物价管理工作流程
物价管理工作制度(三篇)
物价管理工作制度一、总则为了规范物价管理工作，提高物价监管的效率和水平，保障市场价格的合理、稳定和有序运行，制定本物价管理工作制度。
二、工作目标1. 维护市场价格的稳定和公平。
2. 加强物价信息的收集、分析和发布。
3. 确保物价监管政策的有效实施。
4. 加强物价违法行为的查处和惩处。
5. 提升物价监管部门的工作能力和水平。
三、工作职责1. 收集物价信息物价监管部门应建立健全物价信息收集机制，及时收集各类企业和市场价格信息，包括商品价格、生产成本、流通渠道等相关数据，并进行分析和研究，为决策提供参考。
2. 审核物价行为物价监管部门应认真审核各类价格行为，包括商品定价、价格变动、价格歧视等行为，对不符合相关法规的行为要及时进行处理，并公布处理结果。
3. 发布物价信息物价监管部门应及时发布物价信息，包括市场价格的走势、价格变动的原因、物价政策的解读，以及对市场价格的预测等信息，方便市场参与者了解市场动态。
物价监管部门应定期进行执法检查，对市场价格的合规性进行抽查和核实，对违法行为进行查处和惩处，并保留相关证据，为后续处理提供依据。
5. 建立投诉举报机制物价监管部门应建立健全投诉举报机制，接受社会各界的投诉和举报，对投诉和举报内容的核实和处理，维护市场价格的公正和公平。
6. 加强协调合作物价监管部门应加强与其他相关部门的协调合作，包括工商行政管理部门、质量监督部门、价格监测部门等，共同推进市场价格的监管和管理工作。
四、工作流程1. 收集物价信息物价监管部门通过多种途径收集物价信息，包括市场调研、企业调查、价格调查等方式，建立物价信息库和价格指数系统。
2. 审核物价行为物价监管部门对价格行为进行审核，包括商品定价、价格变动、价格歧视等行为，对不符合法规和政策的行为及时进行处理，包括责令改正、罚款等措施。
3. 发布物价信息物价监管部门定期发布物价信息，包括市场价格的走势、价格变动的原因、物价政策的解读等内容，通过媒体和互联网等渠道进行发布。
物价管理工作制度模版(3篇)
物价管理工作制度模版一、总则1.1为了加强物价管理工作，提高物价稳定水平，确保市场秩序的良好运行，制定本工作制度。
二、工作目标2.1加强价格监测、价格调控、价格宣传等方面的工作，促进物价合理稳定。
2.2维护市场经济秩序，防范价格违法行为，保护消费者权益。
2.3提高物价管理工作效率，推动物价改革和市场化。
三、工作职责3.1物价监测3.1.1负责收集、整理和分析物价信息，定期发布物价指数和物价走势报告。
3.1.2建立物价监测网络和监测系统，加强对关键价格的监测和预警。
3.1.3及时反馈物价情况，为政府决策提供参考依据。
3.2价格调控3.2.1根据市场需求和价格变动情况，制定合理的价格调控措施。
3.2.2加强与相关部门的协调合作，确保价格调控政策的顺利实施。
3.2.3加强对价格调控效果的监测和评估，及时调整政策措施。
3.3价格宣传3.3.1通过多种渠道，向公众宣传价格政策、价格调控措施等相关信息。
3.3.2加强与媒体的合作，开展价格宣传活动，引导公众理性消费。
3.3.3组织价格宣传培训，提高相关人员的业务水平和宣传能力。
四、工作机制4.1建立健全物价管理工作机制，明确工作职责和权责边界。
4.2加强部门间的协调合作，实现信息共享、资源整合。
4.3建立监督检查机制，对物价管理工作进行督导和评估。
五、工作流程5.1物价监测流程5.1.1收集物价信息：定期收集市场上涉及物价的数据和信息。
5.1.2整理分析物价信息：对收集到的物价信息进行整理和分析，形成报告。
5.1.3发布物价指数和报告：按照规定的时间和方式，发布物价指数和物价走势报告。
5.2价格调控流程5.2.1制定调控政策：根据实际情况，制定合理的价格调控政策。
5.2.2协调合作：与相关部门协调合作，确保政策的实施和执行。
5.2.3监测评估调整：监测价格调控效果，及时进行评估和调整。
5.3价格宣传流程5.3.1准备宣传资料：准备价格宣传所需的各种资料和信息。
医院财务与物价管理工作制度
医院财务与物价管理工作制度医院财务与物价管理工作制度1. 引言医院财务与物价管理工作制度是为了规范医院财务与物价工作，保证医院财务与物价管理的透明度和公正性，维护医院的良好经营秩序，提高医院财务与物价管理的效率和水平。
本制度适用于医院内所有财务与物价管理工作人员以及相关部门。
2. 财务管理工作制度2.1 财务管理职责2.1.1 财务部门职责负责医院财务管理工作的规划、组织、实施和监督；确保医院财务活动的合法性、准确性和及时性；提供财务数据和分析报告，为医院决策提供支持。
2.1.2 财务人员职责严格执行国家有关财务法规，确保财务数据的真实性和完整性；及时、准确地处理医院的财务事务，如收支核对、账务会计等；编制和审核年度财务预算和财务报告；提供财务培训和咨询服务，协助其他部门解决财务问题。
2.2 财务管理流程2.2.1 收入管理流程收据开具：医院收到款项后，财务人员根据相关信息开具收据，并登记到收入系统中；收费核对：财务人员和业务人员对照收据和相关单据进行核对，确保数据的准确性；入账处理：财务人员将核对无误的收据录入财务系统，确保收入的准确入账；收入统计与分析：财务人员根据录入的数据进行收入统计和分析，并编制相关报表。
2.2.2 支出管理流程申请报销：医院员工填写报销申请单，附上相关票据和凭证，提交给财务部门；审核报销：财务人员对报销申请进行审核，核对票据和凭证的真实性；报销支付：财务人员将审核通过的报销申请录入财务系统，安排支付；支出统计与分析：财务人员根据录入的数据进行支出统计和分析，并编制相关报表。
3. 物价管理工作制度3.1 物价管理职责3.1.1 物价部门职责根据国家有关规定，制定医院的收费标准；监督医院各科室的收费行为，防止收费过高、乱收费等现象出现；处理患者和相关部门的物价咨询和投诉。
3.1.2 物价人员职责熟悉国家有关物价政策和规定，做好价格信息收集和分析工作；监督医院各科室的收费行为，核对收费项目和金额的准确性；处理与物价有关的投诉和调解工作；提供物价咨询服务，向患者和相关部门解释收费标准和流程。
物价考核管理制度
物价考核管理制度一、物价考核管理制度的基本原则1、合法合规原则：物价考核管理制度必须遵循国家相关法律法规和部门规章制度，不得违法违规。
2、公开透明原则：物价考核管理制度必须对外公开，确保员工和客户对于物价的了解和监督。
3、公平公正原则：物价考核管理制度必须公平公正，不得搞特权，不得搞歧视。
4、客户利益至上原则：物价考核管理制度必须以保障客户利益为出发点和落脚点。
5、激励约束兼顾原则：物价考核管理制度必须既包含激励性的内容，又要有约束性的规定，激发员工活力，也要规范员工行为。
6、持续改进原则：物价考核管理制度需要不断改进完善，适应企业发展需要，顺应市场变化。
二、物价考核管理制度的主要内容物价考核管理制度主要包括以下内容：1、物价制度规定：明确物价的范围、标准、计价方式等，规范物价管理。
2、物价调整机制：规定物价调整的程序、时机、幅度等，确保物价合理。
3、物价考核标准：明确物价考核的标准和依据，为考核提供依据。
4、物价考核程序：规定物价考核的程序和流程，确保考核的公平公正。
5、物价责任追究：规定对违反物价制度的责任追究方式和措施，保证制度执行。
6、物价信息公开：规定物价信息的公开途径和内容，确保信息透明。
7、物价应急管理：规定物价出现异常情况时的应急处理措施，保障经济稳定。
三、物价考核管理制度的主要程序1、物价考核主体确定：根据企业实际情况确定物价考核的主体，一般为总经理或相关部门负责人。
2、物价考核标准确定：制定物价考核标准及相应的考核办法和程序。
3、物价考核计划编制：根据相关规定编制物价考核计划，包括年度考核计划和季度考核计划。
4、物价考核执行监督：指定专人负责物价考核执行监督，确保考核的公平公正。
5、物价考核结果通报：向相关部门和员工通报物价考核结果，并根据情况进行奖惩。
6、物价考核总结评估：每年对物价考核工作进行总结评估，不断完善和改进制度。
四、物价考核管理制度的实施效果物价考核管理制度的实施效果直接关系到企业的经营效益和社会经济的稳定发展。
物价管理工作制度(6篇)
物价管理工作制度生效日期：____年____月____日修订日期：为满足人民群众基本医疗服务需求，维护患者和医院的合法权益，进一步加强医院内部医药价格的管理，更好的规范我院的医药收费行为，健全动态有效的医药价格管理体系，促进我院事业的发展，特制定《山东大学第二医院物价管理制度》。
第一条：管理原则(一)严格执行政府制定价格。
医院严格执行国家物价政策、《山东省驻济省(部)属医疗机构医疗服务价格(修订本)》及以后颁发的补充等文件要求。
严禁任何科室和个人在政府规定文件之外自立、分解项目收费或提高项目收费标准。
(二)健全医院物价管理组织，成立物价管理委员会和物价管理办公室，充分发挥其作用。
本着物价管理“谁管理谁负责”的原则，医院主要负责人对本单位价格管理工作负总责；各科室主任对本科价格管理工作负总责；具体负责物价管理的财务部门(计财部物价管理办公室)对院长负总责；兼职物价员对本科室主任负总责。
物价管理办公室不断完善物价管理措施，定期研究解决医院物价管理问题。
(三)建立医疗费用查询公示制度、物价审查管理办法、新增医疗服务收费项目及材料收费申报程序和系统维护办法。
强化医院his系统价格库的维护管理，方便患者查询，进一步提高价格信息透明度；计财部物价办定期组织审核和检查收费情况，做到依法合理收费，维护患者切身利益，维护医院合法利益。
(四)规范医院退费管理工作。
为维护患者切身利益，维护医院合法利益医院建立和完善退费制度。
(五)建立患者物价投诉接待处理工作制度。
认真细致接待每一位来访和投诉者，真正树立医院“以病人为中心”的诚信形象。
第二条：管理形式医院医疗服务价格管理工作实行三级管理形式：(一)主管院长、计财部主任负责对医院的价格管理进行宏观控制。
(二)计财部物价管理办公室对医院物价格实行统一管理，设专职物价员，负责全院的医疗服务项目和允许另收费的一次性材料价格收费字典的维护、变更以及新项目的成本测算、申报工作，具体负责收费审核检查、退费监督和物价投诉接待等工作。
医院物价管理制度范本（2篇）
医院物价管理制度范本1. 引言医院物价管理制度是为规范医疗服务价格的制定和调整，保障患者的合法权益，促进医院健康发展而制定的管理制度。
本制度的目标是建立和完善医院物价管理机制，确保价格的公平、合理和透明，提高医院服务质量，推动医院持续改进。
2. 价格的制定依据2.1 法律法规：医院物价的制定需遵循国家相关法律法规，包括《中华人民共和国价格法》等。
2.2 政策规定：医院物价的制定要结合国家和地方政府的相关政策规定，确保合规与合法。
2.3 成本核算：医院物价的制定应考虑医疗服务的成本，包括人力、设备、药品、耗材等费用，并合理计算利润。
3. 价格的制定程序3.1 制定方案：医院应根据实际情况，制定物价调整方案，包括价格的调整范围、调整幅度、调整期限等内容。
3.2 内部审批：制定方案需经过医院内部相关部门的审批，包括财务、行政、医疗等部门的审核，并在制定前公示。
3.3 外部公示：医院应将制定的物价调整方案在医院内进行公示，以便患者了解和反馈意见。
3.4 监督审查：医院物价制定方案需接受相关监管部门的审查和监督，确保其合法、合规。
4. 价格的调整原则4.1 公平原则：医院物价的调整应保证患者享有公平的价格待遇，消除价格歧视。
4.2 合理原则：医院物价的调整应合理反映医疗服务的成本，不得过高或过低。
4.3 透明原则：医院物价的调整应公开透明，患者有权了解和监督价格的制定和调整过程。
4.4 稳定原则：医院物价的调整应基于稳定的考虑，不得频繁调整或突然大幅度调整。
5. 价格的监督与检查5.1 内部监督：医院应设立内部监督机构，定期对物价的制定和调整进行监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
5.2 外部监督：医院物价的制定和调整应接受相关监管部门的监督和检查，确保依法合规。
5.3 患者投诉处理：医院应设立患者投诉处理机构，及时处理患者对物价的投诉，并采取相应的纠正和补偿措施。
6. 相关责任的明确6.1 医院高层管理人员应对物价的制定和调整负有全面责任，并定期对物价管理工作进行评估和改进。
医院价格管理工作流程图
价格管理科
国家物价政策宣传、 培训数据库项目维护
价格公示
新增医疗服务代价格项目
全院各科室工作人员
日
费 用 常用项 电子显
清
总单
目价格
示屏、
单
张贴
触摸屏
科室书面申报；分管领导报 批；物价员入数据库并执行； 资料存档
医疗收费复核
价格咨询、投诉
由临床科室完 成；抽检数≥ 50% 出 院 病 人 数；及时整改并 做好记录
由价格管理科组 织兼职物价员每 月抽查各科归档 病历数的 5%病 历，考核结果纳 入综合目标考核
咨询即时解答或 电话反馈
接待投诉、登记、 调查核实，当日 处理或 15 日内反 馈，对违规者按 《医院收费管理 制度》处理
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医院物价管理流程图
医院物价管理流程图一、背景介绍医院物价管理是指医院对各项医疗服务、药品、医疗器械等的价格进行合理规范管理的过程。
通过建立科学、公正、透明的物价管理流程，可以确保医疗服务价格的合理性，维护医疗市场秩序，提高医院管理水平，保障患者的合法权益。
二、物价管理流程图1. 制定物价管理政策医院管理部门根据国家相关法律法规和政策要求，制定医院物价管理政策，明确价格调整的原则、程序和要求。
2. 定期物价调研医院物价管理部门定期进行物价调研，了解市场价格变动情况，分析医疗服务、药品、医疗器械的市场价格水平。
3. 提出物价调整方案根据物价调研结果，医院物价管理部门提出物价调整方案，包括调整的项目、幅度、时间等，并提交医院管理层审批。
4. 物价调整审批医院管理层对物价调整方案进行审批，包括对调整方案的合理性、合法性和可行性进行评估，确保调整方案符合相关法律法规和政策要求。
5. 公示和听证医院在物价调整前，按照规定进行公示，公布调整方案的内容和执行时间，接受社会各界的监督和意见反馈。
如有需要，还可以进行听证会，听取相关方面的意见和建议。
6. 实施物价调整在经过公示和听证后，医院根据调整方案进行物价调整，调整后的价格立即生效，并通知相关科室和药房等执行。
7. 监督和检查医院物价管理部门定期对物价执行情况进行监督和检查，确保物价调整的执行情况符合规定，避免价格乱象的出现。
8. 处理价格纠纷如果患者对物价有异议或发生价格纠纷，医院物价管理部门负责处理，进行调查核实，并根据相关法律法规和政策进行处理和赔偿。
9. 定期评估和调整医院物价管理部门定期评估物价调整的效果和市场变化情况，根据需要进行调整和改进，确保物价管理工作的科学性和有效性。
三、数据示例1. 物价调整幅度示例：- 住院费用调整幅度：根据医疗服务的实际成本和市场需求，每年平均调整幅度控制在5%以内。
- 药品价格调整幅度：根据药品市场价格变动情况，每年平均调整幅度控制在10%以内。
医院物价管理科室分工人员配置流程
医院物价管理科室分工人员配置流程一、前言医院物价管理是医院管理的重要组成部分，直接关系到医疗服务的价格定位和收费标准。
因此，合理配置物价管理科室的人员是至关重要的。
以下将围绕医院物价管理科室的分工人员配置流程进行详细探讨。
二、确定物价管理科室的职能和任务1.审定医疗服务价格2.监督医疗服务收费3.负责医疗服务价格调整4.协调医疗服务价格与质量的关系以上是物价管理科室的主要职能和任务，在确定人员配置时需要根据这些职能和任务来安排人员的分工。
三、分工人员配置流程1.领导人员(1)部门主任/科长：负责物价管理科室的整体工作协调和管理，负责决策和指导工作。
(2)副科长：协助科长处理部门日常工作，负责协调和推进各项具体工作任务。
2.价格审定人员(1)价格审定主管：负责医疗服务价格审定工作的组织和协调。
(2)价格审定专员：负责收集与医疗服务价格审定有关的信息和数据，参与价格审定的具体操作。
3.收费监督人员(1)收费监督主管：负责监督医疗服务的收费情况，及时发现问题并进行处理。
(2)收费监督员：负责实地核查医疗服务的收费情况，确保医疗服务收费的合理性。
4.价格调整人员(1)价格调整主管：负责协调医疗服务价格的调整工作，并编制相关的调整方案。
(2)价格调整专员：负责协助价格调整主管收集相关信息和数据，参与价格调整方案的制定。
5.价格与质量协调人员(1)价格与质量协调主管：负责协调医疗服务价格与质量的关系，推动价格与质量的相互促进。
(2)价格与质量协调专员：负责协助价格与质量协调主管开展相关的调研和分析工作，制定价格与质量的协调方案。
四、总结合理配置物价管理科室的人员，对于医院物价管理工作的顺利开展至关重要。
通过明确职能和任务，合理配置领导人员、价格审定人员、收费监督人员、价格调整人员和价格与质量协调人员，可以确保医院物价管理科室的工作高效地开展，从而为医院的发展提供坚实的保障。
通过以上分工人员配置流程的详细探讨，相信可以为医院物价管理工作的优化提供有力的支持和指导。
医院物价管理流程图
医院物价管理流程图一、背景介绍医院物价管理是指医院对各类医疗服务、药品、耗材等价格进行管理和监控的过程。
合理的物价管理可以确保医院的经济效益和服务质量，提高医疗资源的利用效率，保障患者的合理用药和就医权益。
二、物价管理流程图1. 制定物价管理政策- 确定物价管理的目标和原则- 制定物价管理的具体政策和措施- 审批物价管理政策文件2. 制定物价标准- 对医疗服务、药品、耗材等进行分类- 研究市场行情和成本因素- 制定合理的物价标准- 审批物价标准文件3. 物价审核与调整- 对医疗服务、药品、耗材等的价格进行审核- 根据市场行情和成本变化情况，及时调整物价标准- 审批物价调整文件4. 物价执行与监控- 医院内部各相关部门执行物价标准- 监控医院各项服务的价格执行情况- 对价格执行情况进行定期检查和评估- 发现问题及时进行整改和纠正5. 物价信息发布- 将医院物价标准、价格调整等信息进行汇总和整理 - 在医院内部进行宣传和发布- 向患者和社会公众公开相关物价信息6. 物价投诉处理- 接收患者和社会公众的物价投诉- 进行投诉调查和核实- 根据投诉情况，进行相应的处理和回应7. 物价管理评估与改进- 对物价管理工作进行定期评估和检查- 分析评估结果，发现问题和不足- 制定改进措施，提升物价管理水平三、数据示例1. 物价标准示例- 普通门诊挂号费：10元- 专家门诊挂号费：30元- CT检查费：200元- 药品A：10元/盒- 耗材B：50元/个2. 物价调整示例- 由于药品A的市场价格上涨，将药品A的价格调整为12元/盒3. 物价执行监控示例- 对一周内的门诊挂号费执行情况进行统计，发现有5%的挂号费收取不规范，及时进行整改和纠正4. 物价投诉处理示例- 患者A投诉CT检查费用过高，医院接收投诉后进行调查，发现确实存在问题，对患者进行退费并向其道歉四、总结医院物价管理是医院经济管理的重要组成部份，合理的物价管理可以保障医院的经济效益和服务质量。
医院物价管理流程图
医院物价管理流程图一、背景介绍医院物价管理是指医院对各类医疗服务项目的价格进行管理和控制的过程。
医院物价管理的目的是确保医疗服务价格的合理性和公平性，保障患者的权益，同时也是医院经济管理的重要组成部份。
二、流程图下面是医院物价管理的标准格式流程图，详细描述了医院物价管理的各个环节和具体步骤。
1. 制定物价管理政策- 确定物价管理的目标和原则- 制定物价管理的政策和规定- 审批物价管理政策文件2. 制定物价标准- 采集相关数据和信息- 进行市场调研和价格比较- 综合考虑成本、质量、市场需求等因素- 制定物价标准并进行内部审批3. 审批物价标准- 提交物价标准申请- 内部审批流程- 相关部门评审和意见征询- 最终审批并发布物价标准4. 实施物价管理- 建立物价管理系统- 对医疗服务项目进行价格管理和控制 - 监测和评估物价执行情况- 定期调整物价标准5. 监督和检查- 建立物价监督和检查机制- 对医院物价执行情况进行监督和检查 - 发现问题及时处理和纠正- 定期进行物价管理的评估和审查6. 客户投诉处理- 建立客户投诉处理机制- 接收客户投诉并进行记录- 进行调查和核实- 及时处理和回复客户投诉7. 定期报告和信息公开- 编制物价管理工作报告- 提交给上级主管部门- 定期公开物价信息和管理结果- 接受社会监督和评价三、数据示例以下是医院物价管理流程中的一些数据示例，仅供参考：1. 物价标准制定过程中的数据：- 成本数据：人力成本、设备成本、耗材成本等- 市场调研数据：同类医疗服务项目的市场价格- 患者需求数据：患者对医疗服务项目的需求和支付能力2. 物价管理执行过程中的数据：- 医疗服务项目的价格信息- 物价执行情况的监测数据- 客户投诉和处理情况的记录四、总结医院物价管理流程图是医院物价管理工作的重要参考，它能够匡助医院建立起科学、规范的物价管理体系，保障医疗服务价格的合理性和公平性，提高医院的经济效益和服务质量。
医院物价管理科室分工人员配置流程
医院物价管理科室分工人员配置流程1.医院物价管理科室是负责医院物价管理工作的专业部门。
The hospital price management department is aprofessional department responsible for hospital price management.2.这个科室的主要职责是制定医疗服务价格标准和规范，监督价格执行情况。
The main responsibility of this department is toformulate medical service price standards and norms, and supervise the implementation of prices.3.为了保证科室工作的顺利开展，需要合理配置人员。
In order to ensure the smooth operation of the department, it is necessary to allocate personnel reasonably.4.首先，应该确定科室的领导人员，一般由主任负责领导工作。
First of all, the leadership of the department should be determined, generally led by the director.5.领导人员需要具有较高的管理水平和丰富的工作经验，能够有效指导和管理科室工作。
The leaders need to have a high level of management and rich work experience, and be able to effectively guide and manage the work of the department.6.其次，需要配置专业技术人员，包括价格法规专家、医疗服务定价专家等。
物价管理工作制度范文（2篇）
物价管理工作制度范文第一章总则为了规范物价管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本工作制度。
第二章任务职责1. 物价管理部门的主要职责是负责制定和执行物价政策，监督和管理市场价格行为，维护市场价格秩序。
2. 物价管理部门应对全市范围内的商品和服务价格进行调查和监测，及时发布价格信息，提供服务价格参考。
3. 物价管理部门应组织开展价格调查和监测，分析价格变动趋势，提出价格调整建议，为政府决策提供参考依据。
4. 物价管理部门应加强与相关部门的沟通合作，共同推动物价管理工作的顺利进行。
第三章工作流程1. 物价管理部门应定期制定工作计划，明确每个阶段的工作目标和任务。
2. 物价管理部门应根据工作计划，组织调查和监测工作，收集和整理相关数据和信息。
3. 物价管理部门应采用科学的方法和工具，分析和研究价格变动的原因和趋势。
4. 物价管理部门应及时发布价格信息，提供服务价格参考。
5. 物价管理部门应定期召开会议，总结工作经验，解决工作中遇到的问题。
6. 物价管理部门应及时向上级部门报告工作进展情况和重要问题。
第四章工作纪律1. 物价管理部门的工作人员应严格遵守国家法律法规和相关规章制度，不得有违法违纪行为。
2. 物价管理部门的工作人员应遵守工作纪律，按时上班，按时下班，不得迟到早退。
3. 物价管理部门的工作人员应保守国家秘密和商业机密，不得泄露相关信息。
4. 物价管理部门的工作人员应恪尽职守，认真履行工作职责，提高工作效率和服务质量。
第五章考核评估1. 物价管理部门应每年进行工作考核评估，评估内容包括工作目标的完成情况、工作效率和服务质量。
2. 工作考核评估结果将作为物价管理部门绩效评价的重要依据，对工作人员的晋升和奖惩决定具有指导意义。
第六章附则1. 本工作制度自颁布之日起施行，具体解释权归物价管理部门所有。
2. 物价管理部门应加强与相关部门的沟通合作，共同推动物价管理工作的顺利进行。
注：以上为物价管理工作制度的范文，可根据实际情况进行修改和完善。
医院物价管理流程图
医院物价管理流程图一、背景介绍医院物价管理是指医疗机构对医疗服务、药品、耗材等物价进行管理和调控的一项重要工作。
合理的物价管理可以确保医院的经济运行稳定，保障患者的合理用药和合理支付，同时也对医院的发展和医疗质量起到积极的推动作用。
二、物价管理流程图1. 制定物价管理政策和制度- 确定物价管理的目标和原则- 制定物价管理的政策和制度，包括物价调整、审批流程等2. 物价监测与调查- 对医院内部各项物价进行监测和调查，包括医疗服务费用、药品费用、耗材费用等- 对外部市场的物价进行监测和调查，了解行业的价格变动趋势3. 物价审核与审批- 对医院内部各项物价进行审核和审批，确保物价的合理性和合规性- 对涉及价格调整的项目进行审批，包括医疗服务费用、药品费用、耗材费用等4. 物价调整与公示- 根据物价监测和审核结果，进行物价调整- 对调整后的物价进行公示，确保透明度和公正性5. 物价执行与监督- 对调整后的物价进行执行和监督，确保各项物价的执行情况符合规定和政策- 对物价执行中浮现的问题进行及时整改和处理6. 物价评估与反馈- 定期对物价管理的效果进行评估和反馈，及时调整和改进物价管理政策和制度三、数据统计与分析1. 物价监测与调查数据统计- 统计医院内部各项物价的变动情况，包括医疗服务费用、药品费用、耗材费用等- 统计外部市场的物价变动情况，了解行业的价格趋势2. 物价调整与公示数据统计- 统计物价调整的频率和幅度，了解调整的趋势和规律- 统计物价公示的情况，确保公示的及时性和准确性3. 物价执行与监督数据统计- 统计物价执行的情况，包括执行的及时性和准确性- 统计物价执行中浮现的问题和处理情况，及时整改和改进四、标准化管理与质量控制1. 制定物价管理的标准化管理制度- 确定物价管理的标准和指标，包括物价调整的幅度、公示的要求等- 制定物价管理的流程和程序，确保物价管理的规范性和一致性2. 建立物价管理的质量控制机制- 建立物价管理的质量控制体系，包括监测、评估和反馈等环节- 对物价管理的各项工作进行质量控制，确保物价管理的效果和效率3. 完善物价管理的信息化系统- 建立物价管理的信息化系统，包括物价数据的采集、分析和报告等功能- 提高物价管理的信息化水平，提升管理的科学性和准确性五、风险管理与应急措施1. 风险识别与评估- 对物价管理中可能浮现的风险进行识别和评估，包括价格波动、政策变化等- 制定相应的风险应对策略，减少风险对物价管理的影响2. 应急措施与处理- 针对突发事件和突发情况，制定相应的应急措施和处理方案- 建立应急预案和机制，提高应对突发事件的能力和效率六、总结与展望医院物价管理是一项复杂而重要的工作，需要全面的数据统计和分析，准确的决策和执行，以及科学的标准化管理和质量控制。
医院物价管理流程图
医院物价管理流程图一、背景介绍医院物价管理是指医院对各项医疗服务的价格进行管理和控制的一项重要工作。
合理的物价管理可以保障医院的经济效益，提高医疗服务的质量和效率，确保患者的合理支付负担，维护医疗市场的秩序和公平竞争。
本文将详细介绍医院物价管理的流程图及相关内容。
二、医院物价管理流程图1. 制定物价管理制度- 医院制定物价管理制度，并明确制度的执行标准和要求。
- 医院管理部门负责制定物价管理制度，并将制度发布到相关部门和人员。
2. 物价调研和定价- 医院物价管理部门负责对医疗服务进行调研，了解市场行情和竞争情况。
- 根据调研结果，医院物价管理部门确定医疗服务的定价标准，并制定相应的价格表。
3. 审批和公示- 医院物价管理部门将定价方案提交给医院领导层进行审批。
- 经领导层审批通过后，医院物价管理部门将定价方案公示于医院内部和患者服务大厅。
4. 物价执行和监督- 医院各科室根据定价方案执行医疗服务的收费工作。
- 医院物价管理部门负责对各科室的物价执行情况进行监督和检查，确保物价的合理执行。
5. 价格调整和变更- 医院物价管理部门根据市场情况和政策变化，对医疗服务的价格进行调整。
- 调整后的价格经医院领导层审批通过后，进行公示和执行。
6. 投诉处理和纠纷解决- 医院物价管理部门负责接收患者和相关部门的物价投诉，并进行调查和处理。
- 如遇到物价纠纷，医院物价管理部门协助相关部门进行解决，确保公正和合理。
7. 定期评估和改进- 医院物价管理部门定期对物价管理制度进行评估和改进。
- 根据评估结果，医院物价管理部门对物价管理流程进行优化和完善，提高管理效能。
三、数据统计和分析医院物价管理流程中，数据统计和分析是非常重要的一环。
医院物价管理部门需要根据医疗服务的收费数据进行统计和分析，以便更好地了解医疗市场的变化和趋势，为物价调整和定价提供科学依据。
1. 数据采集- 医院物价管理部门负责采集医疗服务的收费数据，包括不同科室的收费项目、患者的支付方式等。
医院物价工作方案
医院物价工作方案篇一：2021年物价科工作计划2021年物价科工作计划2021年1月15日为了加快医改步伐，加大医院物价管理力度，促进医疗收费项目及标准的规范化、制度化、程序化，特制定本计划。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，以贯彻落实科学发展观为统领，以省医疗卫生收费标准为准则，牢固树立把患者的利益放在首位的理念，创新工作，加快医改，为我院的提档升级做出贡献。
二、工作方向全院上下迅速行动，努力打造“一二三”工程，即一个中心：以加快医改为中心；两个加强：加强作风建设，加强医院管理；三个重点：狠抓安全工作，狠抓医疗质量，狠抓人才培养。
三、工作指标1、贯彻执行上级有关物价规定，物价标准执行率100%；及时按要求调整收费，更新比例100%。
2、指导管理本院医疗收费，定期开展培训，物价员培训率100%。
3、深入科室检查病历，核查三单一致，疏漏比例在0.1%以内，出现问题及时纠错，纠错率100%。
四、具体工作1、建立健全物价管理机制，成立监管委员会，落实落靠责任到人。
物价科及各科室物价员要严格执行上级文件，确保医疗物价准确到位，控制各项收费，确保不留死角。
2、收费系统、显示屏、公示栏要随时调整。
及时更新医疗服务项目，新增部分和各种材料要按照省文件标准精准录入。
3、医疗保险系统要准确操作，尤其是铁保系统各项名称及价格要严格录入，力保无差错。
4、每月不定期到各科室检查收费情况，查阅病历五份以上。
出现问题下达整改意见通知书，相应科室立行整改，下个月抽查落实情况。
5、定期对全院物价员、复核员和跑方护士进行知识培训，确保相关知识普及到位并融会贯通。
6、各科室要定时进行自查，按照省级收费标准逐一核查，把问题消灭在萌芽状态。
7、设立投诉举报电话，耐心接待物价方面投诉，解答患者的疑问。
确实有乱收费的要马上合理退费，让患者满意而归，努力消除各种医患矛盾。
五、合理建议1、建立联合大检查制度。
每季度院方牵头纪检、财会、护理站、物价科等部门，对各科室物价工作进行联合检查，出现问题追究当事人责任，情节严重的要找科室领导谈话。
物价管理工作制度范文(3篇)
物价管理工作制度范文1. 目的和范围本制度的目的是规范和管理物价工作，确保物价的合理、稳定和公平，适用于所有涉及物价管理的部门和人员。
2. 岗位职责2.1 物价主管负责组织、协调和监督物价工作的实施，并向上级报告工作情况。
2.2 物价员负责收集、整理和分析有关物价的数据，制定物价调整方案，并提供物价咨询服务。
2.3 物价审核员负责审核物价调整方案，确保其合理性和合法性。
2.4 物价监督员负责监督物价的执行情况，发现问题及时报告并提出整改措施。
3. 工作流程3.1 收集数据：物价员按照规定的时间和范围收集有关物价的数据。
3.2 数据分析：物价员对收集到的数据进行分析，综合考虑市场供求情况、政策调控和其他因素，制定物价调整方案。
3.3 方案审核：物价审核员对物价调整方案进行审核，确保其合理性和合法性。
3.4 公示和执行：经审核通过的物价调整方案进行公示，并由物价主管负责执行和监督其执行情况。
3.5 监督检查：物价监督员定期对物价的执行情况进行监督检查，发现问题及时报告并提出整改措施。
4. 处罚措施4.1 对违反物价管理规定的单位和个人，依法给予处罚，包括警告、罚款、停业整顿等。
4.2 对于严重违法违规行为，可以追究刑事责任。
5. 奖惩制度5.1 对于在物价工作中表现优秀的单位和个人，给予奖励和表彰。
5.2 对于在物价工作中存在问题的单位和个人，采取相应的纠正措施。
6. 审批程序6.1 物价调整方案的制定和审核，需要经过多个层级的审批程序，确保决策的科学性和公正性。
6.2 物价调整方案的公示和执行情况需要及时向上级报告。
7. 监督机制7.1 建立健全物价管理的监督机制，确保物价工作的公正、透明和有效。
7.2 强化对物价工作的日常监督和检查，发现问题及时处理和纠正。
8. 其他规定8.1 物价管理工作应严格遵守国家法律法规和相关政策，不得违反法律法规和职业道德。
8.2 物价管理工作的相关数据和信息应做好保密工作，不得泄露给未经授权的人员或单位。
物价管理工作制度范文（四篇）
物价管理工作制度范文一、总则为了保障社会物价稳定，维护市场秩序，提高居民生活质量，根据相关法律法规，制定本制度。
二、目的本制度的目的是规范物价管理工作，确保物价合理、透明、稳定。
三、适用范围本制度适用于所有从事物价管理工作的人员。
四、工作职责1. 物价监测部门负责定期对市场物价进行调查和监测，统计价格数据，分析物价情况，并及时向上级主管部门汇报。
2. 物价执法部门负责对市场价格进行监督检查，发现价格违法行为及时进行处理。
3. 物价宣传部门负责宣传物价政策，加强公众对物价问题的认识，提高居民对物价管理工作的满意度。
4. 上级主管部门负责对下级部门的工作进行指导和协调，解决工作中的问题。
五、工作流程1. 物价监测部门根据市场需求，定期对重要商品的价格进行调查和监测。
2. 物价监测部门根据监测数据，分析物价情况，制定相应的物价调控措施。
3. 物价执法部门根据上级主管部门的指示，对市场价格进行监督检查，发现价格违法行为及时进行处理。
4. 物价宣传部门通过各种媒体，宣传物价政策，提高公众对物价管理工作的认识。
5. 上级主管部门及时对下级部门的工作进行指导和协调，解决工作中的问题。
六、工作要求1. 物价管理人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉物价政策和法规。
2. 物价管理人员应保持工作的客观、公正、透明，不得利用职务之便谋求私利。
3. 物价管理人员应保守工作秘密，不得泄露相关信息。
4. 物价管理人员应履行职责，及时处理物价问题，确保物价稳定。
七、监督与考核1. 对物价管理人员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。
2. 对发现的物价违法行为及时进行处理，确保物价合理、透明、稳定。
3. 对违反工作制度的人员，依照相关法律法规进行处理。
八、奖惩措施1. 对工作出色、成绩突出的物价管理人员，给予奖励和表彰。
2. 对违反职业道德、犯罪行为的物价管理人员，依法进行调查和处理。
九、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，需经上级主管部门批准。
医保物价管理制度
医保物价管理制度为进一步加强医疗价格管理，规范医药收费行为，维护患者与医院的合法权益，推进医院改革和发展的进程，结合我院实际，特制定本制度。
一、成立医保价格管理委员会（一）人员组成我院价格管理委员会由院长任主任，分管院长任副主任，医保物价科、医务部、护理部、药学部、物资供应科、网络信息科等相关职能科室负责人任成员。
价格管理委员会下设办公室，办公室设在医保物价科，负责全院医保、价格管理的综合协调。
（二）职责1、负责组织贯彻落实国家有关医保、物价法律、法规及政策规定。
2、审定医院内部医保、价格管理制度、工作规程。
3、对医院内部医保、价格执行情况进行督查和考核，维护医院和患者的合法权益。
4、研究、讨论、决定医院医保、收费管理中存在的重大事项。
5、对医院即将开展的新业务、新项目组织收费调研，审议上报物价部门的定价意见。
6、协调解决医院内部医保、价格管理中存在的矛盾和问题。
二、设立价格管理部门我院设立医保物价科，配备专职医保、价格管理员，负责研究拟定医院医保、价格管理制度，并执行医疗价格政策，检查、监督各科室的医疗收费行为，接待医保、价格咨询，妥善处理医保、价格投诉；涉及收费的各科室设立兼职物价管理员一名，由科主任或护士长担任，负责本科室的医疗收费情况。
（一）医保物价科职责1、全面贯彻落实医保、医疗服务价格各项法律、法规及政策，确保医保、医疗服务价格及时、准确的执行。
2、研究拟订医院医保、价格管理制度、工作规程等，并报请价格管理委员会审定后组织实施。
3、全面负责医院内部的医保、价格日常管理，对各部门医保、价格执行情况进行检查、监督，发现问题及时整改。
4、组织实施新增医疗服务项目的审核、申报工作、指导各科室正确执行医疗价格有关规定。
5、加强完善价格信息公示、费用明细清单等各项工作。
6、协调部门间医保及价格执行中出现的问题，接待医保、医疗价格咨询、做好医保、医疗价格投诉的处理工作。
7、完成上级主管部门交给的各项工作任务。
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物价管理工作流程
一、新增医疗项目收费价格申报流程
新增医疗项目经医院有关职能部门和分管院长审批同意，由科主任填写《新增医疗项目申请表》→报送物价审计科进行收费价格测算并提交院长批准→按规定以医院文件形式呈报上级管理部门→呈文一个月后，若无批文下发→视同默认，物价审计科按院长批准的收费价格经信息科输入电脑收费系统并编制收费代码→通知申报科室执行新的收费标准。
二、医疗项目收费价格调整流程
科室对现行医疗项目收费标准因技术、设备、材料等原因需调整收费价格的，必须由科主任以书面形式提出调整理由和调整价格→报物价审计科进行论证、确认→院长审批→信息科在电脑收费系统中对原价格进行修改，收费代码不变。
三、开设需医疗服务项目收费价格申报流程
由科主任填写开设需医疗服务项目申请单→经相关职能科室负责人和分管院长签署意见→物价审计科测算收费价格→提交院长批准后，以医院文件形式呈报上级管理部门→呈文一个月后，若无批文下发视同默认，物价审计科按院长批准的收费价格经信息科输入电脑收费系统并编制收费代码→通知申报科室执行新的收费标准。
××××医院
×××年××月。