(完整版)企业质量控制制度
公司质量控制管理制度范文（三篇）
公司质量控制管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的质量控制管理行为，提高产品和服务的质量，保障客户和消费者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其分支机构的一切质量控制管理行为。
第三条公司质量控制管理制度的制定和修订工作由公司质量控制部门负责。
第四条公司所有部门、分支机构的质量控制管理工作应当遵循本制度。
第五条公司质量控制管理部门应当对全公司的质量控制管理工作进行监督和检查。
第六条公司应当根据业务特点和管理需要，制定相应的质量控制管理细则。
第七条公司所有员工必须认真学习和遵守本制度。
第二章质量管理体系第八条公司应当建立和实施质量管理体系。
第九条公司质量管理体系应当包括以下内容：（一）制定和修订适用于公司业务的质量管理制度和细则；（二）制定和修订有关质量目标和计划；（三）建立和实施质量管理的组织架构和职责分工；（四）建立和实施质量控制的工作流程和操作规程；（五）建立和实施质量控制的监督和评估机制；（六）建立和实施质量问题的处理和改进措施；（七）建立和实施质量档案的管理制度；（八）建立和实施质量信息的收集、分析和反馈机制。
第十条公司质量管理体系应当由专门的质量管理团队负责组织和实施。
第十一条公司质量管理体系应当持续改进，不断提高产品和服务的质量。
第三章质量目标和计划第十二条公司应当制定年度质量目标和计划。
第十三条公司的质量目标和计划应当符合法律、法规和标准的要求，反映公司自身的实际情况和发展需求。
第十四条公司质量目标应当具体、可衡量和可达到，员工应当了解和参与质量目标的实施。
第十五条公司质量目标的达成情况应当由质量管理团队进行定期评估和检查。
第四章质量管理组织第十六条公司应当建立健全质量管理组织和职责体系。
第十七条公司质量管理组织应当明确负责质量管理的部门、岗位和人员。
第十八条质量管理部门应当协调和监督全公司的质量管理工作。
第十九条各部门、分支机构应当设置质量管理岗位或质量管理代表，负责日常质量控制工作。
公司的质量控制管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高客户满意度，加强内部质量管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品及其生产、检验、销售等环节。
第三条公司质量管理工作遵循“预防为主，持续改进”的原则，确保产品质量符合国家及行业标准。
第二章质量方针与目标第四条质量方针：以客户为中心，追求卓越，持续改进，为客户提供优质的产品和服务。
第五条质量目标：1. 产品合格率达到98%以上；2. 客户满意度达到90%以上；3. 持续改进质量管理体系，提高公司整体质量水平。
第三章质量管理体系第六条公司建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
第七条质量策划：明确产品需求，制定质量目标和计划，确定所需资源。
第八条质量控制：在生产、检验、销售过程中，严格执行质量控制措施，确保产品质量。
第九条质量保证：对产品质量进行定期检查，确保产品满足质量要求。
第十条质量改进：持续改进质量管理体系，提高产品质量。
第四章质量责任与权限第十一条公司领导负责产品质量工作的全面领导，各部门负责人对本部门产品质量负责。
第十二条质量管理部门负责公司质量工作的组织、协调、监督和检查。
第十三条生产部门负责生产过程的质量控制，确保产品满足质量要求。
第十四条检验部门负责对产品进行检验，确保产品质量符合标准。
第十五条销售部门负责收集客户反馈，对产品质量问题进行跟踪和处理。
第五章质量控制措施第十六条生产过程质量控制：1. 严格执行工艺规程，确保生产过程稳定；2. 对关键工序进行重点控制，降低不良品率；3. 对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量。
第十七条检验过程质量控制：1. 按照检验规程进行检验，确保检验结果的准确性；2. 对检验中发现的问题，及时反馈给相关部门进行处理；3. 定期对检验人员进行培训，提高检验技能。
第十八条销售过程质量控制：1. 对销售的产品进行质量跟踪，了解客户需求；2. 对客户反馈的质量问题，及时处理并反馈给相关部门；3. 定期对销售人员进行培训，提高服务质量。
企业质量控制责任制规章制度和操作规程
企业质量控制责任制规章制度和操作规程一、目的和范围为加强企业质量控制，规范员工的行为，建立适当的责任制度和操作规程。
本规章制度和操作规程适用于公司内的所有员工和相关方。
二、质量控制责任制度1. 总体责任- 公司高层将质量控制视为首要任务，负有最终责任。
- 需要确定一名专责质量控制的高级经理，负责监督和协调质量控制工作。
2. 部门责任- 各部门需要明确分工，确定质量控制的具体职责。
- 部门经理应确保员工遵守操作规程，并对他们的行为负责。
3. 个人责任- 每位员工都应明确自己在质量控制方面的职责，并努力履行。
- 员工应积极参与质量培训，不断提升自己的专业知识和技能。
三、质量控制操作规程1. 质量检查- 全面检查使用的原材料和产品，确保符合质量要求。
- 建立检查记录，记录检查结果和处理措施。
2. 错误处理- 建立错误报告的流程，及时处理并采取纠正措施。
- 分析错误的原因，提出改进意见，防止再次出现同类错误。
3. 报告和沟通- 定期向高层汇报质量控制情况，并提出改进建议。
- 部门之间需要积极沟通，及时共享信息，协同解决问题。
4. 培训和评估- 组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
- 定期评估员工的绩效，奖惩制度明确与质量控制相关。
四、附则1. 本规章制度和操作规程应定期评估，根据实际情况进行修订。
2. 违反本规章制度和操作规程的行为将受到相应的纪律处分。
3. 如有不清楚之处，应向公司高层咨询解决。
以上为企业质量控制责任制规章制度和操作规程的完整版，所有员工和相关方应严格遵守。
公司质量管理制度（精选8篇）
公司质量管理制度（精选8篇）公司质量管理制度（精选8篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家整理的公司质量管理制度（精选8篇），欢迎大家分享。
公司质量管理制度1一、质量方针以质量求生存，以信誉谋发展。
生产优质产品，满足客户需要，铸就国盛口牌。
二、质量目标1、认真贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业指导书。
2、为客户提供优质服务，使客户满意度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。
3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。
三、质量细则1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。
不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。
不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬。
造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。
在此基础上，视情节严重上报总经理给予处理。
2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。
即自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。
前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人负责。
3、保证产品的可追溯性。
凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操作者必须严格按照要求进行生产，不得遗忘或漏检。
一经发现未按照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。
4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。
杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。
由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。
发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。
各自保管好个人的量具，出现丢失，别人损坏，自行负责。
5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。
公司质量控制管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量符合国家法律法规、行业标准和企业标准，提高产品质量水平，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品从原材料采购、生产加工、成品检验到售后服务等全过程的质量控制。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保产品质量达到预定目标。
第二章质量管理体系第四条公司建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
第五条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针和目标；（二）组织结构及职责；（三）过程控制；（四）质量保证体系；（五）质量管理措施；（六）质量改进；（七）内部审核。
第六条质量管理体系应持续改进，提高质量管理体系的有效性和适应性。
第三章原材料质量控制第七条采购部门应严格按照采购计划进行原材料采购，确保原材料的合格性。
第八条供应商的选择与评价应遵循以下原则：（一）供应商资质审查；（二）产品合格性；（三）售后服务；（四）价格合理；（五）信誉良好。
第九条采购的原材料应进行检验，合格后方可入库。
第四章生产过程质量控制第十条生产部门应按照生产工艺要求进行生产，确保产品质量。
第十一条生产过程中，应严格执行以下规定：（一）操作人员必须经过培训，熟练掌握操作技能；（二）生产设备应定期维护、保养，确保其正常运行；（三）生产环境应符合相关标准要求；（四）生产过程中，应严格控制生产参数；（五）生产过程中，应加强质量监控，发现问题及时处理。
第五章成品检验第十二条成品检验部门应按照检验规程进行检验，确保产品质量。
第十三条成品检验应包括以下内容：（一）外观检查；（二）尺寸检查；（三）性能测试；（四）包装检查。
第十四条检验不合格的产品应进行返工、返修或报废处理。
第六章售后服务第十五条售后服务部门应为客户提供优质的服务，及时解决客户在产品使用过程中遇到的问题。
第十六条售后服务部门应建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，改进服务质量。
第十七条售后服务部门应做好产品维修、更换、退货等工作，确保客户满意度。
企业质量安全管理制度(5篇)
企业质量安全管理制度(一)第一章总则第一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本。
产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。
为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部各部门和全体职工(包括和公司发生劳动关系的所有劳动者)。
适用于公司经营活动的全过程。
第三条公司总经理对全公司的工作质量、产品质量和服务质量负责，对全体成员的质量行为有奖励和处罚的权力；各部门经理对本部门的工作质量、产品质量和服务质量负责，对本部门成员的质量行为有奖励和处罚的建议权力；职工为本岗位的工作质量、产品质量、服务质量负责。
第二章技术设计过程的质量管理第四条在产品设计中，技术人员对所设计的产品结构、尺寸、技术参数等要求科学合理，保证产品质量可靠，并能满足用户的要求，避免给公司造成经济损失。
第五条为满足用户对改进产品质量的要求，产品设计人员必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。
避免因补充、修改不及时，影响产品质量或使结构、质量等问题达不到用户的要求。
第六条对新产品的产品图纸、工艺图纸要及时进行标准化____。
对于新产品的试制，设计技术人员要跟踪到车间，负责验证产品及其质量的可靠性。
验证产品的工艺、工装、辅具等能否满足产品的质量要求，避免因设计失误造成生产加工装配等环节中出现不合格产品的现象。
第七条试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时。
对在生产现场中出现的设计问题，设计技术人员原则上当天要给予答复，提出处理方案，避免因工作不负责任，互相推诿致使质量问题的发生。
第八条要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，避免因管理不当，造成____。
第三章供应过程的质量管理第九条供应部门采购的原材料、配件(外协件)、工具和机器设备既要符合生产的需要，又要确保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和经济性。
企业质量控制与质量管理制度
企业质量掌控与质量管理制度第一章总则第一条目的和原则为了确保企业产品和服务的质量实现客户的要求，促进企业连续改进和发展，订立本制度。
本制度遵从以下原则：1.坚持质量第一原则，以客户满意度为中心，不绝提高产品和服务的质量；2.统一管理，分工协作，形成质量掌控和质量管理的有机结合；3.努力探求杰出，各级管理层要树立全员参加质量管理的意识；4.连续改进，通过全员参加、连续培训和技术创新，推动质量管理的杰出进步。
第二条适用范围本制度适用于公司生产、销售和服务等各个环节，包含但不限于原材料子采购、生产加工、质量检验、产品交付、售后服务等。
第二章质量掌控第三条质量目标1.全面质量目标：确保产品和服务质量符合相关标准和客户需求，实现零缺陷的目标；2.阶段性质量目标：依据不同的产品和服务阶段，设定相应的质量目标，实现质量的渐进提升。
第四条质量责任1.高层领导责任：企业高层领导应确立质量战略，订立质量目标，并负责质量管理体系的建立和运行；2.部门负责人责任：各部门负责人应依据质量目标，组织实施相关质量掌控措施，并承当相应的质量责任；3.员工责任：全员参加，每名员工都应对本身的工作质量负责，发现问题及时报告并乐观参加改进。
第五条质量测量与监控1.设立质量指标：依据产品和服务特点，订立相应的质量指标，定期对指标进行测量和监控；2.质量检测：建立独立的质量检测机构，负责对产品和服务进行抽样检测，确保符合质量要求；3.统计分析：对质量数据进行统计分析，及时发现问题，订立相应的改进措施；4.内部审查：定期进行质量管理体系内审，评估质量管理体系的有效性和适应性。
第六条不合格品处理1.不合格品的识别：对于不合格的产品和服务，要及时予以识别并标识；2.不合格品的处理：不合格的产品应依照相关程序予以退回、报废或返工，并进行原因分析，防止仿佛问题的再次发生；3.不合格品追溯：建立不合格品追溯机制，追踪不合格品的来源和去向，确保不合格品不进入市场。
质量控制管理制度范文(3篇)
质量控制管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强企业内部质量控制管理，保证产品质量，提高客户满意度，维护和增强企业形象，制定本《质量控制管理制度》。
第二条本制度适用于本企业所有经营活动和产品质量控制管理。
第三条本制度的遵守是每一位员工应尽的义务，违反本制度的行为将受到相应的处罚。
第四条全体员工要加强质量意识，严守质量控制流程，认真履行质量控制管理职责，共同保障企业的质量稳定。
第五条本制度应与其他相关的质量控制管理规章制度相衔接，相互配合，共同达到质量控制管理的目标。
第二章质量控制管理组织第六条为了加强质量控制管理，设立质量控制管理部门，负责制定和实施各项质量控制管理措施。
第七条质量控制管理部门的职责包括：负责制定和修订质量控制管理制度；组织质量控制培训；监督和检查质量控制实施情况；及时处理和解决质量问题。
第八条具体的质量控制管理人员要具备专业知识和技能，能够独立开展质量控制工作，做好质量问题的预测和处理。
第三章质量控制流程第九条质量控制流程包括以下环节：原材料采购、生产加工、成品检验、仓储配送、售后服务。
第十条原材料采购环节要严格遵守供应商选择和评估的程序，并建立稳定的供应链。
第十一条生产加工环节要按照产品工艺流程进行操作，确保每道工序符合质量控制标准。
第十二条成品检验环节要建立完善的检验流程和设备，保证产品质量符合国家标准和企业要求。
第十三条仓储配送环节要建立完善的运输管理制度和温湿度控制制度，保证产品在运输和储存过程中不受损。
第十四条售后服务环节要建立健全的投诉处理机制，及时回应客户反馈的质量问题，保证客户的权益。
第四章质量控制措施第十五条在生产加工过程中，要加强对设备的维护保养，确保设备的正常运行。
第十六条每道工序的质量控制人员要履行好自己的职责，及时发现和处理质量问题。
第十七条制定合理的质量控制标准，严格把关产品的尺寸、外观、性能等方面的要求。
第十八条建立健全的质量记录体系，记录和归档每一道工序的质量数据和检验结果。
质量控制制度及控制流程(完整版)
质量控制制度及控制流程(完整版)质量控制制度及控制流程（完整版）一、引言本文档旨在确立公司的质量控制制度及控制流程，以保证产品和服务的质量达到客户的要求和期望。
质量控制是一个持续性的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
二、质量控制制度2.1 质量目标与方针公司的质量目标是提供高质量、可靠的产品和服务，以满足客户需求，并不断提升客户满意度。
公司的质量方针包括但不限于：严格遵守国家和行业相关的法律法规；通过不断改进、创新和培训，提高产品和服务的质量；建立信息反馈机制，及时处理客户的投诉和意见。
2.2 质量组织与责任公司将建立质量管理部门，负责制定、实施和监督质量控制制度。
质量管理部门要与各部门密切合作，确保质量控制工作的平稳运行。
各部门的主要质量责任如下：产品设计部门：负责产品设计和技术规格的制定，确保产品质量符合要求；采购部门：负责供应商的评估和选择，确保原材料和外部服务的质量；生产部门：负责生产过程的控制和监督，确保产品的一致性和稳定性；销售部门：负责对客户需求的沟通，确保客户满意度。
2.3 质量文件与记录公司将建立和维护一套完整的质量文件和记录，包括但不限于：质量手册：包括公司的质量方针、组织结构和质量控制流程等；工作指导书：详细描述各个岗位的工作职责和操作规程；质量记录表：记录质量检查、测试和问题处理等信息；客户反馈记录：记录客户的投诉、建议和意见。
三、质量控制流程3.1 需求确认与分析在接受客户订单或需求后，销售部门将与客户进行详细的需求确认和分析，明确产品或服务的要求和期望。
3.2 设计与开发产品设计部门根据客户需求，制定技术规格和设计方案，并与其他部门协调沟通，确保设计的可行性和可靠性。
3.3 采购与供应链管理采购部门负责评估和选择合格的供应商，并与供应商建立稳定的合作关系。
采购部门还负责监督和管理供应链，确保原材料和外部服务的质量。
3.4 生产与制造生产部门按照技术规格和生产计划进行生产，严格控制每个环节的质量。
(完整版)质量控制内部管理制度
(完整版)质量控制内部管理制度质量控制内部管理制度（完整版）1. 引言本质量控制内部管理制度旨在确保我公司在生产过程中的产品质量，从而满足客户需求并提供高质量的产品和服务。
本制度适用于我公司的所有部门和员工。
2. 质量控制团队2.1 质量控制团队的组成：- 质量总监：负责整体的质量管理和监督质量控制流程。
- 品质经理：负责制定和执行质量控制计划，并协调各部门的质量控制工作。
- 生产部门代表：负责在生产过程中实施质量控制，并报告质量问题给品质经理。
- 销售部门代表：负责收集客户反馈意见，并与品质经理协商改进方案。
2.2 质量控制团队的职责：- 确保各部门遵循质量控制流程和标准操作程序。
- 监督并评估生产过程中的质量控制情况。
- 分析和解决生产中的质量问题，并提出改进措施。
- 更新和维护质量文档和记录。
3. 质量控制流程我公司的质量控制流程如下：- 产品设计阶段：在产品设计阶段，质量团队会参与评估产品的可行性和质量要求，并提出建议。
- 原材料采购：质量团队会与采购部门合作，确保采购的原材料符合质量标准，并进行充分的检验。
- 生产过程控制：生产部门代表会监控生产过程中的关键节点，进行抽样检验，并确保每个工序符合质量要求。
- 产品检验：在产品生产完成后，品质经理会组织对产品进行全面检验，确保产品符合质量要求。
- 收集客户反馈：销售部门代表会收集客户反馈意见，并及时反馈给质量团队。
- 质量改进措施：品质经理会根据质量问题和客户反馈意见，制定质量改进计划，并与相关部门合作实施改进措施。
4. 记录和文档管理在质量控制过程中，准确的记录和文档管理是至关重要的。
我们将采取以下措施：- 所有质量相关的记录和文档均要求详细记录，并按照规定的格式存档。
- 所有记录和文档应备有版本控制和备份。
- 所有部门应按需共享相关的质量记录和文档。
- 定期对记录和文档进行审查和更新，并保持其有效性和准确性。
5. 培训和意识提升为确保我公司的员工能够正确理解和执行质量控制要求，我们将进行以下培训和意识提升活动：- 新员工培训：对新入职员工进行质量控制的基础培训，包括流程和标准操作程序的介绍。
质量控制制度
质量控制制度引言概述：质量控制制度是指企业为确保产品或者服务达到一定质量标准而建立的一套管理制度。
它涵盖了质量管理的各个方面，包括质量策划、质量控制、质量评估等。
一个完善的质量控制制度可以匡助企业提高产品质量、降低成本、提高客户满意度，从而增强企业竞争力。
一、质量策划1.1 确定质量目标：质量策划的第一步是明确企业的质量目标。
这包括产品的质量要求、服务的质量要求等。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
1.2 制定质量策略：根据质量目标，制定适合企业的质量策略。
质量策略可以包括提高生产工艺、改进产品设计、提升员工技能等方面的措施，以确保产品或者服务的质量达到要求。
1.3 制定质量计划：在质量策略的基础上，制定具体的质量计划。
质量计划应明确质量控制的各个环节和步骤，包括原材料采购、生产过程控制、产品检测等。
二、质量控制2.1 原材料采购控制：质量控制的第一步是对原材料的采购进行控制。
企业应与供应商建立合作关系，并对供应商进行评估和审计，确保原材料的质量符合要求。
2.2 生产过程控制：在生产过程中，应采取措施确保每一个环节都符合质量标准。
这包括设立生产工艺规范、实施生产记录和过程控制、进行产品抽样检测等。
2.3 产品检测与验证：质量控制的最终目标是确保产品的质量符合要求。
企业应建立产品检测和验证的方法和标准，并进行产品抽样检测、性能测试等，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
三、质量评估3.1 内部质量评估：企业应建立内部质量评估机制，定期对质量控制制度进行评估和审查。
这可以通过内部审核、流程评估、质量绩效指标等方式进行，以发现问题并及时进行改进。
3.2 外部质量评估：企业也可以选择委托第三方机构进行外部质量评估。
这可以提供独立的评估结果，并为企业改进质量控制制度提供参考意见。
3.3 客户满意度调查：企业应定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或者服务的满意程度，并根据调查结果进行改进。
客户满意度调查可以通过问卷调查、面对面访谈等方式进行。
企业质量控制制度
企业质量控制制度一、目的本制度规定了企业质量管理的原则、责任、方法和技术要求，旨在确保产品质量符合规定要求，提高产品质量水平，促进企业持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内所有与产品质量相关的部门和人员，包括采购、生产、检验、仓储、销售等环节。
三、质量管理原则1、质量第一：企业应把产品质量作为企业生存和发展的根本，坚持质量第一的原则。
2、预防为主：企业应注重预防质量问题，采取有效的质量控制措施，减少质量问题的发生。
3、科学管理：企业应采用科学的管理方法和技术手段，对产品质量进行全面、系统、有效的控制和管理。
4、用户至上：企业应把满足用户需求作为质量管理的核心，不断优化产品和服务，提高用户满意度。
四、质量管理责任1、总经理：负责制定和批准企业的质量方针和质量目标，对质量管理工作进行领导和协调。
2、质量管理部门：负责制定和实施质量管理制度和计划，对各部门的的质量工作进行监督和管理。
3、采购部门：负责采购符合质量要求的原材料和零部件，对供应商进行评估和管理。
4、生产部门：负责按照生产计划和质量要求进行生产，对生产过程进行控制和管理。
5、检验部门：负责对产品进行检验和试验，确保产品质量符合规定要求。
6、仓储部门：负责产品储存和保管，确保产品在储存期间的质量稳定。
7、销售部门：负责产品销售和市场开拓，对客户进行服务和支持。
五、质量管理方法和技术要求1、制定质量标准：企业应根据产品特点和市场需求，制定符合实际情况的质量标准。
2、质量控制：企业应对产品生产过程进行全面、系统、有效的质量控制，确保产品质量符合规定要求。
3、质量检验：企业应对产品进行全面、系统、有效的质量检验，确保产品质量符合规定要求。
4、不合格品处理：企业应对不合格品进行分类、标识、评审和处置，防止不合格品流入市场。
5、质量改进：企业应不断进行质量改进，提高产品质量水平，满足用户需求。
6、质量记录：企业应对产品质量进行全面、系统、有效的记录，确保产品质量可追溯。
企业质量控制制度
企业质量控制制度目录1. 概述2. 质量控制要求3. 质量控制流程4. 质量控制责任5. 实施和监督6. 总结1. 概述本文档旨在建立有效的企业质量控制制度，以确保产品和服务的质量符合相关标准和客户要求。
该制度将涵盖质量控制的要求、流程、责任以及实施和监督的方法。
2. 质量控制要求为实现优质产品和服务的目标，企业应确保以下要求得到满足：- 系统性地定义质量标准和指南，明确产品和服务的质量要求。
- 设立质量控制检查点，以便在关键环节对产品和服务进行检查与控制。
- 采用先进的技术和设备，提高生产过程中的质量控制水平。
- 建立供应商评估制度，确保从供应链中获得高质量的原材料和组件。
- 进行质量培训和意识提升，确保员工具备正确的质量控制知识和能力。
3. 质量控制流程以下是企业质量控制的基本流程：1. 规划阶段：- 制定质量目标和策略，明确追求卓越的方向。
- 制定详细的质量控制计划，包括检查点、测试方法和频率等。
2. 执行阶段：- 在生产过程中按计划执行质量控制措施。
- 定期进行样品检测和数据收集，以监测产品和服务的质量水平。
3. 检测阶段：- 对产品和服务进行全面的质量检查，确保符合质量标准和客户要求。
- 对不合格产品和服务进行处理或纠正措施，并记录相关信息。
4. 改进阶段：- 分析质量数据和反馈信息，找出质量问题的根本原因。
- 采取纠正措施，并持续改进质量控制的关键环节。
4. 质量控制责任要确保质量控制制度的有效执行，需要明确各方的责任：- 高层管理人员应确立质量目标和策略，并提供资源支持。
- 部门经理和负责人应指导和监督质量控制的执行。
- 员工应积极参与质量控制活动，并按规定操作。
5. 实施和监督为了有效实施和监督质量控制制度，企业应采取以下措施：- 定期检查和评估质量控制流程的执行情况。
- 进行内部质量审核，发现问题并提出改进措施。
- 建立有效的沟通渠道，促进质量问题的及时反馈和处理。
- 定期进行质量培训，提高员工的质量意识和技能。
企业内部质量控制制度【2024版】
可编辑修改精选全文完整版企业内部质量控制制度篇一：企业内部质量控制做法和措施情况说明企业内部质量控制做法和措施情况说明我公司总经理严把质量关，成立了质量控制管理部门，将质量控制管理工作贯穿至各个项目部乃至工人，从项目开工前的准备工作开始至竣工验收都质量控制工作做里重要指示，必须做好质量工作。
公司严格贯彻国家强制性质量标准，质量必须达到合同约定的标准。
质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准为依据所有工程质量验收达到合格，争取达到大连市优良标准。
2工程质量控制的原则以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促项目部全面实现工程项目合同约定的质量目标。
对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督项目部的质量保证体系落实到位。
严格要求项目部执行有关材料试验制度和设备检验制度。
坚持不合格的绿化苗木材料、建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
3工程质量控制的方法质量控制应以事前控制为主。
应按施工规划、施工实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站施工。
严格执行现场见证取样和送检制度。
应建议撤换项目部不称职的人员及不合格分包单位4工程质量控制的措施事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，项目施工部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
项目施工部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
企业质量控制制度范本
企业质量控制制度范本一、总则第一条为了确保产品质量，满足顾客需求，提高企业竞争力，根据国家有关质量法律、法规和标准，制定本制度。
第二条企业质量控制制度适用于产品设计、采购、生产、检验、销售及服务全过程。
第三条企业应建立质量管理体系，明确质量责任，加强质量控制，持续改进质量，提高产品质量。
第四条企业应坚持质量第一的原则，将质量管理工作贯穿于企业生产经营活动的各个方面。
二、质量管理机构与职责第五条企业应设立质量管理组织，负责质量管理的组织、协调和监督工作。
第六条质量管理组织的主要职责：（一）制定质量管理政策和目标；（二）组织编制质量计划和质量手册；（三）负责质量管理体系的建立、实施和改进；（四）组织内部质量审核和管理评审；（五）负责质量事故的处理和质量信息的收集、分析与反馈；（六）组织质量培训和质量意识的宣传教育。
第七条企业各级管理人员及全体员工应积极参与质量管理，履行质量职责。
三、质量控制流程第八条产品设计质量控制：（一）设计输入：根据顾客需求、产品规范等技术文件，进行设计输入；（二）设计输出：编制设计文件，包括图纸、技术要求、操作规程等；（三）设计评审：对设计文件进行评审，确保设计满足顾客需求和产品规范；（四）设计变更：根据顾客反馈、内部审核等，对设计进行变更控制。
第九条采购质量控制：（一）供应商选择：选择具有质量保证能力的供应商；（二）采购合同：明确产品质量要求、交付时间等条款；（三）采购检验：对采购产品进行检验，确保符合要求；（四）供应商评价：定期对供应商进行评价，优选供应商。
第十条生产质量控制：（一）生产计划：制定生产计划，确保满足市场需求；（二）生产过程控制：按照设计文件和操作规程进行生产，确保生产过程符合要求；（三）生产检验：对生产产品进行检验，确保产品质量；（四）生产记录：记录生产过程数据，便于追溯和分析。
第十一条销售与服务质量控制：（一）销售与服务：提供符合顾客需求的产品和服务；（二）顾客反馈：积极收集顾客反馈，了解产品和服务质量；（三）售后服务：及时解决顾客问题，提供满意的服务；（四）顾客满意度调查：定期进行顾客满意度调查，了解顾客需求和期望。
企业规章制度范本质量控制
第一章总则第一条为确保产品质量，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产、研发、销售、售后服务等部门及全体员工。
第三条本制度遵循“预防为主、持续改进、全员参与、追求卓越”的质量管理原则。
第二章质量目标第四条企业质量目标：产品质量合格率达到100%，顾客满意度达到90%以上，持续改进产品质量，提升企业品牌形象。
第五条各部门质量目标：1. 生产部门：确保生产过程稳定，产品质量符合国家标准和客户要求；2. 研发部门：研发新产品时，确保产品性能稳定，符合市场需求；3. 销售部门：确保销售的产品质量，提高客户满意度；4. 售后服务部门：提高客户满意度，降低客户投诉率。
第三章质量管理组织第六条成立企业质量管理委员会，负责制定、实施和监督本制度。
第七条各部门设立质量管理小组，负责本部门的质量管理工作。
第八条各级管理人员应高度重视质量管理，积极参与质量管理工作。
第四章质量管理内容第九条质量管理包括以下内容：1. 质量策划：制定质量目标、质量计划，明确各部门质量职责；2. 质量控制：在生产、研发、销售、售后服务等环节进行质量控制；3. 质量改进：对质量问题进行分析、整改，持续改进产品质量；4. 质量监督：对各部门质量管理工作进行监督、检查、考核。
第五章质量管理措施第十条质量管理措施：1. 建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001等质量管理体系标准；2. 加强员工质量意识教育，提高员工质量素质；3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；4. 严格原材料采购、检验、验收，确保原材料质量；5. 加强生产过程控制，确保产品质量稳定；6. 严格销售和售后服务管理，提高客户满意度；7. 定期开展质量内审，确保质量管理体系有效运行。
第六章质量考核与奖惩第十一条对各部门、各岗位的质量管理工作进行考核，考核结果纳入绩效考核体系。
第十二条对在质量管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励；对质量管理工作不力的部门和个人进行处罚。
公司质量控制制度
公司质量掌控制度第一章总则第一条目的与依据为确保公司产品和服务的质量满足客户的需求和期望，提高公司的竞争力和声誉，订立本制度。
本制度依据国家法律法规、相关政策和公司实际情况订立，适用于公司的全部部门和员工。
第二条定义与术语1.产品：指公司设计、开发，以及供应给客户使用的全部实物和软件。
2.服务：指公司向客户供应的各类支持、维护、培训、咨询等服务。
3.质量：指产品和服务所具备的符合客户需求和期望的特性。
4.质量掌控：指通过一系列防备、检查和矫正措施，确保产品和服务符合质量要求的过程。
5.质量管理：指对质量掌控活动进行组织、计划、实施、监控和改进的全过程管理。
第二章质量责任与组织第三条质量责任1.公司高层领导应树立质量第一的思想，确保质量管理的有效实施。
2.各部门负责人应对本部门质量工作负责，并配备充分的质量管理人员。
3.员工应遵守公司质量管理制度，认真履行质量责任，乐观参加质量改进活动。
第四条质量管理机构公司设立质量管理部门负责质量管理工作的组织和协调，质量管理部门直接向公司高层领导汇报。
质量管理部门的职责包含：1.订立质量管理计划和目标，推动质量工作的落实；2.组织质量培训和教育，提高员工的质量意识和本领；3.订立质量检查和测试标准，监督产品和服务的质量；4.组织质量评审和分析，及时发现和解决质量问题；5.提出质量改进建议，推动质量管理体系的连续改进。
第三章质量掌控流程第五条质量管理计划1.各部门应依据公司质量管理要求，订立相应的质量管理计划，并报质量管理部门备案。
2.质量管理计划应明确各项质量掌控活动的目标、时间节点和责任人，并经过部门负责人审批。
第六条设计与开发掌控1.产品设计和开发过程应依照质量管理计划执行，并记录相关信息。
2.设计和开发的输出应经过评审和验证，确保符合产品质量要求。
3.设计更改应经过更改掌控程序，确保更改的合理性和有效性。
第七条采购与供应商管理1.采购活动应依照质量管理计划执行，并对供应商进行评估和选择。
企业质量控制制度
企业质量控制制度一、引言在现代企业管理中，质量控制是保证产品或服务质量的关键环节。
为了确保企业能够提供符合客户期望的高质量产品或服务，制定和执行一套完善的质量控制制度至关重要。
本文将介绍一个典型的企业质量控制制度，并阐述其重要性和实施方法。
二、质量目标的设定企业质量控制制度的第一步是设定明确的质量目标。
这些目标应该与企业的整体战略目标相一致，并要能够量化和测量。
常见的质量目标包括产品性能指标、客户满意度、产品缺陷率以及交付时间等。
通过设定质量目标，企业能够有针对性地制定质量管理措施，以满足客户需求并提高企业竞争力。
三、质量控制流程1. 质量规划：在项目启动阶段，制定详细的质量规划。
这包括确定质量目标、规定质量标准和测试方法，并明确质量控制的责任分工。
2. 质量检验：通过检验和测试，对原材料、生产过程和最终产品进行质量检查。
这有助于发现潜在问题并及时进行纠正，以确保产品的一致性和符合质量标准。
3. 错误预防：制定错误预防措施，包括事前风险评估、设立纠正措施和预防措施。
通过分析过程中出现的错误，并采取相应措施来避免类似错误的再次发生。
4. 不良品处理：对于生产过程中出现的不良品，制定相应的处理措施。
包括返工、报废、替换等方法，以确保不良品不会流入市场或影响下游生产环节。
5. 数据分析：对质量控制过程中产生的数据进行及时分析。
这有助于发现潜在问题和趋势，并能提供决策依据，优化质量控制措施。
四、质量培训与改进1. 培训计划：制定质量培训计划，确保员工具备必要的技能和知识来执行质量控制工作。
培训内容包括质量意识、质量标准和流程、质量管理工具等。
2. 持续改进：通过建立持续改进机制，应对质量控制中出现的问题。
这包括使用质量管理工具如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），以推动质量控制制度的不断优化和升级。
五、质量监控与评估对质量控制制度的执行情况进行监控和评估是确保其有效性的重要步骤。
这可以通过定期内部审查、外部认证机构评估以及客户满意度调查来实现。
公司质量控制管理制度（5篇）
公司质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范公司质量控制管理工作，提高产品和服务质量，保障客户满意度，制定本《公司质量控制管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二章质量控制管理体系第二条公司建立质量控制管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量责任、质量培训、质量评价、质量改进等。
第三章质量方针和质量目标第三条公司质量方针是“质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越”。
第四条公司质量目标是提供满足客户需求的产品和服务。
第五章质量管理责任第五条公司高级管理人员对质量管理负有最终责任，包括质量方针的确定、质量目标的设定、质量管理策划的制定等。
第六条各部门负责人对本部门的质量管理负有责任，并向公司高级管理人员汇报质量管理情况。
第七章质量培训第七条公司实施全员质量培训制度，对员工进行必要的质量知识和技能培训，提高员工的质量意识和质量水平。
第八章质量评价和质量改进第八条公司建立质量评价制度，对产品和服务进行定期的质量评价，并根据评价结果开展改进措施。
第九章质量控制管理的流程第九条公司质量控制管理按照以下流程进行：1.质量计划制定：制定年度质量计划，明确各部门的质量目标和质量计划。
2.质量目标分解：分解公司质量目标为各部门的质量目标。
3.质量控制措施制定：制定相应的质量控制措施，包括质量检查、质量测试、质量培训等。
4.质量控制执行：执行质量控制措施，确保产品和服务质量符合要求。
5.质量评价与改进：对产品和服务进行定期评价，根据评价结果制定改进措施。
第十章质量责任追究第十一条对于严重影响产品质量或服务质量的责任事故，公司将追究相关责任人的责任，并采取相应的处理措施。
第十二条对于质量问题的处理，公司将追究相关部门负责人的责任，并采取适当的纠正措施。
第十三章附则第十四条本管理制度自颁布日起执行，公司内部质量控制管理细则与本管理制度不一致的部分，以本制度为准。
第十五条本管理制度的解释权归公司高级管理人员所有。
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企业质量控制制度目的：规范企业质量控制管理制度，保证工程质量目标顺利完成使其在质量保证、质量检验、投诉与不良反应报告、文件管理方面充分发挥作用。
范围：适用于贵州三维工程建设监理咨询有限公司质量控制管理。
责任：企业法定代表人、技术工程部。
内容1 总则1.1 为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化企业的质量控制，特制定本制度。
1.1.1 企业法定代表人(负责人)是企业质量控制的第一责任人。
1.1.2 企业设立具有行使权力的技术工程部门，负责对各单位质量管理工作进行直接管理与监督检查。
1.1.3 全面开展质量管理，坚持从源头抓起，严格按照国家建筑行业质量管理标准要求执行。
1.1.4 凡是企业开展的各项工程活动，都必须符合本质量管理控制制度。
2 企业质量控制实施细则工程方案必须由总工程师审核批准后方能实施。
2. 1. 技术工程部门主要职责：2.1.1. 全面熟悉和执行合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，提出设计图纸中明显的错误，予以纠正，并按监理工作管理办法报业主。
按照有关规定和标准，组建满足本工程需要的工地实验室，独立平行抽检频率不小于20％。
2.1.2. 负责审批承包人的总体施工组织设计、审批分项工程施工计划、方案及材料的标准试验报告，报业主备案；审查承包人提交的现金流动计划，随时掌握工程进度，检查督促计划的执行和现场人员设备的合理调配。
2.1.3 审查、核实、签认承包人的工程计量和支付证书，并报业主审核认可支付款项。
2.1.4. 主持工地会议，研究和尽可能的解决施工中出现的各种问题。
2.1.5.控制和评价工程质量、搞好图纸复核，向承包人签发工地指令和图纸，对不符合技术规范和设计图纸要求的工程，有权指示承包人返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断工程进行。
2.1.6. 管好合同段的资料档案，如工地日志、记录、工程图片、报表、图纸等均有专人保管，建立必要的档案管理制度，审核承包人单位、分部、分项工程和工序的划分方案，定期检查承包人内业资料整理和归档情况。
2.1.7. 负责督促、审查承包人对已完成工程竣工资料的编写工作。
2.1.8.尽可能防止索赔。
对发生的问题，应及时处理，其中索赔、延期等问题提出处理意见后，须报业主。
2.1.9. 负责工程变更的现场把关，对工程变更提出审查意见按程序上报业主。
2.1.10. 按期编写监理月报等有关报表。
2.1.11. 审核承包人的分项工程开工申请报告、质量验收单、分项工程质量评定，签认中间交工证书，严格把好工程质量关。
2.1.12. 在工程出险时，应在合同条款允许范围内对所受的损失出具审查意见，使业主和承包人所受的损失降低到最小，并能及时从保险公司得到相应的补偿。
2.1.13. 负责检查承包人安全、质量保证体系，使各项措施得到执行；检查施工队伍能力情况，对施工进度、质量不符合要求的应及时通知承包人调整或撤消。
2.1.14. 督促承包人做好安全生产、文明施工。
2. 2. 监理人员守则2.2.1.按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，做到科学公正、诚信守法。
2.2.2. 严格按照合同规范严肃认真、一丝不苟地开展监理工作。
2.2.3. 认真学习，不断提高监理业务素质。
熟悉设计文件、合同条款及有关规范，坚持以数据为依据的科学工作态度。
2.2.4. 尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理问题。
2.2.5. 深入施工现场，搞好旁站监理工作。
严格按操作规程和质量标准控制，及时做好工序验收和签证工作。
2.2.6. 坚持自己的正确判断和观点，发现业主的判断或决定不可行时，及时向业主提出书面劝告，说明可能给业主带来的不良结果。
2.2.7. 坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。
2.2.8. 所有监理人员不得利用职权直接或间接参与本项目有关的经济活动。
2.2.9. 虚心听取被监理单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。
3. 总监理工程师岗位职责3.1 确定总监办机构人员的分工和岗位职责；3.2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；3.3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；3.4. 检查监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必要时经业主同意进行人员调配，对不称职的人员调换其工作岗位；3.5. 主持监理工作会议，签发总监办的文件和指令；3.6.审查承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；3.7. 审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；3.8. 审查和处理工程变更；3.9. 主持或参与工程质量事故的调查，提出处理方案；3.10. 调解业主与承包人的合同争议、提出索赔、工程延期的意见；3.11. 组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3.12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；3.13. 主持整理工程项目的监理资料；3.14. 完成业主交办的其他任务。
4. 副总监理工程师岗位职责4.1. 根据总监理工程师的授权，履行其授权的职责；4.2. 按照总监办的分工，负责管辖范围内工作，履行副总监理工程师职责；4.3.定期向项目总监理工程师报告管辖范围内的工程进度、工程质量、计量支付等施工情况，重大事件及时报告；4.4. 及时认真地填写监理日记，记录天气情况，施工过程中出现的干扰、停工、待工等情况，并及时填写有关报表；4.5. 办理总监理工程师交办的其它工作。
5.道路监理工程师职责5.1. 对总监理工程师负责，按合同文件的要求负责路基土石方、路面、排水、砌体及防护、道路设施等工程的监理工作；5.2. 熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中对负责的上述工程项目的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，及时提出处理意见；5.3. 组织领导现场监理人员的工作，填写监理日记并检查现场监理人员的监理日志；5.4. 审查承包人的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见，供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督；5.5. 检查承包人的放样和竣工图纸完成情况；5.6. 对承包人施工的工程进行检验，协助总监理工程师确定发布中间交工证书；5.7. 审查承包人提出的各项资料，检查施工质量及施工进度，并将有关质量控制的文件及表格归档；5.8. 协助合同工程师审定工程量，并检查承包人的中间支付申请；5.9. 会同合同工工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见；5.10. 办理总监理工程师交办的其他工作。
6. 桥梁监理工程师职责6.1. 在总监理工程师的指导下，按照合同文件的要求，负责本合同段桥梁等结构工程的监理工作；6.2. 熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，对施工中出现的问题，按照合同文件要求，提出处理意见。
6.3. 审查承包人提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。
6.4. 检查结构工程的放样及承包人对结构工程测量标志的保护措施；6.5. 检查施工图纸，必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监理工程师审查；6.6. 审查承包人提出的施工图、竣工图及变更设计图，并报告总监理工程师，必要时转报上级，以便作出变更设计的安排。
6.7. 审查承包人的分项工程施工方案，提出是否同意开工的意见，报总监理工程师审批，要经常深入工地，详细检查施工的各部位环节；6.8. 审定工程计量，配合合同工程师审查承包人支付月报，经总监理工程师审核后上报。
6.9. 填写监理日记并检查现场监理人员的监理日志；6.10. 同合同工程师一起提出有关索赔、延期及变更问题的处理意见，并报总监理工程师。
6.11. 办理总监理工程师交办的其他工作。
7. 试验专业监理工程师职责7.1. 在总监的领导下，负责本监理项目所有的材料质量控制和工地试验监理工作，做好工程材料和成品质量控制。
试验工程师必须与各专业工程师紧密配合，协调工作；7.2. 熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督承包人提供足够设备和人员以便保证按合同的要求开展试验工作；7.3. 定期检查承包人工地试验设备，检查各类拌和设备的调校和运转，检查自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足质量要求；7.4. 负责本专业材料质量的控制，做好工程材料和成品、半成品的质量控制，并指导材料采样见证人员，做好原材料质量的检测和取样送检工作，及时审查和评价试验报告，根据规范作出确认；7.5. 审查和评价承包人的试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；7.6. 负责所有试验资料管理工作，并分别建立试验档案；7.7. 按时签署试验报告和试验汇总表，经总监签字后上报业主备案；7.8. 负责安排检查、指导试验监理人员的各项试验工作；7.9. 监督和检查承包人定期仪器标定工作；7.10. 办理总监交办的其它工作。
8. 合同计量专业监理工程师职责8.1. 在总监理工程师的领导下，负责本项目计量支付、计划统计报表、合同管理等监理工作；8.2. 负责解释合同条款、处理合同遗漏、错误及含糊不清的问题；8.3. 审查承包人支付报表及原始凭证，编制项目监理部的支付报表；8.4. 审查承包人报送的延期索赔报告，提出审查意见供总监理工程师参考；8.5. 根据合同文件的规定，及时合理地提出调价的初步意见，并负责和承包人进行初步协商；8.6. 深入施工现场，随时掌握工地动态，并督促承包人及时准确地呈报进度报告、编制统计报表；8.7. 配合其他专业监理工程师对承包人及工程进度计划进行审查；8.8. 办理总监交办的其它任务。
9. 测量专业监理工程师职责9.1. 在总监理工程师的领导下，配合其他专业工程师，严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查或批准承包人测量内外业成果；9.2. 负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需在图上标明；9.3. 不断检查承包人的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要认真核对，确认后签发；9.4. 审查承包人的检查申请，经现场核验后，符合规范要求的精度后方能签字，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员；9.5. 协助其他专业监理工程师做好工程的计量工作，检查中期支付申请；9.6. 定期监督检查承包人使用的测量仪器的精度；9.7. 办理总监理工程师交办的其他工作。
10.监理员的职责10.1. 熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，对施工现场进行有效的质量控制；10.2. 参与审查承包人的施工进度计划和施工方案，并督促检查其执行情况；10.3. 初审承包人提交的各种资料和表格，核实承包人提交的工程量计量表，提出审查意见；10.4. 执行监理细则，作好监理日志、日报和填好各种监理图表；10.5. 严格施工现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量；10.6. 监督检查承包人的各项试验工作，复核所有试验记录并签字；10.7. 复核承包人提出的延期和索赔申请的期限和费用计算，并提出复核意见。