高速公路发展公司工程质量管理岗考核指标
某高速公路发展公司经营管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重考核关键点/Fra bibliotek准财务工作人员的素养提升
%
在人力资源部年度总体培训打算的安排下，每年组织财务工作人员的培训许多于［］次
财务工作人员同意培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的和谐沟通情形
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时刻对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不显现因监管不力造成公司重大缺失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础治理制度和财务操纵体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情形
%
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路项目质量管理考核实施细则
高速公路建设项目工程质量管理考核实施细则第一章总则第一条为规范河南高速公路建设项目工程质量管理考核工作，提高考核的科学性，全面掌握项目质量监管情况和质量动态，进一步强化参建各方的质量意识，根据现行《公路水运工程质量安全监督管理办法》，结合《高速公路建设项目工程质量管理办法》、《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》制定本考核实施细则，以充分发挥激励效果，促进高速公路项目又好又快建设，努力打造精品工程、优质工程。
确保高速公路项目建设的工程质量目标及创优目标的顺利实现。
第二条本实施细则适用于河南高速公路建设有限公司（以下简称项目公司或业主）组织的高速公路工程质量目标考核及日常检查活动。
第三条考核依据（一）国家和行业现行的有关公路工程质量法律法规、部门规章和规范性文件；（二）行业标准、规范、规程、强制性条文；（三）地方性管理条例、办法；（四）项目设计文件、合同文件及相关管理办法。
第四条考核工作坚持“严肃、科学、客观、公正”的原则。
考核成员应自觉遵守各项廉政规定。
第二章检查考核方式和内容第五条项目公司工程质量目标考核实行考核组负责制，考核组由项目公司组织相关人员组成。
考核组成员对考核记录及结论署名并负责，考核组负责人对考核的综合结论署名并负责。
第六条考核采取听取汇报、查阅资料、查看现场、询问核查、随机抽检等方式进行。
考核主要是对高速公路项目建设质量责任制落实和质量管理情况进行检查，包括高速项目各施工、监理单位的质量保证体系、内业资料和现场管理等情况。
工程质量检查内容及考核评分表（见附件）。
第三章考核要求第七条项目公司按季度、半年及全年对高速公路项目进行考核，同时采取日常不定期检查的方式对项目进行巡视或专项检查，检查结果作为季度、半年及全年的考核结果的组成部分。
项目公司按照《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》和本细则的要求对总承包项目部及所属各工区、拌和站、梁场和各监理办、驻地办进行检查考核。
第八条季度、半年度考核总分值各为100分，半年度总得分以两个季度得分的平均值。
高速公路项目质量管理考核实施细则
高速公路建设项目工程质量管理考核实施细则第一章总则第一条为规范河南高速公路建设项目工程质量管理考核工作，提高考核的科学性，全面掌握项目质量监管情况和质量动态，进一步强化参建各方的质量意识，根据现行《公路水运工程质量安全监督管理办法》，结合《高速公路建设项目工程质量管理办法》、《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》制定本考核实施细则，以充分发挥激励效果，促进高速公路项目又好又快建设，努力打造精品工程、优质工程。
确保高速公路项目建设的工程质量目标及创优目标的顺利实现。
第二条本实施细则适用于河南高速公路建设有限公司（以下简称项目公司或业主）组织的高速公路工程质量目标考核及日常检查活动。
第三条考核依据（一）国家和行业现行的有关公路工程质量法律法规、部门规章和规范性文件；（二）行业标准、规范、规程、强制性条文；（三）地方性管理条例、办法；（四）项目设计文件、合同文件及相关管理办法。
第四条考核工作坚持“严肃、科学、客观、公正”的原则。
考核成员应自觉遵守各项廉政规定。
第二章检查考核方式和内容第五条项目公司工程质量目标考核实行考核组负责制，考核组由项目公司组织相关人员组成。
考核组成员对考核记录及结论署名并负责，考核组负责人对考核的综合结论署名并负责。
第六条考核采取听取汇报、查阅资料、查看现场、询问核查、随机抽检等方式进行。
考核主要是对高速公路项目建设质量责任制落实和质量管理情况进行检查，包括高速项目各施工、监理单位的质量保证体系、内业资料和现场管理等情况。
工程质量检查内容及考核评分表（见附件）。
第三章考核要求第七条项目公司按季度、半年及全年对高速公路项目进行考核，同时采取日常不定期检查的方式对项目进行巡视或专项检查，检查结果作为季度、半年及全年的考核结果的组成部分。
项目公司按照《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》和本细则的要求对总承包项目部及所属各工区、拌和站、梁场和各监理办、驻地办进行检查考核。
第八条季度、半年度考核总分值各为100分，半年度总得分以两个季度得分的平均值。
公路工程—高速公路工程管理目标考核办法及细则
高速公路工程项目部工程管理目标考核办法及细则第一章总则第一条、根据《南京高速公路发展有限公司高速公路建设项目管理及目标考核办法（暂行）》精神，为规范南德改建工程项目各项工作目标考核工作，使考核工作更加专业化、系统化、规范化、科学化，结合省高发公司考核办法及南德改建工程项目实际情况，特制定本办法。
第二章考核目的第二条、贯彻落实省高发公司、项目部各项管理制度，全面提高管理水平，确保完成年度总体目标。
督促各监理、施工单位、各工作岗位人员认真履行工作职责，有计划的做好各项管理工作，实现各项工作目标。
为项目部各项管理工作评先提供依据，增强项目全体工作人员工作责任感和争先创优意识。
第三章考核原则第三条、考核办法应遵循的原则：1、公平、公开、公正；2、以客观事实为根据；3、根据工作突出重点；4、综合考核和专业考核相结合，以专业考核为主；5、平时考核与集中考核相结合，以平时考核为主；6、实施明查与暗访相结合，以暗访为主；7、以考核办法、考核标准为依据；第四章考核体系及工作职责第四条工程管理目标考核组织机构：一、南德改建项目工程管理目标考核领导小组目标考核领导小组组长：副组长：目标考核领导小组下设考核办公室办公室主任：成员：项目部各处室负责人、各监理单位负责人、各施工单位负责人二、工程管理目标考核领导小组职责1、工程管理目标考核领导小组由项目部领导班子成员组成。
2、工程管理目标考核领导小组负责对项目各项管理考核工作进行监督、指导、检查及考核奖惩等。
3、工程管理目标考核领导小组负责向省公司述职。
负责对连续两次考核成绩最后三名、年度考核成绩最后三名及出现重大事项的监理、施工单位组织述职，进行问责。
三、工程管理目标考核领导小组办公室职责1、南德改建工程项目部依据省公司考核办法和细则，结合本项目实际情况制定考核办法及细则，完善各项考核制度。
2、负责对本项目监理单位、施工单位日常工作进行考核。
3、负责对考核结果进行收集、汇总、通报，并定期将考核结果上报省公司。
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
高速公路发展公司战略管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：事业发展部经理
关键指标项
考展战略的目标设定是否清晰、合理
对拟投资行业的研究
%
是否定期提交拟投资行业的分析报告
报告是否对行业竞争状况、市场容量、行业盈利状况、发展前景、行业环境影响因素等作出清晰准确的分析
公司战略实施分析情况
%
是否对公司经营情况及时进行分析和上报；每年撰写分析报告不少于［］篇
高速公路行业的资料收集、分析情况
%
高速公路行业宏观经济与产业政策、竞争对手、行业动态、市场需求等资料收集的及时性；分析报告的数量与质量
高速公路施工现场管理人员业绩考核标准
高速公路施工现场管理人员业绩考核标准
1. 完成施工任务的进度：按计划完成，提前完成或延迟完成等情况。
2. 安全生产指标：无人员伤亡事故、无重大安全事件、施工场地无环境污染等。
3. 精细化管理：实施科学化、专业化、标准化的施工管理措施，保障质量价格不断提高，能够掌控施工过程和风险，并有能够及时发现和解决问题的能力。
4. 成本控制：管理成本、工程费用、质量控制措施，
5. 团队建设：通过调动员工工作积极性、提高团队凝聚力、提高员工满意度和员工培训等方式来提升团队成长。
发展战略-某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标 精品
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
高速公路发展有限公司绩效考核管理制度
高速公路发展有限公司绩效考核管理制度一、绩效考核的目的和原则1.目的：绩效考核是为了评估员工在公司中的工作表现和业绩，并根据评估结果采取相应的管理措施，以提高员工的工作效率和公司的整体竞争力。
2.原则：(1)公正公平：绩效考核要公正公平，以实际工作表现和业绩为基础，避免个人主观因素对结果的影响。
(2)激励导向：绩效考核要以激励为导向，激励员工提高工作效率和实现卓越业绩。
(3)目标导向：绩效考核要与公司的战略目标和岗位职责相对应，以目标为导向进行评估。
(4)周期性：绩效考核要定期进行，以便及时了解员工的表现和业绩，并进行相应的管理调整。
二、绩效考核的评估指标和权重1.评估指标：(1)工作完成情况：包括工作量完成情况、工作质量、工作态度等。
(2)创新能力：员工在工作中的创新能力和改进能力。
(3)团队合作能力：员工在团队中的协作能力和沟通能力。
(4)自我发展能力：员工在个人发展方面的努力和成果。
(5)绩效评价：对员工的评估结果和绩效评价。
2.权重分配：根据岗位的重要性和工作内容的差异，将不同指标的权重分配给不同的评估指标，以确保公正公平。
三、绩效考核的评估方法和程序1.评估方法：(1)自评：员工自主评估自己在工作中的表现和业绩，提出改进意见。
(2)上级评估：员工的直接上级对其在工作中的表现和业绩进行评估。
(3)同事评估：员工的同事对其在团队中的协作和贡献进行评估。
(4)360度评估：员工的直接上级、同事和下级对其进行综合评估。
2.评估程序：(1)目标设定：在考核周期开始前，员工和直接上级一起制定个人发展目标和工作目标。
(2)绩效记录：在考核周期内，员工和直接上级一起记录员工在工作中的表现和业绩。
(3)绩效评估：在考核周期结束后，通过自评、上级评估、同事评估和下级评估等方法进行绩效评估。
(4)绩效沟通：评估结果通过个别面谈或会议的方式进行沟通，讨论员工的优点和改进空间，并制定相应的激励和改进计划。
四、绩效考核的激励和奖惩1.激励：根据员工的绩效评估结果，采取激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以鼓励员工提高工作效率和实现卓越业绩。
高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度
高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度一、考核目标本绩效考核管理制度的目标是通过对员工个人及团队的工作表现进行评估和激励，推动高速公路发展有限责任公司的整体发展，实现公司战略目标，提升员工的工作质量和效率。
二、考核对象本绩效考核管理制度适用于高速公路发展有限责任公司的所有员工，包括各级管理人员、普通员工及实习生等。
三、考核内容1.个人绩效考核个人绩效考核主要评估员工在工作岗位上的业绩表现，包括但不限于工作成果、工作质量和工作效率等方面。
2.团队绩效考核团队绩效考核主要评估员工在团队协作中所展现的合作精神、团队贡献以及协同工作能力。
3.个人发展考核个人发展考核主要评估员工在个人职业发展方面的努力和成果，包括学习能力、自我提升和职业规划等方面。
4.公司及职位能力考核公司及职位能力考核主要评估员工对公司战略、业务及岗位要求的理解和应对能力。
四、考核指标1.个人绩效考核指标包括工作成果数量、工作质量、工作效率、团队合作和客户评价等因素。
2.团队绩效考核指标包括团队目标达成情况、协同工作能力、团队合作精神和团队贡献等因素。
3.个人发展考核指标包括学习能力、个人成长和职业规划等因素。
4.公司及职位能力考核指标包括对公司战略的理解和贯彻、对业务要求的应对能力以及岗位职责的完成情况等因素。
五、考核周期本绩效考核管理制度将按照公司的年度工作计划进行考核，考核周期为一年。
六、考核程序1.目标设定公司在考核开始前，会与员工确定考核目标，包括个人绩效目标、团队绩效目标、个人发展目标以及职位能力目标等。
2.评估和记录考核期间，公司会对员工的表现进行评估和记录，包括员工的工作成果、工作态度、团队协作情况、培训学习情况以及其他重要事项等。
3.反馈和讨论考核结束后，公司将与员工进行绩效反馈和讨论，对员工的工作表现进行评价，讨论存在的问题和改进措施，并提供相应的激励和奖励。
4.绩效奖励公司将根据绩效考核结果，对优秀员工进行相应的奖励和激励措施，包括但不限于奖金、晋升、培训机会等。
高速公路发展公司工程质量管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：工程质量管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
对高速公路在建项目的质量管理
%
是否有规范完善的工程质量管理制度
每隔［］时间对公司在建项目进行质量检查、评比
每季度对建设项目的工程质量进行随机抽检不少于［］次
是否建效果
%
公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%
项目管理经验的交流
%
每年召开项目管理经验交流座谈会不少于［］次
每年撰写项目管理调研报告不少于［］篇
2020(KPI绩效考核)河南高速绩效考核指标体系
（KPI绩效考核）河南高速绩效考核指标体系（KPI绩效考核）河南高速绩效考核指标体系河南高速公路发展有限责任公司任务绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录公司领导考核指标 (1)党委书记考核指标 (1)总经理考核指标 (2)党委副书记考核指标 (3)纪委书记考核指标 (4)工会主席考核指标 (5)运营管理副总经理考核指标 (6)路产及养护管理副总经理考核指标 (7)工程管理副总经理考核指标 (8)事业发展管理副总经理考核指标 (9)总经济师考核指标 (10)总会计师考核指标 (11)总工程师考核指标 (12)董事会秘书办公室考核指标 (13)董事会秘书考核指标 (13)董秘办职员考核指标 (14)审计部考核指标 (15)审计部经理考核指标 (15)审计副经理考核指标 (16)工程审计岗考核指标 (17)财务审计岗考核指标 (18)监察部考核指标 (19)监察部部长考核指标 (19)监察部副部长考核指标 (20)稽查总队队长考核指标 (21)内业管理岗考核指标 (22)监察稽查员考核指标 (23)工会考核指标 (24)工会副主席考核指标 (24)组织文秘干事岗考核指标 (25)劳保干事岗考核指标 (26)政治部考核指标 (27)政治部部长考核指标 (27)党务副部长考核指标 (29)宣传副部长考核指标 (30)党委秘书考核指标 (31)组织干事岗考核指标 (32)宣传干事岗考核指标 (33)党务干事岗考核指标 (34)团委书记考核指标 (35)团委副书记考核指标 (36)办公室考核指标 (37)办公室主任考核指标 (37)文秘副主任考核指标 (38)后勤副主任考核指标 (39)文秘岗考核指标 (40)文书岗考核指标 (41)机关事务管理岗考核指标 (42)信息网络岗考核指标 (43)安全保卫岗考核指标 (44)法律事务岗考核指标 (45)事业发展部考核指标 (46)事业发展部经理考核指标 (46)事业发展部副经理考核指标 (47)战略管理岗考核指标 (48)投融资管理岗考核指标 (49)工程管理部考核指标 (50)工程管理部经理考核指标 (50)工程质量管理副经理考核指标 (51)工程设计变更副经理考核指标 (52)设计变更管理岗考核指标 (53)工程质量管理岗考核指标 (54)固定资产投资管理岗考核指标 (55)科研项目管理岗考核指标 (56)档案管理岗考核指标 (57)计划统计岗考核指标 (58)多种运营管理部考核指标 (59)多种运营管理部经理考核指标 (59)多经部副经理考核指标 (60)投资项目管理岗考核指标 (61)运营管理岗考核指标 (62)运营管理部考核指标 (63)运营管理部经理考核指标 (63)系统管理副经理考核指标 (64)征收副经理考核指标 (65)计划统计副经理考核指标 (66)收费系统管理岗考核指标 (67)通信系统管理岗考核指标 (68)通行费统计岗考核指标 (69)交通量统计岗考核指标 (70)征收管理岗考核指标 (71)内业票证岗考核指标 (72)养护管理部考核指标 (73)养护管理部经理考核指标 (73)计划招标副经理考核指标 (75)工程管理副经理考核指标 (76)养护工程管理岗考核指标 (77)计划招标岗考核指标 (78)内业管理岗考核指标 (79)财务资产部考核指标 (80)财务资产部经理考核指标 (80)财务副经理考核指标 (81)资金副经理考核指标 (82)运营管理岗考核指标 (83)总账会计岗考核指标 (84)成本管理岗考核指标 (85)费用管理岗考核指标 (86)资产管理岗考核指标 (87)预算管理岗考核指标 (88)资金管理岗考核指标 (89)现金出纳岗考核指标 (90)银行出纳岗考核指标 (91)稽核岗考核指标 (92)电算化管理岗考核指标 (93)人力资源部考核指标 (94)人力资源部经理考核指标 (94)绩效管理副经理考核指标 (95)薪酬管理副经理考核指标 (96)薪酬和培训岗考核指标 (97)绩效考核岗考核指标 (98)员工关系管理岗考核指标 (99)路产管理部考核指标 (100)路产管理部经理考核指标 (100)路产管理副经理考核指标 (101)路况监控副经理考核指标 (102)保通管理岗考核指标 (103)路况监控值班岗考核指标 (104)路产管理岗考核指标 (105)内业统计岗考核指标 (106)交通机电运营维护中心考核指标 (107)交通机电运营维护主任考核指标 (107)通信及供电副主任考核指标 (108)收费及监控副主任考核指标 (109)收费系统管理岗考核指标 (110)监控系统管理岗考核指标 (111)通信系统管理岗考核指标 (112)供电系统管理岗考核指标 (113)监控中心值班岗考核指标 (114)档案管理岗考核指标 (115)公司领导考核指标党委书记考核指标总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：董事长党委副书记考核指标考核维度：任务绩效考核人：党委书记纪委书记考核指标考核维度：任务绩效考核人：党委书记工会主席考核指标考核维度：任务绩效考核人：党委书记运营管理副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理路产及养护管理副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理工程管理副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理事业发展管理副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理总经济师考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理总会计师考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理总工程师考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理董事会秘书办公室考核指标董事会秘书考核指标董秘办职员考核指标考核维度：任务绩效考核人：董事会秘书审计部考核指标审计部经理考核指标审计副经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：审计部经理工程审计岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：审计副经理财务审计岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：审计副经理监察部考核指标监察部部长考核指标监察部副部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：监察部部长稽查总队队长考核指标考核维度：任务绩效考核人：监察部部长内业管理岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：监察部副部长监察稽查员考核指标考核维度：任务绩效考核人：稽查总队队长工会考核指标工会副主席考核指标组织文秘干事岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：工会副主席劳保干事岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：工会副主席政治部考核指标政治部部长考核指标党务副部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：政治部部长宣传副部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：政治部部长党委秘书考核指标考核维度：任务绩效考核人：政治部部长组织干事岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：政治部部长宣传干事岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：宣传副部长党务干事岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：党务副部长团委书记考核指标考核维度：任务绩效考核人：政治部部长团委副书记考核指标考核维度：任务绩效考核人：团委书记办公室考核指标办公室主任考核指标文秘副主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：办公室主任后勤副主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：办公室主任文秘岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：文秘副主任文书岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：文秘副主任机关事务管理岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：办公室主任信息网络岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：文秘副主任。
高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
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专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
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文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
考核工作的有效性
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
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考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
高速公路发展有限公司绩效考核管理制度
河南高速公路进展有限责任公司绩效考核治理制度目录第一篇治理方法 (1)第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (10)第四章年度考核 (12)第五章申诉及其处理 (14)第六章附则 (17)第二篇实施细则 (18)第七章具体实施方法和考核评分表设计 (18)一、高层治理人员 (18)二、部门负责人 (28)三、部门副职 (38)四、一般职员 (45)第八章部门考核 (50)第九章考核评分表填表讲明 (54)第三篇附件 (55)附件一：职员态度考核指标评定表 (55)附件二：职员能力考核指标评定表 (56)附件三：周边绩效考核指标评定表 (61)附件四：治理绩效考核指标评定表 (62)第一篇治理方法第一章总则第一条为提高河南高速公路进展有限责任公司（以下简称公司）基础治理水平，建立科学的现代治理制度，充分调动职员的积极性和制造性，使职员紧紧围绕公司的进展目标，高效地完成工作任务，依照公司目前的实际情况，特制定本治理方法。
第二条适用范围本方法适用于公司机关全体职员。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高职员的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体治理水平；5.通过评价职员的工作绩效、态度和能力，关心职员提升自身工作水平和综合素养，从而有效提升公司的整体绩效和整体职员素养。
第四条考核原则1.以提高职员绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途要紧体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.工资晋升；3.职务晋升；4.岗位调整；5.职员培训；6.荣誉评比等。
第二章考核方法第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
季度考核于每季度结束的1-10日内完成，年度考核于次年元月30日前完成。
党委书记和总经理无季度考核，只有年度考核。
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某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：工程质量管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
对高速公路在建项目的质量管理
%
是否有规范完善的工程质量管理制度
每隔［］时间对公司在建项目进行质量检查、评比
每季度对建设项目的工程质量进行随机抽检不少于［］次
是否建立质量控制数据库，维护更新是否及时
工程质量管理的工作效果
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公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%
项目管理经验的交流
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每年召开项目管理经验交流座谈会不少于［］次
每年撰写项目管理调研报告不少于［］篇