最新建筑企业项目部管理人员考核办法资料
项目部考核管理制度
项目部考核管理制度第一章总则第一条为规范项目部的人员考核管理工作，提高项目执行效率，完善绩效评估体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工的考核管理工作，并应当与公司整体绩效考核管理制度相衔接。
第三条项目部人员考核管理应遵循公平、公正、客观、科学的原则，真实反映员工的工作表现及绩效水平。
第四条项目部人员考核管理应注重激发员工工作积极性、创造性，提高工作效率，为项目实施及公司发展做出贡献。
第五条项目部领导应当严格执行本制度，认真开展人员考核工作，确保考核过程的公正、透明和公开。
第二章考核对象第六条项目部全体员工都是考核对象，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第七条项目部根据员工的职责、岗位和工作性质确定考核内容和标准，分为技术、管理、综合素质等方面。
第八条项目部应对员工进行多维度综合考核，包括定期考核和临时考核两种方式，确保考核结果的全面性和客观性。
第九条项目部应根据员工的工作实际情况，确定合理的考核周期和频次，不得随意更改考核标准和内容。
第十条项目部应建立健全员工绩效档案，及时记录员工的工作表现和绩效情况，为考核评定提供依据。
第三章考核方式第十一条项目部考核可以采用定性考核和定量考核相结合的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评等多种评价方式。
第十二条项目部应当建立考核评定委员会，由相关领导和专业人员组成，负责对员工的考核工作进行审核和评定。
第十三条考核评定委员会应当严格按照考核标准和程序，公正、公开地对员工的考核结果进行评定，保证考核结果的客观性和公正性。
第十四条项目部应定期组织员工进行考核结果的反馈和沟通，了解员工的需求和困难，促进员工的改进和成长。
第十五条项目部应对考核结果进行分析和总结，发现问题和不足之处，及时采取措施加以改进，提高员工的工作绩效。
第四章考核奖惩第十六条项目部可以根据员工的考核结果，给予适当的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十七条项目部可根据员工的考核结果，给予奖励，包括晋升、加薪、表彰等形式，鼓励员工取得更好的成绩。
建筑企业项目管理人员考核办法
建筑企业项目管理人员考核办法1. 考核目的为促进建筑企业良性发展，提高项目管理人员的综合素质和管理能力，规范管理行为，制定建筑企业项目管理人员考核办法。
2. 考核对象建筑企业在职项目管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人等。
3. 考核内容1.项目管理能力：考核项目管理人员在项目计划制定、项目组织、施工过程控制和质量安全管理等方面的能力。
2.安全管理能力：考核项目管理人员在现场安全管理、安全事故预防和应急处理等方面的能力。
3.质量管理能力：考核项目管理人员在工程施工过程中的质量控制、质量验收、质量管理体系的建设等方面的能力。
4.合同管理能力：考核项目管理人员在工程合同管理、变更管理、索赔管理等方面的能力。
5.管理文化素养：考核项目管理人员的行业素质、管理规范、职业道德等方面的素养。
4. 考核方式1.线上考试：对项目管理知识和相关法律法规进行考核。
2.线下考核：对实际项目组织、实施和管理情况进行考核。
3.业绩考核：对项目绩效和品质贡献等进行考核。
5. 考核结果1.合格：达到考核标准并得到评分在60分以上的，视为合格。
2.不合格：评分低于60分的，为不合格。
3.特殊情况：出现特殊情况的，需进行复测或复核，并作出相应决定。
6. 数据管理考核数据应当纳入企业项目管理考核体系，并进行维护和管理。
建筑企业应当重视考核结果的分析和应用，并及时根据考核结果，完善培训计划和其他管理内容。
7. 奖惩措施1.合格的项目管理人员，将优先参加企业内部的培训和晋升计划。
2.不合格的项目管理人员，根据考核结果和实际情况，采取相应的教育、培训或调整措施。
3.在考核工作中具有明显优异表现的项目管理人员，予以表彰。
8. 评估与改进建筑企业应当根据考核结果，及时评估项目管理人员的综合素质和管理能力，制定改进计划，提升管理水平，不断完善评估标准和方法，并进行评估改进。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。
二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作。
（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。
（4）处理考核过程中的申诉和争议。
三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。
（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。
（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。
（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。
2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。
（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。
（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。
（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。
3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。
（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。
施工队项目部管理人员绩效考核办法
施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。
二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。
2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。
3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。
4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。
5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。
6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。
三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。
2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。
3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。
4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。
5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。
四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。
2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。
3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。
五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。
2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。
六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。
以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。
请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。
建筑企业项目部管理人员考核办法
项目部人员考核办法（试行）为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定岗、分责，绩效考核，特制订本办法。
一、被考核人员项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、电工（机修工）。
二、考核内容工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料保管、机械设备等保养、管理及使用。
三、考核内容与被考核人员之间的关系1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员。
2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、安全员。
3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。
4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。
5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员。
6、材料保管是否良好，考核：项目经理、技术负责人、保管员。
7、机械设备的保养、管理使用是否符合要求考核：项目经理、安全员、电工（机修工）。
四、考核依据（一）工程质量1、以国家现行的质量验收规范、施工规范、强制性标准、施工图纸等为依据，主控项目全部合格，一般项目合格率≥80%且最大偏差值不大于倍的允许偏差值者为合格。
2、主控项目有不合格项或者一般项目合格率＜80%者为不合格。
3、主控项目全部合格，一般项目合格率＞90%且最大偏差值不大于倍的允许偏差值者被评为优良。
（二）安全生产文明施工依据国家现行标准和公司制定的检查办法为依据进行测评，基本符合要求为合格，完全符合要求为优良，反之为不合格。
（三）工期以施工进度计划为依据：每月工期延误不超过4天或者按时完成为合格，每月工期延误超过4天为不合格，工期提前为优良。
（四）成本控制工程实体所需材料没有浪费现象，周转材料易损耗不超标者评为优良，工程实体所需材料基本没有浪费，周转易损材料超标不大于总量的2%者评为合格，反之为不合格。
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本嘿，朋友们，今天咱们来聊聊建筑工程项目部管理人员的绩效考核制度。
这话题听起来可能有点严肃，但其实可以很轻松，咱们就像聊家常那样聊聊。
说到绩效考核，很多人一听就觉得好像是在上课，心里打了个冷颤。
其实没必要那么紧张，咱们就当是个游戏，玩得开心就好。
咱们得明白，考核的目的是什么。
就是要让每个人知道自己的表现好不好，是不是有进步。
这就像是打游戏，得分了就开心，没得分就得反思一下，怎么能继续升级呢。
大家在工地上忙活了一天，肯定想知道自己的努力有没有得到认可，对吧？所以，考核不光是看你做了多少事，更重要的是你做得怎么样。
这样一来，大家都能心里有数，别说干了很多事，结果却让人失望，这样就太不划算了。
然后，咱们说说具体的考核指标。
指标这东西，就像一把尺子，量一量就知道你到底是个什么水平。
咱们可以设定一些简单易懂的指标，比如说项目进度、成本控制、质量把控这些。
这些指标就像是咱们在运动场上的成绩，跑得快了，跳得高了，才能证明自己真行。
大家可以互相监督，互相学习，像打团战一样，谁的表现好，谁就能带领大家一起飞。
再说了，绩效考核绝对不是一个人的事情，得大家一起参与。
项目部里的人都是兄弟姐妹，大家同舟共济，才能把项目做好。
这个时候，鼓励和沟通就显得尤为重要。
大家可以开个会，聊聊自己的感受，互相反馈，这样才能让每个人都能在这个平台上发光发热。
说不定你的一个小建议，就能成为下一个“金点子”，让项目效率大大提高。
就像做饭，调味品放多了少了，味道就大不一样。
大家要齐心协力，才能把“菜”做好。
考核也要公平公正，谁也不想在这儿被“冤屈”嘛。
咱们得把标准定得清清楚楚，谁都能看得见，谁都能理解。
这样一来，大家心里都有数，没啥好争的。
说到底，考核不是为了罚谁，而是为了让大家在这个过程中变得更好。
谁都希望在这个大家庭里被认可，被鼓励，不是吗？再说说反馈的重要性。
考核完了，得给大家一些反馈，就像老师批作业，指出哪里做得好，哪里需要改进。
项目部管理人员考核办法(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】********新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。
组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。
四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。
参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。
然后按每个被测评人的得分排序。
每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)。
若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。
五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。
（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。
（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。
六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。
建筑企业管理人员安全生产考核管理办法
建筑企业管理人员安全生产考核管理办法一、考核管理的目的和原则考核管理旨在促进建筑企业管理人员对安全生产的重视，提高安全管理水平，确保建筑施工过程中的人身安全和财产安全。
考核管理的原则如下：1.全员参与：所有建筑企业管理人员都应参与考核管理，共同推动安全生产工作。
2.风险导向：考核管理应重点关注建筑施工中的安全风险，及时发现和解决问题。
3.综合评价：综合各个方面的因素进行考核评价，兼顾成果和过程。
二、考核内容和方法考核内容包括建筑企业管理人员的安全意识、安全知识和安全管理能力等方面。
考核方法主要包括以下几种：1.实地考察：考核人员对建筑工地进行实地勘察，观察建筑企业管理人员的安全工作现场表现和工作组织能力。
2.安全知识测试：通过笔试或在线问卷的方式对建筑企业管理人员的安全知识进行考核。
3.专项技能考核：针对建筑施工中的各个环节和专业技能，进行相应的考核。
4.案例分析：通过给建筑企业管理人员提供真实或模拟的安全事故案例，评估他们对安全问题的识别和解决能力。
三、考核标准和评价体系根据考核内容，制定相应的考核标准和评价体系。
考核标准应包括以下几个方面：1.安全意识：建筑企业管理人员是否具备安全意识，能否识别和预防安全风险。
2.安全知识：建筑企业管理人员是否掌握了安全操作规范和相关法律法规知识。
3.安全措施：建筑企业管理人员是否采取了有效的安全措施，保证施工现场的安全。
4.安全组织：建筑企业管理人员是否合理组织施工，提供必要的安全培训和指导。
5.安全管理能力：建筑企业管理人员是否能够及时处理安全事故，并做出正确决策。
评价体系应将各个方面的考核结果综合起来，给出综合评价等级，用于考核结果的排序和对比。
四、考核结果的应用和处理考核结果可以作为建筑企业管理人员聘用、晋升和奖惩的参考依据。
针对考核结果，可以采取以下处理措施：1.奖励措施：对考核结果优秀的建筑企业管理人员，可以给予奖励，如加薪、提升职位等。
2.培训措施：对考核结果不理想的建筑企业管理人员，可以进行相关的培训，提升其安全管理能力。
项目部考核办法
项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。
一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。
1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。
1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。
1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。
2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。
2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。
2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。
二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。
1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。
2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。
2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。
2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。
2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。
同时，考核表及整改方案应建立档案保存。
三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。
2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。
3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。
项目部管理人员考核办法
项目部绩效工资考核办法
为了更好地把项目部绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高，根据天工公司关于基层项目部管理人员绩效工资的考核办法，项目部结合实际制定此考核办法。
一、基本原则
1.公开、公正、公平。
2.以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。
3.强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。
4.考核范围：
人员范围：项目部全体管理人员。
二、绩效考核程序
1、以个人以岗位工作内容为考核重点、组织纪律、个人业绩，实际出勤、工作过程中的工作表现和工作结果，工作能力等方面进行综合考核，最总确定考核结果。
三、项目部绩效考核办法
项目部绩效工资坚持亏损不兑现。
绩效工资以项目部完成利润指标按月度考核兑现。
项目部绩效工资考核结果及发放表必须公开上墙，由民管组长签字后报人力资源部审批。
安装三部。
建筑公司管理人员绩效考核办法
建筑公司管理人员绩效考核办法1. 背景介绍在建筑行业中，管理人员的绩效考核对于企业的发展和运行至关重要。
有效的绩效考核办法可以帮助公司识别和激励优秀的管理人员，提高公司整体绩效。
2. 考核目的•评估管理人员的工作表现，了解其职责履行情况。
•激励管理人员提高工作质量和效率，促进公司的发展。
•为公司提供管理人员晋升、薪酬调整和人才选拔的依据。
3. 考核内容管理人员绩效考核包括以下几个方面：3.1 工作目标达成情况根据管理人员的职责和岗位要求，制定工作目标，考核其目标的达成情况。
目标的设定应具体、可量化、可衡量。
考核指标包括： - 工作成果：完成的工作量、质量和效果。
- 项目管理：项目计划的制定和执行情况。
- 绩效指标：根据部门或个人的绩效指标进行考核。
3.2 管理能力与团队合作评估管理人员的管理能力和团队合作能力，包括： - 团队管理：团队的组织与协调能力，团队成员绩效的提升情况。
- 沟通协调：与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力。
-决策能力：在复杂情况下做出正确的决策并能够承担相应责任。
3.3 个人素质和学习能力评估管理人员的个人素质和学习能力，包括： - 个人品德：诚信、正直、责任感等。
- 学习能力：主动学习新知识和技能，不断提升自身的职业素养。
- 创新能力：在工作中提出并实施新的思路和方法。
4. 考核方法绩效考核方法将采用综合评价和定量评估相结合的方式进行，具体包括：4.1 综合评价通过多种方式收集考核数据，包括： - 直接观察：领导对管理人员的工作表现进行观察和评价。
- 自我评估：管理人员对自己的工作进行评估和总结。
- 同事评估：管理人员的同事就其工作表现进行评估。
- 下属评估：管理人员的下属对其工作态度和能力进行评估。
4.2 定量评估通过量化指标评估管理人员的绩效，包括： - 工作目标达成率：根据工作目标的完成情况进行打分评估。
- 项目管理评估：评估管理人员在项目执行中的表现。
建筑企业各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
建筑企业各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法各级部门和管理人员安全生产责任制考核办法施工单位：XXX工程名称：住宅小区商业楼日期：21年月日管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。
二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。
三、考核依据：各工种管理人员职责及责任制。
四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。
五、考试结果：由考核部门综合评定结果，分为优良、合格、不合格三个等级。
不合格的经过培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。
二、考核内容：公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。
2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（集体）的依据。
3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法一、建筑工地项目部管理制度1.目的与适用范围为规范建筑工地项目部的管理行为，提高工作效率和质量，保障安全，制定本管理制度。
本制度适用于所有建筑工地项目部。
2.项目部组织结构（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，并向上级报告项目进展情况。
（2）工程师：负责项目的技术指导和管理，制定施工方案和进度计划，并协调各相关部门的工作。
（3）质量安全主管：负责项目的质量和安全管理，制定相应的质量和安全控制措施，并进行监督检查。
（4）材料员：负责项目所需材料的采购和库存管理，确保施工所需材料的供应充足。
（5）施工员：负责具体的施工工作，按照施工方案进行操作，并保证施工质量。
（6）安全员：负责项目部的安全工作，制定安全操作规程，并进行安全培训和检查。
3.工作流程（1）项目启动：项目经理召开项目启动会议，明确项目目标和任务，并制定相应的工作计划。
（2）施工准备：工程师制定施工方案和进度计划，材料员采购施工所需材料，施工员组织施工人员和设备的调配。
（3）施工过程：施工员按照施工方案进行施工工作，质量安全主管进行质量和安全监督检查，安全员进行安全培训和检查。
（4）质量验收：质量安全主管组织质量验收，对施工质量进行检查，确保达到预期效果。
（5）项目总结：项目经理召开总结会议，对项目的成果进行总结和分析，并提出改进意见。
4.工作纪律（1）作息时间：项目部成员按照统一的作息时间进行工作，不得迟到早退，应严格按照规定完成任务。
（2）纪律约束：严禁私自调整项目的工作流程和进度计划，不得擅自改变施工方案，如发生相应责任人须承担责任。
（3）安全意识：项目部成员应具有安全意识，严格按照安全操作规程进行工作，如发现安全隐患，应及时报告并采取相应措施。
5.奖惩制度（1）奖励机制：项目经理根据项目部成员的工作表现进行奖励，奖励形式可以是奖金、表彰、晋升等。
（2）惩罚措施：对于犯过失的项目部成员，可以采取口头警告、扣款、停职或解雇等处罚措施。
完整版)项目部人员考核管理制度
完整版)项目部人员考核管理制度
项目部人员考核管理制度
XXX于2015年1月6日发布了绩效考核管理制度，旨在
规范员工的考核工作，提高员工的工作质量和效率。
一、绩效考核人员及计分办法
项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不少于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值作为该员工的绩效考核得分。
二、考核内容
考核内容包括工作态度、业务能力、工作效果等三项内容。
其中，工作态度占40分，业务能力占30分，工作效果占30分，满分共计100分。
每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。
三、考核评定
评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D。
所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级。
四、评定结果与季度奖金挂钩
连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金。
评定结果与季度奖金进行挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
五、晋升与提薪资格
项目经理在确认员工晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果，综合考虑员工的工作表现、能力、潜力等综合因素。
六、附件
1、员工绩效考核表
以上是XXX的绩效考核管理制度，希望员工们认真执行，不断提高自身工作能力和绩效水平。
项目部管理人员绩效考核制度
项目部管理人员绩效考核制度项目部管理人员绩效考核制度在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的项目部管理人员绩效考核制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目部管理人员绩效考核制度1一、绩效考核负责部门：办公室主任二、绩效考核办法：月度计划执行考核管理、季度或半年度考核管理、年度综合业绩考核相结合三、绩效考核运作：1、量化、细化指标2、指标责任到人3、以指标为尺度，对每一位员工的工作作出科学的评价，用分数体现4、得分最后和薪金挂钩四、绩效指标的制定：确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。
应根据被考核部门和人员的工作内容和产生的影响，设定相应的考核指标。
绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标，定量指标由办公室指统计和提供，要求保证指标的及时性、准确性；定性指标由考核对象的主管上级、相关部门定期地进行考核评分，要求做到公正、公平、合理。
绩效指标分为公司指标、部门指标和个人指标。
公司指标是各个职能部门均要考核的公共指标，是利润指标。
部门考核指标是根据各职能部门的特点设定的专用指标，这些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。
个人指标主要取决于个人的工作努力程度，目的是激励个人在改善公共指标和部门指标的基础上，积极做好本岗位的工作。
1、定量指标的设定1）各项贷款全年净增xx万元。
（按完成比例计分，最低不计负分，下同。
（25分），计算公式：实际完成款数/计划目标款数X25 2）不良贷款率。
（20分）计算办法：不良的款数/总的的贷款数X20分3）新开发客户率（10分）4）本年利润计划xx万元。
（45分）5）保证全年安全经营无事故，从总分中扣除50分，凡被通报一次扣1分。
6）资本利润率7）资产利润率8）利息回收率9）综合费用率10）人均考核利润2、定性指标定性指标是软指标，是指如工作态度、工作能力、工作改进等形式的指标。
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度1. 背景和目的建筑施工企业项目部管理人员的绩效考核对于提高项目管理效率、优化人员配置、促进企业发展具有重要意义。
本文档旨在建立和完善建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度，以提高管理人员的工作表现和激励其积极工作。
2. 考核指标考核指标是评价管理人员绩效的重要依据。
下面列出了常用的考核指标，各项目部可以根据实际情况进行调整和补充。
2.1. 项目管理能力•完成项目计划的能力•工期控制的能力•质量控制的能力•成本控制的能力•风险管理的能力•协调沟通的能力2.2. 团队管理能力•部门组织与管理能力•激励团队成员的能力•团队建设与培养能力•冲突解决与协调能力•监督与指导团队工作的能力2.3. 个人素养•工作态度和责任心•自我学习和进修能力•抗压能力和应对能力•专业知识和技能•创新和改进能力3. 考核流程3.1. 年度绩效考核每年年初，项目部将组织对管理人员进行年度绩效考核。
考核流程如下：1.设定考核目标：根据上一年度的绩效考核结果和新一年的工作目标，制定管理人员的考核指标和权重。
2.考核准备：项目部通知管理人员准备相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、项目数据、个人目标完成情况等。
3.考核评估：由项目部主管或考核小组对各项指标进行评估，并给出相应的分数。
4.绩效总结与反馈：项目部将对每位管理人员的绩效进行总结分析，并给出正式的绩效评价报告。
同时，反馈给管理人员，告知其工作表现的优点和不足，并制定改进计划。
5.绩效奖惩：根据绩效考核结果，项目部将对优秀的管理人员给予奖励或晋升机会，对表现不佳的管理人员采取相应的改进措施。
3.2. 项目绩效考核除了年度绩效考核，项目部还将根据每个项目的实际情况进行项目绩效考核。
项目绩效考核主要评估管理人员在特定项目中的表现。
考核指标包括但不限于项目进度、质量、成本控制、安全管理等方面。
项目绩效考核结果将作为管理人员的重要参考依据。
建筑企业项目部管理人员考核办法
建筑企业项目部管理人员考核办法材料保管符合公司规定，无丢失、损坏、过期现象评为优良，材料保管基本符合公司规定，有轻微丢失、损坏、过期现象评为合格，反之为不合格。
七）机械设备保养、管理使用机械设备保养、管理使用符合公司规定，无故障、损坏、过期现象评为优良，机械设备保养、管理使用基本符合公司规定，有轻微故障、损坏、过期现象评为合格，反之为不合格。
五、考核办法1、考核周期：每季度一次。
2、考核方式：定量考核与定性考核相结合，定量考核占60%，定性考核占40%。
3、考核结果：考核合格者奖励，考核不合格者惩罚，考核优良者激励。
六、奖惩措施1、考核不合格者，责令整改，直至合格，同时扣除当季度绩效工资30%。
2、考核优良者，奖励当季度绩效工资20%。
3、连续两次考核不合格者，取消当季度绩效工资，并给予相应处罚。
4、连续两次考核优良者，奖励当季度绩效工资30%。
七、总结本考核办法的实施，将有力促进项目部人员的工作质量和工作效率的提高，有助于形成过程精品，达到公司的目标，同时也能够提高员工的责任心、事业心和工作热情，为公司的发展做出更大的贡献。
进场材料堆放有序，收料准确，记账及时准确，帐务清楚，没有材料积压、损坏等现象，被评为优良。
若进场材料基本有序堆放，基本没有材料损失，收料基本准确，记账基本及时准确，帐务基本清楚，则被评为合格，反之为不合格。
机械设备按时检查、保养，有齐全的记录，没有人为损坏现象，被评为优良。
若机械设备基本按时保养、检查，记录基本齐全，基本没有人为损坏现象，则被评为合格，反之为不合格。
具体考核办法分为三个等级：不合格、合格、优良，得分分别为50分、60分、70分。
员工相关得分的加权平均值即为该员工本月工作成绩的考核得分。
得分小于60分则被评为不合格，60分至61分评为合格，大于61分者评为优良。
评为不合格的员工本月工资按原定工资的90%发放，评为合格的员工本月工资按105%发放，评为优良的员工本月工资按115%发放。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
项目部各管理人员责任制考核办法及考核表
各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。
一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。
三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。
二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。
2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分703、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。
三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。
2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。
广西城建建设集团有限公司2016年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日。
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项目部人员考核办法（试行）
为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定岗、分责，绩效考核，特制订本办法。
一、被考核人员
项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、电工（机修工）。
二、考核内容
工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料保管、机械设备等保养、管理及使用。
三、考核内容与被考核人员之间的关系
1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员。
2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、安全员。
3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。
4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。
5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员。
6、材料保管是否良好，考核：项目经理、技术负责人、保管员。
7、机械设备的保养、管理使用是否符合要求考核：项目经理、安全员、
电工（机修工）。
四、考核依据
（一）工程质量
1、以国家现行的质量验收规范、施工规范、强制性标准、施工图纸等为依据，主控项目全部合格，一般项目合格率≥80%且最大偏差值不大于
1.5倍的允许偏差值者为合格。
2、主控项目有不合格项或者一般项目合格率＜80%者为不合格。
3、主控项目全部合格，一般项目合格率＞90%且最大偏差值不大于1.5倍的允许偏差值者被评为优良。
（二）安全生产文明施工
依据国家现行标准和公司制定的检查办法为依据进行测评，基本符合要求为合格，完全符合要求为优良，反之为不合格。
（三）工期
以施工进度计划为依据：每月工期延误不超过4天或者按时完成为合格，每月工期延误超过4天为不合格，工期提前为优良。
（四）成本控制
工程实体所需材料没有浪费现象，周转材料易损耗不超标者评为优良，工程实体所需材料基本没有浪费，周转易损材料超标不大于总量的2%者评为合格，反之为不合格。
（五）资料管理
资料与工程形象进度同步且资料管理规范有效者为优良，资料与工程形象进度基本同步（落后时间不超过2天）、管理基本规范评为合格，反之为不合格。
（六）材料保管
进场材料全部按类有序堆放，收料准确，记账及时准确、帐务清楚，没有因管理不善而造成的材料积压、损坏等现象造成成本过高者评为优良；进场材料基本有序堆放，基本没有因管理问题造成材料方面的损失，收料基本准确，记账基本及时准确、帐务基本清楚、评为合格，反之为不合格。
（七）机械设备的保养、管理及使用
现场机械设备按时检查、保养，且有齐全的记录，没有人为损坏现象者评为优良；机械设备基本按时保养、检查，记录基本齐全，基本没有人为损坏现象评为合格，反之为不合格。
五、具体考核办法
1、对每项工作的检查结果分为三个等级：即：不合格、合格、优良；不合格得分50分，合格得分60分，优良得分70分，此得分也是相应被考核人员在此工作上的得分。
2、每位员工相关得分的加权平均值即为该员工本月工作成绩的考核得分。
若该员工本月得分小于60分，则被评为不合格；平均得分大于等于60分、小于等于61分评为合格；得分大于等于61分者评为优良。
3、评为不合格的员工，本月工资按原定工资的90%发放，评为合格的员工本月工资按105%发放，评为优良的员工，本月工资按115%发工资。
4、一年时间连续4个月或者累计7个月被评为优良且最多有一次被评为不合格的员工，在下一年的基础工资定为原工资的105%。
5、一年时间连续3个月或者累计6个月被评为不合格且被评为优良的次数小于被评为不合格的次数的员工，在下一年的基础工资则定为原工资的90%。
6、一年中一位员工评为优良的次数大于或等于评为不合格的次数，那么该员工在下一年的基础工资为100%。
7、依次类推：在下一年采用同样的办法进行考核。
8、基础一次性验收通过，奖该项目部2000—3000元。
9、主体一次性验收通过，奖该项目部4000—6000元。
10、竣工一次性验收通过，奖该项目部8000—10000元。
11、工程按时完成奖该项目部5000—8000元，每提前一个月在享受工程按时完成奖的基础上再加奖该项目部5000元。
12、获取市级安全文明工地奖该项目部8000元。
13、获取省级安全文明工地奖该项目部15000元。
14、获取市优良工程奖该项目部20000元。
15、获取省优良工程奖该项目部50000元。
16、没有大的安全事故及死亡事故，奖该项目部10000—20000元。
17、出现死亡事故扣发该项目部项目经理、技术负责人、施工员、质
检员、安全员一个月的工资。
18、出现质量事故扣发该项目部项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员一个月的工资。
19、对项目部的奖罚由各被考核人员按比例受益或承担。