一级建造师成本控制及安全管理
一级建造师机电工程安全管理
一级建造师机电工程安全管理机电工程是在建筑领域中占据重要地位的一项工程，它涉及到各种设备和系统的安装、调试和管理。
在机电工程施工过程中，安全管理是至关重要的，它关乎工程质量、人员安全和社会稳定。
因此，一级建造师在机电工程安全管理方面需具备全面的认知和娴熟的操作技能。
首先，在机电工程安全管理中，建造师需要确保施工现场的安全。
施工现场是一个高风险的环境，各种机电设备、高空作业和电气设施等都存在一定的危险性。
因此，建造师需要对施工现场进行全面的安全评估和风险分析，制定相应的施工方案和安全操作规程。
同时，建造师还需确保施工现场设有明显的安全警示标志，合理布置临时用电和临时用水设施，防止施工现场的火灾、漏电和洪水等安全事故的发生。
其次，在机电工程安全管理中，建造师需要对施工人员的安全进行有效的管理。
建造师应根据工程实际情况，合理安排施工人员的工作时间和工作任务，避免施工过程中的疲劳作业和交叉作业。
建造师还需确保施工人员具备相应的安全生产培训和技能，并配备必要的个人防护装备，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
另外，建造师还应建立健全的安全管理制度，明确安全责任和管理程序，定期开展安全教育和培训，及时排除施工现场的安全隐患，确保施工人员的人身安全。
此外，在机电工程安全管理中，建造师还需要与相关部门和专业人员合作，共同制定施工方案和安全管理措施。
建造师需与机电设计师、施工单位、安全监督机构等进行有效的沟通和协调，确保施工过程中的安全防护措施符合国家标准和建筑法律法规的要求。
建造师还需定期组织施工过程中的安全检查和评估，发现并纠正施工中存在的安全隐患，确保机电工程的安全顺利进行。
总之，一级建造师在机电工程安全管理方面扮演着重要的角色。
他们需要具备全面的机电工程知识和专业技能，能够有效预防和控制机电工程施工过程中的各种安全风险。
只有加强安全管理，提高施工人员的安全意识，才能保障机电工程的顺利进行，并最大限度地保护人员的生命财产安全。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师工程管理知识点
一级建造师工程管理知识点一级建造师是国家承认的具备独立承担各类建设工程项目的总负责人资格的专业人才。
作为一级建造师，需要掌握包括工程管理在内的多个知识点。
本文将从项目管理、质量管理、进度管理和成本管理四个方面，介绍一级建造师应掌握的工程管理知识点。
1. 项目管理项目管理是建设工程项目顺利进行的基础，它包括项目计划、项目组织、项目协调和项目控制等内容。
一级建造师应掌握以下项目管理知识点：1.1 项目计划和编制：一级建造师需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工期计划、人力物力计划等，确保项目按时完成。
1.2 项目组织和协调：一级建造师需要合理组织项目团队，明确各人员职责，确保各环节协调顺畅，避免出现冲突和延误。
1.3 项目控制：一级建造师需要通过进度管理、质量管理和成本管理等手段，对项目进行全面控制，确保项目质量和进度。
2. 质量管理质量管理是保证建设工程项目质量的关键环节，它包括质量计划、质量控制和质量验收等内容。
一级建造师应掌握以下质量管理知识点：2.1 质量计划和目标：一级建造师需要根据相关法规和标准制定质量计划，并明确项目的质量目标和要求。
2.2 质量控制：一级建造师需要通过完善的施工工艺和规范操作，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求。
2.3 质量验收：一级建造师需要按照相关标准和验收规范，对建设工程项目进行验收，确保项目质量达到预期目标。
3. 进度管理进度管理是保证建设工程项目按时完成的重要环节，它包括进度计划、进度控制和进度调整等内容。
一级建造师应掌握以下进度管理知识点：3.1 进度计划和编制：一级建造师需要制定详细的进度计划，包括工期安排、关键节点的确定等，确保项目按计划进行。
3.2 进度控制：一级建造师需要通过监控工程进度，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
3.3 进度调整：一级建造师需要根据项目实际情况，及时进行进度调整，使项目能够适应变化的需求和条件。
4. 成本管理成本管理是保证建设工程项目投资效益的重要环节，它包括投资估算、成本控制和成本分析等内容。
一建工程管理制度汇总
一建工程管理制度汇总在建筑行业，一级建造师的资格认证不仅代表了个人的专业水平，也是承担大型建设项目管理职责的重要凭证。
因此，掌握一级建造师所需的工程管理制度是至关重要的。
本文将汇总并深入解析这些管理制度，帮助即将参加考试或是已从事相关工作的人士系统地理解与应用。
我们要明白工程管理制度的核心目的在于保障工程质量、安全生产以及合理工期和成本的控制。
为了实现这些目标，制度设计必须围绕几个关键点进行：项目管理体系的构建、质量控制流程的规范、安全生产的严格执行标准、进度与成本管理的科学方法以及合同执行与变更的有效管理。
在项目管理体系建设方面，一级建造师需要了解如何根据项目特点和规模，构建适合的项目管理组织架构。
这包括明确各职能部门和个人的职责分工，确立决策机制和沟通协调流程。
还需要建立项目启动、实施、监控到收尾的全周期管理体系。
关于质量控制，制度要求从原材料采购、施工过程到竣工验收各个环节都有明确的质量标准和检验程序。
一级建造师应能制定详细的质量管理计划，并能监督实施过程中的合规性，确保质量问题得到及时发现和纠正。
安全生产制度则是工程管理的重中之重。
它要求建立完善的安全管理体系，包括但不限于安全教育培训、事故隐患排查治理、应急预案制定等。
一级建造师需具备辨识各类风险的能力，并能够采取有效措施预防和控制安全风险。
对于进度与成本管理，制度强调运用科学的方法和工具进行规划与控制。
如采用甘特图、关键路径法等工具进行进度安排，利用预算管理和成本控制技术确保项目经济效益最大化。
合同管理是确保各方权益的关键。
一级建造师必须熟悉民法典规，能够处理合同签订、履行、变更、结算等环节中的法律事务，及时解决可能出现的争议。
一级建造师承揽业务范围
一级建造师承揽业务范围一级建造师承揽业务范围是指一级建造师根据其专业背景和资质，能够承揽的建筑工程项目的范围和内容。
作为一级建造师，其承揽业务范围涵盖了建筑工程的各个方面，包括但不限于以下几个方面：1. 建筑工程项目的工程设计：一级建造师具备承揽建筑工程项目的工程设计能力。
他们可以根据项目需求和相关法规，进行建筑结构、建筑材料、建筑设备等方面的设计工作，确保项目设计符合相关的技术标准和规范。
2. 建筑工程项目的施工管理：一级建造师在建筑工程项目的施工管理方面也具备丰富的经验和知识。
他们可以负责项目的进度控制、质量控制、安全管理等工作，协调各个施工单位和相关部门，确保项目的顺利进行。
3. 建筑工程项目的成本控制：一级建造师在建筑工程项目的成本控制方面也具备一定的能力。
他们可以进行项目的预算编制、招投标工作以及合同管理等工作，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 建筑工程项目的质量验收：一级建造师可以进行建筑工程项目的质量验收工作。
他们可以根据相关标准和规范，对建筑工程项目的各个阶段进行质量检查和验收，确保项目的质量符合相关要求。
5. 建筑工程项目的技术咨询：一级建造师还可以提供建筑工程项目的技术咨询服务。
他们可以根据项目需求，提供专业的建议和意见，解答相关问题，帮助项目的顺利进行。
6. 建筑工程项目的工程监理：一级建造师还可以进行建筑工程项目的工程监理工作。
他们可以对施工现场进行监督和检查，确保项目的施工符合相关标准和规范，避免施工过程中出现质量问题。
7. 建筑工程项目的技术审查：一级建造师还可以进行建筑工程项目的技术审查工作。
他们可以对项目的设计文件进行审查，确保设计方案的合理性和可行性，避免在施工阶段出现问题。
一级建造师承揽业务范围包括建筑工程项目的设计、施工管理、成本控制、质量验收、技术咨询、工程监理和技术审查等方面。
他们在建筑工程项目中扮演着重要的角色，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
一级建造师讲义
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。
项目经理对企业下达的成本指标负责。
4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：1）加强成本管理观念：2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。
4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
3、成本目标责任制包括以下几方面：1）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(11)施工成本控制
价 费 用 绩 效 指 CPI=BCWP/ACWP
指数
=BC/AC
标
进 度 绩 效 指 SPI=BCWP/BCWS
标
=WP/WS
价差*实量 虚价*量差 价比 量比
CV<0 超支 CV>0 节支
SV<0 进度延误 SV>0 进度提前
CPI<1 超支 CPI>1 节支
3
（3）计量控制——收发计量、投料计量 （4）包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）依据工程量计算出所需材料量， 将其折算成费用，由作业者包干控制。 2、材料价格主要由材料采购部门控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等 所组成，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 （三）施工机械使用费的控制 确定施工机械组合组合方式时，首先应满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济 效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。 1、台班数量 （1）加强内部调配，提高机械设备的利用率。 （2）安排好工序的衔接，避免停工、窝工。 （3）实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。 （4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。 2、台班单价 （1）加强现场设备的维修、保养工作。 （2）加强机械操作人员的培训工作。 （3）加强配件的管理。 （4）降低材料成本。 （5）成立设备管理领导小组。 （四）施工分包费用的控制 对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的 分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 【例题】施工成本中的人工费的控制，实行（ ）的方法。 A.计量控制 B.指标控制 C.量价分离 D.包干控制 【答案】C 【例题】下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（ ）。 A.材料领用的指标 B.材料的投料计量 C.材料消耗量的大小 D.材料的采购运输 【答案】D 【例题】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。 A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制 C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日是控制人工费的主要手段 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 【答案】ADE 二、赢得值（挣值）法 费用、进度的综合分析。 【思考】某土石方工程总工程量为 5000m³，预计 6 个月内逐步完成，单价为 800 元/m3，
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(七) 建设工程项目施工成本控制(3)
纠偏措施
寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间
改变实施过程
变更工程范围
索赔
真题精练：
1.应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成
本曲线的竖向距离表示施工（ ）。【2012】
能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，确定变动速度， 可以预测发展的趋势。 施工成本分析的方法
因素分析法——替换计算的顺序：先实物量，后价值量； 先绝对值，后相对值。 分部分项工程成本分析 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实
际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的 途径 预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的 实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 真题精练： 1.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。【2009】 A. 预测成本变化发展的趋势
4
完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比； 由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本 分析，但是对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行 系统的成本分析。由此可知 AC 错误。
5
A. 由于产量增加 50 立方米，成本增加 21300 元 B. 实际成本与目标成本的差额为 56320 元 C. 由于单价提高 40 元，成本增加 35020 元 D. 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元 【答案】B 【解析】850×640×1.03-800×600×1.05=56320 元。替换规则：先量后价，先绝对后相对。 4.工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。 【2010】 A. 比较法 B. 因素分析法 C. 统计核算法 D. 差额计算法 E. 比率法 【答案】ABDE 【解析】施工成本分析的基本方法包括 ABDE，不包括 C。参见教材 P104 5、关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。【2012】 A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 B. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程 C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较 D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 【答案】BDE 【解析】分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已
一级建造师对工程施工现场管理的要求
一级建造师对工程施工现场管理的要求工程施工现场作为项目的核心部分，直接关系到工程质量和项目进度的顺利推进。
一级建造师在工程施工现场管理中起着重要的角色，对其有一定的要求和责任。
本文将从不同方面探讨一级建造师对工程施工现场管理的要求，并提出相应的解决方案。
1. 安全管理要求在工程施工现场管理中，安全始终是首要考虑因素。
一级建造师要求对施工现场进行全面的安全管理，确保工人和工程设备的安全。
这包括：1.1 安全教育培训：一级建造师应组织开展安全培训和教育活动，对所有从业人员进行安全教育，使其熟悉安全规章制度和操作规程，提高安全意识和岗位责任感。
1.2 安全技术措施：一级建造师要求对施工现场进行安全技术措施的制定和执行，如设置安全警示标志、安装安全防护设施等，确保施工过程中的安全。
1.3 安全检查监督：一级建造师要求对施工现场进行定期检查和监督，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合相关规定。
2. 质量管理要求工程施工现场的质量直接关系到项目的成功交付。
一级建造师在施工现场管理中有如下要求：2.1 质量计划编制：一级建造师要求编制施工质量计划，明确工程质量目标、质量控制要求和质量检验标准等。
2.2 质量控制措施：一级建造师要求执行施工质量控制措施，对施工工艺、施工材料、施工设备等进行严格监控，确保工程质量符合要求。
2.3 质量检查验收：一级建造师要求进行质量检查和验收，确保工程达到设计要求和标准。
3. 进度管理要求项目的进度是项目管理中的重要指标之一，一级建造师应对工程施工现场进行进度管理，确保项目按时完成。
以下是一些要求：3.1 进度计划编制：一级建造师要求制定施工进度计划，明确各项工作的时间节点和完成要求。
3.2 进度监控：一级建造师要求对施工进度进行监控和分析，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按时交付。
4. 环境保护要求随着社会对环境保护意识的增强，一级建造师对施工现场进行环境保护的要求也越来越高。
一建企业管理费口诀
以下是一种口诀，用于记忆一建企业管理费的要点：
"三控一查一核，成本核算有章法"
1. 三控（三项控制）：即人员控制、财务控制和工程控制。
这三项控制是管理费用的
重要方面，需要做到严格控制人员数量、合理控制财务开支和有效控制工程成本。
2. 一查（审计查）：指进行内部审计或外部审计，对企业的管理费用进行查核，确保
费用使用合规、合理。
3. 一核（成本核算）：即进行管理费用的成本核算，明确各项费用的来源和去向，确
保费用的准确性和可靠性。
4. 成本核算有章法：指管理费用的核算需要依据相关的章程和规定进行，确保核算过
程的规范性和合规性。
这个口诀简单明了地概括了一建企业管理费的关键要点，通过反复记忆和实践，可以
帮助记忆和理解相关概念，并在实际操作中应用。
但请注意，口诀只是一种辅助记忆
的工具，具体的管理费用要求还需根据相关法规和企业实际情况进行深入学习和了解。
一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目施工成本控制
一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制一、单项选择题1、施工成本管理是在保证工期和( )的情况下,采取相应管理措施,寻求最大程度的成本节约。
A、费用节约B、质量满足要求C、施工安全D、质量提高2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法( )。
A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、某工程施工,项目经理部要求成本控制程序需要体现动态跟踪控制原理,其主要表现的是重视施工成本的( )。
A、最终结果B、计划形成C、预测分析D、发生过程4、作为施工成本管理的任务,对施工成本进行分析,目的是分析( )。
A、评定成本责任者业绩B、成本的发展趋势C、成本升降的因素D、确定成本规划方案5、施工项目完成以后,拟考核各责任者的业绩,需要进行评定的是施工项目( )。
A、成本计划的落实情况B、成本计划的完成情况C、实际成本的发生情况D、实际成本的控制情况6、某施工项目进行成本管理,采取了多项措施,其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( )。
A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施7、某公司投标承包某工程施工,为此编制了施工成本计划,并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。
在选派项目经理、组建项目管理部的阶段,需要编制的施工成本计划是( )。
A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、过程性成本计划D、考核性成本计划8、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于( )。
A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同9、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求,则应( ),并重新编制成本计划。
(2010 年真题)A、重新分解落实成本目标B、修订企业定额C、寻找降低成本的途径D、对项目成本进行再分解10、某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划,这是按( )分解的。
一级建造师业绩标准要求
一级建造师业绩标准要求
一级建造师是建筑行业中的高级职称，其业绩标准要求对于建筑项目的管理和实施具有较高的要求。
以下是一级建造师的业绩标准要求：
1. 项目管理能力：一级建造师需要具备出色的项目管理能力，包括项目计划、组织、协调和控制等方面。
他们应能够合理规划工期、控制成本、分配资源，并能够及时解决项目中的问题和风险。
2. 技术能力：一级建造师应具备深厚的技术能力，包括对建筑工程各个环节的理论和实践知识的掌握。
他们需要熟悉建筑法规、施工工艺、材料选用等方面的知识，并能够根据实际情况提供解决方案和技术指导。
3. 质量控制能力：一级建造师要求具备出色的质量控制能力，能够确保建筑项目的质量符合国家相关标准和要求。
他们需要制定严格的质量控制计划，监督施工过程中的各个环节，及时发现和解决质量问题，并进行质量验收。
4. 安全管理能力：一级建造师需要具备出色的安全管理能力，确保建筑项目的施工过程安全可靠。
他们应熟悉国家相关的安全法规和标准，建立健全的安全管理制度，组织安全培训，有效预防事故的发生，并能够妥善处理应急事件。
5. 团队管理能力：一级建造师需要具备卓越的团队管理能力，能够有效地组织和领导施工团队。
他们应具备良好的沟通和协调能力，能够合理分配工作任务，激发团队成员的工作积极性，解决团队内部的冲突，并营造良好的工作氛围。
总之，一级建造师的业绩标准要求包括项目管理能力、技术能力、质量控制能力、安全管理能力和团队管理能力等多个方面。
只有在这些方面表现出色的建造师才能达到一级建造师的业绩标准要求，具备更高的职业成就。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
2019一级建造师考试考点解析：施工阶段成本管理
2019一级建造师考试考点解析：施工阶段成本管理1F420113施工阶段成本管理一、施工现场因素1.细化施工组织设计2.严格质量管理3.提高施工技术4.控制材料成本5.合理调配人力6.合理使用施工机械二、计量支付因素1.施工临时工程(3)现场生产性试验除合同约定的大型现场生产性试验项目由发包人按《工程量清单》所列项目的总价支付外，其他各项生产性试验费用均包含在《工程量清单》相应项目的工程单价或总价中，发包人不另行支付。
3)施工交通设施(2)场外公共交通的费用，除合同约定由承包人为场外公共交通修建和(或)维护的临时设施外，承包人在施工场地外的一切交通费用，均由承包人自行承担，发包人不另行支付。
15)其他临时设施未列入《工程量清单》的其他临时设施，承包人根据合同要求完成这些设施的建设、移置、维护管理和拆除工作所需的费用，包含在相应永久工程项目的工程单价或总价中，发包人不另行支付。
2.土方开挖工程(1)场地平整按施工图纸所示场地平整区域计算的有效面积以平方米为单位计量。
(2)—般土方开挖、淤泥流砂开挖、沟槽开挖和柱坑开挖按施工图纸所示开挖轮廓尺寸计算的有效自然方体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。
(4)承包人完成“植被清理”工作所需的费用，包含在《工程量清单》相应土方明挖项目有效工程量的每立方米工程单价中，发包人不另行支付。
(5)土方明挖工程单价包括承包人按合同要求完成场地清理，测量放样，临时性排水措施(包括排水设备的安拆、运行和维修)，土方开挖、装卸和运输，边坡整治和稳定观测，基础、边坡面的检查和验收，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作所需的费用。
(6)土方明挖开始前，承包人应根据监理人指示，测量开挖区的地形和计量剖面，经监理人检查确认后，作为计量支付的原始资料。
土方明挖按施工图纸所示的轮廓尺寸计算有效自然方体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工成本管理1
案例分析题一【2014年考题】某大型综合商场工程，建筑面积49 500 m2，地下1层，地上3层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设投资为22 000.00万元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013），工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向国内公开招标，有6家施工单位通过了资格预审进行投标。
从工程招投标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：事件1：市建委指定了专门的招标代理机构。
在投标期限内，先后有A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。
经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。
双方签订了施工总承包合同（幕墙工程为专业分包）。
事件2：E单位的投标报价构成如下：分部分项工程费为16 100.00万元，措施项目费为1800.00万元，安全文明施工费为322.00万元，其他项目费为1200.00万元，暂列金额为1000.00万元，管理费10％，利润5％，规费为1％，税金3.413％。
事件3：建设单位按照合同约定支付了工程预付款，但合同中未约定安全文明施工费预支付比例，双方协商按国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。
事件4：E施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有E单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。
E施工单位要求项目部整改。
事件5：2014年3月30日工程竣工验收，5月1日双方完成竣工决算，双方书面签字确认于2014年5月20日前由建设单位支付未付工程款560万元（不含5％的保修金）给E施工单位。
此后，E施工单位3次书面要求建设单位支付所欠款项，但是截至8月30日建设单位仍未支付560万元的工程款。
随即E施工单位以行使工程款优先受偿权为由，向法院提起诉讼，要求建设单位支付欠款560万元，以及拖欠利息5.2万元、违约金10万元。
问题1. 分别指出事件1中的不妥之处，并说明理由。
2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(成本控制)
1Z202000 建设工程项目施工成本控制P76 1施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
(事先、事中、事后)2组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。
3施工成本是指在施工过程中发生的全部生产费用的总和。
由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
4施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核P771成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
2成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说成本计划是目标成本的一种形式。
3施工成本计划的内容:1编制说明2施工成本计划指标(数量、质量、效益)3按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4按成本性质划分的单位工程成本汇总表。
P78 1合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
2施工成本核算包括两个基本环节:1按照规定的成本开支范围对施工费用的进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额2根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
P791施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
(核算内容:人工费、材料费、周转材料、结构件费、机械使用费、措施费、分包工程成本费、间接费核算，项目月度施工成本报告编制)2施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。
2024年一级建造师建筑工程管理考点
2024年一级建造师建筑工程管理考点建筑工程管理是一级建造师考试中的重要内容，对于考生能否顺利通过考试起着关键作用。
以下是对 2024 年一级建造师建筑工程管理考点的详细梳理。
一、项目组织与管理1、项目管理的目标和任务明确项目的投资目标、进度目标和质量目标。
理解项目管理的任务，包括安全管理、合同管理、信息管理等。
2、项目的组织形式掌握职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点和应用。
能够根据项目特点选择合适的组织形式。
3、项目策划了解项目决策阶段策划和实施阶段策划的主要任务。
掌握项目目标的分析和再论证。
4、项目采购管理熟悉项目采购的基本模式，如施工总承包、施工总承包管理等。
理解项目合同的分类和管理要点。
二、施工成本管理1、成本管理的任务和程序明确施工成本管理的任务，包括成本计划、成本控制、成本核算等。
掌握成本管理的程序和流程。
2、成本计划学会编制施工成本计划，包括按成本组成、项目结构和工程实施阶段编制。
了解成本计划的编制方法和技巧。
3、成本控制掌握成本控制的依据和方法。
能够运用赢得值法等进行成本的动态控制。
4、成本核算理解成本核算的原则和对象。
熟悉成本核算的方法和程序。
三、进度控制1、进度计划的编制掌握横道图、网络计划图的绘制和分析方法。
能够确定关键线路和关键工作。
2、进度计划的调整学会分析进度偏差的影响。
掌握进度计划调整的方法和措施。
3、进度控制的措施了解组织措施、管理措施、经济措施和技术措施在进度控制中的应用。
四、质量管理1、质量计划能够编制项目质量计划。
明确质量计划的内容和编制依据。
2、施工过程的质量控制掌握施工质量的预控方法。
熟悉施工质量的过程控制要点。
3、质量验收了解检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量验收要求。
掌握质量验收不合格的处理方法。
五、安全管理1、安全生产管理计划学会制定安全生产管理计划。
明确安全管理计划的内容和编制要求。
2、安全隐患的处理能够识别和分析安全隐患。
掌握安全隐患的处理方法和程序。
一级建造师项目经理岗位职责
一级建造师项目经理岗位职责项目经理是一级建造师的核心职位之一，承担着项目的全面管理和组织工作，负责项目的整体规划、设计、施工和竣工等各个阶段。
项目经理的职责十分重要，需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够有效地组织和协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是一级建造师项目经理岗位的具体职责。
1.项目计划与控制项目经理需要制定项目实施计划，明确项目的目标、任务和工期，并根据实际情况进行调整。
在项目实施过程中，项目经理要进行进度控制和风险评估，及时解决各种问题，确保项目能够按时完成。
2.组织与协调项目经理需要组织项目团队，明确各个成员的职责和任务，协调各个专业部门的工作，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，项目经理还要与业主、设计单位、施工单位等各方进行沟通协调，解决各种问题，保证项目的顺利进行。
3.质量管理项目经理要负责项目的质量管理工作，包括制定质量控制计划、质量检查和验收等。
项目经理需要确保项目的设计、施工等各个环节符合相关规范和标准，保证项目的质量达到要求。
4.成本控制项目经理需要进行成本控制，制定项目的预算和费用计划，合理安排资金使用。
在项目实施过程中，项目经理要及时进行成本分析和预测，确保项目在预算范围内运行，并提出节约成本的建议。
5.安全管理项目经理要负责项目的安全管理工作，制定安全管理方案和应急预案，确保项目的施工过程安全无事故。
项目经理需要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决安全隐患，保障施工人员和项目设备的安全。
6.合同管理项目经理要负责项目的合同管理工作，包括与业主、设计单位、施工单位等签订合同，明确各方的权责和义务。
项目经理要认真履行合同约定，及时处理合同变更和索赔事项，维护项目的合法权益。
7.问题解决在项目实施过程中，项目经理要及时解决各种问题和矛盾，包括技术、质量、进度、安全等方面的问题。
项目经理需要善于分析和判断，采取有效的措施，确保项目的顺利进行。
8.团队管理项目经理要对项目团队进行管理和培养，包括人员招聘、培训和绩效评估等。
一级建造师中的工程项目成本控制
一级建造师中的工程项目成本控制工程项目成本控制是一级建造师职责范围内的重要工作，对于确保工程项目的质量、安全和效益具有关键性的作用。
在项目周期的各个阶段，合理控制成本可以帮助企业提高经济效益、降低风险。
1.项目前期成本控制在项目前期，一级建造师应根据项目目标和要求，制定详细的项目经济计划和预算。
这包括对项目费用进行详细分析、合理预测，并使用一些成本管理工具，如费用估算软件，进行精确测算。
通过对项目的成本进行全面的预测和分析，可以确保项目的预算合理性、可行性。
2.项目实施阶段的成本控制在项目实施阶段，一级建造师需要密切关注项目的费用情况，并根据项目的实际情况进行相应的调整和控制。
这包括：（1）合理安排材料采购：一级建造师需要根据合同及工程需要，制定合理的材料采购计划，合理安排供应商，确保材料的质量和价格优势，降低成本。
（2）控制施工进度：一级建造师需要制定合理的施工进度计划，确保施工的按时进行。
及时解决工期延误和工程质量问题，避免因施工延误而带来的不必要的费用增加。
（3）合理管理人力资源：合理安排施工人员的数量和工作任务，确保施工流程的顺畅。
同时，做好施工人员的培训和考核工作，提高施工效率，降低工程成本。
（4）严格控制变更：合同变更是经常发生的情况，一级建造师需要对合同变更进行严格管控，确保变更的合法性和合理性，并及时对变更导致的成本进行调整。
3.项目收尾阶段的成本控制在项目收尾阶段，一级建造师需要对工程项目的费用进行审计，确保项目成本的合理性和透明度。
这包括：（1）对项目的成本进行详细核对和分析，确保费用的准确性和合规性。
（2）与项目经理和财务团队密切合作，进行费用调整和结算，确保项目的经济效益。
（3）对项目的成本进行评估和总结，为今后的类似项目提供参考和经验教训。
总结：一级建造师在工程项目中的成本控制工作非常重要，涉及到项目经济效益的方方面面。
通过合理制定预算、合理安排材料采购、控制施工进度、管理人力资源和严格控制变更等措施，可以提高成本控制的效果，确保项目的经济性和可持续性发展。
一建施工成本管理流程
一建施工成本管理流程
施工成本的管理是建筑项目管理中的重要环节。
一建施工成本管理的主要流程包括:
1. 施工计划制定
在施工前,根据设计图纸和预算,编制施工计划,确定各项工作的内容、工期和资源需求。
合理的施工计划是控制成本的基础。
2. 成本预算编制
根据施工计划,编制各个施工阶段和项目总体的成本预算,预算要全面、详细,并有依据。
同时预留一定的管理费用和风险准备金。
3. 合同管理
与供应商签订合同,明确双方在质量、时间、成本等方面的责任和约束。
控制合同执行过程,避免违约产生的额外成本。
4. 成本控制
施工过程中,对各项费用进行全过程的监控,与预算费用进行比较分析,发现问题及时处理,避免超支。
5. 成本核算
采用适当的成本核算方法,区分直接费用和间接费用,将费用准确地计
入相应的工作包,确保成本计量的准确性。
6. 结算审核
施工结束后,进行全面的结算审核,核对各阶段的实际成本支出,分析超支的原因,总结经验教训,为下一项目的成本控制提供参考。
7. archives
收集整理施工过程的各种成本数据和资料,建立完整的成本档案,为企业的成本分析和管理决策提供依据。
合理的成本管理流程,可以提高施工过程的可控性,最大限度地控制项目成本,避免超支,提高企业的经济效益。