第4讲第3章能力需求计划

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经营规划相关信息
编制生产计划大纲初稿
编制资源需求计划
协调可用资源与资源需求
否 可用资源与需求资源平衡否 是 确定生产计划大纲
图4-2 生产规划的编制过程
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生产计划大纲编制
编制生产计划大纲，需要区分生产环境的特征，即 面向库存生产(MTS)还是面向订单生产(MTO)。 生产环境不同编制方法也不同。
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企业物料需求计划的直接来源

MPS:企业生产什么/生产多少/什么时段完成, 其对象是独立需求项目 MRP:需要什么/需要多少/什么时段需要,其对 象一般为非独立需求项目.

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粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法
执行粗能力计划的校验 粗略平衡企业的生产能力和负荷是指平衡过程 中仅仅使用了关键工作中心.
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诸葛亮呕心沥血，鞠躬尽瘁，死而后已，然而北 伐却功败垂成，收效甚微。 为了完成“兴复汉室，还于旧都”统一天下的大 业，诸葛亮从蜀汉建兴六年(公元228年)春开始， 到蜀汉建兴十二年(公元234年)八月病死北伐军中， 七年中先后五次兴兵北伐曹魏。 北伐的失败，与其北伐时的条件已异于《隆中对》 时提出的北伐战略有关，蜀汉和曹魏两国力量过 于悬殊，蜀汉以一州之力难以蹈覆雄据九州之地 的曹魏，失败是必然的。
《隆中对》制定战略计划: 天下三分和北伐战略


1．当时的形势: ―今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚 不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国强 而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图 也。” 荆州和益州乃用武之地，应利用荆州刘表、益 州刘璋不能守成的机会， “若跨有荆、益，” 取代割据荆、益的刘表、刘璋，建立起可靠的 根据地，与曹操、孙权三分天下。
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例:编制MTS生产计划大纲。 假设某工厂对自行车编制生产规划， 计划展望期是1年，按月划分时区。 年末库存目标是100辆，当前实际库 存是500辆，拖欠订单数量是300辆。 自行车的年预测销售量是1200辆。 根据这些数据做如下工作。
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―大意失荆州” 刘备集团势力的发展，不仅对曹魏集团是 一种威胁，对孙吴集团也是严重的威胁。 在这种情况下，曹操和孙权又暂时结成同 盟。孙权趁关羽出兵樊城，后方空虚的时 机，命大将吕蒙袭取荆州，斩杀了关羽。
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荆州的失去，使得北伐的基础发生了极大的变化。 随着时间的推移，诸葛亮《隆中对》―则霸业可成， 汉室可兴矣”的提法，也逐渐了失去了原有的号召力。 诸葛亮《隆中对》认为在军事战略上要分两步走：首 先利用荆州牧刘表、益州牧刘璋的弱点，不失时机地 夺取荆、益二州；然后再以荆州、益州为根据地，等 待时机成熟，两路出兵，对曹魏实施两面夹击，以达 到逐鹿中原，兴复汉室的目的。在以后的一段时间， 形势也正是按照诸葛亮提出战略决策发展的，刘备集 团先后夺取了荆、益二州。此时真可谓万事俱备，只 欠“天下有变”的东风了。
第3章 主生产计划
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教学目标


理解和掌握主生产计划的概念(第四讲) 理解影响MPS的主要因素(第四讲) 理解和掌握MPS的基本工作原理(第五讲) 理解和掌握MPS的计算过程(第五讲)
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教学过程



案例分析：隆中对 MPS概述 影响MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的计算过程
编制MTS生产计划大纲的一般过程是： 根据预测需求和库存水平的目标计算 总产量，然后将其分配在计划展望期 上. 计划展望期:主生产计划（MPS）所覆 盖的时间范围，也既为计划的时间跨 度，此长度之外（计划的最末时间 后），又是最下一个计划的时间范围。

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编制MTS生产计划大纲的具体步骤:


MPS是开展和指导生产管理和调度活动的依 据. 企业应依据MPS在确保完成MPS计划的前提 下,对生产作业进行调整.
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教学目标


理解和掌握主生产计划的概念(第四讲) 理解影响MPS的主要因素(第四讲) 理解和掌握MPS的基本工作原理(第五讲) 理解和掌握MPS的计算过程(第五讲)
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联系市场销售和生产制造的纽带




企业市场销售部门负责产品销售,与客户签约 订单. 产品订单是企业生产制造部门需要完成和任务 标的. 但将生产订单作为生产制造的任务来源,会破 坏生产过程的均衡. MPS作为纽带,将订单转换为生产制造部门的 任务来源.
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是指导企业生产管理的权威性文件
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诸葛亮《隆中对》产生的社会背景


时间:东汉末年. 历史:东汉王朝的残酷压榨和自然灾害的猛烈袭击， 广大的农民家破人亡，颠沛流离，无以为生，被 迫挺而走险。 东汉灵帝中平元年(公元184年)，在张角兄弟的领 导下，爆发了著名的”黄巾起义”。起义军用黄 巾裹头，呼喊出“苍天当死，黄天当立，岁在甲 子，天下大吉”的口号，义军到处，“所在燔烧 官府，劫略聚邑，州郡失据，长吏多逃亡。旬日 之间，天下响应，京师震动”。
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案例分析：隆中对
1. 在三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思 想？ 2. 分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？ 他提出这种思想的前期条件是什么？ 3. 诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是 什么？ 4. 分析战略计划和MPS之间的关系？ 5. 如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治和军 事斗争，能否实现？为什么？
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诸葛亮《隆中对》产生的社会背景



黄巾起义的结局:东汉王朝奄奄一息，名存实亡。 镇压黄巾起义的过程中，“豪杰并起，跨州联郡者不可胜 数。”各地的军阀势力纷纷拥兵自重，割据一方。 公孙瓒占据幽州; 公孙度占据辽东; 袁绍占据冀州、青州、并州; 袁术占据扬州; 曹操占据充、豫二州; 刘表占据荆州; 孙策、孙权占据江东; 韩遂、马腾占据凉州; 刘焉、刘璋父子占据益州. 唯独刘备没有固定的地盘，率领部队辗转四方，先后依附 8 于公孙瓒、曹操、袁绍、刘表等。
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企业生产什么、生产多少以及什么时段完成
生产什么是描述MPS的计划对象. 生产多少描述MPS计划对象的明确数量. 什么时段完成描述MPS的计划对象的最终完 成时段.

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宏观计划转化为微观作业计划的工具




战略目标 经营规划:生产规划(PP，Production Planning)是为 了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它 用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间 的差距。生产计划大纲(PPS，Production Plan Schema)是生产规划的表现形式. 产品大类的生产计划大纲:生产计划大纲反映了： (1) 每类产品在未来一段时间内需要制造多少？ (2) 需要何种资源的多少数量来制造上述产品？ (3) 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的 差距？ 主生产计划





(1) 把预测数量分配到在计划展望期的每一时间段(时区)上。 (2) 计算期初库存水平： 期初库存＝当前库存–拖欠订货数 (3) 计算库存水平的变化： 库存变化＝目标库存–期初库存 (如为正值则表示库存增加，如为负值则表示库存减少。) (4) 计算总生产需求： 总生产需求＝预测数量+库存变化(增减量) (即把预测数量与库存改变量的代数和作为计划期内的总生产需求 量。) (5) 将总生产需求及库存水平变化分配到计划展望期的各个时间段。 分配时通常要按均衡生产要求，保持生产率平稳，并表现出各时 间段的库存变化，要求期末库存必须与库存目标一致。
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《隆中对》制定天下三分和北伐战略


4．在荆州要“外结好孙权，”与孙权建立抗 击曹操的联盟。 待“天下有变，”再分兵两路，“命一上将将 荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于 秦川，”如果这样的话，刘备“则霸业可成， 汉室可兴矣。”
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北伐失败: 首先，“跨有荆、益”和“外结好孙权”存在着极大的 矛盾。 荆州“荆州北据汉、沔，利尽南海，东联吴会，西通巴、 蜀，此用武之国，”历来是兵家必争之地。 占有荆州，向南可威慑江南，进而扫荡割据江东之地的 孙吴；向北可出兵宛、洛，北定中原。因此争夺荆州， 无论是对曹操、刘备、孙权都至关重要。 在赤壁战前，面对来势汹汹的曹操大军，唇亡齿寒，共 同的利害关系，使刘备、孙权结成抗曹联盟。赤壁之战 曹操战败，退出了对荆州的争夺. 赤壁战后，刘备与孙权荆州争夺的序幕就拉开了。
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案例分析：隆中对


人物介绍: 诸葛亮是我国古代杰出的政治家、军事家。 他先后辅佐刘备、刘禅父子，为创立蜀汉 基业、为“兴复汉室”统一天下的大业， 北伐曹魏，耗尽了毕生精力。
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诸葛亮《隆中对》产生的社会背景



诸葛亮的生世: 诸葛亮在东汉末年的战乱年代出生成长起来的，他亲 眼目睹了战乱给百姓造成的家破人亡的痛苦。 诸葛亮随同叔父诸葛玄南下过程中，沿途那种“白骨 露于野，千里无鸡鸣”的凄凉悲惨景象，更是在年青 诸葛亮的心灵上打下了深刻的烙印，同时也为后来诸 葛亮立志消除分裂割据，统一天下奠定了思想基础。 公元197年诸葛玄病逝，年方十七岁的诸葛亮就开始 了独立生活， “躬耕陇亩”于湖北襄阳以西二十里 的古隆中。在隆中，诸葛亮度过了十个寒暑春秋。
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计划类因素




计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到 MPS的来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类 因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内 容。 经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售 计划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环 境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。 生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业 在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产 品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月 汇总量和年汇总量。 重点:经营规划和生产计划大纲如何编制?
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《隆中对》制定天下三分和北伐战略

2．逐步增强政治、经济和军事实力 在夺取荆州和益州的同时，利用“帝室之胄， 信义着于四海.‖的声望，招揽人才，“内修政 理”，逐步增强政治、经济和军事实力。
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《隆中对》制定天下三分和北伐战略

3.解除以后北伐时的后顾之忧。
在益州要妥善处理好与西南地区少数民族的关 系，“西和诸戎，南抚夷越，”解除以后北伐 时的后顾之忧。
3.2 影响MPS的主要因素



4大类型: 生产类型因素 计划因素 预测因素 订单因素
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生产类型因素


生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类 型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的 影响上。 按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为: 备货式生产(make to stock，MTS) 订货式生产(make to order，MTO) 装配式生产(assembly to order，ATO) 工程式生产(engineer to order，ETO)
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MTS环境下生产计划大纲编制



在备货式生产(MTS)环境下编制生产计划大纲 初稿，是使生产满足预测需求量和保持一定的 库存量，以此来确定月生产量和年生产量的. 编制目标：决定月产量，以满足预测需求，并 保持一定的库存水平和平稳的生产率. 考虑因素：保持库存的花销
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编制MTS生产计划大纲的一般过程
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回顾ERP的计划层次:
第1层 经营计划 宏 第2层 生产计划大纲 资源需求计划 观 主计划 计 划
主生产计划 第3层 粗能力计划 微 物料需求计划 第4层 能力需求计划 观 计 划 第5层 车间生产控制
图 3-6
MRP II 中计划与控制的层次
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3.1 概述



MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什 么时段完成的生产计划. 是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划 转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的 工具; 是企业物料需求计划的直接来源; 是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法; 是联系市场销售和生产制造的纽带; 是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度 活动的权威性文件。
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诸葛亮成长



诸葛亮在隆中为其后的政治抱负做了充分的准备 在隆中，诸葛亮认真研读史籍，总结历代兴亡的经验 教训； 密切注意当时的政治形势，冷静地观察与分析各个政 治集团实力的消长和斗争的成败。 经常与当地及因避战祸而流亡到荆州的名士司马徽、 徐庶、石广元、孟公威等人纵论时局变幻，交换政见， 畅谈未来。