第4讲第3章能力需求计划
能力需求计划CapacityRequirementsPlanning
项目 1
A
主生产计划
25
毛需求量
25
计划接收量
38
现有库存 14
27
B
净需求量
计划订单入库
计划订单下达
毛需求量
计划接收量
现有库存 5
5
E
净需求量
计划订单入库
计划订单下达
毛需求量
计划接收量
现有库存 22
22
F
净需求量
计划订单入库
计划订单下达
80
毛需求量
50
计划接收量
72
现有库存 33
3. 能力需求计划的平衡
加工任务
计划确认下达
需用能力
工艺路线
CRP
可用能力
工作中心
平衡负荷
CRP报表
当“负荷>能力”或“负荷<<能力”时，需进行平衡调 整： （1）能力调整
– 加班 – 增加人员、设备 – 提高工作效率 – 更改工艺路线 – 增加外协
（2）负荷调整
– 修改计划 – 调整批量 – 推迟交货期 – 撤销订单 – 交叉作业
110
（2）编制CRP
第一步: 计算工作中心负荷能力需求 工作中心负荷能力需求 =物料件数 x 单件加工时间 + 准备时间
例如：工作中心30，负责加工最终产品A。由表(c)知， 其单件加工时间为0.09h、生产准备时间为0.4h。 则当计划批量为25时该工作中心的负荷能力为： 25x0.09+0.4=2.65h 同理，当计划批量分别为20、30时的负荷分别为：
A
10
30
0.09
0.40
20
0.0200 0.1100
能力需求计划(CRP)的编制步骤
能力需求计划（CRP）的编制步骤
力量需求方案来源于物料需求方案生成的结果——制造订单（加工任务、生产作业方案）确定的需用负荷，并结合工艺路线文件供应的需求力量、该加工任务所经过工作中心的可用力量，经细力量平衡后生成力量需求方案（CPR）。
在生成力量需求方案之后，还需要进一步分析负荷，并依据企业的实际状况对力量负荷进行调整。
1.收集数据
力量需求方案（CRP）编制的第一步是收集数据。
用于CRP输入的数据包括：
·已下达的制造订单；
·MRP方案订单；
·工作中心力量数据；
·工艺路线文件；
·工厂生产日历；
·工作中心的工序间隔等。
2.计算负荷
CRP将全部的订单分派到工作中心上，然后确定有关工作中心的负荷，并从订单的工艺路线记录中计算出每个有关工作中心的负荷。
当不同的订单使用同一个工作中心时，按时间段合并计算。
最终，将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的定额力量数据进行比较，得出工作中心负荷力量对比及工作中心利用率。
3.分析负荷状况
力量需求方案将指出工作中心的力量负荷状况（不足、刚好、超过）及程度，分析负荷产生的缘由，以便于正确地解决问题。
4.力量负荷调整
CRP依据负荷状况分析，对力量和负荷进行调整：增加或降低力量、增加或降低负荷，或者两者同时调整。
·调整力量的方法有加班、增加人员和设备、提高工效、更改工艺路线、增加外协处理等；
·调整负荷的方法有修改方案、调整生产批量、推迟交货期、撤销订单、交叉作业等。
能力需求计划
能力需求计划
首先，市场需求是制定能力需求计划的重要依据之一。
企业需要根据市场对产品和服务的需求情况，来确定未来的业务发展方向和规模。
例如，随着人工智能和大数据技术的发展，企业对相关技术人才的需求也在不断增加。
因此，企业在制定能力需求计划时，需要充分了解市场趋势，预测未来的人才需求，以便及时调整和优化人才结构。
其次，技能需求是制定能力需求计划的重要考量因素之一。
随着科技的不断进步和产业结构的不断调整，企业对员工的技能要求也在不断提高。
例如，某些传统行业正在向数字化、智能化转型，这就需要企业员工具备相应的数字化和智能化技能。
因此，企业在制定能力需求计划时，需要根据自身业务发展需求，明确员工所需的技能和能力，并通过培训和引进人才来满足这些需求。
最后，人才需求是制定能力需求计划的另一个重要考虑因素。
企业在制定能力需求计划时，需要根据自身的战略发展目标，明确未来所需的人才类型和数量。
例如，某些企业可能需要大量的技术人才来支撑研发工作，而另一些企业可能更需要具有市场营销和管理能力的人才。
因此，企业需要根据自身的业务需求和发展战略，
合理安排人才结构，确保能够满足未来业务发展的需要。
综上所述，能力需求计划是企业在面对激烈竞争和快速变化的
市场环境中，为了满足未来业务发展和竞争所需而制定的重要计划。
在制定能力需求计划时，企业需要充分考虑市场需求、技能需求和
人才需求等因素，以便合理安排人才结构，提高员工的综合能力，
从而更好地适应未来的发展需求。
希望本文的探讨能够为企业制定
能力需求计划提供一定的参考和帮助。
【PPT】-单元三能力需求计划(CRP)
任务2 生产能力的核定
*
一、单台设备及流水线生产能力计算
1．单台设备生产能力的计算 M单=计划期有效工作时间 / 单位产品台时定额 M单=计划期有效工作时间 X 单位时间产量定额
2．流水线生产能力的计算 流水线生产能力=流水线有效工作时间 / 节拍
*
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2、生产能力的计量单位
（1）具体产品 品种单一的大量生产企业中，生产能力可以用该具体产品的产量表示 （2）代表产品 在多品种生产的企业中，可以在构成相似的产品中选出代表产品，以生产代表产品的时间定额和产量定额作为固定资产的生产率定额来计算生产能力。 （3）假定产品 在产品品种数较多，各种产品结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，可选择用假定产品作为计量单位。
一、生产能力与能力需求计划概念
*
2 、能力需求计划的概念
能力需求计划(CRP)是确定为完成生产任务具体需要多少劳动力和机器资源，是企业分析MRP后产生的切实可行的能力执行计划。
粗能力需求计划 （RCCP，又称为产能负荷分析） 细能力需求计划 （CRP，又称为能力计划）
*
2 、能力需求计划的概念
RCCP是根据产品产品需求计算关键资源所需投入的时间，观察关键资源的能力供应是否能满足实际生产的需要。负荷计算对象是独立需求。 CRP是计算所有生产任务在各个相关工作中心加工所需的能力，并将所需能力与实际可供能力进行对比，以便企业确定能力供应是否满足生产需求。
单元三 能力需求计划(CRP)
*
学习内容
任务1 生产能力概述 任务2 生产能力的核定
*
任务1 生产能力概述
企业生产能力是指一定时期内（通常为一年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量.
能力需求计划
上一页 下一页
返回
模块六 能力需求计划
编制CRP的具体做法是：将MRP的各时段需要加工的物料通过工艺路 线文件进行编制，得到所需要的各工作中心负荷，再同各工作中心的额 定能力进行比较，得出按时段划分的各工作中心的负荷报告。然后，由 管理人员根据报告提供的负荷情况及订单的优先级因素加以调整和平衡。 CRP的编制可分为以下五个步骤。
上一页 下一页
返回
模块六 能力需求计划
而在在工作中心20前的排队时间和将工作中心15运输到工作中心20 的时间都是1天(见表2-6-2(d))，所以第2周的第2天和第3天用于运输和 排队等待；工序10的完成时间应在第2周的第1天下班时间；工序10的生 产时间为2天(12.10/7.22=1.68，取整为2天)。工序10的开工时间为第1 周第5天，由于还要有1天运输和1天等待，这样，这批订单的开工时间 为第1周的第3天。
(2)用倒序排产法计算每道工序的开工日期和完工日期。所谓倒序 排产法，是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序， 找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。
上一页 下一页
返回
模块六 能力需求计划
下面仅以零件C为例，说明如何用倒序排产法计算每一批订单每道 工序的开工日期和完工日期。
模块六 能力需求计划
【知识点链接】
一、能力需求计划的定义
能力需求计划(Capacity Requirements Planning，CRP)是对物料 需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是 对各生产阶段和各工作中心(工序)所需的各种资源进行精确计算，得出 人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平 衡工作。
上一页 下一页
能力需求计划
能力需求计划一、定义广义的能力需求计划分为粗能力计划（RCCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP，又被称为能力计划）。
粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。
细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。
能力需求计划(CapacityRequirementPlanning，简称CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。
该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。
其实，能力需求计划制订的过程就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的可用能力的过程，即根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时段的可用能力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现企业的生产计划。
能力需求计划（CRP）是MRPII系统中的重要部分，是一个将生产计划和各种生产资源连接起来管理和计划的功能。
能力需求计划是在物料需求计划下达到车间之前，用来检查车间执行生产作业计划的可行性的。
即，利用工作中心定义的能力，将物料需求计划和车间控制的生产需求分配到各个资源上，在检查了物料和能力可行的基础上可以调整生产计划或将生产计划下达给车间，车间就此计划进行生产。
能力需求计划将所有订单按照确定的工艺路线展开，将工序的开始日期、完工日期及数量来审核时间和能力资源。
MRPII系统的能力平衡一般分为两种：无限能力计划和有限能力计划，前者不考虑能力的限制，而将各个工作中心负荷进行相加，找出超负荷和少负荷；后者则根据优先级分配给各个工作中心负荷。
能力需求计划
能力需求计划
能力需求计划是一个重要的规划文件，用来确定组织、部门及个人在某特定时间内需要具备的特定能力和技能。
能力需求计划在识别组织/部门和个人发展能力差距的基础上，提出应对措施，从而有效满足驱动业务运行的能力需求。
它的主要内容包括：一是分析组织/部门和个人的当前能力水平及能力需求，确定当前技能差距；二是根据组织/部门和个人的发展需要，设计能力发展计划，确定长期目标及具体操作步骤；三是建立监控机制，确保能力发展计划的执行；四是定期评估组织/部门和个人能力的发展状况，及时进行调整。
以上是能力需求计划的主要内容。
能力需求计划作业
（1）能力需求计划的作用与意义?答:1、控制生产能力的平衡；2、它是MRPⅡ中的重要反馈环节；3、判断生产计划大纲、主生产计划等是否可行；4、为生产部门的计划变更提供了有效的武器；5、对企业的技术改造规划提供有价值的信息，能找出真正的瓶颈问题。
（2）能力需求计划的常见层次?答：资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系（3）什么是有限能力计划？什么是无限能力计划？无限能力计划反映了什么样的管理思想?答：有限能力计划——是考虑能力限制的CRP编制方式。
因此它不会出现工作中心超负荷的现象。
它可分为有限顺排计划和优先级计划。
无限能力计划——是不考虑能力限制的CRP编制方式。
它直接将该工作中心上的各负荷进行相加，以此确定能力的需求。
管理思想：当负荷大于能力时，对超负荷（或能力不足）的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。
若在采取以上各项措施均无效的情况下，只有延长交货期或取消订单。
（4）资源清单法和分时间周期资源清单法的区别？答：用资源清单来编制能力需求计划的方法没有考虑制造提前期，为了克服这一缺点，可采用分时间周期的资源清单。
分时间周期的资源清单法与资源清单法基本类似，差别只在于把资源能力的时间周期分配，把各种资需求分配在对应的一段时间内，称为分时间周期的资源清单。
（5）某产品A对应的产品结构为：产品A包含1个B部件和2个C 零件，B部件包含1个E零件和1个F零件，主生产计划，工艺路线文件如表1，2所示，请填写产品A完整的能力计划清单表3(小数点后保留4位数)和能力计划表4(小数点后保留2位数)。
表2 产品A工艺路线文件表4产品A的能力计划。
能力需求计划课程设计
能力需求计划课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法，能够运用所学知识解决实际问题。
具体分为三个层面：1.知识目标：学生能够准确地掌握XX学科的基本知识和概念，了解学科的发展趋势和应用领域。
2.技能目标：学生能够运用所学知识进行问题分析和解决，具备一定的实践操作能力，如进行实验设计、数据分析等。
3.情感态度价值观目标：学生能够正确认识XX学科的社会价值，培养对学科的兴趣和热情，树立科学的世界观和方法论。
二、教学内容根据教学目标，本课程的教学内容主要包括以下几个方面：1.XX学科的基本概念和原理：介绍XX学科的基本知识体系，使学生了解学科的理论框架。
2.XX学科的应用领域：通过案例分析等方式，使学生了解XX学科在实际问题中的应用。
3.实践操作能力的培养：通过实验、实习等环节，培养学生的实践操作能力。
三、教学方法为了实现教学目标，本课程将采用多种教学方法，如：1.讲授法：系统地传授XX学科的基本知识和概念。
2.讨论法：通过分组讨论、课堂发言等方式，激发学生的思考和探讨。
3.案例分析法：通过分析具体案例，使学生了解XX学科在实际问题中的应用。
4.实验法：通过实验操作，培养学生的实践操作能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选用权威的XX学科教材，为学生提供系统的学习材料。
2.参考书：推荐学生阅读相关的参考书籍，丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料：制作课件、视频等多媒体资料，提高课堂教学效果。
4.实验设备：准备实验所需的设备器材，保障实验教学的顺利进行。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，本课程将采用多种评估方式，包括：1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与程度、提问回答等情况，评估其学习态度和理解程度。
2.作业：布置适量的作业，要求学生按时完成，通过作业的完成质量评估学生的掌握程度。
3.考试：安排定期考试，检验学生对知识的掌握和运用能力。
8_能力需求计划
2、有限能力计划
有限能力计划认为工作中心的能力是 不变的，计划的安排按照优先级进行。 不变的，计划的安排按照优先级进行。 优先级是指物品加工的紧迫程度。 优先级是指物品加工的紧迫程度。 是指物品加工的紧迫程度
二、能力需求计划的编制 收集数据
编制工序计划
编制负荷图
1、收集数据
（1）已下达车间订单 已释放或正在加工的订单， 已释放或正在加工的订单，它占用了工作中心 的一部分能力。 的一部分能力。
2、分时间周期的资源清单法
画出某类代表产品 的工序网络图
计算该产品的分时间 周期的能力清单
确定分阶段的 能力计划
三、能力需求计划和粗能力计划的区别
项目 计划阶段 计划对象 主要面向 计算参照 能力对象 订单范围 现在库存量 提前期计算 批量计算 工作日历 粗能力计划（RCCP） 粗能力计划（RCCP） MPS 独立需求物料 主生产计划 资源清单 关键工作中心 计划及确认订单 不考虑 提前期偏置 因需定量 企业通用日历 能力需求计划（CRP） 能力需求计划（CRP） MRP、 MRP、SFC 相关需求物料 车间作业计划 工艺路线 全部工作中心 全部订单 考虑 准备、 准备、加工提前期 批量规则 工作中心日历
（２）调整负荷
交叉作业 减少准备提前期 调整订单
案例
-80 -50 负荷曲线
能力 负荷
100
-50
能力曲线 +25
100
+75 周 1 2 3 4 5
思 考 题
什么是能力需求计划？ 1、什么是能力需求计划？ 2、简述能力需求计划和粗能力需求计划 的区别？ 的区别？ 能力需求计划的制订有哪两种方法？ 3、能力需求计划的制订有哪两种方法？
第八章
物料需求计划与能力需求计划
物料需求计划与能力需求计划物料需求计划与能力需求计划是企业制定战略规划和生产计划的重要组成部分。
物料需求计划是指根据产品销售计划和库存状况，确定所需物料的种类、数量和采购时间等，以确保生产活动的正常开展。
能力需求计划则是根据生产计划和企业能力状况，确定所需的人力、设备和技术等能力要求，以满足生产工作的需要。
物料需求计划的制定离不开准确的销售预测和库存分析。
企业应根据产品的销售趋势和市场需求，合理预测未来一段时间内的销售情况，并结合当前的库存储备情况，以确定所需物料的种类和数量。
同时，企业还需要考虑物料的采购时间，并与供应商进行合作，确保物料的及时供应。
能力需求计划的制定主要与企业的生产能力相关。
企业需要根据生产计划和产品要求，确定所需的人力、设备和技术等能力要求。
人力需求计划主要包括所需的各类员工和工作岗位，以及员工的技能和能力要求。
设备需求计划则需要考虑设备的种类、数量和质量等方面的要求。
技术需求计划则需要根据生产工艺和生产要求，确定所需的技术能力和知识储备。
物料需求计划和能力需求计划的制定需要充分的信息和数据支持。
企业应建立完善的信息系统，及时收集和分析与物料和能力相关的各类数据和信息，以提供准确的决策依据。
同时，企业还需要与供应商、员工和相关合作伙伴进行有效的沟通和协调，确保物料的采购和能力的供应能够按时、按需地进行。
总之，物料需求计划和能力需求计划的制定对企业的顺利生产和发展至关重要。
企业应根据市场需求和企业实际情况，合理确定物料和能力的需求，并做好如期供应和配合工作，以确保产品的及时交付和企业的持续发展。
继续写相关内容，1500字物料需求计划与能力需求计划在企业的生产和运营中起着至关重要的作用。
物料需求计划的制定能够帮助企业有效控制库存，避免过量的库存造成资金的浪费和产品质量的下降。
同时，它也能够确保所需物料的及时供应，以满足生产计划的需要。
能力需求计划的制定则能够确保企业具备足够的人力、设备和技术等能力，并合理分配和调配这些能力，以保证生产工作的顺利进行。
能力需求计划
能力需求计划一、市场需求分析。
在制定能力需求计划之前，企业需要对市场进行需求分析。
市场需求分析是企业能力需求计划的基础，只有了解市场的需求，企业才能更好地制定员工的能力需求。
通过市场需求分析，企业可以了解到当前市场对人才的需求趋势，从而预测未来员工的能力需求。
二、员工能力评估。
企业需要对现有员工的能力进行评估，以确定员工的实际能力水平。
通过员工能力评估，企业可以发现员工的优势和劣势，为员工的培训和发展提供有针对性的方向。
同时，员工能力评估也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的晋升和职业发展提供支持。
三、能力需求预测。
通过市场需求分析和员工能力评估，企业可以对未来的能力需求进行预测。
能力需求预测是企业能力需求计划的关键步骤，它可以帮助企业预测未来员工的能力需求，为企业的人才储备和培训提供指导。
通过能力需求预测，企业可以更好地应对市场的变化，确保员工的能力与市场需求保持一致。
四、能力供给分析。
除了对市场需求和员工能力进行分析外，企业还需要对员工的能力供给进行分析。
能力供给分析可以帮助企业了解员工的实际能力水平，为员工的培训和发展提供指导。
同时，能力供给分析也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的晋升和职业发展提供支持。
五、能力需求计划实施。
在进行市场需求分析、员工能力评估、能力需求预测和能力供给分析后，企业可以制定并实施能力需求计划。
能力需求计划的实施是企业人力资源管理的重要环节，它可以帮助企业更好地管理员工的能力，确保员工的能力与企业的发展需求保持一致。
同时，能力需求计划的实施也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的培训和发展提供支持。
六、结语。
能力需求计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它可以帮助企业更好地了解市场的需求，了解员工的能力状况，为员工的培训和发展提供有针对性的指导。
通过市场需求分析、员工能力评估、能力需求预测、能力供给分析和能力需求计划实施，企业可以更好地应对市场的变化，确保员工的能力与市场需求保持一致。
[VIP专享]能力需要计划
![[VIP专享]能力需要计划](https://img.taocdn.com/s3/m/60fff61b84868762cbaed51f.png)
能力需求计划
作用
作用
能力需求计划可以解决以下几个问题： 1、各个物料经过哪些工作中心加工？ 2、各工作中心的可用能力和负荷是多少？ 3、工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少？ 能力需求计划中的细能力需求计划与粗能力需求计划的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力负荷，从而 保证计划的可行性与可靠性。但能力需求计划与粗能力需求计划又有区别，这些区别见表1所示。
MRPⅡ中的时间段是没有间隙的。但是，执行层中"外购"和"自制"能否逐一落实时间计划并没有考虑。于是 MRPⅡ的潜在假设显现出来，它认为执行层完成计划不存在问题。这样的假设，正是MRPⅡ的原理性缺陷所导致的： 忽视了计划的确定性与实际执行的不确定性之间的冲突。后果就是：1、由于生产时间（工艺时间，间隔时间）不 确定性，每道工序相对于计划的完成时间，总会有偏差。又由于生产流程（特别是离散加工）的混流、交错等， 设备一般不容许空闲等待…。于是计划执行中，一步赶不上，必然是步步赶不上。
收集数据
能力需求计划计算的数据量相当大，通常，能力需求计划在具体计算时，可根据MRP下达的计划订单中的数 量及需求时间段，乘上各自的工艺路线中的定额工时时间，转换为需求资源清单，加上车间中尚未完成的订单中 的工作中心工时，成为总需求资源。再根据实际能力建立起工作中心可用能力清单，有了这些数据，才能进行能 力需求计划的计算与平衡。
谢谢观看
能力需求计划
计划管理方法
01 内容
03 作用
目录
02 分类 04 计算模型
目录
05 业务流程图
07 应用
06 制定流程
基本信息
能力需求计划(Capacity Requirement Planning，CRP)是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种 计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、 设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。广义的能力需求计划又可分为粗能力计划（RCCP， 又被称为产能负荷分析）和细能力计划（CRP，又被称为能力计划）。
能力需求计划编制2h
通过能力需求计划编制，该企业实现了生产线的优化配置，提高了生产效率和产品质量。 同时，与供应商的稳定合作确保了原材料的供应，减少了生产中断的风险。
案例二：某服务企业的能力需求计划编制
01
企业背景
某服务企业是一家提供咨询服务的公司，客户群体涵盖了不同行业。
02 03
编制过程
该企业首先明确了服务范围和客户需求，然后根据历史数据和市场趋势 制定了服务计划和人员配置方案。同时，考虑到人员流动率，制定了培 训计划和招聘策略。
内容概述
确定生产任务和产品需求
评估现有生产能力
分析市场需求、销售预测和订单数据，确 定不同产品在不同时间的需求量。
评估企业当前的生产设备、人员、技术等 方面的能力，了解现有生产能力的瓶颈和 潜力。
制定能力需求计划
调整生产计划
根据市场需求和现有生产能力，制定相应 的能力需求计划，包括设备购置、人员培 训、技术升级等方面的需求。
根据能力需求计划的结果，调整生产计划 ，确保生产任务能够按时完成，同时优化 资源配置和生产流程。
02 能力需求计划编制的步骤
确定生产计划
收集市场需求和销售 预测数据，分析产品 需求量和趋势。
评估现有生产能力和 资源，确保生产计划 的可行性。
制定生产计划，明确 产品种类、数量、交 货期等目标。
确定资源需求
分析生产所需原材料、零部件的种类 和数量。
评估现有资源状况，确定资源采购或 租赁计划。
确定设备、工具、夹具、量具等工艺 装备的需求。
确定设备能力
分析设备的技术参数、性能和加 工范围。
评估设备的可用性和可靠性，确 保满足生产需求。
确定设备数量、布局和配置方案， 优化设备资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
23
联系市场销售和生产制造的纽带
企业市场销售部门负责产品销售,与客户签约 订单. 产品订单是企业生产制造部门需要完成和任务 标的. 但将生产订单作为生产制造的任务来源,会破 坏生产过程的均衡. MPS作为纽带,将订单转换为生产制造部门的 任务来源.
24
是指导企业生产管理的权威性文件
编制MTS生产计划大纲的一般过程是： 根据预测需求和库存水平的目标计算 总产量，然后将其分配在计划展望期 上. 计划展望期:主生产计划（MPS）所覆 盖的时间范围，也既为计划的时间跨 度，此长度之外（计划的最末时间 后），又是最下一个计划的时间范围。
33
编制MTS生产计划大纲的具体步骤:
34
例:编制MTS生产计划大纲。 假设某工厂对自行车编制生产规划， 计划展望期是1年，按月划分时区。 年末库存目标是100辆，当前实际库 存是500辆，拖欠订单数量是300辆。 自行车的年预测销售量是1200辆。 根据这些数据做如下工作。
29
经营规划相关信息
编制生产计划大纲初稿
编制资源需求计划
协调可用资源与资源需求
否 可用资源与需求资源平衡否 是 确定生产计划大纲
图4-2 生产规划的编制过程
30
生产计划大纲编制
编制生产计划大纲，需要区分生产环境的特征，即 面向库存生产(MTS)还是面向订单生产(MTO)。 生产环境不同编制方法也不同。
11
《隆中对》制定天下三分和北伐战略
4．在荆州要“外结好孙权，”与孙权建立抗 击曹操的联盟。 待“天下有变，”再分兵两路，“命一上将将 荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于 秦川，”如果这样的话，刘备“则霸业可成， 汉室可兴矣。”
12
北伐失败: 首先，“跨有荆、益”和“外结好孙权”存在着极大的 矛盾。 荆州“荆州北据汉、沔，利尽南海，东联吴会，西通巴、 蜀，此用武之国，”历来是兵家必争之地。 占有荆州，向南可威慑江南，进而扫荡割据江东之地的 孙吴；向北可出兵宛、洛，北定中原。因此争夺荆州， 无论是对曹操、刘备、孙权都至关重要。 在赤壁战前，面对来势汹汹的曹操大军，唇亡齿寒，共 同的利害关系，使刘备、孙权结成抗曹联盟。赤壁之战 曹操战败，退出了对荆州的争夺. 赤壁战后，刘备与孙权荆州争夺的序幕就拉开了。
21
企业物料需求计划的直接来源
MPS:企业生产什么/生产多少/什么时段完成, 其对象是独立需求项目 MRP:需要什么/需要多少/什么时段需要,其对 象一般为非独立需求项目.
22
粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法
执行粗能力计划的校验 粗略平衡企业的生产能力和负荷是指平衡过程 中仅仅使用了关键工作中心.
MPS是开展和指导生产管理和调度活动的依 据. 企业应依据MPS在确保完成MPS计划的前提 下,对生产作业进行调整.
25
教学目标
理解和掌握主生产计划的概念(第四讲) 理解影响MPS的主要因素(第四讲) 理解和掌握MPS的基本工作原理(第五讲) 理解和掌握MPS的计算过程(第五讲)
26
《隆中对》制定战略计划: 天下三分和北伐战略
1．当时的形势: ―今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚 不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国强 而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图 也。” 荆州和益州乃用武之地，应利用荆州刘表、益 州刘璋不能守成的机会， “若跨有荆、益，” 取代割据荆、益的刘表、刘璋，建立起可靠的 根据地，与曹操、孙权三分天下。
6
诸葛亮《隆中对》产生的社会背景
时间:东汉末年. 历史:东汉王朝的残酷压榨和自然灾害的猛烈袭击， 广大的农民家破人亡，颠沛流离，无以为生，被 迫挺而走险。 东汉灵帝中平元年(公元184年)，在张角兄弟的领 导下，爆发了著名的”黄巾起义”。起义军用黄 巾裹头，呼喊出“苍天当死，黄天当立，岁在甲 子，天下大吉”的口号，义军到处，“所在燔烧 官府，劫略聚邑，州郡失据，长吏多逃亡。旬日 之间，天下响应，京师震动”。
3.2 影响MPS的主要因素
4大类型: 生产类型因素 计划因素 预测因素 订单因素
27
生产类型因素
生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类 型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的 影响上。 按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为: 备货式生产(make to stock，MTS) 订货式生产(make to order，MTO) 装配式生产(assembly to order，ATO) 工程式生产(engineer to order，ETO)
9
《隆中对》制定天下三分和北伐战略
2．逐步增强政治、经济和军事实力 在夺取荆州和益州的同时，利用“帝室之胄， 信义着于四海.‖的声望，招揽人才，“内修政 理”，逐步增强政治、经济和军事实力。
10
《隆中对》制定天下三分和北伐战略
3.解除以后北伐时的后顾之忧。
在益州要妥善处理好与西南地区少数民族的关 系，“西和诸戎，南抚夷越，”解除以后北伐 时的后顾之忧。
7
诸葛亮《隆中对》产生的社会背景
黄巾起义的结局:东汉王朝奄奄一息，名存实亡。 镇压黄巾起义的过程中，“豪杰并起，跨州联郡者不可胜 数。”各地的军阀势力纷纷拥兵自重，割据一方。 公孙瓒占据幽州; 公孙度占据辽东; 袁绍占据冀州、青州、并州; 袁术占据扬州; 曹操占据充、豫二州; 刘表占据荆州; 孙策、孙权占据江东; 韩遂、马腾占据凉州; 刘焉、刘璋父子占据益州. 唯独刘备没有固定的地盘，率领部队辗转四方，先后依附 8 于公孙瓒、曹操、袁绍、刘表等。
5
诸葛亮成长
诸葛亮在隆中为其后的政治抱负做了充分的准备 在隆中，诸葛亮认真研读史籍，总结历代兴亡的经验 教训； 密切注意当时的政治形势，冷静地观察与分析各个政 治集团实力的消长和斗争的成败。 经常与当地及因避战祸而流亡到荆州的名士司马徽、 徐庶、石广元、孟公威等人纵论时局变幻，交换政见， 畅谈未来。
(1) 把预测数量分配到在计划展望期的每一时间段(时区)上。 (2) 计算期初库存水平： 期初库存＝当前库存–拖欠订货数 (3) 计算库存水平的变化： 库存变化＝目标库存–期初库存 (如为正值则表示库存增加，如为负值则表示库存减少。) (4) 计算总生产需求： 总生产需求＝预测数量+库存变化(增减量) (即把预测数量与库存改变量的代数和作为计划期内的总生产需求 量。) (5) 将总生产需求及库存水平变化分配到计划展望期的各个时间段。 分配时通常要按均衡生产要求，保持生产率平稳，并表现出各时 间段的库存变化，要求期末库存必须与库存目标一致。
31
MTS环境下生产计划大纲编制
在备货式生产(MTS)环境下编制生产计划大纲 初稿，是使生产满足预测需求量和保持一定的 库存量，以此来确定月生产量和年生产量的. 编制目标：决定月产量，以满足预测需求，并 保持一定的库存水平和平稳的生产率. 考虑因素：保持库存的花销
32
编制MTS生产计划大纲的一般过程
16
案例分析：隆中对
1. 在三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思 想？ 2. 分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？ 他提出这种思想的前期条件是什么？ 3. 诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是 什么？ 4. 分析战略计划和MPS之间的关系？ 5. 如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治和军 事斗争，能否实现？为什么？
3
案例分析：隆中对
人物介绍: 诸葛亮是我国古代杰出的政治家、军事家。 他先后辅佐刘备、刘禅父子，为创立蜀汉 基业、为“兴复汉室”统一天下的大业， 北伐曹魏，耗尽了毕生精力。
4
诸葛亮《隆中对》产生的社会背景
诸葛亮的生世: 诸葛亮在东汉末年的战乱年代出生成长起来的，他亲 眼目睹了战乱给百姓造成的家破人亡的痛苦。 诸葛亮随同叔父诸葛玄南下过程中，沿途那种“白骨 露于野，千里无鸡鸣”的凄凉悲惨景象，更是在年青 诸葛亮的心灵上打下了深刻的烙印，同时也为后来诸 葛亮立志消除分裂割据，统一天下奠定了思想基础。 公元197年诸葛玄病逝，年方十七岁的诸葛亮就开始 了独立生活， “躬耕陇亩”于湖北襄阳以西二十里 的古隆中。在隆中，诸葛亮度过了十个寒暑春秋。
15
诸葛亮呕心沥血，鞠躬尽瘁，死而后已，然而北 伐却功败垂成，收效甚微。 为了完成“兴复汉室，还于旧都”统一天下的大 业，诸葛亮从蜀汉建兴六年(公元228年)春开始， 到蜀汉建兴十二年(公元234年)八月病死北伐军中， 七年中先后五次兴兵北伐曹魏。 北伐的失败，与其北伐时的条件已异于《隆中对》 时提出的北伐战略有关，蜀汉和曹魏两国力量过 于悬殊，蜀汉以一州之力难以蹈覆雄据九州之地 的曹魏，失败是必然的。
13
―大意失荆州” 刘备集团势力的发展，不仅对曹魏集团是 一种威胁，对孙吴集团也是严重的威胁。 在这种情况下，曹操和孙权又暂时结成同 盟。孙权趁关羽出兵樊城，后方空虚的时 机，命大将吕蒙袭取荆州，斩杀了关羽。
14
荆州的失去，使得北伐的基础发生了极大的变化。 随着时间的推移，诸葛亮《隆中对》―则霸业可成， 汉室可兴矣”的提法，也逐渐了失去了原有的号召力。 诸葛亮《隆中对》认为在军事战略上要分两步走：首 先利用荆州牧刘表、益州牧刘璋的弱点，不失时机地 夺取荆、益二州；然后再以荆州、益州为根据地，等 待时机成熟，两路出兵，对曹魏实施两面夹击，以达 到逐鹿中原，兴复汉室的目的。在以后的一段时间， 形势也正是按照诸葛亮提出战略决策发展的，刘备集 团先后夺取了荆、益二州。此时真可谓万事俱备，只 欠“天下有变”的东风了。