批量精装修管理-批量精装修预算管理
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范例：
举例《华润精装房精细化设计导则》 《批量精装修的设计问题》
20
2 设计
2.5 细化设计阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
重要部品重点深入设计研究：
通过一系列的研究形成相关设计指南、导则类； 为成本控制奠定基础； 仍然是要注意按分类分档次归纳，便于管理控制； 侧重细节图集、图片类便于指导施工参考；
计？ 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？
15
2 设计
2.2 当前精装修设计遇到的主要问题
毛坯房户型功能不全，不能满足生活需要； 设计效果不能获得客户的价值认同； 设计师缺乏足够的生活经验； 设计过于复杂，或者过于简单； 设计不能实现精细化； 选用的材料不适合大面积使用；
户内门设计范例：
21
2 设计
2.5 细化设计阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
设计如何适当减少现场施工难度: 住宅产品精装修设计强调人性化设计，避免个性化
设计，强调通用性功能，避免特殊性功能，强调固品材 料，避免特性材料，便于大面积统一施工，有效控制施 工质量。
通过制定相关支持文件实现对施工的帮助！
范例：
22
2 设计
2.6 设计产品的转化——工厂化
实现标准化！ 实现工厂化！
选择工业化的专业队伍
如果说卫生洁具在完成采购后，可以直接让装修施工单位按设计 图纸安装的话，那么固定衣橱、室内门及门套等部品的安装就不能简单 地让普通的装修施工单位来施工、制作了。这同样应该由专业的家具制 造商来完成设计和施工安装。因为一个楼盘，少则几百套房子，多则几 千套房子，一种住宅装修部品的数量可能就成千上万，只有由专业的部 品制造商才能保质保量、按时完成施工任务，并达到设计要求。
13
2 设计
14
2 设计
2.1 有关精装修设计方面的疑问
装修工作，我们首先想到的是设计环节。
由谁设计？ 如何减少设计错误？ 精装修是不是“先毛坯，后装修”。装修设计从什
么时候开始介入？ 设计如何适当减少现场施工难度？ 设计如何与采购密切配合，有效降低成本？ 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设
要高度重视批量装修质量的群诉问题， 把握不住时很容易给企业带来灾难！
提 加强 标准
科 基
11
1 概述
1.4 精装修房评价指标是什么？
以下问题都会有可能引起群诉
12
1概述
1.5 批量精装修的难点
管理范围分布广阔，批量大； 精细化设计内容非常多； 土建交付质量要求高， 工序衔接的控制要求，采购管理要求严谨； 质量控制程序非常繁杂，工艺要求高； 工期要求快； 保修与维修服务多；
8
1 概述
1.3 装修的类别如何区分？
比较内容 模式 项目分布 设计 施工速度 报价 利润率
客户投诉
家庭装修
公共装修
批量装修
高度分散 高度个性化 较慢 单价相当高 管理环节多， 利润率低
多，不容易导 致群诉
相对集中 基本标准化 较快 单价较高 材料采购空间 大，利润高
少
较为分散
较高标准化
相当快
单价较低
18
2 设计
2.4 方案研究阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
核心提示：
1、前期户型方案中一定要严格做好实际尺度的家具布置图； 2、将装修设计工作形成标准化的研究； 3、将装修设计研究要分类分档次进行；
19
2 设计
2.5 细化设计阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
需要注意的问题：
1、入户门风格和形式的选择必须与室内设计统一； 2、建筑设计院的施工图与精装修设计是否矛盾（尺寸差异、 水电定位差异、机电设备预留洞口等）； 3、室内公共部分装修设计与户内装修设计的衔接（地面标高、 入户门内外门套的装修）； 4、室外设计与室内设计的衔接（阳台、露台门、窗等）； 5、平面布局优化设计在报建报批前进行最合适； 6、主体基础施工前完成室内各部位设计最合适；
16
2 设计
2.3 精装修设计案例分享
引用视频（8月7日下午）
17
2 设计
2.4 方案研究阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
要考虑的内容：
1、户型优化时要求从批量精装修角度进行设计； 2、厨房的布置（流程布置、配置布置、水电预埋定位等）； 3、卫生间的布置（洁具布置、小电器布置、更衣壁橱的布置、 水电预埋定位等）； 4、入口玄关空间的预留； 5、厅、房家具布置方案、空调机位布置方案（确定电气、弱 电定位等）； 6、洗衣机、拖布池等布置（上水、下水的布置）； 7、室外空调架的定位（与预留洞及建筑立面紧密相关）；
1.1标杆企业如何看待精装修？
7
1 概述
1.2 精装修离我们有多远？
因为区域环境的不同，企业间的差异，所以我们对于精 装的理解也不一定与万科等标杆企业相同。
各房地产行业都会在不同程度上理解，精装修房必定是 未来房地产行业竞争的重点范围！
对于“精装房的规模化”必须引起我们注意！我们应该 开始学习和积累精装修房的开发经验！
可由专业制造商工厂化完成的施工内容：
橱柜工程、门及门套工程、木地板工程、固定家具工程、家用电器 安装及调试、空调及新风系统安装、弱电系统安装等。
23
2 设计
2.6 设计产品的转化——工厂化
装修零部件工厂化
企业之间越来越多地表现为基于“时间、质量、成本”的竞争。 一个大型装修项目的完成主要可分为：墙体安装、大理石安装、 吊顶安装、木制品的零部件安装、机电安装、五金安装以及软装饰 品的布置等方面。在过去，这些都是在现场制作完成的，现在大部 分已经实现了零部件工厂化制作。现场成品安装，如：大理石、木 制品、五金等。
甲方控制水平 高，靠规模和 精细化管理获 取利润
多，容易导致 群诉
9
1 概述
1.3 装修的类别如何区分？
家庭、公装管理思路
批量装修管理思路
10
1 概述
1.4 精装修房评价指标是什么？
客户 忠诚
客户 满意
工程 质量
……
每户轻微质量 问题数≤n
一次接受率≥ 9x％
客户满意是客户忠诚的基础; 客户满意包括多个角度，多个维度； 工程质量是构成客户满意的重要方面；
批量精装修管理
1
目录
1.概述 2.设计 3.成本与采购 4.施工管理 4.1进度控制 4.2质量管理 4.3文明施工与成品保护 5.验收和保修 6.总结与展望
2
1 概述
3
1Βιβλιοθήκη Baidu述
1.1标杆企业如何看待精装修？
4
1概述
1.1标杆企业如何看待精装修？
5
1概述
1.1标杆企业如何看待精装修？
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1概述
举例《华润精装房精细化设计导则》 《批量精装修的设计问题》
20
2 设计
2.5 细化设计阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
重要部品重点深入设计研究：
通过一系列的研究形成相关设计指南、导则类； 为成本控制奠定基础； 仍然是要注意按分类分档次归纳，便于管理控制； 侧重细节图集、图片类便于指导施工参考；
计？ 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？
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2 设计
2.2 当前精装修设计遇到的主要问题
毛坯房户型功能不全，不能满足生活需要； 设计效果不能获得客户的价值认同； 设计师缺乏足够的生活经验； 设计过于复杂，或者过于简单； 设计不能实现精细化； 选用的材料不适合大面积使用；
户内门设计范例：
21
2 设计
2.5 细化设计阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
设计如何适当减少现场施工难度: 住宅产品精装修设计强调人性化设计，避免个性化
设计，强调通用性功能，避免特殊性功能，强调固品材 料，避免特性材料，便于大面积统一施工，有效控制施 工质量。
通过制定相关支持文件实现对施工的帮助！
范例：
22
2 设计
2.6 设计产品的转化——工厂化
实现标准化！ 实现工厂化！
选择工业化的专业队伍
如果说卫生洁具在完成采购后，可以直接让装修施工单位按设计 图纸安装的话，那么固定衣橱、室内门及门套等部品的安装就不能简单 地让普通的装修施工单位来施工、制作了。这同样应该由专业的家具制 造商来完成设计和施工安装。因为一个楼盘，少则几百套房子，多则几 千套房子，一种住宅装修部品的数量可能就成千上万，只有由专业的部 品制造商才能保质保量、按时完成施工任务，并达到设计要求。
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2 设计
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2 设计
2.1 有关精装修设计方面的疑问
装修工作，我们首先想到的是设计环节。
由谁设计？ 如何减少设计错误？ 精装修是不是“先毛坯，后装修”。装修设计从什
么时候开始介入？ 设计如何适当减少现场施工难度？ 设计如何与采购密切配合，有效降低成本？ 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设
要高度重视批量装修质量的群诉问题， 把握不住时很容易给企业带来灾难！
提 加强 标准
科 基
11
1 概述
1.4 精装修房评价指标是什么？
以下问题都会有可能引起群诉
12
1概述
1.5 批量精装修的难点
管理范围分布广阔，批量大； 精细化设计内容非常多； 土建交付质量要求高， 工序衔接的控制要求，采购管理要求严谨； 质量控制程序非常繁杂，工艺要求高； 工期要求快； 保修与维修服务多；
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1 概述
1.3 装修的类别如何区分？
比较内容 模式 项目分布 设计 施工速度 报价 利润率
客户投诉
家庭装修
公共装修
批量装修
高度分散 高度个性化 较慢 单价相当高 管理环节多， 利润率低
多，不容易导 致群诉
相对集中 基本标准化 较快 单价较高 材料采购空间 大，利润高
少
较为分散
较高标准化
相当快
单价较低
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2 设计
2.4 方案研究阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
核心提示：
1、前期户型方案中一定要严格做好实际尺度的家具布置图； 2、将装修设计工作形成标准化的研究； 3、将装修设计研究要分类分档次进行；
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2 设计
2.5 细化设计阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
需要注意的问题：
1、入户门风格和形式的选择必须与室内设计统一； 2、建筑设计院的施工图与精装修设计是否矛盾（尺寸差异、 水电定位差异、机电设备预留洞口等）； 3、室内公共部分装修设计与户内装修设计的衔接（地面标高、 入户门内外门套的装修）； 4、室外设计与室内设计的衔接（阳台、露台门、窗等）； 5、平面布局优化设计在报建报批前进行最合适； 6、主体基础施工前完成室内各部位设计最合适；
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2 设计
2.3 精装修设计案例分享
引用视频（8月7日下午）
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2 设计
2.4 方案研究阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
要考虑的内容：
1、户型优化时要求从批量精装修角度进行设计； 2、厨房的布置（流程布置、配置布置、水电预埋定位等）； 3、卫生间的布置（洁具布置、小电器布置、更衣壁橱的布置、 水电预埋定位等）； 4、入口玄关空间的预留； 5、厅、房家具布置方案、空调机位布置方案（确定电气、弱 电定位等）； 6、洗衣机、拖布池等布置（上水、下水的布置）； 7、室外空调架的定位（与预留洞及建筑立面紧密相关）；
1.1标杆企业如何看待精装修？
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1 概述
1.2 精装修离我们有多远？
因为区域环境的不同，企业间的差异，所以我们对于精 装的理解也不一定与万科等标杆企业相同。
各房地产行业都会在不同程度上理解，精装修房必定是 未来房地产行业竞争的重点范围！
对于“精装房的规模化”必须引起我们注意！我们应该 开始学习和积累精装修房的开发经验！
可由专业制造商工厂化完成的施工内容：
橱柜工程、门及门套工程、木地板工程、固定家具工程、家用电器 安装及调试、空调及新风系统安装、弱电系统安装等。
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2 设计
2.6 设计产品的转化——工厂化
装修零部件工厂化
企业之间越来越多地表现为基于“时间、质量、成本”的竞争。 一个大型装修项目的完成主要可分为：墙体安装、大理石安装、 吊顶安装、木制品的零部件安装、机电安装、五金安装以及软装饰 品的布置等方面。在过去，这些都是在现场制作完成的，现在大部 分已经实现了零部件工厂化制作。现场成品安装，如：大理石、木 制品、五金等。
甲方控制水平 高，靠规模和 精细化管理获 取利润
多，容易导致 群诉
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1 概述
1.3 装修的类别如何区分？
家庭、公装管理思路
批量装修管理思路
10
1 概述
1.4 精装修房评价指标是什么？
客户 忠诚
客户 满意
工程 质量
……
每户轻微质量 问题数≤n
一次接受率≥ 9x％
客户满意是客户忠诚的基础; 客户满意包括多个角度，多个维度； 工程质量是构成客户满意的重要方面；
批量精装修管理
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目录
1.概述 2.设计 3.成本与采购 4.施工管理 4.1进度控制 4.2质量管理 4.3文明施工与成品保护 5.验收和保修 6.总结与展望
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1 概述
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1Βιβλιοθήκη Baidu述
1.1标杆企业如何看待精装修？
4
1概述
1.1标杆企业如何看待精装修？
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1概述
1.1标杆企业如何看待精装修？
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