工装管理流程表

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工装管理流程图

工装管理流程图一、引言工装管理流程图是一种用于描述工装管理过程的可视化工具，它能够帮助企业清晰地理解并有效实施工装管理。

工装管理主要包括工装的计划、设计、采购、使用、维护及报废等环节，这些环节在流程图中被明确地表示出来，使得每个参与者都能够明确自己的职责和操作流程。

二、工装管理流程图的内容1、工装需求确定：根据生产计划和工艺要求，确定所需工装的种类和数量。

2、工装设计：根据产品要求和生产环境，设计合适的工装。

3、工装采购：根据设计要求采购合格的工装。

4、工装验收：对采购回来的工装进行验收，确保其符合设计要求。

5、工装使用：员工在使用工装时，需遵守操作规程，确保工装完好无损。

6、工装维护：定期对工装进行检查和维护，确保其正常运转。

7、工装报废：对于无法继续使用的工装，进行报废处理。

三、工装管理流程图的意义1、提高效率：通过明确每个环节的职责和操作流程，可以减少重复工作和浪费，提高生产效率。

2、降低成本：合理地确定工装的种类和数量，可以减少库存成本，同时通过对工装的合理使用和维护，可以延长工装的使用寿命，降低成本。

3、保证质量：通过明确的工装管理流程，可以确保工装的质量和精度，从而保证产品的质量。

4、促进团队合作：通过流程图，可以使团队成员更好地理解彼此的工作，加强团队合作。

四、总结工装管理流程图是一种有效的管理工具，可以帮助企业更好地实施工装管理。

通过明确每个环节的职责和操作流程，可以提高效率、降低成本、保证质量并促进团队合作。

因此，企业应该根据自身情况，制定符合自己的工装管理流程图，以实现更好的工装管理。

工装治具管理制度一、目的本制度规定了公司工装治具的设计、采购、保管、使用、维护等一系列管理流程，旨在提高生产效率、保证产品质量，同时也确保工装治具的使用安全。

二、范围本制度适用于公司内所有工装治具的管理，包括生产工装、检测治具、夹具等。

三、职责1、技术部门：负责工装治具的设计、开发、改进工作，确保工装治具符合生产工艺和产品质量要求。

IATF16949工装管理程序

工装保管台账
工艺装备盘点汇总报表
工夹量具定量检定合格证
易损工装更换计划
6.5工装设计修改
6.5.1当产品图纸更改后，工装使用单位应及时与此工装设计制造单位对相关的工装设计文件/资料（即工装图纸）进行修订。
6.5.2工装制造单位针对产品图纸更改作此工装的修改，进行工装返修作业。
6．6工装返修
6．6．1在使用过程中发现产品不合格，且由单位主管确认为工装原因造成的，或在使用、保存过程中发成工装零部件损伤影响工装使用精度的，由使用单位提出，鉴定站开具“工装返修单”，注明返修内容，由制造工程部以“生产准备定制合同”的形式安排工装返修。
6．3．3工装必须经产品试制合格后方能进行正式生产，按《工装试用鉴定制度》进行。
6．3．4工装鉴定合格后应填写“工夹模具合格证”，“工装全尺寸检验报告单”由鉴定站保存。
6．3．5鉴定不合格的工装,由鉴定人员在“工装全尺寸检验报告单”上注明“不合格”字样,并按《工艺装备返修、报废管理》执行。
6．3．6鉴定合格的工装移交使用单位。其设计文件交档案馆归档。
5．2 采购部负责通用工装的订货与采购。
5．3 各使用单位负责自制工装的设计、制造和工装的正确使用、维护保养等工作；可对工装使用状况提出改进意见。
5．4计量部门负责工装的鉴定。
6.工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
使用表单
NO
6．1工装需求提出
6．1．1各分厂根据产品制造工艺要求，在工艺规程中提出专用工装需求。
工装报废单
6．8工装复制
6．8．1因工装报废需要复制的工装，按6．6．3规定执行。
6．8．2因产品生产量增加、工装预备等需要复制的工装，由使用单位提出申请，由制造工程部批准，以“生产准备定制合同”的形式安排定制。

工装管理控制程序

第1页共14页文件编号：日期章节修订内容摘要修订后版本制/修订人核准人1.1通过规范工艺装备设计、创造、验证、移管、周检维护、维修、报废管理工作中各相关部门的职责，以及相应过程段内的主要工作内容、方法和步骤，确保设计创造的工艺装备满足产品生产需要，保持工装能力，以使其加工的产品特性符合设计、工艺要求。

1.2本规范合用于全部工艺装备从设计、创造、外协、验证、移管、周期检查、维护、维修到报废全寿命周期的管理。

ISO/TS16949:2022 质量管理体系—汽车生产件与相关维修零件组织应用 ISO9001:2022 的特殊要求3.1 工艺装备：简称工装，包括模具、夹具、工位器具、专用刀具、专用工具、专用检具、样板、样架。

3.2 工装设计任务书：由工艺人员根据工艺要求对工艺装备设计提出并经审核、批准的指示性文件，是工装设计人员进行工装设计的依据。

第2页共14页文件编号：3.3 工装验证：验证工装符合工装设计任务书，满足工艺及使用要求，确保产品质量的过程。

3.4 工装验证书：记录新工装验证结果的一种工艺文件。

3.5 工装周期检查：按规定的周期对工艺装备影响产品质量的关键尺寸和功能等进行检查，简称周检。

4.1 创造中心生产管理部：工装管理的主管部门；负责工装的制作、保管、发放、日常维护、周期检定、维修、报废等管理工作；负责工装台帐的管理工作，负责工装年度周检计划制定，并对工装周检工作的执行情况进行催促、检查。

4.2 创造中心工艺技术部：负责工装需求计划的提出；工装设计；出具工装验收标准、周期鉴定方法及标准；负责组织工装验证；负责指导工装创造；负责组织工装管理及维护工艺纪律检查，对违反相关规定的，按《工艺纪律检查管理办法》规定进行考核。

4.3 创造中心精益管理部：负责对工装的日常监管工作，负责对本程叙文件执行情况进行检查，并通报检查情况；负责自制工装成本统计工作。

4.4 创造中心生产车间：负责按照像关技术文件要求，进行自制工装的加工创造；参预工装验证；实施生产管理部下达的《工艺装备年度周检计划》；负责工装在使用过程中的保管和保养工作。

工装模具管理程序(含表格)

工装/模具管理程序（IATF16949:2016）1、范围1.1 为了在生产过程中正确使用、维护和保持工装/模具的良好状态，确保产品质量符合规定的要求，特制定本程序。

1.2 本程序规定了工装/模具的设计、制造、验收、维护和管理的职责、内容及要求。

1.3 本程序适用于本企业工装/模具的管理。

2、术语本程序引用IATF16949:2016标准中的有关定义。

3、职责3.1 生产科为本程序归口管理部门，负责工装/模具制造、使用维护、保养与管理。

3.2 技术科负责工装/模具设计。

3.3 质管科组织相关人员对工装/模具进行验收、验证。

3.4 工作流程4、程序内容4.1 工装/模具设计4.1.1 工装/模具设计必须结构合理、使用方便、安全可靠、符合产品的质量要求。

4.1.2 由技术科进行工装/模具图纸设计，按《技术文件控制程序》执行。

4.2 工装/模具制造4.2.生产科根据工装/模具配备的技术要求，确定自制和委外制造任务。

4.2.2 凡本企业无能力制造时，由生产科委外供方制造，并要对供方能力进行评定和监控，具体执行《供方评价程序》。

4.3 工装/模具验收4.3.1 由质管科组织生产科、技术科、使用班组及相关人员对完成的工装/模具共同进行验收，并填写“工装/模具验收记录”，合格后方可投入生产使用。

4.3.2 验证合格的工装/模具图纸由技术科保管。

4.4 工装/模具的管理4.4.2 生产科负责对工装/模具进行统一管理，并制定工装/模具统一编号规定，建立工装/模具台帐，制定“工装/模具周检计划”。

4.4.2 各生产班组也应建立“工装/模具台帐”。

4.4.3 工装/模具图纸发放必须加盖“受控”印章，执行《技术文件管理程序》。

4.4.4 各类工装/模具要做好防护工作，使工装/模具处于良好状态。

4.4.5 专用工装/模具应有所属产品图纸的专用编号，存放地有状态标识，状态标识包括合格、待修、不合格等。

4.4.6 质管科组织按计划对工装/模具进行周检，检验员做好“工装/模具周检记录”。

某有限公司工装控制程序

某有限公司工装控制程序一、程序目的本工装控制程序的目的是确保某有限公司生产线上的工装使用得当，并且保证所有员工在操作过程中的安全。

通过周密的流程控制和规范操作，旨在提高生产效率并降低可能存在的风险。

二、程序内容1. 工装分类与标识1.1 根据不同工装类型和用途，进行分类和标记；1.2 每个工装应贴有明确的标识，包括编号、名称、最大负荷等相关信息。

2. 工装入库与出库2.1 公司应设立专门的工装库房进行统一管理；2.2 工装入库时，由相关人员进行验收和登记，并将工装信息导入系统；2.3 出库时，员工需提出申请，并经过审批后方可领取使用；2.4 出库后应及时更新系统中的库存信息。

3. 工装使用与归还3.1 员工在使用工装前，需经过必要的培训和考核；3.2 使用期间，员工应按照操作规范进行工作，防止工装过载或不当使用；3.3 工装使用完毕后，员工应及时清洁和检查，确保完好无损；3.4 工装归还后应进行检验，并记录在系统中，方便统计和追溯。

4. 工装维护与保养4.1 公司应制定工装保养计划，并负责定期进行检修和维护；4.2 工装维修过程中，应记录维修内容、时间和人员，确保维修质量；4.3 对于长时间未使用的工装，应进行防潮、防尘等措施，避免损坏。

5. 工装报废与更新5.1 工装出现损坏或超过使用寿命时，应及时报废；5.2 报废工装的处理应符合相关环保要求，进行分类回收或安全处理；5.3 公司应根据生产需求和技术进步，定期更新工装设备。

6. 安全防护与培训6.1 公司应为员工提供必要的工装安全防护措施，包括防护服、手套、护目镜等；6.2 员工在使用工装前，应接受安全培训，了解操作技巧和应急措施；6.3 定期组织安全教育和演练，提高员工的应急处理能力。

7. 监督与改进7.1 公司应设立专门的管理部门或委员会，负责工装管理的监督和协调；7.2 定期对工装管理程序进行评估和审查，发现问题及时改进；7.3 员工可提出改进意见和建议，推动工装管理的不断优化。

工具工装管理程序及表格

工具工装管理程序编制：审核：日期：1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。

2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。

3、职责3.1 各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工作。

3.2 各公司技术/工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。

3.3 各公司采购部门负责外协工装的外包管理。

3.3 各公司品质部门负责按设计图纸要求对所有量具类工装的鉴定及计量工作。

3.4 各公司内其他部门配合本管理程序的实施。

4、工作程序4．1工装的设计4.1.1 工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和有关资料。

4.1.2 工装设计原则：满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便，经济，合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。

4.1.3 设计流程（见附图）4.1.4各子公司技术工艺等部门，应跟所据所生产的产品设计合适的工装，并在设计工装时应该输出以下资料：a.完成的设计图样及制作标准；b.工装验收标准；c.工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。

d.工装设计与使用中涉及到的各类记录表单。

简易工装由各公司制造部门的工艺科自行设计，并由各车间自行制作，经品质部门验收合格后领用。

4.2工具工装的制作与入库4.2.1各子公司制造部门接到工装设计图纸后，按图纸安排计划制作，并通知品质部门安排人员对工装制作过程进行检验。

4.2.2 如各子公司所设计工装不能自行制作的，优先在集团内部兄弟公司联系制作，集团内不能安排制作的，由各公司采购部门外协加工。

4.2.3 各公司外协加工工装时，按采购控制程序操作，如工装价值超过2000元以上的，必须进行立项。

4.2.4各公司外购的工装必须持有相应的制造厂家的合格证，各仓库按合格证通知技术部和品质部三方进行验收入库。

工装管理制度文件

工装管理制度文件第一章总则为规范公司工作人员的着装，提升企业形象，保障员工安全，制订本管理制度。

第二章适用范围本管理制度适用于公司所有工作人员。

第三章工装管理原则1.统一规范。

公司对工作人员着装制定统一的规范，保证形象一致。

2.安全性。

工装要符合相关法律法规，确保员工的人身安全。

3.舒适度。

工装要求舒适适宜，能够保障员工工作时身体的舒适度。

第四章工装要求1.服装要求（1）上衣：统一领子、颜色，不得穿着大面积的有图案、文字的衣物。

（2）下装：要求穿着制定的工装裤，不得穿着过于紧身、破洞、褪色的裤子。

（3）鞋子：要求穿着安全鞋，保证工作安全。

2.着装时机（1）工作时间：在工作时间内必须穿着公司规定的工装。

（2）非工作时间：在非工作时间可根据个人喜好着装，但不得影响公司形象。

3.个人卫生（1）个人卫生：工作人员在着装时要注重个人卫生，服装要保持整洁干净。

（2）不得擅自更换工装：工作人员不得擅自更换工装，要保持正常的着装规范。

4.特殊情况（1）特殊行业：对于一些特殊行业，需要特殊的工装，公司可以根据实际情况做出相应的调整。

（2）特殊工作环境：对于特殊的工作环境，如高温、低温等，需要特殊的工装保障员工的安全和舒适度。

第五章工装管理流程1.工装领取（1）公司统一领取：公司统一发放工作人员工装，包括制定的衣服、裤子、鞋子等。

（2）领取流程：工作人员按照公司规定的流程领取工装，如有遗失或损坏，需及时向主管部门报告并重新领取。

2.着装检查（1）定期检查：公司将定期对员工着装进行检查，确保着装规范。

（2）不合规着装处理：对于不符合规范的着装，公司将进行相应的处理，包括责令更换服装、警告、罚款等。

3.工装维护（1）个人维护：工作人员自行对工装进行日常的清洁和保养。

（2）损坏处理：对于损坏的工装，需及时修补或更换。

第六章工装管理责任1.员工责任（1）遵守规定：员工要遵守公司的工装规定，确保人身安全和形象。

（2）维护工装：员工要爱护和保养好工装，确保工装的整洁与舒适。

工装治具管理规定流程

新产品导入时,由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请；所有治具需打上产品编号以便使用,治具产品编号由：产品型号+流水号+名称比如：1505-001锁固定板与马达螺丝.
新产品导入.工程技术部下试产单后,工程技术部负责跟踪产品所需使用治具回司日期以免影响试产.
量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出数量添置/制成改善采购申请.
5.2.2工装治具由采购部负责采购,特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸.
5.3工装、治具的验收
5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试.
5.3.2工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修配件、填写设备夹具验收/移交单.
将验收文件和相关技术资料归档案室,维修配件由夹具管理员保管.
所有的申请必须填写物品申购单,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明.
5.1.2批准：经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序.
5.2定制、采购
.1工装、治具的定制、采购,采购对象供应商应在公司合格供应商名单中选择.
5.7工装、设备维修
5.7.1工装、治具的维修应由生产人员提出申请,工装、治具的一般维修由夹具管理员负责..
5.7.2大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时,才能大修,大修计划由夹具管理员根据订单情况安排进行.
5.8工装、设备的报废
5.8.1报废条件
超过使用年限,无修理价值.
加工精度无法修复.
耗能大.
7.5标准由总经办考核小组文件规范公司工装夹负责检查,结合每年一次的清查,编制检查报告.
7.6总经理负责检查报告的考核.

工装管理流程表格模板

二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件
三、各分项工程验收规范及相关规定
木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声
油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好
颁发《合格证书》
程序
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、竣工验收所需的相关资料
三、《竣工验收证明书》、竣工验收《合格证》
建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字
根据房屋大小、施工难度而定
工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录
重点
各分项工程的施工及验收
标准
泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口
一、装饰工程施工管理制度
任务名称
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
竣工预验收及返工处理
程序
工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成
1个工作日
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、《装饰装修工程施工合同》
三、施工图纸、竣工图及技术资料
建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作

工装全过程流程表

进度职能部
投标阶段
事业部
1.接到招 2.现场踏勘标文件答疑
3.标书编制
4.标书内审
5.投标报批（总经理）送标
6.合同签订
工装-业务流程
施工准备阶段
7.组建项目
施工阶段
8.施工准备
9.施工
10.竣工验收
项目部
设计部预算部工程部招采部
A
3-1经济标
召
开
投
标
3-2技术标
审
查
会
B
（附表5）
召
开
批。
，项目预算师应以最快速度进行具体预算书编制，成果报公司预附表7）报事业部总监、公司各部门及公司总经理审批；（8-5）部、招采购部、项目部根据成本要求共同对劳务施工对进行招
管单〉（9-2）对于进场材料项目部要进行严格进场验收（附表附表15）〈周进度计划〉；9-4施工过程中严格对工序、质量进现场进行检查，项目部应每日自查，在进场同时与施工队签订〈设计变更单〉及（附表23）〈工程洽商单〉按公司流程审批
备注
7、组建项目—由事业部组织设计部、预算部、工程部、招标采购部共同召开项目部组建办公例会（B），会议根据项目具体情况确定项目经理及项目成员配备，由事业部助理将会议结果报公司事业部总监及公司总经理审批。
结算、维保
备注
8.施工准备—（8-1）由项目设计师填写〈报批件〉（附表6）将深化及配饰方案报甲方审批确认；（8-2）如与需要向消防或其它政府报审的项目时，项目经理应第一时间组织资料，根据规定报审；（8-3）深化方案批准后，项目预算师应以最快速度进行具体预算书编制，算部审核、备案，当预算成本超出审批的计划成本过多时，事业部应协同预算部向甲方、集团进行二次审批；（8-4）项目经理根据图纸、工期要求，组织施工成本划项会（C），将会议决定形成〈施工、成本划项表〉（附表7）报事业部总监、公司各部门及公司总经理审由项目经理组织项目预算师进行项目月度资金计划编制（附表8），并报公司预算部汇总统一上报集团，同时要求甲方进行合同款支付；（8-6）项目经理根据图纸、工期及质量要求进行施工组织设计编制；（8-7）由事业部、招采购部、项目部根据成本要求共同对劳务施标，并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。（8-8）由事业部、招采购部、根据成本及设计要求对材料进行招标，并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。

IATF16492016工装管理程序

1.目的规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。

2.适用范围适用于过程设计、现生产工艺改进、品质改善、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。

3.术语和定义3.1工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀（辅）具、量（辅）具、夹（辅）具、工位器具（辅具）、装配工具及工装夹具的总称。

3.2工装更换计划：按照工装周期（一般以时间或加工件数为单位）来进行强制性更换工装，贯彻预见维护原则、确保产品质量的一种科学管理方法。

4.职责4.1工程部4.1.1负责新工装的设计和评审；4.1.2负责工装的进度跟催，提出订货申请。

4.2 PMC 采购负责按审批后的订货计划和订货申请单选择合格供方，组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。

4.3生产部4.3.1负责自制工装的制造、验收配合、安装、调试工作。

4.3.2负责工具和夹具的登记、管理。

4.4品质部4.4.1负责工装验收的协助测量和效果确认。

4.1.2负责确定工装更换频次。

4.7多方论证小组，负责对新工装进度计划和定货的评审。

5.工作程序和要求5.1工程部组织相关部门根据工艺要求，共同制订《工装夹具进度计划》、提出《工装夹具申请单》及《请购单》，并附工序图等必要文件，经多方论证小组评审、总经理审批后生效。

5.2对于已量产用的工装，则由使用部提出《工装夹具申请单》报主管审批后进行采购、加工。

5.3审批后的《工装夹具申请单》，由工程部确定编制工装号，并确定外购、外委设计或自行设计，同《请购单》一并报采购。

5.4对于外购工装和外委设计工装，由采购按《采购控制程序》选择、评审、确定供方，组织订货或委托设计，并按合同规定对供方实施监控。

5.5外委设计工装会签图纸时，由采购和工程部组织进行；自行设计工装的图纸会签由工程部组织相关部门进行，并交由生产部制造。

工装管理程序

目的规范公司工装的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程，确保工装工装处于受控状态，以更好地为生产服务。

适用范围本管理制度适用于公司内部生产所用的所有工装。

职责品质部负责按照生产提供的装配图对工装进行评审，并作记录；生产负责对不合格的工装进行判定，并作出处理决定。

负责按照月检计划将在用的工装报检；负责按照技术部给定的修理工艺对工装进行修复。

工装入厂检收工装入厂后，仓管根据工装生产厂家提供的送货清单，经核对无误后，暂收；品质在接收到仓管报检信息后，一个工作日内，安排人员完成对报检工装的入厂检验，加急另算；品质根据生产提供的装配图对工装进行评审，出具“工装检验记录”，如所有尺寸均合格，盖章合格确认，交仓储进行入库；如存在有尺寸不合格的情况，则必须经过生产&品质&设计的评审，由设计在“工装检验记录”中作出处理意见，如处理意见为“修理”，则由采购部负责退回工装制造厂进行修理，修理完成后，按新工装处理；如处理意见为“报废”，则由采购部负责与供方联系退换事宜。

工装领用&管理工装领用工装管理员在得到工装入库信息后，则办理领料手续，并将工装分产品进行建台账“工装台账”；工装建帐后，工装管理员应根据检验周期将此工装添加到“工装年检计划”中。

易损工装识别&管理工装管理员需在工装台账上识别出哪些为易损工装；并作标注。

为保证生产的连续性，生产根据易损工装的实际使用情况，设定使用寿命并做好标识，准备易损工装的备用清单，并设好最低库存。

当易损工装设定寿命达到预警值时，需及时进行更换，并做好更换记录。

易损工装更换后，需及时进行补充，以满足最低库存量生产每月对“易损工装备用清单”进行点检核实满足最低库存量生产每天作业前对使用中的易损工装进行时间点检，确保在保质期内。

工装周期点检工装日检每天产线开班前，工装管理员需根据《工装夹具日常保养记录表》上的日保养项目，对产线上所有的工装进行点检，并将点检结果记录在《工装夹具日常保养记录表》上。

工装管理流程图

工装管理流程图
责任人
输入
流程
输出
责任人
产品工程师
模具评审小组
模具部主管
模具设计员
模具部
模具计划员
模具部
模具部
模具部
工装使用部门
使用部门
工装制造任务书
模具生产审批表
设计输入评审表/
模具生产审批表
设计文件/2D/3D
设计文件/2D/3D
工装零件/自检报告/设计文件/2D/3D
产品文件/图纸
验证报告
维修保养计划
工装修改通知单
内部开发
委外开发
（见模具外协开发管理程序A9.3-01）
NG
OK
NG
OK
NG
OK
工装修改
模具生产审批表
模具生产审批表
设计文件/2D/3D
设计输出评审表工装零件/自检告检测报告验证纪录
入库单/工装台帐/工装卡片
维修保养记录
工装制作任务书
工装修改验证
记录
模具部具主管
总裁/
董事长
模具设计员
模具评审小组
模具部
模具检测员
模具部
模具部
模具部
模具部

工装管理制度流程表

工装管理制度流程表一、引言为规范公司员工的工装管理，提高工作效率和形象，制定本工装管理制度。

本制度适用于公司所有员工，在工作期间必须遵守。

二、目的1.规范员工的着装要求，提高公司整体形象；2.保护公司工装的质量和数量，延长使用寿命；3.提高员工辨识度和归属感。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、前台接待、销售人员、后勤人员等。

四、工装管理流程1. 工装采购1.1 公司将统一制定工装标准，包括颜色、款式、尺寸等内容；1.2 公司负责统一采购工装，并按照员工的需求进行订购；1.3 财务部门负责与供应商签订采购合同，并对采购款项进行审核；1.4 采购部门负责收货、验收工装，并做好相关记录。

2. 工装发放2.1 人力资源部门负责根据员工的需求进行工装发放，并填写领用记录；2.2 员工应自行携带工装到指定领取地点，在领取时需出示员工证明；2.3 工装发放时，员工需在工装上标明自己的姓名和工号，以便辨识。

3. 工装管理3.1 员工应按照制定的着装要求穿着工装，并保持整洁、整齐；3.2 工装在使用过程中如有损坏或变形，应及时向主管反馈，并进行更换；3.3 不得私自调换、变更或篡改工装，如有违反将被追究责任；3.4 在离职或转岗时，员工应归还公司统一发放的工装，并进行交接记录。

4. 工装保养4.1 员工需自行负责工装的日常清洗和保养工作；4.2 如遇到污渍难以清洗的情况，可向主管申请更换工装；4.3 员工使用的工装应注意保护，避免受到磨损或污染。

五、奖惩制度1. 对于工装管理不当的员工，将按照公司规定进行相应的警告、处罚甚至解雇处理；2. 对于工装管理良好的员工，公司将给予表彰，并适当奖励。

六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释，并及时更新；2. 公司将定期对员工的工装进行检查，确保员工的遵守情况；3. 员工如有任何疑问或建议，可向人力资源部门反馈。

以上是本公司工装管理制度流程表，希望各位员工能严格遵守，共同维护公司的形象和利益。

工装管理程序文件

1.适用范围1.1建立公司的工装管理体系，强化工装管理控制，确保工装符合产品质量及环境安全保护需求。

1.2适用于工装的设计制造、验证、贮存、维护保养和更改管理，本公司主要涉及工装有夹具和刀具。

2.术语和定义无3.规范性引用文件/4.管理流程4.1工装管理流程4.1工装管理流程说明活动1：工装需求识别与提出，活动2：批准➢新产品开发过程中，有工装需求时，由技术部产品设计工程师填写《工装需求单》，经技术部经理批准；➢生产过程中工装报废或更改时，由制造部工装管理员填写《工装需求单》，经制造经理批准后，递交至技术部；活动3：工装设计➢技术部产品设计工程师接到《工装需求单》后，应对工装进行设计。

➢工装设计时，还应考虑工装的使用寿命、材料、结构、防错等；活动4：设计方案的评审➢产品设计工程师在完成设计方案后，应及时组织品管、制造、物控等部门进行符合性的评审，评审的内容包括但不限于以下信息：●制造可行性与产能要求；●过往故障或失效模式的归避；●产品要求的符合性；●成本等活动5：寻找供应商，技术交流➢物控部采购员负责按照《工装需求单》和图纸或工装方案选择供应商，原则上工装供应商应为原工装开发的供应商，若新供应商开发则由物控部采购员对其进行资质与能力的调查；➢已进行资质确定的供应商，由物控部采购员将工装图纸或方案发布至供应商，并要求供应商进行报价，必要时，可邀请产品设计工程师和制造部主管参与技术交流；活动6：签订合同/协议➢物控部经理与供应商共同商定合同/协议。

➢合同/协议中应清楚描述采购工装名称、型号、数量、价格、交货期以及验收标准，必要时可附相关技术要求或图纸等；活动7：工装到厂，验收➢工装加工过程中，物控部经理应定期进行工装加工进度的跟踪，发现有逾期风险应及时与供应商协商解决，并同时将结果和处置方式反馈至制造部主管和技术部产品设计工程师；➢工装到厂后，由物控部采购员填写《入库单》通知技术部产品设计开发工程师进行验收，并将结果记录在《工装验收单》中；➢工装验收后，技术部产品设计开发工程师将工装移交至制造部工装管理员。

工装管理流程表

一、装饰工程施工流程一装饰工程施工流程图工程部根据双方签订的施工合同,在行政人事部的协助和配合下,与客户、物业公司约定办理进场手续的时间在办理公装进场手续时,须注意以下事项：1明确装修客户须知2公司施工队与物业公司签订施工责任合同3与客户确认垃圾清运费的支付方式根据预算洽谈的情况来办4在客户协助下,办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜5明确装修期限,适当加3—7天或更多以避免工程延期在办理公装进场手续时,公司工程部、设计部、等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：1了解建筑物原有的自然情况,检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题2确认施工现场拆除项目的位置3明确水嗳改造、电器改造项目的位置4确认在施工图纸中体现不出的施工内容5做好现场纪录,各方确认并签字施工所需的材料管理部配齐后,由相关部门运到施工现场,经工程监理验收确认合格后,存放在平面布置图所指定的位置进场手续办理、对各班组进行现场交底按相关规定和要求执行根据建筑物及房屋内的实际情况,施工项目负责人安排现场拆除工作,并做好搬运和现场清理工作安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工,包括：1空调管道铺设；2冷热水管的排放及供水设备安装；3电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放,确定装暗盒的位置,配电箱开关及安装插座；4煤气管及煤气具排放、安装等完工时,工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按隐藏工程现场验收规范及相关规定进行验收,检查各项工程质量、确认工程量及增减项目,并做好现场记录隐蔽工程验收合格后,工程监理开出隐蔽工程验收单四份,工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认客户、监理、施工人员、公司各一份重点标准泥工工程主要包括：1铺贴卫生间墙砖门套安装前；2铺贴阳台地面砖、厨房墙砖门套安装前、橱柜安装前；3浴缸基础砌筑,卫生间、厨房地面防水层处理,卫生间地面处理；4厨房地面处理等木工工程主要包括：1 门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制作；2家具的制作；3木地板、踢脚线；4定制木作成品及五金安装等分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程主要包括：1木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；2墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量,确认各分项工程的工程量、增减项目,并做好现场记录重点各分项工程的施工及验收泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉,卫生间地面要有一定比例的坡度,阴阳角方正顺直,砖石表面无污染、缺口木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠,木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平整,阴阳角方正顺直,裱糊工程无起翘、接缝良好程序金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器厨卫电器的安装所有工程结束后,施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作,对剩余材料、工程垃圾进行分类处理工程监理组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量,并对各部位工程量、增减项目进行确认,做好验收书面文件保修单并签字重点竣工验收各部位工程质量均合格,各分项工程验收规范及相关规定二、装饰工程项目进度管理流程一装饰工程项目进度管理流程图任务程序、重点信及标准施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个工程情况,在施工管理部经理的指导下编制项目总进度计划,既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排,也有利于工程监理人员控制、协调项目进度项目总进度计划报送工程部经理审阅后,报送工程监理进行审批,并根据相关意见进行修改和完善在总进度计划的前提下,根据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数量,计算出各个单项工程的施工周期,并按施工顺序及有关要求,编制出各个单项工程施工进度计划单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后,报送工程监理进行审批,并根据相关意见进行修改和完善在单项工程施工进度计划的基础上,以各个单项工程的每个分部为对象,将施工进度计划进一步细化成具体的作业计划,以便指导基层施工队伍各种进度计划的编制合理、科学、可行根据各种进度计划的要求,合理划分施工阶段,对施工阶段进行分解,突出关键及控制节点,并落实各项进度计划的保证措施进度计划保证措施主要包括：1技术措施,如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂等；2管理措施,如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等；3季节性施工措施,如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等工程部严格按照各种进度计划开工、施工,材料管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合进度计划保证措施的落实并保证质量周全、细致在施工过程中,工程部相关人员实时记录施工的实际进度,并及时反馈给项目主管和工程监理人员施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进度数据按各种进度计划的规定,施工管理部分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度情况工程监理部经理审阅阶段进度报告,预测施工进度的发展趋势,并将实际进度情况与各个进度计划进行比较,识别进度计划执行的偏差若无偏差,施工管理部继续按计划施工；若存在偏差,工程监理部经理责令施工现场相关管理人员调整进度施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监理人员的指示,共同研究、制定进度调整措施,并制定相应的进度计划,继续落实计划保证措施进度的检查与偏差的调整分阶段执行,及时发现偏差,调整措施有效在执行、调整和控制的基础上,所有单项工程完工后,该项目主管主持编制项目完成报告,详细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施过程中遇到的重大问题及解决方法等项目完成报告报送工程监理部经理审阅项目完成报告报送工程总监审批后存档完成项目完成报告三、装饰工程项目竣工验收流程二装饰工程项目竣工验收工作标准工程部在工程完工后,准备竣工图纸和技术资料,由工程监理部负责组织竣工预验收工作,预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成竣工预验收应分层、分段、分房进行,预验收人员按分工逐一检查,并做好相关记录,对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准,并指定专人定期完成自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救外,还应检查竣工图及技术资料是否齐全,并将这些资料进行汇总、整理和编目建档,以便为竣工验收工作做准备在查出的问题全部解决后,通过工程监理等质检部门的复检,解决全部遗留问题竣工预验收工作的开展工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求,工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求,达到合同规定要求和标准按合同规定的竣工验收日,工程部应提前几天向建设单位提交竣工验收申请报告建设单位在接到竣工验收申请报告后,组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作工程部准备验收所需的资料,并由工程监理递交给建设单位竣工验收资料的准备资料齐全,竣工验收资料包括竣工工程概况、施工组织设计方案,各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸等由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与,设计部、工程部参与配合召开竣工验收集中会议,由设计部、工程部、工程监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情况,并检查竣工验收资料是否齐全,是否符合相关规定建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查各分项检查小组集中分组汇报检查情况,提出验收意见竣工验收小组根据各检查小组的验收意见,评定工程质量等级,明确工程交接的具体时间、交接人员各分项工程的竣工验收各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规定,符合竣工标准和合同规定的要求建设单位在验收完毕后,确认工程符合竣工标准和合同规定的要求,即签发竣工验收说明书,该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字监督机构受建设单位委托,承接竣工工程质量核定任务后,按国家或地方政府的有关标准对工程质量进行核定对于经核定合格或优良的工程颁发合格证书,在证书上注明质量等级,以便投入使用工程质量的核定符合国家或地方政府的有关标准工程验收结束后,项目主管应按规定分类整理工程档案及相关技术资料,并及时向建设单位移交,这些资料必须真实、完整、准确,能如实反映工程和施工情况竣工验收工作完成后,本公司应向建设单位办理工程移交手续,双方签订工程交接验收证书,以便工程项目早日投入使用工程移交手续的办理手续及时、齐全。

工装管理方案

工装管理方案一、背景介绍在现代创造业中，工装（fixture）是指用于固定、定位和支撑工件的装置。

工装的设计和管理对于提高生产效率、保证产品质量具有重要意义。

因此，制定一套科学合理的工装管理方案对于企业的生产运营至关重要。

二、目标和原则1. 目标：建立高效的工装管理体系，提高生产效率和产品质量。

2. 原则：- 标准化：制定统一的工装设计、创造和使用标准。

- 透明化：确保工装信息的透明和可追溯性。

- 简化化：简化工装管理流程，提高管理效率。

- 安全性：确保工装的安全性和可靠性。

三、工装管理流程1. 工装需求确认：- 生产部门根据生产计划和需求，提出工装需求。

- 工装部门评估需求的合理性和可行性，并与生产部门进行沟通和确认。

2. 工装设计与创造：- 工装部门根据需求，进行工装设计和创造。

- 设计阶段包括工装结构设计、材料选择和工艺规程制定。

- 创造阶段包括工装加工、装配和调试。

3. 工装验收与入库：- 工装部门对创造完成的工装进行验收，确保符合设计要求。

- 验收合格后，工装部门将工装入库，并进行标识和编码。

4. 工装使用与维护：- 生产部门根据生产计划和工装需求，领取合适的工装进行生产作业。

- 生产人员在使用工装前，应子细阅读工装使用说明书，并按照要求进行操作。

- 工装使用完毕后，应及时进行清洁和维护，确保工装的正常运行。

5. 工装报废与更新：- 工装部门定期对工装进行检查和评估，发现有损坏或者失效的工装应及时报废。

- 工装部门根据生产需求和技术进步，定期更新和升级工装。

四、工装管理系统1. 工装信息管理：- 建立工装信息数据库，包括工装名称、规格、设计图纸、创造记录等信息。

- 工装部门负责维护和更新工装信息，确保信息的准确性和完整性。

2. 工装追溯系统：- 建立工装追溯系统，记录工装的使用情况、维修记录和报废情况。

- 工装部门和生产部门可以通过追溯系统查询工装的历史记录。

3. 工装库存管理：- 工装部门负责对工装库存进行管理，包括入库、出库和库存盘点等。

IATF16949工装管理控制程序(含附属表单)

中心组织使用车间对工装底图审核后下发。
自制工装的制造与外购工装的订购
技术中心
生产制造部组织生产。若新增工装需外购，由生产副总、总经理逐级批准后采购部负责采购。 5.2 自制工装的设计 5.2.1 技术中心根据产品设计和开发控制程序、技术改进项目或持续改进项目，编制工
模具设计说明卡
装清单，进行工装的设计（包括检验项目），
工装检验记录表；工装发放记录
表；工装周期检定记录；工装封
存、启封申请单；工装报废记录
等；
工装管理过程绩效趋势分析结果。
MP2 监视、测量、分析和评价（质控部）
使用的关键准则是什么？(测量/评估) 1、工装周期检定计划完成率； 2、工装周检故障率。
5 工作流程和内容
工作流程
责任部门
工作内容说明
5.3.1.2 工装设计人员负责工装制造过程中
的技术服务工作，记录制造过程中的设计修
改，对设计图样进行更改，在工装验收后对
工装设计底图做出相应的修改。
人员
5.3.2 外购工装的订购
5.3.2.1 需要外购的工装经总经理批准后，审
计部和多功能小组（采购、技术、质量、使
用部门）结合以往的使用业绩共同确定工装
模、浇铸用的金属模具、压铸用的模具等由
技术中心模具组设计，经部门负责人审批；
使用部门板材冲压模具由技术中心工艺部设计，部门
技术中心负责人审批。
5.2.3 刃具由技术中心刀具工程师选型/设计
编制刀具清单经部门负责人批准，需自制的
转制造部，需外购的转采购部。具体流程详
见《刀具管理办法》。
5.3 自制工装的制造与外购工装的订购
如何做？(作业指导书/方法/程序/技术) 1、工装管理控制程序。

工装管理流程表

工装管理流程图

IATF16949工装管理程序

工装管理控制程序

工装模具管理程序(含表格)

某有限公司工装控制程序

工具工装管理程序及表格

工装管理制度文件

工装治具管理规定流程

工装管理流程表格模板

工装全过程流程表

IATF16492016工装管理程序

工装管理程序

工装管理流程图

工装管理制度流程表

工装管理程序 文件

工装管理流程表

工装管理方案

IATF16949工装管理控制程序(含附属表单)

工装管理程序文件