工程项目管理计算与综合
工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析
Construction & Decoration建筑与装饰2023年9月下 43工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析郭正安湖南大学 湖南 长沙 410000摘 要 近几年，伴随工程建设规模逐渐增大，给工程项目管理工作增加极大难度，在进行工程管理时，必须要加强管理理论和实际有效融合，并且合理应用信息技术。
工程工期、成本与质量间具有紧密联系，三者间任何一个发生变化，则会联动其他因素发生变化，因此必须高度关注工程工期、成本与质量综合均衡优化。
对此，本文对工程项目管理中工期、成本与质量问题进行分析，并探讨工期-成本-质量综合均衡优化策略，以提供相关借鉴。
关键词 工程项目；管理工作；工期；成本；质量Comprehensive Balance Optimization Analysis of Construction Period-Cost-Quality in Engineering Project ManagementGuo Zheng-anHunan University, Changsha 410000, Hunan Province, ChinaAbstract In recent years, with the gradually expanding scale of engineering construction, it brings extreme difficulty on engineering project management. It is necessary to strengthen the effective integration of management theory and practice, and rationally apply information technology when carrying out engineering management. There is a close relationship among construction period, cost and quality, and any change in any of these three factors will be associated with changes in other factors, so it is necessary to focus on the comprehensive balance optimization of construction period, cost and quality. Therefore, this paper analyzes the problems of construction period, cost and quality in engineering project management, and discusses the comprehensive balance optimization strategy of construction period-cost-quality to provide relevant references.Key words engineering project; management work; construction period; cost; quality引言随着我国综合国力的不断提高以及经济的快速增长，我国城市化进程在不断推进，与之相对应的新工业也在不断地发展之中，让工程项目管理在我国经济发展过程之中扮演着极为重要的关键作用。
工程项目综合管理考试题含答案
工程项目综合管理第一节概述一、工程项目综合管理的含义及基本框架工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。
工程项目综合管理以系统整体优化为目标。
对工程项目进行综合管理的目的是最终使项目整体绩效目标得以实现。
项目综合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理要素之间的依赖关系。
项目综合管理的过程：——重点1.制定项目章程经过批准的项目章程意味着项目的正式启动。
2.制定项目管理计划3.指导与管理项目工作4.监控项目工作5.实施整体变更控制6.结束项目／阶段图4-2说明了工程项目综合管理的基本框架。
图中横坐标表示工程项目投资建设周期的各阶段工作任务，纵坐标表示各种项目管理要素，即从全方位角度开展管理工作。
工程项目综合管理用图中箭头表示，箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中。
【例题】工程项目综合管理的框架图中，纵坐标表示( B )。
A.工程项目建设周期的各阶段工作任务(横坐标)B.各种项目管理要素C.工程项目综合管理(箭头)D.工程项目管理的实施1.以工程项目综合目标的实现为核心2.坚持系统视角、综合集成的管理理念3.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理三、工程项目综合管理目标体系及特征(一)工程项目综合管理目标体系(2013-2014)——必考点工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。
(2014)【2014年真题】工程项目综合管理目标体系由项目的（ A ）构成。
A.成果性目标和约束性目标B.功能性目标和假设性目标C.利益性目标和预定型目标D.客观性目标和期望值目标项目的成果性目标①在项目实施过程中常被分解为项目具体的功能性要求，②是项目全过程的主导目标，③一般由一系列技术指标来定义；约束性目标通常又称为限制性条件，①是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件的统称，②是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为③项目实施过程中管理的主要目标。
工程管理方法亮点
工程管理方法亮点工程管理是一门综合性的学科，旨在有效地组织、计划、执行和监控工程项目，以确保项目能够按时、按预算、按质量完成。
随着工程管理理念的不断发展，各种方法和技术不断涌现，为工程管理提供了更多的工具和思路。
本文将探讨工程管理方法的亮点，包括项目整体管理、信息技术应用、团队协作以及可持续性发展等方面。
1. 项目整体管理1.1 项目整体规划亮点之一是项目整体规划的强调。
通过明确项目的愿景、目标、范围和阶段，制定详细的项目计划，为项目的成功实施奠定基础。
整体规划能够帮助项目管理团队理解项目的全貌，合理分配资源，降低项目风险。
1.2 敏捷项目管理敏捷项目管理强调灵活性、反馈和迭代，使项目能够更好地适应变化。
采用敏捷方法，项目团队能够更加高效地响应客户需求，降低项目的交付风险，提高项目的成功率。
1.3 绩效评估与优化项目整体管理亮点之一是对绩效的持续评估与优化。
通过使用关键绩效指标（KPIs）和项目绩效评估工具，项目管理团队能够及时了解项目的状态，发现问题并采取措施进行优化，确保项目能够在整个生命周期内保持高水平的绩效。
2. 信息技术应用2.1 建筑信息模型（BIM）BIM技术的广泛应用是信息技术在工程管理中的亮点之一。
BIM不仅提供了全方位的三维建模，还能在项目的设计、施工和维护阶段提供实时协同工作的能力。
通过BIM，团队成员可以在同一平台上共享信息，减少误差，提高效率。
2.2 云计算与大数据分析云计算技术为工程管理提供了更强大的计算和存储能力。
结合大数据分析，项目管理团队能够更好地处理项目中的海量数据，进行趋势分析、风险识别和资源优化，为决策提供科学依据。
2.3 虚拟现实（VR）与增强现实（AR）虚拟现实和增强现实技术为工程管理提供了更直观、交互式的工具。
通过VR和AR，团队成员可以在虚拟环境中模拟项目场景，检查设计方案，发现问题，提高项目的设计质量和执行效率。
3. 团队协作3.1 团队建设与培训工程管理亮点之一是对团队的建设与培训的强调。
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析摘要：在建筑工程施工过程中，施工质量、施工成本、施工进度这三者有着密不可分的关系，是建筑工程管理体系中的三个重要目标，任何一方出现变化都会带动另外两方面发生变化。
因此，必须要对施工质量、施工成本、施工进度进行严格管理。
为此，本文结合工程案例，针对工程项目质量、成本、进度的管理方法展开了深刻探讨，旨在促进我国建筑工程的发展。
关键词：工程项目；质量；成本；进度；控制方法1.建筑工程项目质量控制1.1建筑工程项目质量控制概述对于建筑工程项目而言，加强质量控制主要是为了能够实现其质量规定而实施的管理与监督工作。
这主要包含以下几点：（1）对于能够影响施工质量的施工工艺、施工操作等制定施工质量计划与相对的管理要求。
（2）施工人员必须要严格按照施工计划开展施工，在施工过程中，相关施工人员必须要严格进行质量验收工作，对于验收环节严格把关，确保工程施工质量和施工秩序。
（3）在施工过程中，针对不符合规范的施工操作以及施工质量不达标等现象，相关人员必须要及时采取有效措施进行调整，从而保证建筑工程的施工质量，为施工人员生命财产安全提供良好保障。
1.2勘察、设计与施工阶段质量控制的原则（1）坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。
建筑工程项目与人们的生产生活密切相关，作为人们的一般固定财产，占地面积较大，且需要人们投入大量资金，使用寿命较长等，可以说，建筑工程的施工质量对于人们的生命财产安全有着密切关系，且能够在一定程度上促进我国社会的发展，因此，施工人员必须要大力加强建筑工程施工质量，对此引起高度重视，从而为人们提供舒适的生产生活条件。
此外，建筑工程的施工质量对于施工单位的发展也有着至关重要的作用，只有确保工程项目的施工水平能够达到标准，适应社会生产力的发展，才能够促进我国建筑企业更好地发展。
所以，高度重视建筑工程施工质量水平，就要把用户放在首位，始终坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。
建设项目管理费用的工程量计算方法
建设项目管理费用的工程量计算方法一、引言建设项目管理费用是指在工程建设项目中，用于管理和协调工程项目的费用。
它包括项目管理人员的工资、人员培训费用、行政办公费用、绩效考核费用等各项开支。
在建设项目中，合理计算管理费用的工程量是确保项目顺利进行的重要环节。
本文将介绍建设项目管理费用的工程量计算方法。
二、总投资比例法总投资比例法是一种常用的管理费用工程量计算方法。
根据工程项目的总投资金额，将管理费用设定为总投资的一定比例。
这一比例通常根据项目的复杂程度、规模和所在地区的行业标准等因素确定。
例如，对于大型综合性工程项目，管理费用的比例可以设定在3%到5%之间。
三、资源需求法资源需求法是一种基于项目资源需求的管理费用工程量计算方法。
它通过考虑项目所需要的人力资源、技术资源、物资资源等，来确定管理费用的工程量。
具体计算步骤如下：1. 首先，分析项目的工作内容，并确定所需的各项资源数量。
2. 其次，根据项目所需资源的价格和市场费用，计算出各项资源的费用总和。
3. 最后，根据资源费用总和确定管理费用的工程量。
四、工作量法工作量法是一种基于项目工作量来计算管理费用的方法。
它通过对项目的各项工作任务进行评估和量化，来确定管理费用的工程量。
具体计算步骤如下：1. 首先，将项目的各项工作任务进行分类，并确定每个任务的工作量。
2. 其次，根据项目管理人员的工作效率和单位时间的工作量，计算出所需管理人员的数量。
3. 最后，根据管理人员的数量和薪资水平，计算出管理费用的工程量。
五、系统工程法系统工程法是一种综合考虑项目特点和管理需求的管理费用工程量计算方法。
它通过构建项目的系统工程模型，综合分析各项因素，来确定管理费用的工程量。
具体计算步骤如下：1. 首先，收集并整理项目相关数据，包括项目规模、时间安排、相关方的要求等。
2. 其次，根据项目数据建立系统工程模型，并设置相应的参数和约束条件。
3. 然后，通过模型运算和优化算法，计算出符合项目需求的管理费用工程量。
工程项目管理综合实验(3篇)
第1篇一、实验目的工程项目管理综合实验旨在通过模拟真实工程项目管理的全过程，培养学生的项目管理能力，提高学生对工程项目各阶段、各环节的理解和掌握。
通过本次实验，学生能够熟悉项目管理的基本流程，学会运用项目管理工具和方法，提高解决实际问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的成功与否，还关系到国家利益、社会效益和环境保护。
因此，掌握工程项目管理的基本理论和实践技能对于工程技术人员来说至关重要。
三、实验内容本次实验以某住宅小区建设项目为例，模拟工程项目管理的全过程，包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：分析项目背景、市场需求、技术可行性、经济可行性、环境可行性等，编写可行性研究报告。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，进行项目立项决策，明确项目目标、范围、工期、预算等。
（3）项目招标：制定招标文件，组织招标活动，选择合适的承包商。
2. 项目组织阶段（1）组建项目管理团队：根据项目需求，选拔和组建项目管理团队，明确团队成员职责和分工。
（2）制定项目管理计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、风险管理计划等。
（3）签订项目合同：与承包商签订施工合同，明确双方权利和义务。
3. 项目实施阶段（1）施工准备：进行施工图纸会审、材料设备采购、施工现场准备等工作。
（2）施工过程控制：按照施工计划，对施工过程进行监控，确保工程质量、进度和成本。
（3）合同管理：对合同执行情况进行跟踪，解决合同纠纷，确保合同目标的实现。
4. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对工程质量进行检验，确保项目达到设计要求。
（4）风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
综合单价的计算方法
《建筑工程计量与计价》课程综合单价的计算方法综合单价的计算步骤1确定组合定额子目计算定额子目工程量测算人料机消耗量确定工料机单价计算清单项目工料机费用计算清单项目管理费和利润计算清单项目的综合单价综合单价=（清单项目工、料、机费用+管理费+利润）/清单工程量举例.某多层砖混住宅土方工程，土壤类别为三类土；沟槽为砖大放脚带形基础；沟槽宽度为920mm，挖土深度为1.8m，沟槽总长度为1590.6m。
根据施工方案，土方开挖的工作面宽度各边0.25m，放坡系数为0.2。
除沟边堆土1500m2外，其余土方采用人工运输，运距60m。
已知人工挖土单价为8.4元/m3，人工运土单价7.38元/m3。
试根据建筑工程量清单计算规则计算土方工程的综合单价，其中管理费取人工费的14%，利润取人工费8%。
试计算该工程挖沟槽土方的工程量清单综合单价。
解析：根据工程量清单规则计算挖沟槽的工程量为：0.92×1.8×1590.6=2634.04m3综合单价计算过程：1.确定定额项目：2个定额项目，包括人工挖土方和人工运土2.计算定额工程量挖土方量：工作面宽各边0.25m，放坡系数为0.2，则挖土方工程量为：（0.92+2×0.25+0.2×1.8）×1.8×1590.6=5096.28m3运土方量：沟边堆土1500m3，其余土方人工运输，则运土方工程量为：5096.28-1500=3596.28m33.计算清单项目人、材、机费用人工挖土：5096.28×8.4=42808.77元人工运土：3596.28×7.38=26540.55元清单项目人工费合计：42808.77+26540.55=69349.32元4.计算清单项目管理费和利润管理费：69349.32×14%=9708.91元利 润：69349.32×8%=5547.95元5.计算清单项目综合单价综合单价（69349.32+9708.91+5547.95）/2634.04=32.12元/m3谢谢学习。
工程项目计算方案
一、项目概述本工程项目是一座新建的综合楼群工程，包括商业、办公和住宅功能。
地块位于城市中心，总建筑面积约为20万平方米。
项目拟采用高品质的材料和先进的施工工艺，力求实现良好的建筑质量和高效的施工效率。
二、项目计算范围1. 结构计算范围：项目的结构计算范围包括主体结构、外墙结构、屋面结构和地下室结构。
其中主体结构为钢结构，外墙结构为幕墙结构，屋面结构为轻钢结构，地下室结构为混凝土钢筋混凝土结构。
2. 土建计算范围：项目的土建计算范围包括地基工程、地下室防水、地下室抗震和地下室通风。
3. 建筑设备计算范围：项目的建筑设备计算范围包括给排水工程、暖通空调工程、电气工程和消防工程。
4. 室内装饰计算范围：项目的室内装饰计算范围包括墙面装饰、地面装饰、天花装饰、装修家具和室内照明。
5. 工程造价计算范围：项目的工程造价计算范围包括材料费、人工费、机械设备费、施工管理费和利润等。
三、结构计算方案1. 主体结构设计采用钢结构体系，结构计算根据《建筑结构荷载规范》GB 50009-2001执行。
根据建筑结构受力情况和各物理性能参数的计算，选择合适的截面尺寸和材料型号，结构体系采用框架-框架结构，结构稳定性通过静力分析和动力分析进行验证。
2. 外墙结构设计采用幕墙结构体系，按照《建筑幕墙工程技术规范》JGJ 102-2003进行计算设计。
幕墙结构的计算包括外部风荷载、自重荷载、外挂物荷载、地震作用以及温度荷载等，通过结构分析和验算计算出合适的截面尺寸和型材规格，保证幕墙结构的稳定性和安全性。
3. 屋面结构设计采用轻钢结构体系，按照《钢结构设计规范》GB 50017-2003进行计算设计。
考虑屋面结构的荷载引起的变形和挠度，通过静力分析和验算计算出合适的截面尺寸和型材规格，保证屋面结构的稳定性和安全性。
4. 地下室结构设计采用混凝土钢筋混凝土结构体系，按照《混凝土结构设计规范》GB 50010-2010进行计算设计。
完整的全套工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓名学号指导教师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划 (I)目录 (II)《工程项目管理》课程设计任务书.................................................................................................. I V一、课程设计目的和任务.......................................................................................................... I V二、课程设计内容与要求.......................................................................................................... I V三、项目基本情况（可以自己选择项目） (V)四、设计进度 (V)五、考核内容与方式 (V)六、格式要求 (V)第一章工程概况 (1)1.1 总体简介 (1)1.2 建筑设计概况 (1)1。
3 结构设计概况 (2)1.4 工程特点及施工对策 (2)第二章指导思想与项目管理目标 (3)2。
1 指导思想 (3)2.2 实施目标 (3)第三章项目成本管理 (4)3.1 项目成本控制总目标 (4)3.2 工程项目成本控制内容 (4)3。
3 项目成本控制流程 (6)第四章项目进度管理 (7)4。
1 项目进度控制的依据 (7)4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (7)4.4 项目进度管理控制流程 (9)4.5 项目进度控制的方法 (10)4。
6 进度控制的措施 (11)4。
7 项目施工进度横道图 (11)第五章项目质量管理 (12)5。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
EPC项目结算、移交和工程验收管理
目录一、结算 (2)（一）组织机构 (2)（二）工程竣工结算计价原则 (3)（三）工程结算的编制 (3)二、移交 (5)（一）组织机构 (5)（二）责任人及责任单位。
(5)（三）转资管理委员工作职责及工作界面。
(6)（四）转资时间要求 (6)三、工程验收管理 (7)（一）工程验收管理办法 (7)（二）竣工数据采集管理办法 (13)（三）竣工资料（竣工图）管理办法 (14)四、竣工验收 (22)五、工程保修实施方案 (22)（六）工程保修期资源安排 (24)EPC 项目结算、移交和工程验收管理项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。
在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。
成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。
一、结算（一）组织机构项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE 部、财务部、对外协调部为协助部门。
项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，为工程竣工结算第一责任人，对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要的问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。
合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理及业主，负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算工作。
工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE 部、对外协调部、综合管理部负责提供结算的各项支持性资料，协助合同控制部做好结算工作。
设计部 项目经理 控制部 综合管理部 采办部工程管理部 质量部 H S E 部 对外协调部（二）工程竣工结算计价原则1、合同总价承包的项目，除合同规定可调费用外，其他内容结算时不做任何调整。
项目部工程综合管理制度
项目部工程综合管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理行为，提高工程管理质量，保证工程建设质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目部工程管理人员，在项目部内必须严格遵守。
第三条项目部工程管理人员应当遵守相关法律法规，严格执行工程管理制度，维护项目利益。
第四条项目部工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，不断提升自身管理能力和素质。
第五条项目部工程管理人员应当保护环境、节约资源，促进可持续发展。
第六条项目部工程管理人员应当遵守职业道德准则，自觉接受监督。
第七条项目部工程管理人员应当根据项目特点，制定相应的管理方案，并及时调整和执行。
第二章组织结构第八条项目部应当建立科学合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条项目部应当设立项目经理岗位，负责对项目整体管理和协调。
第十条项目部应当设立技术部、质量部、安全部等相关部门，负责技术、质量、安全管理工作。
第十一条项目部应当设立监理部门，对工程实施过程进行监督和检查。
第十二条项目部应当设立成本控制部门，对工程实施过程进行成本控制。
第十三条项目部应当建立项目管理委员会，负责决策项目重大事项。
第三章质量管理第十四条项目部应当建立质量管理体系，制定并实施质量管理计划。
第十五条项目部应当组织定期对工程质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
第十六条项目部应当建立质量流程控制机制，确保每个环节符合质量要求。
第十七条项目部应当建立质量档案，记录工程实施过程和完成情况。
第十八条项目部应当建立质量奖惩机制，对工程质量好坏进行奖励和处罚。
第四章安全管理第十九条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责。
第二十条项目部应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第二十一条项目部应当建立安全检查机制，发现问题及时整改，并做好安全事故预防工作。
第二十二条项目部应当建立安全应急预案，保障工程安全和员工生命财产安全。
第二十三条项目部应当建立安全奖惩机制，对安全工作的表现进行奖励和处罚。
系统集成项目管理工程师_最详细的计算分析题
1 经济可行性研究 1.1 资金时间价值的计算1.1.1 终值（将来值 Future Value ）终值指本金经过一段时间之后的本利和。
（已知P 求F ）（1）单利终值的计算 （单利法――指仅仅以本金计算利息的方法）(1)F P i n =+⨯例1： 借款1000元，借期3年，年利率为10%，试用单利法计算第三年末的终值是多少？解：P=1000元 i=10% n=3年三年末的终值为 F=P×(1+n×i)=1000×(1+3×10%)=1300元（2）复利终值的计算 （复利法指用本金和前期累计利息总额之和为基数计算利息的方法，俗称“利滚利”。
）n i P F )1(+=n i )1(+是利率为i ，期数为n 的1元的复利终值，称为(复利)终值系数，其数值可查阅“复利终值系数表”例2：某项目投资1000元，年利率为10%，试用复利法计算第三年末的终值是多少？ 解：元1331331.11000%)101(1000)1(3=⨯=+=+=ni P F1.1.2 现值（现在值 Present Value ） （已知F 求P ）现值是指未来收到或付出的一定资金相当于现在的价值，可由终值贴现求得。
（1） 单利现值的计算/(1)P F i n =+⨯例3：计划3年后在银行取出1300元，则现在需要一次存入银行多少钱？（年利率为10%）元1000%10311300=⨯+=P（2）复利现值的计算/(1)n P F i =+1/(1)n i +是利率为i ，期数为n 的1元的复利现值，称为（复利）现值系数（贴现系数、贴现因子、折现系数），其数值可查阅“复利现值系数表”例4：计划3年后在银行取出1300元，则现在需要一次存入银行多少钱？（年利率为复利10%）元71.976%)101(13003=+=P<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><> 1.1.3 年金（Annuity ）等年值指从现在时刻来看，以后分次等额支付的货币资金，简称年金。
工程项目管理(第五版)第五章
七、本工程的特点、重点、 难点分析及应对措施
施工组织纲要应突出阐述投标工程的管理重点 和技术难点，体现企业自身的创新能力、生产 技术和管理水平。 （1）根据拟建工程的地理位置、人文环境等特 点，分析确定施工管理难点和重点，有针对性 地制定对策和措施。 （2）根据设计特点和施工单位的具体情况，分 析确定本工程施工技术难点，有针对性地编制 技术措施。
二、施工总进度计划的编制要点
（一）计算工程量
1. 计算工程量的根据和目的
根据批准的承建工程项目一览表，按工程开展程序 和单位工程计算主要实物工程量。 计算工程量的目的：编制施工总进度计划；编制施 工方案；选择主要的施工机械、运输机械；初步规 划主要工程的流水施工；计算人工及技术物资。
2. 依据
（1）初步设计 （或扩大初步设计）图纸； （2）各种定额手册或参考资料。 1）万元、十万元投资工程量、劳动量及材料消耗 扩大指标 2）概算指标和扩大结构定额。 3）已建房屋、构筑物的资料。
（1）项目的投资规模和来源。
（2）工程项目的基本情况：工程项目的名称,建设地 点,建设规模,建设单位及设计单位等基本情况。 （3）工程项目发包情况：建设单位拟订的工程项目 发包范围,各单位工程各专业工程的发包范围等。
（4）项目设计概况：工程项目总体设计及各单位工 程设计、各专业工程设计简要介绍。
四、施工组织纲要的施工目标及风险分析 1. 施工目标承诺
（四）编制施工总进度计划表
（1）先编制施工总进度计划草表； （2）在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性；
（3）经过必要的调整使资源均衡后，再编制正式施 工总进度计划表； （4）如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优 进度目标、资源均衡目标、成本目 标。
第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
工程项目管理(二)
《工程项目管理》综合练习题一一、问答题（55）1. 工程项目的生命期分为哪几个阶段？答:不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：(l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段)。
这个阶段从项目构思到批准立项为止。
（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段.这个阶段从批准立项到现场开工为止。
（3）项目的施工阶段，即实施阶段。
这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止.（4）项目的结束阶段。
例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。
2. 什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？3。
工程项目的目标分哪几个层次？答：工程项目的目标至少有如下三个层次：(1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性.（2)子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面,对某一个子系统的限制。
（3）可执行目标.4. 独立式的项目组织形式的优缺点有哪些？答:独立的项目组织形式的优点为：（1）完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作,决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。
便于加强领导，统一指挥,指令唯一.项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。
（2)独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应，更好地满足用户的要求。
（3)这种组织形式适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目.缺点：（1）独立的项目组织效率低，成本高。
（2)由于项目工作过程是不均衡的，带来资源计划和供应的困难.（3）难以集中企业的全部资源优势进行项目，企业同时承接许多项目，不可能向每个项目都派出最强的专业人员和管理人员。
工程项目管理综合设计(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
本文从工程项目管理的概念、原则、程序和方法等方面进行综合设计，旨在为工程项目管理者提供一套科学、合理、高效的工程项目管理方案。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理的好坏直接影响到工程项目的质量、进度和投资效益。
因此，对工程项目进行综合设计，提高工程项目管理水平，对于我国工程项目的健康发展具有重要意义。
二、工程项目管理的概念1. 工程项目：工程项目是指在一定时间和空间范围内，为实现特定目标而进行的一系列有组织的、连续的、有序的、相互关联的工程活动。
2. 工程项目管理：工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督，确保工程项目按预定目标、质量、进度和投资效益完成。
三、工程项目管理的原则1. 目标原则：以工程项目目标为导向，确保工程项目按预定目标完成。
2. 质量原则：坚持质量第一，确保工程项目质量符合国家规定和标准。
3. 进度原则：合理控制工程项目进度，确保工程项目按时完成。
4. 投资原则：合理控制工程项目投资，提高投资效益。
5. 安全原则：加强工程项目安全管理，确保工程安全和人员安全。
6. 环保原则：遵守国家环保法规，实现工程项目绿色施工。
四、工程项目管理的程序1. 工程项目策划：明确工程项目目标、范围、规模、投资、质量、进度等，制定工程项目实施方案。
2. 工程项目设计：根据工程项目要求，进行工程设计，确保工程设计合理、经济、安全。
3. 工程项目施工：按照工程设计要求，组织施工，确保施工质量、进度和投资。
4. 工程项目验收：对工程项目进行质量、进度、投资等方面的验收，确保工程项目符合要求。
5. 工程项目运营：对工程项目进行运营管理，确保工程项目长期稳定运行。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目计划方法：运用网络计划技术、关键线路法等，对工程项目进行科学、合理的计划。
工程项目管理的综合控制方法及应用_1
工程项目管理的综合控制方法及应用发布时间：2022-08-12T06:20:09.217Z 来源：《工程管理前沿》2022年4月7期作者：刘永兴、张子栋、张雄、刘磊磊、郭晓平[导读] 如今社会在不断进步,我国城市化发展的步伐也越来越快刘永兴、张子栋、张雄、刘磊磊、郭晓平中建二局第四建筑工程有限公司天津市滨海新区300450摘要:如今社会在不断进步,我国城市化发展的步伐也越来越快,越来越多的建筑工程接踵而至,而且规模也越来越大,因此对于建筑工程项目的管理来说就会出现更多且更高的要求?鉴于此,本文先就工程项目管理的意义以及工程项目管理的概述进行简单概述,再对工程项目管理的综合控制以及加强项目控制的关键进行了进一步探究?关键词:综合控制;工程项目;应用 1工程项目综合控制管理概述 1.1工程项目的界定项目的定义千差万别,然而他总是与项目的概念紧紧相扣,并且进行中那归纳总结而形成的?项目的主要含义是具有一个特殊的过程以及开始结束的时间,相互协调工作,相互受控的活动形成的过程?在实施的过程中最为主要的目的是实现规定目标,主要包含了达到时间?费用?资源等相关约束条件?1.2工程项目管理过程中的主要特点首先,工程造价往往比较高,而且具有_定的复杂性,牵扯相多个人的利益,需要很多人参与其中,具有较长的操作时间,而且对环境的依赖程度比较大,和其他项目相比,工程项目的复杂程度相对比较高,其次在进行工程项目开展的过程中,不确定程度往往比较大,而且具有非常高的项目复杂性,项目进度往往会受到政府?法律?周边社会关系?原材料?价格?天气等诸多因素的影响,项目内部每一个利益相关人,比如说业主?监理人员?供应商?总包商?分包商?政府监督机构等各自代表各自的利益将不断推进项目建设的进程,控制其不确定性因素,并且在各自的管理中逐步把握重点,第三,在工程项目管理方式的相关方面,目前我国正慢慢从粗放型管理方式向现代科学管理方式进行转变,但是,在工程项目建设管理的具体过程中,即便我国在工程项目管理中有多年的实践经验,然而相比于外国一些先进的管理经验和方法,我国的工程项目综合管控依旧存在十分明显的差距?第四,在建筑工程项目具体的管理控制过程中,一般都需要有明确的管理目标,所以会采取目标管理的方式对整个工程进行菅理?在我国工程项目管理实践中,由于在材料设备及人员管理中有累积相关的经验,所以在这些方面的目标比较明确,在工程项目的其他管理方面也需要通过目标管理方式进行相关的承包责任管理? 2工程项目管理的综合控制 2.1组建项目经理部想要更加有效建立起项目经理部,关键就在于能够高效组织并灵活安排项目的各个施工环节,而这需要一个相对健全的部门以及组织机构?在项目经理部还需设置项目经理,其可谓是整个组织机构的核心,该人员要求其需要并且能够对整个工程项目的质量进行直接负责?从一方面来看,在实际对项目进行管理时,对于项目经理需要予以一定的职权,安排相应的工作职责,但从另一方面来看,要求格外重视项目经理的综合技能水平,尤其是在选拔方面?只有项目经理部能够切实做到各司其就,通过多方面的齐心协力,才能确保最终项目的顺利竣工?2.2对预算成本进行合理分解施工时,要求时刻与审定后的施工图纸为基础,并以图纸来确定预算成本?确定工程的预算成本时,需以施工图纸中列举出的各部分预算价值为准,再综合成本项目中的待核算内容,要求分析并归纳该工程中的每部分成本要素?对于直接成本的计算方式来说,在这一过程中需要多方面依据分部工程量?定额以及分项工程量等获取?在计算其他间接费用以及其他成本费用时,获取方式可以依据费用计取基础以及施工类别等? 3加强项目控制的关键3.1监控工作要严格就目前实际情况来看,在施工的过程中一直存在着承包商以及监理工程师之间的矛盾,其矛盾主要体现在“一协调?二管理?三监控”这三个方面?通常情况下,监理工程师都是由业主所托,由以上三方面入手对承包商进行监控?因此,对于监理工程师来说,不仅需要能够尽早的发现问题,还需做到对问题进行在预防和早解决?3.2认真审查承包商的资质在进行大量的实践工作之后,一定要注意对承包商在城建工程方面的情况进行审查和了解,尤其是一些性质相同的项目?在实际操作的过程中,不能单单只是追求承包商的资质,这样的话就很难避免产生一些失误,比如说尽管某一承包商在资质方面远远超出资质的具体要求,但如果这个承包商同时承接了几个性质相同的项目,就会造成在施承包中标施工之后,无法将全部精力和实际力量投入到施工建设过程中,比如说机械设备?项目经理?项目管理人员,技术人员等严重不足,这样他们在中标之后就会进行大量的工程分包或者是临时征召一些临时工进行补充,对工程项目的质量和进度产生直接影响,另外也在一定程度上让工程管理的难度增加了,对于这种行为一定要对其进行详细的分析和对比,选择最佳的承包商,另外还需要注意纠正承包商报价过低等不良情况,对标价的合理性和可行性进行认真分析,防止由于工程控制不力而造成一些偷工减料的情况产生,对工程质量产生非常大的影响?3.3质量控制要关键对于一个建筑工程项目来说,基本和核心问题可谓是质量控制,中心环节可谓是对工程进度的控制,关键问题可谓是投资控制,“三控制”的主要依据可谓是工程的信息化管理以及合同管理?对于工程施工过程中包含的组织协调来说,其要求始终坚持平等协商?实事求是,以绝对公正合理的方式来维护合同双方各自以及共同的利益,争取将双方关系进行和解,充分将各方的积极性调动起来,如此便可对今后的工作产生正面影响?4项目设计管控的控制要点4.1建筑布局（1）合理的建筑布局是降低建筑使用过程中的能耗的重要前提条件?建筑体形系数小,降低采暖空调系统的负荷?（2）造型简约:建筑造型采用简约设计,没有大量使用装饰性构件?屋面和外墙饰面层采用浅色饰面材料,减小围护结构外表面太阳辐射吸收系数?尽量减少外墙面的凹凸,采用简单规整的体形,尽量缩小建筑的体形系数?尽量减小窗墙面积比,尤其是减小东?西向外墙的窗墙面积比,屋面不设计天窗?符合节能标准规定的要求?4.2建筑围护结构外窗玻璃选用中空玻璃,外墙采用保温砂浆,减少建筑能耗,达到节能效果?设有效的遮阳(最好是卷帘?百叶窗之类的活动遮阳),以降低进入室内的太阳辐射量?屋面和外墙饰面层采用浅色饰面材料,减小围护结构外表面太阳辐射吸收系数?4.3室内环境控制技术照明节能主要采用声?光与时间控制相结合的方式,选用高效灯具?减少电能消耗?控制包括自然通风利用?自然光利用?空气处理系统等,其中暖通空调系统的技术应用最为重要?太阳能是绿色能源中最重要的能源,是取之不尽?用之不竭?广泛存在的天然能源,其优点是极为丰富?洁净?安全?廉价?4.4合理利用水资源利用场地进行综合绿化,提高绿地率和绿化率,可起到遮阳?降温?导风的作用,有利于节能?合理设计景观用水,利用水景部分的调蓄容积对区域内雨水资源采取局部收集,雨后可及时将这部分雨水用于绿化?喷洒等?水循环使用,可节省大量的用水? 5结语综上所述,对整个建筑工程项目来说,工程项目管理尤为重要,其不仅会在很大程度上影响工程的最终成本,甚至会直接影响工程的最终质量?因此,建筑企业需要将工程管理工作充分重视起来,探索出更加综合的控制方式,从而有助于企业实现其社会及经济效益?参考文献[1]王舒康.工程项目管理的综合控制方法及应用[J].速读(中旬),2016(1):364-365.[2]胡晓艳.浅论核电工程项目管理的综合控制方法[J].百科论坛电子杂志,2018(14):236-237.[3]杨昀杰.项目管理技术在工程造价方面的综合运用探讨[J].中国房地产业,2019(27):270-271.。
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1．背景：某办公楼的招标人于某年10月8日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E等5家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月12—18日9至16时在该招标人总工办领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。
该5家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。
但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。
由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E等4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家l人，外系统技术专家1人、经济专家l人。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两个投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。
作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的顺序依次为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。
承包商B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的顺序依次为D、c、B、E，因此，11月16 日／至l2月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。
问题：1、从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？2从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中有哪些不妥之处?请逐一说明原因。
答：在本案例中，要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。
2：答：在该项目招标投标程序中在以下几方面不符合《招标投标法》的有关规定，分述如下：（1）招标人不应仅宣布4家承包商参加投标。
我国《招标投标法》规定：招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读。
这一规定是比较模糊的，仅按字面理解，已撤回的投标文件也应当宣读，但这显然与有关撤回投标文件的规定的初衷不符。
中大网校按国际惯例，虽然承包商A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。
（2）评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。
按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。
本项目显然属于一般招标项目。
（3）评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。
按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。
（4）中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。
按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
（5）订立书面合同的时间过迟。
按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日（不是中标人收到中标通知书之日）起30日内订立书面合同，而本案例为32日。
（6）对“评标委员会确定承包商B为中标人”要进行分析。
如果招标人授权评标委员会直接确定中标人，由评标委员会定标是对的，否则，就是错误的。
（7）发出中标通知书的时间不妥。
因为按《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》的规定，建设主管部门自收到招标人提交的施工招标投标情况的书面报告之日起5日内未通知招标人在招标投标活动中有违法行为的，中标人可以向中标人发出中标通知书。
2．有A、B、C三个独立投资方案，其寿命期相同，各方案的现金流量见下表，基准收益率为10％。
试求:（1）若资金没有限制条件，选择最优的组合方案;（2）若资金限额为6000万元，用互斥组合法求最优方案组合3．已知某项目建设期末贷款本利和累计为1000万元，按照贷款协议，采用等额还本付息的方法分5年还清，已知年利率为6%，求（1）该项目还款期每年的还本额、付息额和还本付息总额。
（2）求在等额还本、利息照付方式下每年的还本额、付息额和还本付息总额。
解：npva=902，npvb=670，npvc=27914．拟建砖混结构住宅工程3420m2，结构形式已建成的某工程相同，只有外墙保温贴面不同，其他部分均较为接近。
类似工程外墙为珍珠岩板保温、水泥砂浆抹面，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.044m3、0.842m2，珍珠岩板153.1元/m3、水泥砂浆8.95元/m3；拟建工程外墙为加气混凝土保温、外贴釉面砖，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.08m3、0.82m3，加气混凝土185.48元/m3，贴釉面砖49.75元/m3。
类似工程单方造价588元/m3，其中，人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费和其他取费占单方造价比例，分别为11%、62%、6%、4%、5%和12%，拟建工程与类似工程预算造价在这几方面的差异系数分别为：2.01、1.06、1.92、1.02、1.01和0.87。
（0.87和1）问题：(1)应用类似工程预算法确定拟建工程的单位工程概算造价。
(2) 若类似工程预算中，每平方米建筑面积主要资源消耗为：人工消耗5.08工日，钢材23.8Kg，水泥205Kg，原木0.05m3，铝合金门窗0.24m2，机械费用为定额直接费的8%，其他费用占20%。
计算拟建工程概算指标、修正概算指标和概算造价。
（其中人工单价取64元，钢材单价取3900元/吨，水泥单价230元/吨，原木单价1800元/立方，铝合金门窗取230元/平米）拟建砖混结构住宅工程3420m2，结构形式与已建成的某工程相同，只有外墙保温贴面不同，其他部分均较为接近。
类似工程外墙为珍珠岩板保温、水泥砂浆抹面，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.044m3、0.842m2,珍珠岩板153.1元/m3、水泥砂浆8.95元/m2；拟建工程外墙为加气混凝土保温、外贴釉面砖，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.08m3、0.82m2，加气混凝土185.48元/m3，贴釉面砖49.75元/m2。
类似工程单方造价588元/m2，其中，人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费和间接费占单方造价比例，分别为：11％、62％、6％、4％、5％和12％，拟建工程与类似工程预算造价在这几方面的差异系数分别为：2.01、1.06、1.92、1.02、0.87和1。
问题： 1.应用类似工程预算法确定拟建工程的单位工程概算造价2.若类似工程预算中，每平方米建筑面积主要资源消耗为：人工消耗5.08工日，钢材23.8kg，水泥205kg，原木0.05m3，铝合金门窗0.24m2，其他材料费为主材费45％，机械费占定额直接费8％，拟建工程主要资源的现行预算价格分别为：人工20.31元/工日，钢材3.1元/kg，水泥0.35元/kg，原木1400元/m3，铝合金门窗平均350元/m2，拟建工程综合费率20％，应用概算指标法，确定拟建工程的单位工程概算造价。
答案：问题1：解：1. 拟建工程概算指标=类似工程单方造价×综合差异系数kk＝11％×2.01＋62％×1.06＋6％×1.92＋4％×1.02＋5％×1.01＋12％×0.87＝1.19 拟建工程概算指标＝588×1.19＝699.72元/m22.结构差异额＝0.08×185.48+0.82×49.75－（0.044×153.1＋0.842×8.95）＝41.36元/m23．修正概算指标＝699.72＋41.36＝741.08元/m24．拟建工程概算造价＝拟建工程建筑面积×修正概算指标＝3420×741.08＝2534493.60元＝253.45万元问题2：解：1. 计算拟建工程单位平方米建筑面积的人工费、材料费和机械费。
人工费＝5.08×20.31＝103.17元，材料费＝(23.8×3.1＋205×0.35＋0.05×1400＋0.24×350)×(1＋45％)＝434.32元机械费＝定额直接费×8％概算定额直接费=103.17＋434.32＋定额直接费×8％概算定额直接费=(103.17＋434.32)/(1－8％)=584.23元/m22.计算拟建工程概算指标、修正概算指标和概算造价。
概算指标＝584.23（1＋20％）＝701.08元/m2 修正概算指标＝701.08＋41.36＝742.44元/m2拟建工程概算造价＝3420×742.44＝2539144.80元＝253.91万元5．某项目年设计生产能力为生产某种产品12万吨/年，单位产品售价（不含税）510元/吨，总固定成本1500万元，单位变动成本为250元/吨，且总变动成本与产品产量成正比例关系，求以产量，生产能力利用率，销售价格，单位变动成本表示的盈亏平衡点。
6．某项目的活动如下：（1（2）计算各项活动的ES，EF，LS，TF（3）计算项目的关键路径和总工期。
7．背景某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。
经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。
两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申请（2）接受资格审查（3）领取招标文件（4）参加投标预备会（5）参加现场踏勘（6）编制投标文件（7）编制项目可行性研究论证报告（8）投送投标文件（9）投标文件内容说明与陈述（10）参加开标会议（11）签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据问题：1．顺序有何不妥？2．计算A、B两个项目总收益的净现值。
3．据估计：投A中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。
若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
按以下步骤求解该问题：（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；（3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。