质量管理体系文件编写培训教材

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质量体系文件培训

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a:各部门如有过期原材料,应被合适标识、隔离并 停止使用。
b:物料所属部门应填写《申请让步单》至工程,由 工程及品管对该原材料进行鉴定,鉴定是否能使 用或延期使用旳决定,由该部门执行。
c:使用过程中旳不合格原材料ห้องสมุดไป่ตู้理:应告知IQC确认, 如确以为不合格原材料,应立即冻结该比次全部 不合格原材料,并提交MRB评审。
二、文件控制职责:文控中心 三、文件和资料控制范围:
1、企业形成旳质量体系文件(即QS系统文件) 2、工程技术及其他文件:
——技术图纸、材料清单; ——技术规格、验收规范; ——外来文件(外来原则、外来技术资料)
四、文件旳编号及版本控制:
例如:SUCCESS - QM/RS - 01 编号
质量手册缩写/体系要素缩写 企业代号
二、此次培 训内容纲要
第一章:质量体系文件旳作用 第二章:质量体系文件旳基本要求 第三章:质量体系文件旳结构 第四章:质量体系文件旳学习方法 第五章:本企业部份通用体系文件
第一章:质量体系文件旳作用
一、什么是质量体系?
——实施质量管理所必需旳
组织构造、程序、过程和资源。
1、进行质量管理旳实质——过程旳管理 2、对质量管理旳要求(过程管理、管理旳人
2、内容:质量手册应涉及
A、质量管理体系旳范围,涉及任何删减旳细 节与合理性
B、企业总旳质量方针及目旳 C、对质量体系有影响旳管理人员旳职责和权限
二、QP —— 质量程序
1、含义:针对质量手册中所提出旳管 理与控制要求,要求怎样到达这些 要求旳详细旳实施措施。
2、内容: A、完毕质量体系活动旳措施; B、分配详细旳职责和权限; C、涵盖管理、执行和验证活动。
八、外来文件旳控制:

质量体系文件编写培训教程

质量体系文件编写培训教程
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BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
程序文件的结构
– 目的 – 范围 – 职责和权限 – 定义 – 程序内容 – 关联文件 – 相关记录
ISO培训系列教材(四)
第19页
4.3 作业文件
作业文件的作用
– 规定某一职能部门应如何进行某项具体活动(或过程) 的文件,如作业指导书、检验规范、管理规定等。
文件内容
– 确定并指导具体的作业活动,文件内容根据部门、过 程、岗位及活动的不同而不同,但在编制时需和 5W1H紧密结合。
ISO培训系列教材(四)
第10页
3.1 文件编制的原则(续)
精简
– 节省。 – 减少差错。 – 降低人员素质和培训要求。
优化
– 每个过程都应权衡风险、利益和成本,寻求最佳的平 衡。
– 研究优化,首先要明确目标,识别约束条件(包括可 能的各种负面效应),寻找可能的解决办法,实施最 佳的方案。
– 这种优化思路应贯穿文件编写全过程。在文件实施过 程中,要持续进行动态优化,以获得最佳的增值效果。
ISO培训系列教材(四) 3.1 文件编制的原则(续) 第12页
闭环
– 任何管理活动的安排均应善始善终,并按照PDCA循 环力求不断改进。开环意味着管理中断,检查是否闭 环也是检查质量管理体系是否正常运行的一个有效方 法。在闭环管理中,要不断检查和评价管理的效果是 否达到了预期的要求。如定单评审,应从订单接收前 的评审,生产中的控制与协调,直至能按质、按期交 付,实施全过程的闭环管理。不合格品(项)控制等 更是如此。接口控制不良是造成开环的常见病。所以 在体系策划及文件编制时就应体现这种闭环管理思想。

质量管理体系培训教材

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• 缩短总运转周期 • 降低成本 • 提高生产率 • 使顾客完全满意 • 追求企业的利益和成功
全面质量管理的系统思考
质量
交货期
成本
产品 + 服务
TCS、6、运转周期管理、QSR、基准评价
TOTAL QUALITY MANAGEMENT 以顾客为中心、全员参与、持续改进、服务全社会
TQM比TQC的进步
80年代
90年代至今
质量检验阶段
• 1900年前后 • 泰罗 • 保证出厂产品均为合格品,提高竞争力 • 事后检验
统计质量控制阶段(SQC)
• 1940年代,贝尔实验室 • 休哈特(Shewhart)控制图(1924) • 道奇-罗米格(Dodge-Romig)抽样检
查表(1931) • 预防为主 • 专家检查

• Material— 材料

• Method— 工艺

• Environment— 环境

全面质量管理(TQM) Total Quality Management
一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。
以质量为中心,建立在全员参与基础上的一种管理方法, 其目的在于长期获得顾客满意、 组织成员和社会的利益。
由于顾客不满意,公司会如此迅速地 失去市场占有率……
1/3的客户离开是因为关心不够! 一个非常满意的顾客购买意愿六倍于 一个满意的顾客; 一个满意的顾客会引发8个新顾客; 一个不满意的顾客会影响25个顾客。
增值链
顾客
哪些因素对客户是重要的?
• 卓越的产品质量 • 优质的服务 • 合理的价格 • 按时交货
原则1:以顾客为关注焦点
组织依存于顾客。因此,组织应理 解顾客当前的和未来的需求,满足顾客 要求并争取超越顾客的期望。

ISO9000质量管理体系培训教材

ISO9000质量管理体系培训教材

不合格事实描述要点
•不
•力求具体:如事情发生在何地、何时、何 人执行此事或在场、发生了何现象,以及有
•合
些关键的图号、文件或记录的编号等。
•格
•事
•不合格问题的性质要直接点明:如 未经上
•实
岗就操作造成废品;错误地使用了状态标识
•描
;没有书面的操作程序造成质量波动等。
•述
•要
•点
•违反标准或手册、程序的哪个具体条款应力 求判得确切:如判得不确切,纠正措施的方

•合
•审核员根据经验判定很可能导致质量管理体 系失效或严重降低产品和过程控制能力的不
•格
合格
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•的 •孤立的人为错误
•类
•型
•一般不合
•文件偶尔未被遵守,造成的后果不太严重

•对体系不会产生重要影响的不合格
现场审核——不合格报告的内容
受审核部门及主管姓名; 审核员姓名,审核日期; 审核依据; 不合格事实描述; 不合格类型; 纠正措施及完成日期; 纠正措施验证
•现场审核计划——范例
•编号:

序号:
1R.审8核22目1的02
20010410
对本公司现有的质量管理体系作全面审核,通过审核了解本公司的质量管理体系是否有效运行,是 否具备申请ISO9001:2000认证条件。
2.审核范围
ISO9001涉及的全部要求及各有关部门。
3.审核依据
3.1 ISO9001:2000
•内审实施
•内部审核实施
•首次会议 •现场审核 •审核组会议 •末次会议
首次会议——目的
向受审核方的高层管理者介绍审核组成员; 重申审核的范围和目的; 简要介绍实施审核所采取的方法和程序; 在审核组和受审核方之间建立正式的联系; 确认审核组所需要的资源和设备已齐全; 确认审核组和受审核方高层管理者之间末次会议和中

管理体系文件编写培训课件(PPT 67页)

管理体系文件编写培训课件(PPT 67页)
在应用过程方法时,必须对每个过程,特别是关键过程的要素进 行识别和管理。这些要素包括输入、输出、活动、资源、管理和 支持性过程。PDCA循环适用于所有过程,每一个过程都可通过 PDCA循环实现过程的持续改进。
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环,并使组织的总体业 绩得到显著的提高。过程方法是通过识别组织内的关键过程,并 加以实施和管理,并不断进行改进,达到使顾客、社会和员工满 意。
4、是提高管理效率的一种好的方法。 5、是进一步提高管理水平的基础。
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管理过程识别方法介绍
1、管理过程包括的要素(管理过程识别 要做的工作):
a:工作程序 b:过程的输入,包括:人力资源、物力资源、
程序得以运行的规则(或规定)。 c:过程的输出,即过程策划的结果。 d:监视或测量的方法。 e:与其他过程的关系。
但体系文件的层次和数量的多少,可由企业根据实际的需要 灵活掌握,自行确定。所以任何层次的文件都可进行纵向和 横向的分开与合并。
7
管理手册
管理手册是组织的政策性文件. 描述组织管理体系的承诺、方针和目标。 对组织 管理体系的核心要素及相互关系的全面
描述,主要控制环节、控制程序。 它是全部管理体系文件的“索引”-查找途径. 管理体系情况改变时,管理手册应及时调整,
9
程序文件
程序文件是组织的法规性文件,应有可操作性,要强 制执行
选择简洁、明了、最实际、最可行的方法;同时还要 遵循5WIH原则。
程序文件至少应包括目的、职责、应完成的活动和验 证的方法及有关记录,体现 PDCA的管理方法
程序文件的数量、内容、格式由组织确定; 程序文件要做到接口处理清楚,与接口有关的工作职
管理体系文件编写培训
BPOS
1

质量管理体系文件编写培训

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二. 质量手册
1. 质量手册的定义、目的和性质 1.1 定义(GB/G19000-2008之3.7.4)
“规定组织质量管理体系的文件” 注:为了适应组织的规模和复杂程度,质量手册在其详略 程度和编排格式方面可以不同。
11
1.2 目的 使用质量手册可达到以下目的(不仅限于此):
● 贯彻公司的质量方针、目标和要求;
规则; ● 阐明QMS中各过程及其相互关系的文件; ● 可作为第三方认证的基础。
13
2. 质量手册编写要求和内容 2.1 总体要求
a) 注重整体性、不因局部/部门优化而破坏整体功能。 b) 层次清楚,协调统一。
●手册中各过程描述层次统一; ●手册与程序内容相溶性,各层次衔接; ●手册与职能展开的职责要统一。 c) 系统性:应根据组织体系特征、过程及相互关系描述体系 和规范各项质量活动。要充分考虑文件间有序衔接。
质量管理体系文件编写培训
GB/01-2008idt ISO9001:2008
质量管理体系
文件编写培训
课程目录
一. 综述 二. 质量手册编写 三. 程序文件编写 四.作业指导书编写 五.QMS及质量活动展开
2
第一部分
质量管理体系 文件编写培训综述
一. 综述
1. 概述 1.1 概念/含义
4
3. 文件一总的原则 ● 标准要求一个“文件化的QMS”,但不是一个“文件系统”; 标准的要求是对QMS要求,而不是对文件的要求。 ● 组织应按过程方法识别并确定文件的需要,编制所需的文件, 追求过程和体系的有效性。 ● 文件的多少和详略程度、结构和形式均取决于组织自身的各 种因素(见4.2.1 注2)。 a) 组织的规模和活动的类型; b) 过程及其相互作用的复杂程度; c) 人员的能力。 ● 应遵循“八项基本原则”。

ISO9001:2015-质量管理体系要求培训教材ppt课件

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精选版课件ppt
ISO9000:2015术语
3.7.6 产品 product
在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织生 产的输出
注1:在供方和顾客之间未发生任何必然交易的情况下,可以实 现产品的生产。但是当产品交付给顾客时,通常包括服务因素。
注2:通常,产品的主要特征是有形的。
注3:通常,硬件是有形的,其量具有计数的特性,(如:轮胎 )。流程性材料是有形的,其量具有连续的特性(如:燃料和软饮 料)。硬件和流程性材料通常被称为货物。软件由信息组成,无论 采用何种介质传递(如计算机程序,移动电话应用程序,操作手册 ,字典,音乐作品版权,驾驶执照)。
本标准采用ISO制定的管理体系标准框架,以提高与其 他管理体系标准的兼容性(见附录A.1)。
本标准使组织能够使用过程方法,并结合PDCA循环和 基于风险的思维,将其质量管理体系要求与其他管理体系 标准要求进行协调或整合。
21
精选版课件ppt
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精选版课件ppt
0.4 与其他管理体系标准的关系
本标准与GB/T 19000和GB/T 19004存在如下关系:
2、检验质量管理阶段
时 期: 20世纪初 主要控制方法:事后把关,无法在生产过程中起 预防、预测作用
5
精选版课件ppt
3、统计质量控制阶段
时 期: 20世纪中叶
主要控制方法:运用数理统计方法找出产品生产过 程中的关键因素,重点控制,预防不合格
4、全面质量管理阶段
时 期: 20世纪70年代末至今
主要控制方法:运用系统原理、行为科学等理论对 产品质量形成全过程实施控制。以质量为中心, 以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和 本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等 相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。

质量管理体系的文件知识培训PPT课件讲义

质量管理体系的文件知识培训PPT课件讲义
记录标识
记录储存 记录保护
记录检索
记录保存期限
记录的处置

记录应保持清晰,易于识别和检索
7.4.1应制定选择、评价、重新评价供方的准


则; 7.5.1.b作业指导书 7.5.2.a为过程的评审和批准所规定的准则; 7.5.2.c使用特定的方法和程序; 7.6.1规定的时间周期 8.1确定适用的方法和应用程度,包括统计技 术; 各种策划形成的文件,如质量计划等。
其他相应文件
过程示意图
组织结构 内部沟通
生产计划
设备档案
………..
组织如何确定作业文件
组织应首先确定过程 通过过程分析来确定文件化的程度
一般步骤:
识别质量管理体系所需的过程 理解这些过程之间的顺序和相互作用 为确保它们有效运行和控制所需文件化的程
度 这些过程包括与质量管理体系运行有关的管 理、资源、产品实现、测量过程等等。
应满足ISO9001:2000标准的要求,能支持质量手册的源自展开和实施 5W1H原则

WHAT WHO
WHERE
WHEN WHY
HOW
目的(或主题内容)
范围(或适用范围)
参考资料(或引用标准) 执行部门及相关接口:职责权限的主管执行部门与协作
部门之间的过程交叉是程序文件编制成败的关键
质量手册的内容

1。目次 2。批准页 3。前言 4。应用范围和适用领域 5。术语和定义(需要时) 6。质量手册(包括质量管理体系文件)使用指南 或编制、修订、管理 7。质量方针和质量目标 8。质量管理体系要求 9。支持性资料目录(程序文件等) 10。其他所需要的附件

质量管理体系文件编写培训教材

质量管理体系文件编写培训教材
----文件编号、版次/改次; ----受控状态标识/(保密等级); ----文件分发号等; ----编制人、审核人、批准人及编制日期、生效日期
。 l 刊头:组织标志、名称、文件名称、编号、版
次/改次、页码 l 修改履历:文件修改明细。修改页码、原因
、前后内容等。
9.3 程序文件正文应包括:
l
正文
致上”、“基本上”、“可能”、“也 许” 之类模糊词 语); l 结构清晰,文字简明、精炼、准确 、通顺; l 格式统一,文风一致。注意过程的 逻辑性和活动的顺序。
6 质量管理体系文件编写要点
6.2 文件的通用内容
l 编号、名称; l 编制、审核、批准; l 生效日期; l 受控状态、受控号; l 版本号; l 页码,页数; l 修订号。
9 质量管理体系程序文件编写要点
9.1 程序文件编前准备 l 认真学习ISO9000族标准----掌握要求和依据; l 调查现状及资料收集与分析----去粗取精、追求适宜性; l 识别过程顺序及相互作用,画出流程图。 9.2 程序文件编写 l 根据过程流程图,按逻辑顺序去描述; l 有相互关联、相互作用的过程时,应与相关部门沟通,以
发布令 目录 手册说明 术语 企业概况 组织机构与职责 手册章节与标准章节对
质量管理体系 总要求 文件要求 管理职责 管理承诺 以顾客为中心 质量方针 策划 职责、权限和沟通 管理评审

章节号 内
6.0 6.1 6.2 6.3 6.4 7.0 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6
7 质量方针的编写要点
7. 1确保方针满足标准要求
l 体现本组织的宗旨、目标并与之相 适应;
l 反映符合要求和持续改进质量体系 有效性的承诺;

质量管理体系基础培训教材

质量管理体系基础培训教材
质量管理体系文件应包括: a)形成文件的质量方针和质量目标 5.3质量方针 5.4.1质量目标 质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。 质量目标:在质量方面所追求的目的。 注:1、通常质量方针与组织的总方针相一致,并为制定质量目标 提供框架; 2、质量目标通常依据组织的质量方针制定; 3、通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。
四、质量管理体系方法 TS16949过程方法(乌龟图)
机器,物料 With what 用什么
应该收到什么?
人 With Who 由谁做
应该交出什么?
Input 输入
Process 过程
Output 输出
方法
How 如何做
量测 What result 测量方法
四、质量管理体系方法
1.人员,如能力、 意识、经验 5.环境,产品符 合要求所需的工 作环境
应建立文件化程序 发放前对其充分性及适宜性进 行批准 评审、更新、重新批准 标识现行修订状态 确保使用现场得到有效版本 确保文件清晰、易于识别 标识外来文件并控制分发 控制作废文件 应控制确定为质量记录的文件
4.2.4 记录控制
应编制形成文件的程序 标识 储存 回收 保护 保存期限 处置
三、ISO/TS16949标准核心、管理原则 ISO/TS16949的精神 写你所说(文件的编写过程) 做你所写(文件的贯彻与实施) 记你所做 (证据的保留:记录的填写) 说、写、做、记保持一致(QMS有效性与符 合性的判断) 持续改进 提高顾客满意
三、ISO/TS16949标准核心、管理原则 质量管理八大原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系

质量管理体系培训教材

质量管理体系培训教材

质量管理体系培训教材一、引言随着我国经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈,质量已成为企业生存和发展的关键因素。

为了提高产品质量,降低生产成本,提升企业竞争力,越来越多的企业开始重视质量管理体系的建设。

本教材旨在帮助读者了解质量管理体系的内涵、构建方法和实施要点,为我国企业质量管理水平的提升贡献力量。

二、质量管理体系的内涵1.定义质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。

它由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源构成,致力于实现质量方针和质量目标。

2.作用(1)提高产品质量,满足客户需求;(2)降低生产成本,提高企业效益;(3)提升企业品牌形象,增强市场竞争力;(4)规范企业管理,提高管理水平;(5)持续改进,提升企业综合实力。

三、质量管理体系的构建1.确立质量方针和质量目标质量方针是组织在质量方面的宗旨和方向,质量目标是组织在质量方面所追求的目的。

质量方针和质量目标应具有可测量、可检查、可追溯的特点。

2.构建组织结构组织结构是质量管理体系的基础,应明确各级质量管理人员的职责和权限,确保质量管理体系的有效运行。

3.制定程序文件程序文件是质量管理体系的重要组成部分,包括管理程序、操作程序、工作指导书等。

程序文件应具有可操作性、可检查性和可追溯性。

4.配置资源资源包括人员、设备、设施、技术、信息等。

组织应根据质量管理体系的要求,合理配置资源,确保质量管理体系的实施。

5.建立测量、分析和改进机制组织应建立测量、分析和改进机制,对质量管理体系运行过程中出现的问题进行识别、分析和改进,确保质量管理体系的持续改进。

四、质量管理体系的实施要点1.全员参与质量管理体系的实施需要全员参与,各级管理人员和员工应充分了解质量管理体系的要求,积极参与质量管理活动。

2.培训与沟通组织应加强质量管理体系的培训与沟通,提高员工的质量意识和技能,确保质量管理体系的有效实施。

3.文件管理组织应建立健全文件管理制度,确保质量管理体系文件的编制、审批、发布、实施、修订和废止等环节的有效管理。

质量体系文件编写培训教材

质量体系文件编写培训教材
注:请参见下一页范例。
2002-08-06
17
程序文件--修改控制页(范例)
程序文件修改控制页
版本 修改页码/章节
A/1
第2页
修改内容简述 增加评审输入内容
修改/日期 批准/日期
2002-08-06
18
程序文件-正文部分
1、目的:
说明程序控制的活动及控制目的。
2、适用范围:
• 程序所涉及的有关部门和活动;
质量手册—封面(范例) 易腾企业管理有限公司
质量手册
文件编号
版本 受控状态 发放编号
M01
A/0 受控 01
编制 审核 批准发布/日期
2002-08-06
43
质量手册—修改控制页
修改控制页,说明文件修改的历史情况, 适当可包含如下内容:
修改后的版号/修改次数; 修改页码/章节; 修改内容简述; 修改人/日期; 批准人/日期。
2002-08-06
20
程序文件--正文部分
有时文字的表达无法非常充分,容易造成混淆, 以流程图的方式,反而更易达到效果。
流程图符号说明:

:表示活动的起始
:阶段性活动说明 :表示决定性的过程 :表示活动的顺序、方向
2002-08-06
21
以上符号简单组合如下:
2002-08-06
22
(无)
2002-08-06
27
5.工作程序
5.1年度培训计划的制定:
5.1.1制定:
a) 每年年底各相关部门主管根据业务需要、人才的发展方 向,填写<<培训需求表>>交管理课。
b) 管理课汇总各部门的培训需求,制定公司下年度<<年度 培训计划表>>,年度培训计划应包括:课程名称、时间安 排、课时、参加人员、培训机构等,报总经理批准后分发 至各相关部门后实施。

质量管理体系培训教材

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策划结果的程度
源间的关系
持续改进
增强满足要求能力的 循环活动
CHAM 质量管理体系培训课程
五、关于产品和过程的概念图
程序
为进行某项活动或过程 所规定的途径
过程
一组将输入转化为输出 的相互关联或相互作用
的活动
产品 过程的结果
设计和开发
将要求转换为产品、过 程或体系的一组过程
项目
由一组有起止日期的、相互协调的受控活动 组成的独特过程,该过程要达到符合时间、 成本和资源约束条件在内的规定要求的目标
规定组织质量管理体系的文件
document specifying the quality management system of an organization
CHAM 质量管理体系培训课程
程序 PROCEDURE
为进行某项活动或过程所规定的途径
specified way to carry out an activity or a process
标准的分类: 核心标准——标准——技术报告——小册子
CHAM 质量管理体系培训课程
标准的编号及格式
• ISO+标准号+(杠+分标准号)+冒号+发布年号
备注:()中的内容可有可无,依具体而定 Eg:ISO9001:2000
2000版ISO9000族标准于2000年12月15日正式发布; GB/T19000-2000&GB/T19001-2000发布日期:2000年12月28日
员会 • 成立于1980年 • 制定质量管理和质量保证标准 • ISO9000族标准就是由ISO/TC176制
定的所有国际标准
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质量管理体系文件编写培训(PPT 99页)

质量管理体系文件编写培训(PPT 99页)
求的客观证据。 g) 提供明确和有效的运作框架。
3
h) 为新员工培训和现有员工的定期再培训提供基础。 i) 为组织的秩序和稳定奠定基础。 j) 通过将过程形成文件,以达到作业 的一致性、重复性、可 追溯性。 k) 为持续改进提供依据。 l) 通过将体系形成文件,为顾客提供信心。 m) 向相关方证实组织的能力,向供方提供明确的框架要求。 n) 为OMS审核提供依据,为评价QMS的有效性和持续适宜性 提供依据。 注意:文件的形成本身并非目的,而是一项增值的活动。
● 有效管理、实施质量管理体系; ● 提供质量体系审核、评价的依据; ● 环境改变时,保证QMS要求的连续性; ● 按QMS要求和相应方法培训人员; ● 对外介绍质量体系,证明其符合标准要求; ● 证明自身的QMS符合合同环境条件下规定的QMS标准要 求。
12
1.3 性质 ● 对QS的整体描述,是QS的主要表征形式; ● 具有法规性,是QMS的纲领、指南和基本法规; ● 具有强制性,是指导和约束质量活动的行为准则和判定
作业指导书 记录(C层)
注:文件层次多少可根据组织需要进行调 整。
6
4.2 各层次之间的关系: ● 内容区分是相对的; ● 各层之间应协调; ● 下层是上层的基础; ● 上层是下层的指导; ● 下层对上层某项活动描述更具体、详细; ● 上层可引用下层文件; ● 各层之间分、合随组织需要可调整。
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5. QMS文件编写方法 a) 识别和有效实施QMS所需的过程; b) 理解这些过程间的相互作用; c) 将这些过程按需要和程度形成文件,以保证有效运行和得
规则; ● 阐明QMS中各过程及其相互关系的文件; ● 可作为第三方认证的基础。
Hale Waihona Puke 132. 质量手册编写要求和内容 2.1 总体要求

质量管理体系策划和文件编写培训.pptx

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质量管理体系策划
流程分析
仓库管理流程
进出库管理流程 退货管理流程
设备管理流程
设备采购流程 设备维护流程
检验控制流程
进货检验流程 制程巡检流程 成品检验流程
不合格品控制流程
原料不合格处理流程 制程不合格处理流程 成品不合格处理流程
纠正预防措施管理流程
质量管理体系策划
质量管理体系策划
范例讲解
品质为本 培训为基 系统管理 精益求精 满足顾客
常规产品成品合格率达到95%。 培训计划的执行率100%。 在本年度取得ISO9001﹕2000认证。 本年度完成三项质量改进计划
顾客满意度85%以上
质量管理体系策划
“质量是生命、服务创第一;遵守法规,提供安全高效的产品” 本公司质量方针体现:
公司全体成员将共同参与为客户创造符合国际、国内卫生标准的高品质产品; 公司将以领先的技术、优质的服务,努力为社会创造更高的价值; 公司为了满足顾客的需求,将不断完善产品的范围,提高工作效率,并超越客户
的期望。
含义:
产品质量是企业的生命,在市场竞争十分激烈的环境下,只有不断提高产品质量, 才能使企业立于不败之地。产品质量是顾客的第一要求,公司全体员工从产品的 策划开始到产品的生产和销售以及服务,将在全程中实现优质高效。
持续的改进:积极进取,努力向前,以创造性的思维,持续不断地改 进现有管理水平。
质量方针范例
以品质为任—以生产健康和安全的产品为己任。 以培训为基—全员培训,提高质量意识, 以热诚为劲—倡导以人为本,全员参与,努力工作,
创造价值 以完美为标—完善管理,持续改进,追求产品和服务
的“零缺陷” 以全面为范去满足顾客—全面推行ISO9001质量管理
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•12
8 质量手册的编写要点
8.6质量手册的结构及内容概述(参考): l 质量手册管理细则
简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况;质量手册修改、 换版规则;质量手册管理、控制规则等。
l 目录 l 1.0---颁布令 l 2.0---质量方针和目标 l 3.0---组织机构
3.1-- 行政组织机构图 3.2 --质量管理体系图 3.3-- 质量职能分配表
•11
8 质量手册的编写要点
8.6质量手册的结构及内容概述(参考):
l 封面 l 企业简介:简要描述企业名称、企业规模、企业历史沿革
;隶属关系;所有制性质;主要产品情况(产品名称、系列 型号、);采用的标准、主要销售地区;企业地址、通讯方 式、法人代表等内容。 l 手册介绍:介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准 ;手册的适用范围;必要时可说明有关术语、符号、缩略语 。
质量管理体系文件编写 培训教材
2020年4月18日星期六
• 1概念
• 1.1 QMS文件:描述QMS(质量管理体系)的一整
套信息及承载体。 • 1.2 质量手册: 规定组织质量管理体系的文件。 • 1.3 程序文件:为进行某项活动或过程所规定的途 径称之为程序。程序形成文件时,称之为程序文件。 • 1.4 质量计划:对特定的项目、产品、过程或合同 ,规定由谁、何时、使用哪些程序和相关资源的文件。 • 1.5 作业文件:为某项活动所规定的详细的技术作业 方法和途径的文件。 • 1.6 外来文件:来自本公司以外的政府、顾客、供方 等相关方的文件。 • 1.7 记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证 据的文件。
l 提供建立和评审质量目标的框架。 l 易于理解和沟通。
•8
7 质量方针的编写要点
7.2 确保方针易于贯彻执行
l 提供制定和评审质量目标的基础; l 语言要通俗易懂易记,文字精炼、
准确。 l 不是空洞的文字堆积,而是有丰富
的实质性内容。要避免制定一个不切实 际的口号式的方针。
•9
7 质量方针的编写要点
便于文件会签和顺利实施。 l 职责要落实、接口处理要清楚、使用便于文件管理的格式
。 l 审批、分发、实施、更改等按《文件控制程序》执行。
•15
9.3 程序文件正文应包括:
l 封面 l 修改履历 l 1目的 l 2范围 l 3职责 l 4程序内容 l 5相关支持性文件 l 6记录 l 7附件
•写啥呢 ?
•6
6 质量管理体系文件编写要点
6.2 文件的通用内容
l 编号、名称; l 编制、审核、批准; l 生效日期; l 受控状态、受控号; l 版本号; l 页码,页数; l 修订号。
•7
7 质量方针的编写要点
7. 1确保方针满足标准要求
l 体现本组织的宗旨、目标并与之相 适应;
l 反映符合要求和持续改进质量体系 有效性的承诺;
•16
• 批准 审核
编制
•文件编号:
•版本号:
•受控状态:________
•分发号:_____
•持有者:______
•发布日期:_____
•2
•2

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

一级

二级

三级

质量管理体系文件结构
质量手册、质量方针和质量目标 程序文件、质量计划 作业文件(作业指导书、工艺文件、 图样、
规范、规定、管理办法、报告、记录表格等)
• 第三级文件通常可分为: • 技术性第三级文件(如:工序作业指导书、产品标准、原材料标 准、技术图纸、工艺卡、设备操作规程、抽样标准、检验规程等) • 管理性第三级文件(如:各类培训计划、人事考核规定、车间管 理办法、仓库管理办法、文件编写导则、产品标识细则等) • 注:表格一般归为第三级文件。

•3
• 3 质量管理体系文件的作用
• 文件能够沟通意图,统一行动,其使用有
助于: • 3.1 满足顾客要求和质量改进; • 3.2 企业开展内部适宜的培训; • 3.3 重复性和可追溯性; • 3.4 提供质量审核的客观证据; • 3.5 评价QMS的有效性和持续适宜性。 • 文件确定了职责的分配和活动的程序,是企 业内部的“法规”。文件的形成本身并不是目的 ,只有有效实施才能是一项增值的活动,否则 只是一纸空文。
•14
9 质量管理体系程序文件编写要点
9.1 程序文件编前准备 l 认真学习ISO9000族标准----掌握要求和依据; l 调查现状及资料收集与分析----去粗取精、追求适宜性; l 识别过程顺序及相互作用,画出流程图。 9.2 程序文件编写 l 根据过程流程图,按逻辑顺序去描述; l 有相互关联、相互作用的过程时,应与相关部门沟通,以
•4
• 4 质量管理体系文件的特性 • 法规性、唯一性、适宜性 • • 5 质量管理体系文件的基本要求
• 符合性、系统性、协调性、唯一性、适用性
•5
6 质量管理体系文件编写要点
6.1 编写质量体系文件的文字要求 l 职责分明,语气肯定(避免用“大
致上”、“基本上”、“可能”、“也 许” 之类模糊词 语); l 结构清晰,文字简明、精炼、准确 、通顺; l 格式统一,文风一致。注意过程的 逻辑性和活动的顺序。
7.3 制定质量方针时要考虑:
l 满足顾客的需要和期望,使顾客满意的程 度;
l 达到法律法规要求; l 适合组织的总方针和未来发展; l 产品质量和质量管理的承诺; l 持续改进; l 让全体人员理解质量方针; l 为实施方针所需的资源。
•10
8 质量手册的编写要点
8.1质量手册至少应包括: l 企业概况; l 质量方针、目标; l 组织机构和职责; l 质量管理体系要求的原则描述。 8.2 采用标准的要求与实际的有机结合 8.3 职责和权限的界定清楚并落实 8.4 过程/活动的接口处理清楚、可操作 8.5 使用便于文件管理的格式
•13
8 质量手册的编写要点
8.6质量手册的结构及内容概述(参考):
l 4.0--质量管理体系
根据质量体系标准的要求,结合本公司的实际情况, 简要阐述对每个质量体系要素实施控制的内容、要求和措施 。力求语言简明扼要、精炼准确,必要时可引用相应的程序 文件。
l 附录
质量手册涉及之附录均放于此(如必要时,可附体系 文件目录、质量手册修改控制页等),其编号方式为附录A、 附录B,以此顺延。
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