高效创说会运作
《创说会操作流程》课件
评估PPT的视觉效果，如字体、颜色、图片等是否清晰、美观。
评估标准和方法
• 时间控制：评估演讲者是否能在规定时间内完成 演讲。
评估标准和方法
现场观察
观察演讲者的表现和观众的反应。
问卷调查
在演讲结束后发放问卷，收集观众的反馈。
事后访谈
与部分观众进行深入访谈，了解他们的看法和建 议。
收集反馈和建议
《创说会操作流程》 PPT课件
目录
• 创说会概述 • 创说会准备 • 创说会流程 • 创说会技巧 • 创说会评估与反馈 • 创说会案例分享
01
创说会概述
创说会的定义
创说会是一种商业活动，旨在向潜在 投资者、合作伙伴或公众介绍和展示 一个公司、产品或项目，以吸引投资 、合作伙伴或用户。
创说会通常由公司创始人或核心团队 成员进行演讲，通过展示公司的愿景 、产品特点、市场前景等内容，吸引 听众的兴趣和信任。
总结经验和教训
成功之处
总结本次演讲中表现优秀的地方和成 功经验。
不足之处
分析本次演讲中存在的问题和不足之 处。
总结经验和教训
• 改进措施：提出针对性的改进措施和建议，以便在未来的演讲 中加以改进。
总结经验和教训
团队讨论
团队成员一起讨论、分析和总结本次演讲的经验和教训。
个人反思
个人进行深入反思，总结自己的得失和成长点。
展示环节
观众可展示自己的作品或成果，与 他人分享和交流。
总结与闭幕
总结发言
主持人或嘉宾对活动进行总结， 提炼亮点和收获。
闭幕致辞
公司领导或活动负责人发表闭幕 致辞，感谢来宾的参与和支持。
后续活动预告
介绍未来相关活动或培训课程， 引导观众持续关注和参与。
如何举办创说会
某中支创说会简介：
队伍新、主管沉淀少、发展意愿强但技能不足
人力多而人才少，人才在市场中行情好，不易 动摇
现实需求推出了新华某中支高频度的创说会
某中支创说会月均一场公司级、二场
部门级产说会
场均参会 81 人 场均面试 72 人 场均参训 41 人 参训率 56.94% 上岗 38 人 上岗率 92.68%
会场安排组：与酒店联系，确认会场布 置情况（桌椅摆放、音响投备、投影幕、 抽奖箱、横幅、水牌、无线麦） 礼仪组：演练问候语、仪表仪态
会前会准备验收各工作小组工作落实情况
音响控制组：带好事先调试过的VCD碟片 （公司文化、公司介绍、暖场音乐、上 台音乐、舞蹈音乐）
内勤工作服务组：入职表、性向测试、
会前会准备验收各工作小组工作落实情况
创说会流程
暧场：播放音乐、公司文化、公司介绍投影片 热身：晨操 主持人带动氛围、互动游戏 主持人介绍嘉宾 行业介绍与择业观念 公司介绍 沟通与面试 发放录取通知书
会后追踪
主管电话追踪：祝贺与确认 推荐人定时信息沟通
开训前电话或面谈确认
培训中关注与沟通、答疑解惑
培训后上岗追踪、第一次、第一周出勤辅导
一、设备类（刘星负责）：
1、笔记本电脑、新投影仪各1台、投影仪电脑连接线（新） 2、多用插板3个（长线） 二、资料类（王婷负责）： 1、入职申请表100份 2、性向测试表 100份 3、现场签到 登记表 三、音乐资料类（陈连生负责）： 1、公司五周年、“保险学校”VCD（含寿险意义、公司介绍 ） 2、其它音乐VCD（含暖场音乐、登场音乐、抽奖音乐） 四、物料表格类（曹江华负责） 1、绶带十二条 2、胸花三朵 3、宣传资料（新华公司宣传报纸、公司画册、新华人寿连续 八年保持盈利报纸复印件、聘才方案资料）
012301 创说会运作模式
看视频
中国保险业的发展史
放映讲解室
包头新华总经理《鹿城财经》访谈
1.现在做保险晚不晚？ —聚焦中国保险业的黄金十年
2.现在做保险难不难？
—新华的支持运作 3.我们的公司好不好？ —包头新华获得的各项荣誉展示
演示标题 17页
讲师讲解
2008年12月1日
新华“一站式增员”介绍
“一站式增员”流程3—放映讲解室
4页
2008年12月1日
百年人寿第一期组训育英班
内容概要
一、创说会在组织发展中的作用 二、目前创说会运作的两种模式 三、创说会主讲材料的编写思路 四、创说会范本介绍
演示标题
5页
2008年12月1日
百年人寿第一期组训育英班
模式一：传统的讲演式
增员人在固定的时间点把被增员人邀约到公司参加特色早 会和创说会 讲演式创说会基本流程： 1、主持人致欢迎词 2、观看公司宣传片 3、主讲人沟通创业话题 4、先行者的保险创业心得分享 5、现场问题答疑 6、现场选择测试 7、符合条件者办理参训手续
演示标题 3页
未来的职业之路 该如何走？
让合适的人成为主 管或绩优
2008年12月1日
百年人寿第一期组训育英班
创业说明会的作用何在？
使被增员者对在保险行业创业产生兴趣 使被增员者对在百年人寿创业产生认同 解除被增员者的种种顾虑 帮助增员人进行增员促成 针对有意愿的增员者进行适合性筛选
演示标题
这项制度要覆盖中国的...我们要积极发展商业保
险,利用市场机制为群众提供多种需求的医疗和养 老保险。“
有头脑---你将依靠什么成为那样的人？
有胆量---你敢做出相应的选择和改变吗？
为什么要创业？
创业说明会流程与运作
筛选优秀演讲者
严格筛选演讲者，确保其具有专业知识和 丰富经验，能够为观众提供有价值的信息 和见解。
制定演讲评估标准
制定详细的演讲评估标准，对演讲者的表 现进行评估和反馈，帮助演讲者改进和提 高。
如何制定有效的营销策略？
总结词
有效的营销策略能够提高创业说明会的知名 度和参与度，可以通过制定有针对性的营销 策略、利用多渠道宣传、合作推广等方式实 现。
度和信任度。
合作机会
创业说明会是一个寻找合作伙伴 和投资者的平台，通过与潜在的 合作方和投资者建立联系，创业 者可以拓展业务范围，加速项目
的发展。
创业说明会流程
02
准备阶段
01
确定主题
根据目标受众和活动目的，选择合 适的主题。
宣传材料准备
制作宣传海报、邀请函、演讲稿等 宣传材料。
03
02
策划方案
确定演讲主题和内容
主题策划
01
根据目标受众的需求和关注点，制定具有吸引力和针对性的主
题，确保演讲内容能够满足受众的期望。
内容编写
02
根据主题和目标受众的特点，编写具有深度和广度的演讲内容，
确保内容既有价值又有趣味性。
内容审核与修改
03
对演讲内容进行审核与修改，确保内容准确无误、符合要求，
并且能够有效地传达给受众。
利用多渠道宣传
利用多种渠道进行宣传，如社交媒体、 邮件营销、线下活动等，扩大宣传范 围和提高知名度。
制定有针对性的营销策略
根据目标受众的特点和需求，制定有 针对性的营销策略，提高宣传的精准 度和转化率。
合作推广
与其他相关机构或企业合作推广，通 过共享资源和互利合作实现共赢，提 高创业说明会的知名度和影响力。
如何做好一场创说会
291073 310766 412126 275549
平均业绩最高的是一 般职工、家庭主妇、 公务员
7
农民
2
7
医生
2
8
白板
1
8
下岗职工
1
合计
195
1.0% 1.0% 0.5% 0.5% 100.0%
224477 379899 201153 203590
因此我们主要的增员 对象就是个体、一般 职工、家庭主妇、销 售人员、同业、教师、
会中
事中配合、激励
会后
事后面试、追踪、家访
签到表、性向测试表
面试表、三谈表
增员选材
增员 区域
增员 轮廓
2谈
增员人谈 主任谈
创说 会
性向 测试
1谈
营业部 经理谈
寻找人保人 寻找合格人保人
专员或经 理面试
会前增员筛选
虽然创说会是帮助促成，但重要的工作 是在会前。 增员筛选非常重要！ 哪种人适合来做保险？ 哪种人做保险容易成功？ 因此我们调取了全省入司一年以上，且 2017年期缴保费20万以上的业务人员名 单，共计769人
性向测试沟通就是一个面试的过程
工具使用
性向测试表：总计20道选择题，分为四种性格得分
控制型（D型） D项得分最高的人员
影响型（I型） I项得分最高的人员
保守型（S型） S项得分最高的人员
谨慎型（C型） C项得分最高的人员
1） 喜欢： A、 掌握权利与权威、掌握主 动、 B、 喜欢创新及多变的活动与 挑战 C、 简单直接、讲重点、重结 果 D、 自信心强 E、 对办事的速度要求很高 2） 讨厌： A、 失去掌控权和主动权 B、 被别人利用 C、 事情没结果、麻烦、复杂 D、 做事拖沓
高效增员体系常态新增运作介绍工作模式
高效增员体系3.0之增员目标的制定与分解 个人目标分解示例
1、将面谈目标转化为日活动量 2、建立增员库，即填写《增员30表》
序号 1 2 3 4 5 6 7
姓名
准增员30表
年龄
性别
职业
电话
住址
备注
高效增员体系3.0之增员目标的制定与分解
核心要点提示
1、要做好充分的路演准备，目标制定过程中要逐步用利益点引导关键人 群，最终达到期望目标。
5
分类追踪
每日推进，职场每 天安排人员轮值。
三个流日”。
高效增员体系3.0之常态增员流程
职责分工
寻找准增员 对象并接洽
职场面谈
创说会/体验 会
面试促成
分类追踪 （ABC类）
推荐人
主管
增员功 能组
人力发 展岗
营业单 位经理
落实动作 落实动作 追踪辅导 技能训练
职场经理
•承接上级方案 •组织阶段推动 •进行目标分解 •开展职场面谈 •每日进行追踪
高效增员体系3.0之组织架构与职责分工
核心要点提示
常态运作中必须以职场为主体进行运作，不断强化并完 善职场功能组的建设，突出职场在队伍建设过程中的重要推 动作用。
要做到适度放权，充分发挥职场主观能动性，同时加强 过程管控和搭建教育训练平台，提升运作效率。
2018版常态增员流 程
高效常态增员流程
2018版常态增员流程的核心是周甄选日，甄选日的运作效果直接决定周经营的运作效 果。而高效常态增员流程的核心是周送训，重点在于以日面谈促周送训，周送训保月 平台。
高效增员体系3.0之常态增员流程 关键环节
2 1
职场面谈
寻找准增员 对象并接洽
创说会的运作细节
总结与闭幕
总结回顾
主持人或主讲嘉宾对创说会内容进行 总结回顾，强调重点和亮点，加深参 与者的印象。
闭幕致辞
主办方代表进行闭幕致辞，感谢参与 者的参与和支持，宣布创说会圆满结 束。
04 创说会的评估与反馈
收集反馈意见
01
创说会结束后，向参与 者发放问卷，收集他们 对创说会的意见和建议。
02
安排专人负责收集现场 观众的反馈，包括对演 讲内容的评价、对组织 方的意见等。
内ห้องสมุดไป่ตู้策划
准备丰富多样的活动内容， 包括主题演讲、互动讨论、 展示环节等，以激发参与 者的兴趣和热情。
场地布置
根据活动内容和形式，选 择合适的场地并进行布置， 营造良好的氛围和环境。
宣传推广
宣传渠道
利用多种宣传渠道，如社交媒体、 行业媒体、合作伙伴等，进行广 泛宣传，提高创说会的知名度和 影响力。
推广策略
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
创说会通常由公司高层领导或创始人 主持，通过演讲、展示、互动等形式 ，向听众传递公司的核心价值和未来 发展前景。
创说会的目的
01
02
03
吸引投资
通过创说会，公司可以向 潜在投资者展示其商业计 划、团队实力和未来增长 潜力，以吸引他们投资。
扩大品牌知名度
创说会是一个宣传和推广 公司品牌的机会，有助于 提高公司在行业内的知名 度和影响力。
问题一：参与度低
总结词
参与度低是创说会中常见的问题， 表现为听众互动少、提问环节冷
清等。
详细描述
参与度低可能是由于演讲内容与 听众兴趣不符、演讲者表达能力 不足、现场氛围不够活跃等原因
所致。
微信创说会怎么做？-《操作手册》
微信创说会如何操作？操作主体：组或者部皆可举办新人人数：一般不要超过20人一、事前1.工作组建立部组微创会工作组：确保微信创说会正常有序执行主持人：串联流程，负责会议流程的顺利进行主讲人：负责主讲片讲解分享人：优秀主管，1-2人纪律员：维护群内秩序、记录活跃新人2.邀约：详见下一篇文章《邀约话术》3.提前准备：将主讲胶片保存为图片并做好顺序标识，方便群内依次推送；主讲人、分享人的介绍名片，提前做好设计包装。
4.推荐人会前提醒：提前一天电话邀约确认：XXX，您好！昨天上午我和您说过的微信创说会您还记得吗？这个活动明天晚上8点开始，大约30分钟左右，到时候我会拉您进群，还可以抢红包哦！5.推荐人提前拉群：提前1小时拉新人进群6.推荐人会议提醒：您好，我刚刚把您拉进了我们微创会微信群，您看下微信，整个交流不超过30分钟，不会占用您太多时间，交流结束后，这个群会解散，不会影响到您的工作和生活。
准备开始前，工作组成员确保把手机调成飞行模式，连接WIFI，防止进行中有电话打扰。
二、事中操作流程：▪提前邀请新人入群▪主持人自我介绍并致欢迎词▪主持人介绍会议规则及流程▪主持人引出主讲人（进行介绍）▪主讲人讲解【控制在10分钟左右】▪互动问答—优秀主管分享【控制在5分钟内】▪答疑环节【控制在3-5分钟内】▪结束提示、清群注：中间穿插几轮红包雨三、事后1.会后通报参会情况：本次微创会到会新人XX人，其中A组X人，B组X人，C组X人。
其中新人张三，李四等比较活跃，可作为重点追踪对象，请各推荐人予以关注。
请大家及时对参会新人进行回访，推动参与线上活动，完成E-增员系统注册,谢谢。
2.会后追踪新人：▪是否有全程聆听，询问新人感受。
▪是否有不清楚的地方，可以详细讲解。
▪邀请新人参加线上活动，完成E-增员系统注册。
四、注意事项及建议1.建议主持人使用网页版的微信，便于复制黏贴主持稿，也可以工作组内部提前演练流程;2.整体时间建议控制在半小时以内;3.建议单场客户人数20人以内，避免刷屏产生秩序混乱;4.建议工作组建群时，可参考格式“X月X日XX部-微创会”便于后续聊天记录的查找和收集;5.新人入群时修改群名片为“推荐人姓名+新人姓名”，工作组做好记录，以免出现交叉增员情况；6.微创会结束后，解散群聊。
创说会操作手册
加盟阳光，共享辉煌创业说明会操作手册直属营销部二○○九年六月创业说明会一、概论鉴于阳光人寿陕西本部目前实际情况及营销节点，人力的快速发展是目前工作的重中之重，为帮助营销一线快速提升人力,展示公司专业及实力，配合创业说明会,为业务一线提供强有力的支撑，特制定本操作手册。
二、目的:1、展示公司实力；2、集中的对增员进行保险的意义与功用、行业前景、公司进行统一讲解；3、加强增员对象的从业信心；4、展现阳光人寿独一无二的优势；5、给业务伙伴增员提供拜访的借口;6、帮助业务伙伴增员促成、参训。
三、举办时机：根据营销行事历具体营销节奏而定。
四、会场要求：1、通常选择培训教室、会议大厅或外租会议场地;2、会议场地宽敞明亮，具有高雅气氛；3、可以张贴海报、悬挂条幅，投影、音响设备良好；4、场地能容纳创业说明会预算人数50人；5、会场地点易于业务员和求职人寻找.五、职能分配：1、督导指挥组负责人：营销总或服务部经理职责：实施督导、检查各小组工作进度,针对每个环节提出改善意见,在规定时间全面验收,并作最后补充。
2、策划协调组：负责人：服务部经理、组训小组人数：1～2人，相当于执行指挥官职责：协调各小组工作,参与小组流程制定与实施3、宣导炒作组负责人：营销服务部经理、组训小组人数：视实际情况而定，建议每个营业部1人职责：●各种海报的制作张贴；●干部早会追踪各部经理在二次早会上强力宣导；●大早会上宣导并炒作主持人、主讲人、抽奖券等;●讲授增员的选择及接触的方法；●炒作创说会的规格，并配合主持人召开会前会。
4、后勤组负责人:内勤小组人数：１～2人职责：负责物品配备等一切后勤支援，包括：鲜花、胸花、桌花、公司简介、抽奖奖品、绶带、桌布、投影仪、手提电脑、宣传片及相关光碟及相关资料、一次性水杯等.备注:不确定的物品采购时要商定可以退货、换货5、讲师组：负责人:训练专员小组人数：2人，主持人和主讲人各1名职责：创造阳光温暖的氛围.主持会议、说明会流程拟定、演讲说明会主题、事前进行多次演练并召开说明会的会前会，保证整个说明会流程畅通.6、礼仪组负责人：服务部经理或组训人数：视情况而定,建议大门口、签到和资料的发放处、会场入口处、大门口至会场中间引导、桌位引导、综合服务、合众幼儿园（为了保证求职者全身心注意听讲，由专人陪伴他们带的孩子）都应该有礼仪人员。
创说会运作
创业说明会的运作
洛阳公司培训部 索旭峰
何谓“创业说明会”
单位举办的增员活动，借“说明会” 型式， 促进彼此双向沟通，提升与会 人员加入寿险事业的意愿。
“创说会”目的
通过有效的会议组织方式，使可供甄选的准新 员在特定的环境，对寿险行业及公司产生认同 感，并通过对行业公司前景介绍及成功人士分 享来激发创业愿望，并认同寿险营销工作
所以相信我，没问题，我帮你，6号来参加我们公司的事业说明会。
“创说会”分工
（一）主持人（音乐直接插入）： （二）主讲人： （三）成功分享人： （四）礼仪人员（引坐、倒水、填表、面试指引）、
签到人员（按签到顺序为面试顺序 、准备签到表） （五）物料、场地准备人员 （六）场控人员：总管 （七）面试官、书记员
致储备干部家属的一封信） 3、书记员填写登记表，开收据。
“创说会”总结
召开总结会 总结本次得失 下次举办应加强事项 订定后续追踪计划 参加新人培训人数 适合人员持续追踪
有效率的人 将事情做对
有能力的人 将事情做好
谢谢聆听
“创说会”邀约话术
面试：而且，在这个月不用参加考试，只需参加三天岗前培训就可以进入中 国人保，代理上百款保险产品，而且本次代理门坎非常低，还能享受各项代 理政策。3月 6日我们有一次现场招聘——你来了就发现这次很不一样，会后 我来给你安排独立面试
你：当然我相信你现在肯定还是有很多顾虑，可能会担心口才、人脉、市场、 家人等等 ，其实这些我也担心过，但是慢慢了解以后，发现这些大可不必担 心。所以我现在比以前的口才、人脉更好，这些都是我的收获。
你：不知你发现没有，我们很早以前的理想，随着年龄的增长，很多理想都实现 不了了，但是一看你，就是一个不服输的人。其实我们只是缺一个平台和机 会。
创说会的组织与运作
会前炒作及宣导
• 组训会前准备会 • 主管沟通会（营业 本次说明会情况介绍 • 本次说明会的亮点及如何炒作 • 本次说明会的人员分工
2、营业部经理沟通会
• • •
以往说明会的经验与教训 本次说明会的情况介绍 本次说明会的要求
3、增员专题大早会
• 多方面包装说明会（讲师、流程、组织等） • 通过说明会情况激励参会 • 解答疑难问题，树立参会信心
创说会的流程
• • • • • • • • 主持人开场白 领导致辞 公司介绍/广告宣传片 有奖问答 专题《新时代的人生价值选择》 访谈《保险人生》 性向测试 沟通与交流时间
二、会前推动与宣导
思考
• 创业说明会需不需要推动？如何推动？ • 职场宣导包含哪些内容？如何宣导
会前成立课题小组
• • • 说明会形式创新组 炒作推动组 晨会专题组
• 如何组织实施创业说明会？
创说会的组织运作
创说会运作流程
会前筹划 会议举办 会后评估
企划
物品准备
通知与宣导
会议实施
效果评估
经验总结
一、会前筹划
站在管理的角度思考，站 在执行的角度策划
（一）前期筹划
• 时间及地点的选择 • 人数确认 • 专题内容及演讲者安排 • 功能小组的设立及分工
• 会议流程
领导致辞
• • • • • • 领导致辞 (5分钟） 音乐：领导出场音乐（大气、隆重） 礼仪：引导领导上场 电脑：领导个人简历PPT（领导上场前打出） 文稿：领导发言稿提前放到主持台上 领导致辞：欢迎篇、赞美篇、实力篇、鼓 舞篇、期待篇 （电脑：按照领导讲话顺序打出相应的胶片）
宣传片播放
• • • • 公司介绍／广告宣传片 11分钟 灯光：全部打暗 电脑：切换播放 设备：音频准备
创说会的流程
创说会的流程创说会是一个非常重要的工作环节，它可以帮助团队成员更好地沟通、交流和协作。
一个成功的创说会需要经过一系列的流程，下面我们就来详细介绍一下创说会的流程。
第一步，确定会议议程。
首先，我们需要确定创说会的会议议程。
会议议程是创说会的核心，它包括了会议的主题、讨论的内容、时间安排等。
确定会议议程需要考虑到团队成员的需求和目标，确保会议能够高效地进行。
第二步，准备会议材料。
在确定了会议议程之后，我们需要准备会议材料。
会议材料可以包括相关的数据分析报告、市场调研结果、产品设计方案等。
准备好会议材料可以帮助团队成员更好地理解会议的内容，提高会议的效率和质量。
第三步，召集参会人员。
确定了会议议程和准备好了会议材料之后，我们需要召集参会人员。
参会人员可以包括团队成员、相关部门负责人、外部顾问等。
召集参会人员需要提前发送会议通知，确保参会人员能够合理安排时间参加会议。
第四步，进行会前沟通。
在召集参会人员之后，我们需要进行会前沟通。
会前沟通可以包括向参会人员发送会议议程和会议材料，提醒参会人员准备好相关的问题和建议，确保会议能够顺利进行。
第五步，开展创说会。
在完成了以上准备工作之后，我们就可以开展创说会了。
在创说会上，我们可以依据会议议程依次讨论相关内容，听取各方意见和建议，共同解决问题，达成共识。
在会议进行过程中，可以适时调整会议议程，确保会议能够高效进行。
第六步，整理会议记录。
在创说会结束之后，我们需要及时整理会议记录。
会议记录可以包括会议讨论内容、参会人员发言、决策结果等。
整理会议记录可以帮助团队成员回顾会议内容，做好后续工作准备。
第七步，跟进落实。
最后，我们需要跟进落实会议的相关决策和行动计划。
跟进落实可以包括向相关部门传达会议决策结果，督促各方按照会议安排的行动计划执行，确保会议取得的成果能够得到有效落实。
总结。
创说会是一个非常重要的工作环节，它可以帮助团队成员更好地沟通、交流和协作。
一个成功的创说会需要经过一系列的流程，包括确定会议议程、准备会议材料、召集参会人员、进行会前沟通、开展创说会、整理会议记录和跟进落实。
王廷宏--创业说明会运作流程
创业说明会的基本流程
1.会前准备：精心准备、明确目标 2.会中操作：各司其职、全盘掌控
3.会后追踪：及时总结、积极追踪
此流程仅就讲授形式的创业说明会说明
1.会前准备(1/6)
规划会议及行事历
系统运作创业说明会，应先按5W1H原则去规划
WHY：清楚地知道为什么要办创业说明会
WHAT：明确办会目标、定位、服务对象 WHEN：什么时间办？什么频次办？ WHO：谁来办？谁为该项目负责人？ WHERE：在哪里办？
目 录
一．认识创业说明会
二．创业说明会的基本流程 三．优秀创业说明会展示
创业
公司
说明会
客户
业务员
保险代理人制度
为什么要举办“创业说明会”?
保费=人力*人均保费
保费=人力*人均产能*活动率
“人力”：决定性因素
个人 成长 公司 发展
创 说 会
团队 发展
创说会的组织部门
分公司 中心支公司
支公司 营销服务部 营业区
HOW：怎么办？
1.会前准备(2/6)
会议人员安排
会议或项目负责人(1-2名)
规划行事历，负责整体的组织、策划、协调
讲师(1-3名)
主持人 主讲人
分享人
签到人员(2-4名)
记录应聘人员基本信息，收取应聘简历（推荐关系）
1.会前准备(3/6)
引领组(3-4名)
引领登记完毕的应聘人员到达会场
营业部 营业组
创说会的组织形式
讲授、沙龙、联谊、外出活动
创业说明会的参会人员的主要来源
——增员主体分析
主管 主任
有晋升意愿的人
增员主体增员意愿的启动：