修人员要遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备，防止意外事故发生。

2.严格执行工作标准和程序，并做好检修记录与文件维护。

3.做好异常情况的记录和处理工作。

六、检修结束后的设备恢复与保养1.保证机器的整洁和设备的重组，防止漏掉任何一个零部件。

检修维护管理制度(11篇)

检修维护管理制度（11篇）检修维护管理制度 11、目的为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。

3、职责3.1操作人员（1）培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。

（2）设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。

（3）认真做好设备润滑、维护保养工作。

（4）严格执行交接班制度。

（5）保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。

3.2维修人员（1）定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。

（2）发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。

（3）认真做好设备维护保养工作。

3.3车间领导、设备管理人员（1）对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。

（2）总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。

4、主要内容4.1设备的使用4.1.1为了保证设备的正常运行和延长设备的'使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。

a.严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经生产部同意执行。

b．设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。

c.设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可上岗工作。

d.设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》4.2设备的三级维护保养管理4.2.1三级维护保养的内容：a.日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，（安全生产详见《安全生产管理制度》）及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。

b.一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。

按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。

检维修的管理制度

检维修的管理制度第一章总则第一条为规范公司检维修工作，促进检维修工作的科学化、规范化，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的检维修工作，包括设备的定期检查、维护、保养和突发故障的处理等内容。

第三条检维修工作必须遵循安全第一、预防为主、综合治理、全员参与的要求，确保设备的正常运转，保障生产工作的安全和顺利进行。

第四条公司检维修人员必须按照国家相关法律法规进行操作，不得随意更改设备结构，否则将承担相应的法律责任。

第二章组织管理第五条公司设有检维修部门，负责设备的定期检查、维护、保养和处理突发故障等工作。

第六条检维修部门设有专职的维修人员和工程师，负责设备的日常维护和维修工作。

第七条公司每年制定检维修计划，并委托专业的检测机构对设备进行定期检测和评估，确保设备的安全和稳定运行。

第八条检维修部门负责对设备进行定期巡检和保养，及时发现和处理设备的隐患，确保设备的正常运转。

第九条公司建立设备故障台账，记录设备的故障情况和维修处理情况，并不定期进行总结和分析，以完善维修工作机制。

第十条公司设立维修值班制度，确保设备出现问题时能够及时响应和处理，保障生产的连续性和稳定性。

第三章作业管理第十一条维修人员必须按照作业指导书进行操作，不得擅自操作设备，确保维修作业的安全和有效。

第十二条维修作业必须严格按照安全操作规程进行，避免维修过程中出现安全事故。

第十三条维修人员必须配戴个人防护用品，并按照规定进行安全教育和培训，确保自身安全。

第十四条维修人员必须对设备进行全面检查，及时发现和处理设备的故障，确保设备的正常运转。

第十五条突发故障的处理必须及时、果断，维修工作完成后必须进行设备的整体检查，确保设备正常运转。

第四章质量控制第十六条检维修部门负责对维修工作进行质量控制，严格按照作业规程进行操作，确保维修作业的质量和效果。

第十七条维修工程师对维修作业进行质量把关，对维修人员进行实时指导和监督，纠正不良行为，确保维修工作的质量。

检维修安全管理制度

检维修安全管理制度一、目的为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。

二、合用范围本制度合用于本公司所有设备检修，包括日常检维修、大中小修以及外来检维修。

三、职责1、公司主要负责人是检维修作业安全管理第一责任人，对检维修作业安全生产工作负总责。

2、生产部(生产经理)负责公司检修总协调和调度。

严格执行控制维修作业人员的规定.3、安全环保部负责检修单位安全管理方案及措施落实情况的监督检查。

4、技术部负责制定和审核吹扫、处理方案(含盲板图)；组织现场盲板检查、确认工作，催促、协调特殊作业作业环境气体采样分析工作，参加检修后的验收安全工作。

5、设备组负责制定和审核安全作业方案，催促和检查施工单位制定施工方案，落实专业安全措施；组织、协调盲板加、拆工作，参预现场盲板的检查确认；组织协调对作业人员的安全教育及现场安全、技术交底工作。

6、检修部门要成立安全检修指挥部，制定安全检修方案，落实检修安全措施，做好检修前的安全教育和安全交接、安全监护，做好个体防护器具的检查、配备工作。

7、检维修作业按照“谁作业、谁负责”的原则，检维修作业单位负责检维修作业任务范围内的安全管理职责。

四、内容与要求1、设备检修作业是指对公司生产区域内的各类塔、釜、槽、罐、炉膛、管道、容器以及地坑、下水道或者其它封闭场所进行的检修。

2、在检修作业前，要建立检修指挥系统，并建立安全小组，实行统一计划，统一指挥，明确分工，各负其责。

3、设备组会同车间制定年度检修计划，报生产、安全、技术部门审核，董事长 (总经理)批准，并下发到相关部门。

检修计划应明确频次与时机。

根据设备检修项目要求，应做到“五定”，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量和定检修制度；检维修方案的变更严格执行变更管理制度，履行变更程序，影响检维修进度、检维修装置先后工段有影响的较大变更，应由安全、设备、技术等方面的专业技术人员审核后，报董事长(总经理)审批后实施，检维修方案变更后，不得降低安全要求，应保证检维修过程及开车后的生产安全；编制检修计划应项目齐全，内容详细，责任明确，措施具体；凡有二人以上同时参加的检修项目，必须指定一人负责安全工作。

检维修管理制度模版

检维修管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业的检修维修工作，提高设备运行效率和企业经济效益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业内部各类设备的检修维修工作。

第三条干部员工应遵守本制度，确保设备的安全运行。

第四条设备的检修维修应以保证设备的正常运行、延长设备的使用寿命为目标，提高设备的可靠性和经济性。

第二章维修管理组织第五条企业设立维修管理部门，负责协调、安排、督导企业设备维修工作。

第六条维修管理部门应制定维修计划，合理安排维修工作的时间和人力资源。

第七条维修管理部门应制定维修工作标准，包括工作要求、操作规程等。

第八条维修管理部门应建立维修工作记录，定期进行设备故障统计和分析，及时制定解决方案。

第三章维修工作流程第九条设备故障发生后，相关人员应立即上报维修管理部门，并做好现场安全防护措施。

第十条维修管理部门收到故障报告后，应根据故障的优先级、紧急程度进行分类处理，并安排维修人员进行维修工作。

第十一条维修人员应按照工作标准进行维修工作，不得随意更改设备组件或使用不合规的维修工具。

第十二条维修人员在维修过程中应认真填写维修工作记录，记录维修的过程、方法和结果。

第四章维修质量管理第十三条维修管理部门应定期对维修工作进行质量检查，确保维修工作符合规范要求。

第十四条维修质量不合格的设备应及时进行返修，并对质量问题进行分析和改进。

第十五条维修管理部门应建立设备维修台账，记录设备的故障情况、维修过程和维修结果。

第五章维修安全管理第十六条维修人员在进行维修工作前，应进行安全培训，了解安全操作规程和安全防护措施。

第十七条维修人员应正确使用安全防护设备和工具，确保维修过程中的安全。

第十八条维修现场应保持整洁、有序，杜绝安全事故的发生。

第六章维修费用管理第十九条设备维修费用应按照资金预算进行管理，并进行合理控制。

第二十条维修管理部门应制定费用核算标准和报销流程，确保费用的合理使用和报销。

第七章维修管理评估第二十一条维修管理部门应按照一定的频率进行维修管理评估，评估内容包括维修工作的质量、效率和安全等方面。

检维修安全管理制度(4篇)

检维修安全管理制度第一章总则第一条为了规范检维修工作顺利进行，保障工作人员和设备安全，确保检修维修工作高效进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于检修维修工作中的所有行为和事项。

第三条检修维修工作必须严格依照国家相关法律法规和规章制度进行，确保安全环保。

第二章安全责任第四条检修维修单位负责安全工作的组织、管理、实施和督导。

第五条检修维修工作人员必须严格遵守安全操作规程，确保自己和他人的安全。

第三章安全教育与培训第六条检修维修工作人员必须经过安全教育和培训，了解本制度和相关安全规定。

第七条定期进行安全培训，提高工作人员的安全防范意识和应急处置能力。

第四章安全操作规程第八条检修维修工作人员必须穿戴符合工作要求的防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

第九条检修维修工作必须在设定的安全区域内进行，禁止擅自进入未经授权的区域。

第十条检修维修工作前必须全面检查设备和工具的安全性能，确保正常使用。

第十一条在维修过程中必须遵守维修流程和操作规程，禁止不按规定进行操作。

第十二条定期对设备和工具进行维护和保养，确保其安全可靠。

第十三条对于有安全隐患的设备和工具，必须立即停止使用，并上报维修单位进行维修或更换。

第五章安全检查和隐患排查第十四条定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。

第十五条对于设备和工具的检修维修人员必须进行严格的评估和测试，确保质量符合要求。

第十六条对于检修维修过程中发现的安全隐患，必须及时上报并采取措施，确保安全。

第六章应急预案和演练第十七条检修维修单位必须制定科学合理的应急预案，明确各项工作任务和责任分工。

第十八条定期进行应急演练，提高工作人员的应急处理能力。

第七章安全奖惩制度第十九条检修维修单位必须建立安全奖惩制度，对于安全事故负有主要责任的人员进行严肃处理。

第二十条奖励工作中出色的安全表现，鼓励安全工作的积极参与。

第二十一条对于违反安全规定和制度的人员进行相应处罚，确保安全工作的顺利进行。

检维修安全管理制度审批

一、制度概述为加强公司检维修作业的安全管理，确保作业过程安全、高效、有序进行，特制定本制度。

本制度适用于公司所有检维修作业，包括设备检修、维修、改造等。

二、制度目的1. 保障检维修作业人员的人身安全，降低事故发生概率。

2. 确保检维修作业过程中设备、设施的安全运行，防止事故扩大。

3. 规范检维修作业流程，提高作业效率。

三、制度内容1. 作业前准备（1）制定检维修作业方案，明确作业内容、作业时间、作业地点、作业人员及安全措施。

（2）对作业人员进行安全教育和技能培训，确保其具备相应的安全知识和操作技能。

（3）检查作业现场，确保现场安全设施齐全、完好，消除安全隐患。

2. 作业过程管理（1）作业过程中，严格按照作业方案执行，不得擅自改变作业内容、方法和步骤。

（2）作业人员必须佩戴个人防护用品，遵守操作规程，不得酒后作业、疲劳作业。

（3）加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患，确保作业安全。

（4）对作业过程中的异常情况，及时汇报并采取措施予以处理。

3. 作业结束（1）作业完成后，对设备、设施进行检查，确保恢复正常运行。

（2）清理作业现场，消除安全隐患，保持现场整洁。

（3）填写作业记录，总结经验教训，不断改进和完善作业管理。

四、审批程序1. 作业前，由作业负责人根据实际情况制定检维修作业方案，报相关部门审批。

2. 相关部门对作业方案进行审核，确保方案符合安全要求，审批通过后，下达作业指令。

3. 作业过程中，如遇特殊情况需调整作业方案，作业负责人应重新提交审批。

4. 作业结束后，相关部门对作业过程进行总结评估，提出改进意见。

五、责任与奖惩1. 作业负责人对检维修作业安全负总责，确保作业安全、有序进行。

2. 作业人员应严格遵守操作规程，确保自身安全，对违反规定者，视情节轻重给予相应处罚。

3. 对在检维修作业中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。

六、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

检维修管理规定(4篇)

检维修管理规定第一章总则第一条为加强对检维修工作的管理，提高检维修工作效率，保障设备运行稳定，制定本规定。

第二条本规定适用于所有需要进行检维修工作的单位。

第三条检维修工作是指对设备进行定期检查、故障检修、保养维护等工作。

第四条检维修工作应按照国家相关规定进行，并遵循安全、合理、高效的原则。

第五条所有从事检维修工作的人员应具有相应的资质证书，并接受专业培训。

第六条检维修工作过程中产生的废弃物应按照相关法律法规进行处理，不得随意丢弃或污染环境。

第七条本规定由设备管理部门负责解释和修订。

第二章工作内容第八条检维修工作应包括但不限于以下内容：（一）设备的定期检查，包括对设备的功能及性能进行检测，以确保其正常运行。

（二）设备的故障检修，包括对设备故障的分析和修复，以保障设备的正常运行。

（三）设备的保养维护，包括对设备的清洁、润滑、调整、更换磨损件等，以提高设备的使用寿命。

（四）设备的更新改造，包括对设备进行更新升级或改造，以满足生产工艺的需要。

（五）其他与设备检维修相关的工作。

第九条检维修工作应根据设备的运行状况和使用情况进行合理安排，确保设备的正常运行。

第十条检维修工作应及时、全面、有效地进行，以减少设备的停机时间，提高生产效率。

第三章职责与要求第十一条设备管理部门应负责对检维修工作进行计划制定、组织协调和监督检查，确保检维修工作的顺利进行。

第十二条检维修人员应具备以下职责与要求：（一）具有相应的技术知识和检维修经验；（二）能够熟练操作相关的检测设备和工具；（三）遵守工作纪律和安全操作规程；（四）定期参加培训，不断提升自身专业技能；（五）认真完成上级交办的任务，按要求完成检维修工作。

第十三条检维修工作应按照以下要求进行：（一）严格按照相关规定和标准进行检测、检修和维护工作；（二）做到预防为主，及时处理设备故障，避免停工或降低生产效率；（三）对关键设备进行重点检修和维护，确保其可靠运行；（四）建立设备档案和维修记录，做好维修工作的记录和归档；（五）及时向上级汇报工作进展和存在的问题，并提出改进措施和建议；（六）加强仪器设备的保养和维护，提高设备的使用寿命；（七）定期进行设备的安全检查，排除安全隐患；（八）做好设备故障的原因分析和处理，提供解决方案；（九）保证检维修工作过程中的安全，确保人员和设备的安全；（十）严格遵守职业道德和行为规范，保护设备的机密性。

检维修管理制度

检维修管理制度一、目的为加强各类检维修项目管理，保证生产装置的长周期安全运行及检维修、拆除过程的安全，提高检修质量，确保安全生产，特制定本制度。

二、适用范围本制度适应于本项目厂区内所有生产设施的运行、检维修、拆除和报废管理以及由生产技术部或相关部门负责实施的技措、技改项目管理。

三、管理职责1.安环部职责1）负责检维修现场综合安全监管。

2）特种作业票证审批。

2.设备部职责1）负责检维修项目设备的全过程管理。

2）编制和上报年度检修计划、装置停工检修施工计划。

3）负责检维修所需物资材料的落实。

3.分厂职责1）配合设备部做好装置停工检修计划、施工计划的编制工作。

2）配合做好装置检修的全过程管理工作。

3）组织做好设备的日常维修工作。

四、检修计划管理1.各类检修项目均需纳入计划管理，办理申请审批手续，经本项目总经理批准同意后安排实施。

2.年度计划生产技术部各设备使用部门提出下年度装置停工检修计划和单体设备检修计划申请并完成年度检修计划书的编制并报设备部。

3.月度计划每月20日前，生产技术部、设备部，根据年度计划和日常设备运行情况，编制下月设备检修计划。

4.装置停工检修计划凡列入当年年度检修计划的装置检修项目计划，应于检修2月前完成并报设备部，对于因生产等原因计划检修时间延期的情况，应于正式停工前一周，将调整确认的装置检修计划报设备部。

5.由车间提出的技改项目必须办理工艺技术变更手续，经生产技术部同意后交设备部，经检修项目审查会审查同意方可列入检修计划实施。

6.在正式确定的检修日期前45天，车间可对检修项目计划进行一次必要的补充和调整，并完成审核、报批程序。

7.设备部应根据项目调整情况，于计划停工前一个月编制完成装置停工检修实施计划，分送有关部门，并落实施工检修队伍和机具。

8.装置及设备检修项目的外委应根据本项目《施工承包商管理制度》，按照批准的检修业务范围安排检修施工单位。

五、检修施工管理1.各分厂要认真作好装置停工检修的准备工作，成立检修指挥部，对检修工作实行统一领导、统一计划、统一指挥，其成员要明确分工，各负其责。

检维修安全管理制度

检维修安全管理制度一、目的为确保检维修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。

二、标准依据及范围本制度适用于公司所有设备检维修。

三、职责设备部应制订年度综合检维修计划，落实“五定”，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度原则。

检修计划由总经理批准。

安全部责检修期间安全监督管理。

各生产车间负责协调安排检修时间，做设备交出前的准备工作，保证检修按计划进行。

大、中、小修项目由维运队伍或承包商负责，相关生产车间配合完成。

四、程序1、检维修前（1）危险有害因素识别1）对于大、中、小修和维修，生产车间要组织人员进行危害因素风险辨识，填写《设备检修安全作业证》，制定落实检修安全措施，经设备部审批后实施。

2）检修单位对每一项检维修项目必须组织人员进行风险辨识和安全措施的落实，对大、中修项目及年度系统停车检修项目编制安全检修方案及应急预案，经安全部审核合格后，方可作业。

（2）编制检维修方案1）根据设备检修项目的要求，检修单位应制定设备检修方案，检修方案应经设备使用车间审核。

检修方案中应有安全技术措施，并明确检修项目安全负责人。

检修单位应指定专人负责整个检修作业过程的具体安全工作。

2）停工检维修项目应作到“五定”，即定检修方案、定维修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。

（3）办理工艺、设备设施交付检修手续1）设备使用单位负责设备的隔绝、清洗、置换，合格后交出。

设备使用单位、检修单位共同到现场办理设备交接手续，对于检修的外委施工项目，设备使用单位指定专人负责向施工单位作好检修项目的技术交底，如实告知设备作业场所的危险有害因素。

交接内容包括：检修部位的名称及检修作业的内容；检修部位处理情况，包括处理时间、分析结果和分析时间，装拆盲板的部位和采取的措施，检修作业的环境及注意事项等。

2）生产装置停车由各车间按停车方案停工，确保安全停车。

3）装置停车前，要按照工艺要求绘制出盲板图和盲板拆装表，盲板加装完毕后，方可进行检修。

检维修作业安全管理规定

检维修作业安全管理规定一、目的与依据1. 目的确保检维修作业的安全性，保障人员生命财产安全。

2. 依据依据《中华人民共和国劳动法》、《安全生产法》等相关法律法规，制定本管理规定。

二、适用范围本规定适用于检修维护作业、设备保养、设备更换等各类检维修作业。

三、安全责任1. 公司负责人（或项目负责人）对检维修作业安全负总责，安排配备足够的专职安全管理人员。

2. 检维修作业负责人负责检维修作业的安全管理，并组织实施各项安全措施。

3. 检维修作业人员应严格遵守安全作业规程，确保作业过程安全。

4. 安全管理人员应不定期检查维修作业现场并及时发现存在的安全隐患，及时整改。

四、作业前准备1. 人员准备检维修作业人员应经过专业培训，持证上岗。

不得擅自从事未经培训的工作。

2. 器材准备确保维修作业所需的器材设备齐全，并定期检测、保养以确保安全可靠。

3. 作业环境准备清理作业区域内危险物品，确保作业环境整洁干净。

验收现场环境无火源、无易燃物等安全隐患。

五、安全措施1. 作业现场防护措施设置明显的安全警示标识，警示人员注意安全。

在有限的作业区域内设置隔离带，防止无关人员进入。

2. 作业操作规范作业人员应按照规定的操作流程进行作业，不得擅自更改操纵或操作方式。

3. 作业设备安全确保作业设备经过严格的安全验收，并定期进行检测、保养。

设备出现安全隐患时，应立即停止使用并进行维修。

4. 电气安全严格执行电气安全操作规程，做好电缆线路敷设、电气设备接地等工作，确保电气安全。

5. 高空作业安全采用安全绳、安全带等防护措施，并配备专职监护人员进行协助和监督。

6. 施工机械安全确保施工机械配备安全保护装置，并按规定进行操作和维护。

六、安全教育与培训1. 安全教育定期组织安全教育活动，向作业人员宣传教育安全操作知识和事故处理知识，提高安全意识。

2. 岗位培训对新上岗的作业人员进行安全岗位培训，确保其了解和掌握岗位安全操作规程。

3. 技术培训对作业人员进行技术培训，提高其专业技能和危险识别能力。

检维修管理制度

检维护和修理管理制度1. 背景为了保证企业生产设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高设备的安全性和稳定性，订立本检维护和修理管理制度。

2. 目的本制度的目的是规范企业生产设备的检修和维护工作，确保设备运行的安全性和高效性，提高生产效率，减少设备故障和停机时间。

3. 适用范围本制度适用于企业内全部的生产设备的检修和维护工作。

4. 定义4.1 设备：指企业内用于生产的各类机械设备、仪器设备、电气设备等。

4.2 检修：指对设备进行定期或不定期的检查、维护和修理。

4.3 维护：指对设备进行日常的保养、维护和修理和更换。

5. 负责人5.1 设备管理部门负责协调和组织实施设备的检修和维护工作。

5.2 每个生产部门负责本身所使用设备的日常检修和维护工作。

5.3 设备检修组由设备管理部门选派，并由配备相应资质的维护和修理人员构成。

6. 检修计划6.1 设备管理部门依据设备的类型、使用频率和维护周期编制年度检修计划，并上报上级主管部门审批。

6.2 检修计划应包含设备检修的时间、地方、内容和所需人力、物力等资源的布置。

6.3 生产部门应依照检修计划提前通知设备管理部门，协调设备的停产和检修布置。

7. 检修过程7.1 设备检修应由设备管理部门统一引导和掌控。

7.2 在检修过程中，维护和修理人员应依照检修要求，查看设备的运行情况，对设备的各个部件进行检查、清洁和调整。

7.3 发现设备故障或有维护和修理需求时，维护和修理人员应立刻上报设备管理部门，并依照相关程序进行维护和修理。

7.4 检修完成后，设备管理部门应组织验收，确保设备符合相关安全标准和质量要求。

8. 维护措施8.1 设备管理部门应订立设备维护计划，包含日常保养、定期维护和防备性维护等。

8.2 日常保养包含设备的清洁、润滑和紧固等。

8.3 定期维护包含设备的检查、调整和更换易损件等。

8.4 防备性维护包含设备的故障猜测、隐患排查和设备改造等。

8.5 维护人员应依照维护计划进行维护工作，并填写相应的维护记录。

检维修管理制度

检维修管理制度一、引言维修管理是企业运行过程中非常重要的一部分，良好的维修管理制度可以提高设备的可靠性和生产效率。

为了确保设备的正常运行和维修工作的顺利进行，制定一套细致的维修管理制度是非常必要的。

二、维修管理的基本原则1. 优先预防维护：通过定期保养和检查，及时发现并解决设备问题，避免设备故障。

2. 及时维修：对于发生故障的设备，要及时组织维修人员进行处理，减少停机时间。

3. 维修技术先进：引入先进的维修技术和设备，提高维修效率和质量。

4. 维修记录完备：对设备维修情况进行详细记录，并建立维修档案，方便以后查询和分析。

三、维修管理制度的内容1. 维修计划制定a. 根据设备的使用情况和保养要求，制定定期保养计划，确保设备的正常运行。

b. 根据设备故障情况和紧急程度，制定维修计划，安排人员和材料。

c. 定期进行设备评估，确定设备的维修优先级。

2. 维修人员管理a. 定期对维修人员进行技术培训，提高其维修技能水平。

b. 设立岗位责任制，明确每个维修人员的职责和工作内容。

c. 定期对维修人员进行绩效评估，激励其积极性和工作效率。

3. 维修工具和设备管理a. 管理维修工具和设备的购置、领用、使用和维护。

b. 定期对维修工具和设备进行检查和保养，确保其正常运行和安全使用。

c. 制定报废标准，及时淘汰旧化和不可修复的维修工具和设备。

4. 维修材料管理a. 定期进行维修材料的库存盘点和分类管理。

b. 制定维修材料采购计划，确保维修材料的供应和使用的及时性。

c. 对维修材料进行质量检查，杜绝低质量材料的使用。

5. 维修记录与分析a. 对设备的维修情况进行详细记录，包括故障原因、维修过程、维修时间等。

b. 对维修记录进行分析和总结，发现设备故障的规律和改进方案。

c. 建立设备维修档案，方便今后的查询和分析，为设备的优化提供依据。

四、维修管理制度的执行1. 提高员工的维修意识和责任心，确保制度的有效执行。

2. 定期组织维修管理制度的培训和宣传，使员工熟悉制度的要求和操作流程。

检维修管理制度(4篇)

检维修管理制度是指一个组织或企业建立起的一套规范、系统的管理流程和制度，用于管理设备、设施的检修和维修工作。

该制度通常包括以下内容：1. 检修和维修的目标和原则：明确检修和维修的目标，包括设备有效率、正常运行，确保安全，保护环境等，并制定相应的原则，例如先进原则、预防原则、修复原则等。

2. 检修和维修的组织架构：明确检修和维修部门的职责和权限，划分各级岗位和人员的职责，确保责任分工清晰。

3. 检修和维修的流程：明确检修和维修的工作流程，包括设备故障报修、维修计划制定、维修人员调度、设备检修记录和维修报告等各个环节。

4. 检修和维修的标准和要求：制定设备检修和维修的标准和要求，包括设备维修的质量标准、维修时间要求、备件的使用和管理等。

5. 检修和维修的设备管理：明确设备的使用、保养和维护的要求，包括设备的定期维护计划、设备保养记录和设备维修历史记录等。

6. 检修和维修的培训和考核：建立维修人员的培训计划，保证维修人员掌握相关的技能和知识，并进行绩效考核，以提高维修质量和效率。

7. 检修和维修的安全管理：制定安全管理制度，确保维修工作的安全进行，包括设备维修过程的安全操作规范、维修人员的个人防护装备要求等。

检维修管理制度（2）是指一个组织或企业制定的一套规范和监控检修和维修工作的规章制度。

以下是一个可能的检维修管理制度的内容：1. 目的和适用范围：明确制定该制度的目的和适用范围，例如适用于某个组织的设备、设施或系统的检修和维修管理。

2. 职责和权限：明确涉及检修和维修工作的各个岗位的职责和权限，例如维修人员的职责是进行日常维护和故障排查，管理人员的职责是协调和安排维修工作。

3. 工作流程：描述检修和维修工作的流程，包括设备报修、工单生成、任务分配、工作执行、工作记录和完成确认等，确保工作流程的顺利进行。

4. 安全措施：强调工作过程中的安全防护措施，例如个人防护装备的使用、安全操作规范的遵守、现场安全检查等。

企业检维修安全管理制度

一、目的为确保检维修工作的安全、有序进行，防止事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有检维修工作，包括日常维修、大修、中修、小修及外来检维修。

三、职责1. 公司主要负责人是检维修作业安全管理第一责任人，对检维修作业安全生产工作负总责。

2. 生产部负责公司检修总协调和调度。

3. 安全环保部负责检修单位安全管理方案及措施落实情况的监督检查。

4. 技术部负责制定和审核检维修方案，组织现场盲板检查、确认工作，参加检修后的验收安全工作。

5. 设备组负责制定和审核安全作业方案，督促和检查施工单位制定施工方案，落实专业安全措施；组织、协调盲板加、拆工作，参与现场盲板的检查确认；组织协调对作业人员的安全教育及现场安全、技术交底工作。

6. 检修部门要成立安全检修指挥部，制定安全检修方案，落实检修安全措施，做好检修前的安全教育和安全交接、安全监护，做好个体防护器具的检查、配备工作。

7. 检维修作业按照“谁作业、谁负责”的原则，检维修作业单位负责检维修作业任务范围内的安全管理职责。

四、安全要求1. 检修前应做好以下准备工作：（1）制定检修方案，明确检修项目、内容、负责人、进度等。

（2）落实物资供应，确保检修所需工具、材料、备品备件等。

（3）落实安全措施，包括现场防护、警示标志、安全通道等。

（4）进行安全教育，确保作业人员掌握安全操作规程。

2. 检修过程中应遵守以下安全要求：（1）严格执行检修方案，不得擅自更改或遗漏。

（2）听从现场指挥人员及安全员的指导，穿戴好个人防护用品。

（3）拆下的部件要按方案移往指定地点，不得随意丢弃。

（4）检修过程中发现异常情况，应及时汇报，不得擅自处理。

（5）检修结束后，应清理现场，确保安全。

五、监督检查1. 安全环保部负责对检维修作业进行监督检查，确保各项安全措施落实到位。

2. 设备组负责对施工单位的安全作业方案进行审核，督促其落实安全措施。

3. 检修部门应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。

检维修管理制度

检维修管理制度（一）、目的为规范检维修作业的安全管理，能够保质保量的按时完成各项检修工作，避免在检修过程中发生各类事故，特制定本制度。

（二）、适用范围本制度适用于XXXX有限公司检维修管理。

（三）、检维修相关人员安全职责1、检维修单位负责检维修作业安全措施的落实。

2、生产现场负责人负责对检维修现场的交织作业和检维修期间的生产活动进行协调。

3、作业相关人员必需对整个作业过程负责。

4、检维修所在部门负责对自己所管辖区域的检维修作业进行监视、检查。

5、生产现场安全员、设备管理人员对检维修安全技术措施、检维修质量进行检查、考核。

（四）、检修计划1、设备检修计划分计划停车检维修、非计划停工检修、日常检维修。

2、根据生产任务、设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，现场负责人提出生产设施（包括安全设施）年度检修计划及计划停车检修时间（包括安全设施）。

3、每一检修项目的安全技术措施方案须于检修计划同时上报。

（五）、检修准备工作1、检修负责人根据检修计划编制检修施工方案，落实检修人员的具体分工及安全措施。

2、检维修计划实施过程中，必需办理审批手续，进行风险分析，落实风险控制措施，组织安全附件、检测和测量设施的校验或检测。

3、重大设施检维修必需制定检修方案，方案包括：检维修项目、质量要求、工程进度、安全措施、人员配置、备品配件、材料、工具需求量，安全设施，试车验收规程，并经分管生产副总经理审批。

（六）、检修作业管理1、检维修实施过程中，严格执行安全规章制度，根据具体状况，现场应设安全警戒线、警示标志，确保检维修安全。

2、特种设备检修严格依照《特种设备安全监察规程》执行。

3、检修负责人应依照检修内容，落实相关审批程序，作为检修施工依据。

（七）、设施交接1、检修前交接（1）生产现场负责人应制定停车方案，并按规定进行停车。

（2）分析测定检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量，应达到安全要求。

（3）检修负责人和生产负责人应在现场检查检修设施，符合安全条件的交检修单位，同时指派一人在检修现场协助工作。